Apr 3, 2006
カテゴリ： 経営日記
中小企業経営者にとって一番悔しいのは，人材を無制限に採用できないことである．当社の場合「少数精鋭」かつ「一人複数役」をモットーにしているから，少ない人数で業務を行い，ピンポイントに必要な人材を採用している．それも即戦力の中途採用か，既に専門知識を持った学卒・院卒に限った採用をしている．
それはそれで良くて，たからこそやってることの割には低い固定費で運営出来ているのかもしれない．しかし，「現在の事業に少し離れた，でもすごく優秀な人材」っていう人を採用する余裕がないのも事実である．新卒も雇って育てている暇もない．僕の昔の同僚（銀行員）とか，学生時代の友人で官僚だったりする人たちが当社に来たいと仮に言ったとしても，その人たちに今すぐやってもらう仕事が見当たらないのはとても残念である．中小企業として，現在の事業を少しずつ磨いていき，少しずつ業務範囲と規模を大きくしていき，利益水準も上がって投資も出来るようになって初めて「不急の優秀な人材」を採用することが出来る．
現在の社員はいずれも今の業務に不可欠な人材で，一人が欠けても日常業務にも困ってしまう．しかもちょっとずつ皆が無理をして，「不急であるが，将来の成長に向けて絶対必要な投資」をしているから，皆が忙しくって仕方ない．こういのって中小企業特有の課題でもあり逆に競争力だったりするんだけど，たまたま出会った優秀な人くらい，片っ端から雇いたいよなあ．必ずしも大きい会社がいいとは思わないけど，早く十分な事業規模を持って，制限なく気に入った人たちを雇用できる会社にはなりたいなあと思っている．
それはそれで良くて，たからこそやってることの割には低い固定費で運営出来ているのかもしれない．しかし，「現在の事業に少し離れた，でもすごく優秀な人材」っていう人を採用する余裕がないのも事実である．新卒も雇って育てている暇もない．僕の昔の同僚（銀行員）とか，学生時代の友人で官僚だったりする人たちが当社に来たいと仮に言ったとしても，その人たちに今すぐやってもらう仕事が見当たらないのはとても残念である．中小企業として，現在の事業を少しずつ磨いていき，少しずつ業務範囲と規模を大きくしていき，利益水準も上がって投資も出来るようになって初めて「不急の優秀な人材」を採用することが出来る．
現在の社員はいずれも今の業務に不可欠な人材で，一人が欠けても日常業務にも困ってしまう．しかもちょっとずつ皆が無理をして，「不急であるが，将来の成長に向けて絶対必要な投資」をしているから，皆が忙しくって仕方ない．こういのって中小企業特有の課題でもあり逆に競争力だったりするんだけど，たまたま出会った優秀な人くらい，片っ端から雇いたいよなあ．必ずしも大きい会社がいいとは思わないけど，早く十分な事業規模を持って，制限なく気に入った人たちを雇用できる会社にはなりたいなあと思っている．
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