環境機器株式会社の社長フィロソフィー日記

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Juni1965

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Oct 31, 2006
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カテゴリ: 経営日記

害虫駆除関係の大きいイベント があって,毎年そこに参加してネットワーキングや新しい商品探し,それにセミナーなどに出席して情報収集を行っている.今回は今年入った堀上くん,去年新人入社した 川端くん ,それに先週入社した新人くんと一緒だ.結構珍道中だったみたいで,無事に帰国したらしい彼らもお疲れ様である.

アメリカには年に1回か2回行くけれど,社会や人々の考え方が日本とは全然違っていて面白い.特に違うのが「競争に対する考え方」だ.日本では,競争はあまり良くないものと捉えられているようである.学校でも,競争して一番になる人はどちらかというと「個人主義の自分勝手な人」で妬みの対象になり,ましてや競争に勝った人を賞賛する文化は余りない.テレビでも「人はいいんだけど不器用で真っ当な競争ではいつも負ける人」が人気で,クラスの優等生とか普通に努力してなにか成果を上げた様な人が,ドラマや漫画の主人公になることはない.若い経営者が成功してもあまり賞賛されないし,むしろ昔から現場で叩き上げた苦労話が人々の共感を得る.アメリカでは多分まったく正反対で,競争を奨励しどんなレベルであれ,競争に勝った人を賞賛しかつそれに報いる報酬を社会が準備している.些細なことでも成果を上げた人を大げさに褒め,負けた人も次は頑張れと励ます.競争ばかりでちょっと疲れるというのが本音だろうけど,「努力した人は報いられる」という文化は健全だと思う.街を歩いていても結構高級車が走っている.一方でかなりの低所得者層があるのだけど,同様にかなりの数で相当豊かな人たちも存在することも確かだ.企業経営などで成功した人を見て,俺も私も頑張ろうと思うことが社会の活力を生んでいる.

日本では富裕者層も貧困者層もも少ないということは当然,優れた人もそうでない人もまた努力する人も努力しない人も,その見返りとしての報酬という面では余り差をつけないということだ.分かり易い例で言えば,「IT関係の企業を立ち上げて成功して,5億円の海の見えるプール付の家に住んでいる.車はベンツからフェラーリに乗り換えたばかりだ.家事はお手伝いさんに任せ,自分はネットワーキングのためにパーティーなどに行くことが多い.週末は近くの高級ホテルで家族でランチ,でも自分の家の方が豪華でリゾートっぽいからホテルには泊まらない.仕事は順調だが40歳で引退の予定」と言った例では,日本では「ちょっと成功したからと言って鼻持ちならない浮かれた若造で謙虚じゃない.周りの人の共感も得られずいつか失敗するに違いない」,アメリカでは「若くして成功した=優秀な若者で,仕事とプライベートを充実させながら人々の憧れの対象」てなことになるに違いない.確かに,日本で若くして成功した人の中には金儲けがすべてという風潮も無きにしも非ずだから,どちらの文化が良いか悪いかは別として,毎日が戦いの企業経営者としては,アメリカ的文化の方がしっくりくることも確かである.

別に僕はフェラーリなどの物には興味がないし見せびらかしたくもないけど,少なくとも努力して成果を上げた分位は褒めてもらいたいなあと普通に思う.報酬も独り占めするつもりもなく社会や社員に還元しようと思っているから,それ位思ってもいいですよね.






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Last updated  Oct 31, 2006 06:23:43 PM
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Re:アメリカ出張(10/31)  
まーちゃん さん
出張お疲れ様でした。今度、土産話聞かせて下さい。近いうちにまた。 (Nov 1, 2006 08:59:03 AM)

如何でしょうか??  
カマドーマ さん
会社の中には採算の取れる部署、採算が取れず赤字に甘んじている部署、トントンな部署と色々有りますが、採算の取れている部署から人件費を削ってでも、赤字の部署の経費を賄うって基本なのでしょうかね?私は赤字の部署でも将来有望で、投資価値が有るなら良いとは思うのですが・・・。見通しが立っていないのであれば、会社全体が共倒れになる前に決断する勇気が必要な気がします。皆、頑張っているのは解るのですがね。。 (Nov 1, 2006 09:37:03 AM)

Re[1]:アメリカ出張(10/31)  
Juni1965  さん
まーちゃんさん
>出張お疲れ様でした。今度、土産話聞かせて下さい。近いうちにまた。
-----
昨日は成田着で,早速「重要会談」でした.まあ,色々あって面白いですね.早速会いましょう.
(Nov 1, 2006 11:08:21 AM)

Re:如何でしょうか??(10/31)  
Juni1965  さん
カマドーマさん
>採算の取れている部署から人件費を削ってでも、赤字の部署の経費を賄うって基本なのでしょうかね?

そんなこと全然あり得ませんよね.稼いでいる人が稼いでいない人に「食わせている状態」は健全でないし,何より頑張っている人にフェアーじゃないから.原則論はこうです.

>私は赤字の部署でも将来有望で、投資価値が有るなら良いとは思うのですが・・・。見通しが立っていないのであれば、会社全体が共倒れになる前に決断する勇気が必要な気がします。
-----
そうですね.基本的に収益部門(プロフィットセンター)なら半年,遅くとも1年以内に単月黒字化,それができないなら撤退すべきだと思います.サポート部門(技術,事務など)なら,成果を図る目安を決めて,常に経費削減と,間接的に会社の為になっていることに同意が得られるような情報開示が必要だと思います.当社の場合だと,営業部がプロフィットセンターで,営業開発部が営業活動を側面から支援し,当社のバリューを上げる役割を果たしていて,更には見通しを持って新規事業に取り組んでいます.こういう見えにくい部のパフォーマンスを図るには,やはり情報開示と共有が欠かせないですね.
(Nov 1, 2006 11:33:51 AM)

僕も行ける様な会社に早くなりたいです  
本当に色々勉強することが楽しい毎日です。

今年は売り上げが倍増して税理士の先生には誉められましたが、まだまだ海外視察の余裕はないのが現状です。

だって人を育てるのが先決ですから・・・・。

来年は近所の大学で、博士課程を学ぼうかと考えています。

20日には、御社のN尾貴公子が岡山へ来られます。 (Nov 5, 2006 04:17:32 PM)

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