Dec 24, 2007
カテゴリ： 経営日記
当社の決算は１２月で，今年もまあまあな数字に終えることができたと思う．
僕の場合二代目社長（正確には三代目）として会社を引き継いで，これで８年が経過した．これまでは僕の前に築いた土台を基に，ビジネスを多少磨き徹底することで成長してきたのだと思う．創業者の苦労を考えれば，すでに基盤ができているというのは相当難易度が低くて，まじめにチームワークを考え，論理的に正しい経営判断をしていけば何とかやっていける段階だったと思う．その意味では，これまで成長してきたのは僕の頑張りではなく，先人たちの基礎があったからだと思っている．
来年からは新しい基礎を築いていきたい．質的に，レベル的に違うステージで，新たなものを創っていきたい．そのためには，（もちろん足元の業績を伸ばすことは勿論だが）自ら成長の踊り場に入ることも覚悟して「先行的な投資」をしていきたいと思う．但し，「先行的な投資」というのは，資金的に多くを投じて工場を作ったり，人を多く雇うことではない．中長期的に当社が戦略的に優位な立場になるように，一人一人が「より多く働く」ことである．
将来を見据えて「より多く働く」こと．踊り場でこうやって決心することが，企業が永続的に継続する鍵だと思っている．
いつまで経っても「頑張ろう」しかメッセージがないのが芸がないけれど，それは本当のことだから仕方ないですよね．
僕の場合二代目社長（正確には三代目）として会社を引き継いで，これで８年が経過した．これまでは僕の前に築いた土台を基に，ビジネスを多少磨き徹底することで成長してきたのだと思う．創業者の苦労を考えれば，すでに基盤ができているというのは相当難易度が低くて，まじめにチームワークを考え，論理的に正しい経営判断をしていけば何とかやっていける段階だったと思う．その意味では，これまで成長してきたのは僕の頑張りではなく，先人たちの基礎があったからだと思っている．
来年からは新しい基礎を築いていきたい．質的に，レベル的に違うステージで，新たなものを創っていきたい．そのためには，（もちろん足元の業績を伸ばすことは勿論だが）自ら成長の踊り場に入ることも覚悟して「先行的な投資」をしていきたいと思う．但し，「先行的な投資」というのは，資金的に多くを投じて工場を作ったり，人を多く雇うことではない．中長期的に当社が戦略的に優位な立場になるように，一人一人が「より多く働く」ことである．
将来を見据えて「より多く働く」こと．踊り場でこうやって決心することが，企業が永続的に継続する鍵だと思っている．
いつまで経っても「頑張ろう」しかメッセージがないのが芸がないけれど，それは本当のことだから仕方ないですよね．
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