亀の歩みで。

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2006年03月07日

同年代（同世代）の経営者や各分野のプロフェッショナルの活躍がすごく気になった。

彼らの活躍に良い意味でも悪い意味でも刺激を受け、

「俺は今だにこのレベルなのに・・・・・・」と嘆いたり、

「何やってんだろう、俺・・・・・・・」と焦ったり。

特に自分よりも年下の人が、どんどん大きく成功している姿を見たりすると、

なんとなく言いようのない焦燥感に襲われたりもした。

まあ、生まれつき「超」がつくほどの楽天家なので、

それがマイナスになるほど思い詰めたり、悩んだりすることは無かったのだが、

（例えば負けじ魂に火がついてエネルギーになるとかの）

が、ここ数年は全くそういう感情が無くなった。

同世代の成功を見ても、素直に「凄いなあ」とか「偉いなあ」と感心したり、

年下の若い成功者を見て、純粋に心から応援したくなったりする。

変に人間が丸くなったワケでもなく、自分の人生に見切りをつけたワケでもない。

元々、そんなに心の綺麗な人間ってワケでもないのだが。（笑）

単に現実を冷静に受け入れるコトが出来るようになっただけなのかもしれない。

また、歳をとって己の能力を知ることで、

彼我の差をすんなり認められるようになったのかもしれない。

確かにそういう要素も間違いなくあると思う。

ただ、それよりも大きい自分自身の変化が、

自分の目標や、やるべき仕事が明確になったことで、まわりが気にならなくなったのだ。

人の成功や失敗も、世の中の不条理も・・・・・・・・

自分のやるべきコトをしっかりやるだけ。

所詮は自分に出来ることしか出来ないのだから。っていう心境かな。

もちろん世の中の変化や傾向には敏感じゃなきゃいけないけどね。

ある落語家の人のエピソード話が、今でも強く心に残っている。

「うさぎとかめ」が示唆する教訓とは何か？

まじめにコツコツ進む亀に対し、サボって負けてしまうウサギ。

つまり、能力が低くても真面目にコツコツやれば能力高い人に勝てるっていう教訓。

まあアリとキリギリス的な教訓。

世間的には、子供にそういうコトを教える物語だと思われている。

しかし、実はもう一つとても大きな教訓があって、

「ウサギは亀を見ていたけど、亀はゴールだけを見ていた」ってコト。

つまり、ウサギの敗因は、敵である亀ばかりを見ていたこと。

亀の勝因は、自らが目指す到達点を見失わなかったこと。

って言う教訓。

ようするに「相対的」な目標じゃなく、「絶対的」な目標を持つ大切さ。ってコトかな。

この話を読んだとき、目から鱗の心境だったんだけど、

今になって自分がそういうモードに入りつつあるのが実感出来る。

気付くのがちょっと遅かったのかもしれないが、

ま「不惑」までに気付けて良かったとも思う。

ウサギと亀の話では、もう一つ好きな教訓があって、

日本電産の永守社長の言葉なんだけど、

「ウサギと亀の昔話では、ウサギがサボっていて、亀がコツコツ頑張っているけど、

実際の世の中では、能力が高いウサギほど努力して頑張っていて、

能力の低い亀に限って、サボって権利ばかり主張して文句ばっかり言っている」

とおっしゃってて、かなり核心を突いていると思う。

これが２極化を生み出している最も大きな原因なのかもしれない・・・・・・

ビジネスエリートほどワーカホリックで、駄目な人ほど仕事が嫌いだしね。

まあ経済的成功だけが人生の成功ではないけど。

うーん、今日は何だか脱線話になっちゃった。

ま「雨漏り日本一」という目標に向けて頑張ります。

ん？　コレって絶対的って言うより相対的って感じの目標か？

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