ドラッカーへの挑戦状

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2011年07月03日

＜本日の工事進捗状況＞

台東区Ｋビル外装総合改修工事････････休工

港区Ｋビル外装防水工事････････休工

神奈川区Ｎさま邸屋上防水工事････････休工

世田谷区Ｈマンション屋上防水工事････････休工

大田区Ｓビル雨漏り修理････････休工

日曜日。

いつものように事務所に一人。

山積みの事務仕事と黙々と格闘。

ま、小さな会社の経営者の宿命だとは思うが・・・・・・・・

でも、

年中無休・長時間労働は何の自慢にもならないし価値もない。

人を育てる能力がないことや、

仕事の効率・質の悪さを自ら証明しているようなもので、

経営者としては、本来、恥ずべきこと。

小さな会社から小さな優良企業に脱皮しなくては。

規模は小さくても大きな成果を上げる小さな優良企業を目指そう。

などと考えながらも、

結局は目の前の仕事に忙殺されている私。

午前中は数件の報告書を仕上げて発送の手配。

第10回雨漏り診断士資格認定試験の講習会用パワーポイントの制作。

さらに、7月15日着工の大規模修繕工事の書類作成など。。

気がつけばあっと言うまに夕方。

でも、少しだけ時間に余裕が出来たので、

閉店間際の床屋に滑りこむ。

2ヶ月近く散髪していなかったので鬱陶しくて仕方なかったのだ。

床屋でスッキリしたあとは再び事務所に戻る。

で、

軽く1時間ほど、

我が社のマネジメントについて考えてみる。

今、我が社は完全にマネジメント不在に陥っている。

お恥ずかしい話だけど、それは紛れもない現実だ。

小さな会社なので、

社長が第一線で兵隊として動かなければ会社は成り立たない。

それは、おそらく我が社だけの問題ではないと思う。

たいていの場合、社長がエースで４番。

小さな会社であれば、ほとんどそんな感じだろう。

問題は、

仮に、エースで４番であるとしても、

プレイイングマネージャーとしての監督業のほうも、

けっして疎かにしてはいけない。というコトだ。

そして、プレイとマネジメントの合間をぬって、

仕組みを作り、人を教育し、

自分に変わるエースや４番を育て上げ、

少しずつ監督業のウエイトを増やしていき、

出来るだけ早く監督業に専念しなければならないのだ。

良い会社を作れるか否かは、

結局のところ、社長にその能力があるかどうかにかかっている。

再現性のあるピッチング理論や打撃理論をまとめあげる能力と、

それを選手に教えるコーチングの能力。

そして、戦術・戦略を立て、組織を指揮する能力・・・・・・・・

うーん、こうして社長に必要な能力を分析していると、

なんだか絶望的な気分に陥ってしまうな。（苦笑）

でも、

ドラッカーは言う、

マネジメントの本質は『真摯さ』だと。

リーダーたる唯一の必要条件は『真摯さ』であると。。。

そう、能力以前の問題なのだ。

おそらく『真摯さ』に欠けていることがそもそもの問題なんだ。

だが、

たいへんショッキングな話なんだけど、

ドラッカーは、

『真摯さはあとから身につけることは出来ない』とも言っている。

努力して後天的に『真摯さ』を身につけることは出来ないと。。。

って、

じゃあ現時点で真摯さのない社長は、（もちろん僕もだが・笑）

いったいどうすりゃいいんだ？（涙）

いや、大丈夫だ。

絶対に大丈夫だ。

自分の中に眠っている真摯さを呼び起こせば良い。

どんな人間でも心の奥底に『真摯さ』の欠片は絶対に眠っている。

それを呼び起こせば良い。

それはいわゆる『変わる』ということであって、

そもそも『変わる』のだから、何かを新たに身につけるのとは違う。

真摯さをあとから身につけられないのであれば、

真摯さを持った人間に『生まれ変われば』良いのだ。

ドラッカーは、

『真摯さ』をあとから身につけることは出来ないと言ってるけど、

変わることが出来ないとは言ってない。

むしろ変わらなければならない。とは言ってるけどね・・・・・・・・

うん。

自分を信じて頑張ろうと思う。

『真摯さ』を持つリーダーに生まれ変われるその日まで、

自分を信じて頑張ろうと思う。

ドラッカーに挑戦しようと心に誓った７月の夜。

床屋でスッキリした頭が心地良い夜。

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