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2011年07月03日
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<本日の工事進捗状況>

台東区 Kビル 外装総合改修工事・・・・・・・・休工

港区 Kビル 外装防水工事・・・・・・・・休工

神奈川区 Nさま邸 屋上防水工事・・・・・・・・休工

世田谷区 Hマンション 屋上防水工事・・・・・・・・休工

大田区 Sビル 雨漏り修理・・・・・・・・休工





日曜日。

いつものように事務所に一人。

山積みの事務仕事と黙々と格闘。



ま、小さな会社の経営者の宿命だとは思うが・・・・・・・・





でも、

年中無休・長時間労働は何の自慢にもならないし価値もない。

人を育てる能力がないことや、

仕事の効率・質の悪さを自ら証明しているようなもので、

経営者としては、本来、恥ずべきこと。

小さな会社から小さな優良企業に脱皮しなくては。

規模は小さくても大きな成果を上げる小さな優良企業を目指そう。





などと考えながらも、

結局は目の前の仕事に忙殺されている私。

午前中は数件の報告書を仕上げて発送の手配。



第10回雨漏り診断士資格認定試験の講習会用パワーポイントの制作。

さらに、7月15日着工の大規模修繕工事の書類作成など。。





気がつけばあっと言うまに夕方。

でも、少しだけ時間に余裕が出来たので、

閉店間際の床屋に滑りこむ。



2ヶ月近く散髪していなかったので鬱陶しくて仕方なかったのだ。





床屋でスッキリしたあとは再び事務所に戻る。

で、

軽く1時間ほど、

我が社のマネジメントについて考えてみる。





今、我が社は完全にマネジメント不在に陥っている。

お恥ずかしい話だけど、それは紛れもない現実だ。

小さな会社なので、

社長が第一線で兵隊として動かなければ会社は成り立たない。

それは、おそらく我が社だけの問題ではないと思う。

たいていの場合、社長がエースで4番。

小さな会社であれば、ほとんどそんな感じだろう。





問題は、

仮に、エースで4番であるとしても、

プレイイングマネージャーとしての監督業のほうも、

けっして疎かにしてはいけない。というコトだ。

そして、プレイとマネジメントの合間をぬって、

仕組みを作り、人を教育し、

自分に変わるエースや4番を育て上げ、

少しずつ監督業のウエイトを増やしていき、

出来るだけ早く監督業に専念しなければならないのだ。





良い会社を作れるか否かは、

結局のところ、社長にその能力があるかどうかにかかっている。

再現性のあるピッチング理論や打撃理論をまとめあげる能力と、

それを選手に教えるコーチングの能力。

そして、戦術・戦略を立て、組織を指揮する能力・・・・・・・・

うーん、こうして社長に必要な能力を分析していると、

なんだか絶望的な気分に陥ってしまうな。(苦笑)





でも、

ドラッカーは言う、

マネジメントの本質は『真摯さ』だと。

リーダーたる唯一の必要条件は『真摯さ』であると。。。

そう、能力以前の問題なのだ。

おそらく『真摯さ』に欠けていることがそもそもの問題なんだ。





だが、

たいへんショッキングな話なんだけど、

ドラッカーは、

『真摯さはあとから身につけることは出来ない』とも言っている。

努力して後天的に『真摯さ』を身につけることは出来ないと。。。

って、

じゃあ現時点で真摯さのない社長は、(もちろん僕もだが・笑)

いったいどうすりゃいいんだ?(涙)





いや、大丈夫だ。

絶対に大丈夫だ。

自分の中に眠っている真摯さを呼び起こせば良い。

どんな人間でも心の奥底に『真摯さ』の欠片は絶対に眠っている。

それを呼び起こせば良い。

それはいわゆる『変わる』ということであって、

そもそも『変わる』のだから、何かを新たに身につけるのとは違う。

真摯さをあとから身につけられないのであれば、

真摯さを持った人間に『生まれ変われば』良いのだ。






ドラッカーは、

『真摯さ』をあとから身につけることは出来ないと言ってるけど、

変わることが出来ないとは言ってない。

むしろ変わらなければならない。とは言ってるけどね・・・・・・・・





うん。

自分を信じて頑張ろうと思う。

『真摯さ』を持つリーダーに生まれ変われるその日まで、

自分を信じて頑張ろうと思う。

ドラッカーに挑戦しようと心に誓った7月の夜。

床屋でスッキリした頭が心地良い夜。






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最終更新日  2011年07月12日 22時36分18秒
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