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日経コンピュータ 2016.6.23号にリクルートテクノロジーズのケーススタディが紹介されていた。リクルートテクノロジーズは2012年10月には150名ぐらいの社員数だったが、2016年4月には500名を越え、採用の大半は中途採用。中途入社の社員が社内に溶け込みやすくなるように、ビーコンを使った交流促進策を実施した。仕組みは、1.ビーコンから個人IDを3.5秒おきに発信2.業務用iPhoneにインストールされている専用アプリでビーコンの信号を受信3.管理サーバで個人IDを問い合わせ4.個人IDに対応したプロフィールを返す5.iPhoneのアプリでプロフィールを表示となっている。これで、会議中に発言者のプロフィールを参考にできる。また、よく会議で会う人をお気に入りにしたり、人を紹介する機能もある。ここでは、SNSをLINEのようなルーム型とFacebookのようなグラフ型と分類しているが、リクルートテクノロジーズのSNSはロビー型と呼んでいる。ルーム型とグラフ型の組合せて。各々に技量があるプロフェッショナルな集団にこそロビー型のSNSは有効なのかもしれない。
2016.07.16
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日経コンピュータ2016.06.09号 に働き方イノベーションForum2016 Reviewの中で、トリドールの特別講演も掲載されていました。「丸亀製麺」の成長を支える社内SNS活用術というテーマで講演。全国に分散する店舗従業員との連絡/情報共有体制の強化を目指し、社内SNSの導入。導入フェーズと拡大フェーズに分けてプロジェクトは進められた。経営トップ自身も使うことで社員の興味喚起を目指したという。拡大フェーズでは、管理職クラスの利用促進に取り組み、管理職が携わるプロジェクトごとに専用の情報交換スペースを作成し、社内SNSを活用。社内で共有される情報量が3倍に増加!資料もすべてSNS上で共有することで、会議数も大幅に削減できたと。また、日本ヒューレット・パッカードのアイデアエコノミー時代を勝ち抜くための手段として、エンタープライズソーシャルの活用を提唱した。アイデアを素早くビジネスに結びつけるには、コミュニケーションの活性化、人材の活用・維持を実現する働き方にする必要がある。そこで、日本ヒューレット・パッカードでは、「Connect Now」というコミュニケーション基盤を構築し、社員30万人をつないでいる。大規模な資本がなくても、アイディアで新商品が作れる時代。人がたくさんいる大企業では、その多くの人を結びつけることが、多様な新商品を世に出してくれるのかもしれません。
2016.07.02
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