Perpetual Traveler（時由人）

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June 6, 2006

清濁併せ呑むことの潔さ

(7)

テーマ：日記(2660)

カテゴリ：証券実務/経済時事

「もの言う株主」と「green mailer」は違います。

「対話」を成立させられる力を備えていなければ
真に求める成果が得られないでしょう。

彼の人そしてその利得を欲して背後に群がる人たちは、
「give and give and give」だったからダメになったのです。

例えば、配当性向150％にしろ、とか、内部留保を全部配当金にしてよこせ、とか。
こんな「超理想的思考=非現実的思考」が、
日本のアホ小役人やアホ経営者や他の小口既存株主に通用するでしょうか。

そういう人たちとの対話が成立しなければ、
もの言う人はいくら正論や理想論ばかり述べたとしても
「脅迫者」や「収奪者」の扱いをされます。
欧米だって、性急なgreen mailerは忌み嫌われる存在なのです。

対話したい相手の理解力や認識度に合わせ、高圧的な手法・言動によるばかりでなく、
自らも「アホ」になって、相手に合わせて目線や思考を変えるべきではないか。
信念が強ければ強いほど、むしろ相手に合わせて変えるべきだ。

確かに、儲けさえすれば、清らかなカネも汚いカネも境は無い･･･のであるが、
そんな人たちは「清濁併せ呑む」という言葉を知らないのだろうか？
「濁」だけでは、世界が成立しないということが。

利己主義の中では表面上正しく見えるが、

「対話」によらないと後に長く禍根を残し、「対話」によれば長く平定をもたらすことは、
歴史に学ぶところが大いにある。

武田晴信による佐久地方抑圧。
織田信長による一向衆・北畠への強圧。
劉備玄徳による三顧の礼。

ガンジーによるインド独立運動。

前者二例は、対話の失敗例。みんな「利己」のために自身を滅ぼした。
後者三例は、対話の成功例。みんな「信念」のために己を臨機応変に変えた。

さて、もう一度勉強しよ(･_･)

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