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Mar 12, 2008
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私は、100%一社取引の下請け時代に発注側の上場企業から「年間稼動の保証が出来ない」と言われたので、下請け体質からの脱却を決意し、東京の大手百貨店の売り場を確保したことがあります。
そのことが、業界の最大シェアの新聞の一面トップに掲載された朝、そのことが取引先の上場企業の社長の逆鱗に触れ、富山県にある製造子会社の部長に呼び出されて、言われた言葉は「奴隷の分際で、ナゼ大名が戦う戦場へノコノコと出てくるんだ！」と言う言葉でした。
さらに続けて出た言葉は、「お前の会社が生地を買えないようにしてやろうか？」「これまでに営業した百貨店を全部書き出せ！」言われるままに営業した百貨店を書き出すと「これ以上営業するなよ」
下請けと言う体質のみじめさが身にしみた瞬間でした。
この会社の経営理念が「運命共同体」だって
で、その社長は当時、中小企業団体中央会の会長してましたからね、中小企業の健全育成を支援する団体の会長ですからね。
表の顔と裏の顔の違いもひどいものです。
詳しくは
http://www.rester.co.jp/wordpress/?p=81
そのことが、業界の最大シェアの新聞の一面トップに掲載された朝、そのことが取引先の上場企業の社長の逆鱗に触れ、富山県にある製造子会社の部長に呼び出されて、言われた言葉は「奴隷の分際で、ナゼ大名が戦う戦場へノコノコと出てくるんだ！」と言う言葉でした。
さらに続けて出た言葉は、「お前の会社が生地を買えないようにしてやろうか？」「これまでに営業した百貨店を全部書き出せ！」言われるままに営業した百貨店を書き出すと「これ以上営業するなよ」
下請けと言う体質のみじめさが身にしみた瞬間でした。
この会社の経営理念が「運命共同体」だって
で、その社長は当時、中小企業団体中央会の会長してましたからね、中小企業の健全育成を支援する団体の会長ですからね。
表の顔と裏の顔の違いもひどいものです。
詳しくは
http://www.rester.co.jp/wordpress/?p=81
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