2006/07/09
カテゴリ： カテゴリ未分類
Checkpad.jp を使うことが習慣化してから、「思いついたもののリスト化」がだいぶ継続するようになりました。
それまでは、いろいろなものの「リスト化」を試みてもだいたい途中で終わってしまっていました。。。
今年に入ってから「今年読んだ本」をリスト化しています。
6月30日現在、2006年の読了本は 54冊ですね。
中には「きょうの猫村さん」みたいな、「それ1冊にカウントするか？」みたいなのも入っていますが、社会人になってから一番、数多くの本を読んだ半年であったのは間違えなさそうです。
やはり通勤時間が長いというのもありますが、だいぶ読むスピードも速くなりました。
このペースで行けば、「年間100冊」ということになるかな？とも思いますが、数を目標にしたとたん、「すぐに読める薄い本」に偏りそうなので、（あと、後半はグロービスも再開するので読むペースが落ちそうというのもあり）特に目標は定めません。
ということで、上半期で特に印象に残った本を5冊簡単なメモ書きを残しておこうと思います。
■奇跡の経営：リカルド・セムラー
■最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと：マーカス・バッキンガム
上記の２つは、ぼくのチーム運営に関する認識を大きく変えるきっかけになった本です。特に後者の、『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』は、上半期に読んだ本の中で、一番の本でした。
上半期で読んだ本の中で一冊選ぶとしたら、迷い無くこの本です。
上記２つの本に共通する考え方は、
「人間は、自分の好きなこと・強いこと・向いていることをやっているときに、一番集中力・実力を発揮する」
及び、
「人間を、ある特定の『型』に押し込めてしまうと、多くの場合その人の良さを消してしまう」
ということです。
別の言い方をすれば、
「悪いところを直しても、『普通』に戻るだけで、『最高』には絶対にならない」
ということです。
非力な二塁手に、いくら筋トレさせても、ホームランを40本打つようには絶対にならない。それよりは、バントをしたり流し打ちをしたりファウルで粘ったり、いやらしい選手になることを目指したほうがよい、ということですね。
言葉にすると
「そりゃそうだ。それは当然だ。別に驚きは何も無い」
ということになるのですが、一方で一方で自分の仕事ぶりを振り返ってみると、
「弱いところを普通に戻す」
「人（特に他人）を、ある特定の『型』に押し込めようとする」
「問題を修正することに、時間をかける」
チーム運営をしていたか、ということに愕然としました。
例えば、
「他の人に仕事振りについてフィードバックするときに、『伸ばすべきところ』と『克服すべき欠点』のどちらのフィードバックに時間を使っているか」
「ルールを守ることと、個人の自由度を拡大することを天秤にかけたときに、迷わず『ルール』を選択していないか」
などなど、反省するところが多々ありました。。。
そもそも、多くの企業で用いられている、業績評価・社員の能力評価 の仕組みの多くが、「悪いところを直す」というところに注力しており、「強みを開放・拡大する」という視点が弱いのではないか？と感じました。 （今でも、大企業の殆どは『減点主義』ですし。）
上記2冊は、そんな点で、自分の認識を改めるきっかけになった2冊でした。
残りの3冊については、次回ご紹介ということで。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
