2004.12.20
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レノボがIBMのPC事業を買収するというニュースが出たときに（先々週でしたっけ？）、ちょっと書きました。今日はそのときに次いで２回目。
この１－２週間に今回の買収劇に関する色んな新聞・雑誌のコメントが出揃ったようです。始めは「中国企業は凄い、すごい」という調子で、後は「中国の会社も苦労するよ」とか「IBMはとてもしたたか」という論調に移っていったような気がします。
私のコメントも、「元気があり凄い」という面と、「馬鹿元気の意思決定で、苦労するかもね」という面を書いておきました。市場の反応は、ある意味でもっと素直で、ニュース発表当日のレノボの株は下がった。確かにそんなもんでしょう。
今現在の私の評価は、まず、「アメリカ資本、IBM という会社、彼らはホントにしたたかだ」という点と、それから、「色んな意味で、つんのめったところや、脇の甘いところはあるが、レノボの動きは高く評価すべきじゃないか」というところです。
まず、始めのポイント。何しろ、単なる部品を集めアッセンブルするだけの（といえば言いすぎだが）、コモディティー化した、そして赤字の事業を上手に売り払った。ブランドを５年残し、中国市場への足がかりをしっかり残した。一粒で２度３度美味しい思いをする、したたかな作戦だ。
一方、レノボだが、経営能力に限りがあるから、現有の経営陣を残した。今までの日本の会社が米企業を買収したときも同じだった。しかし、レノボは日本の会社以上にこの機会を利用するのではと思われる。彼らは、このIBMの経営陣から、ありとあらゆることを学ぼうとするだろう。それも、とっても貪欲に。古い表現だが、「干天の慈雨」のように扱い、教える側が「もういい加減にしてよ」と悲鳴を上げるまで吸い尽くそうとするような気がする。日本の会社は、「あっちはあっち、こっちはこっち」と割り切り、余り学習したとは思えない。・・・・学ぶときには素直さが一番ですよ。
彼らは「世界一流」のイメージに徹底して拘る。しかし、今の中国企業に欠けている物が多いことも否定しない。だから、一生懸命学習する。おそらく、そこで学んだことは共産党の中央党学校の教材となり、もっと広い層に流布されるだろう。日本人はそこまでの「学習」はしなかった。
もう一つの見るべき点。法律の制約があったので、日本企業にとっては致し方が無かったことではあるが、買収方法として、日本企業はキャッシュで払うことが圧倒的に多かった。今回のレノボは半分は自社の株で払っている。
買った後のマネージメント如何で価値が向上したり、下がったりする。だから、会社を買うといっても、紙切れを買うのと余り変わらない面がある。紙切れを買うなら、同じ「木の葉」か紙切れで買うのが正解。その点、資本主義に正式に復帰してさして時間が経っていない中国の企業・政府としては、この点実に冷静・的確な判断だ。
それでも、「完勝」どころか、ぎりぎり勝ったに過ぎず、大した「成果」を挙げられなかった。でも、大きな一歩であったことに変わりはなく、国家を前進させる上で莫大な貢献をした。今回のレノボの動きはそれに匹敵するといえば大袈裟だが、それくらいの評価を私は与えても良いような気がする。
金の面での損得、事業統合の困難、これは間違いなくある。でも、富士通のアムダール・ICLの買収やNECによるブルの買収と比べれば、レノボの方がもう少し旨くやりそうな気がする。学ぶべきは学び、統制すべきは統制する。これは中国の人・政府・企業の方が、旨そうな感じがする。（彼らの弱味は稿を改めて書きます）
と言う事で、苦労は一杯あるだろうけど、割りと高く評価すべきことが、アメリカ側にも中国側にもありそうなディールだったのではないか、というのが私の見方です。
この１－２週間に今回の買収劇に関する色んな新聞・雑誌のコメントが出揃ったようです。始めは「中国企業は凄い、すごい」という調子で、後は「中国の会社も苦労するよ」とか「IBMはとてもしたたか」という論調に移っていったような気がします。
私のコメントも、「元気があり凄い」という面と、「馬鹿元気の意思決定で、苦労するかもね」という面を書いておきました。市場の反応は、ある意味でもっと素直で、ニュース発表当日のレノボの株は下がった。確かにそんなもんでしょう。
今現在の私の評価は、まず、「アメリカ資本、IBM という会社、彼らはホントにしたたかだ」という点と、それから、「色んな意味で、つんのめったところや、脇の甘いところはあるが、レノボの動きは高く評価すべきじゃないか」というところです。
まず、始めのポイント。何しろ、単なる部品を集めアッセンブルするだけの（といえば言いすぎだが）、コモディティー化した、そして赤字の事業を上手に売り払った。ブランドを５年残し、中国市場への足がかりをしっかり残した。一粒で２度３度美味しい思いをする、したたかな作戦だ。
一方、レノボだが、経営能力に限りがあるから、現有の経営陣を残した。今までの日本の会社が米企業を買収したときも同じだった。しかし、レノボは日本の会社以上にこの機会を利用するのではと思われる。彼らは、このIBMの経営陣から、ありとあらゆることを学ぼうとするだろう。それも、とっても貪欲に。古い表現だが、「干天の慈雨」のように扱い、教える側が「もういい加減にしてよ」と悲鳴を上げるまで吸い尽くそうとするような気がする。日本の会社は、「あっちはあっち、こっちはこっち」と割り切り、余り学習したとは思えない。・・・・学ぶときには素直さが一番ですよ。
彼らは「世界一流」のイメージに徹底して拘る。しかし、今の中国企業に欠けている物が多いことも否定しない。だから、一生懸命学習する。おそらく、そこで学んだことは共産党の中央党学校の教材となり、もっと広い層に流布されるだろう。日本人はそこまでの「学習」はしなかった。
もう一つの見るべき点。法律の制約があったので、日本企業にとっては致し方が無かったことではあるが、買収方法として、日本企業はキャッシュで払うことが圧倒的に多かった。今回のレノボは半分は自社の株で払っている。
買った後のマネージメント如何で価値が向上したり、下がったりする。だから、会社を買うといっても、紙切れを買うのと余り変わらない面がある。紙切れを買うなら、同じ「木の葉」か紙切れで買うのが正解。その点、資本主義に正式に復帰してさして時間が経っていない中国の企業・政府としては、この点実に冷静・的確な判断だ。
それでも、「完勝」どころか、ぎりぎり勝ったに過ぎず、大した「成果」を挙げられなかった。でも、大きな一歩であったことに変わりはなく、国家を前進させる上で莫大な貢献をした。今回のレノボの動きはそれに匹敵するといえば大袈裟だが、それくらいの評価を私は与えても良いような気がする。
金の面での損得、事業統合の困難、これは間違いなくある。でも、富士通のアムダール・ICLの買収やNECによるブルの買収と比べれば、レノボの方がもう少し旨くやりそうな気がする。学ぶべきは学び、統制すべきは統制する。これは中国の人・政府・企業の方が、旨そうな感じがする。（彼らの弱味は稿を改めて書きます）
と言う事で、苦労は一杯あるだろうけど、割りと高く評価すべきことが、アメリカ側にも中国側にもありそうなディールだったのではないか、というのが私の見方です。
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