2004.12.21
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昨日のニュースにダイエーの中内さんの話が大きく扱われていた。所有株式はもとより、家屋敷まで処分して、「経営責任」を果たさざるを得なくなったとか。
私は銀行などからの融資に際して、個人保証が付いてきて、結果事業の破綻に伴い家を失い一家路頭に迷うという現象には反対です。こんなことがあるから、夜逃げが行われ、悲惨な場合は自殺に至ることも多い。
もっと社会的に、経済的に大きな問題は、ベンチャーや新規事業の起業が進まないという点。アメリカでは、融資に際して、ノンリコースといって、その事業に限定した遡及しかなく、個人としての資産は守られる契約が行われる。だから、ベンチャーなどで、失敗の１，２回は経験のある人でないと、VC側は帰って安心・信用できない、てなことが言われるほど、失敗した後の再起がやりやすくなっている。
だってそうでしょ。事業に失敗すると、子供の学校から、自分の家、車、すべて影響を受ける。ビジネスだから、失敗のリスクは当然あるわけで、そのリスクに挑戦するためには、個人保証するくらいの「覚悟」が必要だ、なんて言われると起業することをためらう人ばかりになる。
事実、最近５－１０年の日本では、起業より廃業の事例が多く、経済・社会の活性度は低くなっている。私は、この背景に、なんとなくのリスク回避癖だけでなく、リコース付きの融資制度があると考えてきた。そもそも、「事業」のリスクを判定するプロが銀行家じゃなかったのか？それが出来ないから、個人を死ぬまで追い詰める、というのでは「業の本質」に悖る話でしょ、と言いたい。
にも拘わらず、今回の中内さんのケースでは、経営責任をここまで追及されることに、私自身も異論はない。直接会ったこともないから、個性・人格は存じ上げない。しかし、色んな本や雑誌で紹介されている話を総合すると、日本的な「人間の業」そのものの人生を送ってこられたようにお見受けする。
公開会社ながら、実質的には私物として扱い、グループ各社から個人・ファミリーへの利益還元の方策を駆使し、・・・・と日本的な会社の私物化の典型みたいな経営だったようだ。そう、取る方は古き悪しき日本的慣行に則ってとり続けてきたのだから、最後の責任のときも古き悪しき日本的慣行によって、その責を果たしてもらうべきだろう。
但し、理屈の原則としては、融資のときの「個人保証」、「リコース付き」というやり方は止めるべきだと堅く信じている。それを変えないと、起業が増えず、社会の活性化が一層遅れる。勿論、ノンリコースにすると、ヤバイ輩が銀行からお金を巻き上げようと、あの手この手で暗躍するケースが増えるかもしれない。でも、この手のリスク先は今だっている。そんな連中を見事に見分けるスキルを磨いてきたはずの優秀な人たちが揃っているのが、我が金融界だったんじゃないの？と反論したくなる。
と原則論を展開する私ですが、実際はケース・バイ・ケースで見方を変えることもあります。それにしても、人間の業は深いですねえ。怖い、怖い。
私は銀行などからの融資に際して、個人保証が付いてきて、結果事業の破綻に伴い家を失い一家路頭に迷うという現象には反対です。こんなことがあるから、夜逃げが行われ、悲惨な場合は自殺に至ることも多い。
もっと社会的に、経済的に大きな問題は、ベンチャーや新規事業の起業が進まないという点。アメリカでは、融資に際して、ノンリコースといって、その事業に限定した遡及しかなく、個人としての資産は守られる契約が行われる。だから、ベンチャーなどで、失敗の１，２回は経験のある人でないと、VC側は帰って安心・信用できない、てなことが言われるほど、失敗した後の再起がやりやすくなっている。
だってそうでしょ。事業に失敗すると、子供の学校から、自分の家、車、すべて影響を受ける。ビジネスだから、失敗のリスクは当然あるわけで、そのリスクに挑戦するためには、個人保証するくらいの「覚悟」が必要だ、なんて言われると起業することをためらう人ばかりになる。
事実、最近５－１０年の日本では、起業より廃業の事例が多く、経済・社会の活性度は低くなっている。私は、この背景に、なんとなくのリスク回避癖だけでなく、リコース付きの融資制度があると考えてきた。そもそも、「事業」のリスクを判定するプロが銀行家じゃなかったのか？それが出来ないから、個人を死ぬまで追い詰める、というのでは「業の本質」に悖る話でしょ、と言いたい。
にも拘わらず、今回の中内さんのケースでは、経営責任をここまで追及されることに、私自身も異論はない。直接会ったこともないから、個性・人格は存じ上げない。しかし、色んな本や雑誌で紹介されている話を総合すると、日本的な「人間の業」そのものの人生を送ってこられたようにお見受けする。
公開会社ながら、実質的には私物として扱い、グループ各社から個人・ファミリーへの利益還元の方策を駆使し、・・・・と日本的な会社の私物化の典型みたいな経営だったようだ。そう、取る方は古き悪しき日本的慣行に則ってとり続けてきたのだから、最後の責任のときも古き悪しき日本的慣行によって、その責を果たしてもらうべきだろう。
但し、理屈の原則としては、融資のときの「個人保証」、「リコース付き」というやり方は止めるべきだと堅く信じている。それを変えないと、起業が増えず、社会の活性化が一層遅れる。勿論、ノンリコースにすると、ヤバイ輩が銀行からお金を巻き上げようと、あの手この手で暗躍するケースが増えるかもしれない。でも、この手のリスク先は今だっている。そんな連中を見事に見分けるスキルを磨いてきたはずの優秀な人たちが揃っているのが、我が金融界だったんじゃないの？と反論したくなる。
と原則論を展開する私ですが、実際はケース・バイ・ケースで見方を変えることもあります。それにしても、人間の業は深いですねえ。怖い、怖い。
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Re:人間の業(12/21)
Jass0524
さん
しまりゅう52さま
おはようございます。
この“見分けるスキル”が金融界だけでなく、さまざまなビジネスの場で不足しているように感じます。
人事しかり、パートナーシップしかり。
能力と人としてまっとうかどうか、両面で見なくてはいけないのでしょうが、これが実は難しいですね。 (2004.12.21 07:38:57)
おはようございます。
この“見分けるスキル”が金融界だけでなく、さまざまなビジネスの場で不足しているように感じます。
人事しかり、パートナーシップしかり。
能力と人としてまっとうかどうか、両面で見なくてはいけないのでしょうが、これが実は難しいですね。 (2004.12.21 07:38:57)
Re:人間の業(12/21)
聞かん投資家
さん
N村系の某VCからうちの大学（院のほう）の教授に転じた方は、日本の起業の法税制度、インフラ（ベンチャー専門の弁護士、弁理士、会計士）の欠如の絶望的な状況をいつも呪ます。今、例のお上の肝いりで作ったファンドの座長ですけど･･･
その先生から、01年頃、地元のＦリンクの初代O社長の家庭がどうなったか聞かされて、あいかわらずのコラテラル主義な日本の資本市場に未来が見えませんでしたが、今でも、前例踏襲主義、他人はどうしている的な稟議を書いて判断しているのですから、間接金融はダメでしょうね･･･リスクなんて取れない。ディーラーから金貸しまで一貫したインセンティブが邦銀には持ちようもないですしね･･･
敗者復活戦を認めない日本の環境では、最初から誰がやっても儲かるビジネスモデルやイノベーションを引っさげていない限り、多少の知恵くらいで起業をやろうとするほうがかなりマゾにならないと出来ない国･･･とまで思っているのですが･･･
でも、資本主義を馬鹿にしている中内さんや堤さんにも同情する気がないのは同感です。 (2004.12.21 09:20:21)
その先生から、01年頃、地元のＦリンクの初代O社長の家庭がどうなったか聞かされて、あいかわらずのコラテラル主義な日本の資本市場に未来が見えませんでしたが、今でも、前例踏襲主義、他人はどうしている的な稟議を書いて判断しているのですから、間接金融はダメでしょうね･･･リスクなんて取れない。ディーラーから金貸しまで一貫したインセンティブが邦銀には持ちようもないですしね･･･
敗者復活戦を認めない日本の環境では、最初から誰がやっても儲かるビジネスモデルやイノベーションを引っさげていない限り、多少の知恵くらいで起業をやろうとするほうがかなりマゾにならないと出来ない国･･･とまで思っているのですが･･･
でも、資本主義を馬鹿にしている中内さんや堤さんにも同情する気がないのは同感です。 (2004.12.21 09:20:21)
Re[1]:人間の業(12/21)
しまりゅう52
さん
Jass0524さん
＞しまりゅう52さま
＞
＞おはようございます。
＞この“見分けるスキル”が金融界だけでなく、さまざまなビジネスの場で不足しているように感じます。
＞人事しかり、パートナーシップしかり。
＞能力と人としてまっとうかどうか、両面で見なくてはいけないのでしょうが、これが実は難しいですね。
-----
早速のコメント有難うございます。
「見分けるスキル」が判断力の源泉ですから、それが不足しているのはなんとも困った話ですよね。 (2004.12.21 13:49:46)
＞しまりゅう52さま
＞
＞おはようございます。
＞この“見分けるスキル”が金融界だけでなく、さまざまなビジネスの場で不足しているように感じます。
＞人事しかり、パートナーシップしかり。
＞能力と人としてまっとうかどうか、両面で見なくてはいけないのでしょうが、これが実は難しいですね。
-----
早速のコメント有難うございます。
「見分けるスキル」が判断力の源泉ですから、それが不足しているのはなんとも困った話ですよね。 (2004.12.21 13:49:46)
Re[1]:人間の業(12/21)
しまりゅう52
さん
聞かん投資家さん
敗者復活戦を認めない日本の環境では、最初から誰がやっても儲かるビジネスモデルやイノベーションを引っさげていない限り、多少の知恵くらいで起業をやろうとするほうがかなりマゾにならないと出来ない国･･･とまで思っているのですが･･･
＞
＞でも、資本主義を馬鹿にしている中内さんや堤さんにも同情する気がないのは同感です。
-----
我が意を得たりのコメント、多謝です。今回のような話の中で、我々が言っている原則論が忘れ去られるのが怖くて、こんな文章を書いてしまったのです。
やっぱり、まずいことはまずいと言い続けましょう。 (2004.12.21 13:53:34)
敗者復活戦を認めない日本の環境では、最初から誰がやっても儲かるビジネスモデルやイノベーションを引っさげていない限り、多少の知恵くらいで起業をやろうとするほうがかなりマゾにならないと出来ない国･･･とまで思っているのですが･･･
＞
＞でも、資本主義を馬鹿にしている中内さんや堤さんにも同情する気がないのは同感です。
-----
我が意を得たりのコメント、多謝です。今回のような話の中で、我々が言っている原則論が忘れ去られるのが怖くて、こんな文章を書いてしまったのです。
やっぱり、まずいことはまずいと言い続けましょう。 (2004.12.21 13:53:34)
Re:人間の業(12/21)
本田喜久雄
さん
中小企業は全額個人保証がつきます。株式公開すると個人保証がはずれます。中内さんもダイエーのために自己資産を売却するのではなく、個人企業の返済に充てるのですよね。足りないようですが。ダイエーを支配し続けるために運営していた会社の崩壊のためにですよね。個人が私腹を肥やして会社をつぶして迷惑をかけても「しらんふり」は言語道断だと思います。しかし個人保証がついた時点で、倒産したら債務不履行者のどろぼう扱いですよね。倒産に備えて個人資産を隠すようなことをすると、必ず倒産するでしょうし、個人の資産を全て銀行に預けて信用をつけていると、倒産しない代わりに面白いこともなんともないです。おかしいことをしたらつぶれるし、まじめにやってたら世間の評価は高くても、何のためにやってるかわからんような感じですね。
(2004.12.21 14:32:30)
Re[1]:人間の業(12/21)
しまりゅう52
さん
本田喜久雄さん
＞中小企業は全額個人保証がつきます。株式公開すると個人保証がはずれます。中内さんもダイエーのために自己資産を売却するのではなく、個人企業の返済に充てるのですよね。足りないようですが。ダイエーを支配し続けるために運営していた会社の崩壊のためにですよね。個人が私腹を肥やして会社をつぶして迷惑をかけても「しらんふり」は言語道断だと思います。しかし個人保証がついた時点で、倒産したら債務不履行者のどろぼう扱いですよね。倒産に備えて個人資産を隠すようなことをすると、必ず倒産するでしょうし、個人の資産を全て銀行に預けて信用をつけていると、倒産しない代わりに面白いこともなんともないです。おかしいことをしたらつぶれるし、まじめにやってたら世間の評価は高くても、何のためにやってるかわからんような感じですね。
-----
仰るとおりです。矛盾だらけ。これで活力を出せと言われても、つらいものがあると思います。「当たり前」と思われていることの中に、変えていかなければならないことが一杯ありますよね。うーーーん、どうしましょうか。取り敢えずは、頑張るとしか、言い様が無いのかも知れませんが、皆で力を合わせて何とかしたいですよね。 (2004.12.21 16:01:17)
＞中小企業は全額個人保証がつきます。株式公開すると個人保証がはずれます。中内さんもダイエーのために自己資産を売却するのではなく、個人企業の返済に充てるのですよね。足りないようですが。ダイエーを支配し続けるために運営していた会社の崩壊のためにですよね。個人が私腹を肥やして会社をつぶして迷惑をかけても「しらんふり」は言語道断だと思います。しかし個人保証がついた時点で、倒産したら債務不履行者のどろぼう扱いですよね。倒産に備えて個人資産を隠すようなことをすると、必ず倒産するでしょうし、個人の資産を全て銀行に預けて信用をつけていると、倒産しない代わりに面白いこともなんともないです。おかしいことをしたらつぶれるし、まじめにやってたら世間の評価は高くても、何のためにやってるかわからんような感じですね。
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仰るとおりです。矛盾だらけ。これで活力を出せと言われても、つらいものがあると思います。「当たり前」と思われていることの中に、変えていかなければならないことが一杯ありますよね。うーーーん、どうしましょうか。取り敢えずは、頑張るとしか、言い様が無いのかも知れませんが、皆で力を合わせて何とかしたいですよね。 (2004.12.21 16:01:17)
Re:人間の業(12/21)
Jass0524
さん
ご関係各位
（横レスっぽいかな？ごめんなさい。）
問題点は見えている。
問題点の整理も、ほぼなされている。
では、改善策の案はあるのでしょうか？
そのために、（マイルストーン毎に）いつ、誰が、何をすればよいのでしょうか？
とは言え、現実は計画通り、理屈通り行かないのが常なので、イレギュラーな状況に
対応する経験と判断力、行動力をお持ちの方が必要ですね。
いままで慣れ親しんだやりかたを変える、変えさせる強さ、勢い、しぶとさを
兼ね備えた、年代の垣根を越えられる人材。
僭越ながら、やはり「人材の確保、育成」にヒントがありそうな気がします。 (2004.12.22 01:54:02)
（横レスっぽいかな？ごめんなさい。）
問題点は見えている。
問題点の整理も、ほぼなされている。
では、改善策の案はあるのでしょうか？
そのために、（マイルストーン毎に）いつ、誰が、何をすればよいのでしょうか？
とは言え、現実は計画通り、理屈通り行かないのが常なので、イレギュラーな状況に
対応する経験と判断力、行動力をお持ちの方が必要ですね。
いままで慣れ親しんだやりかたを変える、変えさせる強さ、勢い、しぶとさを
兼ね備えた、年代の垣根を越えられる人材。
僭越ながら、やはり「人材の確保、育成」にヒントがありそうな気がします。 (2004.12.22 01:54:02)
【毎日開催】
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