アラフィフ大学生　放送大学で「教育と心理」受講中

ここ１週間、風邪でダウンしていたため、遅れを取り戻すために。


【組織内の葛藤】
「課題葛藤」組織内で役割や地位が異なると、利害関係が生じる。
例）経理と営業で予算に対する考えが違う

「関係葛藤」組織内の感情的な対立、意見の食い違い。

【組織内の意思決定】
「集団浅慮」･･･強力なリーダーが意見を示すと、他のメンバーが意見を言い
にくいので、議論がし尽くされないまま、質の悪い決定がなされること。

「リスキーシフト」･･･集団の決定は、個人の決定よりリスクが高いもの
になりがち。例）赤信号、みんなで渡れば怖くない

「コーシャスシフト」･･･逆により安全で保守的な決定に偏ることもある。

【リーダーシップ】
リーダーとして重要なことは 「集団を目標達成と課題遂行に導くこと」
「メンバー間の良好な人間関係を作ること」

１「特性アプローチ」
･･･優れたリーダー（偉人）に備わる特性を追求する。

２「行動アプローチ」
･･･優れたリーダーがどのような行動を取っているか、
リーダーとしてふさわしい行動に注目する。特別な資質を持っていなくても
行動をまねすることはできる。

ＰＭ理論
･･･目標行動を目指すＰ機能（performance）と
集団維持を目指すM機能（maintenance）をどの程度備えているかによって
リーダーを４タイプに分ける。
PM型（どちらも高い）は他のタイプと比べて、生産性、メンバーの意欲、
満足感、会社への帰属意識、精神健康などによい影響を与える。

３「コンティンジェンシー・アプローチ（状況即応アプローチ）」
･･･変化する状況に素早く的確に対応するためのリーダーシップ
集団状況
①リーダーと部下の関係の良好さ
②目標と遂行の手順
③リーダーの権限の強さ

４「認知的アプローチ」
･･･リーダーを組織内のメンバーがどう捉えるかによって、リーダーシップの
効果が変わる。

５「変革型リーダーシップ」
･･･集団に新しい視点を与え、将来のビジョンを示し、自らリスクテイクし、
変革行動を実践する。
変革型リーダーシップの４つの構成要素
①カリスマ性
②士気を鼓舞する
③知的刺激（メンバーの能力を引き出す、視点を広げる）
④個別配慮性（メンバーに注意を向け、サポート、助言する）

【まとめ】
組織が発展していくためには、交流型リーダーシップ（１～４）が充分に
発揮された上で変革型のリーダーシップが発揮されることが望ましい。