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ウォーーリー
成長したい、自分を伸ばしたい、心を豊かにしたいと常々考えている著者が、今を生きてく姿を描きます。ブログを通して、気の合う前向きな仲間と心温まるコミュニティを創っていきたいです。読書、セミナー、凡事徹底など。
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2005.01.18
テーマ： 自分らしい生き方・お仕事(42164)
カテゴリ： セミナー
今日は、丸ビルで小笹さん（株式会社リンクアンドモチベーション代表取締役）の講演会に参加した。これはもう3ヶ月以上も前から予約していた、待ちに待った講演会でもあった。
ご存知の方も多いと思うが、小笹さんはリクルート出身のヒューマンリソース分野における気鋭のコンサルタントである。
講演内容は「セルフモチベーションマネジメント～アイ・カンパニー（自分株式会社）という意識とその成長戦略」。
簡単に言うと、自分を会社に見立て、「自分株式会社」の代表取締役という視点でキャリア形成を行なうことだ。この視点はユニークだ。支払われる給与はアイ・カンパニーの利益だし、上司はアイ・カンパニーの株主である。「アイ・カンパニーの経営戦略は～」とか、「技術力」「新商品」など、なにかにつけて自分を会社に例えることができる発想なのだ。
まず、どういうことにモチベーションを感じるか。４種類に分類され、人数的にもほぼ四等分されるらしい。皆さんは次のＡ～Ｄのうちどれが強いだろうか。
Ａ．達成支配欲求（簡単に言うと戦闘型）
Ｂ．論理探求欲求（ エンジニア系）
Ｃ．審美創造欲求（ クリエーター系）
Ｄ．貢献調停欲求（ ホスピタリティ型）
リンクアンドモチベーション社では全社員をＡ～Ｄ対応に分類し、Web上で社内公開し、活用しているそうだ。
アイ・カンパニーの成長戦略を時期ごとに説明すると、
１．草創期
小さな信頼を積み重ねる。
２．拡大期
自分の意思で変えられるもの（思考・行動・自分・未来）にエネルギーを集中する。逆に言うと、変えられないもの（感情・生理・他人・過去）は考えない。
３．多角期
キャリアを因子分解し、自社の技術を捉え直す。
（例：スピードスケートの橋本聖子が自転車競技で夏季五輪へ）
４．再生期
既存のアイカンパニーを破壊し、さらに大きな目標に向かう。（例：プロゴルファー中嶋常幸の復活）
僕の場合、３．多角期のところで行き詰っている。今の仕事を８年近くやっている。そろそろ異動の可能性が高いのだが、戦略的にどういう職場を希望するか悩んだまま、結論が出ていない。多角化戦略がたっていないまま、走り続けているこの現状はまずいとおもっている。
小笹さんは、このような場合、過去の経歴を年表にし、モチベーションの上がったとき下がったときを分析することを勧めていた。
小笹さんも、先日の大谷由里子さんと同じく、壁にぶちあたったとき、「見方・考え方の切り替えの重要性」を説いていた。どうやら今の自分に求められていることだから、こうも続いているのかもしれないと思った。
皆さんも、「自分株式会社の社長」になってみませんか。
ご存知の方も多いと思うが、小笹さんはリクルート出身のヒューマンリソース分野における気鋭のコンサルタントである。
講演内容は「セルフモチベーションマネジメント～アイ・カンパニー（自分株式会社）という意識とその成長戦略」。
簡単に言うと、自分を会社に見立て、「自分株式会社」の代表取締役という視点でキャリア形成を行なうことだ。この視点はユニークだ。支払われる給与はアイ・カンパニーの利益だし、上司はアイ・カンパニーの株主である。「アイ・カンパニーの経営戦略は～」とか、「技術力」「新商品」など、なにかにつけて自分を会社に例えることができる発想なのだ。
まず、どういうことにモチベーションを感じるか。４種類に分類され、人数的にもほぼ四等分されるらしい。皆さんは次のＡ～Ｄのうちどれが強いだろうか。
Ａ．達成支配欲求（簡単に言うと戦闘型）
Ｂ．論理探求欲求（ エンジニア系）
Ｃ．審美創造欲求（ クリエーター系）
Ｄ．貢献調停欲求（ ホスピタリティ型）
リンクアンドモチベーション社では全社員をＡ～Ｄ対応に分類し、Web上で社内公開し、活用しているそうだ。
アイ・カンパニーの成長戦略を時期ごとに説明すると、
１．草創期
小さな信頼を積み重ねる。
２．拡大期
自分の意思で変えられるもの（思考・行動・自分・未来）にエネルギーを集中する。逆に言うと、変えられないもの（感情・生理・他人・過去）は考えない。
３．多角期
キャリアを因子分解し、自社の技術を捉え直す。
（例：スピードスケートの橋本聖子が自転車競技で夏季五輪へ）
４．再生期
既存のアイカンパニーを破壊し、さらに大きな目標に向かう。（例：プロゴルファー中嶋常幸の復活）
僕の場合、３．多角期のところで行き詰っている。今の仕事を８年近くやっている。そろそろ異動の可能性が高いのだが、戦略的にどういう職場を希望するか悩んだまま、結論が出ていない。多角化戦略がたっていないまま、走り続けているこの現状はまずいとおもっている。
小笹さんは、このような場合、過去の経歴を年表にし、モチベーションの上がったとき下がったときを分析することを勧めていた。
小笹さんも、先日の大谷由里子さんと同じく、壁にぶちあたったとき、「見方・考え方の切り替えの重要性」を説いていた。どうやら今の自分に求められていることだから、こうも続いているのかもしれないと思った。
皆さんも、「自分株式会社の社長」になってみませんか。
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