2005.02.18
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社長に喝！経営改革１０００連発 ０４．02月18日
３３３．決断は、こうするのだ！
右に行くか？左に行くか？
人生の分岐点での決断が、人生を変えることも多い！
私は、失敗が少ない決断の仕方というものを、経験上、体得しているので公表します。
３ 情報分析。専門家、部下、同僚、家族、あらゆる人の意見を聞く！この場合、極秘情報を漏らさないのは、常識！
４ 情報の問題点を分析！特に大切なのは、世の中の役に立つことかどうか？費用対効果！である！
人さまを泣かすようなことは、この時点で、迷うことなく却下！
５ 問題点をクリアしたものの中から最高のものを選択する！
６ 万一、失敗した場合の対処法を、あらかじめ決めておく！こうなれば、こう手を打つ！である！
７ 協力者の、支援を取り付ける！部下の意見を統一しておく！
８ 結果について評価判定して、改善をかかさない！
脈のないことだったら、即、撤収！
９ 以上は重要な決断の場合である！重要度の低い決断は、愛の心に当てはめて即決だ！スピードが命だ！
１０ 何事も「心のピラミッド」が、心の拠りどころである！
明日の日記は、もっと、シャキッとしろ！です。
３３３．決断は、こうするのだ！
右に行くか？左に行くか？
人生の分岐点での決断が、人生を変えることも多い！
私は、失敗が少ない決断の仕方というものを、経験上、体得しているので公表します。
３ 情報分析。専門家、部下、同僚、家族、あらゆる人の意見を聞く！この場合、極秘情報を漏らさないのは、常識！
４ 情報の問題点を分析！特に大切なのは、世の中の役に立つことかどうか？費用対効果！である！
人さまを泣かすようなことは、この時点で、迷うことなく却下！
５ 問題点をクリアしたものの中から最高のものを選択する！
６ 万一、失敗した場合の対処法を、あらかじめ決めておく！こうなれば、こう手を打つ！である！
７ 協力者の、支援を取り付ける！部下の意見を統一しておく！
８ 結果について評価判定して、改善をかかさない！
脈のないことだったら、即、撤収！
９ 以上は重要な決断の場合である！重要度の低い決断は、愛の心に当てはめて即決だ！スピードが命だ！
１０ 何事も「心のピラミッド」が、心の拠りどころである！
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