悠学日記

自分を知る

プロジェクト等で関わりが深い十数人から、自分（岩本悠）の課題や気になること、今後への期待などについてご指摘を頂きました。これをバネにさらに改善していきます。■強み、良い点、良くなってきた点、武器・現在からの延長でなく、理想に忠実なので、描くビジョンが飛び抜けている・発想のオリジナリティ・コピーライティングとビジョンを描く天性のセンス・自分のヴィジョンを言語化し、他人に伝える能力・大きなビジョンを実現まで持って行く力・事を為すために何をすればよいか、何が必要かを見極める嗅覚や進め方・長期的な視点、分野を超えた全体統括的な判断基準を持っている。・事を成すため、プロジェクトを進めるための肝（レバレッジポイント、要点）を見抜く力。・ビジョンを実現するために何が何でも進める強引さがある・事を成すために、時に柔軟に、特に粘り強く（ある意味バランスよく）周りを巻き込みながら進めていく力。・周りを巻き込むのが上手い。・相手の大事にしていることをつかむのが上手く、人を巻き込む力が強い・提案から決定への持って行き方が上手く、「いつのまにか」思惑通りことが進む。・人に「これをやってくれ」とお願いせずに、本人から「やります」という言葉を引き出す、いささか強引な力・交渉事など、重要な場で相手を動かすコミュニケーションができる・同じことを伝えるのであっても、相手にとって受け取りやすい伝え方や言葉の選択をしておられる。・大きな物事を動かしているにも関わらず、物腰が柔らかなので、「エネルギッシュでガンガン行くタイプ」に拒否反応を示す人にも極めて受け入れやすい。・つながりから、新たな取り組み、機会につなげるのが得意・場を和ませたり引き締めたりするコントロール力・違和感の感度が高く、それを周りに伝える点・話が進まないときに突破点となる発問をする・ささいなことでも他人に感謝の言葉を伝えるところ・人の話を更に聞くようになった・こうだと決めた軸がぶれない点・ハプニングに動じないところ・体力＊2年前、5年前の評価結果（強み、良くなった点等）は以下2年前の評価　　5年前の評価　　■課題、弱み、改善点、気になる点、不安・懐柔していることが分かってしまう。・頼み上手なところが良い反面、断りにくい状況を作っているのだと感じるときがある。感じさせないレベルまでいくと無敵そう・事を為す癖が分かるゆえに、自分もされているのでは？と構えさせてしまう。・岩本悠=魅力化PJのように同一視してしまっているので、岩本悠個人がどういう人なのかわかりにくい・評価を相手に伝えないところ。・どう思っているのかという本音が見えにくい。・はっきり言わないところ。ある程度信頼関係ができた人に対しては、時にははっきり言ってもらったほうがいいときもある。・関係性を重視するため、本人にはっきり言わないことあるが、周囲の成長を考えるとやわらかくでも伝えたほうがいいと思う時がある・思っていることを言うことが少ない（→どう思われているのかわからない）・興味がないことには徹底して興味を示さないように見える。・ことを為すために、人の感情の優先順位が低くなる傾向。・よくも悪くもドライで、「仲間として大切に思われていない感」を受けることもある。・もう少しメンバーの状況に配慮をしてくれると良いかもしれない・物事の決断に至った理由を細かく説明することが苦手。・その時の気分や感覚で話をしていると感じさせる言動がある。・唐突なアイデア、依頼に振り回されることがある・知らないうちに決まっていることが直前になって伝えられるなど情報共有をもっとしてほしいと感じるときがある・自分が当たり前にできることは他人もできると思っている？・人や組織を育てる観点がない印象（勝手に育つものだと思っている？）・周りが特別視をしてしまう環境に陥ってしまっている気がする・怒る人がいない。＊2年前、5年前の評価結果（弱み、課題）は以下2年前の評価　　5年前の評価　　■今後への期待、提案、エール、メッセージ・仕事に対する全体的な評価、改善すべき点等をもう少し伝えてほしい・我々スタッフにも、悠さんの本音や想いが伝えられると、もっと嬉しい関係が築けるのだと思っています。・もっとチームに対しての要求や個人のパフォーマンスに対する要望があれば言ってください。・島に移住してから今までの失敗や岩本さんの弱みをもっと知りたいです。・悠さんが何を考え、何を思っているのか知りたいところなので、悠さんのお話に期待しています・これまでの流れ、判断基準などを伝えてほしい(表層だけでないコミュニケーションをもっとしたい)・会議や講義でない場面の悠さんはどういう立ち位置で動いているのか気になります。普段とは違った場所・環境で集まりたいですね。・魅力化のこれまでの歩みを初期からまとめてもらえるとありがたいです。・ダーク岩本が見てみたいです。・家庭との両立ができているようで何よりです。・いいサポートスタッフにめぐまれますように・くれぐれも体に気をつけてください・チームでの存在感が大きいからこそ、ある程度これからに対する意思をチームに共有し、引き継ぐことを具体的に考えていった方が良いのではないか。・次に何するのかわからない（笑）けど、社会を良い方向へ変えてください。・７つの大きなプロジェクト（国内外問わず）に関わる人になってください・世界の岩本悠になってください。＊2年前、5年前の結果（期待やメッセージ）2年前の結果　　5年前の結果　　⇒今年度の約束ごと１．人とチームを育てます：試練や課題や機会を人に提供していきます。２．伝えるべきことを伝えます：評価や期待、考え方などを言語化し伝えていきます。⇒今年度のお願いごと１．訊いてください：不明瞭な点、聴きたいことは遠慮せずに訊いてください。しっかり応えます。２．言ってください：要望や提案、改善点、おかしいことはおかしいと遠慮せずに言ってください。しっかり受けとめます。■疑問、質問、謎、聴いてみたいこと・今後は何をしていきたいんですか？ ⇒この魅力化の動きを全国的なうねりにしていきたい。日本の高校や地域と学校の在り方を変え、学校と地域を元気に、そして、地域社会の未来を切り拓くキャリア教育やグローカル人材の育成を推進していきたい。・将来の野望⇒将来的には、日本だけでなく途上国など海外の教育貢献や、高校だけでなく大学の改革にも携わっていきたい。・今までで一番辛かったことはなんですか。⇒島前に来て学校や地域に認められず、批判され、独りでやってるような気になり、ここに縁もゆかりもない自分がこれだけやってるのに、なんでこんな目にあってるのかと、腹立たしく、哀しく、空しくなっていたとき。・話をするとき、時々目を閉じているのは、癖ですか？それとも、コミュニケーションテクニックの一つ？ ⇒癖です。＊過去の疑問とそれに対する回答は以下2年前の疑問　　5年前の疑問　　感謝。