フリーページ
2004.06.14
カテゴリ： カテゴリ未分類
先日の土曜日に、そのような内容のセミナーに行ってきました。
大事なことは２点です。
その内容とは
１）心のブロックを外すこと
簡単に言えば、自由な発想をするって事です。人間は結構、自分の立場や世間体などから、このブロックが多いんです。これ、新しいアイディアを考えるときには、邪魔になることが多いのです。
土曜日にセミナーに参加した際に、ワークショップとしてブロックを外す訓練をしました。
例えば、こんなの。
ＡさんとＢさんがいます。Ｂさんは、Ａさんを社長とか、店長、王様、などえらい人であると想定し、Ｂさんは、その部下となり上の人に報告する人になります。
で、Ｂさんが、例えばこう言います。
それに対してＡさんは、まず必ずこう言います。
「それはよかった！」
で、そのあとにその良かったという理由を述べます。
「それはよかった！」ということで、心のバリアを強制的に外すのです。これ返事するのすごく大変ですよ。私も悩みました。
ちなみにこれにはこう答えましたけどね。
「それはよかった！では明日から商売替えをしよう！」
とにかく「何でもあり」と自分に対して思いこむのです。
それが、自由な発想につながると思うのです。
しかし、これは訓練しなければなかなかできないなと言うことを実感しました。
楽しいセミナーでした
２）アウトプットする機会を持つこと
アウトプットするとそこに隙間ができます、それをインプットで埋めようとなりますので、実に流れがスムーズになります。
私も教室通信を毎週書いたり、メルマガを出したりしてますので、情報を意識して集めようと思うようになりました。で、その集めた情報をどう咀嚼していくかについても、大いに経験させられてます。
あとは実行あるのみ。くだらないアイディアが出てもドンドン肯定してみましょう。
大事なことは２点です。
その内容とは
１）心のブロックを外すこと
簡単に言えば、自由な発想をするって事です。人間は結構、自分の立場や世間体などから、このブロックが多いんです。これ、新しいアイディアを考えるときには、邪魔になることが多いのです。
土曜日にセミナーに参加した際に、ワークショップとしてブロックを外す訓練をしました。
例えば、こんなの。
ＡさんとＢさんがいます。Ｂさんは、Ａさんを社長とか、店長、王様、などえらい人であると想定し、Ｂさんは、その部下となり上の人に報告する人になります。
で、Ｂさんが、例えばこう言います。
それに対してＡさんは、まず必ずこう言います。
「それはよかった！」
で、そのあとにその良かったという理由を述べます。
「それはよかった！」ということで、心のバリアを強制的に外すのです。これ返事するのすごく大変ですよ。私も悩みました。
ちなみにこれにはこう答えましたけどね。
「それはよかった！では明日から商売替えをしよう！」
とにかく「何でもあり」と自分に対して思いこむのです。
それが、自由な発想につながると思うのです。
しかし、これは訓練しなければなかなかできないなと言うことを実感しました。
楽しいセミナーでした
２）アウトプットする機会を持つこと
アウトプットするとそこに隙間ができます、それをインプットで埋めようとなりますので、実に流れがスムーズになります。
私も教室通信を毎週書いたり、メルマガを出したりしてますので、情報を意識して集めようと思うようになりました。で、その集めた情報をどう咀嚼していくかについても、大いに経験させられてます。
あとは実行あるのみ。くだらないアイディアが出てもドンドン肯定してみましょう。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
最終更新日
2004.06.14 17:58:34
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
PR
■ 子供が１回で分か…
New!
デット君さん
プロのつぶやき1269…
丁寧な暮らしさかもとこーひーさん
中3Aクラス 進学塾キャラベルさん
転職が当たり前の時… 金沢市MIB塾長さん
知の行方･･･ 早稲田国際学園塾長さん
高田の数学道場日記 高田の数学道場さん
丸くとも一角あれや… 双葉学習院の村松さん
人生のポートフォリ… ミドル英二＠「ホンカコ」「ホンダソ」発行人さん
新・さすらいのもの… さすらいのもの書きさん
プロのつぶやき1269…
丁寧な暮らしさかもとこーひーさん中3Aクラス 進学塾キャラベルさん
転職が当たり前の時… 金沢市MIB塾長さん
知の行方･･･ 早稲田国際学園塾長さん
高田の数学道場日記 高田の数学道場さん
丸くとも一角あれや… 双葉学習院の村松さん
人生のポートフォリ… ミドル英二＠「ホンカコ」「ホンダソ」発行人さん
新・さすらいのもの… さすらいのもの書きさん
コメント新着
キーワードサーチ
▼キーワード検索
カレンダー
© Rakuten Group, Inc.
