A província de Hainan aderiu ao Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC) como Parceiro de Destino, proporcionando à ilha tropical da China uma conexão direta com os líderes globais da indústria de viagens, enquanto busca atrair mais visitantes internacionais, investimentos e conectividade aérea.
O momento é significativo. Hainan entra pouco mais de uma semana antes do sec 26 WTTC Cúpula Global em Valletta, Malta, de 7 a 9 de outubro de 2026. , onde são esperados mais de 1,000 delegados de mais de 100 países, incluindo mais de 200 CEOs e executivos seniores líderes do setor de Viagens e Turismo.
Também vem como WTTC amplia seu relacionamento com os próprios destinos. Organizações de turismo nacionais, regionais e municipais estão cada vez mais aderindo à sua rede, proporcionando aos órgãos de turismo mais uma plataforma internacional, seja em conjunto com — ou independentemente de — seus relacionamentos com organizações intergovernamentais, como... ONU Turismo .
Para Hainan, que pretende acolher 154 milhões de visitas turísticas nacionais e internacionais até 2030juntando WTTC Portanto, trata-se de muito mais do que apenas ser membro.
Trata-se de acesso. E outros destinos talvez queiram prestar atenção.
Uma nova porta para destinos em WTTC
WTTC Historicamente, é mais conhecida como a organização global que representa a setor privado de viagens e turismoSeus membros incluem líderes de grandes empresas hoteleiras, companhias aéreas, aeroportos, linhas de cruzeiro, operadoras de turismo, plataformas tecnológicas e outras empresas internacionais do setor de viagens.
Mas as organizações de destinos agora têm uma rota visível para essa rede através de WTTC'S Parceiro de destinoem sua categoria.
Em 2026, a Switzerland Tourism, o Uganda Tourism Board, a Egyptian Tourism Authority e a Malta Tourism Authority,entre outras, juntaram-se à iniciativa como Parceiros de Destino antes de Hainan. Essa tendência continua em ritmo acelerado e merece atenção.
Para os órgãos de turismo, a participação em WTTC A adesão à Organização das Nações Unidas para o Turismo não substitui necessariamente a filiação à OIT.
O programa Turismo da ONU opera principalmente na esfera governamental e de políticas públicas. WTTCO diferencial de [nome da cidade] reside em sua rede do setor privado. Um destino pode, portanto, se engajar por meio do governo e do programa Turismo da ONU, ao mesmo tempo em que utiliza [informações adicionais necessárias]. WTTC Desenvolver relacionamentos com empresas que transportam, hospedam, distribuem e vendem viagens.
Outros podem escolher o WTTC relacionamento separadamente. A lógica comercial é simples.
Um órgão de turismo pode promover um destino, mas não consegue criar, por si só, conexões aéreas internacionais. Uma estratégia de cruzeiros precisa de companhias de cruzeiro. O turismo de luxo exige hotéis, operadores e distribuição. O público-alvo, em última análise, requer empresas dispostas a vender passagens, quartos e experiências.
WTTC Pode colocar os líderes do destino na mesma sala que muitos desses tomadores de decisão. Isso torna a participação de Hainan relevante muito além da China.
A melhor estratégia de Hainan pode ser olhar além da China.
Apesar de todas as conquistas de Hainan, sua maior oportunidade turística agora reside em algo que vai além de simplesmente se tornar maior em seu próprio território.
Com mais de 100 milhões de visitas turísticas registradas anualmente, Hainan já possui escala. O que precisa agora é de maior reconhecimento internacional, conectividade aérea, distribuição e relações com a indústria.
Isso torna a adesão WTTC particularmente oportuno.
Hainan está entrando em uma rede que inclui muitas das empresas capazes de ajudar a transformar as ambições do turismo internacional em visitantes reais: companhias aéreas, grupos hoteleiros, aeroportos, empresas de cruzeiros, operadoras de turismo, plataformas tecnológicas e investidores.
Isso ocorre em um momento em que as relações geopolíticas, os padrões de aviação e os fluxos de viajantes podem mudar rapidamente. Construir uma rede mais ampla em diversos mercados oferece a Hainan mais oportunidades de diversificar, em vez de se tornar excessivamente dependente de um único mercado emissor internacional.
Nesse sentido, juntar-se WTTC pode ser um de As estratégias internacionais mais inteligentes do turismo de Hainan nos últimos anos— desde que a província transforme o acesso em parcerias com companhias aéreas, distribuição, investimento e crescimento mensurável do número de visitantes.
E há aqui uma história mais ampla que se estende por toda a indústria.
Se Hainan puder demonstrar retornos tangíveis de WTTC A adesão ao programa Destination Partner, bem como a outros órgãos de turismo nacionais, regionais e municipais, provavelmente acompanharão o assunto de perto.
Por que Hainan — e por que agora?
Hainan já sabe WTTC.
In Em 2014, Sanya sediou a 14ª edição do evento. WTTC Cimeira Global, trazendo centenas de líderes internacionais do turismo para a ilha.
Mais de uma década depois, tornar-se um Parceiro de Destino parece menos uma apresentação e mais um retorno a um relacionamento que Hainan agora tem razões mais fortes para desenvolver.
Existem diversas vantagens óbvias.
O primeiro ponto é a distribuição. Hainan tem capacidade para construir hotéis, lojas duty-free, marinas e atrações turísticas, mas os viajantes internacionais chegam até elas por meio de companhias aéreas, operadoras de turismo, plataformas de viagens online, empresas de cruzeiros e redes hoteleiras.
O segundo fator é a visibilidade. Hainan goza de enorme reconhecimento dentro da China, mas permanece consideravelmente menos conhecida internacionalmente do que o Havaí, Bali ou Phuket.
O terceiro ponto é a credibilidade e os relacionamentos. Manter um envolvimento contínuo com os líderes globais da indústria de viagens é diferente de simplesmente declarar a ambição de se tornar um destino internacional de classe mundial.
E o quarto ponto é cada vez mais importante: a construção de relações internacionais em um ambiente geopolítico em constante mudança.
De “Havaí da China” a Hainan
Para quem acompanha o turismo em Hainan há várias décadas, a comparação com o Havaí é inevitável.
Hoje, Hainan fala sobre turismo marítimo, bem-estar, surfe, florestas tropicais, compras isentas de impostos e até turismo espacial. Mas, durante o início do seu desenvolvimento turístico, a proposta era mais simples: pegar um modelo de ilha tropical reconhecido internacionalmente e adaptá-lo à China.
A referência óbvia era o Havaí.
Hainan e Havaí tornaram-se formalmente província e estado irmãos em 1992.No início da década de 1990, Hainan chegou a se promover com uma mensagem que dizia essencialmente:
“O Havaí é muito longe; venha para a Ilha de Hainan, na China.”
Foi uma jogada ousada, mas comercialmente inteligente. Hainan não precisava reinventar a roda no que diz respeito às férias em uma ilha tropical. O Havaí já havia criado um modelo globalmente reconhecido.
Também circularam alegações de que a identidade visual e os logotipos iniciais de Hainan se assemelham à marca turística havaiana. A influência mais ampla do Havaí está bem documentada, mas as evidências de cópia literal de um logotipo oficial de turismo havaiano são menos conclusivas e devem ser tratadas com cautela.
A história mais interessante é que o Havaí realmente se tornou um ponto de referência e, por vezes, algo próximo de um mentor para o turismo.
A relação perdurou. Autoridades de Hainan mantiveram intercâmbios com o Havaí e destacaram especificamente sua experiência no desenvolvimento de produtos turísticos internacionais e marketing no exterior.
Mas destinos bem-sucedidos eventualmente precisam transcender as comparações. Essa é a transição que Hainan está tentando realizar agora.
Construindo o destino turístico tropical da China
O experimento de turismo moderno de Hainan acelerou em 1988, quando se separou de Guangdong, tornando-se a província mais nova da China e a maior Zona Econômica Especial do país.
A China estava se abrindo economicamente e sua classe média emergente eventualmente teria tanto o dinheiro quanto o tempo livre para viajar. Hainan tinha algo que a maioria das províncias chinesas jamais conseguiria reproduzir: um clima verdadeiramente tropical e um extenso litoral insular.
A Baía de Yalong, em Sanya, tornou-se um dos primeiros centros de desenvolvimento turístico. Grupos hoteleiros internacionais chegaram, seguidos por novos distritos turísticos, como a Baía de Haitang.
A medida política decisiva ocorreu por volta de 2010, com o apoio da China à Ilha Internacional de Turismo de Hainan, colocando o turismo no centro do desenvolvimento da província.
O número de visitantes aumentou drasticamente. Em seguida, veio um experimento ainda maior.
Porto de Livre Comércio de Hainan
Em 2020, a China apresentou o plano diretor para o Porto de Livre Comércio de Hainan.
Hainan deixou de ser vista simplesmente como uma ilha tropical de férias na China. Passou a ser uma porta de entrada para o consumo internacional, o comércio, o investimento e a cooperação econômica. O turismo está no centro dessa estratégia.
As políticas de isenção de visto se expandiram, as compras isentas de impostos se tornaram uma grande atração e a conectividade aérea internacional cresceu. Hainan também está tentando ampliar sua oferta para além dos resorts convencionais, incluindo turismo de cruzeiros e iates, bem-estar, esportes, cultura, experiências na floresta tropical e turismo espacial.
O Diretor-Geral Chen Tiejundescreve o objetivo como o fortalecimento da conectividade global, ao mesmo tempo que desenvolve experiências diferenciadas nos setores de turismo marítimo, de bem-estar e espacial.
Essa última categoria é particularmente interessante.
Em Wenchang, os visitantes podem assistir ao lançamento de foguetes chineses de uma ilha mais conhecida por suas praias e coqueiros — uma combinação turística que poucos destinos conseguem reproduzir.
Os números revelam a oportunidade de Hainan — e seu problema.
Hainan já é um destino turístico enorme.
Em 2025, registrou aproximadamente 106 milhões de visitas de turistas nacionais e internacionais, gerando cerca de 225 bilhões de yuans em gastos com turismo. Mas apenas cerca de 1.5 milhão de visitas foram de turistas estrangeiros.
Essa é a estatística que ajuda a explicar WTTC adesão.
Hainan não precisa, em princípio, provar que consegue atrair turistas. Precisa, sim, ter muito mais sucesso em atrair turistas internacionais.
Até 2030, a província pretende atingir 154 milhões de visitas nacionais e internacionais, aproximadamente 363 bilhões de yuans em gastos com turismo e 3.5 milhões de visitantes estrangeiros.
Portanto, as chegadas internacionais precisam mais que dobrar em relação aos níveis de 2025.
O mercado interno chinês continuará sendo a base fundamental de Hainan. Mas o sucesso no mercado interno não torna automaticamente um destino competitivo globalmente.
De onde virão os visitantes internacionais?
A Rússia ressurgiu como um dos mercados externos mais importantes para Hainan. Outros mercados significativos e em desenvolvimento incluem Malásia, Singapura, Coreia do Sul, Cazaquistão, Mongólia, Tailândia e Vietnã.
Isso cria um primeiro círculo internacional natural em torno de Hainan: Nordeste Asiático, Sudeste Asiático, Ásia Central e Rússia.
A Europa, a Austrália, a Nova Zelândia e a América do Norte representam uma segunda camada mais difícil.
Novas rotas aéreas internacionais estão ajudando, mas a conectividade continua sendo fundamental. Um destino pode ter excelentes hotéis e praias, mas se chegar até eles exigir conexões inconvenientes ou voos caros, os concorrentes ganham uma vantagem imediata. Este é mais um motivo pelo qual os relacionamentos com a indústria global de viagens são importantes.
Turismo em uma era geopolítica
A estratégia de Hainan também possui uma dimensão geopolítica. O turismo internacional está cada vez mais exposto a mudanças nas relações bilaterais, vistos, acesso aéreo, restrições ao espaço aéreo, sanções, moedas e no comportamento dos viajantes. Destinos que dependem fortemente de poucos mercados estrangeiros podem se tornar vulneráveis rapidamente.
Para Hainan, portanto, a diversificação é importante. WTTC Não pode eliminar o risco geopolítico. O que pode proporcionar é uma ampla rede internacional do setor privado.
Os relacionamentos com executivos de companhias aéreas, grupos hoteleiros, empresas de cruzeiros, investidores, plataformas tecnológicas e operadores turísticos podem continuar sendo comercialmente valiosos mesmo quando o ambiente político mais amplo se torna difícil.
Vista dessa forma, a participação de Hainan é em parte marketing de destino, em parte desenvolvimento de negócios e em parte construção de redes internacionais.
O que Hainan ainda precisa provar
As conquistas de Hainan são substanciais. A ilha construiu uma importante economia turística, atraiu os principais grupos hoteleiros internacionais, desenvolveu grandes distritos turísticos, expandiu aeroportos e rotas aéreas, criou um enorme setor de varejo duty-free e começou a desenvolver atrações mais diferenciadas.
Wanning se consolidou como um destino para surfistas. A floresta tropical oferece uma alternativa ao turismo de praia. As culturas Li e Miao conferem à ilha uma dimensão patrimonial. Boao atrai conferências e eventos internacionais. Wenchang atrai o turismo espacial. Mas o próximo desafio de Hainan é mais complexo do que construir hotéis.
Deve criar uma cultura de destino internacional.
Os viajantes estrangeiros avaliam os destinos através de centenas de pequenas experiências: voos, sistemas de pagamento, informações multilíngues, mapas, restaurantes, transporte, acesso à internet, plataformas de reservas, vida noturna, serviços e a facilidade de explorar de forma independente.
Um hotel cinco estrelas pode criar um ambiente internacional dentro de suas instalações. Um destino verdadeiramente internacional precisa criar um ambiente internacional fora delas.
Existe também um desafio ambiental. Destinos tropicais descobrem repetidamente que o crescimento descontrolado do turismo pode danificar as praias, florestas, recifes e comunidades que, em primeiro lugar, atraíram os visitantes.
Com uma meta de 154 milhões de visitas, Hainan eventualmente terá que considerar não apenas quantos turistas consegue atrair, mas também que tipo de turismo deseja.
De copiar o modelo a se tornar o modelo.
Isso traz Hainan de volta ao Havaí.
Trinta anos atrás, evocar o Havaí era um atalho eficiente. Os consumidores chineses entendiam imediatamente o que Hainan queria se tornar.
Hoje em dia, o Havaí ainda pode oferecer aulas de Hainan — mas de um tipo diferente.
Os debates contemporâneos no Havaí sobre o excesso de turismo, a proteção ambiental, a preservação cultural e como o turismo deve beneficiar os residentes podem, em última análise, revelar-se mais úteis do que o modelo de desenvolvimento de resorts que Hainan originalmente admirava.
A relação de mentoria pode amadurecer.
Hainan não precisa mais copiar a ideia de um paraíso tropical. Seu desafio agora é determinar o que deve ser um destino insular tipicamente hainanês .
Seus maiores trunfos podem ser justamente aqueles que os concorrentes não conseguem reproduzir: a cultura Li e Miao, a culinária das ilhas chinesas, a floresta tropical, a cultura do surfe de Wanning, Boao, o projeto-poço de livre comércio, a ciência marinha e o espetáculo extraordinário do lançamento de foguetes ao longo de uma costa tropical. Essa combinação não existe em nenhum outro lugar.
Por que outros órgãos de turismo deveriam observar
A decisão de Hainan também levanta uma questão mais ampla para as organizações de gestão de destinos turísticos.
O WTTC Cúpula Global em Malta, de 7 a 9 de outubro.O evento reunirá mais de 1,000 delegados de mais de 100 países, incluindo mais de 200 CEOs e altos executivos do setor global de Viagens e Turismo.
Para as entidades de turismo, esses executivos não são meros participantes de conferências. Eles representam potenciais companhias aéreas, investidores, parceiros hoteleiros, operadores de cruzeiros, fornecedores de tecnologia e canais de distribuição.
WTTC Afirma ainda que também houve um forte interesse por parte dos destinos em sediar futuras cúpulas, demonstrando mais uma vez como governos e organizações de turismo reconhecem cada vez mais o valor do engajamento direto com a comunidade de viagens do setor privado.
A adesão como Parceiro de Destino não garante automaticamente visitantes ou investimentos. Seu valor depende do que o órgão de turismo efetivamente faz com o acesso.
Mas a decisão de Hainan destaca uma questão que outras organizações de turismo nacionais, regionais e municipaispodem estar se perguntando cada vez mais:
Se as empresas que controlam grande parte do investimento, da conectividade e da distribuição do turismo global já estão dentro WTTCOs destinos também devem estar no quarto?
Para Hainan, a resposta parece clara. Sua ambição é considerável: 154 milhões de visitas anuais e 3.5 milhões de visitantes estrangeiros até 2030.
Atingir a meta geral dependerá fortemente do enorme mercado de viagens doméstico da China. Atingir a meta internacional exige algo diferente: conectividade aérea, distribuição no exterior, parcerias internacionais, maior reconhecimento global e uma identidade de destino que se sustente por si só.
Durante décadas, a estratégia turística de Hainan girou em torno de uma questão relativamente simples: como a China pode construir seu próprio Havaí?
A questão agora é muito mais interessante: como Hainan pode persuadir o mundo a viajar para lá justamente por ser Hainan?
![Ilustração editorial das ambições de liderança dos Emirados Árabes Unidos na ONU, Turismo da ONU e WTTCO papel crescente da [empresa/organização] na governança global do turismo público-privado.](https://eturbonews.com/wp-content/uploads/2026/10/A-Shared-Future-for-Global-Tourism-145x100.jpg "As ambições dos Emirados Árabes Unidos na ONU podem desencadear uma mudança na liderança do Turismo da ONU? 11 A Autoridade Global em Notícias de Viagens e Turismo")
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