●企業の前提
・ ゴーイングコンサーン ：企業は継続していく必要がある
・ オープンシステム ：外部環境との相互作用がある仕組み
・ ステークホルダー ：利害関係者（外部環境の関係者）
●企業活動の構成
・
・経営理念：存在意義や目的・社員のモチベーションを高める・判断基準になる・コミュニケーションのベースとして役に立つ
・ビジョン：企業の望ましい将来像・企業が目指す目標
・経営戦略：企業が外部環境に適応しながらビジョンを達成する・競争優位を獲得
?@企業戦略（成長戦略）：企業全体
?A事業戦略（競争戦略）：個別の事業ごとの戦略
?B機能戦略：研究開発、人事、財務、生産、マーケティングなど様々な機能ごと
・経営計画：経営計画は、戦略をより具体化：いつ、だれが、何を行うのか
中期経営計画：3年
長期経営計画：５年以上
●経営計画の見直しと留意点
・ ローリングプラン ： 毎年計画を見直す と決めておいて運用
・ コンティンジェンシープラン （シャドープラン）：不測事態に備えた計画： リスクが現実に発生した場合にどうする かをあらかじめ決めておく
・関連キーワード： 分析麻痺症候群 （分析ばかり行っていて、行動に移されない）
●マネジメントサイクル
・ PDSサイクル ：Pian,Do,See：計画、実行、評価
・ PDCAサイクル ：Plan,Do,Check、Action：計画、実行、評価、改善
戦略の策定
● ＳＷＯＴ分析
・内部環境：S強み・W弱み（Strength・Weakness）
人、モノ、金、ノウハウ、ブランド
・外部環境：O機会・T脅威（Opportunity・ Threat）
マクロ環境：経済動向、法律・政治的な動向、技術動向など、自社に関係なく存在
ミクロ環境：顧客と競合、自社に固有の環境要因
● 3C 分析 ：Company（カンパニー）、Customer（カスタマー）、Competitor（コンペティター）：自社、顧客、競合
戦略のポイント
● ポジショニングベース型 ：外部要因を重視
ポーター（マイケル・E・ポーター）： 5 フォースやバリューチェーン
● リソースベース型 ：企業の内部の資源を重視
バーニー（ジェイ・B・バーニー）：
競争優位をもたらす経営資源
●バーニーは、「 VRIO 分析 」というフレームワークを提唱し、持続的な競争優位を築くための経営資源の要件を整理
・Value（経済的価値）
その経営資源が経済的価値を生み出すか？
・Rarity / Rareness（希少性）
その経営資源は希少性があるか？
・Inimitability：（模倣困難性）
その経営資源は真似されにくいか？
・Organization（組織能力）
その経営資源を生かすための組織・体制があるか？
ノウハウや、技術力、ブランド、顧客の信用といった無形資産は、希少性（R）が高く、模倣（I）がされにくい
●コアコンピタンス
：他社が真似できない自社ならではの中核となる能力
ハメルとプラハラードという学者が提唱
・「顧客に価値を提供するのに役立つ」、「他社が真似しにくい」、「様々な用途に広く展開できる」
●ケイパビリティ
：「企業が持つ組織的能力」もしくは「企業が得意とする組織的能力」
・スピードや、高品質、顧客対応の良さなど、組織全体として優れている能力
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