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今日は定例のゴルフの日、ということで行ってきました。7時25分スタートなのに、起きたのが6時30分、まぁ家から近いところなので間に合うからと、シャワーを浴びて、出発。7時10分過ぎにはゴルフ場に着いて、当然ながら練習を全然せずに、そのままプレー。スコアーのほうは、まぁまぁでした、以前に比べれば、だいぶん良くなってきてます。ゴルフを始めた頃は、ゴルフに行くときは、前の晩どころか一週間前あたりから、ワクワクして、練習場にいったり、コースの情報を調べたりしてたのが、今は練習は行かないは、前の晩も普段と変わらないようになってます。慣れたのか、ゴルフが生活の一部になったのか、ちょっとそんな事も考えました。天気予報では、雨が降りそうな感じでしたが、前半が終わってレストランにいる間に、ちょっと強い雨が降っただけで、雨にほとんど濡れずにプレーする事ができました。晴れ男復活ですかね^^;いちばん最初のスタートだったので、スイスイ自分たちのペースでプレーができたのも、気持ち良かったです。やっぱり早起きしてみるものですね。
2006.07.09
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昨年の11月5日に開催した「山元加津子先生とゆかいな仲間たち」、好評でしたので、今年も開催させていただきます。今年は千葉でやります!もしかしたら、山元加津子先生の千葉での最初の講演かも??今年のゆかいな仲間たちは、 昨年に引き続き、マジックの巨匠(?)まほでしさん フィンランド通の巨匠(?)キートスさん もしかしたら、スペシャルゲストも登場かも?? 笑いと涙と、少しだけ優しくなれる事は保証いたします。 ぜひ一緒に楽しみましょう! よろしくお願いします。「第2回 山元加津子先生とゆかいな仲間たち」のご案内 日時 10月28日(土) 12時30分 ~ 16時40分場所 ぱるる千葉 7階 椿 http://www.mielparque.or.jp/chiba/access.htm 参加費 5,000円(当日払い) 3,000円(事前振込み) スケジュール 12時30分 ~ 13時50分 ゆかいな仲間たちの講演 14時00分 ~ 15時30分 山元加津子先生の講演 15時40分 ~ 16時10分 山元加津子先生への質問タイム 16時10分 ~ 16時40分 山元加津子先生サイン会 17時 ~ 19時 近くのお店で懇親会を予定してます。 (2次会の参加費:3,000円) お申し込みは、下記のHPか、メールでお願いします。 申し込みHP http://www.formzu.net/fgen.ex?ID=P35206022 メール : para_p@mbc.ocn.ne.jp 昨年の講演会の様子は、こんな感じでした。 http://plaza.rakuten.co.jp/haraguchi/diary/200511050000/ http://plaza.rakuten.co.jp/haraguchi/diary/200511060000/
2006.07.07
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7月15日(土)に大阪でイベントがあります。私のマジックの師匠、まほでしさんのマジックセミナーです。私も以前に参加して、宴会芸の一つとして活用させてもらってます。ご都合のつく方は、いかがでしょうか?☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆ ~ 笑顔を呼ぶ♪コミュニケーションマジック教室 in 大阪 ~特殊な道具は一切使用せずに身の回りにあるものだけを使った即席コミュニケーションテーブルマジックの入門講座です。パーティーや居酒屋などのお酒の席で、『パパッ』と!マジックができたら盛り上がりますよね♪マジックは、コミュニケーションの魔法です。この不思議と驚きそしてユーモラスな「コミマジ」をマスターしてまわりのみんなを笑顔にしちゃってください!!(^-^【日 時】 2006年7月15日(土)14:00~19:00【会 場】 大阪府大阪市内(JR難波駅下車)【費 用】 5,000円 (税込、教材費含、前振込み制)【講習作品】 以下の5作品を予定しています。 ・超能力割り箸:宴会でウケる超能力パフォーマンス! ・魔法のペン:このマジックで「つ・か・み」は、オ~ケイ♪ ・お札風車:終着点に待ち受ける衝撃の結末とは!? ・エイトコイン:大胆なテクニックと巧妙な心理トリック! ・マインドリーディング:相手の書いたメモを透視!?【お申込み】魔法使いの発想術HP http://www.magicle.com☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆
2006.07.06
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ウェルスマスター・ベーシック4期&アドバンス3期の合同懇親会に行ってきました。クリス岡崎さんを囲んで、おもしろいお話や、ためになるお話など等、楽しい時間を過ごさせてもらいました。ウェルスマスター自体、意識の高い人たちばかりなのですが、今回集まった方々も、その中でも、かなり高い意識を持った方ばかりだったので、良い感じでした。それぞれの人のウェルスマスターとの出会い話も聞けましたしね。人によって結構いろんなパターンがあるんだなぁと、妙に感心しました。そうそう、クリスサンが、どうしてウェルスマスターを始めようと思ったのかも、聞けました。今回のベーシック&アドバンスも、残すところ、あと1回。ビジネスプランも、ちゃんと作らないと^^;セミナーに参加する目的のひとつに、素敵な人との出会いがあると思います。このウェルスマスターには、ポジティブで、思いやりに満ちた方々が、不思議と集まってきます。無料体験会が、7月10日(月)にありますので、行かれてみてはいかがでしょうか?ウェルスマスターHP http://www.wealthmaster.jp/
2006.07.05
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成功する人は? 300人から応援される土曜日の「バブル再来」出版記念講演のレポートです。この本で一番重要なところは、P198のグラフ「80年経済サイクルの4つのシーズン」を理解する事。このグラフを理解するために、他の部分が書かれているとまで言ってました。ということは、まだこの本を購入してない方は、本屋さんでこの本を手にとって、このグラフを見て、理解できれば、この本は買わなくてもいいということになりますね^^;なぜ80年周期なのか?(日本の場合は70年周期)桃太郎のお話を使って説明されてました。最初に桃太郎が、こんな商品を創りたい、こんな新技術を創りたいと思う ↓ この間は、品質を高めたり、安定させることが重要 ↓ 20年間(日本の場合は17年)プラットフォームが作られる そうすると、次に必要な事は、市場を拡げたり、流通させる能力この段階では、桃太郎は必要なくなり、犬(事務能力が高い)が必要になる ↓ ↓ 20年間次に、サル(付加価値をつける能力・財務能力)が必要になる。 とまぁこんな感じで、会社で考えると、 創業時に求められる(評価される)能力 成長期に評価される能力 淘汰期に評価される能力 成熟期に評価される能力はそれどれ違ってくる。桃太郎が必要になる時期が、80年周期で訪れるということだそうです。人口と消費資質で考える 人がいちばんお金を使いたがる年齢は、50才前後だそうです。 日本の場合も、50才~54才。 その年代の人が増えれば、景気も上昇するし、減っていけば下降する これはマクロだけではなく、それぞれの商品についてもいえる。 それぞれの商品・サービスを利用するのは、どの年齢の人なのかがわかれば、 その年齢が増える時期に参入して、減少する時に撤退するとか。株価については、1年単位でのお話では、株を買う時期は、11月~4月の間が良い というのも、2月・5月・9月に調整が入る事が多いから大統領選挙の4年周期 大統領就任 2年目に調整が入り、3年目に上昇することが多い10年サイクル 0~4年目に調整があって、5年目~9年目に上昇するお金を儲けて、それで、何がしたいのか、その志が大事であるアメリカの考え方と、ヨーロッパの考え方を融合させるのには、日本の役割が重要これ以外にも、いろんなヒントになるようなお話満載の講演会でした。それにしても、出版記念とはいえ、1000円では考えられない、内容の濃い講演会でした。ありがとうございます。
2006.07.03
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良くできたら、あと3ミリで、Outstanding!知り合いの経営者が、コンサルティングを受けるというので、一緒についていき、お話を聞かせていただきました。プロのコンサルティングの現場に立ち会ったのは、はじめての経験だったのですが、やっぱりプロですね、良い勉強になりました。そのあとに、「バルトの楽園」を一緒に見に行く事になり、見てきました。メンタリング・マネジメントに共通する、理念や考え方が入ってたりして、これからの世の中に浸透させていく必要があるのかなぁと感じました。この映画、やばい、良い映画ですよ。私は今回のような機会がないと、自分では絶対に見に行ってなかったと思いますので、やっぱりツイてますね。昔の日本の大らかさ、人情味の厚さ、素晴らしいバランス感覚など等見る人によって感じ方は違うと思いますが、いろんなことを感じさせてくれます。お薦めの映画です。
2006.07.02
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グッドはグレートの敵神田昌典さん監訳の「バブル再来」出版記念講演に行ってきました。ウェルスマスター・ベーシックで同じチームのJayさんに誘ってもらい、行く事ができました。会場について、スタッフの人からもらった用紙が、なんと、この講演会のマインドマップでした。おそらく神田さんが講演会で話すために作ったものなんでしょうが、それを会場で配るというのは、良いアイデアだなぁと感心しました。(自分で書かなくていいですからね^^;)神田さんご自身では、この本のタイトルを、「大バブル」か「大暴落」にしたかったそうです。というのも、この先、大バブルがやってきて、そのあとに、大暴落があるからだそうです。この本では、アメリカは2009年までが、大バブルで、2010~2020が大暴落日本は、2009年~2020年が大バブルで、2020年~大暴落大暴落の6ヶ月前が、株価が最も上昇する時期だそうです。だから逃げ遅れたりする可能性があるんですね。他にもいろいろと参考になる事が満載の講演会でした。この本も会場で購入しました。講演会の詳細は、後日書く事にします^^;
2006.07.01
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Happiness is not something you get.It's something you do.題名 メンタリング・マネジメント著者 福島 正伸出版社 ダイヤモンド社メンタリングの三つの行動基準 第三の行動基準 <支援> 1.支援の姿勢とは 支援において大切なことは、相手を思いやる純粋な気持ちです。 支援の目的は、相手をやる気にさせることであり、その活動とは、相手に「尽くす」ことです。 見返りを求めないほど、本物の支援ができるようになります。 そして本物の支援ができるほどに、結果として大きな見返りが返ってくるのです。 2.支援者の報酬 --支援者の最大の報酬とは感動である 3.最大の支援は励ますこと 4.短期的な期待をしない --支援の成果は、長期的に考えるほど短期的に出る 5.支援における自己責任 6.支援の手法 (1)聞く -真剣に相手の話を聞く -相手が自分で問題を解決できるように -聞くことは相手から学ぶこと (2)相談に乗る、一緒に考える -目的を確認し、問題の本質をとらえる -一緒に考えることを楽しむ (3)述べる -自分の意見を伝える (4)助言する、提案する -相手のために貢献する気持ちで (5)教える、指導する -相手がわかる言葉で、わかるように伝える -相手が求めていることに貢献する (6)語る -自分の体験談や夢を語る -相手がやる気になる話をする (7)励ます -相手がやる気になる言葉を用意しておく (8)誉める -心の底から、誉める (9)感謝する、感動する -共に喜びを分かち合う (10)委任する -相手の判断で自由にやらせる (11)促す -相手の話に便乗する -自分の気持ちで後押しする (12)導く、体験させる -共に行動する -自分が先頭に立つ (13)出番をつくる -自らの行動で相手をやる気にさせる (14)提供する -資金や情報を差し出す -人を紹介する (15)そばにいる -いつでもそばにいる -どんな時でも相談に乗る
2006.06.29
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Passion in life is in direct proportion to how much you live in uncertainty.題名 メンタリング・マネジメント著者 福島 正伸出版社 ダイヤモンド社メンタリングの三つの行動基準 第二の行動基準<信頼> 1.いくら言ってもやらない人 人にはそれぞれ、生まれてから今日まで、一言では語り尽くせないような人生の物語があります。 その積み重ねの上に、その人は、今ここにいるのです。 今、どのような発言をして、どのような行動をしたとしても、その背景には必ずそうする理由があるのです。 それは経験の違う他人には、わからないこともあるかもしれません。 中には、まったく理解できないこともあるでしょう。 しかし、その人にとっては、極めて自然のことなのです。 2.相手をそのまま受け入れる --信頼できない人を信頼すること 3.相手と同じ視点に立つ --相手の気持ちになって考えてみる 4.相手のために時間を惜しまない --自分の都合よりも、相手の都合を優先する 5.自分の感情に流されない --プラス受信を心掛ける 6.自分の欠点が信頼関係をつくる --自分が裸になれば、他人も裸になることができる 7.自己責任と信頼関係 8.権限を与え、責任を取る --部下の責任感は、上司の責任感で醸成する
2006.06.28
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The size of your succes is in direct proportion to how much faith you have in yourself.題名 メンタリング・マネジメント著者 福島 正伸出版社 ダイヤモンド社メンタリングの3つの行動基準 第一の行動基準 <見本> 1.部下を見れば上司がわかる -ミラー効果 上司が部下について話をする時、私はその人自身のことを言っていると思って話を聞くことがあります。 「うちの職場はどうも暗い」 --この上司が職場に行くと、みんなも暗くなるんだな。 「最近の若者は、自分のことしか考えていない。夢がない」 --この上司に夢がなく、みんなに夢を語っていないんだな。 「私の部下は、どうもやる気がない」 --この上司にやる気がないんだな。仕事は辛くて大変なもの、と思っているのかもしれない。 ○まわりの人にやる気がないのは、自分にやる気がないから。 ○まわりが助けてくれないのは、今までまわりのことを助けてこなかったから。 ○まわりを笑顔にするためには、まず自分が笑顔になればいい。 ○部下が話を聞かないと言う前に、部下の話をよく聞くようにする。 「親が子から学ばなければ、子は親から学べない」 2.相手がどうかの前に、自分がどうしているか 3.気づきを与えるよりも、自分が気づく -相手が気づかないのは、自分が気づいていないから 相手を気づかせよう、わからせようとすることは、信頼関係を崩壊させることになってしまいます。 それは、そもそも管理に他なりません。 そうではなく、相手が気づきたくなるように接することが大切です。 そして、自分が気づく時が、相手が気づく時なのです。 4.見本になるということ ○自分がまず、面倒で難しい仕事を喜んでやる。 ○ピンチを喜び、チャンスに変えるところを見せる。 ○自分が助けてもらう前に、相手を助ける。 ○部下をやる気にさせたいのなら、まず自分がやる気になって物事に取り組む。 ○勇気を与えたければ、勇気を見せる。 ○部下がわかってくれないのは、自分が部下のことをわかってこなかったから。 ○自分が不満を言えば、自分への不満も言われている。不満や愚痴を口にしない。 ○できないと言う人がいるのであれば。やってみせる。 ○自分が暗いと、職場が暗くなる。職場を明るくするには、いつもプラス受信して前向きな発言をする。 ○相手に夢を持たせたければ、自分が夢を持つ。 ○本気にさせたければ、自分が本気になる。 ○感動を与えたければ、自分が感動するような仕事をする。 ○夢を共有したければ、自分が夢に向かって輝いて生きている姿を見せる。 5.育てようとしなくても、人を育てている 6.常に前向きに生きる 「自分が輝くことで、他人も輝く」
2006.06.27
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Courage is not ignorance of fear,Courage is having fear and still taking the first step.題名 メンタリング・マネジメント著者 福島 正伸出版社 ダイヤモンド社指導と育成 「育成なくして指導なし」メンターの定義 メンターとは 相手が自発的に自らの能力と可能性を最大限に発揮する自立型人材に育成することができる人 相手をやる気にさせる人 尊敬によって人を動かす 「どうして、子供たちは先生の言うことを聞かないのか」 「子供たちが、先生の言うことを聞かない理由は一つです。それは、先生の言うことを聞きたくないからです。 そのような時、先生が正しいことを言えば言うほど、子供たちは正しいことをしなくなってしまいます。 それでは、どうして先生の言うことを聞きたくないのでしょうか? 子供たちにその理由を聞けば、すぐにわかると思います。 『なぜ、先生の言うことを聞かないの?』と聞けば、きっと次のような返事をするでしょう。 『だって、先生の言うことを聞いたら、先生みたいになっちゃうもの』 つまり子供たちは先生の話を聞くかどうかを、あらかじめ決めてあるのです。 先生の普段の発言や行動を見て、この先生の言う事は聞こう、あの先生の言うことは聞かない、 と子供ながらに判断しているのです。 それは、子供たちに問題があるからではありません。 いつの時代でも、どこの地域でも、子供は大人の鏡なのです。 子供たちから、自分たちのあり方を学ぶことが大切なのではないでしょうか」 目指す人がいると、やる気になる 本気にさせたければ、本気を見せる メンターに特別な能力は必要ない 自分の人生を精一杯生きていくこと、それ自体がメンターになること。 メンター的な生き方 相手にどう接するかよりも、相手の前でどう生きるかメンタリング・マネジメントとは 最強の組織「意識の組織」をつくる 人が育つほど、短期的な成果も大きくなる 企業の生産性を最大にする あらゆる問題をチャンスに変える 明るく活気のある職場 最強の組織ができる 意識の組織 尊敬される企業になる 社会の中で存在価値をつくる
2006.06.26
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No boxer ever became champion without attacking.No boxer ever became champion without taking a hit.題名 メンタリング・マネジメント著者 福島 正伸出版社 ダイヤモンド社管理型マネジメントとメンタリング・マネジメント 人は生まれながらにして、依存型人材もいなければ、自立型人材もいません。 そのどちらかに育てられているだけなのです。 そして、依存型人材を育てるのが管理者(コントローラー)であり、 自立型人材を育てるのがメンターです。 人は管理されることで、依存型人材になり、支援されることで、自立型人材となっていきます。こうして依存型人材が育成される 1 相手に納得させることなく、無理やりやらせる 「仕方ないだろ、仕事なんだから」 「私にも理由はわからない、しかし、会社の指示なんだから、君も言われたことをやっていればいいんだ」 2 相手の安楽に訴える 「言われたようにやらないと、将来の出世に響くぞ」 「私のために言っているんじゃない、君のために言っているんだ」 3 自分があきらめている 「そんなこと、うちの会社でできるはずがないだろう」 「君がいくらがんばったところで無理だよ、社会のシステムの問題なんだから」 4 危機感を伝える 「もうミスは許されない。またミスをしたら終わりだよ」 「このままでは会社が潰れるかもしれない」 5 自分が楽をする 「それは私の仕事ではない。君の仕事じゃないか」 「私には関係ないことだよ」 6 相手のせいにする 「自己責任で考えなさい」 「君のせいだぞ!」 7 相手の話を聞かない 「今忙しいから後にしてくれ」 8 相手に関心を示さない 「何度も同じことを言わせるな!」結構こういう人いますよね?そしてこういう上司がいるところには、確かに、依存型人材がゴロゴロいます。
2006.06.25
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Happiness is not something you get.It's something you do.題名 メンタリング・マネジメント著者 福島 正伸出版社 ダイヤモンド社自立型人材とは? 夢や目標を達成するために、自ら考え、行動することができる人材。 「プラス受信」「自己依存」「自己管理」「自己責任」「自己評価」の思考パターンに基づいて行動する。プラス受信 物事を客観的、好意的、機会的に受け止める 客観的 その場の感情に流されず、客観的、冷静に考える 好意的 相手の発言、行動などについて好意的に受け止める 機会的 起きた出来事をチャンスとして考える自己依存 他人に期待せず、自分自身に期待する 不満をなくすためには、他人に期待せず、自分自身に期待すればいいのです。 他人や会社が自分に何をしてくれるかではなく、 自分が他人や会社のために何ができるかを考える。 そして、自分が今できることをからあきらめずに取り組んでいけば、 不満と感じるものはなくなっていくはずです。 どんなに小さな行動であっても、自分が見本になることからはじめていかなければ、 何も解決することはないはずです。自己管理 自分の可能性を最大限に発揮する 自分が本気でやる気になっている時には、まわりにやる気がない人がいても気になりません。 しかし、自分になんとか言い聞かせてやる気になっている時には、 まわりにやる気がない人がいると許せなくなります。自己責任 問題の真の原因は自分にある 問題から逃げず、真正面から受け止める 自分自身に原因を見いだし、何事も自分の出番に変える 問題や失敗を他人のせいにするのではなく、自己成長の機会にする自己評価 常に本物・一流を目指す 他人の評価に振り回されず、自分自身を厳しく評価する 常により高いレベルを目指して、全力を尽くす 他人が見ていないところでこそ努力する依存型人材の考え方 マイナス受信 物事を自分にとって不都合なこととして受け止める 相手の発言、行動に悪意があると受け止める 問題を困ったこと、ピンチとしてとらえる 他者依存 他人や状況の変化に期待する 他人から、指示されるのを待つ まわりがやらなければ、自分もやらない 他者管理 他人から求められたことだけを忠実にこなす あらかじめできることがわかっていることしかやらない いかに自分が楽をするかを考える 他者責任 問題の原因は状況や相手にあると考える 問題を無視したり、あるいは逃避したりする 問題に対して恐怖感がある 他者評価 他人から認められるために行動する 他人に評価されないことはやらない 他人が見ていないところではサボる依存型人材にとって、最も困ることが二つあります。それは、自分が置かれている環境が変化することと、「夢は何ですか?」という質問に答えることです。人間の二大欲求 自立型人材は充実感を求める 安楽の欲求と充実の欲求 目の前の安楽に流されず、充実した人生を送ろうと思うことで、 私たちは自立型人材になることができるようになります。今回はここまでです。前の職場・会社には、依存型人材が殆どでした。
2006.06.24
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Life begins when you realize your purpose.題名 メンタリング・マネジメント著者 福島 正伸出版社 ダイヤモンド社購入理由この本も、フォトリー仲間から、良い本だよと紹介されたのですが、その時は、題名を聞いて、心理学を応用した管理の仕方、かなぁと勝手に解釈をして、それだったら読まなくて良いかも?と思ったんですけど、とりあえず良い本だと薦めてくれたので、読んでみようかなぁと思い購入。ポイントこの本を読んでよかった、というか、この本に出合えたことに感謝してます、ありがとうございます!メンタリング・マネジメントとは、メンターによって、社員一人ひとりの無限の可能性を引き出し、企業の生産性を最大限に高めようとする経営手法のこと。これはすべての業界のあらゆる人材育成場面に活用できる究極のリーダーシップである。今、求められるのは、他人をやる気にさせる リーダー=メンターである。ダメ社員を自立型社員に変える!究極のリーダーシップこの本の、帯に書かれている文言ですが、まさにこのとおりの本でした。ちょっと一回だけで、この本の内容を伝える事は出来ないので、これから数回に分けて書いていきます。満足度 ☆☆☆☆★
2006.06.23
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Easy come,easy go.昨日の朝、たまたまテレビを見てたら、福井日銀総裁の話題をやってましたが、その中で、1400万円の利益というのは、許せない、みたいな論調になってました。もしかしたら、利益が出てなくて、損失が出てたら、許せちゃうの?、と思ってしまいましたが^^;問題点が、ずれちゃってるような気がします。利益を出したのが悪いのではなく、日銀総裁という権限のある立場で、影響を与えかねない、特定の会社に資金を預けたままになっていた、というのが問題だったはず。もちろん、解約のタイミングにも問題はありましたけど。庶民は銀行預金利息がほとんどなくて困ってる時に、1400万円もの利益を得るなんて、庶民感情からすると許せないとは・・・・。庶民感情って、マスコミが勝手に作ってるんじゃないの??文句をいう人は、どんな事にも、文句を言うしね。投資で大儲けするような奴は許せない、うまいことやりやがって、ということなんですかね?それだったら、ちょっと寂しいですね。そろそろ足の引っ張り合いをするのは、やめにしたら?
2006.06.22
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New choices create a new life.月曜日にJR佐倉駅から千葉行きの各駅停車に乗ったら、なにか、おおきな物体がいたんですね?最初はよくわからなかったのですが、良くみたら、おおきな盲導犬でした。でも佐倉駅の段階では、飼い主の方は立ってたんですね。前の席には、女子大生と思しき人が座って、可愛い犬だね、みたいなのりだったのに違和感を感じました。彼女らは次の物井駅で降りて、飼い主の方も無事に座る事ができました。飼い主の方が立っている時には、通路に寝そべってたのが、座席に座ると、ちゃんと座席の下の空いている空間に入り込んでました、偉いものですね。電車に乗っている間、ほとんど物音をさせずに乗ってましたが、すごい訓練をしたんでしょうね。身近ではじめてみましたが、心強い味方になりまると感じました。
2006.06.21
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Leaders produce more leaders.題名 ちょっとアホ!理論著者 出路雅明出版社 現代書林購入理由フォトリ仲間の増田さんから、「友人の、でみっちゃんが本を出したので、100冊購入して売り歩いてるの、シャークさんもいかが?」と言われたので、「それじゃ、1冊お願いします」と購入。ポイント超多忙の増田さんが売り歩いてるだけの事はありますね。彼女の会社の教科書に採用してそうです。しかも表紙を見てビックリ、私の大好きな、西田文郎先生と、清水克衛さんが推薦されてます。義理と人情のやる気伝道師 出路雅明さんとは、どういう人なのか!この本も、マリックさんの本同様、立派なビジネス書です。見た目には奇抜な感じがしますけどね。実際に経験した人間しかわからないことを、わかりやすく、面白おかしく書いてます。チームリーダー、管理職、経営者に、ぜひ読んでいただきたい一冊です。「ちょっとアホ!」になりきる事によって、すべてがうまく行く。じゃ、どうすれば、「ちょっとアホ」を手に入れることが出来るか、という本です。この本自体が、「ちょっとアホ理論」に基づいて書かれてるので、楽しく一気に読めます。学ぶ = 知る! → 納得する! → 行動する! → 他にも影響を与える!「やる気」 = 「楽しい!」+「心を伝える!」「正直」なら、何でもマネできる(パクれる)!素直に正直に、「いいアイデアだから、使わせてね!」と言えばいいだけです。「ちょっとアホ!」四天王 「正直」・・・・・「正直」なら、怖いものなし! 「真面目」・・・・「ちょっとアホ!」を「真面目」にとことんやりきる! 「子供心」・・・・遊び心、イタズラ魂、○○ごっこ! 「うぬぼれ」・・・何でも簡単!できる!できる!私も「ちょっとアホ!」を実践していきます!満足度 ☆☆☆☆
2006.06.20
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How can I create leverage?昨日のクロアチア戦は、眠気と戦いながら見てました。後半戦の中ごろはウトウトしてましたけどね^^;日本中が決勝トーナメントにいくのが、当たり前、みたいな感じですよね?それって凄いことだなぁと感じました。Jリーグが発足してから、日本のサッカーに興味を持ったのですが、その当時はワールドカップに行けるとは思ってなかったですからね。今回出場してる選手たちは、ワールドカップに行くのは当たり前、決勝トーナメントに進むのも当たり前、という感じですね。ベースボールの例もありますから、今回もブラジルに勝って、決勝トーナメントに進んで欲しいです。日本がワールドカップで優勝するのは、いつなんでしょうか?
2006.06.19
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Quality questions create a quality life.今日はゴルフに行ってきました。週末あたりでの天気予報では雨だったので、中止にしようかとも思ったのですがまぁ、家から近いですからね、今日行ったゴルフ場は。行きに雨が降ってたぐらいで、湿気は多かったですが、楽しくプレーが出来ました。後半は雨が降ってたのですが、雨具を着なくてもプレーが出来た程度なので。来週の土曜日の定例コンペの練習のつもりでプレーしたのが良かったのか、スコアも良かったですね。最近の傾向としては、メンタル的にはすごく落ち着いてきてる、感じがします。各ホール毎にリセットが出来てるし、落ち着いてプレーが出来てる感じです。これもDWD効果かもしれないですね。さて、来週の土曜日の天気はどうなんでしょうか??
2006.06.18
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Hitch your wagon to a star.題名 Mr.マリックの成功発想術著者 Mr.マリック出版社 TOKYO FM出版購入理由 マジックの師匠の、まほでしさんから、Mr.マリックさんの本が出ますよ、と教えてもらって購入。ポイントこの本を購入したのは半年ぐらい前だったのですが、ほったらかしにしてました。Mr.マリックがビジネス書?ちょっと小馬鹿にしてたのかも知れないです^^;期待してなかったのも事実です。マジックがコミュニケーション能力が高くないと出来ないものである、というのは、まほでしさんから学んでたので、そちらのほうでは期待してました。この本を読み出したら、止まりませんでした、おもしろくて。グイグイと引き込まれてました、さすがマジックです。この本を読んだだけでは、ビジネスアイデアが浮かんでくる事は、ないと思いますが、常日頃から、ビジネスアイデアを探してる人や、考えてる人が、この本を読んだ時に、アイデアがどんどん湧き上ってくるのではないでしょうか?私も、結構アイデアが浮かんできましたからね。あとはプランを作成して実践する事です。おもしろくて、役に立つ良い本ですよ。この本で紹介されてる、マリックワードです。 人生は逆転ホームランが打てるから、おもしろい 失敗は、すべて学びです。だから、怖がらずにどんどん失敗しを積み重ねるべし 自らの失敗談で人の心をつかむ スペシャリストと呼ばれている人は、徹底的に目指す道に徹する 「買ってください」と言ってはいけない。「買いたい」と言わせなさい ひとつに打ち込めば、どんなことでもそれが天職となる 聞いてくれている人に話しかけること。ウケているところにどんどん攻めること 人間の無意識な行動には、すべて意味がある 場に飲まれてはいけない。自分に酔った演技はするな プロとして一番大切なことは、「誰とも違う」ということ 絶対に、格好つけてしゃべってはいけない。なぜなら、聞いてくれる人との間が遠のいてしまうからである 夢は見るものではなくつかむもの。明日の夢を見たものだけがその手に夢をつかめる キミはよく自慢していたっけ いまにでかいことをやってみせるんだと キミはただ自慢していただけなんだ 知識をひけらかすために オレはこんなことだってできるんだと いっていたのだ あれからもう一年経っている あれ以来なにか新しいアイデアでも 生み出したのかい? どえらいことをいくつぐらいやったんだい? 時はキミにどんなにも利用しうる 十二ヶ月を与えた・・・・・・ しかしチャンスを生かした大胆な前進を試みた日が そのうちどれだけあったんだい? キミはあらゆるチャンスを 逃しつづけてきたのではないか! キミは成功した人のリストには 入っていない どうしてなのか説明してもらいたい! キミには十分なチャンスが 訪れなかったって? いやそれは違う いつものことだがキミは 行動しなかっただけなんだ!! くちではなぁ 相田みつを 魔法をかけなきゃ人生は何も起こらない 待っていてはダメ 自分で魔法をかけるんだ Mr.マリック満足度 ☆☆☆☆
2006.06.17
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If I can't,I must.日銀・福井総裁の、村上ファンドへの拠出が話題になってますが、これはダメでしょ!総裁に就任する時に、解約するべきでしたね。日銀の内規を守ってるという事ですが、トットト辞任して、その内規を変更する事ですね。福井総裁にしてみれば、1000万円はたいした金額ではないんでしょうけどね。利益は享受しない、そうですけど、元本+利益をすべて寄付するというのは、いかがでしょうか?ついでに、日銀総裁を辞めるときの退職金も。この件がなにもお構いなしだと、なんでもありになってしまいますからね。
2006.06.16
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The difficult I can do right away.The impossible takes a little longer.今日は「千葉県民の日」ということで、映画代が1000円だったので映画を見てきました。「ポセイドン」を見ました。この映画、ダ・ヴィンチ・コードを見たときの予告編で、おもしろそうだなぁとは思ってたのですが、まんてんムロリンさんのブログを読んで、これは行かないと、と思ってたので。ムロリンさんのアドバイスどおり、映画館で見る映画ですね。映像の迫力が魅力の映画ですからね。ストーリーで魅せる映画ではないと思うので、DVDだとね?ポセイドンアドベンチャーを、はじめてテレビで見たときは、すげぇ~と思いました。もう30年以上も前の話ですけど^^;そういえば最近はテレビで映画を見なくなったような気がします。
2006.06.15
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If the shoe fits,wear it.なにをいまさら「動物占い」と思ったのですが、本屋さんでこの本を見て、ちらっと読んでみたら、面白そうだったので、購入しました。「自分まるわかりの動物占い5アニマル」5アニマルというぐらいですから、5つのキャラで占うんです。本質キャラ(50%)表面キャラ(10%)隠れキャラ(20%)意志決定キャラ(10%)希望キャラ(10%)ちなみに、私は、 本質キャラ ゾウ(太陽) 表面キャラ 虎 (地球) 隠れキャラ ペガサス(太陽) 意思決定キャラ 狼(地球) 希望キャラ 猿(地球)と、5つがバラバラの動物でした。状況対応型度 70%、目標志向型度 30%「自分優先」 100%、「相手優先」0%確かに、自分が心地いいように行動するのが当たり前だと思ってます。結構当たってるよう気がしますので、本屋さんで立ち読みでもしてください。
2006.06.14
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What is worth doing at all is worth doing well.題名 パイロットが空から学んだ一番大切なこと著者 坂井優基出版社 インデックス・コミュニケーションズ購入理由 この本は一年ぐらい前に購入したのですが、題名と表紙の綺麗な青空に惹かれて購入。ポイント子どもの時にパイロットに憧れてたので、パイロットが何を学んだのかなぁと思って読んでたのですが、現在のパイロット、特に機長の仕事は、操縦はもちろん、全体のマネージメントが大事な仕事なんですね。飛行に関しては大きな権限が与えられてる代わりに責任もあるということです。操縦技術がいくら上手くても、マネージメント力がなければ務まらないようですね。そういうことだとはこの本を読むまでは知らなかったです^^;なにせ、離陸と着陸の10分以外は自動操縦で楽できると思ってましたからね。新しくチームリーダーになる人には、すごく参考になる本だと思いました。満足度 ☆☆☆
2006.06.13
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Haste makes waste.How can I make it better?いやぁ~、ワールドカップ初戦のオーストラリア戦は、ビックリしました。前半はちゃんと見てて、後半が始まってすぐに、大丈夫だろうと、ウトウトし始めて、気がついた時には、オーストラリアの3点目のゴールシーン。えぇ!同点に追いつかれたの?と思って、よく見たら3点目でした^^;後でダイジェストを見たのですが、何なんですかね?仕方がないのかも知れないです。野球では、ジャイアンツの幻のホームラン?本当は踏んでたとジャイアンツ側は講義してるみたいですけど、ちゃんとベースの真上を踏んでれば問題にならなかったはず。疑われるというか、間違えられるような事をしでかすのが、そもそもの問題だと思うのですが。それにしても、世の中、何が起こるかわかりません、良い面でも、悪い面でも。だからこそ、人生は楽しいんだと思いますけどね。
2006.06.12
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Life shrinks or expands in proportion to one's courage.お馴染みのDISCASで借りて見た映画です。借りてから2週間ぐらいほったらかしてたのですが、こういうのが出来るのもDISCASの良い所かも^^;シマウマとチョコパイが何より好きなユン・チョウォンは、自閉症のため5歳児並みの知能しかない20歳の青年。感情がコントロールできずいつも周囲に騒動を巻き起こしてしまう。そんなチョウォンに人一倍の愛情を注ぐ母キョンスク。“息子より一日だけ長く生きることが願い”と語るキョンスクは、チョウォンにマラソンの才能があると気づき、それを伸ばしてあげようと元有名ランナーのチョンウクにコーチを依頼する。最初はまともに指導する気のなかったチョンウクだったが、チョウォンの純真さに次第に心動かされていく。 こういうストーリーの映画なのですが、今、保育に興味があって本とか読んでたので、この映画も無意識に母親の保育にフォーカスして見てました。自分が勝手に感じただけなのですが、この母親、めちゃくちゃ頑張ってるんですね。その頑張りは素晴らしいと思うし、なかなか出来る事ではないと思います。でも、現実を受け入れてないんですね。この子は他の子とは違って、障害を持ってるんだけど、頑張れば他の子と同じように幸せになれる。だから一生懸命頑張るしかないんだと。目の前にいる子どもを、そのまま受け入れることが出来てない。そういう子どもを産んだ自分も受け入れてない、許せないと思ってる。その自分を許せていない気持ちが、子どもに伝わってしまってるんですね。子どもとしっかりラポールをとることが大切ですね。(ある意味、命懸けでラポールをとる必要があるのかもしれないですね)無条件に親から愛される事が大事なんだと感じました。この映画、笑わせるところもあるし、綺麗な風景も出てくるし、話の展開がうまく考えられてる、良い映画ですね。自分が子ども時代にも、近所にこの映画の主人公のような人がいました。ちょっかいを出したり出されたりと、微妙なバランスが保たれて遊んでたような気がします。傍から見てたら、違ったように見えてたかもしれないですけど。そんなもう30年以上も前のことも思い出しました。
2006.06.08
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I can design who I become.題名 「機微を見つめる ~心の保育入門~」著者 山田真理子出版社 エイデル研究所購入理由この本は、友人の増田かおりさんの「子育てチューター養成講座」で紹介されてます。講座の中では、「機微(キビ)」「機宜(キギ)」「機関(キカン)」の説明のところを取り上げてて、まずは、その言葉に興味を持ったのと、増田さんが講座の中でも、ぜひ読むことをお薦めします、と言ってたので、購入しました。ポイント講座で薦められたから購入したと書きましたが、講座を受けた後で、なにか気になってたんですね、この本が。講座が終わってすぐには購入するアクションを起こさなかったんですが、なんだか気になって、それで何かのついでに購入したというのが現実なんです。この本、凄い本です。一般的な理論では、本の中で作者が本当に言いたい事、伝えたいことは、10%ぐらい、といわれてて、実際にそういう本(特にノウハウ本等)が多いのですが、この本はかなりの部分が新鮮で役に立つ情報満載です。出産~5際ぐらいまでの間に、どういう風にすれば良いのかがわかります。第一章 心の発達段階 第一節《0歳児の発達課題》「私は生きていていいんだ」(基本的信頼感) 第二節《一歳児の発達課題》「ほら、見つけたよ」(発見・感動・共感) 第三節《二歳児の発達課題》「走って、ころんで」(身体を通して世界をつかまえる) 第四節《三歳児の発達課題》「負けないぞ!」(自己主張と攻撃性の発散) 第五節《四歳児の発達課題》「私がしてあげる」(おせっかいと仲間意識) 第六節《五歳児の発達課題》「命をもらって生きている」(人生を支える人間観)心を動かす絵本・動かなくさせる絵本(P96)を読んでて、思わず苦笑いしました。自分が子どもの時に読んでたのは、心を動かなくさせる絵本、が多かったので。絵本だったらなんでも良いというわけではないんですね。絵本で大切なことは、絵本の読み方なんですね。(P113)子育てにも、ビジョンが必要なんだと感じました。子と細かくは必要ないとは思いますが、幼稚園(保育園)の頃には、どんな性格になってるか?小学校の時は?中学校の時は?あとは、一貫性ですね。その場その場で親の言ってる事が変わったり、子どものしなさいと言ってる事を親がしてなかったり、反対に、子どもにしてはいけないと言ってる事を、親がしてたりすると、子どもは混乱しますからね。小さいときに子どもにチャレンジさせないで、大きくなってからチャレンジしなさいと言っても無理だと思うんですね。その子どもには、チャレンジ=やってはいけない事、とプログラミングされてると思うので。子どもにチャレンジしなさいと言って、親自身が全然チャレンジしてなかったら、これまた意味がないと思うし。子どもは親の鏡であると言いますが、まさにそのとおりですね。自分の勝手な解釈では、この本には、人間が生まれたときに持ってきたプログラムが、どういうものであるのかが書かれてると感じました。そのプログラムを正しく作動させるのも、停止させてしまうのも、親の育て方(関わり方)次第。生まれた後に、自然に作られていくプログラムも、親の育て方(関わり方)次第。そんな事を感じさせてくれました。保育に興味のある方には、もちろんお薦めの本です。人間ってどういうものなのかなぁということに興味のある方にも、お薦めです。満足度 ☆☆☆☆
2006.06.07
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Imagination is more important than knowledge. -Albert Einstein先日もご紹介した、「天上のシンフォニー」CDが届いて、毎日聴いてます。3曲で約60分なんですが、かなり良いです、気に入ってます。片岡慎介さんらしくもあり、今までのテンポ116シリーズとは、ちょっと違った感じもするし、ちょっと不思議な感じです。今までのが、【月】のイメージだったのが、【宇宙全体】に拡がったような感じです。1 7つのハーモニー2 3つのエネルギー ・Alpha and Omega ~十字の光 ・Divine Mother ~天上のマリア ・Blue Lotus ~ブルーロータス3 4つのメディテーション ・Purification ~浄化 ・Admiration ~賛美 ・Forgiveness ~許し ・Gratitude ~感謝おまけ(?)の、第0章2008年も、読むと、思わずにやりとする場面があったりと、楽しめます。もちろん、本を読んだ人は、ですけどね。本が出て、CDが出るとなると、次は映画ですかね?CGにも限界があるかもしれないけど、おもしろいものが出来るような気がします。
2006.06.06
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The more you try to be significant,the less significant you feel.今日のニュースは、秋田の事件と、村上さんの事件一色でしたね。ニュースでは極悪人のように取り扱われてるように感じたのですが、単なる認識不足だけだったと思うのですが。株式投資に興味のある友達同士で、「ニッポン放送の株がおもしろそうなんで、僕も買ってるので買ってみたら?」「そうなんだ、それじゃ買ってみようかなぁ?」というような会話があって、その買ってみようかなぁと買った相手が、たまたま5%以上の大量保有する人だった、というだけのような気がするのですけどね。確かに機関投資家のプロとしては、そのあたりまでしっかりと認識しなければならないんですが、今日のニュースで扱われるような、ひどいことをしたようには感じないです。日本での投資顧問業務を廃業して、当局の手の届かないところに、逃げようとしたからなんですかね?堀江さんといい、村上さんといい、おもしろい人間が表舞台から離れていくのが、ちょっと寂しい気がします。(個人的には、堀江さんも村上さんも、どちらかというと苦手なタイプなのですが^^;)あと気になったのが、「額に汗して働いてる人が馬鹿を見る世の中にしてはいけない」「正直者が馬鹿をみるようではいけない」という論調なのですが、確かに、不正はいけないですし、製造業や農林業の方々も暮らしやすい世の中であってほしいですが、「短期間で大儲けするやつは許さない」という事になってませんか?一つの素晴らしいアイデアだけで、巨万の富を得ても良いんじゃないですか?目立ったやつは、叩かれて、退場させられる。その判断をしてるのが、誰なのか、どこの機関なのか?なんだか、天上のシンフォニーの世界みたいですね?そういえば、この論調、バブル崩壊前にもあったような気がします。
2006.06.05
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Life is precious.Make every moment count.この映画もDWDの中で、アンソニーが紹介してた映画です。1946年製作ですから、戦争が終わった頃の映画です。【ストーリー】心優しきジョージは、世界中を旅することを夢見る少年で、父親は町で唯一の誠実な住宅ローン会社を営んでいた。大人になったジョージが念願の旅に出ようとした時、父が急死してしまう。悪徳実業家のポッターから会社を守るために、彼は父の跡を継ぐ。自分の夢を犠牲にしながらも、ジョージの誠実な人柄は、周囲の人々を幸せにしていった。ところが、叔父が会社の資金8000ドルを紛失してしまい、会社は窮地に追い込まれる。人生を呪い、河に身投げしようとするジョージ。そのとき彼を助けたいという皆の祈りが神様のもとへ届く。ジョージを助けるべく、派遣されたのは、翼を持たない2級天使のクラレンスだった……。監督フランク・キャプラと名優ジミー・スチュワートの黄金コンビが織りなす、心優しき人々の珠玉の人生ドラマ。 見る人によって感じ方は違うんじゃないかと思いますが、なにかを感じさせてくれる素的な映画です。最近会っていない友達に会いに行こうかなぁと感じました、私は。
2006.06.04
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The secret to living is giving.NLPラーニング・山崎さんの、「NLP入門セミナー」に行ってきました。4月のDWDに参加して、NLPって必須のスキルだと感じて、ちゃんと学びたいと思い、一緒に参加してた、菊池さんに聞いたら、山崎さんが、ずば抜けて良いと紹介してもらい、HPを見て、今回の「入門セミナー」と7月30日の「NLP上級パワーコミュニケーションセミナー」に申し込みました。HPから無料のメールセミナーを申し込んで、開講記念特別レポート「潜在意識を操る魔法の法則」を読んで、ここまで詳しく書いちゃって良いのかなぁとも思ったのですが、ここまで無料で提供できるという事は、ものすごい自信を持ってられるんだなぁと感じて、かなり期待して参加しました。会場は、両国のKFCホール10階でしたが、素的な雰囲気のセミナールームでした。共有スペースがゆったりしてて、ちょっとゴージャスな感じを味わってきました。山崎さんの第一印象は、えぇ?と思えるほど、普通の人というか、優しいお兄さんという感じでした。もっと圧倒させられるような存在感のある方かと、勝手に想像してたので。このセミナー、入門といえば入門なんでしょうが、かなりレベルの高いセミナーですね。難しいというのではなく、簡単に、わかりやすく、それでいて、NLPのキモを十分に体験させてくれました。セミナーでも言われてたので、メールセミナーを読んでみたのですが、なるほどと納得ですね。(私はメールセミナーをちゃんと読んでなかったんですけど、行く前に読んだほうが良いですよ)基本が大事ということですね。「焦点化の原則」 意識は同時に2つ以上の事をとらえるのが苦手である、よって焦点化がおこる。「空白の原則」 脳は空白を作るとそれを埋めようとする。人は話を聴く時に、自分の体験・経験と結びつける(その範囲内でしか理解できない) シンプルなものほど、パワフルで深い。ラ・ポールをとるというのは、スキルではなく、マインド、命がけで真剣に向き合うこと。潜在意識については理解してると思ってましたが、そんなものではなく、もっと深いものだと再認識しました。「NLP上級パワーコミュニケーションセミナー」が楽しみです。NLPは特別なものではなく、今の世の中で生きていくためには、誰にでも必要だと実感しました。今回の入門セミナーだけでも、参加してみてはいかがでしょうか?
2006.06.03
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Don't worry. Be happy!題名 「心の痛みを受けとめること」著者 山元加津子(文) 今井ちひろ(絵)出版社 PHP研究所購入理由 まずは、山元加津子先生の本だということなんですが、特にこの本は、昨年の講演会の時に、 あとがきに書かれている、PHPエディターズの森本さんと、お打ち合わせをされてたので、 どんな本が出るのか楽しみにしてた一冊だったので、購入しました。ポイント 加津子先生がバリ旅行中に、バリの事や、今までのことを、読者に語りかけるという形式の本です。 この本を読んでる途中から感じた事は、「バリに行かなくちゃ!」という事ですね。 例によって気になったフレーズを紹介します。 バリの子どもたちのキラキラした目を見て、そしてあっこさんの話を思い出したときに、考えたことがあるのです。 それは、人が輝けるのは、ほかの人に自分のありのままを受け入れられ、認められるときなのじゃないか、居場所があって、自分自身も自分のことを受けとめることができて、自分のことを好きでいられるときじゃないかということです。 泣いたり、怒ったり、自分を傷つけたり、ほかの人を傷つけてしまっている子どものことを、教師や大人が責め続けているのを見るのはとてもつらいものです。反対に、けっして責めないで、どうしたら子どもたちの不安がなくなるのか、そのためにどうしたらいいのかをまず考えようとする同僚と毎日を送れることは幸せです。子どもたちも、きっとそうに違いないと思うのです。 ネパールでも、このバリと同じように、人々はいつもいつも神様とともにいました。朝に夕に、日中にも、町のあちこちで、人々は手を合わせていました。その様子を見ているうちに、祈るという行為は、本来「こうしてほしい」ということを”お願いする行為”なのではなくて、無心に手を合わせることなのだと感じはじめていました。 みんな自分を守るために心の壁をつくります。けれどそれにひどく苦しめられます。涙には、その壁を溶かすエネルギーがあるのだと思います。そんなに肩に力を入れなくてもいいんだよ、片意地はらなくても大丈夫だよ、バリケードなんていらないんだよ、と心に教えてくれるすごい力が涙にはあるのだと思います。これ以外にも、素的なお話が満載の良い本です。満足度 ☆☆☆★
2006.06.02
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Find the good.2本映画を見てきました。「ダ・ヴィンチ・コード」と「海猿」です。「ダ・ヴィンチ・コード」は全然期待してなくて、映画の日だし話題になってるから、ちょっと見てみるか、というノリで見たのですが、すっかり引き込まれて、あっという間に終わってしまったという感じでした。娯楽作品というか、キリスト教について思い入れがないからか、ただただ楽しめました。小説はまだ読んでないので、読んでみようかなぁとも思いました。もしかしたら、小説を読んでたら、ちょっと物足りなかったかも知れないです。全体的にサラリと核心に迫っていって、謎解きもサラリと終わってしまった、みたいな感じだったので。あとはルーブルには20年前に行ってから行ってないので、もう一度行きたいなぁとも感じました。ちょっとした疑問は、館長さん、あれだけの細工が出来たんだったら、すぐに助けを呼んだら助かったんじゃないの?「海猿」のほうは、スカパーとかで、凄い・感動した・泣いた、という事だったので、かなり期待してたのですが、映画自体は楽しく、あっという間に終わってしまったのですが、期待どうりというか、お約束事が守られてるというか、映画を見てて、こういう風になるんだろうなぁという風に展開してた映画でした。1作目の映画もTVシリーズもDVDで見てたのですが、最後にうまく纏め上げたなぁという感じですかね?観客も女性客が多かったので、最近の若い女性には感動する映画なのかもしれないですね。
2006.06.01
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Emotion is created by motion.題名 「天上のシンフォニー」著者 伯宮幸明出版社 講談社先日ご紹介したこの本を読み終わりました。WEB版とは、かなり違ってて新鮮でした。おもしろさは、少し増した感じですかね?理論的にも整然とした感じになってて、矛盾をあまり感じないで読めるようになりました。その分、怪しい感じが、少し薄れてるような気もしますけどね。同人誌的なちょっと怪しい雰囲気のWEB版とは、違った世界が展開されてます。個人的には、WEB版のほうが、荒削りな分、魅力的かなぁと感じてますが、最初にこちらの本を読む人にとっては、この本でも十分楽しめると思います。結局は、どういう行動をとるのか、それだけですね。まだ読まれてない方は、お薦めですよ!2010年までには読まれたほうが良いかも?
2006.05.31
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A stitch in time saves nine.この前に本屋さんで久しぶりに「企業診断」を読んだら、今年から診断士試験が変更になったと書いてるではないですか。今までの一次試験の全科目での合否判断から、科目別合格制度になったとのこと。これだったら受けないともったいない(?)ということで、試験案内を貰いに、銀座まで。試験日は8月5日・6日。どこまで追い込みが可能なんでしょうかね?世の中、何が起きるかわからないですからね。
2006.05.30
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The man who is unafraid of failure will succeed.日曜日はウェルス・ベーシック4期の2回目でした。PT劇場が、とても始めてと思えないレベルの高いものだったので、ビックリ!私の担当グループ【トルネード】も期待どうりの素晴らしいパフォーマンスを見せてくれました。他のグループもアイデアというか視点が素晴らしいというか、凄い人たちが集まってると再認識しました。これからどれだけ凄くなっていくのか、楽しみですね。
2006.05.29
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Forget your past.Who are you now?山元加津子先生の新刊が発売されました!私も早速購入しました、どんな本か楽しみです。昨年の11月5日に開催しました「山元加津子先生とゆかいな仲間たち」が好評でしたので、今年も調子に乗って開催します!日時 平成18年10月28日(土) 12:30開演予定~16:30場所 ぱるる千葉参加費 当日お支払い 5000円 事前振込み 3000円今回のゆかいな仲間は、まほでしさん&キートスさんです。まほでしさんは、昨年に引き続いてのご登場ですが、今年は時間を多めにとってますので、何が飛び出すのか楽しみです。キートスさんは、「音楽の友」6月号にフィンランドの音楽教育情報が掲載された、注目のフィンランド通です。今年はどんな素的な方々が参加していただけるのか、どんな素晴らしい会になるのか、楽しみです!
2006.05.28
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We are what we repeatedly do.なにをやらかしたかというと、車で信号待ちのときに、一瞬爆睡してて、後ろの車の激しいクラクションの音で目を覚ました、ということをやらかしてしまいました過去にも2回ほどそういう経験があるので、今回が3回目ですかね、気をつけないと。時間にして1分ぐらいだったとは思うのですが、その後はなぜだかスッキリして、車を運転してましたが、しばらくして睡魔が襲ってきたので、さすがに車を止めれるところに駐車して、爆睡しました。やっぱり、ほとんど寝ないでゴルフに行ってはいけないですね、気をつけます。ゴルフのほうは、久しぶりに良い内容のゴルフでした。天気も前半の最後の3ホールと後半の最初の2ホールぐらいで、雨が降ってましたが、まずまずのコンディションでできたので、ラッキーでした。確か以前にニュースで見たのですが、踏み切りの手前で止まってた車のドライバーが寝てて、それに気づいた人が、親切心で窓を叩いて起こしてあげたら、そのドライバーが起きてすぐ、気が動転してしまったのか、急発進してしまい、しかも遮断機が下りてたときで、運悪く通過中の電車に衝突して亡くなってしまったようです。どんな時にでも、行動の前には、確認する事が大事ですよね。飲酒運転はもちろん、睡眠不足運転も危ないですからね、そういう時は運転しない事ですね。睡眠不足運転も取り締まりの対象になるのですかね、いずれは?
2006.05.27
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Get excited,and take action!友人からの頼まれごとで、VHSテープを探してたのですが、なにせまめにはラベルをつけてないので、1本1本中身を確認しながらの作業で、この機会にとラベルを貼る作業をやってました。古いものだと10年ぐらい前のから、最近でも2年前ぐらいのテープを見てたのですが、えぇ?こんなのも録画してたの?というものから、これ見たかったんだよなぁというものまで、いろいろ出てきて楽しい時間を過ごす事ができました。頼まれごとの探してたテープは結局なかったのですがビデオテープだと時間と共に劣化していくので、お気に入りのテープはDVDにでもコピーしなければとも思ったので、次回はコピー作業ですかね?編集をしたりしながら。
2006.05.26
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Change your values,and you change your life.嶋津良智(しまづ よしのり)さんてご存知ですか?私は良く知らなかったのですが、セミナーズでよく見かける人だなぁぐらいにしか。セミナーズのHPで今月のプレゼントの中にあったのが、今回紹介する小冊子です。「独立・起業から会社を上場(IPO)させるまでに私が学んだ事」正直言ってあまり期待してなかったので;すぐには読まなかったのですが、読みだしたらグイグイ引き込まれて一気に読んでしまいました。45のショートストーリが書かれてるのですが、例えば、11 CHANGE(チェンジ)とCHANCE(チャンス)英語の得意な方ならお分かりかもしれませんが、CHANGE と CHANCE は「G」と「C」の一文字しか変わりません。意味は「変化」と「機会」です。「変化は最大のチャンス」といわれるように、今の世の中のように変化の多い時代だからこそ、たくさんのチャンスがあります。ところが、このチャンスというものを手にして自他共に成功者と認められる人は、たったの2%しかいないそうです。では、その差はどこで生まれるのでしょうか?Gの部分のTを取り除くとCになります。このTこそがポイントなのです。これはTroubleのTといわれ、つまり問題・異論・反論・苦痛・不安・不満・恐れなあどのことをいい、ほとんどの人たちはこのようなトラブルであるマイナス要因から逃げてしまうのです。要するに逃避してしまうことにより、GからTを取り除くことができないためにチャンスを手に入れることができないのです。まだまだ続きますが、これを読んだ時に、なるほどなぁと感じたので紹介しました。このようなお話が詰まっている、良い小冊子ですので、ぜひ読まれてはいかがでしょうか?http://www.culture-asset.com/product/booklet.htmlこのHPで請求できます。
2006.05.24
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When two opposites meet, a new world is created.先日も紹介しました「天上のシンフォニー」講談社版、読み始めたのですが、かなり変わってますね。インターネット版は3回読んだので、だいたい覚えてると思うのですが、はじめから変わってたりして、新鮮な感じで読むことができて、買ってよかったなぁという感じですね。大まかな流れと結末は同じだと思うのですが、講談社版のほうが一般向けしそうな内容になってますね。とはいっても、まだまだ全体の5分の1程度しか読んでないのですがね。この後もどのように変わってるのかを楽しみながら読めそうです。
2006.05.23
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Where there is a will,there is a way.DWDに行ってから1ヶ月半ほどたちますが、パワーは落ちないどころか、ますますアップしてるかも知れないですね。一緒に行った仲間が、DWDで学んだ事をフィードバックするセミナーを開催します。彼らもますますパワーアップしてるのではないでしょうか。ご都合がつくようでしたら参加してくださいね。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●恋愛力アップセミナー「恋愛根を育てよう」●─────────────────────────────○素敵な恋愛をしたいあなたに・・・・「何でわたしの話を聞いてくれないの!」「彼女の相談にちゃんとアドバイスしてるのに、なんで怒ってるの!?」「もう、気持ちが全く見えないよ!」「そういえば昔は恋愛したいという気持ちがあったなあ・・・」「知り合った頃は、彼はあんなに優しかったな。 やっぱり男って釣った魚に 餌をやらないのね。」「最近の彼女は怒ってばかり。もう少し楽しく過ごすことはできないの かな?」あなたはこんな不安や悩みを持ったことはありますか?もし自分の気持ちが今より少しでも伝わって、こんなストレスからほんの少しでも開放されたら、今より幸せになることはできますか?そして、相手のことが今より少しでも分かるようになり、今より幸せな関係を築ける方法があるとしたら、ちょっと興味はありますか?───────────────────────────── ●開催案内───────────────────────────── 開催日 :5月28日(日) 場所 :東京都北区王子 「北とぴあ」808 会議室 地図 :http://www.kitabunka.or.jp/data/sisetu/map/map001.htm 午前の部:10時半~12時半 午後の部:13時半~16時半<概要> 午前 「男心、女心を理解しよう」 何で彼は私の気持ちをわかってくれないんだろう? 何で彼女は僕のことを認めてくれないんだろう? 男女の違いを知ることが、男女間でうまくやっていく秘訣です。 ここで、実際に男女の違いを学んでみてください。 きっと、今日からあなたは変わるはず!! 午後 第1部「こうやって伝えれば、もっとあなたの想いが伝わる!」 1部では、彼、彼女への効果的な気持ちの伝え方をお伝えします。 ちゃんと、あなたの気持ちは、心は相手に伝わってますか? 午後 第2部「パートナーの言葉の奥にある本当の気持ちを知ろう!」 相手の言葉の奥にある、本当の気持がわかると嬉しいですね。 パートナーのために、いろいろやっているのに、 パートナーはどんどん不機嫌になっていく、 そんなことはありませんか? どうやれば、そんなすれ違いが避けられるのでしょう。 本当の気持ちを知りたくないですか? 参加費 午前1500円、午後2000円 通し3000円です。定員20名です。お申し込みは今すぐinfo@info-stand.comへ!→詳細な情報はコチラ!http://love-passion.seesaa.net/
2006.05.22
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If you haven't decided how you're going to live,you've already made a decision.金曜日の出口汪さん、土曜日の渡邊美樹さんのお話を聴いてて感じた事。 自分の時代の当たり前のことが、実は、今は当たり前ではないんだ、ということでした。自分の時代には、少なくとも家庭で躾けられてたことが、今はそうでないんですね。人間力、というのが大事ですよね。子ども時代に親やまわりの人から、どのような言葉をかけられてたのか両親から無条件の愛情を受けてたのか、そうでないのか子育てというのが、すごく大事なんですよね。そこで、子育てについて考える、セミナーのご案内です。今回は、愛媛の松山・高知での開催です。 ワンランク上のベッビーシッターを養成! 「子育てチューター養成講座」女性の方にも、男性の方にも、お薦めできるセミナーです。お子さんに対する、言葉がけの参考になる良い本です。きっと参考になると思いますよ。
2006.05.21
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Winners never quit.Quitters never win.「第1回先見経済ビジネスフォーラム」に行ってきました。実は、渡邊美樹さんの講演会だと思って申し込んだら、全然違ってたんですねこの催し、12時30分から18時30分までの予定だったので、最初から行こうと思ってたのですが、起きたのが11時ですからね、最初からは間に合うはずもないし、行くのをやめようかなぁとも思ったのですが、あまりに天気が良かったので、散歩がてらに行ってみようと思って家を出たのが、14時でした。場所は、日本青年館大ホールと聞いたことはあるけど、はじめていく場所で、信濃町で降りるということだけ確認して出発。てっきり、信濃町駅に行けば案内板があると思ってたのが大間違いで、日本青年館の文字は全然なく、一瞬呆然としてたのですが、気を取り直して、駅前の本屋さんに行って、地図を見て確認。そうこうしながら会場に着いたのが、16時頃に到着。「先見経済ビジネス大賞」の授賞式と、大賞受賞記念講演を聴く事ができました。お目当ての渡辺美樹さんのお話を聴く事ができたので、行って正解でしたね。ちなみに、今回の受賞企業は、「先見経済ビジネス大賞」 ワタミ(株)「清話会大賞」 (株)オールインワン「先見経営者賞」 トライウォール(株)「先見技術賞」 プロセブン(株)「先見社会貢献賞」 エンゼルフーズ(株)ということでしたが、ワタミ以外知らない会社でした。各企業の社長さんが壇上に上がって、スピーチをされたのですが、渡邊美樹さん以外は、お辞儀の仕方もギクシャクだし、なんだかパリッとしてなかったのが印象的でした。お目当ての、記念講演は、渡邊美樹さん、米倉誠一郎さん、西川りゅうじんさんとの、ディスカッション形式でしたが、いろんなお話が聴けて満足できました。渡邊さんの本は、「夢に日付を」しか読んでなく、後は人から聞いたりした知識だけだったので、起業する前のお話や起業した当時のお話も聴けて、これは本を読まないとと感じました。この本についてのお話がありましたが、「前略・・・。」は文庫本を作っているそうです。印象的だったお話 笑いと喜んでもらいたい、この2つだけは譲れない 顧客満足を考えたのではなく、自分が作りたい世界の実現だけを考えただけ 顧客満足はどうでも良い、自分たちが満足できるだけで良い 起業当時に、ワタミを、ホンダ・ソニーにすると決めた 目標設定は、ボロボロになって死ぬか死なないかぐらいの血を流すなぁと思えるちょっと上に設定する 佐川急便の一年間の経験は自分にとってはかけがえのないものである。 なぜなら資本金を自分の汗で作る事ができたから。 お金には色があると思う 人を育てる前に、人の選別をする 自分のために怒ったことはない、自分以外の人のために怒る 欲望と理想がマッチすると強い 自分たちにしかできない付加価値を提供できるかどうかが判断基準 「ありがとう」をもらう事ができるかどうか 企業価値 = お客様・従業員・株主の「ありがとう」の総和 できない事をできるようにすることが、経営者である 信用は命よりも大切 サービスはマニュアル化できない サービスとは、タイミングと相手の気持ちを理解することであるから 機微・人間力であるから 強い思い・情熱・積み重なる努力・ツキと運が揃った時に、時間が奇跡を起こす その中で一番大切なのは、ツキと運である 経営目標(数値面)は、ROI40% 5年で回収するようにする 最後の方にカンボジアの学校設立の話があったのですが、それまでは素敵な社長さんの表情だったのが、 カンボジアの学校の話の時には、素敵なお父さんの表情になって、それがめちゃくちゃ素敵でした。 さすが、ベストファーザーだと感じました。 あとは、先日キャッシュフローゲーム帰りに行った、三軒茶屋のお店が、 アメリカ進出のためのテスト店だということで、なるほどそうだったのかぁとも。最後に抽選で、本を2冊いただいてきました。
2006.05.20
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Nothing happens unless first you dream.出口 汪(でぐち ひろし)さん、ご存知ですか?私は全然存じ上げてなかったのですが、フォトリー仲間からトークショーに誘われて行ってきました。この本についてのお話だったのですが、トークショーで参考書を出しているというのを聴いたので、帰りにジュンク堂に見に行ったら、凄い数の参考書を書かれてる方で、ビックリしました。「論理エンジン」というのを開発して、その論理力を高めるための教材を作って、今では100校以上の小中学校に採用されて、中には偏差値が18以上上がった所もあるそうです。そのエッセンスを、大人向けに書いたのが、今回のこの本だそうです。「論理エンジン」とは何なのか?人が感情でも、見たことでも、何かをあらわす時に、【言葉】がないと、たぶん何も表せないですよね?熱い・痛い・眠たい・気持ち良い・・・頭の中で言葉にしてますよね?【言葉】というのが、凄く大事であるということです。出口さんは、言葉を4種類に分けて考えてます。1 感情語(肉体にこもっているもの) 後天的な訓練がいらない 他社意識がない 言葉が省略される(仲間だけで通用するような言葉に変化してしまう)2 自然言語 抽象化する:共通点を問う(男とか、女とか)3 人工言語4 第4の言語 言葉では言いあらわせられないことを、表現する (音楽・絵・音などなど)最近は、1の感情語でしか話せない人が多くなってきてる。一国の首相でさえ、言われて見れば、テレビでは感情後しか話してないような気がするし。学校教育といのは、私の時代は、完全に暗記能力を問われるものだったのですが、今はどうなんでしょうか?勉強を楽しくするためには、単なる無味乾燥な記憶作業を続けるのではなく、理解するようにすれば良い。そのためにも、言語処理能力を高める必要がある。言葉というのは、便利なものであるがゆえに、ものすごく曖昧なものである。自分が言っている言葉を、相手も同じものとして認識してるか、それはわからない。そのためにも、曖昧さをなくして、相手にちゃんと伝わってるのかを確認しながら、話す必要がある。どういう訓練をすれば良いのか?例えば、何か感情的になっている子に対して、 「あなたの今の気持ちを論理的に考えてごらん?」と投げかける事によって、言われた子は、一所懸命、論理的に考えるんだそうです。論理エンジンとは、正しい言葉使いを習熟する、ことではないかと感じました。専門家にとっては当たり前で説明する必要もないと思われる事が、実は一般の方には全然わからない。そういうことって多いのではないかということでした。確かに、コンピュータ言語って、私たちには当たり前で簡単だと思ってますけど、一般の方々にはちんぷんかんぷんでしょうしね?トークショーでは、なにか凄い事を発明した、という感じで話されてたので、凄く違和感がありましたが、物事の真理は単純で当たり前と思われるものですから、これは真理なのかも知れないですね。正しい言葉使い、習熟する事が大事
2006.05.19
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Opportunities come wearing work clothes.ウェルスマスター・ベーシック第3期でのグループ「爆発エナジー」の打ち上げ会に行ってきました。ウェルスの卒業い以来に会う人や、ちょっと前にお会いした人もいましたが、懐かしくも楽しい会でした。このグループ、1回目と2回目に連続優勝、その後は2位、3位が多かったですね。チームリーダーが現役の女優さんですからね、リーダーに引っ張られるような感じで、パワーソーツ劇も楽しくてすっかり、はまってました全員で。とまぁ、最高のチームメイトなのですが、最初はどうなるのかなぁという感じだったのが嘘のようですね。(そう思ってたのは、私だけだったのかもしれないですけどね)次回の集まりは7月ということなので、この会も定期的に活動していくので楽しみです。
2006.05.17
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Seeing is believing.But believing is also seeing.前に紹介した事もある、「天上のシンフォニー」の情報を2つ紹介します。その1インターネット販売版と、講談社書籍版とで、かなり内容が違ってるとのこと書店でチラット見たところは、一緒だったので購入しなかったのですが、加筆があったり、アイテムが変わってたりしてるそうなので、これは買って読まないと。その2天上のシンフォニー音楽CDが発売されるそうです。現在、『天上のシンフォニー』の音楽CD/「Symphony of Seven Sounds」を制作中です。 内容は、 1「7つのハーモニー」/7つの音が出逢い、さまざまな関係が生まれ、そして最後にひとつに統合され、素晴らしいハーモニーを奏でます。 2「3つのエネルギー」/キリストエネルギー、マリアエネルギー、ブッダエネルギーを表現した音楽です。 3「4つのメディテーション」=「デトックス瞑想法」/物語の中で登場人物たちがピラミッドに行き、自らを省みて、過去の行いと想念を振り返り、ニュートラルな状態にもっていく瞑想が描かれています(天上のシンフォニーのP295~P297をご参照ください)それを日々実践(瞑想)するときに効果的な瞑想用音楽です。 光を感じ、調和の精神を高める効果のあるこのCDを、あらゆる場面でご活用ください。 さらに、CDジャケットの部分には、『天上のシンフォニー』:もうひとつのストーリー【第0章】が入ります。 CDをご購入いただいた方だけが読むことができる2011年7月から始まる『天上のシンフォニー』の2008年の時点での出来事が綴られています。 そこに衝撃の事実が・・・・届いてからのお楽しみに!! 作曲は、絶対テンポ116の片岡慎介さんです。 監修は、伯宮幸明、総合プロデュース 町田隆彦 制作・販売は、「豊春館」にて、5月末日リリース!! CDももちろん注文しました、片岡さんが作曲ですからね。
2006.05.16
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Don't wait for everybody else before you do something.先週の日曜日から、ウェルスマスターの新しい期が始まりました。私はアドバンス3期の受講と、ベーシック4期のエンジェルとしてのサポートをやります。ベーシックのエンジェルサポートは、あくまでサポートなので講座には集中できないのですが、そこは潜在意識君に任せて、その場にいるだけで、耳には入ってるので、潜在意識に入っていくのを期待してます。だけどこの4期、凄い事になりそうな予感が、もちろん良い意味で。講座内容もますます進化してるし、この先が楽しみです。アドバンスの方も、たぶん進化してるんではないかという感じがしたしね。この先3ヶ月間が、またまた楽しみです。
2006.05.15
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Confusion is part of growth.今日からウェルスマスター・アドバンスが始まりました。どんな事をするのか、ワクワクしながら聴いてて、なるほどぉと感心したり、それはできてるかもと思ったりして、楽しんでたのですがとある演習というかゲームというか、投資に関するワークをしたのですが。なんと、やってしまったぁ~、悔しいぃ~という結果に。このワークだけで、セミナー代の元は取れたんじゃないかというぐらい、身にしみました。自分の意外な面を見たり、まだそんな事を思ってたのかぁという事に気づいたり。今回の学びは、マネー講座パート2に反映したいですねこれから3ヶ月間、楽しみです。
2006.05.14
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The past does not equal the future unless you live there.神田にある交通博物館が14日で閉館です。小学校の社会見学で、大阪の弁天町にある、交通科学博物館に行ってから、何回も通ってて、その当時の夢は、神田の交通博物館に行く事だったのを思い出しました。職場が神田小川町の時に、お昼休みとかで秋葉原に行く時に、前を通ったりしてて、入ろうかと思ったりしてたのですが、結局は行かずに終わりました。行くのがむずかしい時には行きたいと強く思ってて、実際にいつでも行けるとなると、その思いが弱くなる。これって、いろんなことに対してもいえるのかもしれないですね、自分の場合は。大阪から出てきた当初は、競馬の東京で開催されるG1レースは一通り行きましたが、2回以上行ったのは、日本ダービーと有馬記念ぐらいですからね。しかも最近は競馬場には行かなくなってるし。
2006.05.13
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