2006年11月の記事
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無口か寡黙か
黙っていた方がいいのか 口をはさむ方がいいのか 間をなくそうと話すのか 間が恐いので話すのか 話さなくいいことを話すなよ 話さなくていい言葉は危険です 話しても心があらわせない 話しても 通じ合わない 眼と眼は 通じ合うもの 無口もいい 寡黙でもいい
2006.11.30
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「問題」が問題
16/87 プロジェクトを上手くやるには なに？ １ 実は誰もわかっていない かも ２ 「問題」の具体的定義は あるか ３ プロジェクトの目的は あるか ４ 目的達成の評価システムは あるか ５ 問題の共通の理解は あるか ★詳細恐縮ですが 公式ＨＰ 「ビジネス難問の解き方 87」唐津一著 16 ☆中味を知っていますか 問題解決の 盲点のようだ 出発点の当たり前のこと が 案外おろそかにされている。
2006.11.29
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ホンダ福井社長×工学部１００人
「自分のために本気で働くことが 会社のためになる」「何がやりたいか それも皆さんの能力」「めざすものが何か、自分なりに、自分の状況で考えることです」 昨晩 たまたま ＴＶ 終りのころを見た。社長の発言。 ホンダスピリット、ロボット ジェット機もつくった。 ２０年 一途に研究の成果だった。 ４４年前に「飛行機の設計者」を募集していた。 町工場の時 Ｆ１レースに出るを宣言していた。 ちがいますね～。 工学部の学生？も優秀にみえた・・・
2006.11.28
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よろず相談
相談ってなに？ 相談する内容さがし だったり 解答出ていた話 だったり 結論の確認 だったり ・・ 多くの相談は 相談でなく 同意を求めている。 認めてほしく 決めてほしく なのです・・・ 聞き上手っていうけれど・・・ 問題の原因を除去しなければ解決にならない
2006.11.27
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●サラリーってなに ?
7/50 会社のために 同僚より三倍の貢献をしたら 三倍の褒賞金がもらえるの ？ 「 サラリーは 勤労の報酬ではない 」 ↓ １、多少ボーナス 出たから そのまま勤務 ２、出来高払いの会社に トラバーユ ３、実家に戻って 家業を手伝う（家業あればいい） ４、稼いでは フリーター 繰り返す ５、独立自営に挑戦する 皆さまはどれ ？ ★詳細恐縮ですが Freepage List 邱永漢 「 起業の着眼点 1～50」 7 「 サラリーは 勤労の報酬ではない 」7/50 今は 選択肢多様だ 多様故に迷う 迷うだけ豊かか？
2006.11.26
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★現況調査 その時 あなたは ？
☆ 税務調査官数人がいきなり申告者のところに来ました。 「 調査したい 申告の事でお聞きしたい 」と言う。さて どういう問題点があり どう解決を図りますか？ （ 強制捜査の査察ではありません ） １、そのまま 言いなり 応じる ２、調査を拒否し 帰ってもらう ３、調査の理由を聞いて 妥当なら応じる ４、人権侵害を理由に 争う ５、顧問税理士に電話して 対応を聞く １、大丈夫ですか 社長がいない時もあります ２、どういう理由で拒否しますか 押し切れますか ３、理由は話さないでしょう 応じざる得なくなるでしょう ４、国家機関に対して 侵害される人権を主張できますか ５、顧問も担当もいるとは限りません、すぐこれません。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 国家（行政機関）と私人（個人・法人）の関係です、 「憲法」の適用場面です、さて 憲法のどの規定が問題でしょう。 憲法は 私人の基本的人権尊重主義を宣言しました。 何の人権が侵害されつつあるかが わからないと大変です。 調査官は 知らない方が多いでしょう。 知っていても 言いません。 説明義務は ありません。 調査理由さえ 説明義務は ないのです。 調査官は 調査のプロです、２人交代で調査をします。 申告納税者のあなたは 自分の立場を自分で守れますか？ 所得 法人 消費税 相続税 贈与税・・・ 、でも 税法以前に 「憲法」があなたの身を守ります。 憲法を知らない調査官がほとんどです。人類の歴史が権力の濫用に対する抑制として人権宣言しました。調査官は 憲法が人権宣言をした歴史を知っているでしょうか。人権侵害 流血の歴史、事の重大性を理解しているでしょうか。権力の担い手は 権力を究極まで行使します。権力の濫用です。歴史が証明しています。恐ろしいです。おそろしいことです・・ あなたを守る人権規定は なに ？ （たまには 仕事の話、国家権力に対し 闘志を燃やす熱血漢は ここの所長・・）
2006.11.25
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※夢の中も
楽しんでいますか 運転を 散歩を 食事を 教育を 仕事を ・ ・ 今を
2006.11.24
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「 止足の戒め 」
～老子の処世哲学の核心～ 「 甚だ愛すれば 必ず大いに費え、 多く蔵すれば 必ず厚く亡う。 故に 足るを知れば 辱められず、 止まるを知れば 危うからず 」 「地位に執着しすぎれば、必ず生命をすり減らす。 財産を蓄えすぎれば、必ずごっそり失ってしまう。 足ることを心得ていれば、辱めを受けない。 止まることを心得ていれば、危険はない、 いつも安からに暮らすことができる」 （書中引用） 戒めがいる 驕らないために 初心に戻るため 仲間を失わないため 弱い自分に向き合うため 調子にのる自分のため・・・
2006.11.23
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スローガンで解決か ？
15/87 問題解決に必要なことはなに？ １ 原因を断つ ２ 足りないものを調べる ３ 何をしたいか確認する ４ 全員が共通する言葉を持つ ５ 目的を明確にする ★詳細恐縮ですが 公式ＨＰ 「ビジネス難問の解き方」唐津一著 15/87、 ・ 問題と課題は 同じですか ？
2006.11.22
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※第九の季節
歓喜のうた 歌 平和と自由の確認 うた 口ぶさむ 余裕がありますか 余裕は つくるもの ？
2006.11.22
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年功序列給が崩壊すると
１、選別 増加 ？（企業は） ２、選択肢 多様化 ？（求職者は） ３、表面的技能がちやほやる ？ ４、元気が即戦力と誤解される ？ ５、年功軽視は熟練不育 ？ ・終身雇用制まで 崩壊か ？ ・４５歳定年制 ？ どう人生設計しますか？ 経済社会は 物々交換 労働と貨幣の交換、 対価に見合う労働を提供し、労働に見合う対価が払わる 職務能力 何が人としてできるか が必要です 一般常識と専門技能 広く深く 多様な経験が大事か。 ★詳細恐縮ですが Freepage List 「 起業の着眼点 1～50」 6/50 6/50「 年功序列給は崩壊寸前 」
2006.11.21
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※ディティール
りちぎ かたぎ 凝り性 もいい これだけ ゆずれず こだわり がんこ もいい 細部に神宿る （想起 どこぞかで） ディティールに凝ってほしい 仕事は アート 生活も アート アートは 潤い
2006.11.20
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※思考過程ってなに ？
14/87 思考進めるプロセス、４つなら何 ？ １ 気がつくこと ― 現状 問題 原因 ２ 仮説を立てる ― 原因排除の智恵を出す ３ 比較検討 ― 最適案と代替案 リスク対策 ４ 解決案の実行 ― 結果測定 評価 （唐津氏本文要約） 私の４つ 一字なら 観 縁 機 実 予測して実行するのみ ★詳細恐縮ですが 公式ＨＰ 「ビジネス難問の解き方」唐津一著 14/87、 第一章 思考の進め方 （12～23/87） 「 思考進める四つのプロセス 」 14/87
2006.11.19
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社長の決断
～元気な会社はあなたがつくる！～ 経営革新セミナー２００６年 終了 ご出席いただきまして 誠にありがとうございました。 ―内容詳細― 環境変化のキーワードは なにか ネット時代のビジネスモデルの例 環境に対応する とは 現状分析と経営戦略を考える 戦略とはなにか あなたの戦略をテストします 経営革新で 会社を元気にする 経営革新計画と業績管理体制で社長の意思決定を支援します 社長の決断のポイント リーダーの条件 決断 前進？ 撤退？ 革新 変革 をどうやるか 計画を立てると経営が変ります 必要資金から求めた必要利益の試算表 利益管理表 経営改善目標と実施状況の管理表 アンケート 資料充実 後でゆっくり勉強します 難しかった 時間不足で 狭い範囲で深くつっこんで取り組めないか 短かったのではないか ＨＰ 所長ブログ みましょう 刺激を受けた 会社の方向を決める参考になる 熱弁ありがとう ・・・ 反省会 飲み会後 書きました、次回のテーマも決まりました 実践的 実体験 ここだけしか聞けない・・・・をします 次回は もっと うなる セミナーに したいと思う・・・ また 次回 ぜひ いらしてください 本日は 誠に いらしていただいて ありがとうございました。 （ 社員の皆様 お世話さまでした ）
2006.11.17
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出会いが楽しみ
セミナーを１７日やります もう今日です 初対面の経営者の方々に参加申込いただき 光栄です。 ありがとうございます どんな１日になるか 今日しか 今しかない時間です どんな自分がでるか わかりません ハイテンションか 笑わせようとして萎縮するか 脱線するか 真面目で終始するか わかりません 一生懸命 一所懸命 やります 後ほど ご報告しましょう
2006.11.16
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サバイバル
経営で 経営革新と業績管理 両方必要 と 思った 未来と過去か 現状を踏まえての未来 革新は 革命的？ で 新鮮？ 先ばかりでもいけないと思う
2006.11.15
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古の戦いの視点
経営革新 経営環境で狙うキーワードは なに ？ どう変化するかの戦略は あり ？ 経営革新のキーパーソンは だれ ？ 利益管理表は あり ？ たまの 親睦は ここ・・・ いつも いまも いつまでも・・・ ありがとうございます・・・
2006.11.15
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最強は勝つ人か？
人に勝つ人 勝った人は 力がある 力があるから 強いのか 力があるから強い人とは限らない 己に勝つ人が 最も強い ？ ・ ・ ・ ・ ・ 己に勝つから 正しいとは限らない 法令遵守（コンプライアンス） 勝つとは 社会的なもの （ 社会的に認められなければ 力のある者ではない 強い者でもない ）
2006.11.12
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山本五十六
「 男の修行 」 「 苦しいこともあるだろう 言いたいこともあるだろう 不満なこともあるだろう 腹の立つこともあるだろう 泣きたいこともあるだろう これらをじっと こらえてゆくのが 男の修行である 」 (書中引用) ☆ 人のために 笑ったり 泣いたり できますか ？ ・ 人は 思うようにカッコよく変われるのです（☆は 最近 ７０代の社長さんの口から 出ました。 生き方 信念で 人間関係 人間性を問われました・・・ ん～ 生涯勉強 ありがとうございます）
2006.11.11
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大和撫子ってなに？
「 やまとなでしこ 」 って いるの？ 日本の女性は みんな 「 三歩さがって 三つ指ついて 影に日なたに つくします 」 （聴ラジオ） か弱くても 凛々しい人（女） ？ 絶滅品種 か ？
2006.11.10
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～灯火親しむ秋～
～経営革新～ セミナーが１１．１７（金） にあるようです 望む望まないに かかわらず 好む好まないに かかわらず 見たい見たくないに かかわらず 欲しい欲しくないに かかわらず ・ ・ ・ 科学技術は 高度になります 手段は 多種多様化します 経営は ますます その叡智を問われます 企業存続の意義・目的が問われます ・ ・ ・ 経営革新が不可欠でしょう 経営革新がテーマです とのこと・・・ （ 詳細恐縮 ここ「セミナー案内）」 ） たまには 秋だし お勉強・・・
2006.11.05
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※ こらえてつかわさい
トップ は 覚悟 ！ トップになる者 も 覚悟 ！ 先を示して 耐えつづける 人間修養・・・ 耐用年数 最長 ？ 償却 しきれません ？ 除却 ままならず・・・（＾ゝ＾・ ※ 減価償却 有姿除却 は ここ・・・
2006.11.04
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「 一日暮し 」
正受老人「 今日一日 暮す時の努めを はげみ つとむべし 如何程の苦しみにても、一日と思えば 堪え易し 楽しみも亦、一日と思えば ふけることも あるまじ 一日一日と つとむれば、百年千年も つとめやすし 」 古典笑遊 おっと 古典尚友 文化の日 も 仕事人 これも１つ・・・
2006.11.03
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帰りはマドンナ？
同業合同研修会に出た 税制改正と会社法、役員給与の取り扱い 課税を避ける妙案は きびしい 課税強化の改正と課税対策と 追いかけっこだ 役員給与を届けなければ経費に認めないという法人税改正。 根本的におかしい。憲法違反でないか？ 許可制 事前検閲に 実質的にかわらないように思う。 幸福追求権 経済活動自由の原則を侵害するものだ。 業界の勢力が乏しいため できた改正なら 腹立たしい。 現場実務に先行して改正がなされ 帳尻あわせで奔走する。 日本の税制 国家運営資金調達がこんな唐突決定で進むことは 国家の威信を失う 国民の信頼を失うと思う。 会場隣は 隣接支部のもと美女？で、 帰りに 当支部のマドンナ？と一緒になる。 ＨＰ ブログの話になる。 楽しい日・・・（ コメくれるというので この記事を書きました。 コメなしで 削除します。恐縮ですが・・・ ） 改正税法は ここの「Ｑ＆Ａ」、要旨のみ公開中。
2006.11.02
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非論理的意思決定
13/87 短絡思考 ・ 損 が 不安、 ・ 危険 を 過大視、 ・ 疑心 暗鬼、 ・ 推測 思い込み ・ よく観ず、 ・ むやみに攻める、 ・ みえ メンツ、 ・ ひっこみつかず ・ 已むに已まれず 短絡的意思決定 ★詳細恐縮ですが 公式ＨＰ 「ビジネス難問の解き方」唐津一著 13/87、 ・がんばれ 意思決定者・・・ 原因 と 対策
2006.11.02
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会社人間→社長人間
サラリーマンは金持ちになれるか ？ １、もらうサラリー それなり日本 ２、個人事業で 斉藤一人をめざす ？ ３、よき参謀 よき配偶者 一石多鳥 ４、法人化 信用拡大 報酬拡大 ？ ５、自分に払えるサラリーマンになろう （つまり 会社つくって社長になろう） ★詳細恐縮ですが Freepage List 「 起業の着眼点 1～50 」5/50 5/50「月給取りというしがない渡り鳥」
2006.11.01
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