2006年05月の記事
全28件 (28件中 1-28件目)
1
-
「 解雇―会社対社員 」
8/29 １、人間性の尊重 ― 会社都合 大義名分 ２、選択肢の尊重 ― 機会利益の喪失 ３、民主主義の尊重 ― マイノリティの抹消 ４、原価管理の重視 ― 投資の損失 ５、会社のサバイバル― 便宜主義の横行 ６、評価制度の維持 ― 公平誠実への疑問 ７、企業文化の保全 ― カリスマの薙刀 ・ ・ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 辞めてもらうのは 双方つらく くるしく 傷つきやすくデリケートで 経営で楽しめない唯一無二のことかもしれない。 Mrは １ 不意打ち禁止 ２ 侮辱禁止 ３ あせるな ４ 胸襟開け ５ 時間かけすぎるな ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr」8/29＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾ 一部の訴訟状況を思うと、解雇は 要注意である。法律違反による解雇でも 会社は監督責任を問われうる。その訴訟で 事実を説明する社員が解雇によりいないと会社を守る弁護抗弁説明ができない可能性もあろう。 事実の確認確定、過失相殺の弁明に その社員の出廷の要請があるかもしれない。そんな時 関係が問われる。謝罪と責任・保身、二律背反か、誠意が問われる・・・ もっとも どんな要人の社員でも６カ月もすれば会社は また同じように動いているものとも言われる。なんとかなるものと 結果としては言えるようである。社長が変わってもである、とりあえずは続くようである。だからと言って、人を大事にしなくていいと言うのではない。企業を大事にしたくとも 存続するとは 限らない・・・ タブーな感じだし、公開されないし、聞きずらいし・・・解雇に関するMrの記述は 貴重だと思う。
2006.05.29
コメント(2)
-
思考徘徊 ・ 高齢者がんばって・・・
25/？ しっかりしろ とおもう しっかりしろ といわれる しっかりしているよ といわれる しっかりしなくていいよ といわれる しっかりしなくていいのに といわれる しっかりしないように しっかりしようとおもう ↑ このひと徘徊しないよ！
2006.05.25
コメント(2)
-
自己実現ってなに？
24/？ 仕 事 は つ く っ て な く す も のーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 解説します、経営は 「顧客の創造」と誰か（ドラッカー？）が 言い、本田宗一郎氏は 「需要の創造」と言い、パーキンソンは 役人は部下を増やすことに熱中する、役人はお互いのために仕事を作り出す と言う。ここでは 新たな仕事に挑戦し、収入源を確保し、それを標準化し 仲間・後輩でもできるようにし、自分はそれに執着せず（なくし）、あらたな仕事に挑戦（つくる）してほしいという願いです。事務所では 「属人性をなくせ」とも言ってきました。その人しかできない仕事ぶりとか、その人の人脈で取引先を拡大したより、誰もができるようにしたとか、誰もが取引先を拡大できるようにした工夫の方が大事だと 思います。サービスの品質についても言えます、その人だけしかできないサービスより、より良いサービスが他の仲間でもできるようにした工夫が大事だということです。仕事を工夫した、つくった、標準化したら、さらに付加価値の高い・挑戦しがいのある仕事に向かってほしい。
2006.05.22
コメント(2)
-
人事管理、人事賃金制度、職務給制度
7/29「正しく人事考課する方法を説明してほしい」 １、会社のポリシーの確認 ２、職務 職位の考課表 ３、簡単明瞭１枚もの ４、人事管理（部）の最重視 ５、率直一貫のフィードバック ↓ 職務給をすすめます 職能給 能力主義は不明確！ ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」7/29
2006.05.21
コメント(2)
-
どこまでも いつまでも
おもいしろいのは 続く おもしろくすれば 続く おもしろくおもえば 続く おもしろいといえば 続く おもしろくなくないとおもえば 続く おもしろくないことが おもしろくないと言えれば 続く おもしろくないことが おもしろく 続く（＾ゝ＾・ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「 面白きこともなき世に おもしろく すみなすものは こころなりけり 」（高杉晋作） 「 こんころもち 」のもと
2006.05.20
コメント(2)
-
(削除予定）病は気から・・病気なのかしら？
病気だと大事にされる 病気でないけど 病気だとおもって 病気だとおもいたくて 病気になりたいとおもって 病気にならない 精神病 病気とわからない精神病 大事にされない
2006.05.19
コメント(2)
-
肩 ガ タ ガ タ ？
23/？ 型にあてはめ 型こえるーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 型 つ く り 型 が で き た ら 行 き 止 ま り
2006.05.19
コメント(0)
-
覚醒 悟り 決意 志
22/? 決めました 決めたのに 決まったのに 決まってないーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 決心している人は ほとんどいません なぜなら 『 悟るとは 決心すること 』 高田好胤氏 書名（こういん） 決心することは 悟ることだから・・・
2006.05.18
コメント(0)
-
人財 採用 面接
6/29 適切な人材を採用する方法（Mr.ウェルチ）（１）初稿 １、固定観念をとる ２、必要像を決める ３、社風に合う人柄か ４、経験知との照合 ５、直感力でＯＫか（２）読了して １、誠実、知性、成熟 ２、積極、活性力、決断力、実行力、情熱、 ３、ホンモノ、先見性、衆知聴取、回復力 ↑ Mr の ３、４E１P、４。 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」6/29
2006.05.17
コメント(0)
-
★ ダ メ 押 し ・ ・ ・
21/？ あ と 一 歩 も う 一 歩 そ の 一 歩
2006.05.16
コメント(2)
-
贈与 遺言 相続
すてることは むずかしい のこさぬことも むずかしい あげることも むずかしい あがることは もっとむずかしい 財産承継 経営承継 は こちら あり
2006.05.15
コメント(2)
-
リーダーシップのあり方
5/29「リーダーがすることは なに？」（ウェルチ）（１） １、 らしくやる ２、 トップしかできないことをやる ３、 独自文化で個性的にやる ４、 人心の掌握と達観 内観 ５、 情報収集分析力を生かしきる（２） １、 ビジョン ミッション ２、 パッション テンション アクション ３、 モチベーション インセンティブ アライアンス ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりＭｒ1～29」5/29 ☆ ↑ Mrは ８つあり いいと思います（我流恐縮）
2006.05.14
コメント(0)
-
★おだてられて
19/? とくいとおもって とくいといって とくいなことやって とくいになる もっとうえがいた
2006.05.13
コメント(2)
-
ビジネスの要諦４ 人権宣言
4/29 Ｍｒ、ウェルチの信念ビジネスに対するアプローチの基礎をなす原則の底流はなに？ １、 人類の幸福 歓喜 ２、 人間性の復活 追求 ３、 経済活動の自由 責任 ４、 表現の自由 ５、 個人の尊厳 ★ 詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」4/29 「 発言権と尊厳 」と訳されている
2006.05.13
コメント(0)
-
ビジネスの要諦2-2、哲学的命題2-2？
2/29 「人は なぜ 思ったとおり話さないか ？ 」 思ったことを 言おうと思う 思ったとおり 言おうと思う 思ったとおり 言ったことを思う 思ったとおり 言わなかったと思う 思ったとおり 言わないことを言おうと思う
2006.05.12
コメント(0)
-
ビジネスの要諦３ 選 別
3/29ウェルチ 人とビジネスを管理する評価システム 「 選別 ２０：７０：１０ 」への批判は なに ？１、選別は 不公平だ、ゴマすりとしない人に分ける。 ２、選別は 意地悪な弱いものいじめだ、 弱い子が仲間はずれ・ 笑いものにされる。３、選別は 人が良すぎる人に 実践できない。４、選別すると 競争しあい チームワークを損ねる。５、選別可能は 米だけだ、 わが国は カルチャーが違うから受け入れられない。６、上２と下１はいい、ミドル７はどっちつかずで士気超低下だろう。７、選別は エネルギシュで外向的な人に有利で、 内気 内向 有能な人にに不利だろう。 ↑ Mrは論破する。 ★詳細は 本です、 恐縮ですが公式ＨＰ 「事務所たよりMr1～29」 3/29は 要旨にのみです。
2006.05.12
コメント(0)
-
ビジネスの要諦２ 哲学的命題？
Ｊ、ウェルチ 「率直さ」は 人間性に反するか？2/29「なぜ 人は思ったとおりに話さないのか？」 １、波風立てたくない ２、批判しないが 無難 無事 ３、皆の居心地 悪くしたくない ４、仲間はずれが いや ５、自分のためで、自分が楽だから ６、人間の本性に反するから ７、正直は罪悪 ８、対立 衝突を避けるのが生きる知恵 ↓ 社会 経済 文化 会社 人間関係・・・を悪くする ↓ 「 率直であれば いい 」 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」2/29へMr「率直であることは 人間の本性に反するかもしれないが、 その価値はあり余るほどある。」翁 「素直」とちがうのでしょうか？。 人間性と経済的合理性の軋轢か？
2006.05.10
コメント(0)
-
ビジネスの要諦１
ｊ、ウェルチ 経営理念と行動規範は 具体的明確か？1-2/29「ミッションとバリューの意味 違い 関係は ？」 １、 方向と方法 ２、 目的と手段 ３、 経営理念と行動規範 ４、 トップ作成と皆で作成 ５、 主と従（サポートする方 される方） ６、相互補強しあって 牽制・抑制しあって一貫性ある ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりMr1～29」1/29へ
2006.05.09
コメント(0)
-
ビジネスの基本原則は何？
1/29「ビジネスに対するアプローチの基礎をなす原則とは?」１、ビジョン ミッション バリュー２、コーチ テーマ チーム （公式ＨＰのトップ） ３、経営スパイラル 経営理念→目標→方針→計画→実行→管理→理念→・・・４、仏 法 僧５、人 財 力、 人財・財力・力士 ★詳細は恐縮ですが 公式ＨＰ「事務所たよりＭr1～29」
2006.05.09
コメント(0)
-
Neｗ 経営問答 禅問答 もんどりうつか？
「ビジネスに対するアプローチの基礎をなす原則は なに？」 Mrウェルチ ４つあげたが、うち一つは ３つのベースだった。 いよいよ はじまった Ｍｒ問答、 公式ＨＰ「 事務所たより Mr 1～29 」 よろしかったら・・・ ひとり相撲 恐縮 失礼・・・
2006.05.08
コメント(0)
-
山越え野越え・・
法的武装と危機管理 資本の横暴 をこえるため 商業主義 をこえるため 人の弱さ をこえるため
2006.05.08
コメント(0)
-
自分が起点
15/？ なやんだら 基本 もどるところは 原則 たいせつなのは あなた
2006.05.07
コメント(0)
-
飽食 過剰 成熟への警鐘
18/？ 足りないほうがいいーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 若いうち 体力あって 時間あって 金ない 年とって 時間あって 金あって 体力ない 若くて 体力 時間 金あると ろくなことにならない 年とって 時間 金 体力あると ろくなことしない 足りなくていい 足りない方がいい 足りないから つまんないこと考えられない 足りないから 夢みて 希望輝く未来を想う 足りないから 大事にするものを持ち続ける 足りないから おごらない おもいやれる
2006.05.06
コメント(2)
-
過多で過少な何とやら？
17/？ 見 た 目 お お す ぎ 見 る 目 す く な し
2006.05.05
コメント(0)
-
残らず捨てた？
16/？ 増 え た の で 捨 て た 減 ら そ う と 捨 て た 必 要 と 思 い 捨 て た 頭 に 捨 て た も の が 残 っ た
2006.05.04
コメント(0)
-
先発薬・後発薬・サプリ？
14/？ 時 間 が く す りーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 以前、絵本にあった。 最後の頁か？ 名著と思った。 以後、薬は 不要になる と思った。 でも、たま～～に 世話になる ♪
2006.05.03
コメント(0)
-
頑張って頑張ろうとしてませんか？
13/？ 頑張ろうとおもって 頑張ろうとしている 頑張ったといえるよう 頑張ろうとしている 頑張ったねといわれるよう 頑張ろうとしている 頑張るまいとして また 頑張ろうとしている ↑ 肩こるわけだ
2006.05.02
コメント(0)
-
ハタをラクにする
12/? 仕 事 決めて やりきる
2006.05.01
コメント(0)
全28件 (28件中 1-28件目)
1
