知的漫遊紀行

私 ： 中国南部・広東省東莞（トンコワン）市にある日系電子部品メーカー「東莞田中光学科技」 の 主力製品 は、 車載カメラに組み込む赤外線カットフィルター で、車の安全技術の進化につれて、 搭載される車載カメラの数 が増え、 市場の急拡大が見込まれている 。

工場 は元々、 埼玉・秩父の電子部品メーカー「タナカ技研」が中国に設置 したが、昨年１月の取締役会で、 赤字増の懸念から撤退が議論となった が、 工場の責任者だった石野千尋氏（４１） が、他から資金を得たりして、 自分で買い取り、独立することを即決した。

「 一国一城の主になりたい」という長年の夢 があったので、「 今しかない 」と思ったという。

A 氏 ： 経済が減速傾向にある中国の工場 では 近年、ストライキなどの労働争議が相次ぎ、その主な要因は、従業員とのコミュニケーション不足 だという。

　しかし、 石野 氏の 「 東莞田中光学科技 」 では 全員による工場内の掃除など、独自の取り組みでチームワークを高めている。

「 石野流」のユニークな経営 を参考にしたいと、 １年間で中国の企業関係者ら約１８００人が視察 するまでになった。

私 ： 「石野流」の掃除 を始めたきっかけは「 石野は黒社会（やくざ）の親分だ――」という一通の怪文書 で、 ２０１２年、人事評価制度の見直しに着手したところ、人件費の削減を勘ぐる誤解が広がり、怪文書がまかれた 。

そこで「 気分転換のために清掃でもやるか 」と トイレなどの掃除をはじめたが、掃除に加わる社員はなく、黙々と続けた。

A 氏 ： 半年ほどたったある日 、 作戦を実行 。

石野氏の指示にいつも反対する３０代前半の中国人女性を部長に大抜擢 。

今度は 古参の社員 が女性に従わなくなり、 相談にきた女性を掃除に誘うと、少しずつ他の社員も参加し始めた 。

私 ：ほかにも、 上司が部下と「飲み会」を開くことを義務づけ、お世話になった社員へのお礼状 も書かせている。

こうした 「仲間意識」を植え付ける手法 で、６ 年前に２桁だった離職率が昨年は３％台まで低下 し、 熟練社員の割合が増え、年間２０件はあった重大なクレームが今はほぼゼロに減った。

全員掃除 では、 石野氏は男子トイレを担当 し、腰をかがめて大便器に手を突っ込み、ぞうきんで拭き、「 人が一番嫌がることをするのがトップの仕事 」という。

A 氏 ： 午前８時前の朝礼 では、 社員 が「 華為（ファーウェイ）を超えるぞ 」と 一斉に声を張り上げる。

華為技術は従業員１８万人を超す中国の電機大手 で、 石野氏の社員約８０人の小さな工場からみれば、果てしなく遠い目標 に見えるが、 石野氏は本気で、「自分の夢を大きな声で言えば、必ず実現する」 という。

私 ： 年商は今、３千万元（約５億円）ほど だが、 ２２年には３億元、２５年には１０億元まで増やす計画で、石野氏の夢は大きい 。

　「 ２０年後の３７年、華為を超えて世界ナンバーワンを目指す 」という。

日本の高度成長期にあった日本流の従業員の「仲間意識」 は、 日本では消えつつあるが中国の石野氏の企業で受け継がれつつある ということかね。