乱読・積んどく・お買い得!?

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　そこには、「ソニーの業績も上向き始めている」ので、
　「ソニーにまつわるビジネス書刊行タイミングとしては、
　ベストな時期を逃してしまったかも知れない」と記されている。

　しかし、それから約１年経った今年の12月９日、
　ソニーは、全世界で正社員も含め１万６千人の従業員の削減を決めた。
　相次ぐリストラで“ソニーらしさ”をそぎ落とす懸念も広がっている。
　期せずして、本著の価値が上昇してしまう事態となった。

　　　＊＊＊

さて、私が本著の中で「なるほど」と思ったのは、次の部分。

　　成果を数字化しやすい営業職や研究開発職の場合でさえ、
　　チームワークの側面を排除できない以上、
　　誰が誰をどれだけ助けたかをまともに数字化できるはずもなく、
　　そこは結局コジツケるしかない。
　　成果を数字化しづらい経理職や総務職などでは、
　　そもそもコジツケ成果の山にならざるを得ない。（p.57）

このあたりの記述には、成果主義の怪しさが、的確に表現されており、
まさに「言い得て妙」である。

　　そしてお局さんは、駄目な上司も容赦しない。
　　「下ネゴ」などという姑息なマネなんぞ絶対しないし、されもしないから、
　　上司が会議でお局さんからの厳しい追及を受けてメンツ丸潰れ、
　　といった場面も日常的にあった。（p.92）

これも、確かにである。
肩書きには表れない、こういう存在が、職場に睨みをきかせ、
上下問わず、社員全体を鍛え、駄目な社員を淘汰していたのは間違いない。
現在の職場は、言わばブレーキを失い、暴走したらしっぱなしの状態である。

　　そこもまた例によって顧客主義を標榜していたが、
　　営業の現場では、いかに顧客のいいなりになるかに
　　全力をあげているような状態であった。（p.140）

そう、社員が「顧客の言いなり」になってしまうようではいけない。
また、顧客は「社員は言いなりになるのが当然」と思うのもおかしい。

　　つまり、自分と机を並べる上司の言葉に、
　　それがどんなに素晴らしいものであっても、
　　部下はモチベートされなくなってくる。
　　これは、上司にも部下にも不幸なことである。
　　もちろん、会社にとっても経営者にとってもだ。
　　管理職が部下の隣に座っていては駄目なのだ。
　　経営者に社員が通勤電車出会えるようではもっと駄目だ。（p.152）

最近、なかなかこういう論調は見られないのだが、
私も、著者の主張に賛同する。

　　経費節減キャンペーンは、その始まりと終わりで二度、
　　社員のモチベーションを落とすものである。
　　まだある。実はこうした実のないキャンペーンは、
　　「形だけやっているふりをする」企業体質を生むものである。（p.157）

世間で「エコ」を論じる時、このあたりの部分で著者が述べていることと
相通じるものがあるのではないかと、私は感じた。

また、これら以外の部分でも、
わりとあっさりとコンパクトにまとめた文章の中に、
他の書物ではあまり見られない、「！」というところが、随所に見られた。
押しは強くないが、キレはある一冊といったところか。

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