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HIDEさん@CareerStyleAgent

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2010年03月27日
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カテゴリ: 私の職務経歴書
こんばんは。





【私の職務経歴書】も、気がつけば4週目に突入した。自分を振り返ると随分な量になる(これでもまだ語りきれていないところはあるし)。
しかし現在のキャリアコンサルタントになるまでの振り返りは、今月中にはできそうだ。もう少しだけお付き合い頂ければ嬉しいです^_^



さて、アシスト部部長に対しての憤り事のすぐ後に、目白大学の生涯学習講座でコーチング講座というものを受講した。毎週火曜日、週1回で8回コースだ。

受けるきっかけは、別にコーチングというものを知っていたわけではない。スタッフへの研修スキルをより向上させてたいと思っていて、スポーツのコーチをイメージして「コーチ」とか「コーチング」とかインターネットで検索していたら、たまたま出てきたのがコーチング講座だった。

なので、期待していたのは「教える」テクニックだったわけだが、期待していたものとは全然違うものだった(教えるスキルも向上はしたが)。

しかしこのコーチング講座はとても新鮮で、自分自身、人の見方・視点を大きく変えることになった。
それまでは自分自身の欠点や課題が許せなく、とにかくその弱い部分を克服することに躍起になっていた。

しかしコーチング講座を通じて、人それぞれに個性や気質があり、誰一人として間違っている人はいない事を学んだ。
中でも、

『 違い ≠ 間違い 』

この公式は凄く腑に落ちた。今でも心の刻印として入っている。
それから、周りの人のことが今までよりもずっと許せるようになった。
なにより、自分に対して「このままでいいんだ」という考えを持てるようになった。

肩の力が抜けて、自然と笑顔が増えた。人と話をしていても、自分との違いを感じることに興味が湧き、その人の完成を感じることが楽しく、また知ることが出来てとても嬉しくなった。
コーチングを通じて、人とのかかわり方が大きく変わったように感じた。
佐々木さんと作り上げた革命コンテンツに、更にコーチングもブレンドして使っていきたい。そんな新たな意欲もでていた。




社内においては、革命コンテンツをはじめてセールスプロモーション事業部の上司に見せた。
興味を持って見てくれ、研修センターの案もあったことから、「しばらく預からせて欲しい」と言われた。
ちょうどアシスト部部長からの異動話のことも話しをした。結局はしばらく現場勤務を続けることになる。販売現場のノウハウも、今しばらくは高めていくことが出来そうだった。


しかしこの時、現場で知り合ったある販売員向け特定派遣会社の管理職である橋本治樹さんと知り合いになり、内々に退職とその会社への転職について相談をしていた。
引き金となったのはアシスト部部長の話だったが、販売現場で既に1年2ヶ月の勤務が過ぎ、派遣会社において現場でそのまま仕事をしても確かに評価につながりにくく、現実的に給与向上も見込めないという事は薄々感じていた。

その特定派遣の会社においても、大幅な給与の向上が見込めるとは考えにくかったが、プロ販売員を正社員で採用して派遣する会社。明らかに販売員の地位が高く、現場リーダーとしての管理や販売員向けの研修など、現在の経験を活かして更に伸ばせるフィールドが多くあることを感じていた。何より橋本さんの人柄に好感を感じた。売り場で何度か一緒に働く機械があったが、販売スキルはさすがに高く、また話をする中で人を大切にする姿勢がにじみ出ていた。




しばらくたち、エスプールでの研修センターの話が頓挫する状況になってきた。ちょうどセールスプロモーション事業部の収益が苦境に入り、会社として軽作業系のほうをより拡大していく様子になってきたのだ。





革命コンテンツを、あくまでエスプールで浸透させる方向を選ぶのか?

橋本さんの会社で、あたらな可能性を探っていくのか?




私の唯一のコーチである佐々木さんにも相談をした。
佐々木さんからは、「休部しようぜ!」と言って下さった。佐々木さんと私が部員の”革命部@エスプール”の休部だ。
いずれ機会を見計らって、休部解除をして活動再開しよう。

嬉しいコーチからの提案。



しかし私が選んだのは”退部”でした。

革命は、エスプールではなくて次の場所に持越しとなった。
この時、コーチングも使っていきたいという気持ちもあった。

ロイヤルティを既に感じなくなったエスプールではなく、新しい環境で思いっきりトライしたい。
そんな気持ちになっていたのだと思います。





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最終更新日  2010年03月27日 23時56分02秒
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