病院管理職・地域連携部門・働き方あれこれ

最近は週末朝の勉強の一環として週１冊本を読んでまとめてみる。
なんとか続けています。それでは、今週の１冊

できるリーダーは「命令しない」「教えない」
伊庭正康さん著　
著者は表表紙にリピート率95％の研修トレーナーとあります。
私もYouTubeで著者の存在を知りインプットに活用させてもらっています。
また、表表紙には、リーダーにカリスマ性はいらない！や
自分で考えて動く部下を育てるコツ
答えを与えず、メンバーの主体性を引き出す「内向型リーダーシップ」の教科書。
と、文字がたくさん並んで興味を引きます。きっとこれも狙いなんでしょうね。
気になった内容をピックアップし、まとめにしたいとおもいます。それではいってみましょう。



はじめに　から
部下の本気を引き出す、たった1つの鍵　「自己決定感」を持たせること。
ヒントはすぐに答えを教えずに、「自分で答えを出せるよう導く」こと
自己決定感があると、失敗した時にくやしさを感じやすく、もう一度挑戦したくなる

第１章　リーダーの”しんどさ”は、「頑張り方」を変えれば解決する　から
内向的であるこは武器になるということ　部下を主役にすべく、部下を活かす環境を作っている
仕事をお願いすることは「押し付ける」ことではなく、「要望をする」こと
要望は部下へのプレゼント　飲み会は手段でしかない
「自分でやってしまう」前に「相談」すれば喜ばれる
ビジネスでは「遠慮」が評価されることは、まずない。必要なのは「配慮」
チームワークを高めるために、お互いが気軽に「雑談できる機会」を大事にしよう
叱ることより、大事なことは、きちんとフィードバックをすること

第２章　「部下を主役」にするマネジメントのコツ　から
やる気が「高まる」＝心理的安全性×挑戦への貢献感
心理的安全性が米国グーグルの調査で組織の生産性を高める最大の要素として発表
雑談が「強いチーム」をつくる科学的根拠
雑談を激増させる仕掛け　「good＆new」「シャッフルランチ」「ナレッジ共有」
部下に「尋ねるプロセス」を戦略的に取り入れよう
みんなの意見を聞くものの、最後はリーダーが、ズバッと決める。が鉄則。
弱さは「隠す」ものではなく、「魅せる」もの。

第３章　「この人と働きたい」と思われるリーダーがやっていること　から
この10年で激変した部下が上司に「期待」すること
お手本は、嵐のリーダー”大野くん”
「穏やかな強さ」と甘さは違う
権限「移譲」ではなく、権限「委譲」を
繊細さは、相手の声にならない声を理解できる高い共感力、と考えよう
部下が愛するのは「人間くささ」
「部下への任せ方」を理解しておく
　①部下が今、何をしているか、”業務レベル”で具体的に説明できる
　②任せれた部下の”不安、不満”を確認している、。

第４章　命令せず、教えずに、部下が「自分から動く」ように導く方法　から
１on1ミーティングのすすめ
話を聞いてもらうだけで「やる気」が出る不思議
判断基準はクールに、対応はウォームに！そのウォームさが部下の心に火をつける。
褒めるときは内面を！叱る時は外面を！

第５章　仲良しグループになっていないか？「戦えるチーム」のつくり方　から
今や仕事は「ゲーム」
失敗は100％上司の責任。成功は部下のおかげ。
「感謝総量」を増やす仕掛け
どんな局面でも、判断がブレないために、チームポリシーを決めておこう。
「誰が何をしているのか、わからない」を撲滅せよ

第６章　信頼されるリーダーは、どう「決断」しているのか？　から
決断とは「勇気の有無」ではない「プロセス」である
ダメージの小さい失敗は、成功への「投資」と考えて間違いない
「心の癖」に気づく　セルプトーク法を味方につける

第７章　それでも「リーダーは向いていない」と思ったら　から
リーダーが部下に負けてはいけないこととは？
リーダーは業務スキルで負けてもいい。でも、チームのことを本気で考えること。
部下が、まったく受け入れてくれない時　「権限を正しく使う方法を知る」
役職は役割であり、身分ではない　リーダーシップは後天的に鍛えられる
真実は1つ、「人は変われる」と思える人だけがチャンスをつかんでいる。
リーダーの報酬は、お金ではなく「幸せな未来をつくるチカラ」を手に入れること



なかなか読み応えがあり、ひとつひとつのトピックにも活かせる内容があります。
何度も読み返して自分の手元に置いておきたいですね。
いろいろな組織のリーダー、そしてリーダーを目指す人、リーダーの考えを知りたい人も
一度読んでみるとその役割ごとで気づきを与えてくれるのではないでしょうか。

それではまた。




​読んでみたいと思った方はコチラ↓

​​
できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ [ 伊庭 正康 ] ​​


​ ​ ​ ​電子書籍版コチラ↓
​ ​​​
​
できるリーダーは「命令しない」「教えない」 自分で考えて動く部下を育てるコツ【電子書籍】[ 伊庭正康 ] ​







​​

​​ ​​ ​​