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2022年7月・8月に多くの共感を頂いたツイートまとめ
こんにちは。こんばんは。8月に起こった院内クラスターの影響で業務量が爆上がり。。Twitter更新もおろそかになっていました。少し落ち着いたので。2022年7月・8月のまとめ書いてみようと思います。実は生保ワーカーしか知らない話かも。 受給者の医療費・10割国費ということは、医療保険未加入ということ。（社保、共済は他方優先なので別ですが。） あとから相続や土地売却で収入が入ったときの収入充当時に、莫大な医療費（医療扶助相当額）に充てられるということ。なにせ10割だから。8/10 2,199インプレッション 116エンゲージメント介護認定申請は 家族が直接届け出るパターンと ケアマネさんの代行申請の数と 実際のところどちらが多いのでしょうか？ 知ることと選択する力をもてる前者と、 お任せでスムーズに進められる後者。 後者優先だとずっとお任せ気分も困るような。 どっちなんだろう。8/3 1,194インプレッション 41エンゲージメント社会福祉士採用～ さすがに基本給２０万を切る形で即戦力中途採用をしようとしても無理があるよなぁ。 人が来ないことを嘆いてばかりもおられんのだけど。7/29 1,175インプレッション 90エンゲージメント栄養摂取～ 経鼻も胃瘻もCVも、口から接種できない栄養をカラダに入れていることで、延命の措置をとっていること。 鼻から入れたり、CVポートは治療と思えて、胃瘻は胃に穴を空けるから辛い措置のように見えてしまうのは。 影響力のある誰かよ、このイメージの払しょくキャンペーンをしてくれないか。7/12 1,061インプレッション 44エンゲージメントソーシャルワーカーの優秀さって何なんだろうか。 誰に対しても優しいのでもなく、正しいことをひけらかすでもなく。 多分、優しさも強さもバランスよく持って、必要な情報をいいタイミングで働きかける。 だけど、これって測ることができないんだよなぁ。7/1 999インプレッション 59エンゲージメント更新頻度が落ちてきていましたね。9月も少ないかもしれませんが、少しでもお役立ちできる・共感頂ける発信ができれば。↓応援DM・フォローお願いします↓ハマサン＠40代3年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2022.09.11
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2022年6月に多くの共感を頂いたツイートまとめ
6月のまとめはきちんとしないといけないなと。さて、さっそく。ソーシャルワーカーにだってスランプはあるの。 知識が追い付かないだけでなく、心が追い付かない時も。それは相手がいることだから。 それでもいいと思うので、続けられるペースを持っておくことが大事なことだと思います。 今日は月曜日、まずは今週を乗り切るイメージで。6/27 1,345インプレッション 66エンゲージメントソーシャルワーカーの持ってる能力はプロフェッショナルなものです。❝調整❞って性格でこなすようなものではないから。経験と知識と実践が重ね合わさって向上していく能力です。目に見えにくいけれど、プロの技なのです。6/22 1,320インプレッション 70エンゲージメント外来待合に車いすの人が一人でいたら、誰かが来るまで少しそばにいる。仕事が忙しくても、その位の時間は何とかなる。例え、その人が目をつぶって寝ているようであっても、そこにひとりで放置したくない。 それが、病院で働くということ。そんな気がする。6/20 2,403インプレッション 81エンゲージメントソーシャルワーカー求人 今月、見学者は2名。採用面談まで０名。 カンファレンスや委員会も見てもらうのですが、 そこから先に進まない。運営が悪いのか、内容への プレッシャーなのか。正直に見せすぎてるのか。 採用の模索の道は続いています。６/15 1,196インプレッション 104エンゲージメントご家族の心配の中身～ 「家に帰ってきてもらっても、、」 この言葉はとっても奥深いものです。 例えば、経済的な理由によるし、 家族構成・関係によっても変わる、 さらには過去の介護経験の有無でも変わる。 さて、その言葉の不安のありかはどこか？ 病院ソーシャルワーカーの腕がなるところです6/10 3,024インプレッション 105エンゲージメントソーシャルワーカーが正論を当たり前のように言っている時って注意が必要。 他人の正論を振りかざしている時はついつい意識が向くのだけれど、自分自身のそれはほんと意識しないと気が付いていない。 さらにそれは、大きく他人を傷つけるし、信頼を失うものだから。 バイステッィクさんはすごいよ。6/7 1,650インプレッション 93エンゲージメントソーシャルワーカーいるよね？ 何で、地域連携室なのに、こんなにも連携が出来ない人がいるんだろうって病院ありませんか？ もちろん、医師中心なのは分かるけれど、繋ぐことも十分にせず、一方的なやりとり。。 連携って広報も兼ねるし、営業も兼ねてるんじゃないのって。。6/6 1,126インプレッション 67エンゲージメントソーシャルワーカー採用の決め手 採用経験者の先輩方。 中途採用ソーシャルワーカーの最重要視点は？ どんなところなのでしょうか。 MSW経験のない他福祉業界からの挑戦は、果たして未経験と言っていいのか。むしろ伸びしろと思っていいのか。 営業職ならわかりやすいのですが、福祉職は難しい。。6/2 1,359インプレッション 104エンゲージメント働き方、福祉医療の業界に関わらず、働く人の普通に応援のエールを送りたい。人は聞き方が9割 [ 永松茂久 ]CD版もあるようです人は聞き方が9割 （＜CD＞） [ 永松茂久 ]電子書籍はこちら人は聞き方が9割【電子書籍】[ 永松茂久 ]↓応援DM・フォローお願いします↓ハマサン＠40代3年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！最後に、6月の美味しい画像それでは、また7月に。
2022.07.03
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2022年5月に共感を多く頂いたツイートまとめ
こんにちは。こんばんは。こんなにまとめが遅くなるとは。。久々の更新です。実習生 当院のような地域の療養病院、かつぼっちソーシャルワーカーだと、MSWになりたい方の実習受け入れなんてニーズあるのだろうか。 学べることは、小規模なために他職種連携がかなり密に見えることと、地ケア病床の実際をリアルに見えること。教科書だけでは見えない経験も提供できるかも。。5/30 1,412インプレッション 56エンゲージメント賞与後でもいいので～ ソーシャルワーカーの募集は続いています。 見学依頼は1件ありましたが、賞与後の面談なので 少しまだ先になりそうです。 当然、生活・人生が掛かっていることなので慎重に 対応してくださる方こそ本気度も理解できます。 問い合わせはぜひDMからでも、どんなことでも。5/29 3,295インプレッション 265エンゲージメント医療職とうまくやるために心がけたこと ・レスポンスは早く ・分からないことは素直に聞く ・ただ、聞くのではなく調べた上で聞く ・聞いていいタイミングは見極める 最初はこの繰り返し、信頼されるかは相手次第 長く苦しい場合もあるけど、信頼されるまでは コツコツ繰り返していました。5/29 1,658インプレッション 115エンゲージメント目標到達！ 2,000のフォロワーさんの登録に感謝！ 約4年かけて情報収集目的からのスタートでした。コツコツに勝るコツはないと言い聞かせ、これからも発信続けます！ 次の目標は3,000フォロワーさん！！5/27 1,892インプレッション 112エンゲージメント確認とは？ 家族が思い通りにならない退院調整（お金がない、病院を追い出されるという通報）で、地域の包括支援センターに助けを求めるって事例が発生。 センター職員から病院がどういう退院支援をしているのか確認を求められる。 この『確認』って言葉に結構カチンときている。5/25 1,477エンゲージメント 117インプレッションMSW（社会福祉士）急募～ ソーシャルワーカーを求人します。 ・小さな地域で地域包括ケアの実践に携わりたい方 ・小さな医療機関で多職種連携の中で成長したい方 ・医療の世界で福祉職としていい意味でプライドを捨てられる方 もし興味をもって頂けた方はお声かけ下さい。 ※詳細はDM全然OKです！5/23 4,152インプレッション 348エンゲージメントソーシャルワーカーの私が話す話ではないかもしれませんが、高齢者の【〇〇手帳】を取得する意味は？ 重度をとって、医療費自己負担軽減以外を理由に申請を勧める時ってどのような場合が想定されますか？ すぐに申請をさせたがる支援者側の理由が私には理解できなくて。 素人ですいません。。。5/6 1,072インプレッション 72エンゲージメント5月は募集の内容を投稿したところ多くの方々の目に留まったようです。実際の応募がつながったとは言い切れませんが、ＳＭＳを使って情報が届いたことはこれまでにない採用広報になったんだなぁと感心しています。採用については最近こんなのを読んでいます。「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？ [ 上村紀夫 ]↓電子書籍版「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？【電子書籍】[ 上村紀夫 ]↓応援のDM・フォローお願いします↓ハマサン＠40代3年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！5月の旅先での食事をパシャリ！
2022.07.02
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2022年4月に共感頂いたツイートまとめ
こんにちは。こんばんは。ゴールデンウィークの折り返し。もう、すでに仕事が始まりそうな、憂鬱な気分の方も。。それはそれとして、ちょっと４月を振り返ってみます。自己決定が事後決定になっていないか。 ソーシャルワーカーは常に対象者に意識をもっておきたい。適切な情報提供って何？どこまで？誘導？ 悩みは尽きません。そんな時は悩んでいることを表出、多職種とも共有、一緒に考えることのできる仲間の輪を作っておきたい。Twitter上でもそれはできるかな。4/30 908インプレッション 25エンゲージメント急性期医療でできない部分を慢性期医療機関が担う 若い人たちにはなかなか理解が難しいかもしれん。 諦めるんではなく、今できることを認め合う。 医療と介護で優しく寄り添い、時間を共有する。 それが我々にできることだと自信をもって伝える。 そんな医療機関に勤めています。4/16 1,222インプレッション 53エンゲージメントお仕事で面会時やカルテ記入時に意識してはいるものの、うまく統一出来てないなって感じています。どうしていますか？？ パートナーの「呼び方問題」自分のとき、他人のとき、どうする？ 失敗してSNS炎上も 暫定解や日本での歴史 4/12 1,472インプレッション 16エンゲージメント「ソーシャルワーカーさんって大変ですね。私にはできません。」 みたいなことをケアマネさんに言われる。 誰の意見を採用したらいいのか分からないからだと。 『そこは全然難しくなくて、決定の主体は常に本人にあるので、ぶれませんが。。』 と返しました。 すると、、4/6 4,649インプレッション 275エンゲージメントなんと、1,000越えは3件のみ（130ほどツイートしております）少し、自信をなくしそう。。どんな発信をしていくか。いろいろ可能性を探りながら続けていきたいと思います！！引き続き応援よろしくお願いします！↓フォローお願いします↓ハマサン＠40代3年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！ゴールデンウィーク中に食べたお昼ご飯！時には健康的な、見た目にも素敵なランチでも！
2022.05.05
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2022年3月に多くの共感を頂いたツイート
こんにちは。こんばんは。3月は何かとドタバタの時期でしたと言い訳から入ってしましましたが。。質と量のどちらへものこだわりがちょっとあやふやなツイートが多く、反省のあった月。それでも、定期的にいいね!を頂き本当に感謝です。ソーシャルワーカーの募集再開を検討中。 新人さんを育てる環境ではないし、他院に比べて 待遇にも自信がない。地域の認知もまだまだだし、 小規模職場のため色んな業務を求められる。 メリットは職員間の距離が近いところ、医師も近い。 これは売りになるのでしょうか。。3/16 1,676インプレッション 138エンゲージメント心削られる～ この時期やはり、退職の申し出をうけると、どんな人であれダメージを受ける。強い上司でもきっとそう。人事に長く携わるって、どれだけ心を削られるのだろう。想像ができない。。強くなりたい。3/6 1,673インプレッション 90エンゲージメントなんと、1,000越えのインプレッションが２投稿のみ。大いに反省、そして有意義な発信ができるように自分を高めます！！↓フォローお願いします↓ハマサン＠40代3年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！最近読んで意識しています↓ 『数値化の鬼』↓数値化の鬼 [ 安藤広大 ]
2022.04.10
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【数値化の鬼】読んでみた
いったん、数字に強くなれ。インパクトがありまして、即購入。著者は識学で『リーダーの仮面』の著者でもある安藤広大さん。「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法とあったのでこれはぜひ読んでおかねばと手に取りました。『数値化の鬼』 安藤広大著それではいってみましょう。ページをめくると、、「数字」から逃げ続けるのか。心を「鬼」にして向き合うか。 とありました。「客観的に自分をみる」とはいかなる時も「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。プレイヤーでもリーダーでも、優秀な人なら必ず備えている、「抽象的な考え方」がでいる力。それを”数値化の鬼”という思考法として与える。熱い思いをもって話すときも、思い入れのあるアイデアがあるときも、どんなときでも、頭の片すみには「数字」がある。そんな戦略家であれ。～はじめにのまえの見出しから抜粋～はじめに から数字に向き合わずに成長できる人は、誰一人としていません。「数字以外のこと」は最後の最後にいかなるときも、いったん「数字」で考える「他人に対する数字の鬼」ではなく、「自分に対する数値化の鬼」になること「安心」のための数値化ではない。数字は「不足をみるためのもの」 未来のための「手段」そもそも「数字」とは、誰が見ても明らかな「客観的事実」→お互いの「誤解」をなくしてくれるもの「言葉は過剰」「数字は不足」の世の中人は、自分にとって都合が悪いときに、曖昧な言い方をする。例）たくさん ちょっとだけ かなりその場をうまくごまかすために「言葉」が進化したのかもしれないと思うほど。数字はコミュニケーションコストを減らす。「データのない不毛な会議」「好き嫌いや空気の読み合い」数字のあとに「自分らしさ」が出てくるアスリートの例 数字を追った結果、振り返ると個性がにじみ出ている。数字を追いかけ、ふと振り返ったときに初めて「あなたの強みは〇〇ですね」と、自分らしい個性が出る。序章 「数値化の鬼」とは何か から 数字に感じる「ネガティブ」を取り除こう 数字はつねに「未来」のためにある 評価せざるを得ない「結果」を出そう 数字がないから「不満」が生まれる 会話の中に数字がでてくるか 1日を「数字」で振り返れるか 数値化できる人は「失敗」が当たり前になる 「気合い」でなんとかするな 「仕事ができる人」になる５つのステップ（第１章～第５章）営業マンのための本書のように見えますが、実は仕事をするすべてのひとにとって大切な考え方のポイントが載っています。熱い情熱と若さでぶつかっていた20代が今後30代、40代になっていく上での考え方。中堅社員と呼ばれる世代の仕事ぶりがどんどん適当になっていく理由もわかりやすく理由付けされています。「仕事ができる」と周りから認められることはメリットがはるかに大きく、意識して実践するときっとできるようになる。そんなステップを踏んでいけるといいと考えます。具体的なステップについてはぜひ本書を手に取って見てみて下さい。第１章 数を打つところから始まる ー「行動量」の話第２章 あなたの動きを止めるもの ー「確率」の話第３章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ー「変数」の話第４章 過去の成功を捨て続ける ー「真の変数」の話第５章 遠くの自分から逆算する ー「長い期間」の話終章 数値化の限界から「数字がすべてではない」のステージにいくために「数字を達成してから考えるべきことがある」という順番の話順番を間違えない・「数字の成果」→「自分らしさ」・「数字の根拠」→「言葉の熱量」・「まずやってみる」→「理由に納得する」・「チームの利益」→「個人の利益」・「行動量を増やす」→「確率を上げる」・「長期的に考える」→「逆算して短期的に考える」「やりがい」「達成感」は最後の楽しみにおわりに から「とにかく『自分の不足』に向き合い続けた」上司への感謝の言葉には「自分には『何が足りてないか』を常に明確にしてくれた」目の前の部下が、成果が出なくて落ち込んでいるとき、つい「数字」の話を横に置いて優しい言葉だけをかけてしまうのが人間でしょう。しかし、そこで上司は「リーダーの仮面」を被り、部下は「数値化の鬼」として振る舞えたからこそ、彼らは成長できた。短期的に嫌われたとしても、長期的にみると、後から大きな感謝を抱くようになる。興味のある方はぜひ手に取って見て下さい。数値化の鬼 [ 安藤広大 ]コチラもリーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 [ 安藤広大 ]
2022.03.27
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【本物の気づかい】読んでみた
気づかいってできていますか？本物かどうかと聞かれると自信がありますか？？こんにちは。こんばんは。今回の読んでみたはそんな気づかいについて。書店で目立っていたのもありますが、著者の井上裕之さんが医師（歯科医師）であることにもちょっと興味が湧いて手に取ってみました。医療という業界で本物の気づかいをどう解釈し発信しているのか、とても気になります。【本物の気づかい】 井上裕之著それでは読んでみましたので、いってみましょう。はじめに から著者の定義 気づかい＝相手に対する愛情、感謝の気持ちを行動にあらわすこと気づかいから生まれる５つのメリット①人から好かれる②近道をして成長できる③チャンスが増える④人生で成功できる⑤心ゆたかに生きられる気づかいは、「よろこび」の化身気づかいは、習慣にすることで誰でも身につけられるビジネスの成功は、「相手によろこんでもらえるかどうか」で決まる相手によろこんでもらうには相手がよろこぶ気づかいをすること相手のよろこびポイントを知るためには、相手に関心をもち、何をしたらこの人はよろこんでくれるのか、常に考えアンテナを張っておく気づかいを身につけるための３つのポイント①「自分がうれしいと感じること」を相手にする②相手の立場になって「うれしい感じてもらえること」を考える③周囲を観察し「人に何によろこびを感じるか」を学んでいく第１章 「なぜか好かれる」気づかい から今の時代に必要な気づかいとは？著者の考える「気づかい」の反対は「手抜き」という考えもらった相手を感動させるお礼状 ①事象に対する感想 ②相手をほめたたえる内容 ③得たものや学びになったこと「ありがとう」は魔法の言葉 「ありがとう」は気くばりに満ちた最大のコミュニケーションツール「ありがとう」を言った数だけ、お互いの関係が良好になる。言う側にも言われる側にもいいことがあるので、「ありがとう」は何回も口にした方がいい言葉「３つの組み合わせ」でありがとうを深く伝える相手がよろこぶ「ありがとう」の伝え方「自分だったらどう思うか」を考える気づかいのできる人になりたいのであれば、「相手」を「自分」に置き換えて考えてみる自分に置き換えたときに、されたら嫌だと思うことはしないようにする。もし、自分と相手に大きな違いがあるのであれば、まず相手を尊重する。自分と相手は違って当たり前。もし、相手を尊重するだけでは分かり合えないのなら、話し合いをして決めていくこと。気づかいはタイミングがすべてもしタイミングが分からなければ①やらないよりはやる②基本は遅いよりも「早め」を心がける「よろこんでもらう」ことですべてうまくいく「外見」よりも「人柄」をほめる「相手の時間を使う」ことを気づかう第２章「人間関係がうまくいく」気づかい から人とう長く深くつながるための「報告」と連絡相手に負担をかけずコミュニケーションを取る方法として、「報告」と「連絡」を心掛けるビジネスの贈り物はお菓子が無難で最適①値段が高すぎない②物語がある③相手の状況に応じたもの④地元ならではのもの⑤大きすぎない⑥手が汚れない⑦カジュアルなおみやげもいい飲み会後は「ミント」を渡し、相手の「帰り道」を気づかうビジネスでの飲み会に無礼講はない 接待には、目的を意識して臨む 経営者との飲み会ではセットメニューを頼む「仕事をさせてもらっている」という気持ちをもつ社内への気づかいは、自分のファンをつくるつもりでやる気難しい人への悩みがなくなる気づかい 対応「結果にフォーカスして、譲れるものはすべて譲る」こと①やりあわない ②相手を認める いいところも、そうじゃないところも、その人の個性第３章 「ワンランク上」の気づかい から１枚の付せんで上司の心をつかむ確認作業では上司に時間を取らせない 「どうすれば上司をラクさせられるか」考える「問題解決」は上司の仕事であり、部下を大切に思う気持ちの体現①本質的な問題を明確にして解決策を考え、同じ問題が再発しないようにする②目の前で起きている問題を手当する部下が必ず成長する教え方と関係性の築き方自信がつけば積極性が芽生える できるようになったら「次」、それができるのようなったら「次」部下からの相談は「黙って聞く」か「大丈夫、と伝える」かの２択意見を言わないことが気づかいややさしさになることもある上司の家に招かれたら、家族に気をくばる「えらい人」は孤独だと知る 給料日には経営者や上司にお礼を言う第４章「プライベート」での気づかい からプライベートでの行動が気づかいの習慣になる親しいからこそ「気づかい」をする落ち込んでいる人には、「激励」ではなく「希望」を贈る「寄り添う」というのは、相手に強い気持ちを押しつけるのではなく、「相手と同調する立ち位置を取る」こと誰も見ていないところでこそ気づかう 「ぴかぴかトイレ」は一流の気づかいの証違うと思ったことはただ聞き、スルーしていい 強いボールが来たら、受け止めて、そのボールを下に置く。ラリーはしない。それもコミュニケーション。会話として成り立たなくても、コミュニケーションとしては成り立っている。気づかい力は、「非生産的な時間」で磨かれる 「自分の価値観」だけではできない気づかいもあるおわりに から人生でチャンスをつかむために 人に自分を好きになってもらうこと、「応援したい」と思ってもらえるひとになること。そのために必要なのが、「ちょっとした気づかい」誰にでもできるかんたんなこと、これが人生を変えていく。とても具体的に書いていることも多く、人間関係、ビジネス、日常生活のヒントがたくさんありました。まとめたのはあくまでも私が気になったところだけをかいつまんでみた感じです。きっと、時間を変えて読むとまた違ったポイントを意識してみたいって思うような著書でした。ぜひ、一度手に取ってみて行動して、自分を変えて変わっていく世界を見てみて下さい。私も今日からできることを実践してみようと思います。【興味をもっていただいた方はコチラから↓】【中古】 本物の気づかい／井上浩之(著者) 【中古】afb本物の気づかい【電子書籍版はコチラから↓】本物の気づかい【電子書籍】[ 井上裕之 ]ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします♪ ハマサン＠40代３年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2022.03.13
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【リーダー＆チームマネジメント術】 読んでみた
こんにちは。こんばんは。読んでみたシリーズです。今回は。。【病院＆クリニック】リーダー心得＆チームマネジメント術医療機関の管理職・リーダーが知っておくべき50の秘訣著者は医療人コンサルタントの鷲見達郎さん帯には「病院・クリニックの組織活力とチームワークを向上させるマネジメント術を、ケーススタディで実践解説。チームリーダーのための組織運営の５０の秘訣を紹介します！」とある。マネジメントやリーダーシップ、管理職としての考え方や実践の著書は数多くあるけれど、病院やクリニックにフォーカスを当ててのものはまだまだ数少ないので一読の価値はありかと。私自身もこの業界に携わって約２年。資格職が多く、職業カーストもまだまだ根強い医業において、一般のマネジメントがどこまで通じるのか、通じるためにはどのようにするべきなのか、日々試行錯誤。初版が2021年9月とまだまだ最近の書籍なので、より近い視点で読めると判断しました。それではいってみましょう。はじめに から土台となるチームリーダーとしての心構えと役割について職場の人間関係トラブルの対処や他部署・他職種との連携を苦手にされている方が比較的に多い医療機関の経営者様、事務長様、人事担当者様へ１ チームリーダーの心構え ①問題から逃げない ②目の前の出来事に一喜一憂しない ③何か問題が起こっても慌てずに、まず「大丈夫、なんとかなる！」と声に出して言う！チームが問題解決に向かって動き出せるように、口火を切り、旗を掲げて誘導するガイド役ともいえる２ チームリーダーの役割 ①なんとかやりくりしてチームの役割を果たす ②自分の後任候補育成 ③目の前の問題解決 ④判断者（選択者） ⑤少し先の未来の姿を描いて示す序章 から 質問１ メンバーのみんながテキパキと動いていますか？ 質問２ お互いに声を掛け合い、フォローしあっていますか？ 質問３ 真剣な表情だけど、目が合うとお互いに微笑交換していますか？ 質問４ 一人に伝えられた情報は、必ずみんなに共有されていますか？キーワードは笑顔・気配り・情報共有 チームの雰囲気に与えるリーダーの影響力はとても大きい第１章 職場の人間関係 から 人間関係トラブルへの対処手順 ①現実に起こっている問題行動の把握 ②困った現象を防止するルール ③個別ヒアリングの実施により、事実と感情の発露を区別して把握 ④困った現象を防止するためのルールを示し、厳守を約束させる ⑤個別指導の実施 根底にある考え方 ・プロのチームであること ・仕事に個人的感情を持ち込まないこと ・チームの正常な状態に戻すことを優先すること ・当事者間の感情問題は、当事者に任せること ・当事者の言動に具体的な問題がある場合は、その具体的事由について指導を行うこと ストレス耐性のタイプ４分類 第１類型 ストレスを感じにくい かつ 解消上手 第２類型 ストレスを感じにくい かつ 解消下手 第３類型 ストレスを感じやすい かつ 解消上手 第４類型 ストレスを感じやすい かつ 解消下手 ストレスとの付き合い方 ①ストレッサーの言動は、許して忘れる方が得 ②自分なりのストレス解消法を見つければストレス耐性をUPできる。 上の下との板挟みへの対処 ①上位役職者の指示の意図や長所・短所を客観的に理解する。 ②自分の理解した内容を自分の言葉でメンバーに説明し、いったん指示に従ってもらう。第２章 育成 から ３つのスキル ①テクニカルスキル ②ヒューマンスキル ③コンセプチャルスキル 教え方の原則 ①準備する ②やってみせる ③やらせてみせる ④教えた結果をみる 褒める・叱るのルール ①褒めるときはみんなの前で、叱る時は一対一で。 ②事実に基づいて具体的に褒める/叱る。第3章 接遇（クレーム対応） から クレーム対応の原則 ①じっくりと話を聞く ②お詫び ③再発防止の約束 ④ご容赦のお願い 接遇の３つの表情 ①笑顔 ②真面目な表情 ③申し訳なさそうな表情第４章 リーダーに必要な管理スキル から まず行うこと ①チームの役割の把握 ②チームの現在業務の全体像の把握 ③チームメンバーの個性の理解 スキル① 問題点を見つけわかりやすい企画書を作成する スキル② 退職者を出さない・・・退職のメカニズムを知っている スキル③ 勤怠の変化に敏感である スキル④ 上司の剛速球を上手に受ける スキル⑤ マニュアルを整備し、効率的に有効な業務引継ぎを行うことができる スキル⑥ 自分らしいスタイルでリーダーシップを発揮できる スキル⑦ 時短で働く期間もスタッフに上手く仕事を振れる スキル⑧ 適正なシフトが作成できる スキル⑨ 採用面接官として人の能力と人柄を見抜くことができる スキル⑩ 数値管理のテクニック第５章 働き方改革 から 残業上限規制 同一労働同一賃金ルール 1人当たり5日間の年次有給休暇取得の義務付け第６章 ハラスメント から ハラスメントに関する法の要請 パワハラとは何か ハラスメント対策のキーマン 人間関係トラブルへの対処第７章 人事評価制度の構築方法 から チームへの貢献とは どの仕事にも質・量という側面 さらに取り組み姿勢を加味 A 量は多いが質にバラツキがありミスが多い B 質は高いが継続できず量が少ない C 自分の役割を限定し、積極性に欠ける D 向上心を持ち、仕事の幅を拡大している チームへの貢献の大きさ＝ 質×量×取り組み姿勢 人材育成ミーティングの重要性 職員等級制度を導入するメリット最終章 から ・問題への対処方法を知っているのと知らないのでは大違い ・知っているだけではだめで、考え方を理解（保有）していることが大切あとがきに著者が子どもの頃に母から教わった言葉が書かれていました。とても印象深く、本質を得ていることばでしたので、コチラは是非一読後ご自身の目で触れていただくことをお勧めしたいと考え、あえてまとめずに終わります。 【興味をもっていただいた方はコチラから↓】病院＆クリニック リーダー心得＆チームマネジメント術 医療機関の管理職・リーダーが知っておくべき50の秘訣 [ 鷲見 達郎 ]【ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします】 ハマサン＠40代３年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2022.03.09
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2022年2月に多くの共感を頂いたツイート
こんにちは。こんばんは。2月も本当にあっという間に過ぎ去ってしまいました。間もなく年度末、そして今年は診療報酬改定の直前ということもあり情報収集のためのTwitter活用はもはや定番になりつつある。私も多くの仲間からこのTwitterで知識を得ることが出来ています。そんな2022年の2月。まとめてみたいと思います。それではいってみましょう。共有したい！学び方について 『2022年診療報酬改定』を学ぶにあたって、どの手段をもっとも重視していますか？私はまだまだ医療初心者。みなさんがどうやって情報を得て職場で活かすのかを知りたいです。2/15 1,389インプレッション 63エンゲージメント昔の話。ケースワーカー時代に4月異動で一般職の同期が保護課へ異動でやってきた。ざっくばらんに話せる関係だった彼。異動はびっくりしていたし、後悔もしていた。前部署は清掃局から来ていて、どこでもいいから異動したいと申し出ていたような。労災ありき、休暇ありきの環境で大変な経験したうえで2/14 1,094インプレッション 74エンゲージメント60日～ 地域包括ケア病床の退院期限を超えてしまう退院予定患者が増加中。入所予定先がコロナ感染による延長になってしまったり、主介護者関係がコロナ感染で対応できなくなり、在宅への派遣もままならなくなって来たり。平時と違う対応が急激に増えてきた。地域の介護力も大打撃を受けている。2/9 1,454インプレッション 64エンゲージメント私もですが。 1人職場のマイナス点は同職者がいないことによる相談や教育を受ける環境が職場にないところ。一方で、自分でルールを決めていったり、多職種とのコミュニケーションの点で力量が発揮されるところはプラスの点。考え方だけど、プラスの方が多いと思えれば人生強くなれる。へっちゃら感最強2/8 1,229インプレッション 61エンゲージメント相談室あるあるかもしれませんが、頼って頂けるのはありがたいのですが、時間とタイミングが重なり重なり。落ち着いて話せる時間は意外とないというところ。2/8 1,247インプレッション 55エンゲージメントやはりコンサルさんからも今回の報酬改定での回リハ病棟での心リハ対象者の拡大は脅威になってきそうとの報告。強みを強みのまま活かすにはどこをより伸ばし、どこは諦めざるを得ないのか。各病院の戦略が見えてきそう。こういうのは正直、ワクワクしますね。2/5 1,251インプレッション 48エンゲージメント呼び方論争～ あなたの法人は【患者さん】をなんと呼びますか？【患者さま】【患者様】ですか？それとも【患者さん】【〇〇さん】でしょうか？法人カラーとして統一を目指します。何が正しいもあるけど、何が当院らしいかを考えて。2/1 702インプレッション 32エンゲージメントインプレッション数は前月に比べて低下しておりますが、繰り返しいいね頂ける方、新しくフォロワーになってくださった方の伸び率は確実に増えています。2022年3月末2,000人のフォロワー達成が目の前の目標です！ぜひ引き続きエールをお願いします。↓フォローお願いします↓ハマサン＠40代3年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！↓おすすめ書籍（近日中にも読んだまとめも投稿します）病院＆クリニック リーダー心得＆チームマネジメント術 医療機関の管理職・リーダーが知っておくべき50の秘訣 [ 鷲見 達郎 ]
2022.03.05
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【まとめないACP】 読んでみた
こんにちは。こんばんは。今回の読んでみたはこちら！まとめないACP 宮子あずさ著Twitterでも予告を上げたくらい、衝撃的なタイトルに目を奪われ即ポチタイトルの間に小さく書かれたことば【整わない現場】【予測しきれない死】こんな現場目線のタイトルが書かれていることにワクワク。そして、帯には【延命治療を選ぶことは悪いことですか？】ってゾクッとします。現場に向けての警告かと。ガイドライン通りにいかない現場で考える、”きれいにまとめない”ACPの進め方。と本当に現在の現場で起こっている教科書のような気がして手に取りました。それでは。はじめに から・ACP（アドバンス・ケア・プランニング）にこれから関わらなければならない人が読者対象 （看護師、ケアマネージャー、その他の支援者・・・）・ひとりの個人に戻れば、予後不良の病気と分かった時に楽に死ねるなら頑張らなくてもいい。そんな気持ちもよぎるが、ひとたび看護師として他人の死に関わる際には、その気持ちは封印する。・著者は看護師として働き、その多くを精神科領域で過ごされている。・「整わない現場」を無理に整えようとすると、さまざまなきしみが生じる。・「人生会議」とも言い換えられるACPを、「シネシネ会議」にしてはならない。パート１ 私とACP から １－１ACPが急かされるように見えるヨノナカ QOL重視の「無理をして生かさない」医療はどんどん主流になる 2016年10月「死因第3位の肺炎”治療控える選択も”学会が新指針案」 １－２ACPを捉え直す ACPの定義 「人生の最終段階の医療・ケアについて、本人が家族等や医療・ケアチームと 事前に繰り返し話し合うプロセス」 つまり、ACPの定義には、どのような方向・結論が望ましいかの記述は一切ない。 あくまでもどのような原則を踏まえて話し合われ、決定されるべきか。そのプロセスの記載のみ。 ～人生の最終段階における医療・ケアの決定プロセスに関するガイドライン～ 掲載あり ポイント①とにかく、説明を受け、同意する主体は本人。 ポイント②家族等が話し合いに参加するのは、本人が意思を伝えられなくなった場合の備え ポイント③本人の意思表示ができない場合には、＜本人にとっての最善の方針＞を取るのが基本 １－３私が両親のACPに関わるならばパート２ 「死ね」ということについて、私が知っている範囲のこと から ２－１どのような経過をたどって人は死ぬか １がんで亡くなる場合 年、月、週の単位、そして日、時間の単位 ２がん以外の慢性疾患で亡くなる場合 先が見えない難しさ ２－２死の直前には何が起こるか １亡くなる人の状態 人はこうして死んでいく ２見守り方 苦痛を感じていないことを伝える 最後のけいれんとうめき声への対処 ２－３死が近い人は、どのように死を受けとめているか 死にゆく過程の５段階 ２－４死ぬ場所にはどのような選択肢があるか 調査から見える死ぬ場所の希望 家での看取りを求める人が多数派とは言い切れない 医療機関以外の看取り 在宅だけど自宅じゃない 割り切りも必要な自宅での看取り ２－５言葉の整理 １ACP以前のことば LW（リビング・ウィル）とAD（アドバンス・ディレクティブ） ２基本的な6つのことば CPR（心肺蘇生法）とDNAR（蘇生処置拒否）と延命治療 積極的治療と対症療法、緩和医療パート３ 「整わない現場」でのACPをシュミレーションする から ３－１どの時期に話し合うか １がんの場合 ２がん以外の場合 急激な悪化、一時的な悪化を繰り返し始めた下り坂 ３－２キーパーソンの決め方 １親族の場合 複数の親族及び配偶者の場合 突然湧いて出てくるキーパーソン ２親族でない場合 事実婚のパートナー 親族と疎遠な人 いない場合 ３－３急激に悪化した時の対応を決める １がんで亡くなる場合 年単位で悪くなる 月の単位、週の単位でどんどん悪くなる ２がん以外で亡くなる場合 急性の悪化を繰り返しながら悪くなる ３－４どこで、誰に看取られるか １最後を病院で迎える場合 最後まで治療を希望 人を頼らずに生活したい場合 ２最後を自宅で迎える場合 一切治療をしないと決めた場合 ３－５意思決定できない場合はどうするか １意思決定が困難な状況で、意思決定を促す支援 意思確認の機を逸した場合 認知能力、現実検討能力の問題から、意思決定できない場合 ２意思決定が困難な状況で、複数の専門家が代行する場合 身元の分からない人が突然搬送された場合 意思決定をしていた人が急変して搬送された場合 ３－６死に向かっての備え １残された人生を生きる努力 ２いわゆる「終活」に関連したこと 何に困るのかおわりに から ACPをいかに取り入れても、懐疑的な見方はあったが都度自分が行った選択をたどれることが大事 その選択の軌跡を残すために、ACPは有効なツール。 いかに死が近づいている人であっても、その人が生きようとする気持ちを支えるのが看護である信念2021年6月に発行された本書、著者の看護師としての経験と事例が記載されており、まさに現場で起こっているイメージがとても理解できる内容でした。まだまだACPについてはブラッシュアップされていくとおもいますが、是非一読の機会があればと思います。【↓興味がある方はぜひクリック↓】まとめないACP 整わない現場，予測しきれない死 [ 宮子 あずさ ]ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします。 ハマサン＠40代３年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2022.02.06
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2022年1月に多くの共感を頂いたツイート
こんにちは。こんばんは。２０２２年１月をまとめてみました。日々本当に早く過ぎていきますが、時に振り替えることも必要なのかも。それではいってみましょう。ソーシャルワーカーは役者でなくてはならない。支える役割はもちろん、組織のつなぎ役として頭を下げたり、先頭を率いたり。本当は人見知りでも、緊張しやすくても。与えられた役割はコーディネーターであり、司会者だったり。役者なので演じればいい。本来の自分はみせなくてもいい。慣れたらできる。1/30 1,700インプレッション 102エンゲージメントそうですよね。心疾患の患者の流れが自病院の地ケア病床への転床が難しくなる中で、他院回リハとの連携ケースが増えるのではないかと感じました。いずれにせよ患者の取り合いが激しくなる可能性も。地域包括ケアの本当の姿がより試されると思います。やりがいしかないですね（笑） 1/30 2,080インプレッション 33エンゲージメントレスパイト入院のご相談をことごとくお断りしちゃっている。家族がコロナのために病院へ避難させて欲しい高齢者の事例や、ショート延長が難しいのでといった事例。急性期への転院や、予定退院が詰まっている以上、残り僅かなベッドは在宅急患患者治療のために開けなくてはならず。申し訳ありません。。1/26 1,191インプレッション 62エンゲージメント私は地域連携部門のソーシャルワーカーであって患者・家族と外部を結びつける連絡調整部門だ！と思っていても、業務の多くは院内の他職種の間に入る連絡係になっていることの方が多い。文句を言われ、愚痴も吐かれ、それでも患者・家族のために。（院内調整係）と名刺に書いてやりたいとも思っちゃう。1/26 1,123インプレッション 53エンゲージメント【1回は家に帰りたい】 こんなケースが増えています。慢性期の終末期段階でどんな生き方を叶えるか。希望だけでなく、不安を受止めながら、かつ安全に。各スタッフも試されている、ソーシャルワーカーとしても役割冥利に尽きる関わり方。そんな経験が必ず患者さんへの優しさに変わる。信じています。1/24 1,394インプレッション 53エンゲージメントケアマネさんとは腹を割って正直に話せる関係でいたい。お互い様なところも、時と場合によって負担し合うところも。だから一度組ませてもらってまた組みたいをと思えるケアマネさんには空いている限り患者さんを紹介する。法人問わず、それは私自身のネットワーク作りもあるので。1/24 1,068インプレッション 42エンゲージメント公立医療機関の地域連携部門のたくさんの肩書を持つ担当者の方々。 お名刺には看護師であり、社会福祉士かつ精神保健福祉士。できれば、取得年月順に並べて表示してもらえないだろうか。何ベースの方か知れるとありがたいんだけど。まぁ、知りたいと思わない人もおりますが。 ディスってすんません。1/21 1,007インプレッション 55エンゲージメント小学校等休業対応助成金～ 今こそ活用のタイミング！ 養育世帯のやむを得ないお休みや自宅待機対応になる。 有給付与がされない入職直後の職員やパート従業員にも対応できる。嵐が過ぎた後に人が去らないための対策に。当院でも今一度利用の周知を行います。1/14 1,174インプレッション 11エンゲージメント教えてください！ 小学校や中学校でコロナウィルス陽性者の児童が出た 場合、クラスや学年のみならず学校全体が閉鎖される 事は当たり前のことなのでしょうか。 エッセンシャルワーカーの濃厚接触者出勤は理解できても家族感染者のために出勤できない事例に対しての対処法が浮かばないので！！1/13 1,411インプレッション 25エンゲージメント【置き配】 ◆ヤマト・Amazon→選択すれば置いてってくれる。 ◆佐川急便→ドライバー直接頼んで覚えてもらえたらしてくれる。 ◆日本郵便→頼んでもしてくれない。メニューもない。 このあたりが顧客満足度に直結しているんだと思う。 再配達のメニューの親切さも全然違う。1/10 1,295インプレッション 43エンゲージメントソーシャルワーカーを増やした方がいいんじゃないか？と言われるぐらい、私は仕事量を増やした。 あとはさらに法人側からソーシャルワーカーをどうしても増やしてもらわないと困ると言われるまでさらに仕事を増やしてやろうと企んでおります。まだまだ職種の価値は高められる。今年の企みのひとつ。1/6 1,457インプレッション 72エンゲージメント管理職・上司・リーダーになるということは もうすでに孤独との戦い・決断の勇気を持つことの間に立たされているってこと。 単純に給料が増えることではないのだよ。1/5 1,471インプレッション 61エンゲージメント最初からスムーズに事が運ぶのなら連携部門なんていらないの。 言った、聞いてないがあることだから調整にはいるし、ルールを作って、フローを作って、スムーズに流れるように間に入る。 調整そのものが仕事なのだから、これが嫌だとなると連携部門そのものに居場所がなくなるし、給与なんて上がらない1/4 1,162インプレッション 28エンゲージメントこれすごい！ほんと世界初！なんでしょうね。 見つけた時は感動しそう！そしてここに目をつけて開発してくれた人たちの熱意に敬意しかないですね！ サービスエリアを利用する利用が必要な方にとってはなくてはならないもの。市中にもこのような販売機が増えることを切に願います！ 1/3 1,032インプレッション 24エンゲージメント1月はオミクロン株の拡大とともにコロナ関連のツイートがさらに増えた気がします。そして診療報酬改定についても。現場のプレイヤー業務と組織のマネジメント業務。その両方を経験し実践しているからこそ発信できる情報を今後も続けていきます。ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします。 ハマサン＠40代3年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！最近のおすすめ↓リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法【電子書籍】[ 安藤広大 ]事例でまなぶ病院経営中小病院事務長塾 [ 加藤隆之 ]認知症世界の歩き方 [ 筧 裕介 ]ビターエンドロール（1） （アフタヌーンKC） [ 佐倉 旬 ]
2022.02.04
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2021年12月に多くの共感を頂いたツイート
こんにちは。お正月中は頭を全くつかっておりません（笑）少しでも頭を使えるように昨年の自分を振り返ってみようと思います。【試される】 退職の意向を申し出た社員はそうは言っても 決意の中で声に出してきている。 当然、引き留めたい気持ちや伝えたい事はこちら側にもあるけど、多くはもう決意した後。 それをどう受け止め、最終出勤日まで人間関係を築き続けていけるか。いつも思う。最後は可能な限り笑顔で送り出したい。12/30 1,455インプレッション 52エンゲージメント【聞けばいい】 この患者さんどう考えているんだろう？ 家族さんはどう思っているんだろう？ 院内スタッフ間のカンファや話題で多々出る会話。 直接聴いてみたの？と聞くと聞いてないことがしばしば。だったら、直接聞けばいい。まずはそこから。 想像だけで進めない。主体は誰かを忘れない為にも。12/29 1,469インプレッション 35エンゲージメント年末だからこそなのか、退職の申し出が多い。。人間関係や変化に着いてくことが難しい等、前向きな理由での退職の言葉を聞けない寂しさ。医療機関に来て多いと思ってしまう。うちだけなのか。12/27 1,276インプレッション 90エンゲージメント支援なんて最後は自己決定の世界というなら結局は他人事なのだ。だけど、それをバランスよく自分の中で消化し、支援者として何ができるか考え、考え続け、行動する。虚しさや悔しさは必ずある。どこまでこだわるかの答えがないから、苦しみもする。でもそんな仕事は素晴らしい仕事だ。間違っていない。12/22 1,641インプレッション 56エンゲージメント【差がある】 退院支援の仕事をしていてより強く思うこと。 医療者の【治る】と本人・家族の考える『治った』の差 もしくは【問題なし】と『問題ない』の受け止め方 この差を意識して埋めていく作業をしないと、退院時やその後のトラブルに発展する。場合によっては医療機関そのものの信頼を失う。12/18 1,096インプレッション 41エンゲージメント相談するならあの病院なら地域連携担当の人が良いよ。 そんな形で尋ねてくれる人がいる。 関わりの中で少しは評価してくれている関係者がいるみたいで、ありがたいことです。 当然相談内容は簡単ではありませんが、出来る範囲で対応します。12/16 1,723インプレッション 72エンゲージメント先日退院した患者宅に訪問診療に出てもらった医師からの報告。 『院内にいるときとは見違えて生き生きしていた。行って見てきて良かったよ。』 ありがたいありがたい。 退院日に苦労して車いすごと部屋まで担いだかいがありました(笑) さぁ、新年は自宅で迎えてくれ！！12/14 1,180インプレッション 34エンゲージメントあまりに退院後の不安ばかりをぶつけてくる施設の担当者さんに。 『そこまで不安なら年内の退院はなかったことにします。年明け振り出しですね。』と言ったらすごく喜ばれる。 普通にこうなったら次回以降の紹介少なくなるかもしれないって危機感はないのでしょうか？ 訪問診療もフォローするのに。。12/13 1,089インプレッション 77エンゲージメント決裁はもらうものではなく、執りに行くもの それぐらいの覚悟と準備があれば、誰かのせいにしたりしない。 前向きな仕事になった方が心が乱れない。 恰好つけていってみた。12/12 1,100インプレッション 44エンゲージメント他人からどう見えているかは相談支援職としては大事な側面 だけど、自分が何をもって仕事に取り組んでいるかの方が、他人の評価よりももっと大事。 最近聞かれた「ハマサンは他人からどう思われてるかは気にならないのですか？」の答え。12/11 1,049インプレッション 29エンゲージメント賞与 頂けるだけでありがたい。 ありがたや、ありがたや。 先に感謝の気持ちが出れば、不満言いにくくなるから。 これも自分コントロールの一つ。ありがたや（笑）12/10 1,543インプレッション 67エンゲージメント【内緒ですよ】 初めての自宅退院の時 紙おむつのサイズも、ヘルパーさんが使うビニール手袋もおしりふきも準備が大変。老々介護ならなおさら買い揃えるのも一苦労。 だったら、サイズで伝えるのでなく、当院で使っている現物を１セット差し上げる。 「これ持ってドラッグストア聞いてみて下さい」と。12/8 13,199インプレッション 508エンゲージメント退院支援しながら、生保の人ならある意味『安心』しちゃっている自分がいる。 ぶっちゃけ、費用と最後が担保されている安心感。 これは、業界界隈の人ならだれもが少なからず感じていること。こと、税金が使われていることを見ようとしない。この場合、お役人と同じ立ち位置になっている。危険です。12/5 1,919インプレッション 125エンゲージメント12月もあっという間に時が流れた気がします。医療機関では第5波と第6波の間でいろんな感情が引き続き入り混じった期間。インフルエンザのワクチンに対応しながら後半は3回目接種に巻き込まれていく。時期も体制もはっきりしたことがわからないまま。また、診療報酬改定に向けて。2022年も多くのイベントを乗り越えながら柔軟に素早く対応できる会社が生き残っていく。そんな変化を苦しみながらも楽しみ乗り越えていけるよう頑張っていこうと考えています。1月以降も少しでも響く情報発信を心掛けていきますので、引き続きよろしくお願い致します。ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします。 ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2022.02.03
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2021年１１月に多くの共感を頂いたツイート
こんにちは。こんばんは。あっという間に冬の季節。１１月もあっという間、１２月ももっと速いスピード感。自分自身の振り返りとともに、共感を多く頂いたツイートをまとめてみました。退院支援してて時折 『追い出し屋をしているのかなぁ・・』 『脅しているのかなぁ。。』 と感じていることがあることを白状します。 その際に少しでも納得感をもってもらえているか。 とはいえ、迫っていることはあるにはある。 11/25 935インプレッション 63エンゲージメント言い切るって大切。 「たぶん、、」から始まっていたり 「〜と思います」で終わらない。 「私は○○と考えます。」「〜です。」 自信が無いなら確認する。 プロなら言葉に責任を持つ。 患者、家族に対しても、職員間でも同じ。意識しまくらないとできないから。 11/22 2,241インプレッション 96エンゲージメント【入退院支援加算１】の取得のための障壁NO１は、地域連携部門の看護師と社会福祉士の設置とのこと。 ということは、社会福祉士が医療機関で採用できていないということ？条件面での向上はだけでは採用できないということは、続けにくい環境があるということでしょう。さて、今後の設置基準は緩和か？ 11/19 2,199インプレッション 64エンゲージメント出世したくないとか、上司・管理者にはなりたくないって組織は、やっぱり現在の上司・管理者が夢を語りきれてないんだと思う。 11/13 1,435インプレッション 55エンゲージメント本日は看護実習生の方々に、地域連携部門に看護師とソーシャルワーカーがいる意味を話させて頂く。 たとえば、退院後の排泄 【ポータブルトイレで自立】といった言葉の中には制度で整ってOKではない。ベッドからの移乗、衣類の上げ下げ、安全な着座、陰部の清潔保持等々、看護の視点は欠かせない。 11/9 1,295インプレッション 39エンゲージメント生保監査経験談～ 私が最も尊敬していた公務員時代の上司との話。 私がCW３年目にSV(係長)として赴任してきたA係長 私にとって２人目の上司でした。１年間、生保ケースワーカーとして学び、価値観を共有しました。（と言っても、学べとか考えろとかおっしゃらず、無理するなだけを言うタイプの方） 11/3 1,008インプレッション 82エンゲージメント生保ケースワーカーあるある 何度、約束を破られても、 何度、期待を裏切られても、 自分ではない、家族ではないと距離を置き、 距離があるからこそできる支援や叱咤激励、 時には強く、さらに突き放し、でも見守る。 普通の人生の何パターンも経験できる。 なかなか味わえない醍醐味だと思ってる。 11/2 1,005インプレッション 58エンゲージメント仕事って、役職って 上にいけば行くほど、孤独になる。 決断するのが仕事になってくるから。 きっと経営者はもっともっと孤独で責任がのしかかっているんだろう。 そう思えば、まだまだ孤独ではないし、そこまでの責任ではない。なんて風に思えれば儲けもんですよね。 11/2 1,049インプレッション 39エンゲージメント【2022年度】 色々なところで次年度の診療報酬改定の案内を目にする季節になってきている。 なのに、院内ではまだまだ目の前の忙しさに目を向けがち。。 だからこそ、常に余裕を持ってルーティンをこなし、新しいことを始める下準備が必要。これなかなか伝わらないんですよねぇ（非常事態宣言） 11/2 4,353インプレッション 23エンゲージメント地域連携部門を医療機関の花形に育てたい。ただの窓口ではない、職員にとっても成長のできる場。 そして、必要な場所に。 患者さんにとっても、地域にとっても。 そのためにまだやることを愚直に続けます。 11/2 2,283インプレッション 101エンゲージメント11月は続けることの難しさに直面した月でした。支援も、教育も、情報発信も継続することが大切だ！と言いながら。。そして続けるためにも、振り返り目標を設定し未来へとコツコツ積み重ねる。それと、仲間を増やす。同じ方向を向けるように仕組化する。そんな意識で取り組みます。ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします。 ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2021.12.11
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2021年10月に多くの共感を頂いたツイート
いつもありがとうございます。Twitterのほうで共感をたくさんいただいた内容をまとめてみました。ソーシャルワーカーに関すること、病院・医療・介護についてのこと働き方、転職、ビジネスルールなどなど、いくつかの視点を中心に呟いています。それでは振り返ってみます。聞きしたいのですが、患者サポート体制充実加算って誰のための何を目指す加算になるのですか？ 実際のところをお聞きしたいと思うのですが。。10/29 1,223インプレッション 75エンゲージメント生活保護ケースワーカーあるある 銀行は生活圏ではないところで作りたくなる（笑） 将来を見据えて。。 これ、分かる人にしかわかりませんよね。。10/28 1,073インプレッション 107エンゲージメント今年は本当にインフルエンザワクチンが不足しているのです。職員もいつ接種できるか分からないし、需要と供給のバランスがとれていません。 足りないと打ちたいとなるし、強制となると打たないと言うし、正しい情報流しても信じないし。 いったいどないなっとんねん。と。10/28 1,101インプレッション 25エンゲージメント『〇〇さんはいつ頃退院予定ですか？』 地域連携部門で質問される内容ナンバー１ だけどね、決めるのは医師ですから。。 大規模医療機関や、少し難しい主治医だと勝手に 答える訳にもいかないし、、。 間に入るのを想像するとゾッとする。。 小規模アットホーム病院で良かったと思うところ（笑）10/28 1,128インプレッション 68エンゲージメントソーシャルワーカーは〇〇職？ 相談職？支援職？福祉職？資格職？介護職？ 営業？サービス業？人材業？その他職業？ いやいや、ソーシャルワーカーよ！！！ って言えるぐらいのカタカナ職になれるといいな。 （できれば、あと転職の時に有利になるとかね。）10/25 1,314インプレッション 55エンゲージメント生保部署あるある 後から来た他部門の先輩や後輩専門職の方々も、業務の雑多感や、やりがいの虚無感に襲われてすぐに異動願を出しちゃう。 その結果、あんまり深く考えずにぼちぼちこなしている職員と、熱烈かつ身動きのとれない職員だけがいつまでも異動できないという。歪に人事の流動性が偏る。10/24 1,574インプレッション 86エンゲージメント生活保護ケースワーカー悩みあるある 生活扶助の基準変更（特に入院1か月経過の基準変更） 『食費は医療費に含まれるから、生活扶助が下がる』と説明しても理解して頂けない。 収入によっては医療扶助充当が発生したりもするもんだから、微妙な期間の入退院の繰り返しは最も気持ちが萎える仕事。10/23 1,209インプレッション 86エンゲージメント 生活保護ケースワーカーの頃あるある 選挙前は、議員さん案件がやたらと増える。 必ず新規申請の結果の報告がいるから必然的に受けてしまうケースが増加。そこまでして１票稼ぎたいのか！と陰口がささやかれていたのはきっと誰もが知っている話 これはどこの政党にも当てはまりましたよ。10/22 1,400インプレッション 94エンゲージメントありがたいことに最近、社会福祉士受験を予定されている方にフォローされることが増えています。 ありがとうございます！！ なんちゃって社会福祉士の私が言うのも申し訳ないですが、一応学生時代に一発合格したので少しのヒントになればと思いまして。。 ちなみに、試験勉強のスタートは10月です、10/21 1,264インプレッション 99エンゲージメント生保ケースワーカー時代の話 金銭管理ができない人、保護費が入ると早ければその日のうちに使い切ってしまう人。主 ケースワーカーあるあるで多かれ少なかれ経験する事例です。 使い果たし食べるものがないなら、もう無理矢理にでも入院してもらって一ヶ月を過ごしてもらうなんてことも経験しました。10/20 5,984インプレッション 584エンゲージメント生保ワーカー時代の話 彼女（高齢世帯）は当時の私（20代）のような男性ワーカーを苦手としていると引き継ぎました。 なぜなら、過去にご自身が我が子から虐待を受けていた。。 その恐怖心から若い男性とのコミュニケーションが難しく、かろうじてドア越しでの会話がやっとという状態でした。10/19 2,375インプレッション 235エンゲージメント1年かけて延滞となっていた入院費をご家族が支払い終えた。年金月（偶数月の15日）に連絡させてもらって払える範囲でコツコツと。 ご本人も退院後は施設で何とか維持されているようです。お金を介する関り方でしたが、それでも気になっていたと伝え、お世話になりましたと言って頂きました。10/18 1,161インプレッション 41エンゲージメント生保ケースワーカー時代に児童福祉分野の対応は難しかった。虐待、とくにネグレクト案件では介入がうまくできず、子が命を落とす経験も。 あの時、対応できていれば。土日様子見ましょうと判断しなければ。翌朝の新聞記事に衝撃を受けたこともあるので。 だから、最前線の職員さんには頭が下がります。10/18 1,857インプレッション 142エンゲージメント生保ケースワーカーはいきなり実践 高齢者ばかりでなく、色んな障害のある方、母子世帯、就労を求める世帯など。世帯の中のそれぞれの人に課題や目標を求める。だけど、トラブルも様々。まさかのトラブルもたくさんケース持っているとうそでしょ？というぐらい起こる。明日は何が起こるか恐怖に慄く。10/17 2,387インプレッション 126エンゲージメント20年前の生保ケースワーカー1年目の話。 私は当時実家ぐらし。 夜22時過ぎに自宅電話に地区の総合病院からTEL。単身生保の高齢者が危篤ハマサンの名前しか言われないけど、今夜もし亡くなられたらどうしましょうか？と。 どうやら病院が区役所の警備担当に問い合わせて、名簿住所から自宅電話を特定。10/16 1,452インプレッション 177エンゲージメント地域連携室の職種割合は看護師が多いのか？ソーシャルワーカーが多いのか？ うーん、やはり看護師資格者の方が多い？？10/16 2,491インプレッション 147エンゲージメントただ、失敗を指摘するだけなら攻撃になる。 改善点も含めて、どうでしょうかと提案。 我々の目的は患者・利用者にとっていいカタチになること。だったら、〇〇した方が良いのでは？？ 難しい点があればどうやって解決できるかも考える。 これでも攻撃とみなされるのであれば、がっつり戦です（笑10/12 1,586インプレッション 15エンゲージメント2022年度診療報酬改定 当院では11月からチームを作って対応と運営のために動く予定です。 前回メンバーから大幅に人が変わっているので役割分担と運営周知はやってみないとわからないところがある。大きな挑戦になりそうです。10/10 1,501インプレッション 61エンゲージメント『私は言いました』は指示でも仕事でもない。 結果が伴っていないのであれば言っただけでは何にもなっていないということ。 ・言った後の確認は？ ・言ってうまくいっていないのであればどうするの？ これ聞くと”詰めた”感じにもなるので注意は必要ですが。。。10/4 1,287インプレッション 51エンゲージメント【わりきり】 相談支援職として相手との関係性はアンテナを高くしています。単純な好き、嫌いではなく、どういった影響力を与えているのか、もしくは与えない方がいいのかを考えます。それでも、好かれて良好な関係の方が効果はあるし、嫌われて、途絶えてしまうと、反省もするし心も痛む。人間だもん10/3 1,116インプレッション 39エンゲージメント20時過ぎて残業しても、外飯にありつける。緊急事態宣言明けて1番ありがたいこと。今週もお疲れ様でございました。10/1 1,191インプレッション 60エンゲージメント10月は少しシリーズ化を意識して発信しました。特に過去に経験した職種のひとつ。生活保護とケースワーカー経験でのつぶやきで共感を多く頂きました。若いころの経験であり、また生活保護制度という少し福祉関係でも特殊かつ、注目を浴びやすい分野であったかもしれません。人と人とが関わる仕事であり、かつ法律に縛られる分野でいかにその人らしく生活を維持するか。賛否両論の反応を頂いていると思います。引き続きテーマとして深堀するとともに、興味をもって頂いたり、役に立つことのできるテーマを増やしていきたいと考えています。ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします。 ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2021.11.07
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【ユマニチュード 認知症ケア最前線】読んでみた
こんにちは。こんばんは。今日は最新刊ではありません。2014年が初版となっていますので、最前線とは少し離れてしまうかもしれませんが、技術として、考え方として学びたいと思い手に取った一冊です。ユマニチュード 認知症ケア最前線 NHK取材班 望月健さんの書籍です。この望月さん、有名なテレビ番組ではテレビ朝日『サンデープロジェクト』やテレビ東京『ガイアの夜明け』NHKの『クローズアップ現代』の超高齢社会へ向けた対策や森林・林業の関係などをテーマに取材されているようです。当然、初版から何年も経過していますのでもっとさらに多方面に活躍されているかもしれませんね。当時から【認知症】は大きな社会問題になると考えられており、現在も高齢化に伴い増加傾向。その認知症への理解とケアを考えるにあたって、介護者として支援者として、そして家族・関係者としてどうとらえ、向き合い、付き合っていくのか。そのあたり理解を深めたいと思います。はじめに から「ユマニチュード」はフランス発祥の認知症ケア 驚くべき効果と背景にある「人間とは何か」これまでのケアとの最も大きな違いは、医療や介護の現場で、ユマニチュードを活用したケアが始まるといつも感じる、”空気感”が変わる。どちらかというと、苦労や諦め、義務感という雰囲気が漂うことが多い認知症ケアの現場が、一瞬にして、笑顔や喜びに包まれる。第１章 見つめて 触れて 語りかけて から認知症の”中核症状”と”行動・心理症状”行動・心理症状は認知機能の低下が進むにつれ、必ずしも悪化するものではなく、適切なケアが行われることで症状が治まり、穏やかに過ごし続けることは可能。【行動症状】暴力、暴言、徘徊、ケアの拒絶、不潔行為など【心理症状】抑うつ、不安、幻覚、妄想、睡眠障害などユマニチュードは「知覚・感情・言語による包括的コミュニケーションに基づいたケアの技法」『人とは何か』『ケアする人とは何か』を問う哲学と、それに基づく150を超える実践技術と定義ユマニチュードの４つの柱①「見つめる」②「話しかける」③「触れる」④「寝たきりにしない」第２章 ユマニチュードの衝撃 から”拘束・抑制”が日常化する医療現場ユマニチュードは認知症の人だけでなく、ケアをする側の人たちに、生きがいや喜びを感じさせ、経済効果も生まれる可能性を秘めている。認知症の高齢者に自分の優しさを伝えるには、思いはもちろん、技術が必要。人間は人間らしい対応を受けて、初めて人間でいられる。ユマニチュードは、私たちに、人間とは何かを問いかけている。第３章 ユマニチュードの哲学 ～考案者 イヴ・ジネスト氏インタビュー～ から認知症高齢者のケアが難しい点は、相互理解ができないため、コミュニケーションが断たれてしまうこと困難の多くは、人間関係を成立させる技術が不足しているから起きる。攻撃的と言われる場合、ほとんどが防衛的な反応をしているだけ。いきなり、見知らぬ誰かに下半身に手を入れられたら、誰でもレイプから身を守るため、防衛的な行動をとる。やさしい人で、ケアをしてくれる人だと分かれば、相手もそれを受け入れ、すごく優しく協力的になる。高齢者は、自分の人生をずっと生き続けてきたその人のまま。認知症になると、『見る』『触れる』『話す』ことによる絆を、周囲からいっさい与えられなくなってしまう。老化は決して”社会の厄介ごと”などではないということ。第４章 ユマニチュードは日本に普及するか 第５章 岐路に立つ日本の高齢化・認知症対策 あとがき 第4章からあとがきにかけては気になる方は手に取ってご一読下さい。ただ、3章までもぜひ一度は読んで頂きたい物語（事例）が書かれており心揺さぶられました。私は古本で手に取った本書ですが、帯は【魔法？奇跡？いえ技術です】とあったそうです（あとがきより）現在においてこのユマニチュードの技術・考え方が広がっているのか。現場で私が見る限りまだまだ広がる必要性と、導入による効果の大きさの可能性を感じえずにはいられません。自身の実践の場で自分自身の技術の習得と、職場での広がりのために導入したいと考えます。まずは考え方、そして実践を通し効果を得られれば広まる速度は加速するのではないでしょうか。なぜなら、看護・介護に関わる人は”優しい”ひとが多いから。これは間違いない事実ですから。本書を読んでみたい方はコチラ↓ユマニチュード 認知症ケア最前線 （角川oneテーマ21） [ 望月健 ]電子書籍版はコチラ↓ユマニチュード 認知症ケア最前線【電子書籍】[ NHK取材班 ]ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします。 ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2021.10.24
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【世界100年カレンダー】読んでみた
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。今回の週１読んでみたシリーズはこちら世界100年カレンダー 少子高齢化する地球でこれから起きること （2021年9月30日第１刷）河合雅司さん著（作家・ジャーナリスト、人口減少対策総合研究所理事長）日本のことは何となく、だけど世界規模でみるとどうなんだろう。そんな軽い気持ちから、そして知っておくほうが良いかなとも思いました。それではいってみましょう。はじめに から地球規模では人口増加が続いている。2020年現時点で77億9479万9000人 2100年に108億7539万4000人に達する予測。この時期になってようやく増加が止まるか、減少に転じるかもしれない。世界人口が減少することによって、国際協調の枠組みができてきている。日本がすでに経験した道。人口減少に転じると、世界はどう変わるか。第１話 老いゆく惑星のカレンダー から人口爆発による成長の限界増加から減少へと転じるのは、言うまでもなく少子高齢化が進むから第２話 日本の現在地のカレンダー から人口減少社会に突入したとはいえ、激減するのはこれから日本人は2100年の世界シェアは0.55% 絶滅危惧種と表現した方がぴったり日本マーケットを積極的に取り込まなくても問題ない。といつ言い出してもおかしくない。2020年はアジアの時代の終わりの始まりを予感させる動きが相次いでいる。第３話 アフリカ台頭のカレンダー から「サハラ砂漠以南のアフリカ」の台頭2050年までの人口増加国の中でとりわけ増える国インド、ナイジェリア、パキスタン、コンゴ民主共和国、エチオピア、タンザニア、インドネシア、エジプト、米国の９か国20％以上の大幅な減少が見込まれる国ブルガリア、ラトビア、リトアニア、ウクライナ、ウォリス・フツナといった国・地域驚異的な日本の”一人負け”主要国での人口減少。下落率は19.3％減第４話 少子化と高齢化のカレンダー から地球規模で女性が子どもを産まなくなる傾向にあり、少子化がすでに急速に進行している少子高齢化による勤労世代の減少 世界の主役交代21世紀後半において何よりも注目すべき国はナイジェリア。人口規模でも2100年までに中国を上回る。第５話 世界マーケットのカレンダーから個々の企業の経営はもとより、「高所得国」は経済的苦境に陥るこの30年ほどで発言力を持つ国が大きく変わっていくコロナのような災厄の副産物として、「非接触」ニーズが高まり、開発途上国を含む多くの国においてデジタル技術の普及を促した。世界規模の社会保障制度危機20世紀末頃から日本で深刻化した少子高齢化が少しづつ各国に広がり、やがて地球を覆うまでになる第6話 中国100年カレンダー から今後は勤労世代の不足や高齢者向け社会保障費の膨張に苦しむことが予想される（日本と同じく）少子化は一度加速し始めると、為政者が「産めよ、殖やせよ」と大号令をかけたところで流れは簡単には変えられない。定年延長で生じる悪影響 若い世代の雇用に悪影響をもたらす 長く働いたら誰が孫の世話をするのか高齢者の就労促進を実行に移せるかどうかが、中国経済の今後を占うポイントの一つになる。第７話 米国100年カレンダー から移民大国ゆえの若さ 全世界的に移民の移動は低迷2020年の国勢調査で米国の白人人口が減少に転じる。白人がマイノリティーに内部対立という大きな爆弾を抱えながら、国家の命運を分かつ岐路に立っている。第８話 米中人口戦のカレンダー から人口の多寡をめぐる”静かなる戦争”社会の若さの比較 高齢化に伴う負荷のスピードは中国が15年速い。生産年齢人口の変化 中国は国連推計以上に早く縮小傾向、米国は移民の受け入れ方で変わる結びに代えて 人類の未来は変えられる から「世界カレンダー」が解き明かした未来は、人類絶滅に向けたカウントダウンの開始まで間もないという驚愕の予測。早ければ30数年後に、「人類史上の大転換点」はやってくる。タイムマシーンとしての日本 これから世界が進む道は、「課題先進国」と呼ばれる日本が進んできた道非常に面白く読みました。データもありわかりやすかったです。悲観的に捉えるか、まだまだ可能性があると捉えるか。どの立ち位置から見るかでも考えてみるのも面白と思います。ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします。ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！新書版はコチラ↓世界100年カレンダー 少子高齢化する地球でこれから起きること （朝日新書835） [ 河合雅司 ]電子書籍版はコチラ↓世界100年カレンダー 少子高齢化する地球でこれから起きること【電子書籍】[ 河合雅司 ]
2021.10.17
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2021年9月の共感を多く頂いたツイート
こんにちは。こんばんは。そしえおはようございます。私のTwitterで９月に多くの共感を頂いたツイートについてまとめてみました。Twitterの面白いところは皆さん関心を持ってもらえるとどんどん広まっていくところ。逆に、関心の幅に触れないと、届かないことが分析できる。届いていないなら工夫もできるし、自分の考え方の整理にもなる。そんな使い方をしています。それではいってみましょう。【職員を辞めさせない＝優しくする、叱らない】 ではない！ 【目的を共有し、目標を達成していく喜びを感じてもらい成長を共に喜ぶ。時には叱咤激励し、時には一緒に笑い泣く。昭和の根性論ではない。働く理由を一緒に見つけて続けてもらう】 これが令和の離職対策。私はそう思っています。9/29 911インプレッション前にも書いたかもしれないけれど ”レスパイト入院”においては私は介入は基本的にしません。これまでの関わりのスタッフを中心に場の提供をすることを基本としています。 入院させてはい、安心、終了では、本来の意味をなさないので。基本、介入しません。悪いワーカーと言われても。9/27 743インプレッション【思い違い勘違い】 ベテランだからキレていいわけではない。 声が大きいから何でも言って良いわけではない。 そこ勘違いしそうになる職場だよ、医療はほんと。9/16 832インプレッション【職員テーマ】 当院では毎月職員テーマが張り出されています。 先月は電話の時は自ら名乗る。 今月は丁寧な言葉を使いましょう。 当たり前のことですが、それができていないのも現実。 学校みたい？大人も意識しなければできていない事実。 丁寧なことば使いはとっても大事ですよね？ 取り組みます9/13 797インプレッションTwitterって仲間が増えると欲しいと思っている情報が仲間から入ってくる。 この効果は続けてみないと体験できない。 もっともっと効果を体験した。仲間が増えれば情報・知識・経験がどんどん増える。 今日もどうぞよろしくお願い致します！9/10 1,793インプレッション私、社会福祉学部にいたけど、医療福祉ぐらいしか真面目に聞いてませんでした。。 私、社会福祉学部にいたけど、ボランティアサークルわずか2か月で幽霊部員になりました。 そんな私がツイッターで1,000人以上のフォロワーさんに偉そうに語ってるのは申し訳ない。上手に聞き流してください。。9/8 1,317インプレッションハマサンはどうやって聞いてるの？ ＜生活費とか、施設の入所の費用とか＞ 分かりやすくストレートに聞く。例えば 「大事な話なので教えてください」と前置きして。 「年金は厚生年金だといくらぐらいですか？」とか 「施設のお金は年金だけで賄ってますか？貯金なども使われてる？」などなど9/8 895インプレッション仲良くなるコツ 貰った名刺のアドレス先にはその日のうちにお礼メール これ営業ならきっとみんなしていることかもですけど、 こと医療・福祉の業界においてはまだまだ効果的。 みんながやっていないことをやる。 ちょっと先の心配りをしておく。 大きな差がつく小さな工夫はぜひ続けよう。9/7 1,368インプレッション病院あるある 患者さん家族に医療関係者がいるのを見た途端 ため息がでる。はぁ。。 特に看護師や医師の場合。。9/7 753インプレッション私、20代は仕事を舐めていて平気で上司を試したりしてた。本当にナメてた。 30代は転職したのもあって必死で食らいついて、部下をもったりもした。だけど失敗もたくさんしてる。ただ、とんな環境でも乗り越えることができるかもと感じてる。 なので、40代も可能な限りまだまだ必死で駆けてみる。9/4 754インプレッションいかがでしたでしょうか？私のツイートは医療・福祉の現場で日々感じたこと、学んだこと、共有したいと思ったことを毎日発信しています。その中で特に人と人とがどうしたらうまくいくのか？失敗したのか？そういったところに共感を頂くことが多いように感じます。少しでも多くの方に届いて日々の仕事の、生活のヒントになれば嬉しいです。それではまた！！ぜひTwitterフォローもよろしくお願いします。 ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で！
2021.10.13
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【認知症世界の歩き方】読んでみた
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。Amazonで１位になっていたので衝動買い。認知症未来共創ハブほか監修・筧裕介さん執筆 『認知症世界の歩き方 認知症のある人の頭の中をのぞいてみたら？』認知症の「ご本人」にインタビューを重ね、そのご本人の視点から、気持ちや困りごとを「語り」を蓄積し、誰もがわかりやすく身近に感じストーリーになっているとのこと。興味が湧きました。巻頭付録には 認知症による心身機能障害４４がついています。こちらも必見！PART１では１３のストーリーにまとめられた認知症世界の歩き方が記載ここには認知症のある人が生きている世界がわかるストーリーとして①～④のトラブルにまとめたストーリーが展開されています。①記憶のトラブル②五感のトラブル③時間・空間のトラブル④注意・手続きのトラブルPART２は認知症とともに生きるための知恵を学ぶ旅のガイド①新しい旅へ踏み出す②旅の仲間をつくる③旅の支度をととのえる④旅路を楽しむ⑤ひと休みする⑥思いを伝えるそもそも「認知症」とは「認知機能が働きにっくくなったために、生活上の問題が生じ、暮らしづらくなっている状態」のことそして「認知機能」とは「ある対象を目・耳・鼻・舌・肌などの感覚器官でとらえ、それが何であるかを解釈したり、思考・判断したり、計算や言語化したり、記憶にとどめたりする働き」のこと。たとえば介護現場である認知症のご本人が「お風呂を嫌がる」のはどうしてか？を考える。 １，温度感覚のトラブルで、お湯が極端に熱く感じるから ２，皮膚感覚のトラブルで、お湯をぬるっと不快に感じるから ３，空間認識や身体機能のトラブルで、服の着脱が困難だから ４，時間認識や記憶のトラブルで、入浴したばかりだとおもっているからそのほか単純に家族に手間を取らせたくないとおもっているかもしれないと。 ⇒認知症をひとくくりにしないことが大切と書かれていました。行動の「理由」を知ることが、本人も介護者もラクにする。「本人の視点」から認知症を学び、生活の困りごとの背景にある理由を知ることで、「どうやって、認知症とともに生きるか」、つまり「付き合い方」や「周りの環境」は変えることができるということ。そしてその知る手段として【認知症世界の旅】として書かれた本書はとても分かりやすくも大切なことを教えてくれます。【抜粋】～STORY１ ミステリーバス～認知症世界。この世界には乗り込んでしばらくすると、記憶をどんどん失ってしまい、行き先がわからなくなる不思議なバスがあるのです。本書にはこれらの１３のストーリーMOVIEのアニメーションで楽しめるポータルサイトも紹介されていました。取り組みとして非常に細かに関心を持てるようになっています。おわりにには『認知症の課題解決は、デザイナーの仕事だ。』デザインとは、人間とモノ・サービス・環境・情報との幸せな関係を創る行為。認知症のある方が生活に困難を抱えている原因の大半がデザインにある。認知症のある方が暮らしやすい社会を実現するために、デザインは何が可能か。そんな問いへの答えを模索し、たどり着いた1つの結論がこの『認知症世界の歩き方』です。とありました。もしご興味があればぜひ手に取ってみて下さい。本書が気になった方はこちら↓認知症世界の歩き方 [ 筧 裕介 ]電子版はコチラ↓認知症世界の歩き方【電子書籍】[ 筧裕介 ]Twitterも更新しています。Twitter ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で運用中！！
2021.10.10
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【僕たちはガンダムのジムである】読んでみた
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。10月最初の読んでみた。書店で目に入った常見陽平さん著の「僕たちはガンダムのジムである」です。さて、アニメ・ガンダムを知らない人にとっては？？のタイトル（笑）帯にその解説があります。世の中は、１％の「ガンダム＝すごい人」ではなく、99％の「ジム＝その他大勢」が動かしている。わかりやすい！！アニメ・ガンダムでは、主役にスポットがあたりその背景としていくつも爆破されていくジムの機体それを私を含む大勢としてスポットが当てられている、さて内容はいかに？まずは著者の常見陽平さんは、1974年生まれ、リクルート入社後、玩具メーカー、人材コンサルティング会社を経て独立されています。まさに私も同年代のガンダム世代。玩具メーカーにおられたことからもガンダムへの愛着は人一倍あるのでしょうか。現在は千葉商科大学の専任講師もされているようです。著書も多数あるようですので、気になる方はチェックされてみて下さい。はじめに から「君は生き延びることができるか？」この言葉は、いつも僕たちに問いかける。「普通のサラリーマン」「量産型人材」に未来はあるか？この問題を考える。第1章 僕たちの「戦場」は今、どうなっているのか？ から・躁鬱が激しい会社員の日々 笑顔で働きすぎる日本の会社・ノー残業デーで仕事時間は減らない？・「親父にもぶたれたことがない」人が結構殴られている日本の職場・リーダー不在の僕たちの職場 なせ僕たちのリーダーにはビジョンがないのか？・職場は嫌いなリーダーだらけ 第２章 僕たちはこうしてジムになる から・理由① 学校教育と受験戦争 受験の成功が生む、自分はガンダムであるという幻想・理由② 就活 入社前から僕たちはジムになる・理由③ 会社員という日々 なぜ僕たちは会社人間になるのか？・「ガンダム＝すごい人」にならなければいけない病 キャリアにはアップもダウンもないのだけれど・世の中は普通の人で動いている 自分探しが止まらない 自分磨きも止まらない第３章 僕たちジムのための人生戦略 から・100年以上続く「日本はもうダメだ」論・期待されていること、できることで仕事をする やりたいことにこだわらない・ジムに期待されているのは、やられ役ではない。ガンダムやホワイトベースを援護しつつ勝つこと。・戦略的おっさん化、おばちゃん化のススメ 「評価」もいいが「評判」も・「評価」は会社が、「評判」は周りの人がその人について感じていること。 意外にもこの「評判」が会社生活ではものを言う。・職場にいるジム型人材に学べ 「すごいリーダー」を信仰しない・身の回りにいる、仕事で成果を上げている人、取引先や仲間から信頼されている人にこそ学ぶべき・失敗から学ぶ人、学ばない人・やらされた仕事があなたを強くする・弱いジムだからこそ戦略が必要 自分にとって有利に物事を進められるポジションを見つけること・自分のポジショニングを意識せよ 夢を追うなら、調べる、考える、実行する・騙されないための知識・情報武装 労働法で自分を守る・「帰れるところ」を作る おわりに から・冷たい絶望を熱い希望に変換する力。・「君は生き延びることができるか」 今こそこう答えたい。徹底的に、生き延びてやる、と。こちらも是非一読を。コラム１ 働き方論争の行方コラム２ 「働き方改革」よりも「はたらかない改革」を文庫版記念対談１ 馳浩✖常見陽平 「歯車」としての誇りと責任文庫版記念対談２ 田中俊之✖常見陽平 ガンダム世代＜40男＞の受難と未来Twitterも更新しています。Twitter ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で運用中！！本書が気になった方はこちら↓僕たちはガンダムのジムである （日経ビジネス人文庫） [ 常見陽平 ]
2021.10.03
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【病院の労務管理Q＆A】ご紹介
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。ちょっと今回はより専門的なテーマになるかもしれませんね。表紙には”働き方改革関連法成立で医療機関も待ったなし！病院の労務管理Q＆A” ポイント解説坂上和芳著（社会保険労務士） 2018年9月の初回発行となっています。それでは早速～。私は人事業務を専任しているわけではないのですが、マネジメントを担うようになるとメンバー社員から時折相談に乗ることがあります。特に医療の現場のような流動性の高い職場である場合、相談＝転職活動開始ということも想定され、知識・技術として自社・寺院の就労規則は頭に入れておくことが望ましいと考えます。よって、一般的な労務管理（特に医療機関に特化している部分）の知識を入れておきたいと思い、本書を手に入れました。ここでは、Q＆Aになっていたので私が気になったところを抜き出します。もし、同じようにご興味をもたれた方は調べてみたり、本書を手に取ってみると良いのではないでしょうか。第1章 「採用・労働契約」の実務・メンタル不調の既往歴を採用面接で確認したい →情報を収集する目的や業務上の必要性を本人に伝えて同意を得る 但し、個人情報保護の観点からより高いレベルが求められること、申告を求める内容も あくまで医療従事者として合理的な採否の判断に必要な範囲にとどめるべき 精神疾患など病歴を申告しなかったことを理由に懲戒解雇することの可否については 裁判では無効とされる傾向にある。・「誓約書」は法的効力が薄くても実務上は必要 →法的効力を期待するよりも、医療職として自覚を促すために必要・試用期間中の解雇と本採用拒否の実務対応 →本採用拒否の理由を丁寧に説明し、解雇ではなく退職勧奨する なお、使用期間の長さは「6か月以内」が9割越、最初から６か月と定めるよりも３ヶ月と設定し、 最長6か月まで延長できる規定にした方が個々の能力など事案に応じて柔軟に対応できるメリット・定年再雇用と無期転換ルールの規定化 →第二定年をどう制度設計するかがポイント 60歳を超えて無期転換する職員に「第二定年」を設定する。段階的に設定することも可能。第２章 労働時間管理と残業対策・いま求められているのは実務労働時間の把握 →企業に対して労働者の労働時間把握の義務付けへ タイムカード等の客観的な記録と自己申告との”乖離”に要注意 ・時間外労働の定義を「明文化」して「周知」しよう →就業規則に規定するだけでなく、運用ルールを職員に周知する 「時間外労働とは何か」を入職時に別紙で説明・周知する。 （１、所属長の指示・承認があった場合に限り認められる。２所定の書式による事前申請）・人事が気づかない医療現場の労務実態 ①「院内研修の曖昧な取り扱い」による弊害 →時間外に研修を行うなら「義務」か「任意」なのかを明確に ②「看護職の始業前準備」はサービス残業の代表例 →始業前準備の「理由」を把握すれば、取るべき対策が見える第３章 「夜勤・宿日直」体制の見直し・「夜勤ができる看護師」の視野を広げよう →夜勤72時間要件をベースに夜勤時間・回数を検討 ・「夜勤免除」と人事制度をどうリンクさせるか →職員の「公平感」が担保されれば多様な勤務制度は定着する ◎好事例 子育てを経験しながら看護職が長く働ける職場づくり 免除とステップアップが多様な勤務制度運用のキーワード第４章 「休日・有給休暇」の実務・「休日の振替」と「代休」を区別して運用しよう →急な休日出勤は実態として「代休」として運用すべき場面が多い・有給休暇の「申請期限」は何日前まで認められるか →守るべき努力義務としてなら「3日前」でも許容範囲か 申請期限自体はあくまで努力義務的なもの・有給休暇の買い上げは場面限定で認められる →「時効で消滅」「退職」の2つの場面で認められる・退職時の有給休暇の”全部消化”への対応策 →本人の態度次第では「辞める人間」と割り切ることが得策か・時間単位年休は、残日数・時間の管理方法がカギ →部署ごとに「休暇簿」を管理する方法がベター第５章 メンタルヘルス対策と休暇規定・職場で着実に取り組めるメンタルヘルス対策 →教育研修や情報提供など、できることから確実に実施しよう・休職制度の意義と求職規定で入れるべき内容 →休職制度は「回復の可能性がある」ことを前提に適用するもの・「復職の判断」と就業規則の規定の仕方 →主治医＋産業医の意見を参考に、最終的に使用者が判断する・休職期間満了で「退職」か「解雇」かを明確に →「自然退職」であっても事実上の「解雇」としての認識を 第６章 「退職・懲戒・解雇」の実務・突然の申し出と退職手続きの実務対応 →「３ヶ月」と規定することは可能でも、努力義務として考えるべき・突然出勤しなくなった職員への懲戒プロセス →無断欠勤「14日以上」で懲戒解雇、「30日以上」で自然退職・能力不足の職員は、解雇ではなく合意退職を目指す →注意・指導を繰り返して改善を促した事実とプロセスが重要 一般の職員と管理職とでは解雇判断のハードルは違う 有効な退職勧奨には職員の「自由意志の担保」が不可欠巻末資料には医療機関で使える「モデル就業規則」も掲載されています。またすべてのQ＆Aは掲載できていませんので興味のある方は一度手にとってみて下さい。Twitterも更新しています。Twitter ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で運用中！！書籍タイプはコチラ↓病院の労務管理Q＆A [ 坂上 和芳 ]
2021.09.19
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【世界最高の話し方】読んでみた
こんにちは。こんばんは。そして、おはようございます。今週の読んでみたは、岡本純子著 ＜1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた！「伝説の家庭教師」が教える門外不出の50のルール 世界最高の話し方＞ です。タイトルに目がいきますよね。ワクワクしますね。それでは章ごとにまとめてみました。いってみよう！はじめに から話し方を変えたら、人生が変わった話し方は、何歳からでも劇的に変えられるんだね著者である「伝説の家庭教師」の全ノウハウを余すことなく公開「人の『共感』と『信頼』を勝ち取る話し方の最強の方程式」第1章 あっという間に絆が生まれる！ から雑談が苦手 →雑談の達人になる「何を話したか」は忘れても、「何を感じたか」は一生残る 雑談から始まる第一印象「自分フォーカス」から「相手フォーカス」へとベクトルを切り替える。「ど」から始まる質問を極めよう「相手の価値」を伝えていますか？重要なのは「どんなネタか」ではなく、それがどれだけ聞き手にとって「関係」「関心」「価値」があるか第2章 「モチベーションの魔術師」になれ！ から「ミカンほかん」の法則で、相手をいい気分にさせるほめるときは、「す・ぐ・き」が、基本中の基本NOダメ出し！NOだらだら説教！NOMOREやる気泥棒！第３章 誰もがうなずき、納得し、感心する！ からまずは「13文字以内に絞り込んだ一言」をつくる13文字程度にたたむ5つの方法（言葉の棚卸→心が動く言葉をピックアップ→そして） ①たとえ ②数字 ③ベネフィット ④チカラのある言葉 ⑤「？→！」第４章 相手の心をがっちり掴む！ から大切なのは「話がうまい」ではなく、「いかに人々の心に寄り添い、動かす」ことができるか「いいひと」より「いい気分にさせてくれる人」、「できる人」より「できた人」に。「怖い」×「許せない」×「面白い」がトランプ流人は、退屈な「ロジック」より「ストーリー」に共感する生き物第5章 みるみるうちに「人が動く」 からたった一言、言い換えるだけ、添えるだけで、その力は倍増し、人の気持ちは簡単に「起動」できるコミュニケーションの最重要ルールはShow, don't tell.（言うのではなく、みせろ）「100万人よりも1人の顔」の法則「かけ離れたジャンルの言葉を掛け合わせたとたとえ」の方が記憶に残りやすいもの第6章 緊張ゼロ！満足度100％！ から「役」になりきり、自分から意識を「離す」ことで、「話す」緊張感から解き放たれる。「恥」も度重なれば、気にならなくなるプレゼンは、最初の30秒間で、聴衆と「心のつながり」をつくれるかがカギプレゼンの冒頭は「この５パターン」で心をつかむ ①ユーモア ②サプライズ ③ストーリー ④質問 ⑤告白人の印象は声で４割も決まる。声は「大きさ」よりも「メリハリ」YouTuberに学ぶリモートの「話し方」６つのコツ ①豊かな表情 ②大げさな動き ③現物を見せて、興味をひく ④効果音をふんだんに使う ⑤テロップを入れる ⑥口語体、会話調を使う間違いだらけの「日本人のアイコンタクト」の常識、正解は「キャッチボール」スタイル第7章 誰もがあなたの熱狂的なファンになる！ から自信は「自信があるフリ」から生まれるリーダーシップは、ズバリ「語尾」に宿る！「2つの表現」を減らしてみよう 「と思います」「と考えています」エネルギーを高める３つの方法は？ ①言葉の意味を考える ②なるべくなら立って、動いて話す ③「思い」に思いをやるおわりに から※ぜひ一度読んでください。全章に目を通した後だとなお良いと思います。 共感の必要性と、さらに一歩踏み込んだ敵意の可能性についても。必読です。章立てされていてとても分かりやすくまとめられていた印象。50のルールとありましたが、1ルールがとても分かりやすく簡潔なので50もルールがあったけ？ぐらいサクッと読めてしまいます。ただ、1つ1つを自分のモノにするにはトレーニングが必要とも感じます。できるようになればきっと！と思わせてくれる素敵な本です。今日の内容を意識してTwitterも更新しています。Twitter ハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で運用中！！実際に読んでみたい方はコチラから↓世界最高の話し方 1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた！ 「伝説の家庭教師」が教える門外不出の50のルール [ 岡本 純子 ]
2021.09.12
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【認知バイアス辞典】読んでみた
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。ちょっと今日は書店で衝動買いをした本をご紹介。”情報を正しく選択するための”認知バイアス辞典 情報文化研究所著 高橋昌一郎監修膨大な情報に流されて自己を見失っていませんか？デマやフェイクニュースに騙されていませんか？自分の頭で論理的・科学的にかんがえていますか？この３つの質問に読み終えたあとは【イエス】と答えることができるとありました。辞典ということで、3つの専門分野から20項目を厳選し、60項目にまとめてあります。面白そうと手に取りましたので、読んでみてを簡単にまとめてみようと思います。それではいってみましょう。◆認知バイアスとは 偏見や先入観、固執断定や歪んだデータ、一方的な思い込みや誤解などを幅広くさす言葉これを「論理学」「認知科学」「社会心理学」の３つの専門分野に分け3部構成になっています。この本の目的は認知バイアスについての全体像を知るとともに、人生を豊かにするために役立つようにとなっているようです。第1部の論理学的アプローチは会議や議論を中心テーマになっています。初めににありますが、腑に落ちないまま反論する材料が見当たらずに論破される経験。同じ日本語を使っていながらも、意思が伝わらず愕然とした経験。これらのモヤモヤした正体に迫っていくとあります。・二分法、循環論法、お前だって論法、藁人形論法、希望的観測、常識推論など。第2部は認知科学的アプローチ、脳の「ハグ」のように見える現象も、その背後のメカニズムに迫れば多くのことがわかってくるとあります。それらの現象がどのように世界を知覚しているのかを紐とき、さらに日々をうまく乗り越えていくコツについて解説しています。・ウサギとアヒル図形、ゴムの手錯覚、サブリミナル効果、デジャビュ、スリーパー効果など。第3部がよりイメージしやすい部かもしれません。社会心理学的アプローチ悪いとわかっていても、ルールや約束を破ってしまうのは反社会的なパーソナリティを持っているからなのか。いじめや差別、戦争がいつまでもなくらならいのはなぜか？人間特有の不合理な行動とそれが積み重なって営まれる社会を、科学的な見地から解説しています。・単純接触効果、バーナム効果、内集団バイアス、心理的リアクタンス、チアリーダー効果など。あくまでも辞典となっているので60の項目ごとにまとめがあるので読みやすいです。また、意味や関連（関連項目のページの案内）はとても見やすく、定期的に読み返したい。知識として知ることができるだけでなく、日常の社会生活、人間関係において、思い悩む時そんな時に経験や他人のアドバイスとともに、役立つ本書になるのではないかとも感じました。また、組織運営や、営業や集団指導にも使える要素があります。幅広い年齢層や階層の方へもおススメかなと感じました。ということで、それではまた。興味のある方はコチラ↓情報を正しく選択するための認知バイアス事典 [ 情報文化研究所 ]電子書籍で読みたいかたはコチラ↓情報を正しく選択するための認知バイアス事典【電子書籍】[ 情報文化研究所 ]
2021.09.05
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7月・8月 多くの共感を頂いたツイート
こんにちは。こんばんは。そしえおはようございます。私のTwitterで７月～８月にかけて多くの共感を頂いたツイートについてまとめてみました。主に、仕事関係（医療・福祉・転職支援）と情報発信（自己実現・スキルアップ・副業）についてフォロワーさんが増えています。そういった方々に応援頂いたり、共感頂いた内容が多いかと。それではいってみましょう。（８月下旬からさかのぼって書いていきます。）8月今年度の入院の傾向 8月でついに予定入院より緊急入院が上回った。 コロナ禍で急性期医療機関からの紹介予定入院が減少をたどる一方、自宅のかかりつけの患者や、訪問診療先からの依頼による入院要請が増えています。 地域包括ケアの体現はできている部分。 ただ紹介入院数の減少はやはり気になる。8/31 4,151インプレッション【怒】 そもそもの医療区分のデータが間違っているのだとしたら、分析に意味がなくなる。更に。病床維持のための実績値もおかしくなる。なのになぜ軽視できるのか？なぜ確認の仕組みを甘く見るのか？8/26 1,218インプレッション『じゃけぇ。言うとるじゃろうがぁ！ちょっとは人の話を聞きんさいやぁ。ぶちまわしたろうかぁ！ほんま、たいいぎのぉ！！』 明日、会議で言ってみたい衝動に駆られるかも（笑）8/26 5,081インプレッション社員の約80%がLINE WORKSに参加。 １年かけてのコツコツの成果。 勉強会の周知も委員会の議事録もコチラから発信されていく。もちろん、院長はじめ役職者のスケジュールも見える化。 勤務体系が職種ごとに違う医療機関ならではの便利ツールです。8/21 2,585インプレッション緊急連絡先と連帯保証人の2名が施設入所には必須です。 ローカルルール？施設ルール？ これ何気にきついルールですよ。8/21 1,824インプレッション退院前カンファレンスは患者さんにこれまでの入院を労う場面もあっていい。 過去を振り返り今を褒めるから未来の退院に希望が持てる。 先生や看護師さんの言うことしっかり守ってくれたり、リハビリ頑張ってやってくれてありがとうございますね。と。8/20 2,595インプレッション【後悔の時間】 学生の時、社会福祉学部にいたんだからもっと勉強しとけば、、、 と思った今が学ぶチャンス！ 今こそ思ったときにすぐ行動！ それができるんだから後悔してる時間はもったいないのよ。 で、いいですよね？8/19 1,109インプレッション病院ソーシャルワーカーとしてどこからどこまで関わるか線引きするのはどうかと思っている。瞬発力も持続力も必要だと思っているから。 今日はそのおかげでたくさんの感情が入りすぎて頭がパンクしそう。まだその自覚があるだけいいのかな。8/19 1,096インプレッション福祉や医療に関心を持つきっかけになった本は何ですか？ 私は山崎章郎著書の『病院で死ぬということ』を高校の課題図書として読んだことがきっかけです。8/18 3,828インプレッション【危機こそ連携】 急性期の地域連携さんよ『そちらのかかりつけなので受けてもらいますね！』と一方的な投げ方は依頼でも連携でも何でもないよ！ もちろんコロナ陽性者対応でベッドコントロールが必要なのは理解します。ですが我々は下請けではない。 こういう時こそ思いやりの中で仕事しましょうや！8/17 11,856インプレッション他人は想像以上に別の人たちのヒソヒソ話を聞いている 誰がどこで誰とどれくらいの間話をしていたとか 誰かが近づいたらすぐに話をやめたとか。 まぁよく見てます。聞こうとしています。 聞かれて困るような話はしないこと。鉄則です。8/16 1,182インプレッション地域連携室のパワーバランスはどちらが強いところが多いのでしょう。 病状・状態から今後の見込みができる看護師？ 制度・相談から環境調整が得意分野となるSW？ もちろん個々の得意・不得意もあるので一概ではない。 部門の長の資格によるものも多いのでしょうね。さて。8/15 1,967インプレッション【上司として信頼を失う時】 ・急に休む ・約束事を守れない ・失敗にだけ反省を求める ・嫌がる仕事、役割から逃げちゃう これってきっと当たり前のことなんだけど、そうしていないか常に自分自身が振り返っておかないといけない。 貯めるのは時間が掛かるけど、失うのは一瞬だから。8/12 1,007インプレッション今日お会いした看護部長・地域連携室長には名刺にあったメールアドレスにお礼の言葉を贈っておく。 たいしたことないひとこと、ふたことを。 葉書きももちろんいいけど、たいしたこと内容だから。 時間を貰ったお礼と、お会いできたことへの感謝のみ。 続けてみたらきっと財産になると思い立って。8/11 1,839インプレッションソーシャルワーカーだから全てのケースに関わらないといけない？ 自己決定ができたり解決能力がある方へは関わらないことも全然あります。もちろん可能な限り自己紹介はしますし機能はお伝えしますが。途中介入もあります。 仕事量もある程度コントロールできてこそのSW業務。無茶は続きませんから。8/10 1,610インプレッション【7月】病院にいると福祉職として、医療の持つ専門性の高さがとても有利に感じることがある。 それだけに、在宅や施設での看護師の立ち位置の難しさがよく聞こえてきます。 医療的視点の介入が福祉の面からみた場合に、やや過剰に見えるような話も最近よく聞く。 これは互いの視点の違いなんだろうけど。7/29 1,681インプレッション【ここにいるよ】 悩んだときはここにきて気持ちを吐けばいい 学びたいときはここにきて疑問を聞けばいい 何もなくてもここに来ればきっと誰かがいる Twitterってもはやそういう場所になってきてる そうは思いませんか？ 僕はそう思っています7/28 2,689インプレッション介護医療院は増えている？？ 新設の名前を聞く機会は増えています。 が、看取り対応までの介護施設として捉えていいのか まだ確信が持てずに紹介することも。 痰吸引、経管栄養への注文も多いため、老健・特養と差別化も図れていないように見える運営方法も。 どう比較して説明するのがよいのかな？7/28 1,533インプレッション地域包括ケア病棟（病床）は60日間入院保障の病棟ではありません！ 最大60日利用可能な病棟なのです。 なぜ、紹介元の急性期病院が60日は入院できる病院ですから！って紹介してるの？ 最終的に入院の必要性は当院医師が決めます。 なのに、早期退院決めようとしたらトラブルって。。 おいおい違うよ。7/27 5,433インプレッション地域連携室の数字評価はどこ？ ①在宅復帰率？ ②病床稼働率？ ③新規患者紹介率？ ④新規入院者率？（予定・予定外） ⑤加算取得率？ ⑥退院時の法人サービス利用率？ ⑦患者満足度？ そもそも数値管理で運営していない？ どうなんでしょう。7/19 2,310インプレッション【1件の重さ】 20年前の生保ケースワーカー時代に160世帯くらい担当していた時のこと。高齢独居者の死亡廃止があるたびに先輩達に『1件減って良かったね。』と言われてた。 そういう風潮は今もあるのかな。 当時は1件減っても2件申請があるから減って良かったという感覚もなかった。しかも、命だし7/19 1,310インプレッション【現実・事実】 「もう、病院から出て行けってことですね？」 退院できてうれしい家族もいれば、追い出されるって感じる方々もいる。 介護施設費用 ＞ 医療保険の入院費 現実こうなっている以上そう感じるよね。 と思いつつ、なんだかんだ正当化させる言葉を発する。 慢性期地域連携室の事実です7/16 2,023インプレッション過去に大阪府のとある市の生活保護ケースワーカーをしてた時。 【もし生活保護制度がなかったら安心して日常を送れない国だったかもと。暴動、略奪、強奪なんて起こるかも。夜なんて一人で歩くなんて危険なこと。】 批判は覚悟しますが、本気でそう思った時期があった。 全肯定もないし全否定もない。7/14 2,478インプレッション【ソーシャルワーカーが病院で働く最初の難関は他の専門職からの信頼を得ること】 そのために私がしたことは、とにかく聞くこと。教えを請うこと。聞ける人を作り、聞ける関係を築くこと。 簡単とは言わない。だけど、ちゃんと聞き、貰った意見を活かして結果を出す。 それが信頼の積み重ねになる。7/13 1,419インプレッション【資格の相性】 ソーシャルワーカーとファイナンシャルプランナーの組み合わせって実は強いと思う。 大相続時代がくる中で、守り方、分け方を知っている強み。医療介護とのお付き合いが始まることでの必要なことを語れる強み。 これらを合わせて伝えることができるのはどちらかだけの職業では無理かと7/12 3,452インプレッション【Twitterの面白いところ】 これは伝わるよね！絶対みんなそう思っているよね！ ということよりも、ボソッと呟いた一言の方がいいね貰えたり、共感しますって言ってもらえたりすることも。 面白い。だったら、面白がる方が結果いいと思う。7/9 14,163インプレッションとにもかくにも入退院にワクチン接種が絡むと調整が難航する。 なのに、急性期は平気で退院相談してくるの？なんで、1回目だけ打っている方を情報なく紹介するの？なぜ2回目打たなかったのかICできてます？？家族さんこちらで普通に２回目打てると信じてるけど打ったの５月だよね？？ 意味不明です。7/9 1,849インプレッション【頼むから】 ベッドコントロールします。 退院復帰率や加算の必要数んの確保もします。 だけど、人員管理や把握は。。。あくまでも私、地域連携室の主任なんです。看護師の必要数の把握まで求められるのは越権になりますよね。いくら病棟維持管理のためとはいえ。だったら役職を上げて下さい。7/7 3,354インプレッション『家でも見れない、施設にいれるお金がない』 で？どうしたいのですか？？ 無言の時間・・・ 私はこの無言の時間も大切にします。 待ちますというメッセージと考えて！というメッセージ 地獄の時間、心ない対応となるかもしれないけど、この先お付き合いするのなら逃げちゃいけない時間です。7/6 2,594インプレッションソーシャルワーカーは決断する仕事 【決断】 心をはっきり決めること。きっぱりと断を下すこと。 もちろん寄り添わなければならないし、自己決定をしてもらうよう働きかけも大事。 だけど、決断は日々の決断からしか鍛えられない。 自分で決めることができる人じゃないと、人に決断を求められない。7/5 1,061インプレッション【通話の作法】 お願いだから院内PHSや内線ははっきり聞き取りやすい声で意思疎通しよう。 同じ会社内でそんなことで不快な思いはしたくない。 ①まずは、所属と名前を名乗る。 ②今いいですか？と許可をとる。 ③結論から簡潔に述べる。 ④ありがとう！で終わる。 以上、それだけでいいのだから！7/5 1,015インプレッション契約まだだから動けないとケアマネージャー 確かにそうかもしれん。 だったら、ソーシャルワーカーはどうなの？ 契約なんてしてない。そんなこと言っていたら何も始まらない。できることを考えすぐ行動する。だから僕はソーシャルワーカーが好きだ。とってもしんどいけど。7/5 1,309インプレッション【絶対に怒られるけど】 私が社会福祉士会に入った目的は社会福祉士団体補償制度に加入したかっただけなのです。7/4 3,289インプレッション組織のでかい地域連携室こそ【連携】を意識してもらえないか。地域連携室に依頼をしているのに、調整は外来で行っているのでわかりませんと言われると、何のための地域連携室なの？って思っています。せめて調整に時間がかかるので確定したら連絡しますぐらい言って。。この窓口なんなの？となってるよ7/2 4,424インプレッション改めて何か気になる、共感頂けるツイートはありましたでしょうか？？毎日できる限り、その日に感じた、課題に思った、応援したことを発信します。まだフォローもぜひよろしくお願いします！！Twitterハマサン＠40代2年目ソーシャルワーカー（hamasan3218)で運用中！！
2021.09.01
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【ミライの授業】 読んでみた
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。今日の読んでみたシリーズは「ミライの授業」 2016年6月第1刷 瀧本哲史著（故人・京都大学客員准教授）1年ほど前にNHKのクローズアップ現代で取り上げられていた著者。47歳という若さで他界された著者の本を複数購入し読み漁った記憶があります。今回はその中でもこのミライの授業をすこしご紹介。ご興味のきっかけにでもなれば嬉しいです。それではいってみましょう。14歳のきみたちへ きみたちは未来の住人であり、大人たちは過去の住人なのだ 残念ながら大人たちは、自分が夢見た21世紀を、実現できなかったのだ 世界全体を巻き込んだ「安い人が選ばれる時代」。 人間さえも必要としない「ロボットに仕事を奪われる時代」。 未来にはひとつだけいいことがある。それは「未来はつくることができる」という点だ。※2016年時点での現在進行形、ということは5年後の今はもっと加速して進行している！！ガイダンス きみたちはなぜ学ぶ？ 学校は未来と希望の工場である。 地は力なり ４つの思い込み 愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ1時限目 世界を変えるた旅は「違和感」からはじまる 課題解決から課題発見の時代へ 「人」を疑うのではなく、「コト」を疑う まったくあたらしい課題に取り組むとき、考えても考えても答えが見つからないとき、 そんなときには、目の前にある「事実」を拾っていきましょう。 2時限目 冒険には「地図」が必要だ 地図とは「仮説」 仮説の旗は「空白地帯」に立てる 仮説は時代や状況の変化に応じて柔軟に修正していく。※ビルゲイツやエジソン、ノーベル生理学・医学賞をとった日本人・大村智氏の具体例が秀逸！3時限目 一行の「ルール」が世界を変える 柔道の加納治五郎、日本国憲法第24条に関わったベアテ・シロタ・ゴードン、 ココ・シャネルのファッションの「ルール」によって変わった世界について4時限目 すべてに冒険には「影の主役」がいる 過去の変革者の背後には、いつも彼らを支えてきた「影の主役」というべき仲間たちの存在 伊能忠敬や「鉄の女」サッチャーにはそういった影の主役（ヒーロー・ヒロイン）がいた実話5時限目 ミライは「逆風」の向こうにある 変革者はいつも「新人」である 「世代交代」だけが世の中を変える 世界を席巻したハリー・ポッターの物語は、「新人」たちによって生まれた みなさんが世界を変えようとするとき、自分の夢をかなえようとするとき、周囲の大人たち が応援してくれると思ったら大間違いです。大人たちが応援するのは、自分の地位を脅かさない 若者だけ。つまり、「世界を変えない若者」だけです。いかがだったでしょうか。私には過去の偉業を成し遂げた人物の実話が具体例としてとても分かりやすく入ってくる作品かと。そして、若い方へ語り掛けるのと同時にどんな世代に向けても響く内容であったかと思います。最後に、世界を変える旅は、「自分を変えること」から始まると著書にはありました。変化を恐れず挑戦するのは、自分を変えること。シンプル＆難しいことですがやり続けたいと思います。興味がある方はこちらを↓ミライの授業 [ 瀧本 哲史 ]電子書籍版はコチラ↓ミライの授業【電子書籍】[ 瀧本哲史 ]
2021.08.29
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【できるリーダーは命令しない！教えない】を読んでみた
おはようございます。最近は週末朝の勉強の一環として週１冊本を読んでまとめてみる。なんとか続けています。それでは、今週の１冊できるリーダーは「命令しない」「教えない」伊庭正康さん著 著者は表表紙にリピート率95％の研修トレーナーとあります。私もYouTubeで著者の存在を知りインプットに活用させてもらっています。また、表表紙には、リーダーにカリスマ性はいらない！や自分で考えて動く部下を育てるコツ答えを与えず、メンバーの主体性を引き出す「内向型リーダーシップ」の教科書。と、文字がたくさん並んで興味を引きます。きっとこれも狙いなんでしょうね。気になった内容をピックアップし、まとめにしたいとおもいます。それではいってみましょう。はじめに から部下の本気を引き出す、たった1つの鍵 「自己決定感」を持たせること。ヒントはすぐに答えを教えずに、「自分で答えを出せるよう導く」こと自己決定感があると、失敗した時にくやしさを感じやすく、もう一度挑戦したくなる第１章 リーダーの”しんどさ”は、「頑張り方」を変えれば解決する から内向的であるこは武器になるということ 部下を主役にすべく、部下を活かす環境を作っている仕事をお願いすることは「押し付ける」ことではなく、「要望をする」こと要望は部下へのプレゼント 飲み会は手段でしかない「自分でやってしまう」前に「相談」すれば喜ばれるビジネスでは「遠慮」が評価されることは、まずない。必要なのは「配慮」チームワークを高めるために、お互いが気軽に「雑談できる機会」を大事にしよう叱ることより、大事なことは、きちんとフィードバックをすること第２章 「部下を主役」にするマネジメントのコツ からやる気が「高まる」＝心理的安全性×挑戦への貢献感心理的安全性が米国グーグルの調査で組織の生産性を高める最大の要素として発表雑談が「強いチーム」をつくる科学的根拠雑談を激増させる仕掛け 「good＆new」「シャッフルランチ」「ナレッジ共有」部下に「尋ねるプロセス」を戦略的に取り入れようみんなの意見を聞くものの、最後はリーダーが、ズバッと決める。が鉄則。弱さは「隠す」ものではなく、「魅せる」もの。第３章 「この人と働きたい」と思われるリーダーがやっていること からこの10年で激変した部下が上司に「期待」することお手本は、嵐のリーダー”大野くん”「穏やかな強さ」と甘さは違う権限「移譲」ではなく、権限「委譲」を繊細さは、相手の声にならない声を理解できる高い共感力、と考えよう部下が愛するのは「人間くささ」「部下への任せ方」を理解しておく ①部下が今、何をしているか、”業務レベル”で具体的に説明できる ②任せれた部下の”不安、不満”を確認している、。第４章 命令せず、教えずに、部下が「自分から動く」ように導く方法 から１on1ミーティングのすすめ話を聞いてもらうだけで「やる気」が出る不思議判断基準はクールに、対応はウォームに！そのウォームさが部下の心に火をつける。褒めるときは内面を！叱る時は外面を！第５章 仲良しグループになっていないか？「戦えるチーム」のつくり方 から今や仕事は「ゲーム」失敗は100％上司の責任。成功は部下のおかげ。「感謝総量」を増やす仕掛けどんな局面でも、判断がブレないために、チームポリシーを決めておこう。「誰が何をしているのか、わからない」を撲滅せよ第６章 信頼されるリーダーは、どう「決断」しているのか？ から決断とは「勇気の有無」ではない「プロセス」であるダメージの小さい失敗は、成功への「投資」と考えて間違いない「心の癖」に気づく セルプトーク法を味方につける第７章 それでも「リーダーは向いていない」と思ったら からリーダーが部下に負けてはいけないこととは？リーダーは業務スキルで負けてもいい。でも、チームのことを本気で考えること。部下が、まったく受け入れてくれない時 「権限を正しく使う方法を知る」役職は役割であり、身分ではない リーダーシップは後天的に鍛えられる真実は1つ、「人は変われる」と思える人だけがチャンスをつかんでいる。リーダーの報酬は、お金ではなく「幸せな未来をつくるチカラ」を手に入れることなかなか読み応えがあり、ひとつひとつのトピックにも活かせる内容があります。何度も読み返して自分の手元に置いておきたいですね。いろいろな組織のリーダー、そしてリーダーを目指す人、リーダーの考えを知りたい人も一度読んでみるとその役割ごとで気づきを与えてくれるのではないでしょうか。それではまた。読んでみたいと思った方はコチラ↓できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ [ 伊庭 正康 ]電子書籍版コチラ↓できるリーダーは「命令しない」「教えない」 自分で考えて動く部下を育てるコツ【電子書籍】[ 伊庭正康 ]
2021.08.22
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【いますぐ書け、の文章法】読んでみた
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。最近、このシリーズばっかりになりつつありますが週末の調べてみた、読んでみた。今回は堀井憲一郎著 【いますぐ書け、の文章法】（ちくま新書）です。著者はコラムニスト、フリーライターとあるように書くことの専門家。そして表紙裏にある『文章はサービスである』という部分に私は興味をもち購入に至りました。今回も簡単にエッセンスを抜き出せればと思います。それではいってみましょう。＜はじめに＞から”うまく書きたい”とおもってる意識そのものに問題があるので、それをちゃんと取り除けばいい。＜1章 プロとアマチュアの決定的な差＞からプロの物書きは”美しい日本語”を守るために活どうしてるわけではない。ちゃんとした文章は結果読む人の立場で書け 何ものにも優先して、とにかく読者のことを一番に考えていますか。褒めてもらいたい人は文章を書くな 漢字を減らせ すぐ改行しろ読者がどちらの音で読めばいいか迷うような漢字は使うな自分をさらすことからは逃げられない 読む人のことを考えるというのは、自分を客観的にみること誰が読む文章なのかが大事 文章が受入れやすいことこれが大事。＜２章 文章は人を変えるために書け＞から過激に言うなら、読者のためなら自分の主張さえも捨てろ意識は一瞬に変わる、変える 国語力の問題ではない、意識の問題自分が書いたものをそのまま受け入れて欲しいという気持ちが強い人は、文章を書いても仕方がない＜３章 客観的に書かれた文章は使えない＞から文章は、あくまで個人から発するもの文章はふつう独断と偏見によって書かれるもの人に話して楽しいこと、自分が好きなもの、そこから始めるのがよろしい人は他人の意見なんか聞きたくない。聞きたいのは他人のお話だけである＜４章 直感のみが文章をおもしろくする＞からまず仮説、結論を考える。調べると何とかなるんじゃないか。ぜったいに何ともなりません。直観は過たない。誤るのは判断である。 頭は軽く、体は着実に。＜５章 文章は言い切らないといけない＞から「強く書く」ということを意識しないといけない。書く限りは断定せよ時系列の誘惑 時間軸に沿って書くな、というのも、最初はなかなかむずかしい＜６章 文章で自己表現はできない＞から文章の精度をあげようとするなら、それは自分で使う言葉を選ぶしかない。文章の質を上げるには、足すのではなく、削らなくてはいけない。文章は発表した人のものではない＜７章 事前に考えたことしか書かれてない文章は失敗する＞から書いていて何が楽しいかって、書く前には想像もしなかった出来上がりになるから。書き手であったはずの自分さえも読み手として驚かせること＜８章 文章を書くのは頭ではなく肉体の作業だ＞からとにかく書け、書くとこうなる頭VS身体の問題 個性は身体にしか宿らない＜９章 踊りながら書け＞から時間的に追いつめられている自分を、精神的に否定的に追いつめないこと＜終章 内なる他者の形成のために＞からいま、自分の持っているものをどう使うか、をきちんと考えるだけ。まとめの章になっています。詳しくは実物を読まれてください。読みやすく、かつ厳しく、でも動き出したいと思った本でした。相変わらず、最初の方にポイントを多く書いてしまう傾向がありますが、それぐらい最初に大事なことがあったような気がしますので、軽い気持ちでも一度手に取って興味もてたらご自身の一冊にしてみてもいいのかな。と感じています。興味がある方はこちらから↓いますぐ書け、の文章法 （ちくま新書） [ 堀井憲一郎 ]
2021.08.15
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【文章の鬼１００則】を読んでみた
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。最近続けています。読んでみたシリーズです。今回は、『文章の鬼１００則』 川上徹也著 です。著者はコピーライター、他にもたくさんの出版があるようです。文章が稼ぐ力になることを最初から書いていたのでついつい書店で手に取りました。まえがきから～「働く文章」というアバターをあなたへ～気になるでしょう（笑）そして何より１００則とひとつひとつがわかりやすくそして気になった部分を何度も繰り返し見直せるのも上手だなと感じさせてもらう。とっても手に取りやすい教科書だと思います（笑）今回も気になった部分を抜き出してまとめていきたいと思います。それではいってみましょう。まえがきから・コピーライティングの技術と心理学の知識が役に立つ ・「働く文章」を書けるということは、いつでもあなたの側にいて決して裏切ることのない使える分身（アバター）を持つようなものだ。第１章 Premise～鬼前提～ から・そこに新しい発見はあるか？「愛は技術であり、学ぶことができる」・書きたいことは書かない・文章は滑り台のように書け 次から次へと気づいたら最後まで読んでしまっている・常套句は空気と思え 言葉には「強い」「弱い」がある・論理で納得させ、感情で動かす 技術と情熱の両輪 文章は耳でも書く・会議室で書くな 現場で書け 現場にはお宝がいっぱい落ちている。第２章 Principl～鬼原則～ から・関係なければ読みたくない 主語は「あなた」・たった一人に向けて書くことで、相手の心を動かす文章を書ける確率は上がる。・働く文章は読み手が主役。常に読み手の疑問に先回りするつもりで書く。・いい商品は売れない。お客さんがいい商品だと思った商品が売れる。これを座右の銘に。・本音を代筆する第３章 Skill～鬼技術～ から・アンチ主流 常識を反転させる 勝手に新定義 形態提示から行動展示（動物園の例）・「断言」は、サービスだ 断定か？問いかけか？・３つたたみかける イエスのたとえ話・欠点をカミングアウトせよ ストーリーを語れ第４章 Psychology～鬼心理～ から・６つの「影響力の武器」を手に入れる 返報性 コミットメントと一貫性 社会的証明 好意 権威 希少性第５章 Theory～鬼法則～ から・PREP（プレップ）法・iFABE(アイフェブ）法・ヘーゲルの弁証法・お悩み問いかけ法・「現在過去未来」法・過去の秘密開示法・衝撃的なデータ提示法・冒頭謝罪法・魂の叫び法・未来のハッピー提示法ちなみに最後のあとがきはありません。１００の法則を書き上げたとても分かりやすい教科書！知っていることも確認できるし、新たなこともすっと入ってくる。まずは真似て使って働く文章を書けるようになる！その機会を与えてくれた本でした。興味がある方はこちらから↓文章の鬼100則 [ 川上 徹也 ]
2021.08.08
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【もしあと1年で人生が終わるとしたら？】を読んでみた！
わりと衝撃のあるタイトル・・検索上位にあり気になったので購入しました。著者は小澤竹俊氏・医師なんですね。救命救急や農村地などの人口の少ない地域で活躍されたのちホスピスケアに携われ現在は在宅クリニックの院長先生のようですね。内容のまとめなような感じになると思いますが、私の気になった部分を書いていこうと思います。それではいってみましょう。【はじめに】から質問からはじまっています ～もし1年で人生が終わるとしたら、あなたは～人生に締め切りを設けることで、何がやりたいか、何が大切かが明確になるから後悔のない人生とは何か、良い人生とは何か。必要な条件4つ ・自分で自分を否定しないこと ・いくつになっても新しい一歩を踏み出すこと ・家族や大切な人に、心からの愛情を示すこと ・今日一日を大切に過ごすこと【CHAPTER1】もしあと1年で人生が終わるとしたら から・自分の人生に意味があったと思いますか？人生の意味を見つけるのは、そう簡単ではない。その理由は自分のしたことが、「誰かの役に立っているかどうか」と結びつけてしまいやすい点にあるから。誰かの役に立つことだけを「意味のあること」ととらえる考え方には限界がある。「人は存在するだけで、すでに価値をもっている」ということ・どうしてもやりたいことはありますか？この社会で、人はしばしば「やりたいことは何か」を尋ねられる。「やりたいことがあるのは当たり前のことだ」という価値観は時に人を苦しめる。・今、後悔していることはありますか？医師として患者さんのご家族に選択をお願いする場面（ご本人による判断が難しい場合）例えば、入院なのか、自宅療養なのかの場合もかならずデメリット、どちらも後々まで悔やむこと。3つのポイント ①一人で決めないこと ②一回で決めないこと ③専門家の言いなりにならないこと・悩みや苦しみは、一人で抱えない これからの人生で何を大事にしたいと思いますか？【CHAPTER2】人間関係や家族について から・ひとりで頑張りすぎていませんか？・やり残した後悔は、人にゆだねることで消えていく・遠慮しすぎも我慢のしすぎもやめる・あと何回、大切な人と会えるか・孤独は優れた精神の持ち主の運命である。【CHAPTER3】仕事や夢、目標について から・今までの仕事や働き方に満足していますか？・他者の幸福を望むと、心に支えと希望が生まれる・今までの人生で一番誇らしいことはなんでしょう？・未来に夢を描けるか。未来に思いをはせる自由はすべての人に与えられている。【CHAPTER4】人生をもっと楽しむために から・どうすれば生きててよかったと思えるでしょうか？・自分は思い通りに生きられていないと思い込んでいませんか？ いつだって自分には、選択の自由があったのだなと気づくのはたいてい病気になった時や、 人生の終わりが近づいてきたとき。それでも生きている限り、選択の自由は与えられる。とっても簡単に抜き出してみましたが、ボリューム感のある内容かもしれません。著者は医師として、現場でたくさんの人生の最後の場面に立ち会い出会いの中から真実として見えたものを伝えてくれているように受け止めました。どう受け止められるかは人生のどの部分にいるかによっても、心の中への吸収され方も変わって来るように感じますが、読んでみて自分がどう感じたか考えてみるのもいいかもしれませんね。もしご興味があればこちらから↓もしあと1年で人生が終わるとしたら？ [ 小澤竹俊 ]電子書籍版はこちらから↓もしあと1年で人生が終わるとしたら?【電子書籍】[ 小澤竹俊 ]
2021.08.01
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【問題社員の正しい辞めさせ方】読んでみた！
連休中の読書をひとつご紹介。Amazonでも第１位になっていましたね。『大切な会社と社員を守るための＜問題社員の正しい辞めさせ方＞』 新田龍著過激なタイトルに目が言って購入しました。著者は働き方改革総合研究所株式会社 代表取締役/ブラック企業アナリストとあるようにこちらもまた過激そう（笑） 読んでみてポイントになるような言葉や項目を私なりにピックアップ。それではいってみましょう。【まえがき】から・ブラック企業の存在はメディアでもよく知られ、問題があれば叩かれることもあるのだが、問題社員のほうは労働者個人という立場もあるためか、なかなか厳しく批判されることはない。【第１章 概要編】みんながイメージする「クビ」と「労働契約解消」、これだけの差 から・日本でクビは難しい OECD諸国で比べた場合 アメリカより厳しく、欧州より弱い・解雇が有効になるケースは稀・コンプライアンスの本質は単なる「法令順守」ではなく、「時代とともに変化する社会的要請を正確に把握し、それに応じた行動をとること」・退職勧奨 北風方式 太陽方式【第２章 実践編】このやり方で失敗しない！合法的な問題社員排除の進め方 から・就業規則は会社のルールブックそのもの・聴くときの３ない 「遮らない」「疑わない」「突っぱねない」 →「反応する」「共感する」・退職勧奨面談に臨む前の準備事項 ①退職勧奨したい問題社員の身辺について細かく情報取集 ②「退職パッケージ」の用意 ③対象者と異性のメンバーを１名同席させる ④絶対に「クビ」「解雇」との言葉を使わず、あくまでも社員本人の意思で退職する前提を通す・太陽方式 ①棚卸し ②振り返り ③指摘 ④徹底指導・指導が「パワハラ」にならないようにするために・問題社員が自ら「辞める」と言ってきた場合の対処法と最後のツメ【第３章 予防編】トラブルになる前に心がけておきたい、効果的予防法 から・今すぐ、採用と面接見直そう ①不採用基準を決める ②退職理由が自社でクリアになるか確認する ③虚偽申告がないか確認する ④「構造化面接」で優秀でない人材を見極める ⑤個人名でネット検索する ⑥正式内定前に現場の社員とカジュアルに会う機会を設ける ⑦面接以外の場での振舞いや様子を観察する ⑧リファレンスチェックをおこなう・時間的な制約がないメンバーはもういない・ムダな仕事を止める判断を下す必要あり・「多様性」「柔軟さ」こそ真の報酬・「一業務複数担当制」で情報共有＆協力・業務マニュアル作成＆タスク棚卸し・「ハラスメント」と言われない組織内コミュニケーションを実践する・「デキる上司」ほどパワハラと思われやすい？・労働基準監督署、及び法律専門家と良好な関係を築いておこう具体例も記載がありますし、過去の事例もありました。現在、人事関係に関わる方はもとより、人事について会社や上司に不満のある中間管理職の方にも共感できる部分があるような気がします。特に、会社の流動性の高さに関わらず、出入りが激しい会社ではそれなりの、逆にそうでない会社での不満・不平についてもアドバイスが入る内容なのかなと感じます。知識として、技術として知っておいていい内容化と思いますので興味のある方は一度目を通してみてもいいのではないでしょうか。【書籍版はコチラ↓】問題社員の正しい辞めさせ方 [ 新田龍 ]【電子書籍版はコチラ↓】問題社員の正しい辞めさせ方【電子書籍】[ 新田龍 ]
2021.07.25
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【トヨタの会議は３０分】読んでみた！
読んでみたシリーズ！こちらもいろんな書店で前面にでていますね。私の所属する医療機関でも会議の数や長時間化はとても課題。何かのヒントになればと購入。読んでみたまとめを少ししてみました。山本大平さん著 トヨタの会議は30分 読んでみて、私が気になった言葉とかピックアップしました。はじめに参加者それぞれが次に何をするか？いつまでにそれを行うかを明確にして閉める業務上の意見の違いを、普段の人間関係に持ち込まない雰囲気「検討します」なんて悠長なことを言っている時間などない第1章 時短会議術原則30分、延長時間は30分のスケジュールの組み方主催者側は、議題の事前共有が準備、最後は次は何を打ち合わせるかを決めて終わらなければならない上司、部下の会議参加は、任せて部下を成長させるホワイトボードの記入内容をそのまま議事録として利用参加者のコンディションがイマイチなときは意識を集中させる間が必要リアルタイムでは脳をフル回転させて話に集中、必要ならばあとで数字をメモるぐらいで十分第2章 コミュニケーション術紙の資料なら1分で必要な情報を十分伝達できる①なんの話かを書く②どんな回答や判断が求められているかを書く③結論を書く④根拠を列挙する⑤必要に応じて補足を入れる専門用語に注意、わからないことがあると理解がストップする自部署以外の人が参加している場合には、常に言い換えや注釈が必要1本の電話で終わる話にメールのラリーを始めない放置プレイには上司巻き込み型のメールで反撃第3章 本質思考空気をよめるけれど、あえて読まない判断をする空気を読まない覚悟を持てとはいえ、起こさなくていい摩擦は起こさない第4章 トヨタの教育「よい品 よい考」嫌われることを恐れたら若手は育たない命を預かる仕事だから妥協できない無理そうならさっさと周囲の助けを乞う第５章 良好な人間関係を築く方法ネガティブすぎる相手は30分怒りを寝かせてから無視する理不尽なのはお互い様 理不尽な出来事のない組織はない第6章 人間力を崇上する「配慮」のつくり方少なくともイタいひとにはならないビジネスは凡人でも十分勝てる 開き直って周囲にアドバイスや助けをもとめ組織で戦うよい出会いも困難な関係もすべては「ご縁」そのために人の悪口を言わない、むやみに現状を愚痴らない、むやみに直接的な利益に結び付けないどの部分も自分のビジネスに共感できる部分と今後取り入れたいなって思う部分がありました。特に第2章の伝達方法の順序（上で①～⑤で書いた部分）は特に意識して取り組みたいですね。【読んでみたい方はこちらをクリック】◆書籍版トヨタの会議は30分 [ 山本大平 ]◆電子書籍トヨタの会議は30分 〜GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術〜【電子書籍】[ 山本大平 ]
2021.07.14
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調べてみた ６月共感の多かったツイート
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。6月の振り返りも含めて。自身のTwitterでフォロワーさん以上にインプレッション数が上回ったツイートについてちょっとまとめてみました。改めて、共感頂ける内容についてまとめと新しい方にも情報の発信ができればと思います。【教えて下さい】 病院ソーシャルワーカーにとって適切な服装とは？ ついにSW2名体制の当院地域連携室 ここに来て服装問題が出てきました。 さて、下記のどのスタイルが適切なのでしょうか？ （当院古くからの地域の100床未満の療養・地域包括ケア病院です。）1,084インプレッション（2021/6/2）【MSWは事務職論争】 相変わらず、事務職扱いのため、あえて言いますけど、専門性を持って相談にのるし、専門性のある支援を目指しております。 ただ、伝わるわかりやすい言葉も使うし、時には感情に合わせた会話もします。 クレーム対応や雑談話をしているように見えて気楽でいいとか思われてる？？7,827インプレッション（2021/6/3）【教えてください】 地域連携室に事務作業補助をおける規模って一体どれくらいの組織なの？ 私のところは看護師✕1名、社会福祉士✕2名、診療情報管理士✕1名と１００床以下にしては大所帯な部署になっていますが、ここに事務補助付けるとなると単純にはペイしてないので予算取りどうしようか思案中。1,287インプレッション（2021/6/15）高校2年でMSWになりたいと思い、福祉系大学で現役MSWの講師のゼミへ。 なのに卒業後はケースワーカーになり30歳手前で福祉業界卒業。 なのに40代入ってMSWといわれる業務に従事。 なりたいこととやりたいことがずっと一緒なんてない。変化しながらめぐり合わせを楽しむぐらいでいいのかもしれない。1,365インプレッション（2021/6/17）ケアマネさん！入院をきっかけに患者さんの生活を見直すのは全然いいんです！！ けど、かかりつけ医を飛び越して入院担当医から全て説明をしてほしいとか、SWから自宅で生活できないと言ってほしいというのはちょっと違うと思うのです。 この機会をきっかけに先生から離したいというのも？ちょっと、1,313インプレッション（2021/6/18）新人病院ソーシャルワーカーへ 気負う必要はないけど、日々研鑽は必要な仕事です。なぜなら、医師を始め医療者の勉強量はとても大きなものだから。そういった医療専門職と連携するためにもリスペクトを得られなければうまくは行かない。そのためにも日々研鑽は必ず必要です。 昭和っぽいかもだけど。2,739インプレッション（2021/6/22）【相談室】 密室化されがちの相談室のセキュリティはどうしてますか？ 役所の生活保護相談室などは固定の机や机下の緊急ブザーなど対策があります。 医療機関はどうなの？ 先日の満喫個室立て籠もりなど他人事ではなく、危険があるという認識の設置になっていますか？？1,022インプレッション（2021/6/22）【マイペース】 ソーシャルワーカーの方で自分のペースで仕事してる方っているのだろうか？ むしろ、色んなペースに巻き込まれる仕事なのでそもそもペースなど考えない。臨機応変、その時対応の術がないとなかなかにしんどい仕事。 この辺りがストレス溜まる要因の一つでもあるけど。4,725インプレッション（2021/6/25）慢性期の医療機関は各種施設やケアマネと良好な関係づくりはしておきたいもの。 じゃあ、急性期は？戻ってこないと思って無茶な退院してたら受け入れ先は気づいてますよ。地連の○○さんの紹介はACPに理解がないとか、本人・家族の意向汲めてないとか1,180インプレッション（2021/6/25）どんな仕事でも取り組み方は見られてる。若いスタッフや、外部の業者さんにも。もちろん患者さんや家族、時には同業者にも。 必死でやってるかどうか、真剣に取り組んでんるかどうかは、結局バレる。 だったら最初から真剣にやったほうがいいし、その中で楽しみを見つけてやれた方が自分もよいはず。1,608インプレッション（2021/6/26）病院ソーシャルワーカーはハードルが高いのか？ 過去経験者をお誘いしても病院はもう戻りたくない！と断られ、未経験者は入ってみるととても着いていけそうにないとプレッシャーがかかっている。 【病院】という特殊な環境？いやいや私がそう意識したら余計そうなる。病院も社会の中の会社の一つだ。2,681インプレッション（2021/6/27）【土日対策】 家族の希望で土曜日のICやカンファレンスや退院設定はどれくらいまで許容しますか？もちろん病棟や医事に迷惑もかけますし、嫌味も時には。でも、平日会えない関係者の情報などついつい対応したくなりまして。なにか基準があれば教えて下さい。1,048インプレッション（2021/6/29）Twitterやっています。仕事の中で感じたこと、伝えたい事、共有したいことを発信中！もしいいなって思ってもらえたらフォロー宜しくお願いします！いいね！もらえることがとっても励みになります！！ハマサン＠40代SW（ソーシャルワーカー）のTwitter
2021.07.13
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技術よりも感情を理解することから
うまくなりたいと思う気持ちはとっても大事。だけど、それがために技術（スキル）向上にばかり目がいってしまうと本質からどんどん外れてしまっていくことってありますよね。なぜ？伝わりやすい言葉がひつようなのか？どうして？期限を切って答えを求める必要があるのか？それはコチラのためにあるのではなく、相手のためだからですよね。スムーズな制度利用のためとか、しっかり今後のことを本人・家族が話し合えるためにイメージしやすい伝え方が必要であり、答えをだすために期限を設ける。それを、答え、結果ありきのためのスキル向上に頼りすぎては時に主体が不在の技術屋になってしまいます。自己を振り返るためにも時にはそういった振り返りの時間をもってみてもいいのではないでしょうか。例えば私などは、そういう時こそ病棟に入り、病室の患者さんの顔を見ます。何のためにソーシャルワークがあるのか、教えてくれるきがしまして。ちょっといいようにいいすぎているかもしれませんが。大事なことですので。それではまた。事例でまなぶ病院経営中小病院事務長塾 [ 加藤隆之 ]老人の取扱説明書 （SB新書） [ 平松 類 ]認知症の取扱説明書 （SB新書） [ 平松 類 ]
2021.06.30
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【要注意】コロナワクチン接種予診票 しっかりかけてますか？
◆ワクチン接種の予診票は事前準備しておいてくださいこんにちは。こんばんは。そしておはようございます。さて、地域によっては６４歳未満の方へのワクチン接種券も届き始めたと聞きました。ワクチン接種について、接種に際しては接種券とともに予診票が必要になります。よりスムーズな接種のためにはできるだけ事前記入が必要です。（１回目、２回目それぞれ必要）私も何回か接種会場のお手伝いをしていますが、事前に書いている方、そうでない方。結果として準備されている方の方がスムーズに接種できている印象ですから。ぜひ記入を。ただ、記入の質問項目の日本語が難しいとか、どこまでを体の具合の悪さと判断してよいのか分からないこともあると思いますので、そういった点は当日、看護師や問診時に医師にお尋ね頂くのが良いと思います。いずれにしても一度は目を通し、書けるところは書いておく。そのうえで確認を受けることが望ましいです。集団接種会場などではたくさんの接種者がいますし、時間単位で予定をくんでるでしょう。また１５分から３０分の観察時間も考慮すると、自分だけのペースで動いてしまうと結果としてたくさんの方へスムーズな接種ができないことになります。ワクチンも開封後使える時間についても限定があります。（約６時間）よって、この予診票をよりスムーズに準備頂くことがいろんな場面で有益になっていますのでどうぞご協力下さい。ちなみに、この予診票下記から参照頂くこともダウンロードしてプリントアウトもできます。【↓文字をクリック↓】ワクチン接種予診票◆ワクチン接種後の副反応は？こちらは私のTwitterで主に医療関係者にアンケートを取りました。１回目と比較しての結果です。（29人の回答）①ほぼ変わらない 31％②ひどい発熱・頭痛（37.５°以上） 28％③接種部の強い痛み・腫れ 21％③疲労感・倦怠感 21％既に1回接種の方にとってはうれしくない数字かもしれませんが、それでも接種翌日の対応などもし仕事を休める方がいるならそれも手かもしれません。7割近くが１回目よりも副反応が大きいようなので。それではまた。【体温計・おすすめ】CITIZEN 体温計 送料無料 ! ( メール便 ) 体温計 シチズン CITIZEN 電子体温計 デジタル体温計 実測式 防水 抗菌 CT422 (検索: 健康管理 基礎体温 熱 検温 ) 送料無料 送料込 ◇ 体温計 CT-422【熱が出たなら】【送料無料(沖縄・離島除く)】大塚製薬 ポカリスエット 500ml 1ケース（24本） 【熱中症】 シオ【体の痛みに】久光製薬 サロンパスEX 40枚入り【第2類医薬品】
2021.06.28
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【リーダーの仮面】読んでみた。
「リーダーの仮面」 株式会社識学 安藤広大さん著現在、多くの書店で山積みされていたので興味があって購入、一気読みしました。感想というより、私が読んでいて気になったことばを拾い集めています。表紙には 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 【リーダーの仮面】表紙裏には 「素顔」のままで、疲れ果てるか。「仮面」をかぶり、生まれ変わるか。【いいリーダーの言葉は時間差で遅れて効いてくる】✖手取り足取り指導する人。 ✖部下についてこさせようとする人。5つのポイントの章【ルール】【位置】【利益】【結果】【成長】と序章、はじめ・終章の構成◆はじめになぜ会社は「変わらないのか」このままではヤバイと思ってテコ入れはする。がその多くが一時的な対処しか行っていない。例えると骨盤矯正のようなもの。本当に退治なのは日々のズレをなくすこと。会社に話を戻すと、リーダーが日々ちょっと部下に話しかける、報告を受けてからフィードバックする1回1回の積み重ね。◆序章感情を横におくという言葉そのものが感情を揺さぶってしまう上がったテンションはやがて下がる決起集会や景気づけ、飲み会やカラオケで盛り上がる！そういう組織がもっともダメな例平常心で淡々と成果を出す方がはるかに大事。その環境を整えるのがリーダーの仕事会社は孤独を埋める場所ではない。雰囲気がよくなるから成果が出るのではなく、成果が出るから結果的に雰囲気がよくなる。つねに「モチベーション」のことを考えてしまうとリーダーは失敗する。リーダーは「平等性」を保たなくてはいけない。人は他人と比べる生き物。「待つ」ことを我慢できるか？過去のやり方を押し付けて、部下と競い合ってはいけない。いかなるときも「マネジャー」に専念しないといけない。辞めさせないために部下に合わせる必要は全くない。◆【ルール】の思考法「自由にしていい」はストレスになる ルールを決める人と守る人ルールは誰でも守れるが絶対条件 「行動のルール」と「姿勢のルール」ルールを守らせるときのポイント 主語をあいまいにしない。誰が何をいつまでにやるかを明確化チームが成長するかどうか。それはリーダーが感情的に寄り添うことを辞められるかどうかが鍵を握っている無法地帯で空気を読むことを強制してはいけません。◆【位置】の思考法ピラミッド組織の再評価責任者がいないと何も動かない。決定する人が明確で、責任の所在がハッキリしているから。ただの伝達係になっていないか。あなたが決められるものは、あながた決める。お願いではなく言い切りで任せる。「あれって、どうなった？」を言わないルール設計指示は「上から下へ」、その後の報告は「下から上」になるようにすべき相談にのっていいのは、部下の権限で決められないことと部下が自分で決めていい範囲なのかどうかを迷った時。必要以上に相談に乗ることは、部下の責任範囲を狭くし、言い訳できる環境を作ること。「飲みにケーション」は完全に終わった。業務中に指摘すべきことは、業務中に指摘する。◆【利益】の思考法部下のタテマエを本気にするな 行動のきっかけは一つだけ。自分に利益があるかどうか。言行一致していないが大前提 利益にならないと思えばいい人であっても、ついていかない。部下は友達や恋人を探しに会社に来ているわけではない。「集団の利益」から「個人の利益」がうまれる自分の価値観は押し付けても意味がない。心を動かそうとするのは逆効果。最悪言い訳の材料に。◆【結果】の思考法他者の評価からは誰も逃げられない最初に他者評価を獲得できないと、自己評価には何の意味も生じない最初に目標設定をして、ちゃんと仕事を任せる。最後に結果を報告してもらい評価する。必ず、「期限」と「状態」を提示する。◆【成長】の思考法「不足を埋める」から成長が生まれる「わかった気にさせる」リーダーになるな まずは1回やらせてみる◆【終章】リーダーの素顔部下は誰ひとりとして見捨ててはならない会社の社員ひとりひとりが、どれだけ「結果に対する責任」を認識しているか雇ったからには社員の人生に責任をもついいリーダーの言葉は、遅れて効いてくる。【実際に手に取りたい方はこちら】リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 [ 安藤広大 ]【電子書籍で手に取りたいかたはこちら】リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法【電子書籍】[ 安藤広大 ]
2021.06.24
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医療・福祉 営業の目的
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。医療機関や福祉施設間における営業活動とは？について経験を踏まえて書いていこうと思います。なぜ？こんなことを書いていくのか。よく、経営層の会議などで顧客増、患者増のために【営業】をしっかりしていかなくては！との声も聞こえるように聞きます。私の職場にも営業の電話連絡は毎日のように入ります。でも、「これって逆効果では？」と感じる連絡も多々あるのです。つまり、営業は正しく行われていないと逆効果になる恐れがあるにも関わらず安易に【営業】がなされているのが医療機関や福祉施設間に見えるので少しまとめてみました。もし、営業をしているのに手ごたえがないなぁとか、もっと効果を上げていきたい人へ少しでも役に立つ記事になればと思い書いてみました。それではまず。そもそも営業とは？営業（えいぎょう）は、営利を目的として業務を行うことをいう。ここから転じて、ある特定の行為が営業と言い習わされている。また、企業活動の集合体をさす言葉としても用いられる。～Wikipedia～う～ん、なんともわからないので自分の言葉で書いていきます（笑）私は結果として見えなければ営業とは言えず、また継続してお付き合いができる関係を構築するための技術と捉えています。まず、結果としての部分は、営業活動によりつながったそれぞれの法人にとって利益が見える形ででるかどうか。一方のメリットを一方的に宣伝するのは営業ではないと考えます。たとえば、「新しい施設ができましたので資料もっていってもよいですか？」という連絡。私も時間が押してなければいいですよと答えますが、会って聞いてみると、”新しいこと”と”よろしくお願いします”ということだけを伝えられている気がして、連絡しないだろうなぁと感じることがとても多いです。これではお付き合いが始まらないので結果は出ないですよね。次に、継続してという部分。一度はお試しで利用してみても、担当者であったり、法人のスタンスから続かないことも多々あると思います。さらにこれはどちらかというと窓口となる担当者同士の相性もあるかもしれません。連絡を取りたいときのレスポンスの速さや正確さ。トラブルがあった時の向き合い方もここに含まれるでしょう。ここにもお互いのメリットがある付き合い方ができているかを意識している担当者かどうかも見極められている部分ですから、最初にいいこと言ってるだけでは化けの皮は剥がれます。ぶつかった時ほどチャンスと思ってフォローできるかどうか。継続性といった面を意識して営業してるのであれば、ピンチ・クレームこそチャンスと思って動いてくれます。もちろん、クレームは出さないのが基本ですが。【私のスタンス】今は医療機関の地域連携の職員として地域の社会資源の施設さんとのネットワークをいい形で広げたい考えですので、時間がある限りはお会いした方がいいと思っています。中には、アポなしで来られて資料だけ置いて行かれる法人がありますが、それは論外。何しに来たんだ！必要ないものを置いていきやがって！！とおもうこともあります。ですが、お会いする形になった場合は当院のパンプレットもお渡しし、当院の機能・求めたいことは伝えていくようにしています。例えば当院では、医師が訪問診療するのにあたってフットワークが良いこと（基本的に受けてもらうようにしてもらってます。）、地域包括ケア病床ではレスパイトも含めて地域からの入院患者も受けたいと考えていること（特にベッドがあることで互いにメリットがあるとき）例のような話をさせてもらうのは、当院との付き合いのある他法人さんとのお付き合いの中でどこに満足してもらっているか生の声を聞いているからこそ言えることでもあります。逆にいうと、当院の弱みもその際に伝えることも全然あります。（例えば診療科の限界など）そういったことを踏まえて、ウィン・ウィンになっていけるかどうか。営業に来られたた担当者が私たちと付き合うことで継続して満足度が高められるか、もしくは今後の事業展開でぜひ付き合いたいと思ってもらえるか、そういった点を伝えながら確認します。そしてその中での担当者の反応を見て私もご紹介等の優先順位をつけています。営業の醍醐味ってそこにあるのではないでしょうか。最初に聞くのは、『当院はご存じでしたか？』です。準備されている答えかどうかも含め見極めてます。さて、そういった点も含めて営業の準備はできているでしょうか？今一度確認してみて下さい。このように、いくつか営業におけるポイントはあると思います。定期的にこちらにも書いていきますので、参考になることがあれば。～おすすめの雑談～最近YouTubeでよく見ている番組の著書の本【研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル】営業の一流、二流、三流 [ 伊庭 正康 ]【研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル】更新頻度も高いので通勤時の学習にの最適です！
2021.06.16
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調べてみた 過去ツイート月間ナンバー１
こんばんは。こんにちは。そしておはようございます。私のツイートで過去半年の最も見て頂いたツイートをまとめてみました。◆2020年11月◆ 5,005件病院ソーシャルワーカーは通訳です。それは、専門職→患者・家族だけでなく、患者・家族→専門職、もしくは患者↔家族の場合であっても。そして奢らず、謙虚に取り組むこと。◆2020年12月◆ 6,966件私はMSWになりたくて社会福祉学部にはいったけど、卒業時はMSWではなかった。一回りしてMSWになったけど、きっかけであり目的ではないのでまだまだ変化して進み続けたい。なので、業界問わず吸収したいのです。◆2021年1月◆ 4,623件現在、私の職場では共に働くソーシャルワーカーを1名募集。社会福祉士資格保有者もしくは受験資格所持者でチャレンジしている人も可。小さな法人なので各職種の距離が近く、チャレンジしやすい環境です。療養・地ケア・在宅に興味ある方はもしよければ♪◆2021年2月◆ 4,718件地域包括支援センターのワーカー業務と医療機関のワーカー業務は、大きな差がありますか？？どちらが人気とか今の時代あるのでしょうか？？◆2021年3月◆ 2,772件私は院内ではなんでも屋として患者さんを通して各専門職とか仲良くなることを最初の1年やってみました。結果、僕から聞かなくて情報を届けてくれる職員が増えました。ソーシャルワーカーとして情報が大事。それも色んな角度からの。ここが仕事の面白いところかと。◆2021年4月◆ 11,900件MSWの平均年収が600万円辺りにならないと、専門職との協同もホントの意味でできてこない気がする。もちろん何でも屋さんであったとしても。実績の見えづらい職種だから？見せ方が下手なの？生々しい話だけどリアルな話。という感じです。現在も可能な限り毎日情報発信中。仕事のこと、はたらくこと、その日に感じた生の情報・感情を発信。ともに働く方の気づきになれば同じ思いを持っている人の支えになれば、心が軽くなったり強くなるきっかけになればと思っています。Twitterハマサン＠40代SW（ソーシャルワーカー）
2021.06.15
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調べてみた 高齢者のエアコン設置費助成について
調べてみました。今日、ちょうど仕事で退院なさった患者さん宅にどうも冷房機器がないようなとの話となり。今年も暑いから心配だねぇと。確か広報誌か何かで助成金の話が合ったような気がしたので。自ら住む自治体と周辺についてもちょっと調べてみました。◆名古屋市在宅高齢者エアコン設置等助成事業65歳以上の方、一台も所有していない方、上限71,000円（税込）など条件あり愛知県内でいくつか検索、豊田市、岡崎市、一宮市、春日井市には助成制度は見つかりませんでした。◆高齢者世帯エアコン購入費等助成事業65歳以上の単身、高齢者のみの世帯、市民税非課税、1台もない家、50,000円上限◆藤枝市高齢者等エアコン設置費補助金 65歳以上のみの世帯、非課税世帯、1台もない、50,000円上限等以上、ググってみての結果ではありますが東海地方の都市名で検索しました。うーん、意外と少なかったむしろ私の住んでいる地域にあってよかった！とも。また、あくまでも期限もある地域もあり、上限設定もされているので全て賄えるのか？という印象もありますし、逆に言えば今時エアコンが一台もない世帯なんてあるの？という声もあると思います。ですが、毎年のようにこれから熱中症で高齢者の死亡事例がニュースに流れる最近の気象状況からも、補助が出ることは大変意義のある事とも思います。もしその地域で相談・支援などをしている職業の方、ぜひお声かけしてみても良いのではないでしょうか。本日私も、役所に問い合わせたところ窓口はとても感じのいい方でしたので、好印象でした。他の地域も検索して見られると補助金ある地域がありましたので探してみて下さい。それでは！！【これ便利です！！】エアコンまでといかない時に！！最安値に挑戦♪サーキュレーター おしゃれ 静音 首振り アイリスオーヤマ 扇風機 小型 14畳 左右首振り 換気 衣類乾燥 部屋干し 送風機 ダイヤル式 上下角度調整 卓上扇風機 省エネ 節電 軽量 お手入れ簡単 コンパクト PCF-MKM18-B PCF-MKM18-W【 あす楽 】 ★P10倍 6/10 22:00-6/11 1:59★ 換気 部屋干し 【 360°首振り ＋ 固定 】 〜24畳 サーキュレーター 扇風機 リモコン付き 風量3段階 3D送風 父の日 白 ホワイト 黒 ブラック 360°回転 360度回転 360度首振り タイマー リズム風 小型
2021.06.09
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どん兵衛 東西関ケ原の戦い
先日、職場の若い子がどん兵衛（インスタントうどん）を食べようとしていたのでちょっと聞いてみた？『どん兵衛には西の味と東の味があるの知ってる？』↓ちなみにこれはどん兵衛の兵のやや左上に【W】の文字が（分かりにくいですね。。。）どちらも関西風です↑画面下のNISSINの横に黒文字で（W）の文字がみえますか？ということで写真は【W】マークがあるので関西風味です。ちなみに私の今住んでいる地域は関東風味しか手に入らない地域なのでこれはお取り寄せしています（笑）それで、最初の後輩との話にもどりますが、聞いたところ知らないとの返事が。彼はずっと関東風の味の地域に住んでいたこともあったのでかもしれませんが。そこでおせっかいにも私は関西風を取り寄せた一部を彼にプレゼント！きっと関西風も気に入ってくれるはずと信じていたので。2個しっかり味わうようにプレゼント。結果、、、『いつもの味の方がおいしかった。。なんか薄味だったので、、』とはりきったわりに甲斐のない答えが返ってきたのです。。。ということで、この関西・関東風の味付けについてはたくさん分析サイトも載っているようです。簡単にだしが違うということ、関西は昆布だし、関東はかつおだし、しょうゆも関西はうすくち醤油関東はこいくち醤油と地域の特性に合わせて味が変わっています。幼いころから慣れた味がきっとその口に合うようになるのであれば今は別の地域に住んでいる方ならぜひ取り寄せて味わってみるのも楽しいかと思います。ちなみにこの関西・関東の境目は、、滋賀県は関西、岐阜県は関東で分かれています。ということできちっと関ケ原で分かれていますね♪関東風に興味があれば↓日清のどん兵衛 きつねうどん 東(1個入)【日清のどん兵衛】〈日清〉どん兵衛きつね(東) 12個入【1個あたり148円】_4902105033722_74関西風はこちらを↓どん兵衛きつねうどん西（95g）日清 ミニ どん兵衛 きつねうどん【西】 42g 1ケース（12個入）【日清食品】【沖縄配達休止中です】
2021.06.07
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みんな大好き バターチキンカレー 調べてみた
こんにちは。こんばんは。そしておはようございます。今日は調べてみたシリーズで【バターチキンカレー】を。きっとみんな大好きでしょう。私は大好きです。ただ、私の子どもの頃にはまだカレーの種類の中にバターチキンカレーは入っていなかったような。そんな気がしましたのでちょっと調べてみることにしました。それではいってみましょう。以下はウィキペディア（Wikipedia）からムルグマカニ（ヒンディー語: चिकन मखानी、chikan makhaanee、英語: murgh makhani）またはバターチキンカレー（ヒンディー語: बटर चिकन、batar chikan、英語: Butter chicken）は、マイルドなカレーソースで鶏肉を和えたインド料理である。インドの首都デリーで食べられる。歴史タンドリーチキン発祥の店でもあるモティ・マハル（英語版）の創業者である、Kundan Lal Jaggi、Kundan Lal Gujral、Thakur Dassの3名によって1950年代に開発された。残り物の鶏肉をバターとクリームをたっぷり入れたトマトグレービーソースと混ぜることにより、偶然できたレシピである ウィキペディア（Wikipedia）の記事でした。ということで、偶然できたレシピが今では大人気になっている。メニューになかったまかないが評判になって隠れ人気メニューになったなんて話に似ていますね。そして今ではカレーの人気ランキングにもきっと入るであろうバターチキンカレーレシピや作り方については調べると山のように出てきます。またお店でもそれぞれに特徴があったり、同じお店でも辛さやトッピングで変化を付けたりして楽しめる。いろんな楽しみ方ができると思います。【個人的おすすめ①】こくまろバターチキンカレー ハウス食品から出ているルゥです。牛乳で仕上げるのと甘口なのがとてもやさしい味。材料もルゥ・牛乳のほかには鳥のもも肉と玉ねぎで基本出来ちゃうのでとっても簡単。とてもご飯に合うバターチキンカレーなので老若男女問わずおすすめできます！ハウス こくまろ バターチキンカレー(148g*2箱セット)【こくまろシリーズ】【個人的おすすめ②】素材を活かしたカレー バターチキン無印良品のレトルト。もう有名なので説明はいらないぐらいの定番商品。甘さとまろやかさとスパイシーな部分が絶妙なバランスに。レトルトとしては高級な感じでちょっとリッチな食事気分も味わえます。【無印良品 公式】素材を生かしたカレーバターチキン 10個セット無印良品今日はあまりにベタな内容だったかもしれませんが。もし口がカレーになっていたら、バターチキンカレーも選択肢にぜひ！その他にもバターチキンカレーはたくあん選べますね。《ハウス》北印度風バターチキンカレー(レストラン用)【200g】ハウス 選ばれし人気店 濃厚バターチキンカレー(180g)【spts2】【slide_d5】バターチキンカレー 単品(250g)Butter Chicken Curry ムルグマカニ バター クリーム カレー インドカレー チキンカレー 通販 スパイス 神戸アールティー
2021.06.05
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みんな大好き 牛丼のはなし
こんにちは。こんばんは。今日はみんな大好き牛丼の話とはいってもご存じの内容ばかりかもしれないので。気軽に。さて、牛丼とは、、、牛丼（ぎゅうどん、英語：gyudon)とは、薄くっ切った牛肉と玉ねぎなどを醤油などで甘辛く煮込み、丼に盛った飯の上に載せた料理である。すき焼き丼の名残で、しらたきを一緒に煮込むこともある。別称として牛飯（ぎゅうめし）や牛めしがある。 ～Wikipedia抜粋～主な牛丼屋・牛同取扱飲食店吉野家牛丼をファーストフードとして展開した最初のチェーン店であり、牛丼店の代名詞的存在。長年、店舗数業界最大手であったが、２００８年９月にすき家に抜かれ２位へ転落した。【個人的おすすめ】 ・肉だく牛丼 アタマの大盛 税込み６７０円 吉牛のアタマの大盛シリーズは大好き、かつ肉だくだから肉×肉×ごはん少な目 ・肉だく牛黒カレー 税込み６５７円 ７９８㎉ 以外に食べない印象のカレーだけど、他店とそん色なくコクがあっておいしい。 ・牛シャケ定食 税込み６０２円 ６９５㎉ 病みつきになる組み合わせ、どうしてこれを合わせたのか？ロングセラー商品すき家店舗の運営は全店直営で行っている。店舗数の順位は２００６年６月に松屋を抜き２位に浮上し、２００８年９月に老舗の吉野家を追い越し、店舗数では業界最大手となった。また２００９年度における日本国内売上高で、吉野家を抜いた。【個人的おすすめ】 ・牛丼 中盛 ４８０円 ７９８㎉ 普通に定番。吉牛よりちょっと薄目なのかなぁ。でもがつがつ食べやすい。 ・うな牛 並盛 ８９０円 ８８０㎉ 少し贅沢したいときに。がっつりならウナギ２枚入った特盛（1380円）も ・まぐろたたき丼 並盛 590円 609㎉ 肉を食べる気分じゃないときに。まぁその気分ですき家に入ることは少ないけど松屋牛丼ではなく牛めしの名称を使用する。カレー、定食の比率が高い。店内食に限り、牛めし、カレー、定食に無料で味噌汁がつくサービスを行っている。店舗数では2006年6月にすき家に抜かれ第3位に転落【個人的おすすめ】 ・旨辛牛焼ビビン丼 並盛 550円 牛丼じゃないんかいと突っ込まれそうだけど。温玉とキムチと肉が混ざって最高 ・創業ビーフカレギュウ 並盛 660円 しっかり辛くて、食べ応えもある。カレギュウ、味噌汁あるのも何気に嬉しい ・ブラウンソースエッグハンバーグ定食 680円 しっかりごはんと食べれるし、野菜サラダ・味噌汁もついてて完了する定食なか卯大阪発の牛丼チェーン店で早くから、うどん、親子丼など牛丼以外のメニューに力を入れており、その比率が比較的高いことが特徴。同グループにすき家がある。【個人的おすすめ】 ・親子丼 並 490円 620㎉ なか卯と言えばの親子丼。他になく、さらにうどんなどとの組み合わせも秀逸 ・ざるうどん 大盛 490円 489㎉ またまたなか卯の定番、季節商品なのかゴマダレを付けダレになっている時も ・新からあげ5個 300円 なぜか、定食やどんぶりに追加で買ってしまう。気軽に食べられるからあげ他にも、東京力めし、てんや、あたりも丼カテゴリーには入ってきますね。好きなお店・メニューはそれぞれ。気に入ったもの、普段は食べないモノに挑戦そんなときも楽しいですよね。それでは。もし気に入ったものがありましたら。【1パックあたり198円】【送料無料】牛丼の具20パックセット すき家 牛丼の具 冷食 お弁当 おかず 惣菜 冷凍食品 【S8】牛丼 新牛めしの具(プレミアム仕様)20個【牛丼の具】 時短 牛めし 手軽 お取り寄せ冷凍食品 冷凍 おかず セット 冷食 お惣菜 牛丼 肉 業務用 惣菜 お弁当 絶品 お試し お取り寄せグルメ ポイント消化牛丼 吉野家 送料無料 新大人気6品11袋セット(牛丼の具2袋 豚丼の具 2袋 牛焼肉丼の具 2袋 親子丼の具2袋 焼鶏丼の具 2袋 紅生姜1袋入) お試し 便利 夜食 おつまみ 昼ごはん ストック 時短 働くママ 冷凍食品 お弁当 おかず クール宅急便 ギフトにも 仕送り のし対応個包装で使い易い♪天然まぐろ使用！とろける極上ねぎとろ500g（一人前100g×5袋入り）【ネギトロ】【ねぎとろ】【まぐろたたき】【マグロタタキ】【鮪ユッケ】5パックお試しセットすき家牛丼の具冷凍食品 【S8】【送料無料】吉野家 冷凍ミニ牛丼の具80g×10袋セット 冷凍食品
2021.06.01
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コロナワクチン接種 あれから
こんにちは。こんばんは。おはようございます。コロナワクチン接種については毎日のニュースでも流れていますが、その後のことについては微妙に流れなくなってきている気がします。テレビでは集団接種など受けたかたのインタビューはあります。『スムーズに打ってもらった』『思いの他痛くなかった』『歯科医師も打っている』等々接種前には筋肉注射だからかなり痛いとか、アナフィラキシー症状が恐ろしいなどのネガティブな情報が流れていた割にその後の情報は流れていないような気がします。接種に前向きになっていることは接種者を増やす意味でも、本当のところが伝わっているのならとてもいいことかと思います。↓【こちらも一度確認いただくといいと思います。】厚生労働省 ワクチン接種後の健康状況について２万人の医療従事者接種（１・２回とも）の接種後の反応についてまとめてあります。医療従事者による回答なので傷んだ部位や症状についてはより正確な反応ではないでしょうか。ちなみに私は１回目の方が反応が強く痛みにでていました。２回目は痛みは少なかったのですが反応として出たタイミングが１回目より遅く１日半後に倦怠感と微熱が出た程度で済みました。周りとみると２回目接種後の反応がでる人の方が多い印象です。中には３９度代の発熱症状や熱が下がらず２日ほど欠勤を余儀なくされた社員もいましたので。また一説には男女比でみると女性の方が反応が強く出る説があったり、若い人の方が重い反応がでる説もちらほら耳にします。医療現場ですらそういった状況なので、今後接種の年齢層が広がると市中でも同様の話が駆け抜けるのではないかと思います。が、これもすべて個人個人で反応が異なるものなので、まずは接種後の安静と可能であれば当日～翌日にかけては落ち着いて生活できる環境に身を置いておくほうが安心なのではないでしょうか。ちなみに、筋肉注射については驚くほどいたくありません。あくまでも主観ですが。。。インフルエンザや通常の駐車では握りこぶしを作って力をいれたりしますが、今回のワクチン接種はしっかり緊張をとりだらんと腕に力をいれないで接種されてください。これからもよりスムーズに接種が進みますように。医療現場では日々工夫し、より安全に対応できるように取り組んでいます。それではまた。【もしもの時に】冷えピタ 大人用 増量(16枚入)【冷えピタ】冷えピタ 子供用 増量(16枚入)【冷えピタ】CITIZEN 体温計 送料無料 ! ( メール便 ) 体温計 シチズン CITIZEN 電子体温計 デジタル体温計 実測式 防水 抗菌 CT422 (検索: 健康管理 基礎体温 熱 検温 ) 送料無料 送料込 ◇ 体温計 CT-422
2021.05.31
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ガーミン【GARMIN】スマートウオッチ アクティブな社会人に
こんにちは。こんばんは。もしくは、おはようございます。今日は私が長らく使用しているスマートウオッチについてちょっと書いてみます、。なぜ、ここにきて時計？となるともいます。時間を知るだけならもう時計なんていらない、スマホがあれば十分という方もいらっしゃると。確かにその通りで私も仕事において時間の確認は半分以上はスマホで確認しています。ということで、今回のスマートウォッチは時計以外の機能の部分で日常使っていることについて何点かご紹介していきたいと思います。それでは行ってみましょう。【写真】は私の使っているガーミン ( ForeAthlete 935 ) です。※バンドは変更しています。 ひとつ古いモデルなので既に同じ形式では945や745という商品が出ています。 ForeAthleteモデルの最上位機でありまして、トライアスロンなどの複数競技用の長時間駆動を 売りにしていた商品です。【おすすめ機能その１】 スマートウオッチ機能 スマホとBluetoothを介してアプリと連携させることでスマホへの着信の送受信がわかったり、 音楽アプリの曲名の確認や操作ができるんです。 これとっても便利で、普段スマホはマナーモードにしておかなければならないお仕事の方でも 着信やラインなどのメッセージ着信まで時計側でお知らせ。バイブでのお知らせもできるので、 何が起きているかほぼ無音でも確認ができます。 この機能が社会人にとってはめちゃくちゃありがたい機能かと。 通知させるアプリはスマホ側で操作できるので、使い方もいろいろ選択肢が選べるのも嬉しいですね。 最近の945ではそこにお財布ケータイ機能も時計側で可能とのことなので、スマホがなくても コンビニで決済ができてしまう。電車にも乗れてしまいます。【おすすめ機能その２】 トレーニング可視化 これはトレーニング機能搭載だから当然ではあるのですが。 GPSによる記録や、心拍系を介しての分析も時計がやってくれます。 効果や休息時間なども教えてくれます。なんならトレーニングメニューまで。 購入すぐのときはその機能を使いたいがために運動する的な部分も私はありました。 現在は、ランニングやサイクリング時に機能を使っています。 コロナ禍で参加が難しくなっている各種大会も、参加できるようになればこのトレーニング機能 をフルで使いたいと思っています。今ではネット上に初期設定の方法など種目別に解説があがって いたりするのでそれを見てもらうと自分カスタマイズが簡単にできますよ。 【おすすめ機能３】 スマホ側のアプリ機能 下の写真はスマホ画面のスクショです。 時計として腕にはめているだけで勝手に分析してくれたものにレポートまで作ってくれる。 1日単位だけでなく、週単位でずっと記録が残るすぐれもの。 体重なども自分で入れていくと健康チェックの一つになりますよね。トレーニング記録として、自身の健康チェックとして普段忙しくておろそかになりがちな部分を可視化してくれるのも心強いです。ガーミンのスマートウォッチは私の持っているトレーニング中心の方だけでなく、ビジネスモデルや女性用、またもっと専門的な機能にとんがった商品などたくさんありますので一度自分に合うものなど見てみると楽しいのではないでしょうか。ガーミン Garmin Japan トップページはコチラ私はベルトを定期的に変えて気分転換をしています。決して安い買い物ではないですが、一度使い始めるとずっと使いたくなるスマートウォッチ自分に合ったものも見つかるはず。ぜひ一度手に取ってみて下さい。マジでお勧めします。ガーミン正規店はコチラから↓ガーミン楽天市場店【おすすめのいくつか】ガーミン [GARMIN] ヴィヴォムーブ3S [vivomove 3S] 010-02238-70 010-02238-71 010-02238-72 010-02238-73 レディース GPS スマートウォッチ iphone android ランニング シンプル タッチ Suica 腕時計 時計 [誕生日 プレゼント]vivosmart4 日本正規版 (ヴィヴォスマート4)GARMIN(ガーミン)アクティビティトラッカー【送料・代引手数料無料】≪あす楽対応≫【送料無料】 フォアアスリート945 日本語正規版 音楽再生機能・心拍計内蔵GPSウォッチ [カラー：ブラック] #010-02063-50 [あす楽] 【ガーミン: スポーツ・アウトドア ジョギング・マラソン ギア】【ガーミン スマートウォッチ】【GARMIN ForeAthlete 945 Black】ForeAthlete 745 Black Suica対応 スマートウォッチ ランニングウォッチ GPSウォッチ トレーニング 腕時計 デジタル Garmin ガーミンガーミン楽天市場店
2021.05.30
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【お取り寄せ】 実食してみた キブサチ岡崎餃子セット
調理してみたの続き 引き続き写真での解説になります！↑調理してみたの工程を二回続けて２４個の餃子を焼きました。２回目の方が焼き目が薄いのはちょっと早くプライパンから上げてしまったから。ちょっと皮がべたついてしまった。。この辺りが普段料理慣れしていないところなんでしょう。↑そして、焼いている間にタレも作りました。醤油とお酢に、セットに入っていた赤い液体（ラー油？？）をちょっと混ぜてみて。この液体、少量でも結構パンチのある味をしています。ちょっと舐めてみて驚いたので！！しっかりとしたタレが出来上がりました。↑ちょっと醜いかもしれませんが、こちらは岡崎餃子（味噌）の断面です。岡崎市の老舗・株式会社まるや八丁味噌を使用しているとのことでしっかり味がついています。以前、お店でも頂きましたがこちらはタレなしでもおいしい！今回一番食べたかった餃子でもあり、ぱくついてしまいました。ちなみに、紫蘇チーズ餃子の断面も撮ってみたのですがちょっと皮が柔らかくてうまく画にできず。こちらは食べた瞬間に紫蘇の香りがきてさっぱりかと思いきやチーズの甘さが後から。チーズはほんと万能ですね。大人でも子供でも好きな感じです。味のアクセントにこちらも好き。↑そしてこちらは王道・岡崎餃子（プレーン）の断面。しっかりとしたお肉のゴロゴロ感が楽しめました。自分で作ったタレとの相性も良くて、これぞ餃子！！って感じですね。もっと自分の焼き方がうまくいけば、もう少しカリっとした餃子が食べられたのに。そう思うと、やっぱりお店で食べたくなる。そう思いながら食べていました。↑最後にアップのお写真を（笑）と、いうことでキブサチ・岡崎餃子セットの調理～実食までを書いてみました。いかがだったでしょうか？まだ冷凍庫には今日と同じくらいの量がストックされているので次はもう少し焼きに気を付けて楽しもうと思っています。お店の良さを自宅でも楽しめたので、満足しています。またお勧めがあれば書いていこうと思います～！！【気になる人へ】岡崎市のふるさと納税で 今回の餃子も含めたセットがあるようです！ユーチューバー東海オンエアとのコラボ商品になっているようなので気になる方はチェックしてみて下さい！！【ふるさと納税】東海オンエアコラボ キブサチ東海八丁台湾らーめん・岡崎餃子セット【1200411】【ふるさと納税】東海オンエアコラボ 赤どんぶり付 東海八丁台湾・キブサチ塩・醤油らーめん・岡崎餃子セット【1200412】
2021.05.29
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【お取り寄せ】 調理してみた キブサチ岡崎餃子セット
こんにちは。こんばんは。もしかしておはようございます。昨日届いたキブサチの餃子を本日実食したいと調理しました。なんせ、めったにプライパンも使わない生活になってきているんで果たして上手にできたのか。記録を収めましたので、もしよければ見てやってください。↑まずはしっかり説明を読むところから。（HOW to 餃子）そして、できればお湯がいいとあったのでお湯を沸かしておきます。あとうちはIHコンロなので火の強さも大丈夫なのかと心配になりながら、読んでます。↑一人で食べるくせにと思いながらせっかくならすべての種類を食べたいと思い岡崎餃子（プレーン） × １２個岡崎餃子（味噌） × ６個紫蘇チーズ餃子 × ６個 冷凍の袋から準備します。プライパンの大きさの都合上２回に分けて焼くことにしました。↑ここはHOW to 餃子の絵のように。プライパンに軽く油をひき餃子を並べます。火をつけて軽く焼き目をつける。それからお湯を１００cc流し込みました。この時のジュ～ッて音がいいですよねぇ。↑蒸し焼き状態です。強火で２分ほど測っています。メモリは確か７ぐらいにしていました。↑水の量が1/3ぐらいになったら中火と書いてあったので５ぐらいに落として、水がなくなるの様子見。ここで後から分かったのですがもう少しカリっとするまで水分を飛ばせたらより良かったかなと。焦げることを気にしてしまい結果、食べてるときにちょっと皮が引っ付いてしまったりしたので。この辺りは次への反省点ですね。そして、次はいよいよ実食へ。次のブログに書いていこうと思います！
2021.05.29
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予告通り ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!! キブサチお取り寄せ！！
↑届きましたね！届いた～！！キブサチさんの【SACHIO特製 岡崎餃子セット お得な4種類】！！単身赴任中の私にキブサチファンの妻から誕生日プレゼントとして（笑）↑アルコールが苦手な私にとってはこの組み合わせがきっと最強なハズ！↑焼き方も教えてもらえるので、きっとうまく焼けるはず！！↑開封してみました！しっかりクールで宅配頂きましたが、中はホットです！熱すぎます！！ってくらいワクワクしますね！↑ほら！かなりのボリューム感！今日はこの後仕事なので冷凍庫にしっかり保存しておきます。楽しみは少し先にとって置くタイプだけど、楽しみですね！！【次回予告】キブサチさんの餃子焼いてみた、食べてみた！次もサービス！サービス～♪【ふるさと納税】でも今日の餃子を含むセットを頂けるようです。【ふるさと納税】東海オンエアコラボ キブサチ東海八丁台湾らーめん(5食)【1200407】【ふるさと納税】東海オンエアコラボ キブサチ東海八丁台湾らーめん・岡崎餃子セット【1200411】
2021.05.28
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餃子との出会いは
【次回予告】♪エヴァ風夏の日に食べたくなる味（いや、冬でもだけど）老若男女がみんな好きになる、もはや日本の定番おかず訪れる空腹うまく混ざらないラー油ちょうどよい焼き頃を見極めることができるのが一人前への証次回、餃子との出会いサービス♪サービス～♪餃子大阪王将肉餃子50個ぎょうざギョーザギョーザ冷凍食品 冷凍餃子餃子送料無料大阪王将冷凍食品お試しセットver.8ギョウザ 炒飯 仕送り 敬老の日 お中元 ギフトセット餃子専門店みんみんの餃子 48個 リピーター続出【RCP】【餃子 ぎょうざ ギョーザ】富山より冷凍便で全国にお届けいたします【お歳暮】【おせち】【のし】まさしのぎょうざ生餃子（60ケ入）【4年連続中華総菜・点心部門グルメ大賞受賞！】餃子 送料無料 【5000万個完売】黒餃子48個本餃子48個！約96個分約16人前！ 送料無料
2021.05.27
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差別化できることは 実はとても簡単なことでも
名刺について少しこだわっています。こだわれるならとことんこだわっていいなと思っています。どうやら日本は名刺文化の中でも特に丁寧に扱うのが日本文化のようです。名刺は「相手の顔と同じ」という考え方が浸透しているからという説も。確かに、面談の場面などでは受け取った名刺はテーブルの上に並べてますもんね。欧米は握手の文化なのでどうやらちょっと扱いが違うようです。あくまでも「連絡先を伝えるツール」としての位置づけ。欧米各国でもそれぞれに細かく文化もあるようですし。まぁ、今回は日本の限られた世界での話にもどりますが。今の話だと、私がなんだか顔にこだわっているみたい（笑）顔へのこだわりはありませんが、ただ、横並びで同じなのも印象にも残らないのでちょっとした工夫をしておこうというもの。また、顔であるということは、会社や法人を代表しているものでもあるため、その点についても意識をしています。例えば私の場合表面は 役職よりも名前を覚えてもらうために名前を大きく。目立つように。役職や資格名はさりげなく。でも名前と法人名はしっかり残るように。裏面は 法人の理念を書いています。会社を背負う以上、理念に基づいて活動していること法人の特色から私は法人理念のここが好きなんです！というトークが展開できることを狙っています。また、法人フェイスブックなどのQRコードも記載。新しい情報が見れたり、私自身も記事を作成していることを伝えると、何かしらのツールで印象に残ってもらえればうれしいので。そして自分自身がこだわればこだわるほど、相手の方の名刺へのこだわりにも目が向きます。お名前の特徴はもちろんですが、色・形・デザインにほかの方との違いがあればそれをもとに相手の考え方、会社の考え方が自然と出てくるので、嫌味なく質問ができたりします。そういう意味で情報交換としてのツール以上の使い方ができるといいなと思っています。ペーパレスとは逆行の流れになるかもしれませんが、名刺の文化があるのならいいとこどりで使っていこうと思います。ちょっとした工夫で、とても簡単な部分でも差別化はできる。今回は名刺について少しかいてみました。最近購入した本でお勧めです。「世界最高の話し方」毎年この時期ぐらいまで本屋で売れてますよね「入社１年目の教科書」世界最高の話し方 1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた！ 「伝説の家庭教師」が教える門外不出の50のルール [ 岡本 純子 ]入社1年目の教科書 [ 岩瀬大輔 ]
2021.05.25
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【おすすめの本のご紹介】伝え方の本
影響を受けた本を少しご紹介伝え方が9割 と 伝え方が９割②書店などにも並んで結構なべたな商品かもしれませんが、元々著者も伝え方について苦手意識があったようですが、ご自身の分析のもと自らの武器にされている部分を書いておられるのでとても分かりやすく、具体的な作戦が書かれています。たとえ話もとてもわかりやすいのでぜひ一度手に取って見られるといいなと思います。私は営業職の時にこちらを知り、一時期流行っていました。現在、営業職を離れた今でも”伝え方”にはこだわりが必要と感じています。日常生活においても、何か商品を売る場面だけでなく、伝える→伝わるコミュニケーションは日常ですからぜひ、いろんな方にお勧めできる本です。伝え方が9割 [ 佐々木圭一 ]伝え方が9割（2） [ 佐々木圭一 ]伝えることができるという武器を持っていれば、どんな場面も怖くない！とまでは言いませんが、苦手意識が少しでも解消できればそれだけで世界が広がります。これは間違いないです！！
2021.05.24
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無印良品の良品をついに手に入れてみた件（ウレタン石鹸置き）
先日、仕事帰りに立ち寄った無印良品の店舗で購入してたのでご紹介。いろいろと雑誌にも掲載されていたので気になっていたのですがついに見つけました。お店でも結構探しましてバスコーナーのあたりで探して見つからず一度諦めていたところコスメのコーナーだったかそちらで発見！うれしくて即購入でした（笑）（大きな店舗なのでバスコーナーは2階、コスメは1階だったんで喜びも倍増で）石鹸の使用後のべたつきが解消されるとあってこれから使用するのが楽しみです！お勧めです♪【無印良品 公式】発泡ウレタン石けん置き・取替用スポンジ1個入【無印良品 公式】発泡ウレタン石けん置きスポンジ1個付【無印良品 公式】携帯用発泡ウレタン石けん置きスポンジ2個付
2021.05.23
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気分だけでも トレイルランニングの記憶
2年前の夏だったでしょうか。中国地方のとあるトレイルランニングの大会の風景だったかと。トレイルランニングってマラソンの大会とちょっと雰囲気が違うのです。スタートのギスギス感が全くなく、みんなで仲良くスタートする雰囲気が僕は好き。注意事項をみんなで聞いたり、そこで準備運動をしたり、始まりを共有できるのがいい。また、スタート順も。ロードレースでは先に前に行きたい人がぐいぐい来るのに対して、トレランはどちらかというと、どうぞどうぞの譲り合い。みんな登り口で渋滞して結局並ぶことも承知なんだけれど、ほんとのんびりした雰囲気でスタートできる。この写真はそのスタートよりもさらに前ののんびりした感じだったので。なかなか大会を選ぶにしても、準備としてトレーニングをするのにも動きにくい雰囲気がまだまだあるので、少しづつ再開できることを祈りながら気長に待っていこうと思っています。そして今度レースに出ることが決まったら、練習の時にでもこのポケットストーブを使ってみたい。頂上でホットコーヒーを飲んでみることに挑戦したいと思っています♪esbit エスビット ポケットストーブ コンパクト 固形燃料 アウトドア ソロキャンプ ツーリング 防災oxtos(オクトス)エスビットポケットストーブ専用ケース実は、ケースも購入済み。ほんとは春先が良かったけれど、次は秋ごろに使えるといいな。それまで体は作っておかないといけないけれど。何か楽しみをもって参加の幅を広げられるといいなと思っています！
2021.05.22
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