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組織がなく、まるで個人業者の集団。
私は前職は郵便局員(採用時は公務員)であったため、
労務管理はがっちがちでした。組合も強かったので。
とにかく、収支管理だけでも明確にしなければ、
不正も防げない状態でした。
そこで 『部門管理から案件管理へ』
バラバラであった組織をいきなり統一することは
なかなか難しく、
それであるならば個人の成果、実績を明確にできるよう、
部門管理から案件管理へと落とし込みました。
特に大変だったのは、
1.入力の煩雑さ
2.案件コードの付け間違い
1.は部門入力という大分類から、案件入力という小分類にしたことで、
1~30番(種類)のコードから、1~700番(種類)まで増加しました。
そのため、現場のコードの記入誤りや、経理の単純な入力ミスによる付け間違いが発生。
当初は混乱しました。
117のコードを177と書いてあったり。
これが仕入原価だった場合、書かれた方はたまったもんじゃない。
そこで取り入れたのが・・・
当時読んでいた本
税務については浅い知識でしたので、
本書を参考にしました。
今思うと海江田元大臣が監修・・・。
あの海江田さんにしては、なかなかの良著(笑)
実は学生のときも読んでいて、
改訂になる度に買い直し。
玄人でも、忘れた知識を思い出す良著です。
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