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2012年09月19日
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テーマ: 総務・経理(132)
カテゴリ: 経理


組織がなく、まるで個人業者の集団。

私は前職は郵便局員(採用時は公務員)であったため、
労務管理はがっちがちでした。組合も強かったので。

とにかく、収支管理だけでも明確にしなければ、
不正も防げない状態でした。

そこで 『部門管理から案件管理へ』

バラバラであった組織をいきなり統一することは
なかなか難しく、
それであるならば個人の成果、実績を明確にできるよう、
部門管理から案件管理へと落とし込みました。


特に大変だったのは、

1.入力の煩雑さ

2.案件コードの付け間違い

1.は部門入力という大分類から、案件入力という小分類にしたことで、
1~30番(種類)のコードから、1~700番(種類)まで増加しました。

そのため、現場のコードの記入誤りや、経理の単純な入力ミスによる付け間違いが発生。
当初は混乱しました。

117のコードを177と書いてあったり。
これが仕入原価だった場合、書かれた方はたまったもんじゃない。

そこで取り入れたのが・・・



当時読んでいた本

税務については浅い知識でしたので、
本書を参考にしました。

今思うと海江田元大臣が監修・・・。
あの海江田さんにしては、なかなかの良著(笑)

実は学生のときも読んでいて、
改訂になる度に買い直し。

玄人でも、忘れた知識を思い出す良著です。

【送料無料】手にとるように税金がわかる本 [ 海江田万里 ]






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最終更新日  2012年09月19日 22時31分34秒
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