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マラソン二刀流HIRO
強い経理部をつくる税理士で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、税理士・経理・会計まわりの仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2018年02月23日
カテゴリ： 経理業務全般
経理部は繁忙期と閑散期の差が割と激しい仕事だと言われます。
上場企業だと年4回は決算を開示する必要があり、確実に締め月の翌月は多忙になります。
年度決算の時は決算業務が約1ヶ月、会社法対応に開示から決算説明会などで半月から3週間、
並行して有価証券報告書作成と監査があり、
株主総会対応まで含めると、合計3ヶ月は年度決算関連業務が続きます。
四半期決算はこの半分くらいですが、それでも1ヶ月半は多忙です。
これだけでも、年間のうち7ヶ月半は決算関連業務に携わっていることになります。
当然ですが経理部は決算だけやっているわけではありません。
色々な仕事を並行しながら進めています。
一ヶ月の中でも月次決算が締まるまでの期間から、チェック、分析、取締役会報告まではバタバタしています。
しかし、人間にとって時間は唯一平等です。
どんなに忙しくても1日は24時間しかありません。
第3四半期決算が終わって2月末までは、経理部としてのイベントはあまりありません。
言い換えれば、経理部としては少し落ち着いている時期になります。
こういう時には往々にして税務調査が入ったりするものですが、そうでなければこの落ち着いている時期に何をするかが大切です。
来期の方針を立案したり、年度決算の準備をしたり、経理部の将来の姿を漠然と考えるのもいいでしょう。
時間を有効に使いたいものです。
上場企業だと年4回は決算を開示する必要があり、確実に締め月の翌月は多忙になります。
年度決算の時は決算業務が約1ヶ月、会社法対応に開示から決算説明会などで半月から3週間、
並行して有価証券報告書作成と監査があり、
株主総会対応まで含めると、合計3ヶ月は年度決算関連業務が続きます。
四半期決算はこの半分くらいですが、それでも1ヶ月半は多忙です。
これだけでも、年間のうち7ヶ月半は決算関連業務に携わっていることになります。
当然ですが経理部は決算だけやっているわけではありません。
色々な仕事を並行しながら進めています。
一ヶ月の中でも月次決算が締まるまでの期間から、チェック、分析、取締役会報告まではバタバタしています。
しかし、人間にとって時間は唯一平等です。
どんなに忙しくても1日は24時間しかありません。
第3四半期決算が終わって2月末までは、経理部としてのイベントはあまりありません。
言い換えれば、経理部としては少し落ち着いている時期になります。
こういう時には往々にして税務調査が入ったりするものですが、そうでなければこの落ち着いている時期に何をするかが大切です。
来期の方針を立案したり、年度決算の準備をしたり、経理部の将来の姿を漠然と考えるのもいいでしょう。
時間を有効に使いたいものです。
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