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マラソン二刀流HIRO
強い経理部をつくる税理士で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、税理士・経理・会計まわりの仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2021年01月20日
テーマ： ニュース(96657)
カテゴリ： 個人活動
先月、Webインタビューを受けた内容が記事化されました。
経営戦略のWebメディアで、新たに始まった連載企画の第1回に登場しました。
この企画は、以前に関西の講演でご一緒した方からお誘いいただきました。
その方がインタビュアーとなって対談する企画となります。
コロナ以降の経理部の役割を問い直す連載ということで、賛同しました。
戦略的経理思考とは何か、これからの経理に必要なスキルセットやマインドセットを経理担当者、経理経験者との対談から解き明かす連載です。
会社にも承認を得て、インタビューをお受けすることとなりました。
何回かメールでのやり取りをした後、11月の中旬にZoomでの対談となりました。
この企画では主催者となるWebメディアの編集長、構成作家、そしてインタビュアーの方が出席しています。
事前の打ち合わせに沿って、まずは私の経歴からお話しします。
営業から税理士試験合格を経て経理、そして中国、経営企画などという経歴が異色ということで、関心を持たれます。
営業からなぜ税理士試験を目指したのか、中国でどんな経験をしたのか、などについて、少し詳しく触れます。
経理部のあり方については、過去より一貫して「強い経理部」「経理部の役割は経営支援に尽きる」ということを述べています。
今回の企画でも、そのことは変わりません。
しかしながら、「強い経理部」を構築するにあたってどのようなことが必要なのか、他部門との関わり方、「伝わる」ような伝え方、見える化の大切さなど、色々と日頃から思っていることを述べました。
その記事が、先日Web上で公開されました。
形になるということは、責任が伴います。
今後も尚一層、磨きをかけていきたいと思います。
経営戦略のWebメディアで、新たに始まった連載企画の第1回に登場しました。
この企画は、以前に関西の講演でご一緒した方からお誘いいただきました。
その方がインタビュアーとなって対談する企画となります。
コロナ以降の経理部の役割を問い直す連載ということで、賛同しました。
戦略的経理思考とは何か、これからの経理に必要なスキルセットやマインドセットを経理担当者、経理経験者との対談から解き明かす連載です。
会社にも承認を得て、インタビューをお受けすることとなりました。
何回かメールでのやり取りをした後、11月の中旬にZoomでの対談となりました。
この企画では主催者となるWebメディアの編集長、構成作家、そしてインタビュアーの方が出席しています。
事前の打ち合わせに沿って、まずは私の経歴からお話しします。
営業から税理士試験合格を経て経理、そして中国、経営企画などという経歴が異色ということで、関心を持たれます。
営業からなぜ税理士試験を目指したのか、中国でどんな経験をしたのか、などについて、少し詳しく触れます。
経理部のあり方については、過去より一貫して「強い経理部」「経理部の役割は経営支援に尽きる」ということを述べています。
今回の企画でも、そのことは変わりません。
しかしながら、「強い経理部」を構築するにあたってどのようなことが必要なのか、他部門との関わり方、「伝わる」ような伝え方、見える化の大切さなど、色々と日頃から思っていることを述べました。
その記事が、先日Web上で公開されました。
形になるということは、責任が伴います。
今後も尚一層、磨きをかけていきたいと思います。
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