2005年10月の記事
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経営判断、逆転の発想、２
大切なものって なに？、 切り口、角度 如何 ！１、ワープロが進むほど ―書道・手書きが大切２、ＩＴ進むほど ―アナログ、対面、訪問が大切３、みんながやるほで ―やなないことが 大切４、メール・ＦＡＸ増えるほど ―奇襲、立ち寄り、接近戦５、計画的・戦略的になるほど ―思いつき、気まぐれが・・６、デシタル管理が進むほど ―ムダ・無用の用が・・・ 逆も真なり・・・ さて、みなさま、いいものあり、なし ？ ？ ?
2005.10.31
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川崎・溝口→茨城・鹿嶋
司法書士、独立開業、おめでとうございます。ご案内いただきました、地元から郷里へ・・・「・・・依頼者のニーズに沿った法的サービスの提供ができる『法律専門家』を目指し、司法書士業務に鋭意努力して参る所存で・・・、なお、お近くに お越し の節は・・・」 遠くで近いは インターネットの世界、わたしも 新規一転の原点回帰の気分で いこう、いろいろ いいことが起こりますよ、おこっているし、求人中が つづきますが・・・ 開業当初 絶対やるべきことは なに？ １、楽天のブログです「鋭意努力日記な～って」を行う！２、もっと 軍資金 集める、３、熱いうちに、経営理念を掲げ、メニューをつくる、４、コーチをかかえる。ここ なんかいいかも？５、ん～・・・あとは 有料・・・
2005.10.31
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異業種交流、未来型
１１月１日、講師で、異業種交流パート２みたいな話をします。どんな人と合えるのか、楽しみです。異業種交流も ２０年以上続いてきた。今、グローバル、アライアンス、ＩＴ、ＮＷ・・・の時代この猛スピードに耐えうるシステムって、あるのだろうか。あまりに物理的量が多いと、人間は無反応で回避するように思う。 いっぺんにやろうとするから、パニックになるんでしょう。そんなの か～んたん だよ、 時間配分、休息配分、体力・知力配分、非日常的体験配分（気分転換）です。 全世界の皆様、ご自愛ください。 ふろ・・・
2005.10.30
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バレンタイン監督、好機到来
チャンスって、何時来るの ？「 ピンチはチャンス 」って、言ってきたけど、しかるべく苦労、批判、引きずりおろしなどに耐えると経験、技能、人間性 相応のチャンスが やってくるようだ。友人いわく「彼は日本の人々、文化、選手の野球に取り組む姿勢が全部好きだ。厳しい競争社会の米国では（監督として）つらい思いをした。日本ではうやりたいことができるから。自信に満ちている」自分として、タイミングとして、「やりたいことができる」機会に遭遇した時は、「絶好のチャンス」なのです。そんな人間関係、環境は 最大限に生かすべきなのです。バレンタイン監督も、絶好調な訳です。 いと楽し ！ 日経2005.10.28ボビーマジック上,41面。同10.29下,37面
2005.10.30
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教育 訓練と勝利
名将 ： ボビー・バレンタイン監督「 新しい練習方法を提案し続けることで、マンネリを防ぎ、選手の練習意欲を新鮮に保って、やる気を引き出す。そうした監督の姿勢が 選手たちの信頼を獲得することに繋がっている」 ユニークな練習方法 と 信頼もキーワード、 最近、私は よく言う “ 練習は本番、本番は練習 ”
2005.10.29
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ボビー氏 情報力と勝利
名将 ： ボビー・バレンタイン監督「・・相手投手との相性など データ分析に・・・米人アナリストと契約を結ぶなど、その徹底ぶりは・・・異常なほど・・」 経営も「 徹すれば通ず 」です、情報力がキーワード。
2005.10.29
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小泉首相増税前に歳出正せ
入りは計らず、出ずるを制す、を願う ！公企業会計・国家会計、利益（留保）のない考えは、予算の中身とその使われ方をチェックするしかない。 増税前に裏会計を正せ ！ 今朝ＴＶイ 一般会計 年 ８２兆円 国会審議ありロ 特別会計 年 ４１２兆円 国会審議なし ロ「特別会計」って なに ？３１項目（国有林、地震、道路、食料、資金、電源、石油、改革・・・ ） ← 財務省と閣議でつかえる！ 不透明！、無駄か？、システム複雑！、官僚？、天下り？ ３１←６つにすれば、５兆９千億 節税とか？「母屋（イ）でおかゆ、離れ（ロ）ですき焼き」：塩川氏 2005.10.29 9時ごろ、フジＴＶより
2005.10.29
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バレンタイン監督が語る
勝利の条件～「勝つための魔法などない」と言う名将 ボビー・バレンタイン監督が 語る 勝利の条件は 「チームの方針を全員が信ずること」。「エースや４番など １人の主力選手に頼らない全員野球」「方針を現実のものとするために課せられた自分自身の役割を知ることが大切。・・・」「実社会は 日々変化する。打順も 相手チームとの相性や、選手の調子にあわせて 変えるのが 当たり前」「・・・信頼・・・」「結果が出なければ 何かを変えなくてはならない。・・・大事なことは 根本となるチームの方針を変えてはいけないということ。 あくまでも 方針を現実にするための過程を変えることです」 経営情報 NISSAY 2005.9 P3～、一部抜粋
2005.10.28
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経営者 リーダーシップ
お客様 １周忌 法話 ドロドロの生活、邪心、野心、スキあればの戦場の日常、心もドロドロ、すさむ ← 先祖に手を合わせる、これは自分のためです、報恩感謝です、現在 先祖の供養、大事なのに なくなってきている、「和顔」（ワゲン）＝前向き、さわやか、生まれたての顔、相手にいい印象を与えよう、人にやさしく 手を差し延べよう 和顔は 自分で作るもの、そういう顔に、財は無くても、人はついてきます。顔は看板です。仏性、仏心の・・・ 謹んでご冥福を祈念申しあげます。 いい１周忌でした、 いい話でした。 合掌。
2005.10.27
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はじめにイメージあり、
イラクの自爆テロもスゴイなー だが、日本人も考え方で、死ぬのが好き と思いません。2005.9.26朝日だったか？ 無常観三原則 宗教学者、山折哲雄氏「 世の中に永遠なるものは １つもない、 形ある物は 必ず滅す、 人は生きて 必ず死ぬ 」 こういう 「 諸行無常 」の考えが 多いと昔、マラソンの走り方で、電柱をみて走る、次の電柱をみて走る、次の・・・そして、ゴールまで走る ← いいと思う ？ 思わないよ、ゴールを夢見て、ゴールのテープを切る様子を夢見て・イメージ トレーニングして 走る。 今、電柱ないよ、国際マラソン ！
2005.10.26
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マドンナさん 登壇、
ポップ歌手 女優（47）「 成功の秘訣は なに ？ 」 「 本当の答えは わからない。 成功へ渇望と意志があるか ないか。 『だめ』とはじかれた時に、 その評価を受け入れた人をたくさん知っているけど、 私はそうでなかった」 2005.10.22朝日
2005.10.25
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信頼関係 気づき！
「 どうしたら 信頼を 得られるの ？ 」 １、 きちんとやる ← 評価は 相手 ２、 真面目にコツコツ ← 相手は 退屈 ？ ３、 誠心誠意 ← 心構えより 行動 ４、 親切 丁寧 ← 相手が 言うこと ５、 言われたことをやる ← 言われる前にやる ６、 努力する ← 相手に伝わっている ？ ７、 一線引いて付き合う ← 御用聞きになる ８、 毅然として ← 家族同様の付き合い ９、 接待 うけない ← 杯 かわす 10、 媚びない ← コネつくる 11、 借り つくらない ← 借り つくる 12、 クリヤーにやる ← ベタベタ 接近戦 13、 めげない ← 負けて 立てる ・ ・ ・本日、同行出張、車中、担当「信頼かな～・・・」に関して。ちょっと きわどいのもあろう。
2005.10.25
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遺言執行 司法書士から
昨日、昼前、電話あり「○○さんが、柿木の切り方、困っている、滝田さんの方が、詳しいでしょう」「あの柿木は、遺言で残せって、あったでしょう」「ああそうだったね」「私が行こうと思っていたから・・・」私は、弁当２人分買って これから行くと電話した。楽しいね！行かなくちゃ、いろいろあって、一人住まいの高齢者です、ちょっとご無沙汰だ、と思っていると・・・ さて、柿の木は、たわわに実がなっている、時期尚早、落ち葉がすべる、葉が落ちる・・・、迷惑がられ・・・柿を配ったらと言ったら、柿は食わないと言われたと・・・ 世の中、楽しいね～、ほ～ん～と、様々、 建替えもあり、建築会社の○○さんに頼むことで、弁当にありつく、海苔巻き＆稲荷寿司だ、「ペットボトルのコーヒー どうぞ」 んんッ、 ミスマッチ、微妙なランチとなりました、どう、現場って、楽しいと思いません！！
2005.10.24
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経営の要人、用心ね！
「 敵にしては いけない人は だれ ？ 」 １、 監督・審判官 ２、 事務局の人 ３、 くノ一 ４、 公用をたのんでくる人 ５、 社長のつれあい ６、 少数派 ７、 くろこ ８、 お金をくれる人 ９、 もうひとりの自分 さて、みなさんは、とくに どの人が 気になりますか ？ ３は わかるでしょうね ？
2005.10.24
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秋の休日の過ごし方
某団体のレクレーション大会、秋晴れ最高！経営者の皆様の企画力、公園レイアウト、笑顔、すばらしい！ものづくりの皆さんは 器用です。 ウｵークラリー、やきそば、バーベキュー、やまめのつかみ取り、やまめの塩焼き、もちつき、パン食い競争・・・納豆からめ餅は 美味しかった。日本人を確認 ！ 「 ひとりもいい、二人もいい、みんなもいい 」みなさま お世話になりました。ご馳走様でした。 今晩、これから、セミナーの構想、再考します。では
2005.10.23
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社員旅行、新潟つれずれ
澄む空に 岩肌映える 八海山 本日、バス日帰り、「八海山ロープウェー」に向かう。山岳信仰のある霊峰と知る、新潟県南魚沼市、米・酒。山頂部に 花崗岩の岩峰が八つある。これ程 険しい山とは知らず。８１人乗り、国内最速、毎秒１０ｍ、山頂展望台３６０度のパノラマ、上信越 山々、日本海、佐渡島まで見えるそうだ、ちょっとぼんやりで・・・、でも快晴に近かった、老若男女、おこないが よかったのであろう。幹事さんの、しおりが カラーでよかった・・・
2005.10.21
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経営でも 方向と方法
「 踏み上る 麓の道は 多けれど 同じ高嶺の 月を見るかな 」 山と言うと 思いだすいろいろあって いいのです、 方向が大事で 方法は様々です彷徨しないで 「一直線に行きなさい」「一直線・・・」は 故飯塚毅師匠の言葉です
2005.10.21
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創業、会社設立の時は、
「 起業 ・ 開業 いつ やるの ？ 」 １、アイデアが ひらめいた時 ← （＾ん＾～ ２、今の職場が ヤンなった時 ← 控除法？ ３、借金のメドが ついた時 ← 彷徨癖？ ４、お金が 十分たまった時 ← イヨー ５、妻（夫）が いらなくなった時 ← 逆だろ！ ６、経営参謀が ついた時 ← 今ならコーチだろ！ ７、目標・計画が できた時 ← オ～オ～（＾ゝ＾）さて、例によって、みなさんは れど、 おっと、どれ ？？
2005.10.20
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独立自尊、小泉首相、
「 小泉氏 四方かためて 秋の靖国 」 勇断というのか？ 出身校らしい、行動振り！ ガードマンなしと いかなかったのか 報道陣は 予測していたのか・・・
2005.10.20
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終わりは 始まり
「 会社は どう 終わらせるの ？ 」 １、自分の終わりが 会社の終わり ← ダメ！ ２、誰かが 手 あげた時 ← おー ３、自分が 両手 あげた時 ← ん～ ４、もう貸さない と言われた時 ← 他力本願 ５、朝 起きなかった時 ← およ～ ６、のっとられた時 ← はやりのＭ＆Ａ ７、残高証明書＝解散清算費用 の時 ← ご立派！ さて、みなみなさまは どれ ？ ？
2005.10.19
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創業、起業、経営革新、
「創業・経営革新アドバイザー」制度の目的、中小企業の「経営革新」「経営改善」「企業再生」を誘導し、その存続と健全な繁栄を実現するために・・・、「創業」とは、 ☆ 事業を新しくはじめる ☆ のちに発展する事業を築く、 ・夢の具体化 ・夢の実現 ・夢の数値化 ☆ 強い想いは 実現する ！ 本日、研修５時間、講師の方、お世話様でした。いい話！
2005.10.18
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経営革新アドバイザー
毎年研修で資格更新です、生涯研修、仕事と学習の両立、時間をマネジメント、人間の集中力はすごいのです、退路遮断で、自分を追い詰めるのです、凡人は。そんなに簡単に 死にはしないのです、 仕事しながら 夜学で、１日２時間の睡眠で３か月で職域転換した女性の記事が最近ありました。すごいですねー・・・ 目標があるとパワフルになれる。
2005.10.18
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講演依頼 資産税研究会
本朝（月）、メールにて、講師依頼あり、先般電話で了承し、題目を検討中でした、土曜日も出勤、 脳裏を 何かが かすめた・・・、第六感は、潜在意識は、メールを予知していたようだ。依頼が早い、自宅への転送も考えなくてはならないか？ よる、研究会で お勉強、相続関係、債務が多い時は「放棄」です。手続きをお取りください。放棄しても、税法は 遺贈として相続税の申告をせまる。民法と税法がミスマッチだ、この辺が、実体法を学んだ者には、おかしいと思うところ、 税法は、たちが悪い・・・
2005.10.17
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個体間距離
金融 証券 保険 不動産 ・・・垣根が低くなった現在、我々が 最も身近な存在でなければならないと思う中小企業者 納税者 お客様にとって 。 個体間距離 車間距離 等速等間？ なんて言わないで距離を ちじめなくてはならない テーマを共にし、チームを組んで・・・
2005.10.17
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観察、よく見るとは
「 あるものを 認識し得ない人達にとっては そのものは 存在しない 」 Ｑ 難問ですか ？
2005.10.16
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目標 戦略 経営計画
昨日、経営計画書をつくる、いいソフトは便利です、皆様にもすすめたい。書くことで、足元が固まります、雨降らなくても、地 固まります。 具体的、詳細なものに、今後します。今年の予測と、それとの調整もあります。計画ができれば、あとは・・のみ、
2005.10.16
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先輩 税理士、英知か？
父が他界して１３年目、生前「お前のは、観念論だ」とよく言われた、そうして、新しいことをやろうとすると、決まって、「 だめだ、やめろ 」だった。 理由は なかった、ほとんど聞けなかった。数年たって、やっぱりやらなくてよかった、と思った。また、なぜだめかも、理解するのに１０年くらいかかることもあると知った、土地・建物、事業、共同、人間関係・・・ 世には、時間が かかることもある、待つこともある、を知ったそんなのカ～ンタンだよ。みなさんは むずかしくしては だめ！「師匠」が いると いいですね、おれも ほしい・・・ 歌の師匠を そのうち紹介します。 ふろ・・・
2005.10.15
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税理士 飯塚毅 師匠
会計業界の巨星、観空院大毅直心居士 2004.11.23、 ゛ Was ist das Leben ? Das Leben ist das Einmalich "
2005.10.15
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逆転の発想は 楽し！
差別化戦略 ？ 寄り道のコツ ？ 余裕の一服 ？ １、 ため息を一杯する ― 深呼吸と同じ ２、 後ろから考える ― 心配・不安の一掃 ３、 大富豪と仮定する ― 貧乏を楽しめる ４、 目的地から逆算する ― 迷わず一路暴進 ５、 金がないと思う ― お金が貯まっていく ６、 最悪を想定する ― 恐怖とさよなら ７、 万が一に備えた ― 挑戦者へ変身 ８、 死んだと思う ― イキイキ・キラキラ よ さて、みなさま 気にいったのは なし？ あり？
2005.10.14
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プロの経営者が少ない日本
だから 勝てるのか ？ 「 私は、日本ではアウトサイダーであるがゆえに、 先入観なしに物事を見ることができた。・・・ 結局、実績こそが信頼を培う。 実績があがらなくなったら、グッドバイだ（笑い）。 それでいいと思っている 」 カルロス・ゴーン、2003.4.5朝日
2005.10.14
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成功の要諦、時間管理、
人生も 成功も 仕事も 同じ！、門外不出としたいが・・・書中、要約 「 ビジネスの成功者 ＝ 時間の活用者 ＝ 明確な目標→詳細な計画→優先順位→集中力 」カルロス・ゴーン、朝日2003.4.5、軍事秘密なり！「人の話を注意して聞けば、９０％以上の解決策がみえる。トップの役割は、ビジョンを示し 計画を作り、優先順位を決めること。あとは実行だ」もう、みなさん、何もいらない、何も読む必要ない・・・
2005.10.13
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カルロス・ゴーン氏いわく
「 日本全体が 悲観的に なり過ぎだ、 強み を忘れたら チャンスを なくす。 常に、将来の可能性が どこにあるか 考えよう 」 ↑講演会で「逆境をどう克服すればいいか？」の質問に対して。
2005.10.13
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小泉首相の三方良し
上手いこと 言うな～ と当時思った、しかし、「三方良し」は 近江商人の商売哲学、「売り手良し、買い手良し、世間良し」首相は おうみ（滋賀県）の人なのか？ 近江商人なのでしょうか？
2005.10.12
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織田裕二 氏
「 事件は 現場で 起きているんだ！」トップは、椅子に座っていることも 必要だ、何時でも 相談にのれるように と、しかし「 現場 現実 現物 」を常に 意識しないと勝てない・・・、インターネットは バーチャルだ・・・
2005.10.12
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いろいろ よろず相談
税理士は 弁護士にあらず、でも、税務に限らず、いろんなものを みる機会が あります。 親会社の契約書、覚書、外注先の契約書、不動産賃貸借契約書借用書、金銭消費貸借契約書、親子約定書、遺産放棄書、一筆、自筆証書遺言、債権放棄書、督促状、破産通知、訴状、内容証明 見てほしいという要望があるのです、弁護士の職域侵害か、インターネットの時代でも、最後はアナログ、いらっしゃるのでことわれません。無料法律相談所や 弁護士を紹介しますが・・ 当所は、ＣＳ → ＰＳ と言ってます。 顧客満足 → 個人満足 です、「相手の立場で親切に！」が 当所の方針なんです。 今日も、電話で相談された方が、ご来店なさいました。私も司法書士に問い合わせ、ご要望には資料がたりないお電話しようと思っていたら、午後いらしゃいました。 たまたま、もどった時でした。 ご縁ですね。よかったです、お代と言ってくれました、確定申告の時に頂きます、と伝えました。 忘れちゃうかもしれません、相手も 自分も・・・今日のことは、今日完結！って 言ってるんですけどね？
2005.10.11
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教えたくない 社長学の書
経営 ビジネス 仕事 教育 独立 知恵袋 学習・・・本が、情報が 実に多い、１人が一杯 書いている、正面棚に。出版業界の下心が 見え見えだ、公害といったらお叱りだろう。ベストセラー！・・・、殺し文句の連発だ、 ちょっとはずれたとこの本屋に行く、モスバーガーの発想だ、ビジネス書が多い、お目当ての２冊ともあった。これでなく、日本軍の貴重な遺産「統帥綱領」入門、 がタイトルの本。昭和５４年初版、四項に要約、前書き そのまま紹介す、１、ピンチは チャンスなり。２、軍の勝敗を決するものは 将帥にあり。３、統帥（大軍の指揮）とは 方向を示して、後方（補給）を 準備することである。４、統帥と戦略・戦術とは密接な関係があるが、同じものでは ない。戦略・戦術を人間に適用することが統帥である。ピタリ・・・社長学の書ではあるまいか。 経験に学ぶも１つ、歴史に学ぶ も 楽し！
2005.10.10
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論語で 起業
「・・・三十而立 四十而不惑、五十而知天命・・・」 今も 革命児は 三十代にして、起業す、 しかし、 七十にして惑わず だろう そして、八十代にして 天命を知らずして 去る かな？
2005.10.10
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義経 ほどよい生き方か？
二極、対極、二項目、二元論 を超えよう、「 中 」、ちゅう って なに？１、「がん 治る治らないの二極でなく、中間あり」と某医師。２、山登りも 中間地点 あり、３、リレーも 中間走者 あり、４、学説にも 折中説 あり、５、中庸の徳 あり、６、勝ち負け の中間あり ？７、今日の「義経」も 知と情 の 間で・・・ シンプル、ピュア が いいのだが、どっちか１つ が いいのだが、 ある時賛成・部分は反対、優柔不断、臨機応変、曖昧模糊、寡黙、情報不発信 が いいのか、どれも選択肢、賢く生きるの、か～んたんだよ！ 私のブログ、下の娘が読んで、わかんな～い、人気出ないよ～こまらないと書いた本人（日記タイトル）、こまった と書けずわかんな～い、未完の凡人ですから。お騒がせします・・・。 曖昧模糊、優柔不断、臨機応変 で トラバーユ・・・、外出、夜中の散歩・・・
2005.10.09
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３Ｓ 整理 整頓 清掃
「３Ｓ」を掲示した会社に、某コンサル いわく、 「信用問題です、その掲示 やめなさい！」 「なぜですか」 「そんなことも出来てない会社と思われます！」だって。 「 取捨選択 」、取って捨てると書くけれど そんなの か～んたん だよ、 捨てる方法って 一言で なに ？ ？ １、買ったら、何かすてる ← 現状不変 ２、超整理法 でいく ← 積読（つんどく）でないの ３、少しづつ すてる ← それができないのでしょ！ ４、他人に捨ててもらう ← オ～オ～ ５、頻繁に引越す、 ← イエ～イエ～さて みなさんは どれ ？ ？
2005.10.09
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不況下の販売戦略
不況も どこ吹く風 と いきたい、 不況でも 売るには どうするの ？ （好況・不況、不問） １、１点集中 選択と集中 ＜ 取捨選択 ２、誠実・実践 安心・信用の提供 ３、笑売・感謝 顔が不況でないか？ １+２+３ ＝ 商売繁盛 ！ みなさん、あまいかな～ ？ ？
2005.10.08
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二律背反 思考省略
二者択一、矛盾の統一、選択と集中 も大局観がないと 悩むのではないだろうか、でも、鳥瞰的とか、大局観の会得は 時間が必要かも？日経：「 あちらたてれば こちらがたたず ＝ 二律背反 イ「 効率 」と ロ「 公平 」も 二律背反とのこと 」イは パイの大きさ、パイの拡大、市場原理（弱肉強食？） 負け組明白、格差拡大当然 → 米国ロは パイの分け方、公平・平等の重視、失業率・社会安定、 負け組急増なし、格差拡大の許容小 → 日本日米思考比較に展開。２つの思考・傾向はあると思う。 しかし、話は対比させると書きやすい 論述には 注意です、常に 対極はある、が、大局もある のです。さて、みなさまは、どちら 思考系 ？ ？
2005.10.08
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不動産登記と資産税対策
１０５年ぶりの不動産登記法全面改正（Ｈ１７，３施行） ～・・・資産税実務対応まで～ ← 研修会に出席。 相続・遺言、資産税対策で、土地の分筆・合筆、分割協議書の土地表示のワープロ代行など、司法書士と連携しつつ、資産税で 土地の登記の知識は欠かせない。 改正の特色 （専門的ですみません） １、法文は 口語体へ ２、出頭主義の廃止 ＝ オンライン申請 ３、登記済証 → 登記識別情報 ４、保証書 → 本人確認情報 ５、登記原因証書 → 登記原因証明情報 ６、分筆登記―地積測量図と全筆測量の原則 ７、境界確定制度 → 筆界特定制度 我々 職業会計人への もろ影響は１規制緩和、２会計の国際化、３ネット革命、もう５年たつ、２０代で学んだことも ３０年もたつと、変わって当たり前、 問題は 変わらないものを意識すべきでことであろう。 原理・基本の修正も 社会的事実・背景・基盤の変化を意識して、原理・基本の趣旨・目的を見失わないことだろう。 本日金曜日、朝から不調、睡魔連続の１日、ブログはじめて２か月、睡眠不足が続き過労気味、今日は、Ｑ＆Ａのノルマを 早めにこなして、かいたフロなし、寝ます・・・
2005.10.07
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小泉首相の勝因？
右脳と左脳の連携・・・書中感情と論理のバランスがいいのか？決断力、勝負力は どっち？ 経営も 頭の使い方かもっと 頭を 酷使しよう足も 使わなくては・・・
2005.10.07
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不動産の有効活用
資産税対策 ＝ 税理士の独壇場であってほしい！金融・信託・ＦＰ・証券 等 の参入激戦区になりつつ・・・財産評価、土地あれば、税理士と連携せざるえないであろう。 土地 建物の「売価」を よくきかれる、今日も、この土地 いくらくらいでしょうか、買い取るか、贈与してもらう か、検討したい。 ご用意ください １、場所のわかる正確な地図 ２、不動産の所在地 住居表示（住所）とちがう。 ３、所有者の氏名 以上があれば、調べられます、概算は。 地形が複雑なところ、等高線が入り組んだところは楽しい、地力があるのです（風水）、オット 脱線！、難問です、現地視察を要します、私は たいがい、土地は 現地視察します、土地は 面白い、みんな 顔がちがうからです・・・地方の土地は、出張料をはずんでくれると、もっともっと 楽しい。そりゃ～ 空気は 旨いし・・・ また、書く機会が あるでしょう・・・
2005.10.06
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ブログ開設60日目3021
みなさま、ご訪問 ありがとうございます。 毎晩Ｑ＆Ａ１件以上作って ブログ記入と宣言して、１か月経過です。１か月が早い。 Ｑ＆Ａとは、税務・経営相談です、現場中心の質問の過去のメモと日々のメモから、作成中、 当面１千件が 目標です。
2005.10.06
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解決力 克服力 発光力
対処法・処世術 ？ １、問題は 解決するためにある ２、困難は 克服するためにある ３、人生は あなたが輝くためにある な～んちゃって、こういうの 嫌うのかな ？そこで、今風に？、 軽く・薄くすると １、問題が 生じたら 時間にまかせるの ２、困難が 生じたとしても 時間にまかせるの ３、人生も これから先の 時間にまかせるの あ～あ～、時の流れのように 身をまかせるの ？今は 他力本願なのか、混沌朦朧か、不定不毛の時代か？拠点、よりどころ、原点が ないのか、何かが生まれる前 なのかも しれない、そうだ、九州の友に、ブログ開設を知らせよう！！
2005.10.05
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ビル・ゲイツ
ウェブ・ライフスタイル の確立ってなに ？、 「新しい顧客体験の創造」という、 ６年前か？、 できると いい。
2005.10.05
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橋下徹 弁護士 講演会
「行列のできる法律相談所」の弁護士の話をきく。「・・・実践～最強の交渉術～」のタイトルでしたが、開講１番、ご本人、軽めの話、中身薄い話にすると・・・１、弁護士の仕事とは、 紛争があると、まず 法があって・・・でなく、まず、直感・人生感・経験則・人生哲学で「結論」が先に決まる、結論に合わせて 世間が納得するルール・法を組み立てる。その組み合わせ・考える過程が 弁護士の価値観・考え方です。価値観・哲学から都合のいい理論構成をするのが弁護士の仕事。だから、２、依頼するする弁護士の選び方は 直感・哲学が 合うか が大事です、直感、相性、生理的感覚、出会いのビビット感です。自分の価値観、経験則、直感、生理的直感で選ぼう。 弁護士は 医者＝職人的技術者では ない、一般民事（ｃｆ企業法務）では、技術より人間性が重要、裁判は勝訴しても100％の満足はない、不満の配分です、不満の納得は、弁護士がよかったと思えるかです。 肩書、応接間、事務所の雰囲気、大きさ、綺麗、厚い本では ありません。また、２人、できれば３人に相談する。３、 ボス弁、 イソ弁、（参加者の記憶によろう） ・ ・ ・いい話でした、某会社の４０周年記念講演会でした。予防法学、予防医学、予防税法学、な～んちゃって！！
2005.10.04
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新入社員研修
初心忘るべからず 昨日、パートさん 入所、おめでとうございます。 宿題が 一杯 でました 挨拶は 人の目をみて 行うもの ミスして 成長するもの たいへん っていうから 大変になるのです つかれる っていうから 疲れるのです 仕事に 専念する、その今を 楽しむ ！ な～んちゃって！ そんなの カ～ンタンだよ って いってみる。 ・ ・ ・
2005.10.04
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何時でもどこでもチャンス
「 安全は 心と時間のゆとりから 」 今朝 走行中 看板 発見、すかざすメモする。朝 安全運転を書いたばかりである。パトカーもみた。帰りに、事故を見た。朝のは、予兆だったようだ。 ハローワークに、離職票を提出、 今日は 混んでいた。求人中の私、混んでいると、恐縮ですが、うれしく思ってしまうかつて 求人難の時、求人誌 掲載１週間で２０数万円がとぶ、１か月もしたら・・ん十万円、 当時１人採用２００万円なんて時期もあったのです。採用側も経済的苦労があるんです。人を大事にするとともに、資金も貯めるのです。 現在、いまだ 求人中、パートさん、この指とまれ ！ 明るく 楽しく 元気よく。 パッション テンション アクション、の所長です。 あと、定員１名 となりました。
2005.10.03
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