2005年11月の記事
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松下幸之助翁に挑戦！
10/94「組織の発展とリーダーシップ」～零細企業から世界的企業へ～ 「リーダーシップを どう変えて 大企業になるの ？」 １、 動物的から 人間的考察へ、 ２、 雑学から 科学へ、 ３、 慟哭から ストーリーへ、 ４、 私企業から 多国籍企業論へ、 ５、 心根 を変えていく ・ ・ ☆松下翁に挑戦中、詳細恐縮「事務所たより」↓10/94｡
2005.11.30
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乱世の帝王学 有事如何
9/94「非常時のリーダーシップ」「非常時 経営者の取るべき態度、変えるなら、どのように 変えればよいか ？ 」 １、 ステージ アップだ ！ ← 見せものネ ２、 旗ふり ほらふく ← 鳴らす ネ ３、 遠視のメガネ 買う ← 森見る ね ４、 退職金資金 みる ← 社員のね！ ５、 シナリオのラスト 変える ← ハピーエンド ね ６、 率先垂範 ← 猪突猛進 フ～、 ７、 信長 ← 翁 ・ ・ ☆松下電器翁に挑戦中、詳細恐縮「事務所たより」9/94↓。 （ちょっと、品位失墜かな？、綱紀監察セーフかな～、 匿名にしたいのですが・・・）
2005.11.29
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社長のスタンス 人事心得
8/94 「社員に接する態度」は どうあるべき ？「威圧では萎縮、威厳なしでは束ねられない・・態度如何」 １、メリハリよ、独立自尊よ ← 福沢諭吉先生ね ２、時に ほめ殺し ！ ← ん～・・・ ３、例外なし！、 ← 原則のみ か？ キツー ４、おこるなら 金曜 夕刻、 ほめるなら 月曜 午前中、 ← オーッ ５、長所伸張法 よ ← ま～ ６、トップが常に責任負えばよし、 ７、ポケットを空にすんの！ ← ミエ～ ８、いいオヤジになる ← 翁 ・☆翁に挑戦中、詳細 恐縮「事務所たより」8/94↓です。
2005.11.28
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ウンもつく 神聖な場所
遺産分割の打ち合わせに出張、３人の女性にもてる午前中、最も若い女性、ジュース・ビスケット どうぞ、人形です・・ニコニコ和顔、ピュア接待、いじらしい、オレってイケメン？そのうち、視線がボー、正面の私が顔をずらしても、視線は宇宙のかなたという感じ。二歳前のお嬢様、ウン○だった。周囲くさ～、私は臭くなかった、トイレ掃除のしすぎかな～、 ウンがついて結構！、そう、トイレは神聖な場所、先祖が出てくる所、霊界に通じているところ、綺麗にしましょう。玄関とおんなじなのです。脱線、たまには いいだろう。 さて、分割協議書をワープロすることになった。 この相続は ちゃんとまとまるでしょう。 子供は 未来のかたまり、パワーも頂いた。
2005.11.28
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トップ リーダーシップ 指揮官 CEO 社長
7/94「指導力の源泉」って なに ？「十人十色の会社組織、そんな人たちを束ね、力強い指導を行っていくために 最も大切なものは 何であると・・・」 １、 夢にでも出る理想郷 よ、 ２、 ＣＩよ、 経営哲学、 ３、 毎日の自問自答 よ ４、 経営理念、 ５、 自己暗示よ 強くなると・・ ６、 ＰＡＳＳＩＯＮ、 ７、 ビジョン、 ８、 鏡 ね 朝の省察！ ９、 宇宙のパワー よ 10、 使命感 11、 太く 強い 芯、 ・ ・ ・ ☆松下幸之助翁に挑戦中、よろしかったら・・ 詳細「事務所たより」↓7/94、恐縮です。
2005.11.27
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自信喪失 統率力 松下翁に挑戦
6/94「 統率力の高め方 」は なに ？ ？先代急死 事業承継 経験不足 統率力に欠ける・・・ １、隠れて 力を蓄える、 ← 内観・瞑想？ ２、即 自分の器を でかくする ← 即効性？ ３、やってくれる人を 増やすのよ ← 人財ネ ４、金づるを囲い込む ← いざという時は・・ ５、不安を解消しニッコとする ←相手に自分に？ ６、人を失うは大 金を失うは小 ← オ～～ ７、問題指摘も解決もトップがやる ← おー ８、叱咤激励、時にほめ殺し！ ← カンフル？ ９、自分をなくすな ← 松下翁より ・ ・ ・ ☆松下幸之助翁に挑戦中 詳しくは「事務所たより」の6/94、 カーソル↓で6/94です。
2005.11.26
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社長の仕事～ トップ 指導者 武将の心がまえ
5/94「指導者の要件」って なに ？ １、らしく する ２、信じる 自分を、 ３、ニーチェにならう （方向をしめす） ４、コミットメントする（目標達成を責任負って約束する） ５、退路遮断 （ 決心 ） ６、経営理念 あり ７、方法 あり （鋒鋩のていでない） ８、戦国武将の心がまえ あり ９、遺言 あり（武士道とは死ぬことなり） ・ ・ 本日 セミナー「社長の仕事・最強の業績管理ツール」、私は 社長の仕事 ～経営者は今なにをなすべきか～ を話し、課長は 変動損益 をわかりやすく話した。夜、 松下翁「事務所だより」5/94を読んで 恥ずかしくなりました。根っこは シンプルで共通するのですが、含蓄ですね・・・ちょうど本日のテーマと重なった、何かのご縁なのでしょう。 ご聴講いただいた皆様、今後も精進します。遠方からもおいでいただき、誠にありがとうございました。
2005.11.25
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川崎溝口の税理士松下電器産業翁に挑戦中！
4/94「成功の条件」：創業 起業 経営承継 事業承継、「 親父の後を継いで 成功する心がけは なに ？ 」 １、人・財の掌握、 ２、挑戦 変化 率先垂範、 ３、信念 熱意 情熱、 ４、決意表明 責任表明、 ５、目標 方針 計画 業績管理 監督、 ６、コーチ ブレインの確保、 ７、自己改革 経営革新 ＝ 革命？ ・ ・ 日ごろ、私は パッション テンション アクション とＮＯ ハクション 、と言ってきた。 「松下幸之助の経営問答」PHP文庫、全９４問に挑戦中、 詳しくは、恐縮ですが「事務所たより」参照。
2005.11.24
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悩みの解決法 経営人生 ～松下幸之助翁に挑戦中
3/94「 悩みの解決法 って なに ？ ？ 」 １、受容 ← 本１冊分よ ２、原因分析 ← 科学的にやるのネ ３、気転 ← いいね～ ４、自省 ← 遺書でないよ ５、睡魔に身をゆだねる ← すいま せん ６、破 離 忘 ← 針灸もいいかも ７、猿も木から落ちる ヨ！ ←下でわかる！ ・ ・ ・松下幸之助翁「経営問答」９４に挑戦中！恐縮ですが、詳しくは「事務所たより」へどうぞ・・・
2005.11.23
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経営 マネジメント
2/94「 経営のコツ って なに ？ 」 １、人心掌握 よ ２、瞑想 内観 よ ３、宇宙に近づくこと よ ４、地の果てまで の覚悟 よ ５、バカか りこうぶるかに 徹底する ６、優先順位 よ ２：８の選択 ネ ７、衆知 書知 体知 ８、サプライズの追求 ね ９、ＣＳ → ＰＳ ね 10、無 11、自得 体得す ・ ・ ・ ☆松下幸之助翁に挑戦中 詳しくは「事務所たより」参照！
2005.11.22
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経営者 トップ ＣＥＯ
1/94「 経営者 って なに ？ ？ 」 １、自家手動発光体 ２、お坊さんの一歩手前 ３、こまの軸 ４、先導者・伝道者たらんの人 ５、時にピエロ、時に英雄 ６、自作自演の演出家 ７、多欲人＝物欲金欲性欲事業欲・・・ ８、見果てぬ夢追い人 ９、自由人 10、アーティスト 11、空中ブランコ人 ？ ↓ ・ ・ ・ ☆「松下幸之助の経営問答」全94問に挑戦開始！ 詳しくは リンクの「事務所たより」参照！
2005.11.21
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小泉税制 この視点？
税制変われば みな変わる ！ 「 累進課税が変わると 何が かわるの ？ 」１、徒歩 バス 自転者 → マイカー タクシー 宅配？２、ラーメン 立食 缶コーヒー → コーヒー付きランチ inレストラン３、吊るしスーツにリックサック → アタシュケースに イジーオダー４、ときたま新車 → ３年買換え 新車５、老後の介護生活費 → 財テク＋老人ホームの設計６、マイカー マイハンドル → 黒の社用車 後部席７、３０、４０坪のマイホーム → ６０超のＭＨ８、寝る前１０分ストレッチ → スポーツセンター コーチ付き９、それなり体型 → 総肥満？、１.２億人 ・ ・ ・ 税制のあり方が 消費者に余裕をもたせ、トップや企業意識を変化させ、地球環境を達観させ、住み良い 世界に誇れる「文化的日本」に変えるだろう。 日本人の趣味 体裁 風景 イメージが殺風景になってほしくない！ 人間の品質も 問われる。
2005.11.20
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江差追分 青坂師匠
横浜鴎舟会 中島先生 北海道の民謡の紹介です。 日本の伝統文化です。4千～1.5千曲の民謡の天王山でしょう。青坂師匠：「追分の江差です」「江差追分は 江戸時代に北前船で蝦夷地ににやてきた人たちの歌であり、この海で暮らす漁師の歌なのさ。だから節回しは 波の動きと同じなんですよ」本歌：「鴎の鳴く音に ふと目をさまし あれが蝦夷地の山かいな」北海道は 江戸時代以来 苦難希望開拓の歴史、全国からの移民がそれぞれの故郷の民謡を歌い、変質し定着したと言う。北海道の民謡を歌うことは「日本の心」を受け継ぐこと中島先生(青坂師匠の愛弟子）「本会は 仲良く 仲間作りです」「本日電話した、師匠は 追分は 煩悩 先祖の供養といった」たった２７文字、その中に人間の過去そして未来がこめられている風の町 江差を感じ、海の色を思い、波の味を醸し出そう・・・
2005.11.20
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発表会 江差追分 敢闘賞
先生は その時 何を見ていたか ？年に１度の「おさらい会」と連絡が入る、サボって恐縮！３支部合同で４０人近い？、はじめて出た おさらい会は決算報告会、その後 各自うたい先生が評価する発表会だった。１人１人 先生が横にかまえるそばで、民謡江差追分 本歌を歌うのです。わたしは３番目だった。この年でも緊張する。左足だけ、座っていたせいもあるが、震えだした。初めてだ。後で採点用紙が各自に、北海道の師匠は 挨拶が３０点でも 先生は２０点にしたと。「礼に始まり 礼におわる」先生は横を向いていても、ブラウン管に写る生徒を見ていた 人生とは こんなものです。 基本は いつもある。 私は 表彰状「敢闘賞」を頂く、何十年ぶりだろう、先生に こいつ さぼってて 賞をとるのだからと ほっぺたを つねられそうになる、なんだか、こどもになったみたいな１日でした。
2005.11.19
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還付申告 税務調査
税金を 戻すと調査 冬めけり各種税金も 納めすぎ 誤納等により 還付申告となる税金を納め過ぎても、税務署からは 連絡は まず ない。なのに・・・課税の公平 適正申告の実現 毎年 署長の挨拶にある。みなさま どう思います ？我々 専門家が 申告代理し 署名押印しても・・・我々も 社会的信用価値を 常に向上させるべく努力している 医療費 年金 退職 出産 給与の人還付申告の準備ですよ年末調整の資料も準備ですよ。
2005.11.19
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経営の終焉 終わりの美学
計量経済 統計学 確率論 係数分析？なんだか この辺は全く弱い。 今は必要なら ＩＮで調べれば ある程度・・？米国 １００年？で 車メーカー ２００社から３社、日本 丸ビル ７０数年で閉館 当初の賃貸者 ２者、とかヒルズ ７～４８階がオフィス４０社入居？ 総勢1.1万人床面積から７割がＩＴと金融関係、賃料坪月４万（周辺の2倍） （最近の新聞より）約１００年で残るのは １％前後 か ？さて、現在のものは ほとんど残らない ？、 企業経営のジレンマ、エンドレス、如何 ？ほとんどと言っても、ほどほどとは行かないのが経営だ。終わり無き挑戦、限りなき事業欲、宿命か運命か、運命は変えられる との見解あり、終わりを決めての 足元を見定めての 起業も良し・・・
2005.11.18
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セミナー 公演 裏舞台
イベントでのお客様の笑顔を想定して、皆で準備しています。インターネットで公開してのセミナーは ２回目である。１回目は 「サイバー異業種交流は可能か？」だった。2005.11.1 所長１人でいいと言ったが、美男美女が夜なのに 参加してくれた。うれしかったね～。今度、私が直前で、「社長の仕事ってなーに？」を加えたため、おおあらわです（←いなかっぺかな？）。資料がどんどん増えて、両面コピーで、ページ数を打つ。この見本１部を作るのに、講師公演が前提なので、時間がかかる、次の話にもつなげなくてはならない。後ろから、決めていくのです。終わり近くの資料の順番加除訂正で、ページ数も両面コピーもやり直し・・・ でも 頑張れば 当日の楽しみが１００倍だ ！やった人への勲章である。
2005.11.18
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勝負 勝つ人とは
第一人者 連戦連勝 百戦百勝、羽生善治氏 １４連覇「 争中、相手を意識せず、勝敗にこだわらず、 得手不得手にかかわらず、どんな戦型にも挑戦 → オールラウンド型へ、 将棋・ゲームに真理を探究する心が強くなった 興じる時 本質を突き詰めようとする ゲームがどういうメカニズムで成り立つか深く考える 」 （日経2005.10.13のメモより） 四文字熟語にすると 真理探究 本質看破 構造深考 そのベースは なに ？ ？ 集中力
2005.11.17
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経営革新 人生達人
１、経営指標から黒字転換企業の行動原則をみよう ２、社長の仕事を再確認して 経営革新を進めよう ３、日々 月々・・・業績管理で継続発展・変化しよう会社は 経営目標 経営計画を 当年ベースに次年度をつくろう個人は 人生経過点を確認し 目標・ライフプランを検討しよう法人も個人も 目標・計画がないと、この先が不安でしょう。 新年に向かい 信念 情熱 で 目標・計画を つくろう。
2005.11.17
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松下幸之助翁 ピカピカの
１年生。６０歳になっても「素直になる」の１年生と言う。「 素直・正直 って なに ？ ？ 」 ・ きらいだから きらいと言う ・ がまんできないから がまんしない ・ 気分わるい時 その顔をする → キモー ・ 話したくない時 話さない → ウゼー ・ 言わないことがつらいから 言ってしまう ∥ 「 正直は罪悪 」（ 以前 これ聞き ハットする、 が・・・ ） 生きる智恵 正直に生きる 自然体で生きる って なに？ ポーカーフェイスが ラクなのだ 寡黙なほうが ラクなのだ かかわらないほうが ラクなのだ 一方通行のほうが ラクなのだ ブログ増殖中
2005.11.16
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金持ち 成り金 大富豪
大判小判が ザ～ク ザク、財テク王 不動産王 大地主長者番付け 証券王 勝負師 成功者 億万長者・・・ 「 リッチ って なに ？ 」 １、時間が自由で 楽しんでいる人よ ← いきなり オ～ ２、コーチあり テーマあり チームあり ← 三宝ね！ ３、行くところが一杯ある人 ← 人望か～ ４、日なったぼっこ ○○とたわむる ← ○○が問題？ ５、健康で自分で台所にたってる人 ← 食えりゃいいって！ ６、万札 金銀 豪邸 外車○○台・・・ ← 物欲権化 ７、海外コンドミニアム 自家用ジェット 外国人の○○ プレジャーボート 右ハンドル 海外生活年○○月・・ ↑ 外車にして、国籍変えたら・・・ ８、山もって 山頂に東屋もってる人ね ← 風雅なる仙人 ９、いつも仲間に囲まれている人 ← いいとも ネ１０、今日死んでもいい と思ってる人 ← ナヌ ？ ・ ・ まだ続きますが、１０８個は 読むのに大変でしょうから・・・ 結局 こんころ の持ちようでしょう。 心の修養 哲学 瞑想・・・ 私も迷走～・・・
2005.11.15
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他人名義 土地評価
資産税研究会に出た。５０人会員で半数以上の出席です。熱気 ムンムン、 事例研究１、他人名義の○○、が問題となる。被相続人のものであれば、すべて相続財産に入る。預金、定期、積立、保険、年金、株、出資金、貸付金・・・結構、夫が、母が、妻や 子のために 支払っている。我々は、それを 実質的所有者は・・・ですから 遺産ですといい、争族財産ではない、相続財産に組み込まねばならない。 全部組み込んで終わり では 脳がない。知恵を出さねば、腕の見せ所 ！ わかりやすいものがよい税務署にとっても わかりやすく納得できるものがよい、説明責任の問題であり、それは納税者にも、役人の上司にもだ。 事例研究２、個人法人が絡む土地評価、地代を払ったり、払わなかったり、僅少だったり と難しい。 生前の権利関係は 実体・実質と合わせましょう、といっても、親子の情、夫婦の情、兄弟の・・・ でも「情に棹させば・・・」、水をさすのは つらい・・・
2005.11.14
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株式公開 上場
会社は 誰のもの？、古くて新しい、今日的問題か？ 「 上場するって なに ？ ？ 」 １、大企業の仲間入り、夢の実現 ！ ← ワオー ２ 思い知る：所有と経営の分離 ！ ← んー ３、会社が 見世物に・・・ ← んー ４、株主代表訴訟の対象に・・・ ← んー ５、投機の対象に・・・ ← んー ６、のっとり対策が・・・ ← んー ７、わが子でなくなる・・・ ← 私物？ ８、逆に・会社のもの→社会のもの へ ← オ～ ９、ファンドの矛先に・・・ ← ん～ ・ ・ ・ さて みなさまは とくに どれが・・・ なんだか 反対論者みたいに なった かな～
2005.11.13
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危機管理 四輪 二輪
本日、高速道路で事故、７台と言う、４～５台でなくなった。危機管理、道路 経営 人生 すべて、その要諦は「 Prepare for Tｈe Worst 」 最悪に備える ！最悪を想定すれば 今すべきことがわかる 。「 高速道路での 危機回避は なに ？ 」 四輪は ブレーキと ハンドルで 危険回避でしょう、 さて、二輪は ご存知ですか、アクセルです、 二輪は 危険を察知したら 加速して危機領域を回避するのです、レスポンスが良くないと逃げられません、そもそも、危険領域にいない発想です。 経営も こうありたい。「風の世界」を知ってる人が言ってるんだから・・・
2005.11.13
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会社設立 起業 フ～
「 会社つくって 大きくしたいのは なぜ ？ 」 １、そこに 山（会社）があるから ← 冒険心 挑戦心 ２、大きいからできること があるから ← オ～ ３、大きく稼いで、大きくもらうの ヨ ← オー・・・ ４、ポイズン・ピルを 打ってみたいから ← 今 フ～ ５、社会の繁栄に 貢献したいの ← 理念 フ～ ６、罪滅ぼし、最後は財団 ヨ ← 財産世襲 ？ ７、子供に残すより 社会に残したいから ← オ～フ～ ・ ・ ・ さて 日本のみなさま 例によって・・・ 本日 農で起業する！ ＨＰリンク 追加しました、 東京 → 宮崎 へ行かれて・・・経営すごいんです、
2005.11.12
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情報発信 感激 感無量
情報は 発信すべきです ← ほどほど ネ 待っていても 何も起こりません ← 求めて得ず なし？ 時には あえて行う もいいでしょう ← 敢えて・・・ 反応を期待して ブログをはじめて反応を待ち 人恋しがあって、反応 すばらしい・・・ 心を開いて 行こう ← 耳かき一杯の勇気 か ？ 関東信越税理士会の公式ＨＰの「税理士のブログ」に会長様より リンク頂いた。 光栄の限りです。 重くなったりして、士業は 業法で「品位保持」あり、コワい綱紀監察部あり・・・ 力まず 悔やまず 臆せず で生きてます、 過去は 大事（実績・自我）、しかし、とらわれては いけない と思う、 な～んちゃって・・・ 明日には 削除されたりして・・・、 ～～～～（＾～＾ ～～～～～ 以下 私事しかし、たのしいね・・・ 謝〃 １０万回言うと人生かわる ヨ、 挑戦中 ！今日は、うどんこ病退治（樫の木）、セミナー準備、読書、経営計画追加、資料整理、Ｑ＆Ａ作成、ブログ、ふろ、 予定は 未定、本当は映画 見たいのです、娘と ？
2005.11.12
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経営改革 日産自動車
カルロス・ゴーン氏の 現状打破 ＝ 現状否定 コスト カッター だけでは なかった、 １、切る → 人を、 コストを、 しがらみを、 ２、売る → 資産を、 車を、 ブランドを、 ３、作る → 売れる車を、人を、儲かるシステムを、 ３つの打破 ダハ～・・・・ 人を切る、人を作る ← 米人らしいと思いません、 切らずに生かす 方が 日本的 と思いましたが、 適者適材、 言うは易し でしょうか ？ 今日の繁栄の陰に 犠牲もあろう、バランスはＯＫなの ？ 報道は 真実か、報道は 極端を好む、大衆は 愚鈍か？
2005.11.11
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進化論 ダーウィンで
ウィン ウィン な～んって「 強いものが 生き残るのではなく、変化に 対応できたものだけが 生き残る 」 ダーウィンさん さすが・・・ 営業戦略とか ホームページ戦略とか みなが欲しそうな情報が多い。技術もツールも 大事だが、根本の方針根っこが 大事です、表面的なものに振り回されたくない。経営は 人間学、環境適応学 と思う、本日 大手の○○周年祈念、勉強になりました。 社長が 変われば、 企業は 変わる ！
2005.11.11
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実は 本日税務調査だった
ここのところ、税務調査を予定していたので、テンションが 上がった。ブログは、士業の品位保持 ギリギリで 面白くしようと思い 思って テーマを 「税務調査」で 書いたがなにせ 反応がない ので 失意・・・・公式サイトのＱ＆Ａを１個以上作ったら、夜ブログ書く で６５日となった、これ以上反応がないなら、改革革新・・・リフォームを検討しよう。公式ＨＰも記入ができるのに・・・ご訪問のみなさま ご希望があれば、取り入れます。と言うことで、今日は フロにします。 しつれい。
2005.11.10
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税務調査 良し悪し
「 いい税務調査（調査官）って なに ？ 」 １、調査理由・目的を 告げられる ← good！ ２、ロボットでない人 ← 血が通う人ネ ３、税金徴収より 指導の多い・・ ← 行政指導ネ ４、グレーは 納税者有利に判断・・・ ← オ～ ５、現場現実対応の柔軟な法解釈ができる・・← 中味ネ ６、誠実・事実・確実 を重視する・・・←モットーね ７、厳しくても 適当に失念する・・・ ← ん～・・ ８、その日で終わる ← いいね～ ・ ・ ・ 人生、 こっちも むこうも いろいろ あるよ たくましく かつ やさしく 生きる のは同じ、な～んちゃんて・・・
2005.11.10
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税務調査 過去現場
「税務調査」って 個人事業者 不動産 法人 消費税 印紙税 源泉税 相続税 ・・・に あります。「 税務調査だ！ みなさんの 反応は なに ？ 」 １、調べられるって だけで イヤ ！ ← そうね～ ２、前の晩 眠れなかった・・・ ← 女性に多し ３、会社に泥棒しにくるんだ ← 結局 顧問解消 ４、おみやげ あるから いいよ ← ハッ ？ ５、なんか 見つけたら帰るんだろ ← 限らない ６、仕事よ、好きでやってないよ ← 表同情・・・ ７、就職させたくない所 ダネー ← ん～・・・・どうも 日本の巷は 風当たり強いようで・・・ 列島改造・小泉革新・税務署意識現場改革か？次回は「いい税務調査って ない、おっと、なに？」書けるかな～ グイッとやって・・・
2005.11.09
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自民党 財源 税務調査
９月 自民党が圧勝して、○○大臣の発言が あったとのこと、「 納税者との接触を高めていくように・・・ 課税の公平をはかるように・・・ 」 税務調査が きびしい との情報である 調査のシーズンに はいったのか・・・なお、調査による税収は 国家財源にほとんどならないと聞く 友好か敵対か、どこかと にてるかな ？ ？きちっと 仕事 させて 頂きます ！（ きびしい って 問題にならないと思うけど・・・）
2005.11.09
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★○○調査 珍問答
県税、税務署、社会保険事務所、基準監督署・・・・いろんな調査、「 ○○調査って どう思えばいいの ？ 」 １、きちんとしているのを ほめに来てくれたと ２、定期健康診断と ３、もしかして ○金 が 戻ると ４、支払不足があると思わない と ５、被害者意識と 加害者意識が 持てると ６、戦うことも 守ることも 必要と ７、地震 かみなり・・・に １つ 加えると ８、人を好きになる機会と 思えばいい・・・・・・・ｚｚｚｚｚ 酔ってないと書けない・・・・寝酒・・・
2005.11.08
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勝ち組 負け組み
って レッテル貼るな ！（ 経営戦力もか？ ）「 絶対 勝つ って 大事なの ？ 」１、信念大事 ！ ← カッ タ ー２、誰に勝つか が大事 （ 結局自分だったりして ）３、勝ったところで どうってことない ヨ４、孤立覚悟ネ、裁判で勝って 村八分 ← オヨ～５、負けるが勝ち っていうでしょ ！６、勝ちすぎない、負けすぎない ← ンッ～７、若いと、何でも絶対・絶対っていうでしょ ← 座禅ネみなさん どの程度 勝つか スタンスできた ？ ？ナヌ カツどん・・・
2005.11.07
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父子展 京橋 写真と日本画
文化の日 比較が楽し 父子展 生前の写真が 数多くありました、１周忌を終え、ご遺族のお子の自作の日本画とともに個展が なされました。生前、写真の個展もなく、奇才な写真だけに、展覧会がなされ、誠に、心象に残る、父子展でした。１周忌に こんな形で、個展がなされるのはすばらしいと思う。
2005.11.07
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本田宗一郎氏がブログ
を書かれたのなら どうなっただろうか ？「 日記は 消しゴムやインク消しで どうにでも訂正できる。しかし 人間の行動は それができない。行動こそ １００％の意思そのもの である 」「人間の意志を １００％表現することのできるものは、文字でも 言葉でも ないと思う。・・・１個の人格を持つ人間であったなら、当然自分の行動は つねに全人格の表現だ という自信をもち、それによるすべての責任をとるだけの覚悟がなければならない。・・・私は 行動を信頼する。・・・」「・・・文字や言葉は ときに 計算された嘘も入る。」（ 私のメモより、確か「得手に帆をあげて」と思う。）わたしも 行動が全て！と思う、「為ス」に尽きる。「嘘」← 書きたくないので書かない という不作為と書ききれない、という書く限界があると思う、それを「嘘」というか、は 個人の思想信条の自由であろう。ブログ開設90日4536、夜ブログ書く前Q&A１個以上作成と宣言して60日、もう60件以上できた、目標1000件・・・
2005.11.06
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家を建てる 想定外？
マイホーム、高齢化想定三次元居住用財産構築秘話なん～って昨日、旧友と再会、お互い 髪も美しく？なって、顔色も・・・はらも・・・、スタイルも・・・昔 美女も交えて、もう、夫婦 寝室も別にして、距離をおくのもいいよね？夜も本読みたい、今日は早く休みたい、いびきうるさい・・・。いずれ片方が片方を面倒見るようになった時、別部屋に慣れていると いしょの部屋に寝るのがしんどいん だって。看護って大変なのです。現状維持・添い寝よし！。想定外。バリアフリー、トイレ隣接、フロ隣接介護者付き添いＯＫ、車椅子・テスリどこでもＯＫの構造・・・、専門家になれそう 高齢者１人＝図書館１個分、先人尊重は人のつとめと思う。
2005.11.06
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自筆証書遺言
の質問が 旧友の奥さんからあった。１、「自分で書けば いいのでしょう？」 全部書くのですよ２、「父の時は あったのですか？」 ありませんでした 父入院中、母に書くよう言ってくれと申したが、なし。３、「開けて見てもいいのですか？」 自筆は 罰則があります。 私は、承継をハッキリしたい場合、心配がありそうな場合、公正証書遺言をすすめてきました。一次相続で財産があって相続税が出ないものでも、親は子を知っているようで知らない、 一次、二次相続と続けて関わらせて頂いたり、様々見てきて親の思っている子とは 現実ちがう様子の子であったことも見てきました。予想外、想定外、「知らぬは 親ばかりなり」、親がいなくなった二次相続で、兄弟姉妹、いろいろ言わなくて済むように 親が残すなら、しっかりどうしろと 残すべきでしょう。それには、執行力確実の公正証書遺言でしょう。 公正証書遺言は、正本と謄本をくれます。封印しなければいつでもみれます。謄本は 見れるようにするとよい。内容を確認したい時も生ずるからです。修正もできます。しかるべき経験豊富な専門家に 趣旨を話し作成すべきです。作成すると、長生きするものです。気が晴れるからでしょう。
2005.11.05
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成功 幸福への第一歩
１、信用は どうしたら得られるの？ ２、逆に 信用を得るために 失うものは あるのだろうか？ プライバシー 自尊心 何もなし 対価性・損得でない ３、人間関係のはじめは 心を開いて 相手を受け入れること ∥ 挨拶 ← ムヤムヤにしない クタクタでも行う！ ４、人間関係は あいさつ 私も いまだに 努力しています が ・・・ ↓ 個人情報保護法 ⇔ 公開が価値（勝ち）！ ５、自分の情報を公開する、心を開くことが先であろう （１つの見解なり）
2005.11.05
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崩壊のシナリオ
信用もブランドも人脈も 一瞬で崩壊か・・・？１、鳥・虫の知らせ、地響き、水がにごる → 地崩れの前兆２、急展開、急拡大 →ひずみ（人・教育・品質不良）起こして３、過信・横暴・我利・隠蔽 → 後ろ指さされて・・・４、馴れ合い、マンネリ、チェックなし → 背信助長で・・・５、見ざる 聞かざる 言わざる →コミュニケーション不足で６、何でも公開、誰にも公開 → 神秘性・威信なくして・・・７、木を見て 森を見ず ≠ 「山を見て 山を見ず」これ難解 さて、みなさま、どれが はまりそう ？ ？
2005.11.04
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遺言信託 財産信託
相続の先にある老婆心、 人生それなり 年くう、経験つむ と、つい・・・、 親が子を思うのは当然です、子は親をみて 当てにします、将来は予測困難（不安は常だ）から、あれば 当てにします。あってもいいのですが、若くして、財産・金を持つと 狂います。米国は 信託が発達しているらしく、膨大な資産を、親死亡後、子が４０歳になったら通知してください、とできるそうです。でも、４０歳でも 狂う人は 狂うようです。夢に押しつぶされる？、 資産が 人の心を 押しつぶす？対策は、「教育」と「必要以上に残さない」ことです。 使うことも 相続対策の１つです。金は天下の回り物です・・
2005.11.04
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経営革新 人財如何
「 企業を 継続的に発展させる 味方は だれ？」 １、 心中する人と組むのヨ ！ ２、 需要創造の研究開発に明け暮れる人 ３、 金運を呼び込む会計をみてもらう人 ４、 時間を味方にするシステムをつくる人 ５、 女性（異性）ヨ ！おれ、フェミニストでも、女性崇拝者でもありませんから・・
2005.11.03
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日本国憲法は 改正か？
自民党の新憲法草案が出た、憲法９条 戦争放棄、戦力不保持 → 自衛軍の保持へ。 大昔、学生の頃、憲法教授の発言、いまでも 記憶する、「 戦力とは 物理的強制力ありの状態 のこと、自衛隊は すでに「戦力」にあたる、また集団的自衛権は 国際法上 国家に認められている 」永久平和国スイスは 各国民が地下室に武器をもち、自国は 国民が守るとの意識 ときく。 当時、今も、 日本は 誰が まもるの ？日米・・・・条約で、米が・・・・なの ？日本って、いざと言う時 戦えるのでしょうか ？ 戦力は もっているのです、今さら明文化しなくてもと思うが、少数説でしょうか ？
2005.11.03
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経営計画 先行管理
「 設備投資は いつやるの ？ 」 １、景気がよくなったら やる ← んッ・・・？ ２、お金が貯まったら やる ← んッ・・・？ ３、借りられたら やる ← 消極的 ！ ４、人が増えたら やる ← 無計画 ！ ５、不況期に やる ← good ！ 一般には １～４であろう。これらは 後手である。機会利益（チャンス）喪失である。皆と同じことを 同じ時期に やると、需要供給の餌食 ！ 設備投資は 先行管理、経営計画に基づくべき ！不況期の方が 設備は 安く、また新古品、放出品もあり安くて いいものが 手に入る、好機到来 です。人の採用も しかり ！、先見力、普段の蓄え、備えが、ものを言う時、 いと楽し ！
2005.11.02
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資産税・クロスセクション
資産税研究会に出る。東京駅、丸の内ビルの向かいのビルである。さすが東京駅、くやしいが、川崎 溝口 とは ちがう。いつかは ボクも丸の内、な～んちゃって、夢は果てしなく・・遺産の把握は・・、生前の契約内容にかかわるケースがある生前の１千万円以上の債権債務契約は、全部、顧問に 相談してほしい と再確認した。資産税（相続･贈与・譲渡・事業・経営承継等）はクロスセクションの税務とか、横断的税務判断とか言われ、所得・法人・相続・贈与・譲渡所得・地方税・・・諸法（民法・商法・登記・信託・・・）がからみ難問なのです。そんなのカ～ンタンだよ、の 唯一の大きな例外です、頼のまれる方は 報酬 はずんで あげて ください。なくなる前に 相談を！ （無くなる、亡くなる）
2005.11.02
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サイバー異業種交流＝三宝
異業種交流の講師を勤めた。アンケート方式で行う。皆さんに話してもらい、私がコウディネートする形式を取った。ネット上の異業種交流をうまく行う方法を模索する。テーマ、絞込み、クロウズ、コウディネーター、ブランド力、信用、参加者、枠組み・・・、こうして聞くと、結局コーチ、テーマ、チームの３つなんです。わが公式ＨＰトップの３つと同じなんですよ。それもそのはず、この３つは人生の３つの宝なんです。いずれ解説する時がくるでしょう。
2005.11.01
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経営判断、逆転の発想３
大切なことって なに ？１、英語 カタカナ増えるほど ― 日本語 漢字が大切２、いやがることが増えるほど ―商売 楽しむ心が大切３、変化が激しいほど ―不変 不動が大切４、スケールが大きくなるほど ―小事の積み重ねが大切５、科学的 情報戦になるほど ―軸（方針）が大切６、多様 複合になるほど ―したたかさ あざとさが・・・さて、みなさま いいもの あり ？ ？
2005.11.01
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