全162件 (162件中 1-50件目)
2024年 5月31日 金曜日台風が接近していましたが、昨晩低気圧になったものの、小雨で蒸し暑い東京です。昨年までとは場所をかえて、日比谷公園近くにある帝国ホテルでSBIホールディングスの株主ミーティングがひらかれました。 5月31日(金) 東京 6月 5日(水) 大阪 6月10日(月) 名古屋案内はがきが届き、インターネットから申し込み。12時半受付、13時開始となっていましたが、12時半前にかなりの人だかりでした。株主総会ではないので議決権行使書の提出はありませんが、案内はがきを渡します。おみやげの封筒を受け取って会場内へ。13時、会スタート。中央の壇上にに北尾社長。ノートパソコンを前にして着座というおなじみのスタイル。向かって右側に、高村副社長(SBI証券社長)朝倉副社長(SBIグローバルアセットマネジメント社長)川島取締役(SBI新生銀行社長)森田専務取締役、椎野取締役、西川執行役員左右の大スクリーンに、北尾社長のパワポ画面とカーソルが映し出せれ、それにあわせた説明。主な内容・連結業績は過去最高 配当金は記念配当を含み過去最高の160円に。・グループ重点戦略 ゼロ革命(SBI証券の売買手数料を無償化)でも営業利益10%増加、金融収益など 今後はゼロ革命第2弾として外国株の手数料を無料化する SBI新生銀行は金利上昇による増収がコスト増を吸収・海外事業はサウジアラビア、アフリカなども・宮城県に半導体工場を設置予定 (詳細は後日SBIホームページに資料、映像が公開されるので割愛します)冒頭の案内では90分だったのですが、120分話がつづき、その後質疑応答1.事故をおこした際にSBI損保からは契約を更新しないと一方的にいわれた。 報告書にサインしても控えをくれなかった。 すぐに調べるのであとで・・・2.リップルの裁判はどうなっているか。(注:2020年アメリカ証券取引委員会(SEC)が暗号資産XRP販売を違法な投資契約としてSBIが投資しているリップル社などを提訴、機関投資家向け販売が違法として20億ドルの罰金 裁判の詳細情報はきていないが、裁判は個人向けと法人向けで扱いが違った。 罰金額がきまったが、そのまま払うことはなく、今後裁判できまるのでは。3.SBI新生銀行は国からの借り入れのうち、どれくらい返済済か。 3500億のうち、2月に193億円返済。来年6月までに返済案を合意できるようにする。4.株式の相互持合いについて、NTT法改正もあるがどうみるか NTTと相反するKDDI、ソフトバンクなどは相互持合いに反対の姿勢。5.長期金利が上昇しているが、債権の含み損が増えるのでは。 日本の銀行は含み益をもった銀行とそうでない銀行が出る。 アメリカは5.5%の金利で借り換えができなくなる不動産会社がでる可能性がある。 日本の銀行は不動産貸付は少なく、満期短く借り換えリスクが低い。6.SBIが大株主のじもとホールディングスが国の管理下になるのか(注:5月20日、一部報道) じもとHDは200億を超える赤字で無配に。国がもつ優先株は無配になると議決権を持つ。 そのために一時的に50%以上の議決権を持った状態になる。 赤字は不良債権を一時的に計上したもので、今後スポンサーを探し解消することを目指す7.娘がSBI証券を使っていてweb画面が見づらいといっている。 web情報が多く見づらいとの声がありスマホサイト、投資信託など画面回収中。8.SBIアラプロモのトライアルセットがなくなった、復活してほしい (回答なし)9.暗号資産の口座数は増えつつあるが、大衆にどう伝えるか。 暗号資産増えてはきているが、まだそこまででもない。10.日本株投資が増えているとはいえ、1人平均1万円程度。金融教育を。 以前は本などだったが、最近はSNSや動画が若いひとの情報源 SBI証券でもメディアを活用。マイナビと協力して高校生の金融教育も。 出席者は1800人超(最後に社長より申込者数発表)で座席すきまなくうまっていました。 最後に北尾社長より、SNSなどで写真を引用したなりすまし詐欺があり、注意喚起がありました。 15:32終了 ミーティングのお土産・アラプラス糖ダウンアラシア10日分(2,128円)・書籍「縁と善の好循環」(1,760円)・ミネラルウォーター(開会前に会場入り口で配布)■過去のSBIミーティング記事 2023.11.27 2023 SBIホールディングス 株主インフォメーションミーティング東京(秋) 2023. 5.29 2023 SBIホールディングス 株主インフォメーションミーティング東京(春) 2022.12. 5 2022 SBIホールディングス 株主インフォメーションミーティング東京(秋)
2024年05月31日
コメント(4)
2024年5月28日。台風1号の影響?小雨がふる東京千代田区。セブン&アイホールディングス本社で第19回定時株主総会です。コンビニエンスストア「セブンイレブン」が中心。国内海外20の国と地域に展開。2月末に1株を3株に株式分割、今年から株主優待がスタート。百貨店「そごう・西武」は売却。イトーヨーカドーは食に集中など改革をすすめています。総会が行われる本社入り口にはコンビニ関連ユニオンの皆さんが今年も来場する株主にビラを配っているほか、報道カメラマンの姿もありました。午前10時、総会スタート。女性ナレーションによる経営報告のあと、井阪社長による対処すべき課題の説明。日本国内はトップ3のコンビニで93.1%のシェアに対し、アメリカはトップ10で19.1%と、セブンイレブンの拡大よりがあるスーパーストア事業は株式公開化を検討していることなどの説明がありました。株主質問は11人。1 セブンイレブンの新業態SIPストア松戸常盤平駅前店に行ったが、価格帯が高いのでは 赤ちゃん本舗、イトーヨーカドーの商品を入れている。 ミニスーパーと違い、地域のニーズを満たすことを考え、今後SIP店舗を増やす。2 取締役会の運営について、CEOと取締役議長を分離する効果は 昨今多くの企業で採用。取締役会の意思決定の透明性を高める効果 業務の実効性、スピードを高める。3 セブンイレブンオーナーが高齢化し、次世代育成はどうするか、。 加盟店とは15年の契約。その後の更新率は95%で年々上昇。 初期の加盟店オーナーの孫もオーナーになり、2号店、3号店を開くなど不足はない。4 セブンイレブンを5店舗経営中。新規出店したくても、独立も難しい環境。 オーナーと履行補助者の2名が必要だが、補助者がみつからないケースもあり。 365日営業することから、経営の安定性から、原則夫婦2人でお願いしている。 時代にあった経営にむけ、社内で検討中。5 昨年アクティビストのファンドがいたが、海外ではアクティビストの社外取締役がいることも多い。 社外取締役は多岐に渡り専門性を持っている。 年間600回の投資家ミーティングも行っているなど、投資家と対話している。6 (セブンイレブンオーナー)賃金3~4%あがっているが、コンビニ収益をあげないとオーナーにとって賃上げは厳しい。利益を適正配分してほしい。 既存店の営業利益が前年を割らないようにしている。2019年に過去最高の営業利益となりチャージを下げた。店舗のレイアウト、設備に投資をし、加盟店舗の売上利益をあげるよう投資。7 福島から来た。福島圏内のイトーヨーカドーが全店閉店。今後のイトーヨーカドーの戦略は 衣食住そろう店舗として浅く広く投資していたことで高コストになり、競合に勝てず。 今後は食にフォーカスし、首都圏にフォーカス。 福島圏内の一部店舗はヨークベニマルに転換して、維持。8 デニーズの取り組みは。モーニングメニューの追加にあるヨーグルトにソース、バナナに他フルーツなど色があるほうが客単価あがるのでは。 デニーズはコロナでダメージだったが客足が回復。ミシュラン店舗とのコラボメニューなど モーニング市場を開拓したのはデニーズ。意見も参考にする。 9 セブンイレブン3店舗経営中。社会保険加入店舗など差があり、人材確保が難しい。 社会全体の高齢化に伴い労働力不足でセルフレジなど省人化をすすめる。 加盟店の従業員教育を実施し退職率を下げる効果あり。(ここで社長からあと2人と)10.(毎年質問しているオーナー株主)加盟店が人手不足、これまで24時間営業、見切り販売禁止は厳しかった。具体的な人権対策を。 貴重な意見として承る。11.セブンイレブン加盟店で35年やっている。SIPストアのニーズをセブンイレブン店舗に展開してほしい。 セブンイレブン3000アイテムに対し、SIPストアは5200アイテム。 野菜、できたてパン、ピザ、フライヤーチキン、スムージー、セブンカフェティーが人気。 できたてを食べるニーズがあり開発中、モバイルオーダーもテスト中その後採決。11:45頃終了。 セブンイレブンオーナー株主の質問者が目立ちました。昨年の総会で「廊下にサーバーのようなものが」と質問した方がいて、今年はそのサーバーと思われる部分が布?のようなものでおおわれてかくされていました。出席株主は400人程度で昨年と同程度、総会後の建物外にも報道の姿がありました。 総会のお土産 ・・・ ペットボトル緑茶、水(受付後自由にとれる)■過去の総会記事2022. 5.27 2022 株主総会 セブン&アイ・ホールディングス2023. 5.25 2023 株主総会 セブン&アイ・ホールディングス
2024年05月28日
コメント(6)
5月23日 木曜日 10時 曇り空でこの時期にしては蒸し暑い東京千代田区。皇居の近くにある大手松の三井物産ビル3階。昨年までとは場所をかえて大手町三井ホールでJ.フロントリテイリングの第17期定時株主総会です。Jフロントは、大丸、松坂屋、パルコをもつ百貨店グループです。渋谷パルコにはニンテンドー東京、ポケモンセンターもあり日々にぎわっています。3月に就任した小野新社長による進行。指名委員会の矢後社外取締役による社長に指名した推移などの説明がありました。各委員会からの活動報告のあと、映像と女性ナレーションにより事業報告インバウンド需要などあり、増収増益でした。そのあと、小野社長から対処すべき課題の説明重点7都市(札幌、東京、名古屋、京都、大阪、神戸、福岡)で中長期的に開発を行うことなどがありました。ここまで40分程度、株主からの事前質問へ1 インバウンド需要の対応は 2023年度の免税売上高は720億円で、コロナ前2019年より12.6%多い 今年は970億円を計画。コロナ前は中国から大阪に多かったが今は京都、福岡、札幌ものびている。 ラグジュアリー、時計が人気。2 中期経営計画が保守的に見える。 2030年にむけた変革ととらえ、2024~2026年の3年は2027年以降につなげる3年。 松坂屋名古屋店を8フロア改装など。3 株主優待をパルコに広げてほしいパルコの株主優待終了はクレジットカード会社との提携終了にともなうもの。現時点では未定だが様々検討。優待は大丸オンラインストアでも使えるようにした。その後、会場からの株主質問1(多くの株主総会で人権問題を中心に質問している株主) 拉致問題などの啓発活動などについて、銀座のデパートで横田めぐみさんの展示会が注目されるなど注目度が高い。※筆者注:2023年6月、日本橋高島屋で横田めぐみさんの写真展。質問者が百貨店名を勘違いしている可能性あり 人権問題は企業に機厳しく求められている。 2019年に人権方針を策定し、社内イーラーニングや取引先にも人権遵守を求めている。2 会計基準が変更されたが、IFRS(国際会計基準)の「売上収益」とは別に総額売上高を記載しているが、認められている表記なのか。 「総額売上高」は従来どおりの売上高で1兆円を超えるが、IFRSの「売上収益」だと4000億円になる。 当社以外の百貨店は日本基準の「総額売上高」を表記しているので、比較できるように両方のせている。3-1 (中期経営計画2030年に目指す姿の)「高質・高揚消費層」は現在の店舗にあるものなのか※高質・高揚消費層・・・自身のこだわりや価値観を満たす、高質で心が高揚する消費や体験を嗜好するすべての生活者 高質高揚消費とは心が高揚するラグジュアリー、現代アート、推し活など。 今後も増えると認識している。3-2 社長の出身地にグループ店舗はあるか。 (小野社長)出身は神戸で、幼少期から大丸神戸に毎週末行っていたこともあり入社した。4 去年も質問したが、化粧品販売、パンフ記載の効果効能が薬機法に遵守していない。 昨年改善するといっていたが 適切な案内をするように昨年から実施。コンプライアンス、レベルの改善を続ける。5-1 株価やROEなどどのように議論しているか。 将来を見据えてとりくんでいる。 2024年を減益と予想し、その後株価下落。うわまわる業績になるようにしたい。5-2 株主優待カードの駐車場無料がなくなった。復活してほしい。 駐車場は店舗、立地により異なる。貴重な意見として検討。6-1 昨年JFRカードをパルコで使えるように検討してほしいと質問した株主がいたが 議論をつづけている6-2 JFRカードで特典のある店はどこ? 外部加盟店は全国300店舗、名古屋、関西に多い。今年4月から銀座シックスでも使えるように。7-1 「高質・高揚消費層」に日本文化的なものがほしい。 大丸300年、松坂屋400年で日本文化は親和性が高い。 日本文化でもコンテンツを広げられるようにしたい。 240席程度で半分強の席がうまっていました。 ライブ配信もされており、株主質問は株主番号だけを伝える形式でした。総会のお土産: ペットボトル水310mL 総会場前で自由にとれる 透明クリアファイル、中に総会資料■過去の株主総会記事 2020. 5.28 2020 株主総会 J.フロント リテイリング株式会社■関連記事 2020. 5.27 Nintendo TOKYOが2ヶ月ぶりに営業再開
2024年05月23日
コメント(9)
4月12日 金曜日 午後2時 まだサクラが残る東京は小雨がぱらついていました。東京駅からも歩ける距離、茅場町近くにある鉄鋼会館8階14時からピープル株式会社の第47回定時株主総会です。ピープルは乳幼児用玩具を企画開発、販売している企業「ピタゴラスブロック」「DIYトイねじハピ」など。エレベーターをあがった正面に受付、議決権行使書を提出すると、株主控え室へ案内されました。総会場に入れるのは15分前からなのでそれまで控え室で待機です。今年も「お子様・お孫様同伴できます」という案内が同封されており、6歳まで入場可能とのことで親子で参加する姿も見られました。14時総会開始。まず、桐渕社長から事業報告、対処すべき課題などの説明。画面を使った説明ですが、ナレーションは一切なくすべて社長による説明。海外販売をしているMagna-Tile(日本名:ピタゴラス)が販売契約変更でIPロイヤリティ収入に変更。日本国内は利益率の低い「ぽぽちゃん」「peopleじてんしゃ」を販売終了し、2025年以降にむけて7つのプロジェクトが進行中アジア市場へ進出などの話がありました。その後、株主質問・・・が、質問者なし。総会終了は14時37分頃ここまで出席者は30名程度。昨年までと同じ会場ですが、レイアウトが変更され縦長から横長に。会場右側はキッズスペースになっており、10人程度?の株主のご家族の乳幼児が遊ぶ姿が見られました。近くには商品が展示されていました。総会前は控え室だった部屋が、模様替えされ、14時50分ころから「第3回ピープルの会」という説明会が開かれました。社長と、プロジェクトのメンバーからの事業紹介。(未公開情報がありそうなので内容は割愛します)会場には商品展示とスタッフによる商品説明、プロジェクト説明など個別に話すことができ16時すぎまでひらかれました。 総会のお土産 ・ペットボトル水(受付後自由にとれる) ・ペットボトルお茶、水(総会後、説明会場入り口で自由にとれる)■過去の株主総会記事2023. 4.13 2023 株主総会 ピープル2022. 4.13 2022 株主総会 ピープル
2024年04月12日
コメント(11)
2024年3月29日 金曜日朝から雨と風が強く、傘をまともにさせないくらいの東京新宿。東京都庁から新宿中央公園をこえた先にある住友不動産西新宿ビル3号館1階で株式会社Aimingの第13期定時株主総会です。Aimingは2015年に上場したオンラインゲームの企画、プロデュースをしている企業。代表作は「剣と魔法のログレス(マーベラス)」開発「ドラゴンクエストタクト(スクウェアエニックス)」開発「実況パワフルサッカー(コナミ)」開発、雲煙協力「キャラバンストーリーズ」開発、運営2023年度は売上高33%増の181億円だったものの、22億円の純損失でした。1-1 (毎年常連の質問者っぽい)klabとなぜ共同開発にしたのか※PC、モバイルゲーム「ダンジョンに出会いを求めるのは間違っているだろうか」は当初klabからの受託制作だったが、2022年10月にklabとの共同開発に変更。2024年2月に同タイトルの減損処理として、8億円の特別損失を計上。 klabからの提案で共同開発に変更。 2023年5月にアニメ4期が終わり、アニメにあわせて配信を開始できなかった。 配信1ヶ月はよかったがその後の失速が想定よりもはやかった。1-2 経営に数値目標はあるか。 中期経営目標はつくっているが、3年後はかなり不確定。タイトルラインナップを充実させる。2 「ダンジョンに出会いを求めるのは間違っているだろうか」などユーザーターゲットなど調べてるか。。 外部会社に委託して調査。ラノベ好きが多い。年齢層も調査。3-1 株主総会は株主との対話の場だが内容がものたりない。他社のように映像紹介などしては。他社をかけもつ武市社外取締役の意見もききたい。※武市社外取締役・・・元スクウェア社長、AQインタラクティブ社長で、現在はGamewith等複数者の社外取締役兼任(椎葉社長)できる限り株主の質問には答えるつもり。会内容は次回にむけ検討する。(武市取締役)スクウェアの総会は1億近くかけていた。今は開発に費用をさき業績をのばすのがいい。3-2 開発長期化、高騰とあるが、低コストなゲームをつくっては。 かつて「ブラウザ三国志」を作った。今はグラフィックの開発コストがかかる。 「魔法学園」「脱獄ごっこ」「タップハンター」などコストの小さいゲームも展開。2-2 生成AIは使用しているか。 エンジニアで効率的にとりいれている。 生成AIが何からひっぱっているか権利が不明なものがあり、簡単でないところもある。4 ラブコメがはやっているが、ヒット作がない。 ラブコメはコスプレを題材に。戦いや武器がないゲームはつくりにくい。5 パッケージソフトの予定は。 (モバイルの)基本無料のゲームは手にとってもらいやすい。 パッケージは流通に出しても無名だと手にとってもらいにくい。 世界のゲーム市場は22兆円で、そのうちスマホが12兆円。常に新しいものを考える。6-1 コロプラと一緒に仕事する予定はあるか。※2024年2月21日 第三者割当増資によりコロプラと資本業務提携、コロプラが筆頭株主に。 お互いゲームに力を入れている会社。開発スタジオをいかしていく6-2 「2.5次元の誘惑(リリサ)」のゲームはアニメ放映と同時に配信できるか。 ※アニメ「2.5次元の誘惑(リリサ)」はジャンプ+連載、2024年7月アニメ放映開始予定 アニメ1期だとキャラクター数が足りない可能性あり、熱量がたかい次期に配信したい。7-1 社外取締役シン氏(テンセント社長)は複数社の取締役だが。 フロムソフトウェア、プラチナゲームズなども社外取締役。 グローバル市場に対するアドバイスなど。7-2 太陽監査法人が金融庁から業務停止命令とあるが。 継続して選任予定8 yahooファイナンスの掲示板などにかかれいてる内容はみているか。公開時は公募価格900円で今は上場来安値圏 yahooは見ている。IRのメールもすべて目を通している。 スマートフォンゲーム業界全体が低調な中、4期連続で増収。1-3 従業員数にアルバイト、派遣は含まれているか。 アルバイトは含む、業務委託や派遣は含んでいない。1-4 社長は若い社員とコミュニケーションとれているか。 かつては社員全員の名前を覚えていた。 最低限フランクな社長であることを認識し、でしゃばらないようにしている。採決11:30頃終了。出席者は20名程度ですが、かなり質問者が多めでした。おみやげ・・・なし
2024年03月29日
コメント(2)
2024年3月28日。どんより曇り空の東京新宿。東京都庁近くの京王プラザホテルで第13期すかいらーくの定時株主総会です。谷会長から挨拶、ライブ配信に関する説明と、能登半島地震被災者へのお見舞い。BGMつき女性ナレーションによる映像説明。その後、谷会長より業績サマリー、内容は2月の決算説明会と同内容。増収増益、既存店の客数109%、客単価108%で売上118%昨年前半までコロナの影響があったが、解除されたことで売上上昇。2027年までに国内300店舗、海外100店舗新規出店予定。国内は駅前出店、地方都市の複数ブランド同時出店で物流コスト削減アメリカ1号店のシカゴは売上7億円、新規に2店舗展開予定。台湾で2027年までに100店舗など。決議事項の説明のあと、事前受付の質問に回答1 配当、優待についての方針は。 配当性向30%程度で7円。次期は10円を予定。株主優待も継続実施。 2020年に優待改定しかた、業界トップクラス。 優待は原材料費として30%を計上している。2 取締役に現場のたたき上げがいない。マーケティングスキルをもつ取締役も1名。 谷会長は創業からの現場経験者。執行役員8人中7人が現場マネージャー経験者。 取締役は経営、監督、リスク管理を担当。特定スキルに偏らないようにしている。3 高齢者が選べるメニューが少ない。冷凍餃子の持ち帰りを復活希望 ガスト、ジョナサンは小皿料理を拡充。 管理栄養士を増員し、健康に配慮したものを開発中。4 資本剰余金から配当しているが、有利子負債がある。 連結利益30%を配当に。利益剰余金はマイナスだが、分配可能金額を確保 負債は200億円返済、成長投資もバランスよく実施。5 店舗、MDセンター(向上)にもDXすすめてほしい。デジタルメニューに時計がほしい。 セルフレジ800店舗、現金対応セルフレジ2400店舗予定。メニュー時計も検討。 MDセンターには品質チェックをAIカメラで。ピザ箱詰め自動化など。6 店舗で皿がきたない。テーブルが片付いていない。高齢者にも利用しやすい店舗を。 現場スタッフのトレーニングを実施。のべ50000人のクルーにトレーニング実施。 スロープ設置など、バリアフリー化も。その後、会場での株主質問、1人1問指定。1 リスクマネジメントはどのようにしているか。紅麹使用についてはどうか。※2024年3月、小林製薬製造の紅麹によるサプリメントで死亡を含む健康被害多数との報道 リスクコンプライアンス委員会で適切に対応。 紅麹は使っているが、対象食品に小林製薬のものは使用していない。2 しゃぶ葉の不適切動画についてどのように対処したか。※2024年2月、しゃぶ葉のアルバイト店員3人が食品を用いた不適切な動画をSNSに公開したおとが問題に。 90000人の従業員に採用時、更新時など教育。 対象の3人は規則にのっとり対処。 3人の高校生従業員は家庭から連絡あり、学校からもお詫びをうけ、告発はしないことにした。3 (昨年1人目の質問者と思われる)公益通報者保護法など法律は守って保護しているか。 外部通報窓口を設置。通報者が特定されないようにしている。(その後、保護されなかったと怒声が続くが、そのまま次の質問へ)4 (昨年3人目の質問者?)昨年長期保有優待を検討といっていたがどうなったか。 初めて購入した株主にもメリットをかんじてほしいので、現行のまま継続。 流動性を高めて成長させたい。5 円安のなか、コスト削減にとりくんでいることは 原材料の調達から提供まで原価低減、バイヤーが品質を買えずい適正価格で購入。 価格交渉、工場物流、商品構成でコスト削減にとりくんでいる。6 ガストの朝食メニューが充実していない。 トーストを改善中。モーニングは長年かえてこなかった、今年中にブラッシュアップする。7 クレーム件数減少とあったが、実際どうなのか。過去に駐輪場にとめた自転車を動かされて破損した。相談室の対応が二転三転して解決していない。クレームとして扱われているのか。 いただいた意見はすべて記録し、対応。 今回の件は再度相談室に確認する。(ここで社長よりあと2人と)8 大阪から来た。大阪、奈良で利用しているが、しゃぶ葉押熊店の従業員の対応がとてもよかった。 バーミヤン城東野江店の接客もとてもいい。伝えたくて東京まで来た(場内拍手) 毎月朝礼で表彰がある。今回の店舗について検討する。9 壇上に男性が多い、女性管理職の割合は 女性マネージャー比率10%、2025年に15%、2030年に30%を目標設定。 4月1日入社150人中、女性が6割。手をあげていた人は複数いたが、拍手多数で質問打ち切り採決へ。11:30頃閉会。3人目の質問者は昨年に引き続き、今年も終了後も怒声を続けていました。壇上近くで5人程度の従業員を前に主張、以前店舗でなんらかのトラブルがあったか、警察から店舗に行かないようにと指導うけているようで、それが個人情報保護されていない、という主張のようでした。1席ずつ間をあけて600席ほどあるなか、前方は比較的ぎっしり、200席くらいがうまっていました。 総会のお土産 ・すかいらーくロゴ入りボールペン(封筒内にアンケート用紙と一緒に封入) 紙パック水(会場入り口で1人1本) ■過去の総会記事 2023 株主総会 すかいらーくホールディングス
2024年03月28日
コメント(5)
2024年3月26日 火曜日まだサクラのつぼみが開かず、冷たい雨が降りそぞぐ東京港区。虎ノ門ヒルズ近くのオークラ東京 オークラプレステージタワー1階「平安の間」で10時から株式会社INPEXの第18回提示株主総会です。INPEXは2006年に帝国石油と国際石油開発が統合して誕生した国際石油開発帝石2021年にINPEXに社名がかわりました。世界の油田開発、天然ガス開発などを行っている、日経平均採用銘柄の1つです。上田社長より、能登半島地震被災者へのお見舞いのコメントがあり、その後、映像とBGM、ナレーションによる決算報告の説明上田社長より対処すべき課題の説明がありました。2023年1~12月は1ドル平均140.66円。2024年は1ドル138円想定。10:32~事前質問の回答1 原油からエネルギー転換期への対応は 時代を半歩先取りしてクリーンエネルギーを安定供給できるようにする。2 現在の株価水準をどうみるか。 株価は上昇基調だがPBRが1倍を下回り割安と認識している。 資本効率を向上するなどし、エネルギー転換をリードできるように長期的にとりくむ、3 社長選定はどのようなプロセスか。 指名委員会により、企業理念、戦略に基づき選定している。株主質問へ。1 現在PBR(株価純資産倍率)0.6~0.7倍だがどの程度改善したいか 5年前は株価1000円程度で1株配当18円、今は配当76円で株価も上昇。石油、天然ガスに未来があるかという見方があり、クリーンエネルギーをすすめる。有利子負債返済、株主還元、成長投資の3つ。2 「取締役会全体の実効性評価」について、多様性とは女性を増やすことか。 取締役、監査役に1名ずつ女性、様々な意見を反映させたい。3 社長選定はどのようなプロセスか。 指名委員会により、企業理念、戦略に基づき選定している。4-1 配当金は現状をキープしてほしい。 業績好調で、7~8割はオーストラリアのイクシスによるもので安定的。 中期経営計画にある40%以上の株主還元をしていく。4-2 アメリカ大統領選挙による影響はどうなると考えているか。 バイデン大統領はエネルギー輸出を中断し、LNGプロジェクトが立ち上がっていない。 トランプ大統領のほうが好意的な対応になることを想定。 大統領選により、ウクライナ、中東、米中問題にも影響を与えるので注視していく。5 人材育成はどのようなものか。 かつでは大学に「資源開発工学」などの講座があった。 大学と共同研究、委託研究、派遣、出張講義などをしている。6 水素アンモニア事業は日本社会にどれくらい影響あるか。 水素は今は200万トン、2030年には300万トン CCS(CO2を地下の地層にとじこめて大気中のCO2を減らす)は2030年に250万トン 2050年も化石燃料やLNGは重要と考えている。7 日本の石油備蓄は240日分と統計があるが、どうみるか。 石油備蓄は国がきめているもの。 ロシアウクライナ問題あり、一定量の備蓄は必要。 アブダビから湯流、政府と協力して増産計画がある。8-1 欧米メジャーよりも規模が小さい。M&Aは考えるか 世界10~11位。M&Aも1つの手段。8-2 従業員への給与還元はあるか。 給料だけではなく、日頃からコミュニケーションをはかり、住宅手当、留守宅対応なども。9-1 パイプラインが日本海側に多く、太平洋側に少ない。 1960年~の新潟県ガス開発でパイプラインがあり、ガス販売に使用。9-2 メタンハイドレードや山陰沖などのEEZ(排他的経済水域)内の開発はどうなっているか。 メタンハイドレードはカナダの長期生産試験に出資。 山陰、鳥取山口沖は掘削したが開発にはいたらず。 国内資源価値は引き続き重要ととらえている。10 文系の人材は。 外国法やプロジェクト作成する行動力ある人材を充実させたい。11 災害への対応は。 自然災害には危機対策本部を設置。 1月1日の能登半島地震では富山パイプライン、直江津LNGなどあり、対策本部で対応。。12 有利子負債1.3兆円あり、ゼロ金利解除の影響あるか 負債はドル建てで、円金利には影響軽微。円高がすすむと利益は減る。13 他社で不祥事があったが、不祥事対応は。 コンプライアンス研修、社外弁護士事務所、海外グローバルホットライン設置など14 石油資源開発のほうが株価があがっている。 石油資源開発は国内中心でINPEXは海外中心。規模は10分の1くらいで変動しやすい議案採決があり、12:00頃終了。1人ずつ間をあけて600席程度。出席者は120人くらいでした。株主質問が長くとられた総会でした。 総会のお土産 ・・・ペットボトル水 (総会場入り口で自由にとれる)
2024年03月26日
コメント(4)
2024年3月22日。きれいな青空、やや肌寒いかんじの東京港区。今年も国立競技場と神宮球場の近くにある明治記念館で不二家の第129期定期株主総会です。入り口をはいって階段を2階へ上がり議決権行使書を提出し、場内へ。午前10時河村社長から挨拶、能登半島地震被災者へのお悔やみの言葉、被災地へカントリーマアム、ホームパイを支援、小中高校にイチゴショートを届けた件などを紹介。スライドを用いての説明もナレーション等はなく、すべて河村社長から説明。2023年は原材料高のため、増収減益。2023年1~3月は卵不足、価格高騰のため売上減少、10月から回復。冷凍スイーツの自動販売機を始め今後は輸出もネクター60周年でネクターグミを発売などV字回復にむけてへの取り組みが語られました。その後、株主質問1(昨年の2人目の女性質問者) 大相撲 正代関のファンで昨年も質問した。ジャニーズ問題で多くの企業がジャニーズタレント起用をとりやめる中、早い段階でsnowman継続きめていたが経緯は。 また、芸能界に詳しい酒井取締役にも意見を聞きたい。※正代関 ・・・元大関。不二家からぺこちゃんの化粧回しが贈られた※snowman ・・・2020年からLOOKのブランドキャラクター※酒井美紀社外取締役・・ドラマ等活躍中のタレント、2020年から不二家社外取締役。 (社長)正代関は聞き続き応援している。 snowmanは継続と発表したわけではないがメディアにそう報じられた。 他社同様、契約期間が続いている。今後については経営陣で考えてきめる。(酒井取締役)人権について会社として旧ジャニーズに質問状、直接対話等対応 取引停止は最終手段、旧ジャニーズと資本関係がない新会社のsnowmanと継続契約 引き続きモニタリングしていく。2 港北ニュータウンに・・・不二家がなくなって・・・(社長:質問は?) 女性管理職比率は? 前年9.4%から12%に上昇。今年は15%まで増やしたい。3-1 原材料高を価格転嫁しにくいが、値上げ以外に方法ないか。 多くの商品は今年内容量変更。生産性高いカントリーマアム、ホームパイは増量キャンペーンで売上上昇。3-2 値上げで優待券価値が低下、段階的優待、長期保有優待などを。 優待券で当社製品をおためしいただきたい。 一番の株主還元は株価を上げること4 (2022年度の3人目の男性質問者)snowmanファンで株を購入。若い層にアピールしてほしい。 株主が50000人を声、snowmanファンもいるので大切にしていきたい。5-1 50000人を超える株主だが、議決権を行使している株主は半分程度 多くのタレントに活躍いただき、関心もってもらえるようにしている。 議決権行使比率は84%5-2 店舗が減ってきている、人材教育してほしい 店舗改革で不採算店を閉鎖し、整理できた。 あべのハルカスにペコリシャスなど、話題性のある店舗を展開する 店舗がない地域には自販機を設置。 人材育成にもつながっている。その後議案の決議で10:48頃閉会。1席ずつ間をあけて180席程度、昨年同様の配置。100席くらいがうまっていました。ライブ配信も同時実施召集通知には「お土産ありません」とあり、それでも昨年はマスクなどあったのですが、今年は本当に何もありませんでした。そのかわりか総会場横の廊下に、商品とプロモーション映像の展示がありました。残念ながら、すべて撮影禁止でした。 総会のお土産 ・・なし ■過去の株主総会記事2023.3.23 2023 株主総会 不二家2022.3.23 2022 株主総会 不二家2021.3.24 2021 株主総会 不二家2020.3.25 2020 株主総会 不二家
2024年03月22日
コメント(7)
2024年2月28日(水)青空がきれいな東京渋谷昨年とは場所をかえて渋谷ヒカリエ9階ヒカリエホールでキユーピーの第111回定時株主総会です。今回もインターネット配信を実施。はじめに高宮社長より、能登半島地震被災者へのお見舞いコメントがありその後女性ナレーションによる事業報告。高宮社長から配当金3円増配して年間50円国内初のドレッシング容器に100%再生PET樹脂酢酸菌GK-1による花粉症等免疫向上効果など説明がありました。10:16から質疑応答。1 (昨年の1人目と同じ質問者)中国工場があるが、情報開示を求められた場合などどう対応するか 各エリアの法令に遵守。 中国は大きなマーケットなので現地の大使館と情報を共有してすすめている。2 価格改定をしているが減益なのは コロナ、ウクライナ侵攻による高騰に加え、鳥インフルエンザの大規模発生により卵不足が発生。 新年度は12月にスタートし、鳥インフルエンザを想定して策定した計画だが今のところおさまっているので好調。3 卵価格に左右されるが、取り組んでいることは 渡り鳥によって鳥インフルエンザがくるので、調達先を考えている。 海外からの輸入、製品在庫、加工度をあげたものなどを対応。4 海外の卵は安全か。農業等直接することは。 卵の輸入は過去から検討している。 日本人が養鶏しているものなど、安全を優先してすすめている。 2社と共同出資で養鶏。農林水産省との関係も大切にしている。5 株主優待を日付指定できるようにし、再配送にならないようにしてほしい よりよい届け方を検討。6(2番目の質問者)物流2024年問題について、スーパー、量販店と取り組んでいることは※2024年問題:トラックドライバーの長時間労働制限による人材不足の懸念 政府のガイドラインにのっとって行動指針を策定。 発注から配送までの時間をのばす、発注量を増やして納品回数を減らすなど対応7 召集通知が簡略化されたが、どれくらいコスト削減になったか 2019年の改正会社法により2023年から電子化が義務化 2.7トンの紙を減らし、数百万円のコスト削減8 アニマルウェルフェアについてのとりくみは 国際獣疫事務局の原則にのっとっている。 国内すべての事業者にヒアリング、事業者の34%に訪問監査を実施。 ケージフリー卵のマヨネーズも販売。9 西川取締役候補は他社の現職社長で社外取締役も数社ある 会社経営を実践している立場から意見をかわしたい。 海外、ITの経験もあることからスピードをもった改革に期待。10 ROEは海外投資家も注目しているが低い 純利益水準が戻っていないため。 2022年は株式売却益があった。必要な投資をして収益性を高めたい。11 「キユーピー3分クッキング」他広告費用はどれくらいか、番組に提案することはあるか。 「3分クッキング」はおよそ10億円、CM全体で35億程度 食品メーカー全体でみて多くないほう 番組スタジオは時折訪問して確認。自社製品リクエストなどはしていない。 最近は男性シェフ、男性アナウンサーも。12 横浜から来た。次回の総会はどこ?横浜でやってほしい。 これまで国際フォーラムを多く使ってきたが、今年も来年も工事。 今回のメリット分析し、次年度横浜も含めて検討。 その後、採決、11:28終了。 すきまなくならべられた椅子は500席程度。そのうち120席程度がうまっていました。 総会のお土産 (なし) サラダファーストパンフ 株主総会 議案・事業報告 ・・・電子化されたため事前送付されなかったもの ■過去の総会記事2023.2.22 2023 株主総会 キユーピー2022.2.25 2022 株主総会 キユーピー
2024年02月28日
コメント(5)
2024年2月27日 火曜日いい天気ですが、かなり風が強い東京。池袋駅から近くのホテルメトロポリタン3階富士の間で10時からイーサポートリンクの第26回定時株主総会が開かれました。イーサポートリンクは2006年に上場農作物や海産物をイオンをはじめとするスーパーに流通させるシステムなどを構築している会社です。農業支援事業では青森県の「葉とらずりんご」の生産サポート、仕入れ販売を行っています。 堀内会長から1月1日の能登半島地震被災者へのお見舞いがまずあり、その後事業報告は正面スクリーンに画面がうつしだされてナレーションによる事業報告の説明。事業報告は召集通知に書かれている内容の読み合わせのみ。その後、議案の説明と質疑応答。質問者はなく、すぐに採決、可決。10:25頃終了。1人ずつ十分はばをとった座席配置で50席程度あったところに出席者は20人程度短時間で終了して、かなりシンプルな総会でした。 総会のお土産 ・・・なし (ただし、総会場入り口で不織布マスクを自由にとれたので、お土産ということもできる) 総会優待(年1回) 100株~ 青森県産ストレートりんごジュース 1Lびん×3本
2024年02月27日
コメント(0)
2024年2月22日(木)数日前は4月のあたたかさだったものの、昨日から雲がひろがって冬の寒さが戻り霧雨の東京。昨年同様、東京新宿のハイアットリージェンシー東京で午前10時からキユーソー流通システムの第58回定時株主総会です。キユーソー流通システムはマヨネーズでおなじみキユーピーの倉庫部門から独立し1966年に設立。大株主キユーピーが42%の株式を保有、飲食店に調味料を配送することを主とした食品物流の再大手企業です。まずは西尾社長による挨拶「大変寒い中、また足元の悪いなか・・・」とはじまり能登半島地震への被災者へのお見舞いの言葉がありました。その後、女性ナレーションによる事業報告の説明。西尾社長から減損損失34億を計上したことにより純損失となったことのお詫び。その後、対処すべき課題などの説明。物流2024年問題(配送ドライバーの労働時間上限規制)の対応として、中継リレー輸送を拡大、インドネシアの11拠点をつくったことなどの説明がありました。その後、株主質問。1-1 召集通知p21「トレーラーによる輸送」に一部記載ミス? (※「仙台着」が「仙台発」という誤植の可能性あり) トレーラーによる東北輸送で、仙台での待ち時間も有効利用できている。(筆者注:印刷されている文字が小さいせいか誤植に気づいていないっぽい)1-2 所沢の物流センターは国道463号線がUターンできず、トラックも多く効率悪いのでは 片側2車線で左にしか出られないが、安全に対応。 全国に物流センターが60あるが安全と利便性の両立をはかっている。2-1 株主還元で、配当金が数年かわっていない。自社株買い、株式分割後の優待などの還元は(※2021年12月 1株→2株の株式分割実施。株主優待は分割後200株から 年間配当は2020年から23円) 自己株式取得は状況みて実施。安定配当の方針。2-2 日経平均はあがっているが、株価が横ばいで市場に評価されていない 2024年問題をどう乗り越えるか注目されている。 昨年12月に業界に先駆けて支払い運賃拡大を実施。3-1 エネルギー価格が上昇しているが、コストパフォーマンスは 今までコストパフォーマンスを出しすぎていた。サービスしてきたことが利益率低下につながった。 物流はコストではなく付加価値としてとりくんでいく。4-1 PBR(株価純資産倍率)が0.6倍で企業価値が伝わっていない。 スタンダード市場の倉庫運輸はPER平均15倍に対し、当社は16倍。 各事業の利益率をあげることを目指す。取り組んでいることをホームページにも掲載。4-2 二酸化炭素排出削減にむけ、水素燃料など取り組みは 電気トラック2台導入、振動がなくドライバーにも好評だが、1回の充電で100km、充電時間がかかるなどの課題もあり。 天然ガスは北海道で実証実験中。5-1 中期経営計画にある新領域とはどのようなものか。 海外はインドネシアで順調に拡大。 三菱倉庫と提携し、食品配送から医薬品にも拡大。 三菱食品と合弁で新会社「エルプラットフォーム」を設立。 IRでも紹介。5-2 大雪などの災害時対応は。 2018年の台風ではトラックが3台横転、以前は災害でも配送することが先方から強要された。 今は3時間ごとの天候情報で計画運休を発表、安全をすべてに優先する。 能登半島地震で配送を止めたときに初めて何もいわれなかった。世の中の認識がかわってきた。3-2 安心・安全を業界全体でとりくんでほしい。 「送料無料」が業界全体を愚弄しているのでそれにも対応していきたい。 その後、採決。 西尾社長はこのあとの取締役会で退任、社長交代になるとのことで挨拶がありました。 11時25分頃終了。 1席ずつあけて300席程度が用意されており、120席程度がうまっていました。 総会のお土産・ キユーピー具だくさんレモンタルタル145g(324円)・ キユーピーあえるパスタソースたらこ 1人前×2(249円)■過去の総会記事2023.2.21 2023 株主総会 キユーソー流通システム2022.2.22 2022 株主総会 キユーソー流通システム2020.2.21 2020 株主総会 キユーソー流通システム
2024年02月22日
コメント(3)
2023年11月27日 月曜日晴れて空気は冷たいものの日差しが暖かい東京です。前回までとは場所がかわり、東京千代田区、永田町近くにあるホテルニューオータニ5階にあがった先にある「芙蓉の魔」で13時からSBIホールディングスのインフォメーションミーティングです。SBIホールディングスのインフォメーションミーティングは年2回実施。今回も東京、名古屋、大阪で実施。11月27日(月) 東京11月29日(水) 名古屋12月 1日(金) 大阪事前に案内はがきが届き、事前に参加を予約登録。当日はその案内はがきを提出して受付完了。おみやげの入った袋(中身は記事最後を参照)を受け取って会場内へ。総会ではないので、議決権行使や出席票を受け取るとかはありません。13時、会スタート。中央に北尾社長がノートパソコンを前にして着座。向かって右側に、取締役兼SBI証券社長、取締役、執行役員など計5名が着席。左右に大スクリーン、画面にそっての説明で手元資料なしという毎回おなじみのスタイル。テーマは5つ①上期の決算内容 上期収益過去最高②ゼロ革命 2023年9月30日~ SBI証券の現物、先物取引手数料0円化③デジタルスペース④半導体ファンドリ(受託生産会社)設立 2023年11月、台湾のPSMCと合弁で宮城県に半導体工場設立を発表⑤中東関連の発展 2023年 7月サウジアラビアのICT企業との業務提携 2023年11月サウジアラビアの国立研究開発期間との業務提携 (詳細は後日SBIホームページに資料、映像が公開されるので割愛します)14:55ころから質疑応答。1.女性管理職が少ない。 男女関係なく、会社にとってこの人という人は登用する。 女性管理職27%、女性に優秀なひとが多く必然的に多くなっていく。2.仮想通貨はバフェット氏は買わないといっている。 (北尾社長)自分がわからない世界だからでは。 (朝倉取締役)法定通貨の信頼性が損なわれる一方で、暗号資産は通貨としての利便性があり大きくのびると信じている。3.半導体工場は環境負荷がかかり、宮城県の水を汚染しないか 環境基準をクリアというだけではなく、排水設備を作って処理する。4.半導体はボラの高いビジネス、経営が不安定にならないか ※ボラ:ボラ李ティ、価格変動リスクをさしていると思われる 半導体不況はメモリに限った話。半導体は月産4万枚、他では作れないものをつくりEVや他の産業にも波及。5.ゼロ革命で、手数料ゼロにした分利益は減るか 口座数増加で外債、FX、投資信託がのび、10月は前年よりいい状態。 電子化によるコスト減も。6.個人が資産運用するうえでのポイントを教えてほしい 税とコストを安くすることはできる。手数料が低い商品を。 いつ買っていつ売るかのタイミングをとるのは難しい。 長期、積み立て、分散を。給与はすべて円なので、グローバルな投資のほうが分散になる。7.大光銀行などへ出資しているが、地方銀行だけでなく地元企業にも出資しては。 銀行と一緒に地方を盛り上げる。 SBIの投資先企業に各地方へいってもらうなど、企業を入れている。 15:30頃終了。今回も休みなく2時間半かけぬけたミーティングでした。 出席者は1300人超(会開始時に社長より発表)で座席すきまなくうまっていました。 ミーティングのお土産・アラプラス 5-ALA20 (3,480円)・書籍「論語と経営」上(1,870円)・書籍「論語と経営」下(1,870円)・ペットボトル水(会場入り口で配布)■過去のSBIミーティング記事 2023. 5.29 2023 SBIホールディングス 株主インフォメーションミーティング東京(春) 2022.12. 5 2022 SBIホールディングス 株主インフォメーションミーティング東京(秋)
2023年11月27日
コメント(5)
2023年11月26日 日曜日11月最後の日曜日は小雨がぱらつく東京、この日の最高気温は9.5度と寒くなっています。御茶ノ水近くにある神田スクエア2階「スクエアホール」でほぼ日の第45期定時株主総会が開かれました。 「ほぼ日」はコピーライターでタレントの糸井重里氏が社長をつとめる会社。 もとは糸井重里氏の個人事務所。 1998年 webサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を開始。 2002年 「ほぼ日手帳」販売。 2017年 「株式会社ほぼ日」株式上場 「ほぼ日手帳」は2023年版が82万部 手帳販売の海外比率は北米を中心に47%と海外売上が慎重して、他地域にもさらに拡大中。 手帳以外にもほぼ日グッズがたくさん。 エスカレーターで2階にあがり、入り口を入って、議決権行使。 ほぼ日商品の陳列と、ほぼ日のキャラクターによる出迎え。 召集通知より前には事前にミーティングの案内が届いていて、タイムテーブルがのっていました。 12:00 会場 13:00~14:10 孫泰蔵さんによる公演 14:30~15:30 株主総会 15:45~16:25 ほぼ日乗組員「ひな壇」質問買い 16:40~17:15 プレゼント交換会 プレゼント交換会は、12時会場後に希望者が各自3000円以内のものを持ち寄って議決権行使時に提出。糸井社長も参加しているので、糸井社長の大当たりがもらえるか、というものでもあります。 12時会場後、総会場は「ほぼ日の学校(youtubeコンテンツ)」の上映、場内のLIVE中継など最初からにぎやかなかんじ。 同伴OKとあって子供連れの姿も。 会スタート、司会進行はフリーアナウンサーのさいとうあきこさん。 13時、孫泰蔵さんによる公演。 ソフトバングの孫正義氏の弟でシンガポールに拠点をもうけるスタートアップ企業家投資家。 最初は活動内容に関する公演、途中から糸井社長との対談。 14時半 株主総会。 公演の際に登場していたせいか、糸井社長の自己紹介なくスタート。 映像とナレーションで事業報告。 その後、糸井社長か経営状況の説明。 「ほぼ日手帳」が業績のほとんどだが、あくまでもコンテンツの1つ。 海外業績を上げるために言葉の問題など水面下の努力を続けているなど。その後株主質問、1.4~5年前に購入したが株価が下がっている ※2017年上場時 公募価格2350円、初値5120円 直近終値3455円 株価は市場がつくるものでくやしい思いをしている。事業をのばし、丁寧に説明していきたい。2. 社長の持ち株を従業員に譲渡したが、従業員に売られていないか ※2023年6月、糸井社長が全従業員に株式を無償譲渡。 個人の株を譲渡したので報酬とかではなく、アルバイトにも全員実施。 全員に株主として興味がむかってほしかった。 株の売買とかも知らないひとが多く、売られるとは思っていない。3.流動性が低く、個人株主が少ないので株式分割を考えては。 分割はずっと検討しているが今のところ予定していない。4.今の会社は糸井さんいてのネットワークで、強みでもあるが弱みでもある。 海外のほぼ日手帳には私(=糸井氏)は関与していない。 海外の「MOTHER」(糸井氏が手がけるスーパーファミコンソフト)のファンも糸井重里のことはあまり知らない。 お笑いのひとが「ほぼ日の学校」に出てくれるのは糸井だが、その人がつれてくる人はもう関係していない。5.「生活の楽しみ展」を年2回とかできないか ※ゴールデンウィークに新宿住友ビル三角広場で開かれた展示会 入場料をとらない見本市で新たなビジネスモデル。 イベント会社を使わずにすべて内製にしているので、これ以上するとブラック企業になってしまう。 肉付けを考えていく。6.M&Aに対する考え方は 事業をのばすうえであうものであれば考える。7.株式上場してよかったか。召集通知に糸井氏引退後のことがかかれているが。 上場は無条件でよかったという。社長だと社内のひとに無理をいえないのが欠点。 師匠と弟子の関係なら無理もいえる。 引退は元気なうちにする。ずっと機会をねらっている。明日かも(笑)8.召集通知が他社よりモノトーンで文字ばかりで、会にきていないひとに伝わらない。 株主総会のようなオフィシャルな部分とやわらかい部分をどうするか練習問題でもある。 今ジャケットを着て総会をしているのもその1つ。 プレゼント交換会は株主同士の横のつながりも意識してとりいれてみた。 その後採決、議案は配当金(1株45円)のみ、可決 予定通り15時半ちょうどに終了 会場内に360席ほどありほとんどうまっていました。 さらに3階にも席がもうけられていました。 総会のお土産 ・書籍「LIFE12か月」 2640円 ・ブックリーフ ・紀州のうめ酢 702円 ミーティングのプログラム途中の休憩時間には受付周辺でお菓子と水のペットボトルを自由にとることができました。
2023年11月26日
コメント(10)
2023年11月22日 金曜日雲ひとつない青空で心地よい暖かさの東京です。毎年おなじみ、板橋区立文化会館大ホール株式会社ビックカメラの第43期定時株主総会です。 昨年に引き続き、召集通知にはお土産など一切なしとの告知がありました。 入り口を入ると、左手にアルコール噴霧器つきの体温測定器がありましたが、 昨年のように必須ではなくなっていました。 議決権行使書を提出し、ビックカメラの灰色封筒を渡されました。 中には召集通知とインターネット開示事項の冊子。 召集通知は郵送でもきていますが、それよりもページ数が多くなっていました。秋保社長から挨拶のあと女性ナレーションによる事業報告。召集通知に記載されている事業報告の読み上げ。秋保社長から対処すべき課題についての説明。NPS(ネットプロモータースコア)をもとにした強い店舗の再構築、本部製を廃止して組織のスリム化、店舗で見た商品をECサイトで購入できるようにするEC拡充、人事評価制度見直し、など。その後株主質問、1人1問2分までと前方スクリーンに大きくうつしだされました。1.店舗の値段が高くみえる、収益を見直しているせいか、販売数量は減少しないか。 取引先からの値上げ依頼と、為替の影響。 メーカーとは協議して価格をきめている。 一時的に収益減少が発生することがあるが大きな影響ない。2. 統合報告種2022に修理サポートはソフマップとあったが、ビックカメラではしないのか。不動産のルームクリーニングにも対応できるか。 修理運営はソフマップだが、ビックカメラとコジマで受付をしている。 リフォーム事業で杯スクリーニングも実施。3.株価が低迷しているが、配当以外の策はあるか。 今期は3円増配して18円の予定。 ビックカメラ個別の業績低下があり、収益構造を改善していく。4.親子上場についてどう考えるか コジマと日本BS放送が該当。 2社とも、上場企業であることでモチベーションとガバナンスを強化できており、ビックカメラの価値をあげ、収益に貢献している。5.新宿のビックロ閉店したが、どう総括するか。※ビックロ:2012年に開店したビックカメラとユニクロの経堂店舗、2022年6月閉店。 もともと10年の店舗賃貸借契約で、契約切れとともに先方(ユニクロ)の都合で退店。 売上からは一定の成果があった。今後も数多くの取引先と連携を考えたい。6.商社などが上場企業の株を保有して経営にかかわるリスクがある 一般論としてそういうこともある。ビックカメラもコジマも過半数は大株主が持っているので、今の経営体制が維持することは可能。(社長より、あと2問とあり)7.ビックカメラの連結は単体の2倍あるが、本業がよくない?特損の貸し倒れ引当金が大きい。 コジマ、日本BSは貢献。ソフマップ、じゃんぱら、ラネット(携帯事販売代理店)、WILBY(webサービス)が利益貢献。 貸し倒れ引当金はビックライフソリューションの水宅配事業の契約獲得が思わしくなく設備を減損。 子会社のウエイトが高いが戦略の1つ。臨機応変に対応。8.洗濯機の新製品にポイントがつかない。優待でポイントとかほしい。 ポイントがつかない商品はメーカーの意向によるもの。 ビジネスレポートにポイントクーポンあるが、他にも優待は検討する。 11時25分頃終了。 出席株主は昨年並の120名程度。 総会のお土産・・・なし■株主総会記事2022.11.17 2022 株主総会 ビックカメラ 2021.11.19 2021 株主総会 ビックカメラ2019.11.15 2019 株主総会 ビックカメラ2018.11.15 2018 株主総会 ビックカメラ2017.11.16 2017 株主総会 ビックカメラ
2023年11月22日
コメント(3)
8月29日火曜日 11時真夏の暑さが続く東京。東京都心は35度の猛暑日になりました。都心より少しはなれた三鷹は湿度が低いせいか、汗がふきだすほどの暑さではありませんでした。今年も三鷹駅から数分のところにある三鷹産業プラザで、IGポートの第34回定時株主総会です。IGポートは「プロダクションIG」「wit studio」などをもつアニメ制作会社。アニメ作品の版権を多数持っています。昨年ヒットしたスパイファミリーはアニメ2期と劇場版が予定されています。版権売上は18.5億円タイトル別版権売上構成(2023年5月期決算説明資料より)SPY×FAMILY 13%進撃の巨人 12%銀河英雄伝説 9%攻殻機動隊 9%ハイキュー 7%魔法使いの嫁 6%王様ランキング 4%以下、アオアシ、黒子のバスケ、BUBBLE、テニスの王子様、とつくにの少女・・・昨年新型コロナで欠席だった石川社長が今年は復帰。石川社長による進行でスタートしました。経営報告は今年も、子会社別の映像制作タイトルの紹介。その後、昨年社長に就任したプロダクションIGの和田社長より、自己紹介と挨拶。クオリティの高いアニメーションで今後飛躍していく意気込みが語られました。その後、株主質問。1-1(大株主の投資ファンド) スパイファミリーのようなヒット作品は今後も出せるか。現状の進捗は。 「怪人8号」「スパイファミリー」「劇場版ハイキュー」と作品にめぐまれたことを感謝。 結果を出せるようにしたい。2 近年の劇場版アニメは興行収入120億くらいが標準だが、スパイファミリー劇場版の見通しは。 機関投資家からも質問いただいている件。2期終了後の劇場版という鉄壁の布陣でかなりの数字を見込んでいる。3 ホームページの社長メッセージが2014年で古い。 公式サイトは現状すすめているところ。 4 ホームページからIR問い合わせをいれても返答がない。IRは大丈夫か。 2年前までwit studio、シグナルエムディが億単位の赤字だったが、改善し攻めの体制へ。 大口の機関投資家とのミーティングが増加し、IR活動はできている。5 今期減益計画になっているが、上ぶれ余地はあるか。 計画は細かく積み上げてつくっている。計画を達成したい。6 作品がヒットしたら、制作陣に成功報酬はあるか。 クリエイターへ成功報酬がある。決算賞与も出した。7 「ターミネーター」アニメ版の進捗は?ハリウッドストライキの影響はあるか。※2021年3月、ネットフリックスがターミネーターアニメ版を発表。プロダクションIG制作。 現状発表できず。ストの影響はない。8 画像生成AIの活用はあるか AIが法整備されていないので、トライアルとして社内で取り組んでいる段階。9 IGとしてサンリオのようなキャラクター開発はしないのか。 長キャラクター開発と映像は似ているようで違う。見里朝希(映像作家、アニメ監督)が社員になり活動している。10 現在スタンダード市場だが、プライム移行は 考えていない。1-2 制作費とキャッシュフローのバランスなどどう考えているか 作品を受注する段階で制作費、派生する収益まで含めてシステム化できるように動いている。7-2 株式分割の検討を。 株式分割は費用がかかり利益が希薄化するので現状予定はない。 11時45分頃終了。出席者は昨年よりやや多めで40名程度、会議室内に、間をあけて椅子が設置されていますが、用意されていた席が9割くらいうまっていました。総会のお土産・・・ なし■IGポート株主総会記事2022.8.30 2022 株主総会 IGポート 2019.8.27 2019 株主総会 IGポート
2023年08月29日
コメント(12)
6月28日 水曜日 10時 かなり蒸し暑い東京です。東京都品川区のコナミスポーツ本店で、コナミの株主総会です。コナミは1988年に上場したゲームメーカー。「パワフルプロ野球」「遊戯王」「ときめきメモリアル」や子会社化した元ハドソンの「桃太郎電鉄」「ボンバーマン」などヒット作多数。傘下にはオリンピック体操選手も輩出するスポーツクラブのコナミスポーツがあります。映像による1年間の事業報告が30分。召集通知にかかれている文面そのままでしたが、ゲーム、アミューズメント施設などの映像とあわせてでかなり充実した内容。・「サイレントヒル」シリーズシリーズ復活にむけて「サイレントヒル2」リメイクと、完全新作の「サイレントヒルタウンフォール」「サイレントヒルf」・「TMNTカワバンガコレクション」は欧米で好評・2023ワールドベースボールクラシックのグローバルスポンサー・「eFooyball2023」は世界6億ダウンロード・国際オリンピック委員会主催「オリンピックeスポーツシリーズ」に「パワフルプロ野球」が選出、種目別予選開始・メダルゲーム「桃太郎電鉄 メダルゲームも定番」・スロットマシン「DIMENSION49」・天井にミラーを設置したピラティススタジオを複数店舗オープンなど。まずは事前受付の質問に回答1.「幻想水滸伝」「メタルギア」などのIPに取り組んでいるが、「ときめきメモリアル」「テニスの王子様」をニンテンドースイッチにむけて再販してほしい 「ときめきメモリアルgirls side」「テニスの王子様」は多くの声をいただき、製作者のはげみになる。 検討中のタイトルがいくつかあり、期待してほしい。2.「コナステ」でのタイトル配信について、「ひなビタ♪」などをアニメ化、タイアップしてほしい。 グループIPの活用で、他社IPコラボ、ゲームコンテンツのアニメ化、メディアミックス等おこなっている。IP利用の拡大を検討する。3.IR活動実績は。個人投資家向け説明会も開いてほしい。 専門部署をもうけてIR活動している。機関投資家向けイベントにも参加。 個人投資家向け説明会はないが、メールや電話での質問を随時受付。4.ゲームのクレジットで、近年の作品にスタッフ名非公表なものが多い。 過去のゲームはエンドロールでスタッフを紹介していた。 近年のゲームはエンディングが不明瞭なのと、個人に対する誹謗中傷リスクもあり開示していない。 今後、タイトルごとに検討する。5.以前「ときめきメモリアルgirls side」続編前向きといっていたが進捗は。 2年前に発売して好評。新作も検討しており、発表をお待ちください。6.遊戯王カードで新規ユーザーをとりこめていない。 大会動画では一方的な展開が多く見栄えが悪い。「降参」システムがあるといい。 遊戯王カードは一定期間経過ごとにルール変更をしている。 見ても楽しめることも意識して多く他の棲めるように検討する。その後株主質問。1.コナミスポーツクラブの会員だが、スポーツ部門の利益率が低い、ゲームとのシナジーも低いのが気になる。 利益率は低いが、高齢化社会やスポーツへの関心から世の中に必要とされる事業。 かつては直営店が多かったが、受託やピラティス店舗の増加2.「コナミアクションシューティングゲームコンテンスト」受賞作品の「令和のパロディウス」「ツインビーLOOP」を製品化できないか。 過去IPのアクションゲームリメイクでは「TMNT」がヒット。 私(=早川取締役)もかつてシューティングゲームをかなりやっていた。 シューティングゲームのリメイクの声は多く、実現にむけてとりくんでいる。 発表をお待ちください。3.「ビートマニア」プロリーグ決勝のチケットがすぐ売り切れに。 ビートマニアプロリーグの認知度があがり早期完売に。 有観客で開催できるようになったので、今後ファンイベントも検討する。4.遊戯王カードで強いテーマが出て、その後規制がかかり、バランスが悪い。 定期的にレギュレーションを改定し、チェックをしている。5.水泳の業務拡大しているようだが、直接の運営とどう違うか。 水泳は官民連携事業で200施設の実績、学校水泳事業40校。 学校側の教職員負担軽減と、コナミはスポーツクラブのノウハウを施設を使わずに展開できる6.「桃太郎電鉄教育版」、水泳受託など学校向けが多いが、今後は。 ニンテンドースイッチ「桃太郎電鉄 昭和、平成、令和も定番」は350万本以上を販売 教育に使えるものとの要望から教育版を制作し、地理、経済の勉強に。 野球機構とはジュニアトーナメントを協賛、学校水泳も次世代を支援。 次世代支援は上月財団でも行っている。※上月財団・・・コナミ創業者上月会長による財団。スポーツ支援、クリエーター支援などがある。毎年同じコナミスポーツのアリーナに椅子は間をあけてならべられ7割程度の着席率か。出席者は40名程度。11時20分すぎに終了。総会前は将棋の「棋王戦コナミグループ杯」など様々な紹介映像が流れていました。 総会のお土産 ・・・ペットボトル水(コナミスポーツのラベル)
2023年06月28日
コメント(14)
6月24日 土曜日 13時 曇り空の新横浜。新横浜駅から徒歩5分くらいのところにある横浜アリーナでファンケルの第43回定時株主総会です。ファンケルは「マイルドクレンジングオイル」を代表とする化粧品「えんきん」をはじめとするサプリメントや発芽米なども手がけています。映像をもちいた女性ナレーションによる経営報告が30分。内容はかなりもりだくさん。その後株主質問。1.グローバル化について、人材の数、質の強化をどう進めるか ファンケル大学で語学研修を行いTOEIC受検費補助。 海外赴任を希望制により行っている。 国内での外国籍採用、アメリカ、中国、シンガポール法人でも現地採用。2.2023年度までに女性管理職50%、上級監理職30%目標とあるが、進捗は 2022年末で47.1% 上級管理職(部長、次長)28.0% いずれも年度内達成見込み。3.3年連続で減収減益について 前々期はコロナにより直営店舗に影響。 前期は国内コロナ7波8波、中国ロックダウンに伴う在庫調整などあり 今期はコロナ5類移行後、回復の兆し。4.広告宣伝費増加による減益のようだが、広告効果は。 コロナの影響で直営店舗で広告効果弱かった。 デジタル広告費があがり、バナー広告による獲得も低下。 今後は商品よりもブランディング広告にする。5.現預金が370億あるが、資金を有効活用できているのか 将来的に設備投資、M&A、新規事業へ。 次年度転換社債の償還時期で100億円程度の一括返済がおこり、その文預金が減少する。6-1.キリンとの業務提携は業績にどう影響しているか シナジー効果により、昨年は売上44億、営業利益7億 今期は売上71億、営業利益13億円を予定している。 「ブライトニング」「マイルドクレンジングオイル ブラックアンドスムース」はキリンシナジーによる商品。 「カロリミット アップルスパークリング」はキリンの自販機に入り、ブランド浸透につながる。 6-2.自己株195億あるが、消却などしないか 10%を超える自己株式は償却方針。金庫株としても保有 業績連動報酬、ストックオプションとしても使用。7-1.今日の展示会で特に見てほしいところはどこ 高機能プレステージブランド「BRANCHIC」を7-2 海外でのファンケル認知度はどれくらいか 上海での調査ではファンケルブランド40% まだのびしろがある。7-3.直営店でのAI診断はどのようなものか テープをほほにはってタンパク質をとると現在の肌、未来の肌を診断。 店舗で無料で実施。8.いい商品が多いが、説明してもらわないとわからない。 商業施設内店舗、 銀座ファンケルスクエアでコミュニケーションフロアオープン予定 期間限定店舗 など、アプリユーザーに店舗を利用してもらうことで利用増につなげる。9-1.中国から撤退している企業が多いが、ファンケルは? 中国は世界最大のマーケットで成長が見込める。 現地代理店と連携、現地採用によるリスク分散化9-2.キリンと提携して以降株価があがっていない いちはやく回復したい。10-1.(女性株主)女性強化なようだが、質問者が男性ばかりで初めて女性があてられた 壇上からだと男女どちらかわからない10-2.長期保有優待がほしい 株主優待は数年前に株数別に内容をわけるようにし、半年以上の保有を条件にした。11.創業者が4年前に退任したが、理念を大事にしてほしい 理念を深く理解して意識し続けたい12.日本限定や株主限定がほしい 海外は規制がある中で販売しているので、日本限定なものは多い。 国内でも季節限定品は好評。 直営店のみ、通販のみなども考える。13.「ロイヤリティプログラム」の案内が突然きたが。 金額や利用機関に応じて限られたお客様に案内。サービスは見直しをはかる。(社長よりあと1人と)14. 取締役9名選任の件で、9番目の新任の方が欠席? まだ取締役になっていないので、壇上にはいない。経営、マーケティング専門。15時に終了。総会前と終了後は同じアリーナ内で展示会。おみやげも事前告知されていたとあってか、来場者は3000人超でした。(総会途中で社長が3000人以上来場と発言あり) 総会のお土産 (退場時に出席票と引き換えで配布) カロリミット15回分(880円) マイルドクレンジングオイル120mL(1870円) ウコン革命EX(980円) ハンドサニタイザーミスト300mL(770円)
2023年06月24日
コメント(10)
6月23日金曜日 午前10時 曇り空でやや蒸し暑い東京、西新宿です。昨年に引き続き住友不動産新宿グランドタワー5階ベルサール新宿グランドコンファレンスセンターで、第46回定時株主総会がひらかれました。今年はビル入り口で総会の案内を持ってたっている係の方がいらっしゃいました。エレベーターをあがったところで議決権行使書を提出。ペットボトルの水を受け取って総会場内へ。会場内左手には小型モニター画面で、「fit boxing」のアニメ映像が流れていて、商品紹介チラシがおかれていました。澄岡社長より経営報告。売上は4.9%増なものの、パッケージゲームやスマートフォンゲームへの研究開発費のために31.4%減益。ニンテンドースイッチ向けパッケージゲームは4本「fit boxing北斗の拳」「漢検スマート対策」「英検スマート対策」「早押し漢字スタジアム」スマートフォン向けタイトル「すみすみパーティころころパズル」「コリラックマのねじ巻きレンジャー「Fit boxing2」と「アイドルマスターSideM」コラボで販売増加今後、「Fit boxing2」は「刀剣乱舞-花丸」ともコラボ「メダロットS」は「とある科学の超電磁砲T」とコラボ「すみすみ ~まったりパズル」は「金色のコルダ スターライトオーケストラ」とコラボなど、コラボ展開をたくさん繰り広げている話がありました。次年度は開発費を増加させるため引き続き減益なものの、増配(32円→40円)予定。株主質問は1人1. メダロットの海外名「MEDABOTS」が第三者に商標登録されていて使用できなくなっている件はどうなっているか。※「MEDABOTS」の商標をスペインの個人によって2018年に登録。 もともと講談社が登録していたが、2012年に登録が期限切れになっていた。 メダロットの商標については訴訟が継続しており、今後発表する。その後採決。1号議案 取締役5名選任(すべて再任)2号議案 監査等委員である取締役1名選任10時半すぎに終了。昨年同様、出席者は10名程度で、会場の割に広々したかんじでした。 総会のお土産・リラックマの天然水500mL (105円) 入場時配布・「fit boxing」チラシ<過去の株主総会記事>2022 株主総会 イマジニア2021 株主総会 イマジニア2020 株主総会 イマジニア2019 株主総会 イマジニア2018 株主総会 イマジニア2017 株主総会 イマジニア2016 イマジニア 株主総会2015 イマジニア 株主総会2014 イマジニア 株主総会2013 イマジニア 株主総会 2012 イマジニア 株主総会2011 イマジニア 株主総会
2023年06月23日
コメント(0)
6月23日金曜日10時 曇り空の東京新宿。東京都庁の正面にあるハイアットリージェンシー東京で第43回スクエニの株主総会です。「ドラゴンクエスト」のエニックスと、「ファイナルファンタジー」「キングダムハーツ」などのスクウェアが2003年に合併して20年。 多くのヒット作が続くスクウェアエニックスです。映像上映やIRカンファレンスは今年も中止。10年間社長をつとめた松田社長が今回の総会で退任予定なので、松田社長による最後の総会です。1.ドラクエ、FFはユーザーが高齢化。若い世代にどうアプローチ?桐生新社長はビアンカ?フローラ?※ドラクエ5ではストーリー中盤で主人公がお嫁さんを選択するイベントが発生 幼馴染のビアンカか、お屋敷のお嬢様フローラか。その後のストーリーが微妙に変わる※2022年株主総会で、松田社長より桐生氏がコアなドラクエファンとコメントしたことをうけての質問か (桐生氏)ビアンカ。 ゲーム、出版、タイトーの店舗など、グループ資産を活用して世代をとりこむ 2 「ファイナルファンタジー7リバース」の声優櫻井さんがスキャンダル、今後は? 現時点では答えられず。FFはキャラクタと世界観が大事3.松田社長になり10年、業績上昇の一方、他社のほうが株価があがっている 新経営陣に期待。各タイトルを高いクオリティに。4.「ドラクエ10オンライン」でユーザーがクラウドファンディングをしていた 厳正に対処する5.ファイナルファンタジー16が発売されたが、タイトルの販売スパンが長い。 内部開発体制を強化する。(ここで、社長よりあと2人と)6.「ファイナルファンタジーピクセルリマスター」が好評だが、ゼノギアスとか他タイトルも。※ファミコン、スーパーファミコンで発売された「ファイナルファンタジー1~6」をニンテンドースイッチ、プレイステーション4にグラフィックと音楽を調整したピクセルリマスターシリーズとして発売 いろいろ考えているので、発表をお待ちください7.「ワールドエンドヒーローズ」はダウンロードしか遊べないが、コンシューマーむけとかコンプリートブックとかほしい※ワールドエンドヒーローズ・・・スマートフォン向け、2020年8月サービス終了。終了後もオフラインでプレイ可能。 (途中、松田社長が具体的に何?と聞き返す) いろいろIP展開しているが、アイデアをもちよりベストなものをつくる。議案採決後、松田社長と、桐生新社長より挨拶桐生新社長からは世界中の人の幸福に貢献したいなどのコメントがありました。11時すぎに総会終了。昨年よりも少し多め?座席は1席ずつ開いていて、70人くらいが出席していました。総会前後はおなじみスクエニコンテンツのBGMでした。 総会のお土産 ~ なし■過去の株主総会記事2022. 6.23 2022 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2021. 6.25 2021 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2020 .6.24 2020 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2019. 6.21 2019 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2018 .6.22 2018 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2017. 6.23 2017 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2016. 6.24 2016 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2015. 6.24 2015 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2014. 6.25 2014 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス 2011. 6.22 2011 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス ※ トラックバック設定がなくなりました。 記事URLをのせてコメントいただけるとリンクが入りますのでお願いします。
2023年06月23日
コメント(10)
6月22日 木曜日 午前10時 今にも雨がふりそうな曇り空の東京、この時期にしては例年より少しすずしいかんじ品川駅から1つとなりの大崎駅から徒歩数分。住友不動産ガーデンタワーの中にセガサミー本社があります。1階ロビーで議決権行使書を提出。出席票を首からさげて入場ゲートへ。セガサミーポロシャツの係員に案内されて株主用エレベーターで11階へ。今年も11階講堂でセガサミーホールディングスの第19期定時株主総会です。経営報告は今年もなし、里見治樹社長から議案の説明をしてすぐに株主質問。まずは、事前質問の回答1.2年弱でサービス終了になるスマホタイトルが続いている。 ※「シン・クロニクル」・・・2022年3月配信開始、2023年5月終了 「Re:ゼロから始める異世界生活 Lost in Memories(リゼロス)」 ・・・2020年9月配信開始、2023年3月終了 「サクラ革命」・・・2020年12月配信開始、2021年7月終了 マーケットの競争がはげしい。大人気のタイトルは人気が続く。 「初音ミクプロジェクトセカイ」は中高生に人気。 バンダイナムコの「ONE PIECE バウンティラッシュ」はセガサミーが開発・運営し大ヒット中。2.「初音ミクプロジェクトセカイ(プロセカ)」の映画化、アニメ化、カラオケチェーンコラボなど希望 プロセカは音楽ゲームとして人気でコンサートも好調。 トランスメディア戦略はソニックが一番うまくいっており、検討する。 ローソンとプロセカのコラボで店員さんがユニフォームを着るなどした(※2023年1月 プロセカキャンペーンinローソン オリジナルグッズ販売など実施)3.法人で勤務しているが、パチンコ筐体(きょうたい)が大きく、値上げしている。「北斗の拳」は右の役物(やくもの)がじゃま。 他社の筐体はもっとはでなものがあり、そのほうが台として売れるのか議論している。 機械が重くなると、運ぶ従業員にも負担になる。 「パチスロ北斗の拳」は中古価格も高く、ユーザーに何がささるかを検討していく。 その後会場内の株主質問1.ペルソナシリーズでリメイク可能性が低いタイトルは動画配信の制限を撤廃してほしい。 かつてはストーリー性のあるゲームはネタバレで売れなくなるネガティブな声が多かった。 最近は、プレイ動画を見ることが購入につながることもあり、配信については検討する。2.(事前質問3番の質問者)「スマスロ北斗の拳」が人気。これは20年前のリメイク作品だが、他のリメイクも考えているか。 「サミークラシックシリーズ」として展開しているものは画像も当時のもの。 今回の「北斗の拳」は画像を最新にした。ユーザーアンケートをみながら今後の開発を考える。3.PSO2のビータ版にあったAR機能は今の時代にはあうのでは。スマホアプリでできるといい。(※携帯ゲーム機Play Station vita版「ファンタシースターオンライン2」) PSO2は6月にアップデート。貴重な意見として検討。4.「ボーダーブレイク」が9月でサービス終了。ロボットゲームは今後なくなる? 「ボーダーブレイク」はアーケード版から10年以上のタイトル。 今この場では答えられないが。今後も何が満足してもらえるかを考えていく。5.世界でポーカーがライブでもアプリでも人気。 ポーカーバーなど全国に広まっていて、サミーも目黒に1店舗(※2021年8月 ポーカーハウス「m HOLD'EM目黒」をオープン) 20年前にはダーツバーをつくって日本にダーツブームを作った。 ポーカーもサミーでできることをしていく。6.「コードオブジョーカー」10周年。先日「コードオブジョーカーエボリューションズ」が商標登録された? 「コードオブジョーカー」は10周年記念サントラ配信を発表。 商標はとりあえず出した段階。7.「スマスロ北斗の拳」は4号機のテイスト。なぜ4号機? 当時開発にかかわっていたメンバーがプロジェクトにかかわり実現できた。 全盛期の世代にささるようにあえてオリジナルに近い再現をした。8.サミーの第1回株主総会から出席。株主にいいニュースがほしい。 現在株価が16年ぶりの高値。これに満足していない。 海外のスロットメーカーは時価数兆円もあり、同業としてまだやれることはある。9.セガサターンやドリームキャストなど過去のソフトをリメイク、リマスターなどしてほしい。 何ができるかを検討している。 CG初期のものはそのまま出すと見栄えがわるく、そのままでは使えない。 レジェンダリープロジェクトで日々検討している。10.生成AIの活用は 活用している会社とそうでない会社では3年後に差がつく。 チャットGPT3.5は社員全員使える。 AIを使い倒して人間にしかできないことをする。11.「スマスロ北斗の拳」に「拳王(ラオウ)」パネルが発表されたが、20年前にはもっといろいろあった。 40000台販売済でさらに受注あり増産。 当時は7種類のパネルを出したが、要望あればやっていきたい。12-1.海外事業の利益はどれくらいか。 セガの家庭用ゲームの売上の9割は海外。スマホは2割。12-2.昨年のIR用にあった2500億のふりわけは現状どう?パチスロメーカーの廃業ニュースあったが、今後のM&Aは? フィンランドのロヴィオに1150億投資。サミーとしてのM&Aは考えていない。13.アトラスの新作「メタファー」が情報番組から発信され、その後SNSで拡散。 アトラスのソフトは発表直前リークもあり、損害賠償含め、社内でも対処を考える。(※2023年6月 「ペルソナ」シリーズ2タイトルが正式発表前にアトラスインスタグラムにあがりすぐに削除された)14.「シェンムー3」をプレイしているが次回作にセガはかかわれないか。 「シェンムー」はセガのIP、「シェンムー3」はクリエイターが独立後、資金を集めて作られた。 セガとしては難しいが、クリエイターの鈴木裕さんが作りたいとなれば可能性あり。15.韓国カジノの現状。日本でのカジノ参入は。 韓国パラダイスシティはコロナ前にせまる程度まで回復。 日本人観光客はコロナ前を越えたが、中国人観光客が戻らず。 大阪カジノは建築費高騰などもあり現状考えていない。12-3.フェニックスリゾートはどうてこ入れしているか 前期は創業初めての利益化で、今期は黒字化しインバウンドが戻ればさらに成長その後、採決。取締役紹介後は、恒例の社長、会長の挨拶。里見社長:スマスロ「北斗の拳」でコロナ前をこえる業績を出せる。スマートパチンコでも結果を出せるように開発中。セガの家庭用ゲーム機は2年前から過去最高を更新中だが、同業他社と比べてまだ改善できる余地あり。サミーとセガの両方がよかったのは過去初めて。里見会長:コロナでリゾートやパチンコは大変だったが、セガのゲームがすごもりでのびた。スマートパチスロは計画よりかなり上メタバースやARにはついていけないので、バトンタッチしてよかった。自前のビジネス、M&Aによる拡大で、時価総額1兆円、売上1兆円を目指す。11時半前に終了。今回の総会も同時ライブ配信席はつめた状態で半分くらいがうまった状態、90名程度が出席と、昨年よりかなり増えました。 総会のお土産・・・ミネラルウォーター(セガサミーロゴ入り) 280ml ■過去の総会記事 2022. 6.23 2022 株主総会 セガサミーホールディングス 2021. 6.24 2021 株主総会 セガサミーホールディングス
2023年06月22日
コメント(7)
6月19日 月曜日曇り空で時折あつい日差しがさしこむ東京品川。毎年恒例グランドプリンスホテル新高輪の地下「飛天」バンダイナムコ第18回定時株主総会がひらかれました。バンダイナムコはさまざまなゲームやキャラクターを世界に展開、売上高は前年比20%増で過去最高になりました。IP別売上高は以下のとおり(2023年度3月期決算説明資料より)・ドラゴンボール 1445億円・機動戦士ガンダム 1313億円・ワンピース 863億円・仮面ライダー 321億円・ウルトラマン 195億円・NARUTO 187億円入ってすぐのところで手のアルコール消毒。階段をおりて、議決権行使へ。 まず川口社長から挨拶と議事運営の説明。 前方モニター画面で事業報告。 経営報告をバンダイナムココンテンツで活躍中の声優が担当することで有名なバンダイナムコですが、 昨年に引き続き女性ナレーションによる報告で声優の名前はありませんでした。 そのあとは、川口社長から中期ビジョンの説明。 売上高は9900億円で過去最高を更新。次年度は売上1兆円を目指します。 また、2023年4月1日におこなわれた株式分割(1株→3株)の説明がありました。事業報告のあとの株主質問。1 今年8月12日13日のコミックマーケットでアイドルマスター3作品がでるが、通信販売はあるか。 発表をお待ちください。 2 アイドルマスターのライブイベントでチケット転売やルールを守らず暴れるひとがいる、対策を。 事故がおきないように対応したい。3 「ガンダムバトルオペレーション2」で連打してもスキルが発動しないバグが5年間残っている。 社内に持ち帰って検証する。4 「アイドルマスターSideM」のサービス終了が発表されたが 当社の総合的な判断。アイドルマスターの重要ブランドとして、今後も展開予定。5 海外展開について、日本の作品・表現が海外で規制されることもあるのでは。 日本発祥IPを海外展開するのにあわせて、海外でつくってグローバルで売ることも考える。6 「機動戦士ガンダム水星の魔女」は近所の女子小学生も遊んでいる。新しいものをさらに続けてほしい。 「水星の魔女」は残り2話。これからも面白い作品を作って生きたい。7 アミューズメント施設の売上好調なようだが、業界全体では閉店している店舗も多い。 近年は事業形態がかわりビデオゲーム、メダルゲームよりもクレーンゲームが主流。 ゲームメーカーとしてビデオゲームも含め提案をしていきたい。8 「アイドルマスターSideM」は他企業とのコラボ中に終了が発表された。他企業からの不信につなgらないか。 SideMのブランドそのものは継続。アナウンス時期については精査する。9 物品転売事件について、従業員の勤務状況、コンプライアンスは(※2023年1月バンダイナムコ子会社社員が複数年にわたり社用スマホを転売し6億円を着服) 再発防止にむけ外部の弁護士とも相談、コンプライアンス強化。10 ナムコワンダーエッグ等のテーマパークが好きだった。テーマパークのアーカイブはできないか。 現状テーマパークのアーカイブ予定はない。VR他、テーマパークに限らず新しいものを提供していく。11 バンダイナムコフェスはアイドルマスター以外大きなライブ会場がない。 小さい会場は倍率が高いので株主優先枠がほしい。 大きいイベントは声優のスケジュール調整が必要。 小さい会場でも満足しもらえるものを考える。株主優待拡充は検討。12 ラブライブの舞台があったが、今後も舞台展開するか。 舞台は「ガンダム」「ブルーロック」も実施 芝居は面白くやりがいもあるので、今後もチャンスがあればやりたい13 海外製品の製造に有害物質を使わないことはどうすすめるか 海外取引先と協力してすすめている14 アニメ「クラシカロイド」の楽曲がマーベル映画「ガーディアンズオブギャラクシー」に使われた。 ※アニメ作品中楽曲「小犬のカーニバル ~小犬のワルツより~」が映画内で使われUSAチャート1位になるなど反響 日本でつくられた作品が使われるのはうれしい。今後もいい楽曲をつくりたい。15 「テイルズオブシンフォニアリマスター」にバグが多い。 テイルズ4コマ漫画で登場人物の呼称が違い炎上など、テイルズにミスが多い※2023年6月「テイルズオブフェスティバル2023」開催記念で掲載された4コマ漫画が内容不備として削除された シンフォニアはデバックのミス、引き続き改修に努める テイルズオブフェスティバルは監修ミスもあり、複数人ですすめる15-2 総会後に役員との懇親会で話せるといい。 懇親会は次年度検討16 次年度売上高1兆円目標で海外売上35%目標だが、国内、海外それぞれどうのばすか 海外は今年28.5%で、国内で生産したものを海外で販売したものをいれると40%になる。17 渋谷区宇田川町に2018年に土地を取得してその後何も発表がない コロナがあり建築に着手できなかった。現在も進行中。18 「アイカツ」の映画がよかったが、今後のアニメなど展開予定は 具体的にいつとはきまっていないが、考えている。続報おまちください。19 ガンプラは複雑で説明書がわかりにくい。海外に向けても説明書の3DCG化はできないか 早速社内で検討。20 「ゼノサーガ」シリーズのリマスター希望 検討する。 その後、議案の審議へ。1号議案 ・・・剰余金配当。中間配当27円とあわせて年間203円 質問なく、採決、可決。2号議案 ・・・取締役10名選任1 宇多川さんが初の女性取締役になるが、今後女性をどう育成するか グループ会社には女性役員も多い。2 プリキュアの今後は 今回のプリキュアは年齢、性別関係なく活躍。朝の視聴環境は厳しいがTVerもあり去年より回復。 これからも続けたい。3 スキルマトリクスで法務にまるがついているのが監査委員等取締役の2名のみ バンダイナムコエンタテイメント、バンダイナムコスピリッツなど社ごとに対応。 何かあったらホールディングスとも連携。4 今は円安で海外売上がのびているかもしれないが、為替変動をどうみるか トイホビー商材の大半は輸入なため円安はネガティブ。 ゲームは海外でのびていて円安でポジティブ。 2022年はトータルでニュートラルかややポジティブ。 仕入れに関しては予約をしてリスク回避をしている。5 バンダイもナムコも100年になるが、30年後のバンダイナムコは 日本のIPは海外にまだのばせる。よりグローバル化をすすめる。6 社外取締役が取締役会で活躍したことはあったか。 昨年7月にアジアで不正アクセスがあったときには会社の向き合い方について社外取締役から厳しい指摘があり。7 障がい者雇用のバンダイナムコウィルについて、。 個性のマッチングをするなど、働く多様性をもたせる。8 「動戦士ガンダム エクストリームバーサス2」で特定のキャラクターが強いなど偏っている。 社内に持ち帰り精査、ガンダムによらずアーケードゲームはこれからも開発、提供。9 海外売上をのばすとあるが、取締役に海外出身者がいない。 桃井取締役は欧米担当で、現地に月の半分は行っている。 イベント来場者増加、漫画売り場が3~5倍に拡大など直接確認している。10 転売事件について。後任者くるまで事件を把握できなかったのは問題。 コロナでチェックがいきとろいていないところがあった。 人員についても体制を変更し、新しい目線でチェックするようにする。11 海賊版対策をどうするか 政府、自治体とも協力して摘発し、効果をあげている。 見つけた際はお客様相談窓口まで。12:01頃終了。採決後、前社長の田口さん他退任する取締役の皆さんから挨拶がありました。昨年につづき展示や作品上映はなし座席は昨年より席のはばは狭くなったものの、間をあけて29人ずつ30列、出席株主は180人くらいバンダイナムコらしく、年齢層は他の総会よりも低め。女性質問者も多く、コンテンツに関する質問が多くでた総会でした。総会のお土産 ・水 330ml ・バンダイナムコネックストラップ (株主総会出席票)2022. 6.20 2022 株主総会 バンダイナムコホールディングス2021. 6.21 2021 株主総会 バンダイナムコホールディングス2019. 6.24 2019 株主総会 バンダイナムコホールディングス2018. 6.18 2018 株主総会 バンダイナムコホールディングス2017. 6.19 2017 株主総会 バンダイナムコホールディングス2016. 6.20 2016株主総会 バンダイナムコホールディング2014. 6.23 2014 株主総会 バンダイナムコホールディングス2013. 6.24 2013 バンダイナムコホールディングス 株主総会お土産+株主優待2012. 6.18 2012 株主総会 バンダイナムコホールディングス
2023年06月19日
コメント(11)
6月15日 木曜日10時 曇り空でかなり蒸し暑い横浜昨年までのみなとみらいとは場所をかえて横浜のコーエーテクモゲームス本社ビルでコーエーテクモホールディングスの株主総会です。 ※写真は本社ビルに併設されているコーエーテクモ直営ライブハウス型ホール「KT Zepp Yokoama」開業以来の累計観客動員50万人突破と高稼働。 コーエーテクモは2009年にゲーム会社のコーエーとテクモが経営統合して誕生。コーエーは「信長の野望」「三国志」をはじめとする歴史ゲームテクモは「モンスターファーム」などさらに「アトリエ」シリーズを展開するガストを子会社化。コーエーテクモならではのゲームが特徴近年は任天堂のファイアエムブレムシリーズも開発。 はじめに襟川社長から挨拶と こちらも毎年おなじみコーエーテクモのイベント司会をつとめる天野唯(あまのゆい)さんから事業報告の説明がありました。 2023年夏に「ライザのアトリエ」テレビアニメ化など その後、襟川社長より議案の説明。 ゲームタイトルに関する質問は総会後の事業説明会で、と案内。株主質問は7人(8件)1 配当総額はそのままでいいが、年1回を年2回にわけてほしい 毎年検討はしているが、ゲームは発売してみないと業績がよめないので 最終利益が確定してから配当をきめている。2-1 場所が本社に変わったが、建物内がわかりにくいので非常口の説明がほしい 次回から案内する2-2 営業外費用で139億円の損失があるが、説明を。 金融環境が厳しく、債権購入後損失を出した。今後中長期安定性健全性を見極めて改善する。3 新規IPのマルチプラットフォーム戦略について、ゲームPCの評価が低い 家庭用ゲームのゲームPCに対しての最適化は後手にまわっていた。今期は社内ルールを定めてすすめる4 林社外取締役の就任1年だが、ここまでの感想を。 ※林社外取締役・・・元横浜市長。2022年より社外取締役就任 (林取締役本人より)ゲームソフトは初めて。家で練習している。人生に新しい道が開けた。5 「三国志覇道」でプレイ中に不適発言をするユーザーがいて放置されている。 事業説明会の冒頭で回答する6 日本市場はバブル後最高値だが、コーエーテクモは横ばい 業績をあげて成長性を高めることでアピールする。 世界ナンバーワンのデジタルエンタテイメントカンパニーを目指す。7 優待を年2回にしてほしい 配当とあわせて業績に安定性がみえれば検討8 株式分割を行ったあと、結果どうだったという評価など翌年するようにしてほしい 今後の参考にする9-1 2025年3月期にパッケージ500万クラスのタイトルをつくる目標だが、どのようにつくるか このあとの説明会で9-2 阪口取締役が退任するが、これまでの活躍と、本人挨拶を (社長より)2009年にコーエーテクモ統合時のテクモ社長 コーエーテクモウェーブでパチンコ、パチスロ、業務用ゲーム 役員定年があるが、これまで定年延長をしていた。 (その後、阪口取締役より挨拶)11 株主優待について、プレミアム版タイトルにも対応してほしい なるべく対象を広げられるよう努力する 議案の採決があり、10:50~11:10休憩 その後、同じ場所で事業説明会。引き続き司会の天野さんはじめ同じメンバー浅野専務より業績の説明 利益の50%を株主還元、残り50%を設備投資等内部留保 4~5年の運転資金を確保、経常利益500億円を目指す。襟川社長よりタイトルの売上に関する説明鯉沼副社長より主要タイトルの説明その後映像紹介・信長の野望新生withパワーアップキット(PS4,スイッチ)・信長の野望覇道(アンドロイド)・三国志覇道・ウイニングポスト10(PS5,PS4,スイッチ)・ワイルドハーツ・Fate サムライレムナント・ドラゴンクエストチャンピオンズ・ウォーロン・Rise of the Ronin・ライザのアトリエ3・ブルーリフレクション・金色のコルダ スターライトオーケストラ・アンジェリークルミナス 2022.10ライブイベント・信長の野望 出陣(アンドロイド GPSを用いた位置情報ゲーム)質疑応答の前に、株主総会時に質問に回答5 「三国志覇道」でプレイ中に不適発言をするユーザーがいて放置されている。 不適切な発言をしたユーザーに対し何度か指摘したが続けるためアカウント停止 また、レジェントレア発表の生放送中にチャットで不評がたくさんあったのを確認。 停滞気味だったので、新しいものを出した。 まだ強さは披露していない段階。これから様子をみる。9-1 パッケージ500万クラスのタイトルをつくる目標だが、どのようにつくるか プランナープログラマー100人、サウンドシナリオ200人、他デバックチーム 繁忙期で300人くらいだが、常時同じ人数ではなく、効率的にわりあてる。 200万本級タイトルはその半分くらい。 少なくても、たくさん売れるタイトルもある。その後、質問・バディミッションボンドのキャラクターグッズに対する要望・ルビーパーティブランドで宝塚とタイアップとかもできるか・コーエーテクモがR1グランプリのメインスポンサーになったが今後は?など、質問がありました。女性の質問者が多めな印象。12時15分頃終了。出席者が90人くらいでした。総会のお土産(会場内の席におかれていました) YUJIAJIKIの焼き菓子3個セット×2箱 (800円×2) ハバリーズナチュラルウォーター 330mL (200円) ■過去の株主総会記事 2022.6.16 2022 株主総会 コーエーテクモホールディングス
2023年06月15日
コメント(14)
2023年 5月29日 月曜日九州から東海地方まで梅雨入りのようですが、東京都心も雨が降っています。東京港区にある、ホテルオークラ東京。13時からSBIホールディングス株主対象のインフォメーションミーティングが行われました。このミーティングは、東京、名古屋、大阪の3箇所で開催。今回の東京は全3回の初回にあたります。株主総会ではないので、議決権行使書ではなく、事前に郵送されてきた案内はがきを提出。出席票番号のようなものもありません。中央に北尾社長。前方向かって右側に、副社長、取締役、計5名が着席。左右にスクリーン、画面にそっての説明で手元資料はありませんでした。前回は立ちとおしの北尾社長も着座していました。内容はこんなかんじ①2023年度決算内容②ネオ証券化について③SBIの地方創生④今後2~3年を見据えて 5月12日にSBIは新生銀行に対して公開買い付け(TOB)を行うことを発表、それについての説明もありました。 政府系が保有する29%分はTOBには応募せずに、TOB後はSBiと政府のみになるように株式併合予定とのこと。14:50ころから質疑応答。1.新規上場企業に無配なものがおおい。SBI主幹事の上場企業には配当をうながしてほしい。 成長率が高いと無配でも株価はあがる。成長が鈍化すると株価は上がらないので配当も必要になる。2.FRBが金利を上げた影響は。 日本で金利があがった場合にどの業界、どの会社が大丈夫かを見極めることが大事。3-1.株主還元として自社株買いより配当を。 私(=北尾社長)も自社株買いはすきてはない。 内部留保が多い会社は設備投資とか会社のためになることをすべき。3-2.B2C2(SBIが買収したイギリス仮想通貨マーケット)は売らないのか 簡単には売らない3-3.株価が出遅れているかんじがする。 事業が広範囲でリスクと思われている。アメリカでは広範囲なほうがいいという研究結果もある。 1つの生態系の中で死んだジーを最大にすることを考えている。4.東証以外での取引に対して東証が難色を示している件。 日本では東証がほぼ独占していてPTS(市場外取引)が育っていない。 公正取引委員会とも話している。5.チャットGPTなどのAIの今後は チャットGPTはアメリカのものが答えがいい、日本のものはまだこれから。 インターネット登場で、個人も金融機関並に情報を得ることが可能になった。 分散化したブロックチェーンとAIを結合できるといい。 量子コンピューターがすすみ、暗号技術がとかれると仮想通貨が壊滅するので防御技術が必要。6.確定方拠出年金をSBIにしたいが、受付できないようだ。 紙の書類が多いために(国内の年金関連すべてについて)全面的なネット化が遅れている。7.低PBRの地方銀行が多いが、SBIがもっと保有してもいいのでは。 世のため人のための地方創生で、それぞれの地域でできるときに業務提携している。8.SBI新生銀行を買収した一方、住信SBIネット銀行上場したが。 住信SBIはもともと50%ずつの保有だったもの。50%だと意見の衝突など制約が出る可能性があるので、上場させた。新しいことをするときは主導権がとれるように保有できるといい。 15:35頃終了。質疑応答まで含め、2時間半ぎっしり内容がつまったミーティングでした。 出席者は1000名程度でした。 ミーティングのお土産 ・アラプラス糖ダウンアラシア10日分(2000円)・アラプラス深い眠り10日分(2000円)・北尾社長の書籍1冊・ペットボトル水(会場入り口で配布)
2023年05月29日
コメント(8)
2023年5月26日 金曜日曇り空の東京都練馬区。都営大江戸線の終着駅 光が丘「光が丘IMAホール」でブロッコリーの株主総会です。昨年とは変更で、数年前の総会場に戻りました。「うたの☆プリンスさまっ♪(通称:うたプリ)」を主軸として、ゲーム、グッズなどを展開するブロッコリーは、2023年4月14日に、29.7%の株式を保有する筆頭株主ハピネットによるTOBが行われることを発表。前日終値1026円に対して、TOB価格1株1500円で全株を買い取る方針で、上場廃止になる見通し。なので、今回は最後の株主総会になりそうです。午前10時開会。まず今年5月に就任したばかりの鈴木社長より挨拶。鈴木社長は元ハピネットマーケティングの社長。社長含め全員がマスク着用。昨年に引き続き総会時間短縮、総会後の説明会中止などの説明。まず概況報告そのあと、社長より2つ補足説明。1、「うたの プリンセスさまっ BACK to the IDOL(通称:バクプリ)」のお詫び。 従来とは異なる世界観で、他コンテンツとはクロスオーバーはしない※補足 4月1日に「うたの プリンセスさまっ BACK to the IDOL」を発表。 従来の「うたの プリンセスさまっ」と名称が近いものの、まったく違う内容であることなどSNS上で批判が多く、その後にプロデューサー上松範康氏は活動休止を発表。2.公開買い付け(TOB)について 2015年にハピネットと資本業務提携して販路を拡大したが、今後両社の相乗効果とエンタメ業界の変化にスピーディに対応できるようにするために賛同、買い付けへの応募を推奨。株主質問は10人。1-1 今後、他社のコンテンツとどう差別化するか。 他社とは違うエッセンスのコンテンツにする。1-2 「バクプリ」は作品イメージがこれまでの「うたプリ」ファンとあっていない。 「バクプリ」は共同制作者である上松氏の当初からの構想に賛同して制作したもの。 今後はどちらにも力をいれていく。2-1 株主総会に8回出席しているが、「ドルチェヴィータ」が発売されていない。本当に作っているのか。※2016年にPSvitaソフト「うたの プリンセスさまっドルチェヴィータ」の制作発表 2019年にニンテンドースイッチ版に変更と発表。その後発売情報がないまま 開発は続けている。社内にシナリオに詳しいスタッフが少ない。劇場版や新作アプリなどもあり手がまわらず、シナリオがすすまなかった。必ず発売したい。2-2 SSS(うたの プリンスさまっ SHINING STAR STAGE -SONG PARADE)の物販在庫がすぐなくなる。抽選にあたって現地にいっても、10分で完売していて購入できない。1人30冊限定とかかれていたが、そもそも30冊も買わない。 コロナ時に大量の在庫がでて損失に商品特性、需要見極めをしているがはずしている。粗利益率をあげるために単価を下げる、値段を上げても魅力的にうつる商品を開発するなど対応し、利益が見込まれるように開発する。3 (在庫切れについて)イベント期間内に国内工場などで追加生産できないか。ランダム商法やトレーディングブース設置など対応してほしい。 検討し、対応できるようにしたい。4 TOB後の社名、ブランドロゴ、デジキャラットなど残る? ハピネットから必要とされれば残すだろうと。5 アニメ「令和のデジキャラット」がなつかしかった。今後の展開は 「令和のデジキャラット」はブシロードから声がかかり復活できた。 今後も続けられるといい。(社長より、報告事項にそった質問してほしいと)6 「バクプリ」は他コンテンツとクロスオーバーしないとあったが、このままではツイッターフォロワーも減り損失になるのでは。世界観が違うので、「うたプリ」の名称変更などできないか。 原作者が「うたプリ」と同じ上松氏による構想でついた名前で変更予定なし。 植松氏のはやい復帰をのぞんでいる。7 今後の「うたプリ」の展望は?バクプリのほうに注力か。「うたプリ」バースデーグッズは廃止になったのか うたプリは13周年を迎えるので、バースデーとはまた違ったものを考えている。発表をお待ちください。8 過去にハピネットが資本業務提携したときの株価は1845円。TOB価格1500円は当時より価値が低下している。社長会長がハピネット出身だが、商品欠品など意図的に会社価値を下げてTOBしていないか。 (財務担当)1500円はハピネットによる提示。経済産業省のM&A指針にのっとったもの。価格見直しは考えていない。(社長)社員を守るのが社長なので、意図的に業績を下げることはない 9-1 取締役6人全員が男性。「うたプリ」は女性ユーザーが多いコンテンツ。女性役員を。 課長部長などミドルマネジメントは過半数が女性。開発にも女性が多く活躍。9-2 なぜ「ばくプリ」は「うたのプリンセスさま」という名称にこだわるのか 社内でも議論したうえでタイトルを決定した。議案の採決と取締役紹介で11時7分頃終了。TOBで上場廃止になるとあってか、昨年よりも多く100人程度の出席者でした。主力コンテンツ「うたプリ」をめぐってユーザー株主からの不満の声が多く出た総会でした。 総会のお土産 ・・・ ペットボトル水廊下には、毎度おなじみグッズ展示■過去の株主総会記事2022.5.27 2022 株主総会 ブロッコリー」
2023年05月26日
コメント(6)
2023年5月25日。曇り空の東京千代田区二番町。セブン&アイホールディングス本社で第18回定時株主総会です。セブン&アイホールディングスはコンビニエンスストア「セブンイレブン」を収益の柱。入り口前には毎年恒例というか、コンビニ関連ユニオンのかたがたがプラカード?をもってビラを配っていました。そして、昨年よりもさらに多くのマスコミが。今回は1.9%の株を保有するアメリカ投資ファンドのバリューアクトが、取締役選任の独自の株主提案の議案を提出してます。そごう西武の売却、社長解任の株主提案の行方など注目されているとあって、中継クルーが各局きていました。午前10時、総会スタート。開始前には、法人の株主の代表の方はこちらに・・・と呼び出しがかかる。いつもとは違った雰囲気。井阪社長から、日本法人なので日本語で行いますなど、これまたいつもとは違う前置き。そのあと女性ナレーションによる概況の説明と映像。ここまでで30分経過。グループ売上は25%増の17兆円、純利益は33%増の2809億円とさくねんよりもさらに増収増益。アパレル事業撤退、イトーヨーカドーの14店舗閉鎖、スーパー再編など、今後の取り組みの話。株主質問は11人。1 百貨店そごう・西武の売却をやめるという選択肢はあるか そごう・西武は2006年に統合したが、外のパートナーのほうが成長できるだろうと、新たなオーナーを探す中で、地域再生ノウハウあるフォートレスを選定。 家主、地域住民との話し合いがつづいており、今の段階で中止は考えていない。2 セブンイレブンとイトーヨーカドーのシナジーはあるのか セブンイレブンの8500億円がセブンプレミアムで1330アイテムあり、他のコンビニチェーンより多い。イトーヨーカドーやヨークベニマルが商品開発をしている。冷凍食品、などはセブンイレブンだけでは開発できていない。3 (セブンイレブンオーナー)加盟して40年、息子に店をゆずった。これからも誠実であってほしい。 設立50年、次の50年にむけ社会に貢献したい。4 イトーヨーカドーのセントラルキッチンの改善は。伊藤会長が亡くなったが、どのような教えがあったか。 創業者の伊藤雅俊氏が3月10日逝去、「信頼と誠実」の言葉が院長的。 店での製造は満足度、付加価値に限界。ヨークベニマルのノウハウをもとにセントラルキッチン化。 ネットスーパーセンターをつくり、品揃えを拡大。5 スーパーの求人が最低賃金 セルフレジ、スマホレジ、AI発注で効率化し賃金をあげられるようにする。6 (セブンイレブンオーナー)複数店舗経営中。AI発注と、DXの今後は。 AI発注は2年前から地区限定でテスト、経験をつんで学ぶと精度があがる。3月から全国展開。 DX化により欠品がなくなり、売上も上がる。発注時間も削減。 セブンイレブンは1日2000万人が利用。一元管理化して作業効率があがる。7 (セブンイレブンオーナー)かつて井阪社長にレジを教わった。スムージーは廃棄が出ない。おでんは廃棄が多い。フードロスに同取り組むか。 工場での生産過程を改革して、鮮度を長く保てるようにしている。AI発注による廃棄ロス削減も。8 総会場外の廊下にサーバーのようなものがあるが、情報セキュリティ上問題では。 点検し、リスクがあれば改善。セキュリティ監査はグローバルなものに基づいて実施。 9 (セブンイレブンオーナー)。近隣に他のコンビニできたが売上維持できた。最近、おにぎりにのりがまかれていないものが多いなど、味が劣っていないか。 定期的に他店のものも購入し目隠し試食を実施し、セブンが上であることを確認。 高価格で味のいいもの、リーズナブルなものなど複数種類展開。(ここで社長からあと2人と)10.株主提案の5号議案に反対理由に「事実誤認」とあるが、どのような誤認か。 ディスカウント等に関する誤認があった。11.(セブンイレブンオーナー)・・・がんばってください。 引き続きお力添えを。 (社長と古くからつながりがあるっぽい)ここまでで質疑は終了。通常ならここで拍手による採決だが、今回は違いました。受け付け時に渡された出席番号の札の裏にマークシート。各議案の可否をマーク式で記入。取締役選任は、1人ずつマークしていく形式。記入時間10分の間は総会場を封鎖し、出入り禁止。その後係員が、透明なはこをもってまわり、マークシートを回収。ここまでで12時。その後、集計作業とのことで、休憩となりました。13:05再開。取締役選任議案は会社提案がすべて可決。株主提案の取締役は全員否決となりました。 総会のお土産 ・・・ 緑茶 ネット上では、荒れた総会というような記載もありましたが、 採決方法に異例な方法だったほかは、例年通りのおだやかな雰囲気の総会でした。 質問者は毎年恒例で手をあげるオーナー数名など、こちらもいつもとおなじようなかんじ。 出席株主は400人超と昨年より多めでした。■過去の総会記事2022. 5.27 2022 株主総会 セブン&アイ・ホールディングス
2023年05月25日
コメント(2)
4月13日木曜日 午後2時 青空がひろがってやや暑いかんじの東京です。中国から黄砂がとんでくるとの予報もあり、やや西の空が白く見えます。東京駅近く、茅場町の鉄鉱会館。今年も8階会議室で第46回ピープルの株主総会です。ピープルは乳幼児玩具メーカー。ピタゴラスブロック、ぽぽちゃん、ねじハピなどの玩具が主力。総会開始は14時ですが、会場に入れるのは15分前から今回の総会は召集通知とあわせてお子様お孫様への案内も同封されていました。会場内にキッズプレイコーナーを設置しているので、ぜひご一緒にというもの。いつもの総会場内の後方がキッズスペースになっており、おもちゃで遊べるようになっていて、実際10名程度?の子供が遊んでいました。まず、桐渕社長から事業報告、対処すべき課題などの説明。海外販売が前期比91%増加したことで、35%増収。一方で海外販売は利益率が低く、純利益は3.6%増にとどまった。新中期計画として、世界共通の子供の好奇心に対応した商品開発と海外展開をしていくことなどが語られました。その後、株主質問。10名から。1(各総会でおなじみの株主)中国のウイグル地区で強制労働があるが、海外工場などでは大丈夫か (質問内容も毎度おなじみ) 中国、ベトナム、インドネシアの工場で生産しているが、事前に見学も実施、強制労働のようなものはない2 アメリカ向けの粗利益率の低さは異常。不利な契約をしていないか アメリカ販売はターゲットとウォルマートが強く、ターゲット社に卸すディストリビューター(注:卸業者)と契約。価格決定権がこちらになく、アメリカ特有の状況。3 議決件数の状況は口頭ではなくパネルで表示してほしい 次回に向けて検討4 株主総会に子供も参加できるが年齢制限(注:6際頃までと表記あり)は必要か。 子供同伴でいいことをもっとアピールしてもいいのでは。 子供がいる家庭にも参加しやすいようにした。年齢制限については、学校がある平日であることも考慮。広報部門をつくってアピール中。5 アメリカ以外の国への展開は これまでは日本向けにつくたものを海外向け展示会で紹介し、ディストリビューターに購入してもらっていた。 今後は世界に売っていくことを考える。6 1問目について、南モンゴルやチベットにも人権問題があるが、見に行った工場は中国のどこ? 中国は広東省東莞(とんがん)市での電気機械の工場などもある地域で、ピタゴラスやアメリカ向け商品の工場。 他にベトナムのハイフォン、インドネシアの工場も見学し、工員とも話した。7 株主還元について、もっとPRしては。大株主のバンダイナムコとの関係は。(※大株主 バンダイナムコホールディングス 20.0%) 20年前にバンダイナムコに株を買ってもらったが、今はだいぶ方針が異なっていて直接経営に関与していない。今後に向けてバンダイナムコの川口CEOと相談中。8 バンダイナムコと提携解消したほうが?9 利益がでているのに減配になったが、配当方針は(昨期は配当性向100%の78円だったが、今期は58円に) 中期経営計画にある新商品開発に時間と費用がかかるため1億円をまわし、残りを配当に。10 (男性株主)男親はあまり玩具がわからない。玩具売り場に併設されている遊び場がコロナでなくなったが、今後もどったらそこにおいてPRを。 日本の親は実際に見てさわって安心しないと買わない。海外はオンライン販売がのびたが、国内ではあまりのびなかった。今後商品にふれられる機会を増やしていく。 その後採決。総会終了は15時半頃。ここまで出席者は60名程度。その後、別室(過去に懇談会場だった部屋)で、昨年に続き「第2回ピープルの会」という名の懇親会。出席株主が増えたことで、総会同様に椅子のみのスタイルで30名程度出席。ジェンダーフリーな商品開発に関する話と質疑応答の続き。その一角にもキッズスペースが設置、数名の子供が遊んでいました。 総会のお土産 ・「魔法のわっか」 1320円 ・バナジウム天然水 280ml こちらは、会場内の展示商品の一部■過去の株主総会記事2022. 4.13 2022 株主総会 ピープル
2023年04月13日
コメント(13)
2022年3月30日。東京は桜が満開。雲の間から青空がのぞいて、ちょうどいい暖かさです。東京新宿、東京都庁のとなりにある京王プラザホテルで、すかいらーくホールディングスの第12期定時株主総会です。同時ライブ配信も行われました。ホテルに入ると、からよし、夢庵など、すかいらーくグループの衣装のスタッフが、挨拶。各店舗からの総会応援スタッフか。すかいらーくグループは、ガスト、ジョナサン、バーミヤン、魚屋路(ととやみち)、夢庵、などなど多くのレストランチェーンを展開中。エスカレーターで5階にあがるとすぐに議決権行使書を提出、会場へ。 まず谷社長より挨拶のあとは、女性ナレーションによる概況説明。映像と音楽がかなりつくりこんであるPR動画っぽい。要点は以下のとおり①収益構造改革 ウーバーのモーニング拡大、深夜営業拡大、配膳ロボット等DX推進による片付け時間削減。②売上成長 ガストの「感動ハンバーグ」 2023年1月 八郎そば オープン 2023年2月 飲茶テラス「桃菜」オープン 今期、新規出店50店舗③ESG推進。その後、谷社長より成長戦略と対処すべき課題など説明。・店内売上は前年比120.1%・今期はコロナ前2019年の98%にまで回復する見通し・ネコ型配膳ロボットを3000台導入・飲茶テラス「桃菜」は元バーミヤン1号店 売上効果3.4倍・台湾、マレーシア展開・シカゴの店舗は年商3億円で、2号店をオープン予定。ここまでで40分経過、かなり熱く語っていました。決議事項の説明のあと、事前受付の質問に回答1 株主優待を戻してほしい。ケーキ店FLOでも使えるようにしてほしい。※2020年12月に変更になった株主優待(年2回に分割配布、表記は年間の合計) 100株~ 3000円 → 4000円 300株~ 20000円 → 10000円 500株~ 33000円 → 16000円 1000株~ 69000円 → 34000円 現在の株価で優待利回りは2%を超え、他社に比べて高い。今後も優待は維持する。 優待券はテーブルサービスのみにつき、原価率の高い小売のFLOは対象外。2 店舗のデジタルメニューに同内容の映像が繰り返される。 今後各業態で見直す、ニュース、メニュー、子供が楽しめるものなど。3 長期保有優待がほしい 初めて保有する方にもメリットは感じてほしい。継続的に検討。4 配膳ロボットは迷惑行為の対象にならないか ロボットによる提供は担当が確認。カバーをつけるなどは検討中5 男性トイレにもおむつ替えスペースを 2022年に社内基準変更。今後の新規店舗や改装の際には設置。6 ハラスメント防止はすすんでいるか※2022年8月 ジョナサンの店舗で店長のパワハラによる怪我が労災認定 平日、土日も外部専門機関による相談窓口を設置。部下への管理者アンケートも年2回実施など。7 ガストのトイレをもっときれいに 従業員へ清掃手順を再確認8 無配当はいつまで 配当性向30%の方針。今期は3円の予定を最低限として上積みできるようにしたい。9 DX推進全般はどのようなかんじか POSレジ導入、スマホアプリ、配膳ロボット等その後、会場での株主質問は6人。1 5分未満の賃金未払いのついて、法令違反の認識はあるか※2022年6月、パート従業員に対し、5分未満の労働時間未払い分を過去2年分約9万人計16億円程度支払いと報道。 5分未満の勤務時間について従業員によってまちまちだった。以後1分単位に。(その後、質問者が納得いかないと怒号を上げて質問を続けるが、 他の複数株主からの静止を求める声などあり、次の質問へ)2 6号議案で資本準備金を剰余金に振りかえるとは 今後、剰余金から配当できるようにする3 長期保有者へ優待などほしい これから利益を出して配当を増やせる努力をする4 既存店の業態転換だけでいいのか 新規出店、業態転換、既存店のリニューアルを組み合わせる5 中期経営計画などわかるようにしてほしい おなかを満たす目的、外食を楽しむ目的の2つを顧客層を常に意識6 夢庵のテーブルやメニューがねばついている 確認して店舗清掃する。(ここで社長よりあと2人と)7 川崎のガストは、内側からセンサーでレジ前自動ドアがあき、寒い。 すぐに調査、改善する8 近くにすかいらーくのレストランがない。高齢者にも安心できる店を 新規出店は多目的トイレ、エレベーター、車椅子でも座れる席、スロープ等設置。その後議案の決議で11:45頃閉会。最前列にいた1番目の質問者が、回答に納得いかず、途中スマホでどこかに電話後警察をよんだから云々、会場内に証人を求めていたが、他の株主はスルーで会場をあとに。久しぶりに暴走する株主を見た総会でした。1席ずつ間をあけて300席ほどあるなか、180席くらいがうまっているかんじでした。 総会のお土産 ・すかいらーくロゴ入りボールペン(封筒内にアンケート用紙と一緒に封入) 水、お茶のペットボトル(会場入り口で自由にとれる)
2023年03月30日
コメント(7)
2022年3月23日。暖かさはあるものの、朝から雨が降っています。昨年に引き続き、代々木の国立競技場近くにある明治記念館で、株式会社不二家の第128期定時株主総会です。 明治記念館前で傘を入れて、建物に入るとすぐに手首の検温。階段で2階へあがったところで議決権行使。写真右側の受付で議決権行使書を提出して、首から出席番号の札をかけます。左側は不二家ロゴと、その奥にはいろいろな商品紹介のパネル。パネルは撮影禁止、snowmanなど、タレントの写真が多く使われているので、肖像権的な都合か。 まず河村社長より決算報告と概況説明。・原材料高などあったが、売上112.8%、営業利益104.5%、純利益126.4%と増収増益・ショートケーキは毎月新商品を販売・子会社のダロワイヨはマカロンが好調・福島工場でグミ生産開始・snowmanによる広告で顧客の若返りに成功・ミルキーは上白石萌音さんを・将棋の藤井聡太さんはお土産で召し上がるケーキが話題。・ゴルフの上田桃子選手、菅沼菜々選手の右肩にペコちゃん・東京駅チョコまみれワールドで、カントリーマアム5個1400円が好評。などなど株主質問は6人。1-1 台湾有事への対応は ※昨年の1人目と同じ質問者 中国の依存度は低い。日本人は2名。現地生産現地消費。1-2 太陽光パネルはウイグルの強制労働によって生産されているものがある 把握していないので、情報を収集する。2-1 大相撲でペコちゃんの化粧まわし、背景は※2022年5月8日 大相撲夏場所で、大関 正代が「ぺこちゃん」、前頭 豊山が「ぽこちゃん」の化粧回しで登場 東京農業大学の出身者が多く、同じ農大出身の正代を応援2-2 コオロギ食が話題だが 現状考えていない。3-1 WBC(ワールドベースボールクラシック)でデッドボール後にお菓子を持っていった話題があった。スポーツ的イベントに貢献できないか。※2023年3月11日に、佐々木投手がチェコのエスカラ選手にデッドボール、その後ロッテお菓子を届けた。 ペコちゃんが将棋教室に行くなど、子供の教育活動支援をしている。3-2 レジ袋廃止のよる利益を地球環境に役立てられないか レジ袋廃止はもうかるほどではない4-1 店舗の人材育成は 離職率は低い。初任給引き上げ、全体賃上げを実施 平均36歳という若い人材によって増収増益にできた。4-2 株主総会出席者が少なく、議決権を行使している株主が半分程度。 今年からライブ配信によるバーチャル総会を実施。関心ひく活動をしたい。5 北関東から来たが、都心の店舗より品揃えが劣る 地方はフランチャイズが多い。生ものなのであまるとロスになる。要望に沿えるようにする。6-1 閉店する店舗が多い フランチャイズは歴史が古く、引退するオーナーも。今期は11店の出店計画。6-2 健康志向の商品開発は。 糖質オフシリーズがeコマーズでヒット。もっと売れれば店舗も考える。これら株主質問はすべて河村社長が回答。その後議案の決議で10:58頃閉会。180席ほどで、おそらく昨年と同じ座席数。100席くらいがうまっているかんじでした。召集通知には「お土産ありません」とかかれていましたが、昨年同様の非売品のお土産がありました。 総会のお土産 ・感染症対策セット(非売品) FUJIYAロゴ入りマスク3枚/ウイルス除去スプレー/ウエットティッシュ ■過去の株主総会記事2022.3.23 2022 株主総会 不二家2021.3.24 2021 株主総会 不二家2020.3.25 2020 株主総会 不二家
2023年03月23日
コメント(6)
2023年2月22日(水)晴れて青空が広がった東京。東京駅から近くの東京国際フォーラムでキユーピーの第110回定時株主総会がありました。これまでは5012席あるホールAだったのですが、昨年がらがらだったせいか今年は1502席のホールCで実施でした。昨年に引き続き、インターネットによる同時中継も実施。事前に届いた召集通知には中継用のURLとID、パスがのっていました。入り口で検温とアルコール噴霧のあと、議決権行使書を提出してエスカレーターで2階へ。2階には質問者受付があり、総会の株主質問希望者は事前にそこで受付をしておく必要があります。女性ナレーションによる経営状況の説明があったあと髙宮社長から詳細説明。商品の価格改定、CO2削減にむけ、国内17拠点で太陽光パネル設置、北米テネシー州にアメリカ第2工場建設通信販売Qummyでオリジナル商品販売エリア拡大酢酸菌GK-1の機能性、卵黄コリンに認知症改善効果など10:24から質疑応答。1 (行く先々の総会で見かける男性質問者)中国製の太陽光パネルはウイグル地区の強制労働によって作られたことが問題になっている 国内向け太陽光パネルは中国製が6~7割。これから設置するものについて配慮してすすめる。 パネル設置により生態系に影響がないようにもする。2 アニマルウェルフェアについて、農水省から動物の適切でない殺処分が問題視されている。国内の卵用鶏の飼育についてはどうか。(昨年も同様の質問をした女性?) 海外ではケージフリーが中心。日本国内は高温多湿な環境が野外飼育に不向き。 殺処分方法については実地調査とヒアリングを実施。3 代替卵「ほぼたま」最近広告を見ないが、どうなっているか (※ほぼたま:植物性原料による卵に似せた味の商品) 当初は業務用だったが、今はネット販売もしている。海外展開も予定4 料理動画はyoutube等多くあるが、「キユーピー3分クッキング」は続けるか。 ブランド認知に貢献。youtubeにもあげており、今後も継続。5 テネシー州に工場を設置した立地以外のメリットは 日本に理解あるエリアで州の経済状況も考慮。6 海外で10%超増の売上計画となっているが、鳥インフルエンザ等も心配 中国では認知度上昇中。アメリカは世界最大の調味料消費国で、コストコの定番アイテムとなっているなどローカライズしている。 事前質問受付はもう少しいたようですが、時間とのことで終了。 その後、採決、10:57。 ホールCに1席おきに座れるようになっていて1階席739席のうち、200席くらいがうまっていたかんじでした。 総会のお土産 ・・・なし■過去の総会記事2022.2.25 2022 株主総会 キユーピー
2023年02月22日
コメント(4)
2023年2月21日(火)青空で日差しがあたたかい東京新宿です。昨年と同様、東京都庁の近くにあるハイアットリージェンシー東京地下1階で、キユーソー流通システムの57回定時株主総会です。キユーソー流通システムはマヨネーズでおなじみのキユーピーが43%の株式を保有する食品物流会社。コンビニやレストランへの食料品の輸送を行っています。女性ナレーションによる決算報告のあと、西尾社長から対処すべき課題などの説明。・グリーン物流パートナーシップ「物流DX・標準化表彰」2連連続受賞・2022年度優秀物流改善賞・インドネシアでISO22000取得株主質問は4人1 連結損益計算書に訴訟関連損失1億8500万円ある。 建築、倉庫に関する訴訟案件で一過性のもの。今のところ他に同様な案件はない。2-1 株主総会を後日ネット配信するようだが、株主質問もすべきでは 今回初の試み。バーチャル総会なども検討しているが、できるだけ直接話したい。2-2 卵の値上げによる運送への影響は。 経由、人件費もあがり、運送費は食品メーカーと協業ですすめる。 鳥インフルエンザにより1割以上殺処分 卵市場は250万トンの半分が家庭用で、残り半分のうち50万程度が業務用だが、家庭用が優先され業務用の15~20%影響する。キユーピーとともに守っていく。3-1 ISO22000とはどのようなものか 食品安全マネジメントに関する国際規格。インドネシアで取得したことで取引先の安心につながる。 日本では社内の品質基準をつくって管理。3-2 西尾社長就任で総会雰囲気がよくなったが、社内で心がけていることは。 同じ志をもったひとが一緒に喜べるように。 社訓として、道義を重んずること、創意工夫につとめること、親を大切にすること。 安全はすべてに優先んするものとして、自分の身の危険をおかしてまで物を運ばなくていい。4-1 従業員の状況で、物流事業が減少、関連事業が増加 共同物流、専用物流は通常の減少程度。 関連事業はインドネシアで需要がのび、増築した物件など。4-2 物価上昇で従業員への待遇は 昨年末賞与は、計画未達だったが基本ベースをそのまま支給した。 休日を年間107日から115日に。実質3.2%の賃上げ相当。 非課税限度額の通勤手当をガソリン価格にあわせて引き上げ、 その後、採決、新任取締役紹介で11:10ころ終了。 壇上は社長のみマスクをはずして、3方をアクリルでかこまれたところ。 ほかのひとは株主質問に答える取締役のみその場でマスクをはずすスタイルでした。 席の間は1席ずつあいて300席ほどあり、出席者は100名程度でした。 総会のお土産・ オヲハタSpoonFree つぶおろし果実いちご 165g(365円)・キユーピーマヨネーズ 200g(250円)■過去の総会記事2022.2.22 2022 株主総会 キユーソー流通システム2020.2.21 2020 株主総会 キユーソー流通システム
2023年02月21日
コメント(1)
2022年12月5日 月曜日小雨降って肌寒い東京。東京港区にある、ホテルオークラ東京です。今日はここで、13時からSBIホールディングス株主対象にインフォメーションミーティングが行われました。このミーティングは11月中旬に案内はがきが届きました。名古屋、東京、大阪の3会場で実施。参加希望の場合は希望会場を返信はがきを送付するか、QRコードを読み込んで、株主番号を登録。モニター式の体温計測、受付で案内はがきを提出です。当日は、申込者の照合とかはなかったので、事前申し込みをしていなくても自由に入場はできそうでした。中央に北尾社長。前方向かって右側に、副社長、取締役が着座。左右にスクリーンがあって、プレゼン内容資料が映し出されます。手元資料はなく、画面をみながら説明をじっくり聞くしかないかんじ。北尾社長は終始立ったまま説明。内容はこんなかんじ・2023年度上半期業績の説明・新生銀行再編、地銀との提携、TOBによるアルヒ子会社化・ネオ証券化。今後の証券事業拡大について・暗号資産について・海外進出 14:45ころから質疑応答。1.マザーズへの新規上場で無配企業が多い。SBI証券が幹事で上場している企業にいえないか。 赤字状態での上場は減少。配当がない場合には会社に説明責任があるので、はたらきかける。2.アルヒ買収によるシナジーはいつから? すぐにでも。3.後継者の育成は。 すべてをまとめるひとではなく、会社ごとに、トップが人をひきつけてほしい。4.経営もV2KのようなAI化ができるか。 私(=社長)の分身とかではなく、その時代にふさわしいひとがトップに立つのがいい。5.企業価値に比べて株価が低いきがする 株の75%は機関投資家が保有し理解を得られているが、個人投資家に売られている。今後は新生銀行が大きな価値を生むようになる。 15:15頃終了。もともと15時終了予定だったので、質疑応答で少しサービスしたかんじでしょうか。 出席者は1000名程度でした。 ミーティングのお土産 ・アラプラスGOLD疲労感軽減(5000円)・北尾社長の書籍3冊・ペットボトル水(会場入り口で配布)
2022年12月05日
コメント(3)
2022年11月20日 日曜日16時、冷たい雨が降り注ぐ東京です。 エイベックスグループの臨時株主総会です。 いつもは6月下旬に定時株主総会がありますが、今回は臨時株主総会。場所は定時株主総会でここ数年恒例となった東京ドームシティホール。 エイベックスは株主総会後にライブを行っていましたが、新型コロナウイルスの影響でここ3年行われず。今年の定時株主総会は株主総会場をもうけない完全バーチャル株主総会になっていました。 今回は臨時株主総会とあわせて株主限定ライブ実施です。 日曜日の株主総会ライブは、2010年のさいたまスーパーアリーナ以来(下記の過去記事参照)となります。 16時開始、臨時株主総会なので1年間の経営報告などはなく、実に7分で終了。 議案は「定款一部変更」の1件。 その後はライブセッティングで休憩時間になり、スクリーンには音楽、映画、アニメなどのPVが流れていました。 そして、16時半過ぎにライブスタート1.Awesome City Club 3曲 「勿忘(わすれな)」「Setting Sail 〜 モダンラブ・東京 〜」 司会の伊藤ようすけさん(元東京プリン)登場。 挨拶と、アーティスト紹介。2.QUEENDOM 1曲 「チキチキバンバン」 アニメ「パリピ孔明」の主題歌。主題歌のために各グループから選抜された5人組ユニット。 「パリピ孔明」は作品中音楽などエイベックスが制作とのことでアニメ紹介も。 このあと、QUEENDOMのメンバーの1人、hibikiさんが司会に合流。 伊藤さんとhibikiさん(lol)の2人で進行。3.avex ROYALBRATS 1曲(ダンスパフォーマンス) 2021年にスタートしたプロダンスリーグ「Dリーグ」の初代チャンピオン。4.GENIC 5曲 「FUTURES」「SUN COMES UP」 2020年5月デビュー。男女7人組のダンス&ボーカル。 うち1名はミュージカル「東京ラブストーリー」のため欠席で、6名での出演。 このあと、エイベックスのサステナビリティ紹介映像。 映像では、古坂大魔王さん、田辺莉咲子さん(スポーツタレント)、與 真司郎さん(AAA)、エイベックス黒岩社長が登場。 劇団4ドル50セントのうえきやサトシさんと安倍乙さんが登壇して挨拶と劇団の紹介。5.Da-iCE(ダイス) 4曲 「DREAMIN' ON」「CITRUS」「スターマイン」他 「DREAMIN' ON」はアニメ「ワンピース」の主題歌。6.倖田來未 4曲 「キューティーハニー」「Butterfly」「愛のうた」「め組のひと」 途中1人しゃべりも炸裂。最後に株主総会に来たのが2009年(過去記事も参照)で、など。 18:30頃に終了。 今回の総会は事前座席予約制。当選すると、セブンイレブンでチケットを引き換え 議決権行使書とともにチケットを受付で提出するという、株主総会にしてはかなり異質なかんじでした。 座席はアリーナ席、スタンドあわせて2000人くらい? コロナ前と変わらないかんじで座席ぎっしりつまっていました。 帰りは入り口わきで劇団4ドル50セントのメンバーがならんで手をふっていました。 総会のお土産 : サイリウム(ライブ終了後回収、リサイクルされるらしい) ロゴ入りミネラルウォーター■過去の株主総会記事 2015 エイベックス・グループ・ホールディングス 株主総会のお土産 2014 エイベックス・グループ・ホールディングス 株主総会お土産+株主優待 2013年 エイベックス株主総会 2012年 エイベックス株主総会 2011年 エイベックス株主総会 2010年 エイベックス株主総会+シークレットライブ 2009年 エイベックス株主総会+シークレットライブ ※ トラックバック設定がなくなりました。 記事URLをのせてコメントいただけるとリンクが入りますのでお願いします。
2022年11月20日
コメント(14)
2021年11月17日 木曜日青空ですが、いっきに寒くなった東京です。今年も、板橋区立文化会館大ホール株式会社ビックカメラの第42期定時株主総会です。 今年も召集通知にはお土産など一切なしとの告知がありました。 入り口を入ると、顔を近づけるタイプの体温測定。モニターに自分の顔と体温が表示。 議決権行使書を提出すると、灰色のビックカメラ封筒を渡されました。 中にはインターネット開示事項の冊子が入っていました。9月に就任したばかりの秋保社長から挨拶、今年も感染拡大防止のため11時を目安に終了したいなど説明がありました。女性ナレーションによる事業報告は召集通知に記載された内容をほぼそのまま読んだもの。秋保社長から対処すべき課題についての説明。「従業員のウェルビーイング推進」「生産性向上戦略」「成長戦略」の3つの詳細の説明でした。ビックカメラJR千葉駅前店オープンで、開店前から行列ができ連日にぎわっていることなど紹介がありました。その後株主質問、昨年同様1人1問2分までと前方スクリーンに大きくうつしだされました。1-1.(行く先々の総会で質問をとばしている男性)株主総会のインターネット配信を。 6月に行われている他社株主総会でネット配信視聴者は株主の0.1~1%程度。 費用対効果もみて、見送った。1-2. スマートテレビがはやってきている。タブレット、スマホ版を。 スマートテレビは全テレビの0.5%、プライベートブランドも検討。2. 子会社ソフマップが「じゃんぱら」を買収したが、名称は存続?優待券使える?通販システムは?そもそもなぜ買収した? リユース事業拡大のため買収。相互に人材やノウハウを共有。ソフマップと「じゃんぱら」の2ブランドで展開。ポイントや優待などは検討中。3.amazonはリストラしているが、ECに成長戦略はあるのか。 リアル店舗をいかしてECを展開。品揃えをふやしてほしい商品を買えるようにする。4.池袋西武がヨドバシカメラになる報道がある。 継続して情報収集。豊島区と連携して地域の発展に貢献してきた。これからも競争環境に立ち向かっていく。5.子会社「日本BS放送」が株主優待を廃止したが、ビックカメラは 「日本BS放送」は独自の判断。ビックカメラの優待券はよく利用されているので手をつける予定なし。6.木村前社長に新社長を紹介してほしい。 (木村前社長)コロナで都心のビックカメラは苦戦したが、人流が戻ってきたタイミングで世代交代を推進したいことから交代を実施。新社長は入社から商品、営業、ECと各業務に精通している。7.円安の影響は 春先より各メーカーより値上げ要請あり。お客様に商品価値を理解いただけるようにつとめている。 円安による外国人観光客には期待。8.株価があがらないのは利益がでていないから。 既存事業と新規事業、最小のコストで成長投資していきたい。 11時25分頃終了。 昨年同様、1席ごとにテープがはられて1席おきにすわれるかんじ。。 出席株主は120名程度。 総会のお土産・・・なし■株主総会記事2021.11.19 2021 株主総会 ビックカメラ2019.11.15 2019 株主総会 ビックカメラ2018.11.15 2018 株主総会 ビックカメラ2017.11.16 2017 株主総会 ビックカメラ
2022年11月17日
コメント(3)
8月30日火曜日 11時曇り空で夏の暑さがやややわらいだ東京です。東京駅から中央線で西へ。三鷹駅近くの三鷹産業プラザ7階で11時から株式会社IGポートの第33回定時株主総会です。IGポートは「プロダクションIG」「wit studio」などをもつアニメ制作会社。代表作は「進撃の巨人」「攻殻機動隊」など。今年は「SPY×FAMILY」「王様ランキング」などがヒット。石川社長は新型コロナウイルス陽性のため欠席。子会社マッグガーデン会長もつとめる保坂取締役が代理で議長をつとめました。経営報告は映像制作タイトルの紹介のみで短め。すぐに質疑応答に入りました。 質問は15件、同一人物から複数手があがったので実質6人か1-1(大株主の投資ファンド) wit studioが黒字化、IGグループで50億の現金があるが、方向性は。 プロダクションIGは海外にむけて投資する方向でいる。wit studioも積極的に投資。2 松戸市で性的対象になるとして削除されたアニメーションがあった。危機管理は。 IGポートとしてガイドラインを作成し、グループとして対応。3-1 単純明快なガンアクションものがほしい ガンアクションについては社内スタッフで検討。 4 しっかりとキャッシュを生む成長戦略を 終わった作品は瞬間で客がはなれていくが、自作がでると旧作も売れる。作品が続いていくほうが新しい顧客を生むので中長期で成長させる1-2 世界に通じるIPを作ってほしい。投資の世界は3割が成功する、継続的に投資してほしい。3-2 wit studio作品は3ヶ月で終了して最終回までいかない。ヒット作品を途中で手放している 他社に制作がうつることがある。継続して作れる体制をととのえる。4 「名探偵コナン」の映画のエンドロールでプロダクションIGが。他社作品の制作協力はどのように。利益は? アニメーション業界として助け合っている。こちらからではなく作ってほしいという声をいただき制作。 過去にはエヴァンゲリオンも。利益面では損することはない。5 お金になる作品を クリエイターがやりたいものともうかるものに乖離がある。 ネット上で盛り上がって見えるものでも、お金にならないものがある。 若手にも数字をみせて教育していく。3-3 シグナルエムディの原作選びが悪い。 ※シグナルエムディ・・・アニメ制作子会社の1つ。代表作「ひるね姫」「バースデーワンダーランド」 いろいろな原作にチャレンジしてきたが経営陣を入れ替え。長期間続く家族ものをつくりたい。4 株式会社オルタナの事業内容は ゲーム会社との事業、いくつかのプロジェクトをすすめている。5 川下戦略は 中期経営戦略で、グループ全体で戦略戦術を打ち出す。3-4 マッグガーデンは名前を聞いたことのない作品が多い。サンリオとかとコラボは マッグガーデンは関西を拠点に活動し、地域に連携している。 サンリオコラボは過去に「宇宙戦艦ヤマト」で実施。けっこうお金かかる。3-5 映画「鹿の王」は作画はよかったがストーリーがダイジェスト的。「ハイキュー」はダイジェストにならないようにしてほしい。 「鹿の王」は劇場作品を作りたいという声で映画化。 「ハイキュー」は最後にむけた盛り上がりをファンと共有したい。ダイジェストにならないようにする。6 (株式会社オルタナ)ゲーム事業のハード、ジャンルは 特定のハードにしぼっていない。全体としてすすめていくなかでプロジェクトとして立ち上げる。3-6 アニメ「アオアシ」などスポーツアニメが人気 IGがスポーツアニメとして受け入れられるようにしたい。 まずは「ハイキュー」を完結させる。 12時前頃終了。出席者は30名程度でした。総会のお土産・・・ なし■IGポート株主総会記事2019.8.27 2019 株主総会 IGポート
2022年08月30日
コメント(11)
6月29日水曜日全国的に梅雨があけて猛暑がつづいています。京都も青空が広がっていました。京都駅から近鉄で2駅の十条駅をおりると目の前に任天堂のロゴが目立つ建物が見えます。任天堂本社開発棟7階会議室で、ニンテンドーの第82期定時株主総会です。2017年に発売されたニンテンドースイッチは全世界1億765万台の売上でwiiを超えました。ソフト販売本数は2億3507本で昨年を越えて過去最高になりました。2021年10月からは日経平均銘柄に採用されて、ますます注目度を増しています。まずは、古川社長から経営状況の報告と議案の説明。報告書に記載されている文面の読み合わせなのはこれまでどおり。今年も、社長の目線がほとんど正面でたまにモニター画面を見る程度で、文面を覚えているようにみえました。説明にあわせてスライドに画像がだされていましたが、今後のタイトルについては前日の「ニンテンドーダイレクトソフトウェアラインナップ」で紹介のあったタイトルのロゴがならんでいました。 その後株主質問は40分間に限定しておこなわれました。回答者古 ・・・古川社長(元はグローバルマーケティング担当)宮 ・・・宮本茂さん(マリオなど各種ゲーム生みの親)高 ・・・高橋伸也さん(ゲームクリエイター、「ゼルダの伝説」「脳を鍛える大人のDSトレーニング 」など)塩 ・・・塩田 興さん(上席執行役員、技術開発本部長)wii内部の半導体開発柴 ・・・柴田さん(株式会社ポケモン社外取締役、海外マーケティング)1 ワクチン接種すすんでいるが、株式分割もあり来場者がふえると今後の株主総会はどうするか。 古:現時点では何もきまっていない。株主数推移もみて検討。バーチャル総会なども研究中。2 自然災害にはどう対応するか 古:地震や感染等事業継承に支障がでても復旧できるように対策している。ゲームデータはバックアップ。製造には支障がないように複数の協力工場に分散化。3 長く発売されていない「F-ZERO」「バテンカイトス」「カエルの為に鐘は鳴る」「カードヒーロー」などは 古:すべて続編を作るのは難しいが期待されているものがあれば。高:常に新しいことも、古いこともどうしたら面白くなるかを考えている。前回は「ファミコン探偵倶楽部」が総会での意見後にリメイクされたが、たまたま開発がすすんでいるものだった。ここで今後発売予定タイトルの紹介映像。・ニンテンドースイッチスポーツ・ゼノブレイド3・スプラトゥーン3・ポケットモンスタースカーレット/バイオレット 4 昨年は取締役の好きなゲームを聞いた。従業員の働く環境がどうかわったか 古:1人ひとりのニーズにあった働き方をしている。柔軟な勤務体系で有給取得もしやすい。 今年は制服を廃止した。メディア向けに従業員用のジャンパーは残すが、ドレスコードは廃止。宮:かつて数十人でゲームを作り始めたが、今は数千人。50人100人になったときに1人ひとりが何をしているかがわかるように役割分担をする。毎年新入社員200人に2時間半セミナーをしている。5 中国ビジネス、情報流出リスクなどは大丈夫か 古:2019年よりテンセントの協力で中国にスイッチを販売。スマホ市場は大きいがゲーム市場はそうでもない。リングフィットアドベンチャーが人気。当社サービスがセキュリティ上問題ないのは確認済。6 取締役に女性がいない。従業員の女性比率とかは古:グループ全体で活躍している。日本では管理職女性23.7%。海外では女性役員もいる。7 ファイアエムブレムヒーローズ(スマホアプリ)の「風火雪月」のキャラクターがスイッチの本編とあわないせりふで世界観にそっていない。古:すべての希望にはそいきれないが、貴重な意見として・・・モバイルビジネスは新しいニンテンドーの体験を届ける目的で展開。8 ロシアへの出荷がとまっているが、ヨーロッパ等も今後は 古:ルーブルの取り扱い停止により、ロシアではメンテナンス中になっている。全体でみてロシアの影響は軽微柴:世界情勢に応じて検討。欧州ではスイッチがナンバーワンのエンタテインメントとしての位置づけができている。9 棚卸資産が昨年よりも1173億円増えている 半導体が逼迫しているので、部品在庫をはやめに確保している。また新会計基準により、部品を組み立てる会社に委託したときも、買い戻し義務があるので、それも計上。10 円安で売上上昇もあるが、部品コスト上昇もあるか 古:海外比率は8割近い。円安になると海外売上は増加。仕入れや広告宣伝費があるので、売上ほど利益は増えない。過去にはインフレによる売上影響はほとんどなかった。現状価格変更予定はない。11 自社株取得、償却、分割、役員報酬など昔よりも株価を意識? 古:10月1日に1株を10株に分割。投資仮装拡大、流動性を慎重に検討したうえで。自社株買いを必要に応じて行うこはこれまでもしてきた。 質問の手はまだ多くあがっていましたが、40分経過したので打ち切り。 その後、議案の審議。 終了は11:05頃。出席者は200名程度で間をあけた座席配置。うしろまでの席の7割くらいうまっていたかんじ。エレベーターは5人ずつになっていたので、エレベーターに近いブロックから退場となりました。総会のお土産 ・ペットボトル緑茶■ニンテンドー株主総会記事2019. 6.27 2019 株主総会 任天堂 ニンテンドー2018. 6.27 2018 株主総会 任天堂 ニンテンドー
2022年06月29日
コメント(22)
6月24日金曜日 午前10時 曇り空でかなり蒸し暑い東京、西新宿です。西新宿の住友不動産新宿グランドタワー5階ベルサール新宿グランドコンファレンスセンターで、第45回定時株主総会がひらかれました。入り口周辺に案内の方はなくやや不安なものの、エレベーターで5階にあがると、正面ロビーで受付、非接触の体温計をひたいに近づけての体温チェック。ペットボトルの水を受け取って総会場内へ。澄岡社長より経営報告。2022年3月期は昨年に比べて減収減益。パッケージソフトとスマートフォン向けの開発遅延によるもの。前年度ニンテンドースイッチ「Fit Boxing」がヒットした反動もあり。「Fit Boxing2」は今も順調に売れ続けている。映画「すみっコぐらし」にあわせてスマートフォンアプリ「すみっコぐらし」2種をリリースし、200万、300万ダウンロードと好評。「スゴ得」dキッズに新作を投入。今期は研究開発費を2倍にし、ヒット作品を複数生むための開発案件を増やすパッケージは年末中心に3~4作品リリース予定。スマートフォンは「サンリオキャラクターズ」を含め2~3本「サンリオキャラクターズ」発表時から話題性が高い。緊急メンテナンスをし、6月16日にサービス再開し安定した運営をしている。酒男子は昨今の情勢をうけていったん取り組みを停止。などなど。株主質問は1人1. 「すみっこぐらし」のメタバースが発表されたが、今後のメタバースは 既存のスイッチ、スマホでゲーム的な楽しさをメタバースをどう表現できるかを考えていく。 まず「すみっコぐらし」でどうなるかをみてみたい。1つの長テーブルに1席でかなり広々したかんじ。出席者は10名程度でした。1号議案 取締役5名選任(すべて再任)2号議案 監査等委員である取締役2名選任 総会のお土産・リラックマの天然水500mL (105円)<過去の株主総会記事>2021 株主総会 イマジニア2020 株主総会 イマジニア2019 株主総会 イマジニア2018 株主総会 イマジニア2017 株主総会 イマジニア2016 イマジニア 株主総会2015 イマジニア 株主総会2014 イマジニア 株主総会2013 イマジニア 株主総会 2012 イマジニア 株主総会2011 イマジニア 株主総会
2022年06月24日
コメント(5)
6月23日木曜日10時 どんよりと雲ってやや蒸し暑い東京新宿。東京都庁のすぐ近く、ハイアットリージェンシー東京で第42回スクエニの株主総会です。ドラゴンクエスト、ファイナルファンタジーを筆頭に多くのヒット作を手がけるスクウェアエニックスです。映像上映やIRカンファレンスは今年も中止。まずは松田社長から決算説明。売上高と純利益はコロナの巣篭もり特需のあった前年度よりさらにのびて過去最高更新。HDゲーム・・・「トライアングルストラテジー」他複数タイトル投入も、大型タイトルがなく前期に及ばずMMO・・・「ファイナルファンタジー14」「ドラゴンクエストXオンライン」の拡張パッケージが好評スマートデバイス・・・会計基準変更による増収デジタルエンタテインメントはパッケージ販売を圧倒的にデジタル販売が上回る。パッケージはコレクターズアイテム要素もあるのでなくすことはしない。出版部門は「マンガup」アプリのデジタルが好調、今後強化したいライツ・プロパティ部門は、イベント中止もeコマーズが好調で増収増益中期事業戦略の1つとして海外のスタジオを売却。主要IP「トゥームレイダー」「Deux Ex」他複数タイトルを売却経営資源の選択と集中。ブロックチェーン、AIなどにも投資促進。株主質問は5人。1.「鋼の錬金術師」実写映画公開中だが、かつては社会現象。少年ガンガンからアニメ化した作品が他出版社のものより展開しきれていない。 いろいろなアイデアをとりいれて大きなIPにしたい。「鋼の錬金術師モバイル」は夏稼動予定で、ベータテストで好評。事前登録ものびている。全力でとりくんでいく。 2 アジア向けの戦略は。 アジアをパブリッシングの戦略の1つとして新規タイトルを投入したい。3.取締役候補の桐生さんがどんなひとか知りたい。好きなゲームとか。 戦略統括担当。メディアで今後説明する機会があればする。ドラクエのヘビーユーザーらしい。4.役員、イベントスタッフに女性がほとんどいない。女性目線がほしい。女性ユーザーも多い。 社内でも女性は多く活躍。その後、松田社長より、質問はあと1名とと。5.ブロックチェーンをドラクエやFFの派生タイトルなどでできないか 既存のお客様に必ずしもポジティブにとらえられていない。 既存IPのブロックチェーン化は考えていない。 新しい体験ができるようにゼロから考えている。採決後は、新任取締役紹介。取締役メンバーが大きく変わり、昨年は松田社長以外はすべて社外取締役だったのが、これまでの総会でも取締役にエニックス出身者への要望が出ていたこともあってか、ドラゴンクエスト執行役員の三宅有さんが取締役になるなど増員されました。11時すぎに総会終了。今年も100席程度が用意されていて、出席株主は昨年より少し多めで50人程度でした。総会終了後は、ファイナルファンタジー3のフィールドBGM総会(=戦闘?)が終わった雰囲気がいいかんじで演出されていました。 総会のお土産 ~ なし■過去の株主総会記事2021. 6.25 2021 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2020 .6.24 2020 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2019. 6.21 2019 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2018 .6.22 2018 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2017. 6.23 2017 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2016. 6.24 2016 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2015. 6.24 2015 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2014. 6.25 2014 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス 2011. 6.22 2011 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス ※ トラックバック設定がなくなりました。 記事URLをのせてコメントいただけるとリンクが入りますのでお願いします。
2022年06月23日
コメント(9)
6月22日 水曜日 午前10時 かなり蒸し暑い曇り空の東京山手線、埼京線がとまる大崎駅の近く住友不動産ガーデンタワーにセガサミーのオフィスがあります。1階ロビーで議決権行使をすると、関係者しか入場できないゲートをこえて、エレベーターで11階へ。講堂でセガサミーホールディングスの第18期定時株主総会です。今年も経営報告などはなく、里見治樹社長から議案の説明をしてすぐに株主質問。まずは、事前質問の回答1.横浜のIRが中止になったが、その後他のIRに参加するか ※横浜にカジノを含む統合型リゾートに参入していたが、2021年の横浜市長選で反対派市長が当選し、計画白紙に マーケット的に横浜に魅力があった。他の地方への予定はない。 資金はコンシューマー1000億、ゲーミング領域1000億、その他500億の投資にまわす。 将来的に再度IRの検討する可能性はある。2.ゲームセンター事業売却による影響は セガの屋号はGIGOに売却。これからはアーケードゲームメーカーとして商品提供をする。3.遊技機事業の中期計画は パチスロの規制緩和があり、今後スマートパチンコ、パチスロができる。 玉が出ない機械で、玉の音をおさえて快適に楽しめるようになり、新規顧客も期待できる。4.リゾート事業の黒字化展望はあるか へフェニックスリゾートシーガイアが好調で利益が出る目処がたっている。 韓国パラダイスシティの外国人客受け入れ期待がある。 全体として来期には黒字化。 その後会場内の株主質問1.コロナによってアミューズメントで増えたゲーム、減ったゲームなどはあるか UFOキャッチャーに若い女性客需要が高まっており、新規受注増加。 機械とともに中の景品も増加。ただし、円安の影響を受ける。2.コードオブジョーカーを縮小しているが、他社のトレーディングカードがその後参入し躍進した。 コードオブジョーカーはカードをデジタル化するという新ジャンルを築いた。 ムシキング、ラブandベリーなどもあったが、他者が市場を席巻する結果に。 今後、ジャンルno.1を目指す。 UFOキャッチャー、音ゲー、プリクラなども盛り返したい。3.サミーの機械(パチンコ?)は冒険心あふれていいが、最近シェアが落ちているのはなぜか 中期計画で、パチンコパチスロ全体でのシェアno.1を目指す。 1月に「北斗無双」が完全撤去でパチンコが2位から5~6位に。 今後、第三者目線もいれて開発。4.パチンコで派手な筐体(きょうたい)が多いが、中身のほうが大事 派手なものはホールからの評判もよくない。 重量45kgで45万円で、運送コストもかかり環境負荷もかかる。5.今後のeスポーツ展開は。 ゲームメーカーとしてeスポーツ向きなものをつくっていく。 eスポーツは世界のトレンドと日本にずれがあり、世界に向けて作る。6.「シーマン」「スペースチャンネル5」など、過去のセガタイトルの活用を。ニンテンドースイッチオンライン展開の目的は。 過去IPは他社の力も借りてすすめる。 過去のメガドライブ「ベアナックル」の新作「Streets of Rage」が世界でヒット。 過去作品についてはリマスター、リメイク、リブートがありアンケートをとってすすめる。 スイッチにはメガドライブタイトルを楽しんでもらえるように展開。7.パラダイスシティの機械をゲームセンターに入れられないか。 スマートスロットの筐体を他社にも販売。 金額の面からゲームセンターには中古のものが入っている。値段が課題。その後、採決。取締役紹介後は、社長と会長の挨拶。社長からは、新しいグループに向けての意気込み会長からは、IR用に用意していた2500億をM&Aと新規投資にまわすこと8月公開の「ソニックザムービー」はすでに欧米、アジア、中南米、ウクライナでヒットし期待がかかることなどの説明がありました。11時半前に終了。今回の総会も同時ライブ配信95席程度用意されていて、30席程度がうまっていました。 総会のお土産・・・ミネラルウォーター(セガサミーロゴ入り) 280ml ■過去の総会記事 2021. 6.24 2021 株主総会 セガサミーホールディングス
2022年06月22日
コメント(8)
6月20日 月曜日曇り空でかなり蒸し暑い東京品川。グランドプリンスホテル新高輪の地下「飛天」で、バンダイナムコ第17回定時株主総会がひらかれました。バンダイナムコはさまざまなゲームやキャラクターを世界に展開、売上高は前年比20%増で過去最高になりました。IP別売上高は以下のとおり(2022年度3月期決算説明資料より)・ドラゴンボール 1276億円・機動戦士ガンダム 1017億円・ワンピース 441億円・仮面ライダー 295億円・NARUTO 230億円・ウルトラマン 168億円昨年同様、株主総会前に参加希望の抽選が行われる予定だったのですが、急遽?中止で希望者全員出席できるようになりました。入ってすぐのところで手のアルコール消毒と、体温計測。階段をおりて、議決権行使へ。 まず川口社長から挨拶と議事運営の説明。 前方モニター画面で事業報告。 今回も経営報告は声優ではなく、女性ナレーションによる報告で名前の紹介はなし。 そのあとは、川口社長から中期ビジョンとIPメタバースについて説明がありました。株主質問の前に、自然質問と回答。1 今後のガンプラの供給について。 静岡のホビーセンターを2020年に強化したほか、2024年に新工場を設立予定。 2 IPメタバースでライブイベントなどあるか スペースコロニーのなかでIPごとのメタバースを作成。 第一弾としてガンダムを展開予定。今後ライブイベントなども可能性あり。 3 株式分割など投資単位引き下げを。 投資家層拡大などを意識して今後検討 事業報告のあとの株主質問は20分間の時間制限で実施。1 戦隊ものやプリキュアで大人向けのグッズを作ってほしい。 昨年は「鬼滅の刃」が大ヒット。プリキュアや戦隊ものは、世代やジェンダーも意識して展開する。 2 アニメーターや声優など社外の人材へのとりくみは 毎年新入社員200人、キャリア採用100人。外部人材もかかせない。 新しい知見をもった人材を採用した。3 (株主自身が)ライブ配信を行うことがあるが、メタバースでキャラクターエフェクトの販売をしてほしい メタバースは社内でもアイデアがでているので、いろいろな意見をききながら作りたい。4 ラブライブはチケットを買った後にいけなくなってもリセール(売却)できるが、アイドルマスターはできない。 早速現場に対応してもらうようにする。5 「機動戦士ガンダム U.C. ENGAGE」は使用できるスマホに制限があり、機種によってはクリアできないイベントがある。ホームページに告知してほしい。 大至急調べてホームページにのせる。6 「テイルズオブルミナリア」がサービス終了になるが、物語はつづいてほしい ※テイルズオブルミナリア・・・コロプラ開発のアプリ。2021年11月配信開始。2022年7月終了予定。 時期はいえないが、何か新しいものを作りたい。7 音楽配信でアイドルマスターのみサブスクに参入していない。古い楽曲とかを聴きたい。 サブスク含め最適なものを検討している。近々に報告予定。8 「アイドルマスターミリオンライブ」の続編が発表されてから2年たっている。 現在製作中。ワールドワードにみていただけるように時期をみて発表する。9 メタバースのプラットフォームは ファンのコミュニティと来たくなる場所をめざしている。アイドルマスター、ラブライブも作りたい。 その後、議案の審議へ。 今年はすべての議案の説明のあと、一括して質問を受付。1 取締役候補にバンダイの出身者が多いが、ナムコ出身者は。 バンダイナムコになってどちらの出身という意識はあまりない。 適材適所で選んでいる。2 田口会長が退任になるが、一言ほしい。 このあと挨拶予定。3 取締役に多様化を。 ホールディング取締役に女性、外国人はいないが、バンダイナムコエンタテインメントにフランス人の取締役が入った。海外のグループ会社は現地の社長。4 2019年に集英社と上海に設立した「万代南夢宮(上海)商貿有限公司」はどうなっているか。 中国市場に展開するうえて重要。現地のIPを商品化していく。5 社外取締役によって社内の会議にブレーキ機能はあったか。 独立役員により取締役会評価を行っている。 もっと議論が必要という意見ももらっている。6 総会や各種イベントのコロナ対策、今後の緩和は。 株主総会配信はプライバシー保護も意識 ライブは月一回危機管理委員会をひらいている。7 7号議案の業績条件付インセンティブは、毎年好業績だが今後更新あるか 。 今回は10年ぶりの条件変更。外部機関にも妥当性を確認。8 これまで子会社の社長がホールディングスの役員になっていたが 今回は会社再編もあり、一部会社からはバランスをみて役員に入っていない。11:30頃終了。採決後、前社長の田口さん他退任する取締役の皆さんから挨拶がありました。例年のような展示はまったくなし、座席は間をあけて24人ずつ30列、出席株主は100人くらいでした。総会のお土産 ・ペットボトル水 220ml ・バンダイナムコネックストラップ (株主総会出席票)2021. 6.21 2021 株主総会 バンダイナムコホールディングス2019. 6.24 2019 株主総会 バンダイナムコホールディングス2018. 6.18 2018 株主総会 バンダイナムコホールディングス2017. 6.19 2017 株主総会 バンダイナムコホールディングス2016. 6.20 2016株主総会 バンダイナムコホールディング2014. 6.23 2014 株主総会 バンダイナムコホールディングス2013. 6.24 2013 バンダイナムコホールディングス 株主総会お土産+株主優待2012. 6.18 2012 株主総会 バンダイナムコホールディングス ※ トラックバック設定がなくなりました。 記事URLをのせてコメントいただけるとリンクが入りますのでお願いします。
2022年06月20日
コメント(9)
6月16日 水曜日10時 曇り空の横浜みなとみらいです。横浜ベイホテル東急地下2階でコーエーテクモホールディングスの第13回定時株主総会が開かれました。 コーエーテクモは、「信長の野望」「三国志」「無双」シリーズをはじめ、歴史タイトルには特に強いゲーム会社。ニンテンドースイッチ、プレイステーション、スマホアプリタイトルで毎年ヒットが多く誕生しています。 はじめに襟川社長から挨拶。 12期連続で増収増益で、過去最高の売上と利益に。中期3カ年計画を初年度で達成し、新たな計画を策定。渋谷にオフィシャルショップオープンなど説明がありました。 そのあとは、司会の天野唯(あまのゆい)さんから事業報告の説明がありました。※天野唯(あまのゆい)さん 東京ゲームショーや東京国際映画祭の司会 コーエーテクモの各種ゲーム発表会で司会をつとめるイベントMC その後、襟川社長より議案の説明。 総会後の説明会はないので、ゲームタイトルに関する質問もここで受け付けるとのこと。株主質問は7人(8件)1 新作タイトル「ウォーロン」について、リリース初日からXbox game passに対応させるのはもったいない。 ※Xbox game pass・・・Xboxのサブスクサービス、月額製でタイトルを購入しなくてもプレイできる 「ウォーロン」は「仁王」で成功したものを三国志にあてたもので、200~300万本をねらう。 他のプラットフォームではパッケージを出すが、サブスクのビジネスをためすチャレンジでもある。2 「バディミッションBOND(ニンテンドースイッチ)」の今後の展開は 大変好評をいただいている。ニンテンドーとタッグを組んでいるので、話し合ってきめる。3-1 メタバースの今後の取り組みは メタバースは常に注視しており、当社としてできるかを考えている段階4 中期3か年計画を初年度で達成できた要因は 1980年からゲーム業界は右肩上がり。 新作、リピート、IP許諾などタイトルが全般的に好調だった。3-2 今後e-スポーツ展開はあるか。(鯉沼取締役)参入して盛り上げたいという意思はある。現段階でe-スポーツに適したゲームを出していない。 (阪口取締役)アミューズメントでの展開は今のところ考えていない。5 「太閤立志伝Ⅴ」が好評だが、新作は。 昨年の総会ではリメイクが発売される都合で答えられなかった。 リピート販売が続いて最終がどうなるかをみて判断。3-3 社長はe-スポーツや育成などする財団のようなものは考えないか e-スポーツ連合には加盟している。全体として参加しており、個別では考えていない。6 「ときめきレストラン」は今後イベントなどあるか ※ときめきレストラン 2018年8月に終了したスマートフォンアプリ、コナミ「ときめきメモリアル」シリーズの流れをくむ ツイッターは3月までだが、シリーズは終わらず、コナミでも継続予定。来年3月で10周年になるのでそれにむけて考えている。3-4 取締役候補者の林文子さんは、承認されたら一言ほしい。 ※林文子さん・・・社外取締役候補。元横浜市長 私(社長)からも一言お願いしたい。7 「金色のコルダ」はゲーム容量が大きすぎるほか、SNSで不満が多い。 初めてルビーパーティブランドでたちあげたアプリ。新規参入も多く順次アップデートをする。 議案の採決後、林文子さんからのご挨拶で、11時ちょうどの総会終了でした。総会のお土産・・・ミネラルウォーター(220ml)
2022年06月16日
コメント(6)
5月27日 金曜日朝からすごい雨と風です。東京都練馬区。西武新宿線と都営大江戸線がとまる練馬駅前の練馬文化センターでブロッコリーの第28期定時株主総会です。ブロッコリーは「うたの☆プリンスさまっ♪」をはじめとするゲーム、アニメ、関連グッズを手がけるエンターテイメント企業。午前10時開会。まず高橋社長より総会時間短縮、総会後の説明会中止などの説明があり、経営報告純利益が67%減になった詳細の説明がありました。株主質問は10人。1 株価が低迷し、出来高が低い。自社株買いをなぜしないか。 業績向上を第一ととらえ、時期中期経営計画を策定中。 自社株買いは手段の1つではあるが、新コンテンツ開発に向けての投資と人員確保が必要。2 29%の株を保有するハピネット出身者が取締役候補6名中3名。監査役候補に2位の株主のアニメイト取締役。アニメイトも取締役にいていいのでは。 ハピネットは資本業務提携している。決定事項は自社で行う。 アニメイトは販売系路上大事な取引先。今後取締役も今後考える。3 「うたプリ」に時間をさくひとが減っているのでは。新情報はいつでる? 「うたプリ」は10周年で企画を考えている。新コンテンツの開発をすすめている。4-1 今後のハピネットとの資本関係はどうなるか。 ハピネットは2015年に業務資本提携。 コンテンツ企画制作販売、市場動向提供、商品拡販、販促イベント、物流効率化、人材交流 独自の意思で経営方針はきめている。4-2 浅津取締役は保有が0株だが。 浅津氏:すでにハピネットで30%近く保有しているので、さらに個人としてもつのもどうかと。5 株主総会後に「うたプリ」担当者と話せる会とかあるといい。 コロナ以前は総会後に行っていた。来年以降できるようにしたい。6 声優が不祥事で活動停止になっている。鋼板とかになるとどうするか。 仮定の話は答えられない。関係各所と相談。7-1 「うたプリ」の宿泊イベントに行ったが、キーホルダーを当日もらえず、後日おくられきた。 ユーザーの皆さんに支持いただき、イベントは期間延長。改善する。7-2 「ジャックジャンヌ」は今後どんな戦略か 「ジャックジャンヌ」は発売1周年。主力コンテンツに育てるべく、今後開示する。8-1 中期経営計画を1年延長するだけでなく、しっかりと総括を。コロナのせいだけではない。 新体制として今後とりくむ。 8-2 召集通知に来るなとあってオンライン開催もないのもどうか。株主と対話機会を。 オンラインは3年前から検討しているがコストが400~500万かかる一方で他社では利用率が0.2%くらいで現実的ではない。IR窓口は電話、メールを受け付け、返信もしている。9-1 人件費が増加しているが賃金はどうなっているのか。 12月にランタンルームスを子会社したことによる人件費増加。これにより、イラストを内製化できるようになった、中途採用でも人件費増加。人事制度を作り直し、入社暦ではなく、マネージャー、クリエイターなどランク制。9-2 秋に「うたプリ」劇場版公開、目標は。 前作は19億だったので、まずはそこが目標。議案の採決と取締役紹介で11時5分頃終了。広い会場ですが、40人程度の出席者で閑散としていました。ブロッコリー株主総会ならでは「うたプリ」ファンによる声が多い独特な総会でした。総会場廊下には、各コンテンツのグッズと、株主優待品が展示されていました。 総会のお土産 ・・・ なし
2022年05月27日
コメント(10)
5月26日。青空ですが、少し雲が多めなかんじで蒸し暑い東京。千代田区のセブン&アイホールディングス本社の会議質で、第17回定時株主総会です。入り口前には昨年同様、コンビニ関連ユニオンのかたがたがプラカード?をもってならんでいました。コンビニバイト最低賃金1500円、24時間営業義務化廃止などのうったえがありました。午前10時、総会スタート。井阪社長からの挨拶のあと女性ナレーションによる概況の説明。そして社長から補足説明。グループ売上は29%増の14兆円、純利益は17%増の2107億円と増収増益。アメリカのスピードウェイ買収後のシナジー効果や、セブンイレブンのデリバリーサービス「7NOW(セブンナウ)」の説明などがありました。株主質問は10人。1-1 総会をネット配信してほしい。 ※昨年の1人目の株主と同じと思われる 今後にむけ検討1-2 中国に店舗が多いが、中国はリスクがある。インドや南米などはどうか。 海外は現地と提携してライセンス契約を行っている。 新しい地域は地質学的リスクがあるので、十分調べたうえで行う。2 デニーズのレジで各種クーポンなどのバーコードを読み込むのが効率悪い。 システムの多様化に対応してきれていない。レジ会計システムを見直し中。3 事前に質問状を出したが、神奈川のセブンイレブンで夕刊紙の日付が古いものが店頭にある。 該当地域は朝夕刊を一括配送していた。セブンイレブンだけでなく地域全体の配送に改善が必要。4 コンビニ商品の配送に他社はウーバーを利用している。 セブンイレブンのセブンナウは在庫みられるので欠品リスクがない。 ウーバーは在庫連携がなく、注文しても届かないリスクがある。5 投資額の5%を環境負荷低減にまわすと記事にあったが、株主還元もしてほしい 株主還元、給与支払い等した後に、5%を環境負荷低減にまわす。 ペットボトルを年間4億本回収し、再生ペットボトルや肌着を作るなど。6 セブンイレブン3店舗を経営中。「7NOW(セブンナウ)」の今後の展開予定は 店が在庫拠点になる。配送は外部と契約が必要。2024年には全店舗で実現したい。7 イトーヨーカドーのレジ行列。レジにいるチェッカーアシスタントはコロナ対策で列が長く見えるだけといっていたが、そもそも列ができることが問題。 混雑に応じてレジをあける、バックアップ体制をする。セミセルフレジも取り組む。 デニーズとあわせて会計方法を改善する。8 百貨店事業(そごう、西武)の見直しはどんなかんじか。 お客様との関係性、立地の利便性、ブランド、社員をいかしてとりくんできた。 コロナで今まで以上に不透明な状況。ホールディングスとしていろいろな選択肢を検討しているが、今の時点で決定していることはない。 9-1 セブンプレミアムの乾麺のゆで時間の文字が小さくて読めない。 私(=社長)も読みにくいので読みやすいようにする。9-2 麹町本店のレジ横階段があぶない。 安全管理は運営義務なので、表示など検討。9-3 商品値上げは今後どうするか。 300アイテムを価格改定 2014年の消費税上がった際の価格変更では売上に影響なし。 今回は数回の改定が必要になる。10-1 ダイヤモンド2月15日号で「セブンDX敗戦」が表紙になった。どこまでが事実か。 すべてが事実ではない。 DXをあきらめたというニュアンスの記事になっているが、これは誤り。 体験価値を高めるセブンIDの活用、店舗の生産性向上の2つをすすめている。10-2 記事の中に、当時の責任者を公開処刑したとある 当時のDX担当責任者が退任したことを社員向けに説明した際に、オンライン会議を行ったが、画像を誰かがリークしたもの。10-3 DXの外注を受けている会社の1つは、伊藤社外取締役の名前がある。関係しているのか。 社長と面識はあるが、セブンアイとの関係は知らず、話をしたことがない。その後議案の採決と取締役紹介で11時40分頃終了。昨年同様にならんだ座席に、1席ずつあけてすわるように紙がおかれていました。社長も含め全員がマスク着用。出席株主は200人以上いたようでした。そして、総会終了後はNHK、テレビ朝日などマスコミのカメラが昨年にさく多い。そごう西武の売却があるのかを取材しているようでした。実際、ほとんど総会では話題にならず。株主総会はそういうのを発表する場所ではないのですが・・・ 総会のお土産 ・・・ なし(入り口でマスクを自由にとれました)
2022年05月27日
コメント(3)
4月13日水曜日 午後2時 若干サクラの花がのこってはいるものの、青空で汗がでるほどの暑さです。東京日本橋からさらに奥にはいった茅場町近くにある鉄鋼会館です。 毎回おなじみの8階会議室で第45回ピープルの株主総会です。ピープルは乳幼児玩具メーカー。ぽぽちゃん、peopleじてんしゃ、ピタゴラスブロックなど、メーカーは知らなくても乳幼児おもちゃとして使っているひとはかなり多いのでは。総会開始は14時ですが、会場に入れるのは15分前からというスタイルはいつもどおり。昔は、総会前に控え室にはいれたのですが、それはなく廊下で待機。まず、桐渕社長から事業報告の説明。3年前からアメリカの量販店で販売を開始したことから売上は順調にのばし、20%の増収。一方で、競合がシビアで販売価格をあげられないなど影響あり売上ほどに利益をのばせなかったのが今後の課題。配当金は78円で、数年ぶりに配当性向100%その後、株主質問。2名から。1-1 株主総会をストリーミング配信してほしい 検討する1-2 障がい者雇用の現状と、障がい児向け玩具とかは 現状障がい者雇用枠はもうけていないが今後検討する。 乳幼児向け玩具が発達障害児に喜ばれているという声を多くきくようになった。2 1号議案、定款一部変更の件で、総会資料デジタル化で株主が書面を請求しても拒否できるのか(社長「しばらくおまちください」・・・裏でこそこそ話し合い) 会社法の改定に伴う定款一部変更。 デジタル化だが、希望者には配布を・・・ それなら、この項目はいらない。※13条-2「・・・書面交付請求した株主に対して交付する書面に記載しないことができる」 議案を2つに分けて2項の書面化拒否の項目だけ独立できないか(社長「しばらくおまちください」・・・裏でこそこそ話し合い) 原案どおりに採決したいので、よろしければ出席者の拍手を (場内拍手) その後採決。 議案は可決したため、議案分割提案はその時点で消滅。 2人目の質疑応答は、けっこう時間かかっていました。総会終了は15時頃。ここまで出席者は20名程度。その後、別室(過去に懇談会場だった部屋)で、「ピープルの会」という名の懇親会。机は中央をかこむような形状、テーブルにはお土産の水とネームプレート。ネームプレートに名前をかいて首からさげる、ややはずかしい・・・出席した株主は10名弱でしょうか。広報担当と社長により新しい取り組みなどが紹介されました。 総会のお土産 ・南アルプスの天然水 280ml (懇親会参加者に配布)
2022年04月13日
コメント(5)
2022年3月29日朝から曇り空、都内は桜が満開になっていますが、この空はちょっと残念。再開発がすすむ渋谷です。渋谷ヒカリエで日本マクドナルドの第51回定時株主総会がありました。渋谷ヒカリエ9階のヒカリエホール。エレベーターをあがると、フロア全体がヒカリエホールになっています。ちなみに、上のフロアはシアターオーブ、さらに上はオフィス、下のフロアはレストラン街になっています。ヒカリエホールの入り口でモニター式の検温。手の消毒をして議決権行使書を提出。 13時総会開始まず日色社長から挨拶、映像紹介。中期経営計画の説明、ここまででなんと50分けっこう話が続きました。1店舗あたりの月売上高1800万、全店舗売上高、営業利益、経常利益は上場来最高25四半期連続で既存店売上高は前年同時期を上回るなど、絶好調とのことでした。その後は、事前受付の株主質問を6件紹介。1 ロシア、ウクライナ問題で原材料の問題などは ※3月8日 ロシアのマクドナルドを全店舗一時閉店すると発表 ロシアとウクライナのマクドナルドは、日本マクドナルドではないので直接の影響はなし。 原材料はすぐには影響しないが、長期化すると影響が出る可能性あり。2 ポテト販売制限について ※2021年12月24日~30日、2022年1月9日~2月6日 ポテトはSサイズのみの販売に。 世界的なコロナのほか、カナダバンクーバー近郊の水害、雪、航路上悪天候など重なり、輸送に影響がでたため。 2月7日から全サイズの販売を再開しているが、遅延が完全には回復していない3 ポテトを国産にしては マックフライポテトは大型のラセットバーバンク種で気候と消費量の点から国産化は困難4 新商品のメニューについて 記憶と心に残る広告を展開。ストーリー性のある広告でCM好感度も高い。5 退職慰労金(4号議案)廃止しては 役職、年数、貢献度をもとに報酬委員会がきめている。役員には様々な報酬を組み合わせている。6 東証再編で4月からスタンダード市場なのはなぜ 現在ジャスダックで、ジャスダック上場企業は基本的にスタンダードへ移行。 流通株数などプライムに匹敵するが、プライム移行は新規上場並の審査で時間と労力が必要。 今後プライムへの移行がないとはいえない。その後、会場への株主質問受付。1 株主優待は今後も継続してほしい 多くの株主から期待されており、変更の予定はない。2 知人が働く新宿のマクドナルドでウーバー等30分以上待ち、従業員も疲弊。 該当店舗には私(=副社長)が直接サポートを行う。 店舗キャパシティへの投資を今後行っていく。3 木村拓也氏のCMはいいが、若い客が多く落ち着かない。マックカフェがもっとあるといい。 値上げしてもいいので、落ち着いた店舗がいい。 スーツを着て入ることに抵抗のあるサラリーマンが多い声が多かったことから、スーツ姿のタレントをCM起用し、サラリーマンに来店しやすくした。 マックカフェは今後検討。4-1 障がい者支援は ドナルドマクドナルドハウスで難病支援。支援できる可能性を今後考える。4-2 中高年に塩分が気になる。 マックフライポテトは塩抜き注文可能。フィレオフィッシュは塩分少な目。 ヨーグルト、えだまめコーン、野菜生活など健康的なメニューも。5 フランチャイズ店舗の現状は 2900店舗の70%がフランチャイズ。今後は若い世代へのトレーニング、サポートを徹底。6 元マクドナルド社員が炎上系youtuber活動している。 退職時に秘密保持契約をしている。ブランド既存につながるときには対処する(ここで、あと3問とあり)7-1 他社では大豆ミート、チキンバーガー専門店などあるが 代替肉使用の予定はない。チキンバーガー等参入は業界活性化にはいいこと。7-2 退任する取締役について 宮下取締役は、フランチャイズに大革命をおこした。 日本マクドナルド(子会社)に専念するためで引退ではない アンドリュー氏は36年間世界のマクドナルドで活躍し、完全に引退(宮下取締役より挨拶、アンドリュー取締役は通訳を交えて挨拶)8 シニア、レディースセット、和食なもの、朝でもレギュラーメニューほしい マックカフェバリスタでは抹茶などあり、全国展開できるか考える。 今は期間限定桜もちパイがおすすめ。9 値上げに対し、購入者にチケット配るとか対応を 商品価格だけでなく、付属する店舗体験を大事にする。その後議案の決議。1号議案 剰余金処分(1株39円 昨年より3円増配)2号議案 定款一部変更3号議案 取締役5名選任4号議案 退任取締役に対する退職慰労金贈呈500席ほどあり1席おきに「ここには座らない」と紙がおかれていました。出席者は200名程度。東京国際フォーラムから場所をかえての実施で出席規模にふさわしい広さといったかんじです。終了は15:20頃、このご時勢にしてはめずらしく長い、2時間超の総会でした。 総会のお土産 ・・・ なし
2022年03月29日
コメント(8)
2022年3月24日。昨日は冷たい雨ふる東京でしたが、晴れて暖かくなりました。不二家の第127期定時株主総会です。2年前までの明治記念館に場所を戻して行われました。 建物前で警備員?による手首体温測定建物に入ってすぐの階段で2階にあがってすぐのところで議決権行使書を提出し、会場へ。会場前にはsnowmanの宣伝パネルなど展示がありましたが、撮影禁止でした。まず河村社長より決算報告と概況説明。洋菓子店が好調で35年ぶりに経常利益50億円を突破。店舗ではかつて300円を超えると売れないといわれていたケーキが季節限定商品など500円をこえるものも好調な売れ行き。「カントリーマアムチョコまみれ」は日経トレンディの2021年ヒット商品11位に。ミルキーの鬼滅の刃コラボなどなど、ヒットが多かったことが語られました。その後、総会をもって退任する山崎製パン社長の飯島相談役から挨拶がありました。株主質問は5人。1 中国に工場を作っているが、ウクライナ問題などあり、今後どうみるか これまでは中国の構成比が高かったが、国内の売上が好調。 中国向けは現地生産現地販売で、国内への影響はない。2 酒井美紀さんが社外取締役になり、1年間どのような活動したか本人から声をききたい社長:ペコちゃん70周年アンバサダーをつとめたことや国際協力活動などもあり、昨年より社外取締役に 全国の工場をまわるなどしている。 (その後、酒井さんより同内容の挨拶)3 snowmanが宣伝していることもあり株を購入した。これからもよろしく ルックチョコレートのイメージキャラクターとして若い世代に客層を広げている4 ウクライナ問題の影響は ロシアとの取引はなく、ウクライナから直接原材料を仕入れることもない。 原材料費高騰の心配あるが、一昨年から高品質高付加価値化をすすめ、状況の変化に対応できるようにしている。5 2号議案の定款一部変更「土木建設」とは何か 不二家の店舗や工場を不二家本体として機能を持たせられるようにする。6 東証プライム市場を選択するとTCFD開示が求められるが ※TCFD:気候関連財務情報開示タスクフォース、気温上昇など気候変動によるリスクの開示 環境問題対応なども公開している。その後議案の決議。1号議案 剰余金処分(1株30円 普通配当25円+111周年記念配当5円)2号議案 定款一部変更3号議案 取締役2名選任間をとって180席ほどあり、100席くらいがうまっているかんじでした。召集通知には「お土産ありません」とかかれていましたが、非売品のお土産がありました。 総会のお土産 ・感染症対策セット(非売品) FUJIYAロゴ入りマスク3枚/除菌スプレー10ml/ウエットティッシュ ■過去の株主総会記事2021.3.24 2021 株主総会 不二家2020.3.25 2020 株主総会 不二家
2022年03月24日
コメント(6)
2022年2月25日(金)きれいな青空が広がってあたたかい東京駅です。東京国際フォーラム ホールAで第109回 キユーピー株式会社の定時株主総会がおこなわれました。 マヨネーズでおなじみのキユーピー。今回の株主総会はインターネットによる同時中継も実施。株主総会召集通知に記載されたIDとパスワードでログインすることで、会場外からでもその様子を視聴できるようになっていました。議決権行使書の提出時に非接触の温度計で検温。その後ホールへ。まずは長南社長による挨拶とインターネット中継の説明。キユーソー流通システムの持ち株比率低下により連結からはずれたことで売上高は23.4%減少したものの、物流を除くと増収増益になっていることなどの説明がありました。10:20から質疑応答。質疑応答は、今回も総会開始前に会場の外で事前受付をする形式。質問希望者は総会開始前に質問者席にスタンバイするようになっています。それ以外の質問はその場での回答はできないものの、近くの係員に申し出れば後日回答してくれるようでした。1 障がい者雇用の現状と、障がい者施設への提供などはしているか 2003年に「キユーピーあい」を設立し、障がい者雇用をしている。雇用率3.7% 「みらいたまご財団」をつくり、子ども食堂の支援も行っている。2 新規事業開発はどのようなことをしているか 「フレッシュストック事業」を開始、これまでにない販路で商品を届ける。 「ファインケミカル」分野では、ヒアルロン酸や卵由来成分の研究3 アニマルウェルフェアについて、養鶏場の悲惨な状況が動画サイトにアップされた 昨年公開された動画はキユーピーの取引先とは無関係 日本国内のゲージフリーは5%程度と少ない。平飼い卵のマヨネーズなど選択肢を増やす。4 ROE8%を目標にしているが、過去に達成している。 コロナにより経営環境が大きく変化。注記計画を作成しなおし、まずは8%をもう一度達成する。 その後、採決、10:54終了。 長南社長は、この総会をもって退任とのことで、最後に挨拶がありました。 5000人収容の大きなホールですが、参加者は100人程度でかなりがらんとしたかんじでした。 総会のお土産 ・・・なし
2022年02月25日
コメント(3)
2022年2月22日(火)先週は雲がおおかった東京ですが、今日は青空が広がりました。東京新宿、ハイアットリージェンシー東京で、キユーソー流通システムの56回定時株主総会です。キユーソー流通システムはマヨネーズでおなじみのキユーピーの元倉庫・物流部門。今はキユーピーが株の43%を保有しています。2021年12月に1株→2株に株式分割しました。まずは西尾社長から挨拶。監査役の1名が新型コロナウイルス陽性のため欠席などの説明。女性ナレーションによる決算報告のあと、社長より対処すべき課題と中期経営計画の説明がありました。1-1 1株資産が高いが、株価はその半分くらいしかない。 中期計画の目標をしっかりととらえていく。1-2 運送業は離職率が高い。従業員の待遇はどのようなかんじか。 年功、役職により給与改定を実施。 ドライバーには運ぶだけではなく、似卸や待機など付帯作業もあり、日帰り運行できるようになど業務軽減できるようにする。 食品値上げの中に物流コスト高騰も含まれる。食品メーカーにも輸送費をまかなってもらう。2 原油価格高騰の影響は 月400万リットル使うので、10円あがると年間5億のコスト増になる。 EVトラック導入。ドライバーのエコ運転など教育を徹底。 リレー輸送にで配送時間を短縮するとこで冷蔵冷凍コストを削減、3 大株主キユーピーとは今後どうするか 昨年キユーピーからの連結からはずれたが、今でもキユーピーの荷物は17%をしめている。 これからも一緒に成長していく。 その後、採決、新任取締役紹介で10:49ころ終了。 席の間は広めで200席ほどあり、出席者は80名程度でした。 総会のお土産・ キユーピーレシピひろがるパスタソース ドミグラストマト220g (368円)・キユーピーハーフ2分の1 210g(231円)■過去の総会記事2020.2.21 2020 株主総会 キユーソー流通システム
2022年02月22日
コメント(2)
2021年11月19日 金曜日青空がきれいな東京都板橋区東武東上線の大山駅から数分のところにある板橋区立文化会館で株式会社ビックカメラの第41期定時株主総会です。 新型コロナウイルスによる緊急事態宣言で営業時間の短縮があった一方、すごもり需要の影響もありスマートフォンやテレビなどの家電が好調、ネット販売も好調で減収増益となりました。 入り口を入ると、まず最近よくみかける顔を近づけるタイプの体温計測。 その後、議決権行使書を渡して会場へ。総会はまず木村社長から挨拶、感染拡大防止のため11時を目安に終了したいなど説明がありました。女性ナレーションによる事業報告、社長から対処すべき課題について、召集通知の文面をなぞったかたちでの説明がありました。その後株主質問、1人1問2分までと前方スクリーンに大きくうつしだされました。1.リモートワークにより音響機器など拡大余地があるのでは リモート、テレワーク、オンライン授業などビジネスチャンスがある。 マイク、イヤホン、女性が美しくみえるためのライトなど。 都市型店舗で先取りして提案できるようにしたい。2-1. 店舗にメーカーからの派遣社員などがいるが、同業他社では派遣がいないところもある 社員による販売強化が課題で取り組んでいる。 メーカースタッフのメリットは、深い見識をもっていることで、喜んでもらえる面もある。2-2. 消費者庁から改善命令がだされたが ECサイトで雑貨、酒類の原産国表示に誤表記があった。 メーカーからの情報に誤りがあり、気がつかなかった。 今後は原産国表記をしないなどの対応をする。3.障害者雇用の取り組みは 障害者雇用2.47%、アルバイトからの社員登用も積極的に行っている。4.児童養護施設を出たひとの支援をしているが 創業者新井氏の意向で児童養護施設がつくられ、その意思を受け継いでいる。 毎年施設を出た4~5名へ奨学金の給付を行い、住宅供給を20部屋用意している。5.循環型社会について、ipadの買取時のポイントがわかりにくい、ビックマネーを他社のポイントと交換できるようにしてほしい・・・ 循環型社会に通じるものを強化していく(ここで11時になり、社長よりあと2名と)6.東証再編でプライム市場に残れるか。流動性が低いのでは。 東証からはすべての市場に適合といわれており、プライムの方向で考えている。7.去年までの社長は? 昨年の9月1日をもって、みやじま社長から交代した。 当初の予告よりややすぎで11時20分すぎに終了。 座席は1列おき、1席ずつあけるようにテープがはられており、200席程度がありました。 出席株主は60名程度でした。 総会のお土産・・・なし■株主総会記事2019.11.15 2019 株主総会 ビックカメラ2018.11.15 2018 株主総会 ビックカメラ2017.11.16 2017 株主総会 ビックカメラ ※ トラックバック設定がなくなりました。 記事URLをのせてコメントいただけるとリンクが入りますのでお願いします。
2021年11月19日
コメント(5)
6月25日金曜日10時 曇り空の東京新宿。東京都庁のすぐ近く、ハイアットリージェンシー東京で第41回スクエニの株主総会です。 昨年に引き続き、新型コロナウイルス感染防止ということで、映像上映を含むIRカンファレンス中止などが告知されていました。まずは松田社長から経営状況の説明。過去最高の業績となり、中期経営計画の目標を達成。スマートデバイスでは2020年にサービス開始したドラゴンクエストタクトが好調。これまでゲームはパッケージのほうが売上が大きかったヨーロッパで、ロックダウンの影響によりデジタル版をダウンロード購入するひとが増えた、など好調の詳細説明がありました。株主質問は4人。1-1.2年前にドラゴンクエストウォークが発表されたときに株価が大きく変動した。内部から情報流出はしていないか。 株価へのコメントは難しい。内部者情報は管理し、情報流出をしているとの認識はない。 1-2.コンテンツ資産を過大計上して、その後決算で評価損にしていないか。 資産は常に計上する必要があり、期末時点のものを毎年出すことになる。2.日経に、ドラゴンクエストXは10年間出すとでていた。もうすぐ10年だが、どうなるのか。※ドラゴンクエストX・・・ドラクエシリーズ唯一のオンライン専用タイトル。2012年8月2日、wii版に開始後、各ハードで展開。 いつまでとはいいにくいが、お客様には継続していただきたい。3.取締役候補者が、松田社長以外すべて社外取締役になっているが、後継は。 取締役は指名委員会によってきめている。後継は十分に育っている。 4.子供向けに安全なタイトルを 安心、安全にプレイできることは業界全体に重要なこと。その後、松田社長より、質問はあと1名とありましたが、手は挙がらず、その後採決。採決後は、退任する元エニックスの千田取締役より挨拶。西新宿の雑居ビルからエニックスがスタートした話などが語られました。10:48に終了。会場は例年と同じところで、100席程度が用意されていましたが、出席株主は40人程度でした。昨年同様に短縮化された総会ですが、総会前後に会場内にファイナルファンタジーのBGMが流れるのが、なんとも幻想的でした。ファイナルファンタジーの話はほとんどなく、話題がドラクエにかなり集中していました。 総会のお土産 ~ なし■過去の株主総会記事2020 .6.24 2020 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2019. 6.21 2019 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2018 .6.22 2018 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2017. 6.23 2017 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2016. 6.24 2016 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2015. 6.24 2015 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス2014. 6.25 2014 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス 2011. 6.22 2011 株主総会 スクウェア・エニックス・ホールディングス ※ トラックバック設定がなくなりました。 記事URLをのせてコメントいただけるとリンクが入りますのでお願いします。
2021年06月25日
コメント(18)
6月24日木曜日 午前10時 東京都品川区、大崎駅から歩いて数分のところにセガサミーグループの本社があります。自社ビル、ではなくて、住友不動産大崎ガーデンタワーの2階~10階がセガサミーグループの各社になっています。1階入り口はいっていすぐのところで、検温後、議決権を提出。そのあと、ゲートを通ってエレベーターホールへ。多くの係の方に案内されて、11階講堂へ。総会開始。これまでの里見治社長は4月に社長を退いて会長なり、里見治紀新社長からご挨拶。「しょーすー・・・召集ご通知の」 いきなりかんだ・・・事業報告はほとんどなく、いきなり議案の説明へ。事前質問を紹介し、その回答1.国内IR事業の今後の見通しは 横浜市の統合型リゾート事業に、ゲンティン・シンガポ ール・リミテッド、綜合警備保障株式会社、大林組、鹿島建設株式会社、竹中工務店とあわせて6社で申し込んだ。もう1チームの申し込みがあり、夏に決定する予定。来月にプレゼンテーションがあり、決定後は来年国に申請をし、国の認可がおりるかどうか、ということになる。2.株主優待は復活しないか ※これまでは、UFOキャッチャー5回券などを優待券として発行などの優待があってが、廃止に 昨年は優待の使用率が16%、転売もあったことで廃止とした。株主還元方針を見直し、配当40円を死守しつつ、配当を高める。その後、株主質問へ1.昨年、「コードオブジョーカー」(※ゲームセンター用カードゲーム、2019年終了)の復活について提案したが、その後は。 ユーザー数が減り、継続困難だった。この商品だけでなく、満足できるものをつくりたい。2.(質問者:赤いシャツのユーチューバーさん) 取締役の夏野剛さんが退任するが、これまでどのような役割をはたしてきたか。※ 夏野剛さん・・・社外取締役。6月22日カドカワ社長に就任。(夏野氏)取締役をつとめていた13年の間におおきく業態がかわりつつある。IRは日本企業がこれまでやったことにないことに挑戦している。カドカワのIPをセガサミーでも使用することができた。3.IRについて、セガサミーは協力企業という位置づけか。 今後、銀行からの借り入れもして継続的に投資。 パラダイスシティ(韓国の統合型リゾート)はパラダイス55%、セガ45%出資で連結にはなっていない。 過半数もっていると売上を連結に入れることが出来る。20%以上であれば、持文法適用会社として営業外収益として計上することになる。4.サクラ革命はサクラ大戦らしさがなかった。※サクラ革命・・・スマートフォン向けコンテンツ。2021年6月30日終了予定 「英傑大戦」を来年稼動にむけ、6月18日~20日にロケテストを行った。フィードバックし、開発にいかす。5.パチンコの台枠がじゃま。面白さに直結していない。 実際台枠は重さも増すため運搬も大変。自由につけられるので各社目立つつくりをしている。 環境にも配慮して、対策し取り組みたい。6.昨年シーガイアに行ったが、ぎりぎりの運営な印象。波のプールが空き地になっている。 近いうちに今後のプランを発表予定。 昨年10-11月のgotoトラベルキャンペーンでは、コロナ前を上回っていた。その後、採決。10:41終了。取締役紹介後は、社長と会長の挨拶があり、11時すぎに終了しました。構造改革として、セガサミーグループで行われた希望退職募集で多くの従業員がグループをはなれることになったこと、横浜の統合型リゾートについてなどが語られました。今回の総会はライブ配信も行われたこともあり、参加者は少なめ。50席程度用意されていて、40席程度がうまっていました。 総会のお土産・・・なし ※ トラックバック設定がなくなりました。 記事URLをのせてコメントいただけるとリンクが入りますのでお願いします。
2021年06月24日
コメント(5)
全162件 (162件中 1-50件目)