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2009.02.07

揺れる郵政民営化

テーマ：政治について(22474)

カテゴリ：　藻緯羅の放談

　国会での麻生首相の郵政民営化後退を漂わせる
驚きの発言で、
「猿芝居」の幕も、変わってしまったようである。
当初、４分割が望ましいとは藻緯羅は思っていなかった。
しかし、今では４分割が最良だったと思っている。

集金マシンと集票マシンを完全に分断でき、
集票マシンを完全民営化しやすくなった。
特に、
「窓口」と「郵便」を別会社にすることには、
藻緯羅は、当初は相当に疑問を持っていたのだが、
今は、これも正解であったと思っている。
というのも、
過疎地の郵便局の維持が見えてきたからである。

過疎地の郵便局の維持 は、民営化の課題であった。
各地域の工夫と努力でニーズある限り民間企業として、
成立することが見えてきている。
それは、やはり単独で放り出されたからこそ見えたことである。

これから、
「窓口会社」=郵便局はコンビニと競争し成長してゆく。
郵便局コンビニの主要事業は、郵便と窓口であるが、
収益的には物販などが、主たる事業となろう。
窓口は人間ＡＴＭでもあるから、郵便局を使って、
過疎地の郵貯と簡保が残ることになる

全ての自治体に、少なくとも一つの郵便局は残る。
もちろん、民間事業の理念の基にである。
それには、平成の大合併も貢献しているが。

残るは、 郵便事業 である。
これは、３事業を完全民営化した後、
特殊事業会社として国家管理下に置くのがよい。
ＮＨＫと同じような位置付けである。
将来的には、ＮＴＴの固定電話網も収容する。
さらに、
ＮＨＫを国営放送と完全民営放送に分割して、
国営放送部門を収容する。

もちろん、
これらの事業と競合する民間事業の存在が、
国家事業があるからという理由で規制されてはならない。

簡保のリストラが大山を越えると思っていたら、
鳩山大臣が、「かんぽの宿」譲渡に横やりを入れてきた。
藪をつついてくれたならありがたい話なのだが．．．。
１００億円前後の価格は、藻緯羅の直感では妥当と思う。
不良資産は、まとめて売ると割安になるのである。
個別に売れば価格は、高くなる可能性もあるが、
手間と時間を浪費することになる。
すなわち赤字という費用を積みますことになり、
結果として、より安く売ったことになってしまう。
その分、税金が無駄遣いされるのである。

ゆうちょ銀行は、
今のところ使いやすい銀行に変わりつつある。

郵便事業も、ゆうパックを分離することになっており
性格がより明確になってくるであろう。
そうすれば、信書独占も許されよう。
但し、
国民が恒常的な赤字補てんを強いられる可能性も残る。

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