元銀行員のよもやま話

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2010.12.18

元銀行員の工場長の20日提出の（改善）の案が出ました・・

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今日で・・私の仕事は実質終了です・・

20日提出される予定の・・

工場製造幹部の（改善提案書）ですが・・

工場長より・・前段階で・・メールが送られていました・・

彼なりに苦労したことが理解できます・・

少し抜粋して書いてみます・・

コスト削減の手法は「総量規制」と「ゼロベース予算管理」だと思います。

「総量規制」は製造費の削減に効果的です。

何故なら、人間は不思議なもので30日間、毎日、昼食は500円と決められるより、1万5千円

でやりくりしなさいと言われたほうが工夫をする楽しみを感じるからです。

項目の量を問わず、総量を上回らないように規制するのがこの「総量規制」です。

現場の裁量に任せるほうが、お仕着せのメニューを押し付けるよりもモチベーションが落ちないと考えます。

「ゼロベース予算管理」とは予算案を前年ベースで考えるのをやめて、1から各部門に予算

を割り当てることです。

必要なものにはきちんと予算を付けるわけだから売上に影響を及ぼさないと考えます。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（省略します・・個人名なので）

新製品の販売促進は「逆サイド」から考えれば如何でしょうか？

普通なら「売れるピザとは何か？」「みんなが乗りたいクルマとは何か？」ということから

考えて商品を作り上げていくが、「あまりおいしくないピザを売るにはどうしたらいい

か？」とか「乗りたくない自動車って、どんなクルマだろう？」というところから考え始め

るのです。

問題点が明確であればあるほど、しっかりとした対応策を取ることができると考えます。

例えば＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（具体的なので書けません！）

との文でした・・

私は返信に・・

アマチュアは問題を複雑にし、プロは問題をシンプルにするのが仕事です！

シンプルにした問題点というのは、何よりも現場の混乱が少ないからです。

だから個人個人の決断が速くなるのです！

もう少し具体例ではなく・・

明確な文章で整理して下さい！

と返信しましたが・・

この国のトップの言葉・・・

『ベストの選択ではないかも知れないが、実現可能性を含めてベターの選択ではないかと考えた』

『ベストとベター』という英語がこの短い言い回しの中に２つも出てきており、言葉を大切

にするべき一国の総理としての発言としては如何なものでしょうか？

彼より中身のある文章だと思いました！

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