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80/20ルールほどではないが、業界とその成熟期によって現れる現象がVカーブ。横軸に売上、縦軸に利益・利益率・1人あたり利益等を入れてその業界の企業群をプロットすると、V字型に並ぶことが多い。これは、ニッチに特化した企業と、規模の経済がきく企業は利益率が高く、中途半端にいろいろやっている企業の利益率は低いから。当たり前のようだが、特化型の中小企業が成長を目指していろいろやりたがるのも日常茶飯事。
2002.12.09
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戦略コンサル会社で必ず学ぶもの(&戦略コンサルタントの書いた本できわめて良くでてくるツール)にロジックツリー・イッシューツリーがある。論理的に、問題点を整理するためのツールだ。以前書いた5 whysを繰り返しながら、ツリーを書いて問題点の「レベル合わせ」をすると考えがすっきりする。例えば「売上が伸びない」という理由には「営業力が弱い」「製品が悪い」等々にわけられる
2002.12.02
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日経のガースナーの「私の履歴書」にも出ていたが、ロジックだツールだ何だかんだと言っても、ビジネスに成功するには情熱は非常に大切だ。「勝てる」と信じなければ、ビジネスの競争には勝てない。80年代後半の日本経済絶頂期(アメリカ経済最悪期)から90年代初頭にアメリカにいた自分は、アメリカ人達の「絶対にアメリカは世界一でなければならない・日本に負けない」という信念とその結果を目の当たりにした。
2002.12.01
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