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資産家は恐慌時に生まれる

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2004.01.11

現在のＳ社長は、大学を出て大企業のサラリーマン生活を送っていたが、
二代目の社長から突然Ｓ社に入るよう要請される。
しかし有名企業ではりきって仕事をしていたＳ社長は、
当初は戻る気がなかったという。
しかし、たまたま親族の病気看護の必要資金もあって、
結局いやいや入社することになる。

入社当初のＳ社長にとって、先代社長の経営手法は時代遅れにしか
みえなかった。

構造不況業種であった繊維を諦めて
「もっと陽の当たる業界に進出すべきだ」と主張しても、
「だめ」と言うだけ、テンセルという新素材がブームになり、
「うちも手掛けるべきだ」と提言しても、「カネがない」と言うだけ。
頑固で堅実なだけでは将来の発展は望めないと、若きＳ社長は
大いに不満であった。

しかしあるとき
「わが社もファブレス（工場をもたないメーカー）を目指すべきだ」
と提言すると、
「うちはとっくにファブレスだ」と先代は言った。

「そんなことを言っても現実に織り機を何十台も設置した施設を
持っている。
あれは工場じゃないのか」
と怪訝な顔のＳ社長に、先代は
「確かにうちの工場には機械がずらっと並んでいる。
しかしバランスシートをよーく見てみろ、どこにその機械があるんだ？」と。

そのときＳ社長は、自分の会社のとんでもない強さに気づいたのだ。

たしかに帳簿の上では、かなりの機械が減価償却を終えて
資産としては計上されていない。

機械が現実には「ある」のに帳簿上では「ない」ことになっている。

これが大きな含み資産となって、無いはずのものが実は立派に
稼働していて稼いでいる。
バランスシートだけからみれば、機械設備という資産がほとんど
ないのだから、とっくに「ファブレス」といえなくはない。

小さな元手をフル回転させ、自前のカネを貯めては機械を買う。
またその機械をフル回転させ稼ぎながら、しかも減価償却を早めて
機械設備の残存価格を下げる。

さらに償却の終わった中古機械を簿価以上で下請けに売っているから、
差益分がプラスのカネになっている。
つまり資産としてはゼロに近い機械設備が、一方では加工高を稼ぎ、
一方では下請けに売って現金化されている。

こうしていつの間にか借金ゼロ、総資産の３８％が現預金という
超優良な財務体質を築いたのである。

これが「自前の資金を回転させてがっちり稼ぐ」中身だったのだ。

（「カネ回りのよい経営」井上和弘著より）

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