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2005/06/27
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カテゴリ: 企業情報システム
コンサルは「きれいな絵をかくことしか出来ない」ということがよく言われる。これはもちろん、「絵をかく」=「それらしい構成を作る」=「実際の構築では役に立たない」、ということが言われているのであって、「コンサルはもっともらしいことを言うけど、実際のシステム作りでは役に立たない」とバカにされているのである。

しかし普通の人が考える以上に「きれいな絵」をかくことは大変である。さらに、一回「きれいな絵」が出来てしまえば、その絵の通りに忠実にシステムを構築する、もしくはダメだしをしてその絵を修正していく、という作業が可能になる。ところが「絵」が存在しないと、その後の作業を進めることが非常に難しい。

「営業力が落ちているのでSFAを導入したい」、「情報共有がなされていないのでグループウェアを導入したい」とかいう希望がユーザ企業から発信される。わかりしました!とすぐに製品を提案するのが普通の人。コンサルであれば、本当?本質的な問題はもっと別のところにあるんじゃないの?と疑ってかかり、問題を解決する本質的な方法を「きれいな絵」にまとめようとする。(確かにこの絵は荒唐無稽なことが多く、実際に構築するとなると破綻するものものも多いのだが...)

ユーザの希望(つぶやき?)を真に受けて製品を紹介し着実に作りこむ人、本質的な解決を目指し「きれいな絵」をかこうとする人、どちらが良いかは自明。

そもそも世の中「きれいな絵」もかけないコンサルが多すぎる。





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Last updated  2005/06/27 12:20:54 PM
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