2011.05.19
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世の中には多くの経営者がいます。
私も何人かにお会いして、感銘を受けたりお叱りを受けたりしました。
そういう方々に
「経営者として尊敬する人は誰ですか？」
と聞くとよく出てくる人に
日本マクドナルド初代社長の藤田田さんがいます。
「恐慌だ、暴落だと大衆が騒いでいる時こそ、チャンスをタダ同然で手に入れるチャンスである」
「社員一○○人のうち九五人が反対したら、その計画は間違いなく成功する」
など、多くの言葉を残しておられます。
その中で、私が大切にしたい言葉があります。
「みんなが見放し、愛想を尽かして、もうあいつはダメだと言われているような人にこそ、心からの関心と愛情を寄せるべきである。」
ある「まじめな友達」がいるとしましょう。彼はその特性と勤勉さを生かし、入社五年でトップ営業マンになりました。トップになったら、あっちから人々が付き合いを求めてやってきます。「トップだから」です。
しかし、彼は学生時代、うだつの上がらない青年でした。あなたはその彼に目をかけ、「君はトップ営業マンになれるぞ」と励ましたとしましょう。誰も相手にしない一学生を気にかけ、まだメリットもないうちから大切にし、丹念に育て上げた「恩人」として、五年後、トップ営業マンになった彼に会いに行く時、彼は誰よりもあなたを優先するでしょう。
つまり、人も会社も、「今の姿と付き合うな」、ということです。
渋沢栄一や吉田松陰、福沢諭吉、が「大人物」と尊敬されているのは、浅野総一郎や高杉晋作、松永安左エ門が大事業を起こし、成功してから知り合ったからでしょうか？
違います。
渋沢は事業に失敗し、多額の借金を抱えて「損一郎」と呼ばれていた若者だった浅野を大切にし、松陰は血の気の多い青年・晋作に古典を教え、福沢はバクチ好きで女遊びに熱中していた松永を引き立てました。
周囲の人が「あいつはバカだ」と相手にしなかった頃に、その可能性を見抜いて若者を大切にしたからこそ、その門下から輩出された数多くの大実業家が、その人脈と財産、政治力をフル稼働させて、「私が今あるのは、渋沢（松陰、福沢）先生のおかげである！」と宣伝しまくったのです。
今は何も知らず、感情の浮き沈みも激しい若者でも、いつまでも若者ではありません。
他の人が寝ていたりカラオケに行っていたり、あるいは家でゴロゴロしている時間に、ビジネスの勉強などに投資して、早朝から約束を入れることのできる学生は、はっきり行って、「仕事だから」とか「会社だから」と言って働く社会人より、よっぽどすごいです。
その人が「どうであるか」よりも
「どうなるか」を想像し、
接することが大切だと思います。
「高額納税者ランキング」を見て下さい。
リストに載ると、高級車販売店の営業マンや結婚相談所、宝石店、旅行代理店、証券会社、銀行の営業マンが、ハイエナのようにその人に日参を始めます。
藤田田さんはそういう人に対しては
「おまえら、儲けてから来るな」
と一蹴します。
そういう分かりやすいサービスは、既に「手遅れ」だということです。
本当に彼が伸びる人材だと見込んだ人は何年も前に、しっかりと応援の土台を作っています。
同様に今、必死で先取りに力を入れる人は、
五年も経てば頭角を現し、
十年も経てばで立派な人間になっているでしょう。
私は、コツコツ頑張ってきた人が頭角を表しているという現状を、今、三十歳にして、目の前にしてしっかりと確認できています。
人材も同じです。
先日、日経新聞を読んでいたら
新入社員の資質、経営者48％「低下」
との記事がありました。
私が思うのは結局、育てる能力がない社員や社長が言ってるだけだろ？
ってことです。
そして、就職活動生がこの記事を見て、どう思うのか。
なぜ、残りの52%の部分にフォーカスしないのか疑問です。
松下幸之助氏は生前こんなことを言っています。
「松下電器は、人を作っている会社です。併せて電器も作っています」
この頃、切に思うのは、いつも人と会う時は、その人の可能性を見抜き、誠心誠意尽くし、一つの行動を全力で共有し、経験を思い出に変えていきたいということです。
辛いとき渦中にある人は応援してあげたいと思います。
少なくとも自分はそうありたいなと、記事を読みそう思いました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
新入社員の資質、経営者48％「低下」 民間調査 (11/05/18 日経）
?経営コンサルティング会社のリンクアンドモチベーションは経営者が求める人材についての調査結果をまとめた。
?以前の新入社員と比べ総合的な能力がどう変わったか聞いたところ、「レベルが落ちている」もしくは「ややレベルが落ちている」と回答した経営者があわせて48.8％に上った。コミュニケーション能力や主体性、ストレス耐性が下がったと感じている人が多いという。
?良くなった点は「パソコンスキル」のみが突出して高く、経営者の30.5％が挙げた。
私も何人かにお会いして、感銘を受けたりお叱りを受けたりしました。
そういう方々に
「経営者として尊敬する人は誰ですか？」
と聞くとよく出てくる人に
日本マクドナルド初代社長の藤田田さんがいます。
「恐慌だ、暴落だと大衆が騒いでいる時こそ、チャンスをタダ同然で手に入れるチャンスである」
「社員一○○人のうち九五人が反対したら、その計画は間違いなく成功する」
など、多くの言葉を残しておられます。
その中で、私が大切にしたい言葉があります。
「みんなが見放し、愛想を尽かして、もうあいつはダメだと言われているような人にこそ、心からの関心と愛情を寄せるべきである。」
ある「まじめな友達」がいるとしましょう。彼はその特性と勤勉さを生かし、入社五年でトップ営業マンになりました。トップになったら、あっちから人々が付き合いを求めてやってきます。「トップだから」です。
しかし、彼は学生時代、うだつの上がらない青年でした。あなたはその彼に目をかけ、「君はトップ営業マンになれるぞ」と励ましたとしましょう。誰も相手にしない一学生を気にかけ、まだメリットもないうちから大切にし、丹念に育て上げた「恩人」として、五年後、トップ営業マンになった彼に会いに行く時、彼は誰よりもあなたを優先するでしょう。
つまり、人も会社も、「今の姿と付き合うな」、ということです。
渋沢栄一や吉田松陰、福沢諭吉、が「大人物」と尊敬されているのは、浅野総一郎や高杉晋作、松永安左エ門が大事業を起こし、成功してから知り合ったからでしょうか？
違います。
渋沢は事業に失敗し、多額の借金を抱えて「損一郎」と呼ばれていた若者だった浅野を大切にし、松陰は血の気の多い青年・晋作に古典を教え、福沢はバクチ好きで女遊びに熱中していた松永を引き立てました。
周囲の人が「あいつはバカだ」と相手にしなかった頃に、その可能性を見抜いて若者を大切にしたからこそ、その門下から輩出された数多くの大実業家が、その人脈と財産、政治力をフル稼働させて、「私が今あるのは、渋沢（松陰、福沢）先生のおかげである！」と宣伝しまくったのです。
今は何も知らず、感情の浮き沈みも激しい若者でも、いつまでも若者ではありません。
他の人が寝ていたりカラオケに行っていたり、あるいは家でゴロゴロしている時間に、ビジネスの勉強などに投資して、早朝から約束を入れることのできる学生は、はっきり行って、「仕事だから」とか「会社だから」と言って働く社会人より、よっぽどすごいです。
その人が「どうであるか」よりも
「どうなるか」を想像し、
接することが大切だと思います。
「高額納税者ランキング」を見て下さい。
リストに載ると、高級車販売店の営業マンや結婚相談所、宝石店、旅行代理店、証券会社、銀行の営業マンが、ハイエナのようにその人に日参を始めます。
藤田田さんはそういう人に対しては
「おまえら、儲けてから来るな」
と一蹴します。
そういう分かりやすいサービスは、既に「手遅れ」だということです。
本当に彼が伸びる人材だと見込んだ人は何年も前に、しっかりと応援の土台を作っています。
同様に今、必死で先取りに力を入れる人は、
五年も経てば頭角を現し、
十年も経てばで立派な人間になっているでしょう。
私は、コツコツ頑張ってきた人が頭角を表しているという現状を、今、三十歳にして、目の前にしてしっかりと確認できています。
人材も同じです。
先日、日経新聞を読んでいたら
新入社員の資質、経営者48％「低下」
との記事がありました。
私が思うのは結局、育てる能力がない社員や社長が言ってるだけだろ？
ってことです。
そして、就職活動生がこの記事を見て、どう思うのか。
なぜ、残りの52%の部分にフォーカスしないのか疑問です。
松下幸之助氏は生前こんなことを言っています。
「松下電器は、人を作っている会社です。併せて電器も作っています」
この頃、切に思うのは、いつも人と会う時は、その人の可能性を見抜き、誠心誠意尽くし、一つの行動を全力で共有し、経験を思い出に変えていきたいということです。
辛いとき渦中にある人は応援してあげたいと思います。
少なくとも自分はそうありたいなと、記事を読みそう思いました。
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新入社員の資質、経営者48％「低下」 民間調査 (11/05/18 日経）
?経営コンサルティング会社のリンクアンドモチベーションは経営者が求める人材についての調査結果をまとめた。
?以前の新入社員と比べ総合的な能力がどう変わったか聞いたところ、「レベルが落ちている」もしくは「ややレベルが落ちている」と回答した経営者があわせて48.8％に上った。コミュニケーション能力や主体性、ストレス耐性が下がったと感じている人が多いという。
?良くなった点は「パソコンスキル」のみが突出して高く、経営者の30.5％が挙げた。
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