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2020/01/12

究極の鍛錬/ジョフ・コルヴァン

テーマ：読書(8454)

カテゴリ：自己啓発

究極の鍛錬天才はこうしてつくられる [ ジョフ・コルヴァン ]

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天才は、こうしてつくられる

第1章　世界的な業績を上げる人たちの謎
□　個人の能力が何よりも価値がある

第2章　才能は課題に評価されている
□　どれほど多く練習するか
□　ビジネスの世界に才能はいらない

第3章　頭は良くなくてはならないのか
□　偉業達成において知能や高いIQは必要条件ではない

第4章　世界的な偉業を生み出す要因とは？
□　厳しい訓練が大きな違いを生み出す
□　アメリカンフットボールの「試合」に費やした時間は、アメリカンフットボールに関することに費やした時間の1％にもならなかった

第5章　何が究極の鍛錬で何がそうではないか
□　究極の鍛錬では、業績を上げるのに改善が必要な要素を、鋭く限定し、認識することが求められ、意識しながらそうした要素を鍛え上げていく

□　 究極の鍛錬は「本質的に楽しいものではない」
□　子ども時代の環境が究極の鍛錬を行うのに強烈な影響を与える可能性がある

第6章　究極の鍛錬はどのように作用するのか
□　 知識こそ、力の源泉である

第7章　究極の鍛錬を日常に応用する
□　 コツコツとやり続けた 点だ
□　うまくできているか他者から受ける評価はとても重要だ
□　自分の能力の特定部分を開発し、多く繰り返し、直後にフィードバックをもらうことだ
□　豊かなメンタルモデル
　1　メンタルモデルは、自分の専門分野の知識を溜めておくためのフレームワークを形成している
　2　メンタルモデルのおかげで何が重要で何が重要でない情報か見分けることができる
　3　もっとも重要なのは、メンタルモデルで次に何が起こるか予想できるようになること

第8章　究極の鍛錬をビジネスに応用する

□　 人材育成に最大の投資をする
□　個々の人間だけではなくチームを育成する
□　チームがうまく機能するために献身的な人間が欲しい
□　課題はお決まりの個人の思惑で組織内が破壊されないように維持しておくことだ
□　将来にエネルギーを集中させる代わりに過去にこだわっている。こうした思いを表に出して共有し、解決することがリーダーのもっとも重要な仕事だ

第9章　革新的なアイディアを生み出す
□　 知識はあればあるほどよく、知識は友人 であり、手t期ではない
□　 究極の鍛錬の要素
□　自分が選んだ分野で達人になろうと大きな投資を行うこと
□　より熟達した指導者を求めること
□　学びのなくなってしまうコンフォートゾーンを抜け出すために自分を常に追い込むこと
□　つねに自己の限界に挑戦することである
□　 従業員に任せるという方針が、信頼の風土を具体的に表し 、それが従業員に広く認知さえることにある。
□　信頼の企業風土は先に見たとおり、創造性への重要な貢献要素となる
□　意図的に革新的であろうとすることで、創造性も生まれてくる

第10章　年齢と究極の鍛錬
□　早く訓練を開始することで、のちの人生では入手しづらい優位性をてにすることができる
□　子どもが重要で子供の支援のためには何があっても一生懸命に進んで支援する両親がいる
という共通点
□　 両親は子どもが幼いときから両親自身の専門分野への方向づけ を行っていた
□　考え抜かれた訓練を十分に実行すると、通常回避できない自分の能力の限界を超えることができるようになる

第11章　情熱はどこからやってくるのか
□　心理的に「ハイ」になる状況は、取り組んでいる課題がその人の技能にマッチしているときに発生する。
□　数学者は、試験で高い得点やよい成績をとったり先生からよい評価を受けることよりも、モン愛の新しい解答方法を発見する喜びのほうがはるかに重要だとみなしていた。
□　内的動機は最善のもので、抑制的な外的動機は創造性において有害である。しかし内的動機を強めるような外的動機づけは高い効果を用いる
□　「練習が能力を生み出す」「高まった能力が練習を耐えられるようにした」
□　継続して努力をし続ける結果、偉業をあげたクリエーターたちは個人的な人間関係をたいていの場合犠牲にしている

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