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カラ売り屋シリーズ マネーモンスター [ 黒木 亮 ]価格:2,090円(税込、送料無料) (2024/6/15時点)楽天で購入アマゾンへ行くミスター液晶□ ジョブズは、極力平易で使いやすい製品にするように指示し、「電源ボタンをなくせ」「三タッチ以内にすべての曲にたどり着けるようにしろ」といった厳しい要求を課した□ ソニーの社長は新年祝賀式の挨拶で「アップルのiPodにしてやられた」と悔しがった。畠中がその話をアップルのエンジニアに伝えると、皆、「俺たちが、ソニーにそこまで言われるとは!」と感激していた。□ 仕事にこだわりを持つと普通の組織では生きづらいが、空売り屋稼業においては欠くべからざる資質である。□ 利益とキャッシュフローの比率がこの水準だと、資産の課題計上の可能性があるな□ 静観するふりして、陰で必死んなって歌詞下部をかき集めてたってわけか□ 中国人にとってピンハネは一つの文化ですから、あまり締め付けると、物事が機能しなくなると思います。□ 昔は嗅覚が鋭かったが、年齢とともに保守的になって、新分野への進出に躊躇する重松の腰の重さと、たっぷり報酬をもらって、ハングリー精神を失った技術陣が大きな障害だった。□ 城西ホールディングの株価は、興和証券が懸命に買い支えたり、貸し株用の株を根こそぎかき集め、それが自社株買い的な効果をもたらした。□ 放漫経営のツケは、とうの昔に回ってきてたのか!□ ただ自分の考えが正しいことを、カラ売りをつうじて立証したいだけだ。□ もう倒産か民事訴訟しかないかと悲観的した。□ うますぎる話は実現したためしがない。□ アップルは米国企業で、法令遵守やサプライヤーの信用力審査に非常に厳しい□ 破産、倒産、民事訴訟法のどれかです。水素トラック革命□ 早口の人間は基本的に信用できないな。なにかを隠したいから、早口で喋るんだろう□ カラ売り(ショート)は買い持ち(ロング)よりリスクが大きい。買いなら株価が将来投資額の何倍にもなる可能性があ離、株価が下がっても投資額の100%を支払えばすむ・これに対し、カラ売りは最大でもカラ売りした額しか儲からない反面、ロスは無限大だ。□ カラ売りは名誉毀損で訴えられるリスクもある。□ イーロン・マスクってのは、百年に一人の天才だぜ□ トラックテックはSPACという審査が極めて緩い制度を利用して、上場しました。□ 個人投資家は三つの点に注意してほしいと述べた第一に自分でリサーチし、相手の言うことを鵜呑みにしないこと。第二に、「今すぐ投資しないとチャンスを逃す」といったプレッシャーを与える勧誘には十分注意すること。第三に、投資スキームの実態を確認すること。少しでも疑わしいところがあれば、それは詐欺です。□ 楽して金儲けしようとすると、最後はろくなことにはならないってことだよな□ SECから報奨金が支払われるかどうか決まっていないが、すでにカラ売りで十分儲けたので、SECが制裁金の一部で設立するはずのトラックテック被害者救済ファンドに全額寄付する予定にしている。地銀の狼□ 仁村は「儲すぎるな。収益主義に走るな」が口癖だった。□ 短期的な収益を追い求めるな。まず、顧客がどんな商売をして、どんなニーズがあるかをしっかり理解しろ。とにかく勉強し、徹底的に分析しろ。その上で顧客とよく話し合い、お互いにとってベストの提案をしろ。なにも提案できそうもなければ、なにもするな。決して無理をするな。ビジネスチャンスはいつもあるわけじゃない。お客さんとの関係を維持しながらチャンスを待つのも立派な仕事だ。□ ちんまりと無難に生きていこうとする銀行員□ 奴と自分の違いは、単に上司に恵まれたかどうかの違いにすぎないのだろう。□ きみは、周囲に迎合をしなくていい。これまで通り無愛想で、組織に横を向いていてもいいから、思う存分、自分の絵を描いてみろ□ 結局のところ、多少時間はかかっても、相手の真のニーズにこたえることが、一番の近道だと思います、□ 柳は個人向け不動産ローンを推進するため、税務上の耐用年数が47年と長いRC造の物件を主要なターゲットにした。耐用年数が22年の木造建築に比べて、より長期な融資が可能になるからだ。□ 銀行によって、不動産案件に対する姿勢が全然違うっていうのが、目から鱗だったね。□ なんとか世論に火をつけなくては・・□ 俺たちは、俺たちの見立てを信じて、同じることなく、カラ売りを維持するべきだ。今、大事なのは、自分を信じることだ。□ まあ怪しげな会社ほどボラティリティ(株価の変動度合い)が高いからなあ□ 当委員会では、デジタル・フォレンジック調査として、ゴールド住建の役付者と社員129人について、電子メールサーバー上の電子メール、PCデータ、アクセス可能な共有フォルダーを調べました。□ あかつき銀行の店舗やノウハウを活用して、家電の量販と消費者金融を融合させたいと考えているらしい。□ 人には、社会や他人に役に立ちたいと言う利他の心があります。今まで収益率至上主義のなかで、数多くの行員が内心の葛藤を抱え苦しんできました。顧客志向によって、彼らの心の苦しみが取り除かれると思っています。□ 当行は、様々な失敗を通じて、アパートローンや仕組み商品に関し、地銀の中でも屈指の経験とノウハウを獲得しました。この分野から撤退することは、苦い経験によって培われた貴重なノウハウをどぶに捨てることになります。□ 当行は、引き続き、当行にしか描けない絵を描いていくつもりです。□ バンゲアは、儲の4分の1を北川ら三人のパートナーが卒業した米国の経営大学院に、トニーは、五千万円を米国の母校の日本文学の講座に寄付した。⭐️こちらもどうぞ個人的な、黒木 亮さんの本リスト
2024/06/20
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俺たちの箱根駅伝 下 [ 池井戸 潤 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2024/6/9時点)楽天で購入アマゾンへ行く第二部 東京箱根間往復駅伝競走第一章 大手町スタートライン□ いま天馬を動かしているのは、そこ知れぬ気力だけだった。第二章 立ちはだかる壁□ 知らないから、あるいは判断に迷うからこそ、不安になる。ならば、事前に様々な状況を想定し、議論することがメンタルの強化につながる。□ 心臓は見えない手ににぎりつぶされているかのように苦しく、いつの間にか宙を彷徨っている。第三章 人間機関車□ みんなで戦っているんだ。お前が調子悪くても、他のメンバーが必ず取り返してくれる。ダァら、お前はタスキを繋ぐことだけ考えろ。仲間を信じろ。□ シンプルに考えろ。、それが箱根駅伝だ□ 運営管理者から星矢を労う声が聞こえてきた。「来年リベンジだ。楽しみにしている」第四章 点と線□ その走るべきルートが線になって弾を誘っている。□ いいペースで走れているぞ。ガンガン行こうか。応援、気持ちいいなあ。沿道の皆さん、ありがとう。いいとこ見せような。弾□ ここまでやれるんだ、俺たち第五章 ハーフタイム□ ーー蚊帳の外、か..第六章 天国と地獄□ 落ち着いていこう。落ち着け!俺たちがついているぞ。一緒に走ろう第七章 才能と尺度□ ランナーとしてのプライド、そして自らの存在意義を証明するための走りなのだ。□ 様々な才能を見定るためには、それに見合った尺度が必要だということだ。長さを測るのに定規が必要なように。□ こんな俺だって、ここまでできるんだ。お前らにできないはずはない。だから、諦めるな。走れ、走れ続けろ。第八章 ギフト□ ここから前にいる選手たちがどう走るのかじっくりと観察しろ。来年、絶対に役に立つからな。□ 才能は限られた人しかないから才能なのである。□ 世の中にはどうでもよくても、俺たちにとっては違うんだよ。□ ドラマは敗者にこそ宿る。箱根駅伝とは畢竟、敗者の美学そのものだ。□ 結局、選手が一番よくわかっているんだ。第九章 雑草の誉れ□ お前がやるべきことは、自分に誇りを持って走る、ただそれだけだ。お前にはお前の走り方があるはずだ。ひとりのランナーとして、誇りを取り戻せ。今がそのときだぞ。□ さあ、気持ちよく走るぞ。これからだ。□ ここに取る価値のない選手なんかいない□ 世の中には実を結ばない努力もあるだろう。だが、何も産まない努力なんかない。第十章 俺たちの箱根駅伝□ 俺たちが後にいるからな。一緒に走るぞ。落ち着いていこう□ この舞台の緊張感に押しつぶされるランナーもいれば、普段以上の力を発揮するランナーもいる。メンタルが7割ってのは、悪い意味だけじゃない。□ 気持ちの強さ。前向きな思考。分析力。指揮官としての甲斐の言葉には、嘘がない。□ これからは、お前のために走れ。お前の箱根駅伝だ。□ 起きようとしてないか、じゃなく、もう起きてますよ□ 決断を迫られた諸矢が選んだのは、自然に任せることだった。□ 徹底したプロ意識だ。その周到な準備が、番組を救ったのだ。□ ここから先は、隼斗、お前の花道だ。思う存分、楽しんで走れ。最終章 エンディングロール□ テレビもまた、記録のためだけにあるわけではない。☆彡 こちらもどうぞ俺たちの箱根駅伝〈上〉池井戸潤さんの本
2024/06/09
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俺たちの箱根駅伝 上 [ 池井戸 潤 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2024/6/9時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 予選会□ 負けは勝より、人間を成長させてくれる。明日を信じて、胸を張れ。お前らは、俺の誇りだ。ありがとう!□ 自分を信じ、仲間を信じる。諦めない気持ち。勝っても、負けても、それを受け入れ、来年に生かそうとする姿勢。第二章 社内政治□ 徳重が直面しているのは、何のために放送するのか、という根本的な問いであった□ 箱根駅伝と紅白歌合戦を同列に並べるのは発想は、編成局ならではのものだろう。スポーツ局から、そんなとんでもない発想は出てこない。□ スポンサー様からは、当番組は従来どおりの構成で進めるべきであり、タレントをゲストに迎えたり、NCにしたりといった改変は許容できないとのことでした。□ 主将としてチームの将来を考えず、自分だけいい目を見ようとしているーー。それが一部の部員から見た隼斗の姿だ。□ ランナーはクリエイターじゃなきゃダメだ。第三章 アンカー□ テレビ放送とは、何を伝えるべきかーー。□ これも縁ですから第四章 学生連合チーム始動□ 本気で戦わないレースからは何も得られないということだ。本気の挑戦にこそ、神が宿る。□ 目標を達成できるかどうかは、事前の準備と戦略、そしてメンタル次第だ。□ 気になっていることはすべて本番前に潰しておけ□ 自分ならどう走るか、どこで仕掛けるか、それを想像して、シミュレーションして欲しい。ひとつじゃだめだ。いくつかのパターンを想像して、とにかく考えろ。第五章 箱根につづく道□ 一旦引き受ければ全力を尽くす。それが辛島ということだろう。□ 甲斐は、裏切りのない、純粋に情熱を燃やすことのできる世界を探しているんだと思います。□ 北野は、真面目すぎて野心に欠ける。経験や常識を重要視して、前提を疑おうともしていない。□ 選手たちがクレバーということ□ 現実主義なら、いろんな意見や可能性があるっていう現実だって認めるべきなんじゃないのか。第六章 それぞれの組織論□ 自分の常識を疑ってみることも大事なんじゃないか□ 言いたいやつには言わせておけ第七章 チーム断層□ 肩肘張らずにさ、自分がやりたいようにやればいいと思う。どう思われようと、自分のために走ればいいんじゃないかな。□ ここで悩んでいても仕方が無い。起きてしまったことは起きてしまったことだ。とりあえず、力を合わせて切り抜けよう。□ 信頼関係なんて、壊れるのはあっという間だな。第九章 つばぜり合い□ 知ってしまった以上、友介をひとりなんかにするもんか。そんなことできるわけないだろう。□ ここにいる全員が、ひとつのチームだ。学生連合チームは決して寄せ集めの集団ではない。ここにいるみんなの思いを背負い、大切な人のために走る。いままで一緒に練習し、努力し、信じてきたことのために戦う。ひとつのテームなんだ。□ タスキはその場にいる参加者に回された。⭐️ こちらもどうぞ池井戸潤さんの本
2024/06/09
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テクノ・リバタリアン 世界を変える唯一の思想 (文春新書) [ 橘 玲 ]価格:990円(税込、送料無料) (2024/6/3時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに 世界を数学的に把握する者たち□ リバタリアンは「自由原理主義者」のことで、道徳的・政治的価値観のなかで自由をもっと重要だと考える。□ 数学者 デヴィッド・サンプターPART0 4つの政治思想を30分で理解する□ 若者の「保守化」と言うのは、これまで「リベラル」を自称していた政党が(高齢者の)既得権を維持するた守旧派としたことで、若者や現役世代から見捨てられただけのことだったのだ。□ 「白人至上主義」のポピュリズムは、「自分が白人であると言うことしか誇るものがない」マジョリティのアイデンティティ運動だ。□ 「安全」はすべての政治思想に取り入れられているPART1 マスクとティール□ 因果応報というのは確かにある□ EQ(言語的知能)が高いとSQ(論理・数学的知能)は低くなる。□ 極端に外的思考が高いと、つねに追い立てられているような切迫感に苛まれ、どのような成功にも満たされることなく、ひたすら走り続けなければならなくなった。□ 競争よりも独占PART2 クリプト・アナキズム□ 暗号こそが個人を政府から解放するブレークスルーである□ 政府が国民を管理・統制するためには、個人を単位とする情報(誰がいつなにをしたか)が必要だ。それを暗号化によってすべて秘匿してしまえば、政府は何もできないのだ。□ ブロックチェーンを使ってあらゆる領域で取引を分散し、非中央集権化する「社会変革」の試みが次々と現れた。これは近年Web3.0と言われている。□ その行き着く先は、途方もない「自由」に耐えられる「1%のマイノリティ」のためだけの世界なおかもしれない。PART3 総督府功利主義□ 監視によって人格は不在になる□ 生活のすべてにおいて、今の欲望がいまかなえられるのなら、将来の自分に配慮する必要はなくなる。□ リベラルな監視社会□ 一人ひとりの自主性を最大限に活かせる風とおしの良い組織は、一流大学卒を集めたものの、「部長」、「課長」と呼び合い、会議で自由な発言許されない官僚主義的なムラ社会よりも、ずっとよい成果をあげるのだ。PART4 ネクストジェネレーション□ AI開発を極限まで推し進めようとする「加速主義者」のグループと、加速した技術が人間の管理能力を超えることを警戒する「破壊主義」のグループは今後も衝突を繰り返す□ DAO (非中央集権型の自律組織)ブロックチェーンのスマートコントラクトによって定義される管理者のいない組織のこと□ トークン ブロックチェーンではDAOが発行する利用権の意味で使われる□ ICO トークンの発行をIPOに見立てたもの。中央集権的組織を迂回して資金調達できるようになった。□ スマートコントラクトの仕組みがもっとも役に立つのはネットギャンブル。ブロックチェーンを活用することでほぼすべて防ぐことができる。□ どれだけ富を持っていても、国家の暴力に対して生身の人間は無力だ。□ ワイルは「真に競争的で、開かれた、自由な市場を創造すれば、劇的に格差を減らすことができて、繁栄を高められるし、社会を分断しているイディオロギーと社会の対立も解消できる」□ 「所有」から「レンタル」へ変わっていく。□ 不動産価格は3分の2から3分の1になる。PART5 世界の根本法則と人類の未来□ ゆたかな国の中流層(労働者階級)が脱落しはじめた。こうして欧米諸国では移民に反対するポピュリズムが猛威をふるい、2016年にイギリスはEUから離脱を決め、アメリカではトランプ政権が誕生することになった。□ 「歴史主義」からは、有用な知見はなにひとつ得られないだろう。□ 自由さえあれば、その制約のお範囲で進化は必然的に起きる。□ 情報はフリーになりたがる□ 自然の法則□ より大きな階層性から、より大きな自由が生まれるのだ。そしてこの「進化」は、自由を活用できる個人に大きな恩恵をもたらすだろう。□ 日本社会が長い停滞にあるのは、年功序列・終身雇用によってサラリーマンが社会に「停滞」し、赤字の会社を政府が保護することで「ゾンビ企業」が市場に停滞しているからだ。□ 人間と機会が一体化した種あとがき 「自由」を恐れ、「合理性」を憎む日本人□ グローバル資本主義の陰謀から日本的雇用を守れ⭐️ 以下もどうぞ私の読んだ橘玲さんの本一覧
2024/06/03
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国民の違和感は9割正しい (PHP新書) [ 堤 未果 ]価格:990円(税込、送料無料) (2024/5/19時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 災害の違和感□ 最もつまらぬタイプは、自分の考え、言葉を持たない政治家だ。 石橋湛山元総理□ 重要なルール変更なら、なぜ誰も騒がないの? 国会審議をしていないからです。□ 今や日本は、国土面積に対する太陽光パネル設置率と発電量が、世界一になってしまった。□ 2030年までに800万トンの〈緑の廃棄物〉を出すと言われる太陽光パネルを、政府と企業がゴリ押ししてくるのは、一体誰のためなのでしょう。□ 現場の状況が見えなくなったら、ろくなことはありません。□ 災害の復興は住民目線でされなければなりません。出ないと、あっという間に利益ファーストの企業が、欲しいものを奪いに行くからです。□ 私たち住民の税金が投じられた公共サービスについての情報公開といつでもチェックできる体制は、手放してはいけません。第2章 「戦争と平和」の違和感 お金は嘘をつかない□ 政府は決して、リターンのない投資はしない。メディアが創る物語が、外からどう見えようと、金は嘘をつかないからだ。□ ガザにある宝の山をみんな狙っている□ 戦争は、入り口ではなく出口を見る--独印がイスラエルを指示する裏□ ソーセージと法律は、作っているところを見せてはいけない□ 国債使わず増税で防衛費を増やせ(by財務省)□ いつの間にか日本がウクライナの連帯保証人になっていた!?□ ゆうちょ、年金、次は新NISAで預貯金いただきます□ なぜ海外の運用会社を、優遇措置を与えてまで誘致したいのかだ。日本株に対する運用ビジネスの動きを活発化させたいなら、まず、日本の運用会社がビジネスをしやすい環境を作ることが先決ではないか(経済アナリスト故山崎元氏)□ 心の中に違和感が浮かんできたら無視せずに、どんなメリットを並べられても、心の中でそっと、自分に問いかけてください。第3章 〈いのちは大切〉も違和感〜虫の声が聞こえますか?□ 政府が私たち国民に何か新しいことを勧めてくる時は、いつもメリットしか教えてくれません。□ 日本を封鎖させるには海上封鎖だけで十分だ□ 政府やマスコミが〈緊急〉という言葉を言い始めたら、こう問いかけてください。〈選択肢はどれほどあるのだろう?〉□ 最近はどこの国でも、外国人による土地購入の規制を、強めているんです。□ 自国農家に増産ノルマ、拒否なら罰金20万円□ 日本以外の国では、食や農業の危機は、今どんなふうに扱われているのだろう?第4章 〈真実とウソ〉の違和感〜先入観を外せますか?□ 2024年4月から始まる「戦略的コミュニケーション室」□ CDCアジア事務所が東京にオープン□ ニュースから個人情報を取り除くと、先入観が外れる□ 相手との間に平和を作りたかったら、まず相手を知ること□ 結論はもらうのではなく、自らそこに向かう扉を叩く□ 結論を焦らず、価値判断を一時停止して、そこに至る時系列や、関わった人、お金の流れなど、できるだけ多くの情報を集めてください。第5章 〈民は愚かで弱い〉の違和感〜未来は選べる□ 疑いや疑問を一旦脇に置き、まずは知らなかったことを知る。□ 恐るな。恐怖が創り出す思考停止はビジネスになるので、スマホの中は、恐れや不安を刺激するものでいっぱいです。□ 今この瞬間に意識を向け、自分の頭で考え、次の現実を決める力を手放さないかぎり、未来はいくらでも創り出して行けるのです。
2024/05/24
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アマゾンへ行くプロローグ 新型ころなウイルスの裏でほくそ笑むウォール街□ 「お金の流れ」と「人事」□ 「成長戦略実行計画」を閣議決定したが、アトキソン氏の真のターゲットは、日本の中小企業を守っていた「中小企業基本法」の廃止だ。□ 歴史を紐解き、自分の頭でものを考え、世界を見なさい□ 「今だけカネだけ自分だけ」の勢力に奪われないためPART01 カネで世界を動かす「神々」□ マスコミは個人にフォーカスする□ 多額の報酬に笑いが止まらない人、全てを失った人PART02 日本の四大VIP客□ 日本は大事なVIP客だよ。□ ゆうちょ銀行、農林中金、私たちの年金を運用するGPIF(年金積立金管理運用独立法人)、そして今何かと話題になっているソフトバンクです。□ 郵便局のお金、そして私たちの年金、農協のお金など、日本人の大切な資産は、ずっと前から、今も、彼らのターゲットにされてきたのです。□ 巨額なお金が動くところには、ゴールドマン・サックス出身の人が必ずと言っていいほど入り込んでいるのがわかりますか?□ 「今だけカネだけ自分だけ・我々はマネーの神様なんだ」□ トランプ大統領は、なんとかして中国企業の息の根を止めたくて仕方ありません。だから中国に深煎りしすぎたソフトバンクに、もっともっと危ない商品を買わせたい。ウオール街とトランプ政権の利害は、見事に一致するのです。PART03 株式会社アメリカ□ アメリカ合衆国なんていうものはもうどこにもない。株式会社アメリカならあるがね□ トランプが勝つ ・グローバル企業から献金をもらわないPART04 「日本の宝」が売られていく□ トランプ大統領は、アメリカ国民のマスコミ不信をきちんとすくい取って、それを見事に逆利用して票につなげたのです。□ アメリカが、イラクで略奪した三大資源は、石油、種子、そして水でした。□ 中国資本だけでなく、日本中の様々な地域で、様々な外国資本が土地を買っており、まさに日本のこくどの争奪戦が起きている。□ 16年4月の農地法改正によって、外国人でも農地を買いやすくしてしまったのです。□ 領土であり、水源であり、食料を生む土地であり、文化や伝統、環境に影響を与え、日本人の安全保障を左右する大事な資産です。□ 外国に買われてしまったことで本当に困るのは有事の時なのです。□ 命に関わるもの--すなわち、国民の命やライフラインに関わるインフラ--は、絶対に外国資本に売ってはいけない。□ 外国資本はメディアにも入り込み、日テレとフジは外国人所有分が20%を超えている。□ SNS思考はより感情を捉え、冷静さを失いやすい□ シリコンバレー企業は、政治的な存在になりつつある。PART05 ウォール街と対局の価値観を持つ□ どれだけ「偽の情報」を捨てられるか□ マスコミが行使する「報道しない自由」□ マスコミを主要情報源にしている国民が今もたくさんいる□ 知識や情報ではなく、自分の中から湧き上がってくるもう一つの声、みぞおちに感じる違和感の方を信じてください。□ 日本人のDNAには、助け合いの精神「お互いさま」が刻まれている□ 日本人が時を超えて無意識に育んできた知恵、「お互いさま」の精神性こそ、ウォール街が一番怖がっているものです。□ 絶対にお金で買えないからです。□ 私たちが受け継いできた、他者を思いやる想像力と知恵を使って、支え合う豊かなコミュニティを国のすみずみに作ってゆく
2024/05/14
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ザイム真理教 [ 森永 卓郎 ]価格:1,540円(税込、送料無料) (2024/5/12時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 ザイム心理教の誕生□ 私は大蔵省の「奴隷」だった。□ 1年の3分の2を占める予算編成は、常に待機がかかっていた、大蔵省の許可がないと家に帰ることさえ許されないのだ□ そもそも日本銀行は、単純に紙幣を刷って、資金を供給しているのではない。何かを買って、その代金として日本銀行券を支払っているのだ。もっとも安全な商品は国債だ。だから、日本経済への資金供給を確保するためにも、国債の発行は不可欠なのだ。第2章 宗教とカルトの違い□ 財務省はカルトのような文化を持っていることは間違いない。第3章 事実と異なる神話を作る□ 日本政府は借金も多いが、その借金の3分の2ほどは資産としてキープしているのだ。□ 日銀が国債を買った瞬間に、その分は返済義務を負わなくなるのだ。逆に言うと、日銀に国債を買ってもらった分は、政府は利益をえたのと同じになる。□ インフレ率は財政支出の規模の妥当性の指標ではまったくない□ 役人は、ビジネスのセンスをほとんど持っていないから、それこそ無駄な仕事ばかり生み出されてしまう。□ 消費税を社会保障財源にすること自体が、企業が社会保障負担から逃れることを意味してまうのだ。第4章 アベノミクスはなぜ失敗したのか□ 「経済成長なくして財政再建なし」と言う初心が正解だったのである。□ 歴史上ただ一人、反財務省のスタンスをとった安倍総理は、政治的にはザイム心理教の攻撃と戦っていたのだ。第5章 信者の人権と生活を破壊する□ 消費税の大増税によって国民生活が追い詰められてしまったと言う事実第6章 教祖と幹部の豪華な生活□ 結婚しさえすれば、今でも2人に近い子供が産まれている。いまの深刻な少子化は、非婚化が原因で発生している。□ 金融所得課税 勤労収入には、そのまま累進課税の所得がかかるが、株式の売却益や配当から得られる金融所得は、分離課税になっていて一律20.315%を支払えば全ての納税が済んでしまう。□ 厚生年金保険料や健康保険料には負担お上限があると言うことだ。第8章 岸田政権は財務省の傀儡となった□ 国民の命より財政□ 岸田総理が進める財政・金融の同時緊縮⭐️ 森永卓郎さんの本リストラと能力主義
2024/05/12
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警視庁公安部・青山望 最恐組織 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:869円(税込、送料無料) (2024/5/5時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ第一章 急性覚醒剤中毒第二章 カルテット第三章 米朝問題□ 格差の広がりは仕方がない。資本主義社会の基本だからな第四章 中国空母□ 分裂の最大の理由は将来の組織に対する思いの違いだ。そして権力の集中は必ず敵を生む。□ 何にしても上には上がいる・・と言うことをわかっておくことだな。□ キャバ嬢は今や憧れの職業ですからね。銀座のクラブのホステスの数十倍稼ぐ小娘も多いんですよ。□ 腐敗があるからマフィアができるんだよ。第五章 バブルの残滓□ 先が見えた人生は面白うないな□ お前が最後のご奉公ちゅうんなら、まず、日本の技術を守ってほしい□ もし、アメリカが撤退するようなことになれば、日本は憲法改正を行って軍隊を持たなければ、中国、ロシアの餌食になるだろうな。□ 合併もせずに人口が増えていく東京を除けば福岡市だけですよ。第六章 総員集合□ ロシアンマフィアは一国だけでは意味がない。その背景には外交があってこそマフィアとして生きる道がある。□ 所詮EUはキリスト教の国家連合なんだ。トルコの宗教構成は99パーセントがイスラム教なんだ。□ 国のレベルを見るときにタクシーと警察官を見ればわかる。第七章 KGB対公安□ もうすでに5社目ですけど、本当の楽しい人生を考えながら、今は仕事を楽しんでいるのです。第八章 最終決戦□ 情報は宝なんだ□ 去る者は追わず。しかし残るものは辛しだ。エピローグ□ 政治家の怠慢と、国民の浅はかさがこの国を滅ぼそうとしている。ロシアや中国の破綻以前に日本が滅びるほうが早いかもしれないな。
2024/05/05
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起業メンタル大全 読むほどに立ち上げたくなる! 立ち上がりたくなる! [ 立花 岳志 ]価格:2,530円(税込、送料無料) (2024/4/27時点)楽天で購入アマゾンへ行く1章 自分でビジネスを立ち上げる働き方--起業とは03 起業にもいろいろある?□ お互いの役割を必ず明確にしてから起業することです。04 副業〜起業とは?□ 会社勤めをしながらビジネスを少しずつ育てて、自信を持てたタイミングで会社を辞める形がベストだと考えています。06 FIREはオススメ?□ 経済的自立 → 起業 → 社会的貢献07 FIREのメリット・デメリット□ 「未来の生活だけを優先し、今をひたすら我慢する生活」は人生を謳歌することにならないと感じる09 起業とは?□ 消えていった人たちは、「好き」や「得意」よりも戦略を優先していったように見えました。13 会社員でいることのメリット・デメリットって何?□ 仕事を教えてもらう機会のあること14 企業は転職の前?転職の後?□ どんな仕事も、独立した後に必ず役に立ちます1.営業経験2.2つの部署か2つの会社3.好きなことで起業する2章 起業に必要なものとは15 法人化する?個人事業主?□ 個人事業主は税務署に「開業届」を提出17 好きなことはどうやって探す?□ 好きなことは「見つける」ものではなく、「出会う」もの19 好きなこと□ 昨日よりも今日、今日よりも明日、ちょっとずつでいいから自分が進化して1日を終えられるような日常にする26 資格は必要?□ どの世界でも、一番強いのは「ルールを決める側」ににいる人です。27 経験値はどうやって作ればいい?□ まずは先に経験値を積む「先出し」の精神が大切です。3章 これからの時代を生きるた起業家のメンタル29 覚悟は必要か□「 うまく行くにはどうすればいいか?」だけを考える。□ 「選んだ道が正しいかったと思えるよう」にがむしゃらに頑張る33 ハードルはどうすれば下がるか□ 起業して成功しているのは、「圧倒的に行動が多い」人です□ 現状維持は退化□ 起業したからには、引退する日まで常に学び続ける覚悟が何よりも大切です。36 目先の利益に目を向けてはいけないのはなぜか?□ 大切なのは、「やらないことを決める」ことです。38 起業家に必要なお金の使い方とは?□ 行動に移すことを前提とした読書42 成功体験はどうやって作ればいい?□ 圧倒的な大量行動43 人生100年時代、どうやってチャレンジし続ければいい?□ 思考でなく、行動であること4章 企業は毎日の行動の積み重ね44 夜型はダメ?□ 早起きばかりに注意が行き、早寝しようとしない□ 睡眠が1日の中で最優先んのタスク45 起業家jは身体が資本?健康管理を本気で行おう□ 糖質が過剰であるのに対して、タンパク質とビタミン、ミネラルなどの微量栄養素、さらに食物繊維などが不足している人が多いのです。47 飲み会は出るべき?飲み会のうまい回し方□ 未来を共有する可能性がない人とは、無駄時間以外何者でもありません。51 成功するための休みの使い方とは?□ 欧米の人は休日を「人生を楽しむ日」と認識しています。53 年末年始の過ごし方で1年が変わる?□ 「存在価値」「あなたがいる意味」5章 独立企業に向けた情報発信59 起業家が行うべき情報発信全部戦略「認知」とは?□ 上から「認知」「興味・関心」「比較・検討」「購入」の順□ 「なぜこれを紹介するのか」の「なぜ」の部分に自分目線、つまり専門分野からの視点を含ませれば良いのです。60 起業家が行うべき情報発信全部戦略「興味・関心」とは?□ 共感を得られることを書く64 起業家がホームページよりブログを持つ理由□ 実際に駆使している様子を書く65 SNS全盛期でもブログを続けるべき?□ 本気の人が本気で発信する場所6章 本当に読まれるコンテンツを描くコツ71 ブログに載せるプロフィールはどう書くと良いのか?□ 仕事内容、生活感、著書、趣味□ 定期的に更新73 本当の自分を露出させるコツとは?□ ハードルを上げず、ちょっとした日常、繰り返しの日々でも写真を添えるて書くことが大切です。78 誰のために書く?□ 継続する□ 自然体の自分□ 「不」不便、不満、不可能、不快82 結果にとらわれない心を持つ!?□ 肩肘はらずビジネスを楽しみながら展開84 有意義な目標の立て方とは?□ 「やりたい」ことをセットで「やらない」ことを決めること□ 目一杯働くことには快感もありますが、そこは慎重に常に時間に余裕を持ち、「少し暇すぎるかな」くらいのペース配分を心がけたいものです。86 ゴールは楽しむこと!?□ どんな仕事であれ自分が置かれた環境を徹底的に楽しむこと88 起業家を目指す人にエールを!□ どうせうまく行くし!
2024/04/28
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ショート・セール [ 楡周平 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2024/4/20時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 電気自動車の市場はこれからだ。横一線でスタートすれば、利は絶対的に中国にあるわけか・・第一章□ だったらオフィスにいないで、さっさと動く! 情報は向こうからやってくるもんじゃないでしょ!第二章□ それだけ、オリエンタルはEV事業に力を入れてこなかった。だから、人材も育てる必要性も感じなかったってことなんだろう。要は、歴代の経営者、経営陣がいかに無能であったかってこそさ。第四章□ この展開、この状況において、沈黙は饒舌に優る絶大な効果を発揮する。□ 自動車会社やベンチャーだったら、コンサルタントなんかいらないっしょ。自動車会社はEVやろうと思えば自力で造れるんだし、ベンチャーは確たるビジョンがあって開発い取り掛かるわけじゃん。コンサルを雇うというってことは、全くの門外漢。つまり、自動車とは縁も所縁もない、異業種ってことなんじゃね?終章□ 易きに流れるのが人間だ。なまじ特権なんか与えられると、そこに胡座をかく人間が必ず現れる、それが利権に繋がり、不正の恩賞となる。□ 間違いを世に知らしめ、議論を喚起することが些かでも世の中をあるべき姿に変えていく役割を担っているのがジャーナリズムだ□ 実際、インサイダー取引を疑われ 、同会の調査を受けたこと時は何度もあるのだが、そもそも、投資ビジネスは情報収集力と分析力が勝敗を決する世界だ。□ 人間の欲は尽きないものなのよ□ 規模の大小問わず、ビジネスをやらせたら、極めて高い能力を発揮するのが中国人だ□ 買収、合併されるってことは、価値を認められたってことなのよ。経営の仕方によっては、生き長らえると認められたことでもあるんだから。⭐️こちらもどうぞ楡周平さんの本一蘭
2024/04/20
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テクノロジーが 予測する未来 web3、メタバース、NFTで世界はこうなる (SB新書) [ 伊藤穰一 ]価格:990円(税込、送料無料) (2024/4/8時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 世界は新しいルールで動き始めた□ DAOとは「Decentralized Autonomous Organization = 分散型自立組織」です。□ この形態の組織では、「経営者→従業員」といった上意下達ではなく、何事もメンバー全員参加のもとで直接民主主義的に決められます。序章 Web3、メタバース、NFTで世界はこうなる□ アプリケーションレイヤーよりもプロトコルレイヤーの方に多くのお金が集まっているというのが、Web3の特徴です。□ Web3は、プラットフォームとユーザーの関係性の「非中央集権化」を意味するのです。□ DiFi Decentralized Finance = 分散型金融□ Dapps Decentralized Applications = 分散型アプリケーション□ DAO Decentralized Autonomous Organization = 分散型自律組織□ Web3とは「トークン」が行き交う世界□ ファンジブルトークン(代替/交換可能なトークン) ・通貨的なトークン ステーブルコイン ・商圏的なトークン□ ノン・ファンジタブルトークン(代替/交換不可能なトークン) ・NFT□ 国家による統制による統制を逃れようとするリバタリアン的な発想□ Web1.0は「読む」、Web2.0は「書く」、Web3は「参加する」□ We Are Gona Make It. = 自分たちならできる。誰かが指示して、誰かが従うというニュアンスはみじんも感じられない。第1章 働き方仕事は「組織型」から「プロジェクト型」に変わる□ メンバーへの報奨として、DAOがトークンをエアドロップ(無償配布)することもあります。□ 投資家優位という構造はない□ 働き方は、勤め先に縛られなくなる□ 誰もがDAOに参加し、貢献できる第2章 文化人々の「情熱」が資産になる□ D to F ダイレクト・ツゥ・ファン□ 例えば「宗教的行為」「学位」をNFT化する□ ブロックチェーンの記録は事実上、消去も変更もできません第3章 アイデンティティ僕たちは、複数の「自己」を使いこなし、生きていく□ 人間は「身体性」から解放される第4章 教育社会は学歴至上主義から脱却する□ 学びと仕事が一本化する□ 他者とのコラボレーション第一に知識を吸収し第二に取得した知識を使って発信し、そして最終的には、第一、第二の経験を踏まえて人と協力し、何かを生み出していく□ この学びには情熱が必要です□ テクノロジーにあまり明るくない人たちが国家ビジョンを描き、ゴールを設定している。このテクノロジー全盛時代に、です。これではビジョンもゴールも的外れになるのは不思議ではありません。□ 「下請け」に甘んじてきた技術者を解放せよ□ Web3で新しいことにチャレンジしている若い人たちは「そもそも、なぜいまこういう状況なんだっけ?」と自問し、新しい技術を用いてコンセプトを立てているように見えます。□ これからは「目的」からはじまる学び「パーパス・ベース・ラーニング」に力を入れていく必要があります。□ 「クリエイティブ・コンフィデンス(自分の創造性に対する自信)」です第5章 民主主義新たな直接民主制が実現する□ 衆愚政治に陥らないために□ そのコミュニティに対する貢献度の高さや参加歴を投票権に反映させることも考えられます□ 「テクノロジーを使ってどんなことをしようか」と、積極的にコミットしていく姿勢が重要になってきます。□ 企業が「カーボンクレジットを買ってCO2排出」から「CO2削減」へと方向転換できるようにしたまさにアイディアの勝利と呼ぶべき、興味深い事例です。第6章 全てが激変する未来に、日本はどう備えるべきか□ より長い目で見れば、日本の社会変革のゴールは、単にドメスティックなものをデジタル化することではありません。デジタル化を通じてグローバルな存在へと変えていくこと□ 世界に照準を定めたゴール設定をすることが、日本再生の道を開く唯一の鍵だと考えます。おわりに□ ゴールはビジョンから生まれ、ビジョンはパラダイムから生まれます。⭐️ こちらもどうぞ決定版Web3/城田真琴オードリー・タン デジタルとAIの未来を語るNFTの教科書
2024/04/09
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警視庁公安部・青山望 爆裂通貨 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:792円(税込、送料無料) (2024/4/4時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 マリオ死の行進□ ラテン語の諺「Si Vis Pacem, Para Bellum」 つまり「平和を望むならば戦いに備えよ」第二章 国際テロの下地第三章 存在しない者□ 無国籍者は、戸籍法がある国家の出身者であれば、この世に存在しない人間ということになる。存在しない者が犯した罪は犯罪そのものが成立しない・・つまり刑事罰はもちろん、民事罰も身柄を確保された場合以外、誰にも波及しないことになるだろう。第四章 京都の聞き込み第五章 隠された狙い□ ATMにはこれを使った個人だけやのうて、それを利用できる金融機関やクレジットカード決済用の様々な情報が詰まっとるやないか。□ 中国政府による人民元の現金持出制限は一人当たり五千アメリカドル相当の額だからな□ ギャンブル依存症の疑いは0.8%、約七十万人、その中でパチンコ・パチスロ依存症は五十七万人だそうだ。県庁所在地で中央駅前にパチンコ店があるところは、だいたい民度が分かるとも言われている。□ 公安の作業には常に暴露の可能性がある。青山は作業に関して直属の部下以外の者は誰一人信用していなかった。第六章 行動確認□ よくみつけたな・・現場百篇というが、まさにその通りだな第七章 人身売買□ もっと大きなことをやらかすための予備行為第八章 銀嶺パニック□ 中国国内には、残留邦人やその親族として無関係な中国人を大量に日本に入国させるブローカーが今なお存在する。□ 無戸籍者という存在が未だこの法治国家にあって、しかもこれを警察ではなく反社会的勢力の方が把握していたことに公安の無力さを感じたんだ。□ 中国と日本が戦争をさせようと、あらゆる手立てを使って画策しているのが北朝鮮ならばどうする? その背後には中国自身の本音、もしくはロシアの意思が隠されているような気もした。
2024/04/05
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決定版Web3【電子書籍】[ 城田真琴 ]価格:1,980円 (2024/3/30時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 Web3とは何か□ 中央集権化は社会的に長期的に維持することはできない。政府は物事を修正するにはあまりにも不器用である。□ Web3では、私たちが使用するサービスは1つの企業によってホストされるのではなく、全ての人によってホストされている。すべての参加者が究極のサービスのほんの一部に貢献するという考えである。□ ネットワーク効果は、「クリティカルマス」と呼ばれる一定の加入率に達したあとに顕著となる。■ Web2.0サービスの代替となるWeb3プロジェクト1 ブラウザ:Chrome→Brave2 動画配信:YpuTube→Odysee3 SNS:Twitter→Damus4 ビジネスSNS:Linkedin→Indorse5 プログラムプラットフォーム:Medium→Mirror6 音楽配信:Spotify→Audium7 求人サイト:Upwork→Braintrust8 ストレージ:Amazon S3→Filecoin ,Arweave□ ブロックチェーンのアプリケーションスタックアプリ↓商用API↓分散型プロトコル(共有プロトコルレイヤー)↓オーバーレイネットワーク↓ビットコインブロックチェーン↓共有データレイヤー□ アプリケーションレイヤーの成功はプロトコルレイヤーの成長を加速させるため、結果としてアプリケーションレイヤーの価値合計よりも、プロトコルレイヤーの価値の方が早く成長していく。第2章 Web3時代の新しい組織のカタチ DAO□ DAO:分散型自律組織□ Web3ブームに至るまでの暗号化資産業界の主要トピックスの変遷・2009年〜第1の波 ビットコイン登場・2013年〜第2の波 イーサリアム登場・2017年〜第3の波 ICOブーム・2020年〜第4の波 DeFIブーム・2021年〜第5の波 NFT第3章 Web3の代表的なユースケース ーーーDeFi分散型金融□ ビットコインはほかの暗号資産より相対的に流動性が高く、安定していて日本円に変えることができる。□ 多くのDeFiレンディングサービスでは、資金を借り入れる際に、借り入れる金額以上の資金を担保として預け入れる仕組みとなっている。第4章 Web3の代表的なユースケース ーーーGameF1□ 東南アジア、南米、アフリカなどの賃金の低い発展途上国では、ブロックチェーンゲームをプレイすることで生活費を稼いだり、家族を養ったりするゲームプレイヤーが続出したことで大きな話題になった。□ 従来では仮にゲーム自体が閉鎖されてしまえば、プレイヤーがそれまでに獲得したアイテムは無駄になってしまうが、NFTになっていれば同じNFTを別のゲームで使用することができる。第5章 リアル世界へ広がるWeb3第6章 Web3を支えるトークノミクス第7章 Web3を実現するテクノロジー□ Web3のテクノロジースタック第5層(アクセス層):ウオレット/ID DeFi NFT第4章(開発層):Web3ネイティブライブラリー 開発言語 開発フレームワーク第3章(ミドルウェア層):オラクル ブロック・エクスプローラー インデックス作成/検索第2層(スケーリング層):ロールアップ サイドチェーン シャーディニング バリディウム第1層(ネットワーク層):EVM互換ブロックチェーン EVM非互換ブロックチェーン第0層(ハードウェア/インフラ層):ノード 実行環境 ストレージ□ ブロックチェーンの「トリレンマ」セキュリティ-分散性-スケーラビリティ第8章 真の分散型社会は実現するか□ 分散型人材ネットワークやDeSciのように現実世界の課題解決や役立つWeb3サービスである。これらのサービスではトークンやNFTがサービスないの経済を媒介し、非中央集権型サービスとして運営される合理性がある。⭐️こちらもどうぞ城田真琴さんの本
2024/03/31
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マグマ (角川文庫) [ 真山 仁 ]価格:946円(税込、送料無料) (2024/3/10時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 日本が自発的に問題意識を持ち、見識を示すべき□ 電力の消費量とじゃ、イコールその国の文明、文化、社会的成熟のバロメーター第一章 逆境□ わからないことは納得できるまで徹底的に質す。それが、結果的には双方に疑心暗鬼を生まないことよ。□ この業界で言われる「外科的処置」と呼ばれる財務のリストラと人のリストラ、そして不採算事業の切り離しの3点セットで概ね解決できるだろう。第二章 大地の息吹□ 原発一個で、地熱発電の20機分が賄える第三章 湖面の月□ 自分は試されている。待田は元々、「ああしろ」「こうしろ」という指示は出さない。よく言えば、部下を育てるためだが、実際のところは、自分が責任を取りたくないからだった。□ 成果を出せさせる方が、同業他社との差別化になる。□ 日本の政府機関は、先例主義に凝り固まっています。□ 賽を投げることに決めたのだ。やってみるしかなかった。□ 私は、ヨーロッパ人と日本人では、そもそも生きる価値観が違う気がする。□ 空に浮かぶ月ではなく、満面に沈む月にある美しさを感じられたら、私にも何か見つけられるかもしれない。第四章 乱反射□ どんなクズでも飼い慣らしてこそマネジメント□ この業界で生き残る最大のポイント。それは、めげないことだ。一つや二つの戦略がうまくいかなくても、すぐ次の攻勢をかける。いや、最初から、第二、第三の手立てを打って勝負に挑むだけの深謀遠慮なものだけが勝利をてにする。第五章 突風□ 「奇跡を待つしかないでしょうね」妙子は奇跡など信じていない。運命は自分で切り開くもんだ。第六章 陥穽□ 責任あるポジションに就いた時から絶対にすべきことがある。様々な出来事を徹底的に記録し、可能な限りその裏付けとなる証拠を保管しておくことだ。□ 「いいか、妙子。この業界で生き残りたかったら、誰も信じないことだ。□ 日本の原発は安全。と太鼓判を押さなければならないのですが、あまり自信はないですね。□ 火力発電が主力だった時代に、原発を日本お発電の主力にすると宣言して、たかだか20年ほどで成し遂げたんですから、政府が動けば、絶対にあり得ない話というわけではありません。□ タブーですか? 敵対買収と法律を破ることです□ そんな突風が吹けば、必ず逆の力が働く□ もし、あなたがた10電力が、適正価格で電気を売り、さらに安全性に気を配っていたら、自由化なんて起きなかったという意見もある。政府の羽の下でぬくぬくと生きてきたツケを我々は払わされているですか?それはないでしょ・第七章 乾坤一擲□ だが今は、般若や鬼女になってでも、一刻も早く結果を出したかった□ 地熱発電を大々的にアピールするためには華が必要です。ビジネス的な華です。□ 勝負を蹴ける時には容赦しない□ 準備は万端だった。後は、覚悟を決めて相手と対峙するしかない。□ 弱音を吐きそうになる自分を叱咤するように奥歯を噛み締めて、妙子はホームに降り立った。□ 我々のようなモノ作りの会社では、社員一人一人の創意工夫がビジネスの成否を分けます。発想の転換や、常識を破らなければ新しいものは生まれない。□ 法人と言う言葉が示す通り、企業は人だた私たちは考えています。第八章 逆襲□ 怒りに身を委ねては、判断を誤る□ 研究者なら、研究の場から成果を出すことで今の問題を糺せエピローグ□ 独力で困難を乗り越えることができると、人はああも強くなれるんだな。□ いずれにしても選択肢を持つことが大切なのだ。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2024/03/14
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Sports Graphic Number (スポーツグラフィックナンバー) 2024年 3/28号 [雑誌]価格:730円(税込、送料無料) (2024/3/10時点)楽天で購入アマゾンへ行く目標設定の極意■ イチロー□ 夢のままの人は前へは進めません。□ 僕のエネルギーを浴びて、湧き出てくるものがある。□ もう一踏ん張りできたかどうかは、人にはわからないけれど、自分にだけははっきりわかる。□ 全力プレーした結果、目標とする数字に辿り着くのではなく、明確に意識をして達成することが、続けるためには大切だということです。■ ダルビッシュ□ できたらいいな、くらいで□ あまり結果に向かいすぎても自分を追い詰めていくだけなので。□ 今日の最速から次の試合では、も1マイル上を行きたいとか。□ スプリングトレーニングは絶対アップダウンがある。1回良かったからといって、歩みを止めることだけはしないようにしています。■ 菊池雄星□ オフは4ヶ月しかないので、取り組めることは、3つ、4つしかない。一つハマればいいかなくらいの感覚ですね。□ 「ドリームキラー」といった人が必ず出てきます。□ 試合前もいつも通り、ダンスしたり、全部楽しもうって思うようになりました。■ 今永昇太□ まず「現在地を知る」■ 山田哲人□ 1週間でヒット7〜8本 1ヶ月で6本塁打と6盗塁■ 落合博満□ 優勝したければ勉強することだ⭐️ こちらもどうぞNumber 2023年 8/3号 団結力はいかにして生まれるのかSports Graphic Number 2024年 3/7号 逆境の主将論嫌われた監督/鈴木忠平
2024/03/10
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あえて数字からおりる働き方 個人がつながる時代の生存戦略 [ 尾原 和啓 ]価格:1,650円(税込、送料無料) (2024/3/7時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 「役立つ」から「意味がある人」が生き残る時代□ 他の誰かではなく、あなたに仕事を頼みたい」□ あえて数字を追う世界からおりることで、「意味のある自分」を見つける□ 離れてもつながれる、変化の時代に揺るがない武器を手にいれる□ 自分の能力と可能性を発揮でき、仕事の幅を広げてい蹴ること序章 「組織人から個人」の時代に本当に必要なこと□ 肩書に関係なく、必要なのは経験なのです□ 信頼を積み重ねようという努力の上の数字□ 遠くの人とつながって、変化に対応する□ 「お互いに自律し合い、高め合って、それぞれが最高のアイディアを形にしたいね」という暗黙の了解□ 信頼しあえる関係では、何をしても低コストです。第1章 「ギブ」を仕事の基本にする□ 「自分の視点」ではなく「相手の視点」□ 相手の傾向・論理型か感情型・新規型か権威型・トレンド型かタイムレス型□ 常に学び続けることが不可欠です□ ラテラルシンキング的な考え方。前提をはじめから取り払い、ゼロから思考する方法□ メモを取ること=帰納法の訓練になる□ 着想とは、自分より遠いものに恋をすることで生まれる□ 「誰かの視点」を学ぶことで、出せるアイディアの幅が広がる□ 4つの問いかけ「IERR(Interrest・Relevant・Engage・Empower)」1.「それは面白いか(Is it Interresting?)2.「それは意味をなしているか?(Is it Relevant?)3.「夢中になれるか(Is it Engaging?」または「夢中になっている人はいるか(Is the Person Engaged in it」4.「人々がエンパワーされているか(And are the people Empoered?)□ 返事をくれないことも情報である□ 自分にとって当たり前こそ、人にとって「ありがとう」につながる第2章 オンラインで自然につながりを作る僕の方法□ 「個人が生み出す資本」こそが、信用・信頼です□ コミュニケーションの「上流」を見つける□ 「返事をくれただけでラッキー」というくらいの気軽さで□ 「好き」や「熱意」でも自分をアピールできる□ 自分の信念も相手の信念も否定しない□ 地頭の良い思考癖とは、「ある2つの物事に対して、抽象度を上げ下げしながら、共通点を見出す」□ どんな相手も自分の仲間第3章 オンライン ファーストの時代に自分の武器を見つける□ ライフワークとライスワークは切り分けていく□ 信頼は自由を生みます□ 相手に求められるものをやると自由度が広がる□ フューチャリストよりも「今、ここ」で創造する「ナウイスト」□ 一度定めたゴールを何度も上書きする① 手の中の鳥(Bird in hand)の原則② 許容可能な損失(Affordable Loss)の原則③ レモネードの原則④ クレージキルとの原則□ 自分の「好き」を見つけ定期ときは、「他者の承認」を一旦脇に置いておく□「 気軽な気持ち」で問題ない第4章 変化の中で、自分らしい生き方を設計する□ 変化に柔軟に、自分の道を見つけるためにコンパスを持とう□ いつでもどこでも「成長」できる□ 自分の知識をシェアすることで、オンラインショップでも成長できる□ プレゼンテーションを共有する「スライドシェア」やニュースに対する自分なラデ派の見識を共有する「ニューズビックス」□ 大事な視点は、自分にとってそれが楽しいかどうか、幸せかどうか□ 「好きなことで食べる!」と力む必要はないのです。□ ジョブクラフティング1. 社会的交流の質や量(範囲)を見直す2. 仕事の意義を広げる(目的を大きな範囲から見直す)3. 仕事の内容に手を加えてみる(課題を変える)□ 没頭している人は、人を惹きつける□ 「好きなことに転職」よりも「好き」をギブすることからはじめる□ 「知る」「わかる」「できる」「している」の振り返りループを回す□ 身体を使うことが「やってみる」こと□ 興味を持ったら「どうやって自分の行動に落とし込めるか」を考える□ 顧客のために何をして、どうやって会社の利益とのバランスをとるのか□ 思考停止ワード□ どうしてあの選択肢を捨てたのか□ 働き方はいつからでも変えられる□ 習慣化させてみる□ どれだけ自分を甘やかせるか第5章 [対談 前田裕二]「自分の価値」の見つけ方□ 「資本主義と価値主義を選ぶ時代が来る(お金2.0/佐藤航陽 お金2.0)□ 規模をむやみに広げていこうとすると、愛情も分散してしまうリスクを孕みます□ Canが増えていくたびに、マネタイズできる市場を探すといいと思います。あとがき□ サンクスレター□ 自分に時間や知恵を下さる相手には、お礼の気持ちとして「何がためになったのか」よいうフィードバックを渡すことで、相手との好循環を回す。□ 「ありがとう」が好循環を回す□ インターネットは「母親の呪い」を解き放つ□ 呪いを解くことを、英語で「unlean(アンりーシュ=鎖を外す)」と言います。今、世界中のいろんな所で叫ばれています。⭐️こちらもどうぞ尾原和啓さんの 私が読んできたできた本前田裕二さんメモの魔力/前田裕二 人生の勝算/前田裕二佐藤航陽さん お金2.0/佐藤航陽
2024/03/07
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ブレイク [ 真山 仁 ]価格:2,035円(税込、送料無料) (2024/3/3時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 必要な時に、必要なだけ電気を利用する。それが可能な国家のみが、先進国と名乗れる。□ 不可能への挑戦が、超越を生む。□ エネルギー安全保障の専門家である伊豆に言わせれば、所詮「おままごと」だった。いくら風力発電を、洋上に設置しても、さしたる効果はない。第一章 地熱フロンティア□ 国家とは、国益と国民の命を守るために存在する。□ 自分を責めるなよ。掘ってみたら涸れていたなんてのは、地熱業界ではよくあることだ。□ 「日本のエネルギー政策の要諦はなんだ」「受団を問わず、潤沢な供給力を保有することだと考えます。」□ もう体はボロボロだよ。だが、この国を見捨てて、一人であの世にいけんだろう第二章 プラン・ヴァルカン□ 地熱発電とは、地球の息吹をお裾分けしてもらって、我々の生活に恵みをもたらす仕組み□ 地熱発電の要諦は、拙速に計画を進めないことだ。□ 思いつくことを色々やってみた。□ 「それでも諦めない」ことしか、打開策はないという現実の厳しさとそれでも挑戦する大切さ□ 分かる者だけがわかればいい。というのは研究者のエゴであり、現代はそ、ぐよくなれが許される環境ではない。□ 大臣が替われば政策は変わる第三章 地熱アポロ□ 但し、奴と敵対しないようにな。敵対からは、何も生まれない。第四章 地熱ブレイク□ 英国にあって、日本にないものはなんでしょうか。「奢り周到な交渉力、そして七つの海を制覇した経験」□ 日本にあって、英国にないものは、「根拠なき過信、愚直な一意専心、そして、今なお抜けない鎖国体質」エピローグ□ 何が起きようとも、諦めないこと。研究開発に失敗はない。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2024/03/03
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警視庁公安部・青山望 一網打尽 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:803円(税込、送料無料) (2024/3/2時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 祇園祭の銃声□ 先代からいつも、料理に向かう心構えとして「背筋を伸ばして肩肘はらず」と言われております。□ お前が撮っていた動画をデータ化して市内の主要防犯カメラデータに画像分析をかけたらしい。第二章 半グレたち□ たった一度のテストに受かっただけで一生の評価が決まるというのも、霞ヶ関キャリアの世界だけしか残っていない弊害かもしれないね。□ トップが変われが方針も変わる・・現場は何をどうしたらいいか困っているみたいです。□ 一部先鋭化してしまった日教組だと言っても誤りではないだろう。□ 情報というのは知るべき人のみ知らせる第三章 北朝鮮と仮想通貨□ 仮想通貨の匿名性を利用することで、身代金を受け取る際の身元判明リスクが、支払い拒否、キャンセル等のリスクが減ったことが大きいわけです。□ いかなる国家体制であっても影響力を及ぼすことができれば、それでいいというのが中国共産党式覇権主義ですから第四章 中国サイバー軍□ 北朝鮮と中国が当事者同士になったとなれば、本国同士もうまくいかなくなる可能性はあるな□ そこがアメリカなんだよね。日本とは格段に政治判断のスピード感が違う。□ 地方分権を主張する力は今の地方自治体にはない。第五章 高野山の予感第六章 共通の敵□ 北朝鮮が国家的窃盗団と化していることを、先進国と情報機関を有する国はhぼ理解している。第七章 銀座の金塊□ 職人魂は結構なことだ。ただ、自分の殻に閉じこもる職人では周りも後継者を育てることができない。□ 公安の対象に穴が空いてはいけないのです第八章 対決□ 親になってはいけない連中が親になってしまう・・親になるのは簡単だけど親であるのは難しい。□ 防犯こそ、警察の使命なんだ。エピローグ□ 中国の検索大手「百度(バイドウ)」製の日本語入力ソフト「バイドゥIME」が、このソフトを使った文字情報だけでなく、パソコン内の情報を同社のサーバーへ無断送信していたことがわかって、走者が設定を改め、情報の外部送信を停止したんだ。⭐️こちらもどうぞ私の読んできた濱嘉之さんの本
2024/03/02
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Sports Graphic Number (スポーツグラフィックナンバー) 2024年 3/7号 [雑誌]価格:779円(税込、送料無料) (2024/2/23時点)楽天で購入アマゾンへ行く■ Asian Cup Qater 2023□ 勝負の世界においては、相手が嫌がることをやらなければならない。□ 守田英正・日本には軸がない・太い幹がないと、付け加える枝の数に限界がありますよね。しっかりとした本物の軸をつくるべきと思っています。■ 逆境の主将論。□ 宮本恒靖・必死のバッチとは、死に物狂いで頑張るという意味。□ 長谷部誠・変化によってパワーを生み出す・全体のパワーバランスが変わりつつあると感じた。・中澤は、交代を発表した時からそうだよ。みんなが祐二に気を使っている感じだったけど、アイツは「よしくぞ!」って先頭で走ってくれてね。嬉しかったし、やってくれたなって、頭が上がらないと思った。・明るくて素直で、そして何よりもアイツは誠実なんだよ。・最後のところではウソをつかないし、裏切らないヤツだと思う。・元気にアグレッシブにやってくれるのはお前だと思ったから。□ 吉田麻也・本来、キャプテンは負けた時こそ、最前列の真ん中に立つべき。・歴史を変えたヤツはみんな勇気を持って、前進したヤツだけ。・一番大切なのは、嘘をつかないこと。□ 柱谷哲二・いくら立派なことを言っても、先輩たちに対してモノを言わなければ、キャプテンとして示しがつかない。□ 日本人がなぜ海外クラブでキャプテンを任せられるのか。・(遠藤航)彼の落ち着きが、どれほどチームにポジティブな影響を齎せてくれたか・(酒井高徳)ぶれない強さを持つリーダーなんだ。・(長谷部誠)鋭い洞察力と優れた理解力を兼ね備え、名監督になるための条件を備えている。・(吉田麻也)ヨシダは多くを語らず、自ら見本となってチームを率いていた。
2024/02/23
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警視庁公安部・青山望 国家簒奪 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:770円(税込、送料無料) (2024/2/17時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 日本のヤクザと言っても、半数は在日というじゃないですか。私から見れば同胞という意識おありますけどね。□ 人民解放軍の中でも陸軍の多くは独立採算なのだそうだ。内陸や辺境を守っている陸軍は貧しい。その牙を抜くためにもシャブは金儲けと不満抑止に使われている。第一章 欧州動乱□ 旧東欧諸国はドイツの属国と言っても決して過言ではない状況だ。第二章 爆発閃光第三章 正面突破第四章 博多の夜□ デスクにいても逆に仕事がないんですよ。現場を踏み込んでみないと実感が湧かないんですからね。□ 道府県警察を落ちて、二次志望で入ってくる者の方が多いんですよ。ただ、警視庁の場合は入ってから鍛えられるんです。□ 万里の長城のへりのあたりの場所へ行ってごらん。彼らは万里の長城を破壊して、その煉瓦を使って自分の家を作っているんだよ。□ 成功者は追放される・・・それが共産主義なんだ。第五章 租税回避□ 韓国のプロダクションの中にはコリアンマフィアに支配されている企業もあり、その株価が下落すると必然的に株主からの反発を招くんだ。□ まさにどちらを向いて仕事をしてるのだ・・・という感じだったな。□ 国連の事務局総長は途上国あるいは小国から出すという国連のルールを知らないのか□ 廃棄自動車と言っても、車は宝の山だからな。特に日本車に用いられている部品の一つ一つが北朝鮮では金を生むと言っても過言じゃないんだ。□ 今やコンピューターはビッグデータを運用できなければ意味がない状態になっている。第六章 資金洗浄□ 中国人観光客は、やっていいことと悪いことの判断ができないだけなんだ。□ 台北の故宮博物館は中国の歴史を語る重要な宝なんだ。第七章 電脳侵入□ 公安というのは端緒情報だけで生きていける世界だんでね。□ あれじゃ部下が泣くで。着手すれば新たな証拠も出てくる。□ 警視として本部で勤務する限り、部下を育てることが一番大事な仕事ということを肝に銘じてやってくれ。□ いくら勉強ができて頭は良くても、賢さがなければどうにもならん。そのポストに見合った力量と度胸が必要なんだ。□ 自らが起こした結果に対して責任を取るのがアメリカ人です。エピローグ□ 韓国で三放世代というと、恋愛・結婚・出産を諦めている若者世代を指していたが、七放世代は先の三つに「マイホーム」「人間関係」「夢」「就職」が加わった諦めの若者世代層を指している。□ お笑い芸人ばかりの番組を作る能力しかないのがマスメディアの実情だろう。⭐️ こちらもどうぞ私の読んできた濱嘉之さんの本
2024/02/18
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サ-キットを疾走(はし)れ!! 長篇カ-レ-ス・ロマン (ケイブンシャノベルス) [ 高斎正 ]価格:811円(税込、送料無料) (2024/2/10時点)楽天で購入アマゾンへ行く□ おまえさんはサーキットを走るまえに、レース走行の本を読んでいるから安心だが、全くのシロウトさんと一緒に走るのだから、そういう意味で危険が伴う。□ 下着は化繊じゃないね? 化繊で火事にあうと、繊維が溶けて皮膚にへばりつくから...。□ じゃ、今日はイヤというまで走れるようわけですね。一度でいいから、そういう思いをしてみたかったです□ クルマに無理をかけないこと。故障と事故は自分もちだからな□ ともすれば自分の雰囲気に酔ってしまい、ムチャな走りをしそうになる自分を押さえながら走っていた。あとがき腕のよいドライバーであると同時に、人間として尊敬できる人が、昔はたくさんいました。時には羽目を外した若いドライバーたちもさわやかな人が多かった気がします。そういう人はたちはどこへ行ってしまったのでしょうか?⭐️ 高斎正さんの本GTレース優勝大作戦/高斎正国産F1マシーン、大変身!/高斎 正国産コンプリートカー、F1挑戦!/高斎 正インターTECストーリー/高斎 正快走! N1ストーリー/ 高斎正ミレミリアが復活する時/高斎正
2024/02/10
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経済評論家の父から息子への手紙 お金と人生と幸せについて [ 山崎 元 ]価格:1,760円(税込、送料無料) (2024/2/8時点)楽天で購入アマゾンへ行くまえがき□ お金は目的ではなく手段にすぎない□ 「取り替え可能な存在」として弱い立場で会社員人生を送る。□ 人生の豊かさを決める主な要素は働き方だ。□ 機嫌の良い人生を送るのにお役に立てたら幸いだ。第一章 働き方・稼ぎ方□ 必要なマインドセット 1)常に適度な「リスクを取ること」 2)他人と異なることを忘れずにむしろそのために「工夫をすること」□ リスクを取らずに、他人と同じように働きたい」という希望を持つと、不利な側へ、不利な側へと経済的な「重力」が働く。□ 「株式で稼ぐ働き方」を実践せよ□ なるべく頭のいい奴、面白い奴と付き合え。□ 成果主義では、無難を目指すよりも、リスクを大きく取るほうが有利だ。□ インデックスファンドの投資は年率5%くらい□ 不動産投資は楽ではない□ 「クビ」のコストは総合的に小さい□ 失敗しても借金が残らない第二章 お金の増やし方と資本主義経済の仕組み□ リスクをとってもいい人間が利益を吸い上げる□ お金の運用について必要な「基本」 1)生活費の3〜6カ月ぶんを普通預金に取り分ける。残りを「運用資金」とする 2)運用資金は全額「全世界株式インディックスファンド」に投資する 3)お金が増えたら、同じものに追加投資する。お金が必要になったら、必要なだけ部分解約してお金を使う。□ 運用の三原則は「長期」「分散」「低コスト」□ e MAXIS Slim全世界株式(オール・カントリー)□ MAXIS全世界株式(オール・カントリー)上場投資信託□ 株式投資の目的を一言でまとめると「リスクプレミアムのコレクション」だ□ リスクを取りたくない労働者が安い賃金で我慢する□ 「取り替え可能」な労働者は立場が弱い□ 他人とおなしことであることを恐れよ。無難を疑え□ 工夫のない人間が敗れる□ 分散投資は投資家が自分でkできる運用の改善だ□ 保険とは「損な掛け」のことである□ 稼いだお金はおおらかに使うといい 1)知識 2)スキル 3)経験 4)人間関係 5)時間□ 節約よりも先に「もっと稼ぐ方法はないか」と考える第三章 もう少し話しておきたいこと□ 人材価値=(能力+実績)✖️持時間□ 就職して2年後くらいまでには、仕事の基礎を身につけた「転職できる人材」になっておきたい□ 自分が投資するものは、時間・努力・お金の3つだ。□ 一つの分野への自己投資目処は「2年」□ 人間関係の基本は「時間厳守」と「さわやかな挨拶」□ キャリアプランニング・28歳までに、自分の職を決めよ・35歳までに、自分お人材価値を確立せよ・45歳から、セカンドキャリアについて準備せよ□ 転職は「人材価値を活かす」ための手段だ□ 転職してもいい理由 1)仕事を覚えるための転職 2)仕事の能力を活かすための転職 3)ライフスタイルを変えるための転職□ キャリアの空白は作らない□ 小さくても副業のチャンスは逃すな終章 小さな幸福論□ モテない男は幸せそうに見えない□ 仲間内の賞賛には高い価値がある!□ 複数の「場」を意識的に持て□ 「自分の嬉しいこと」を言語化せよ□ 「モテ」の秘訣はただ一つ。相手の話を熱心に聞くことだ□ 上機嫌で暮らせ!付記 大人になった息子へ□ 世間が称えるマーケティングとは、「本来の価値以上の価格でたくさんのモノをうるための儀技術の集大成」だ。「ボッタクリのテクニック集」だとも言える。あとがき□ 親孝行はもう済んでいる。□ 幸福感は一時的なもので、「人生は通算成績で計るものではない」□ 「幸福」と「希望」の両方に対して、それぞれに誠実に向き合うといいのです。
2024/02/10
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投資脳 一生お金に困らない頭を手に入れる方法 一生お金に困らない頭につくりかえる方法 [ 上岡 正明 ]価格:1,650円(税込、送料無料) (2024/2/3時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめにモノの消費時代↓情報の消費時代↓人の消費時代(今ここ!)□ 自分を最高の状態に導くための思考法、それが「投資脳」です。□ あなたに投資したい!そう思われる人になれ第1章 お金も時間も自由自在になる「投資脳」□ あなた自身の資産価値□ 自分との葛藤の先で未来を変えていったのです第2章 消費脳から投資脳へ、頭を作りかえろ□ 退化のスピードも2倍、3倍、あるいは10倍と速度を上げています□ 自分で現状を変えることは苦手なのです□ 欲しい成果に向けて一直線に進もう□ ゴールや課題から逆算して、最速の達成ルートを必死になって□ 悶々としながら書店い行くから、人生を激変させるような「答え」に出会う□ 自分は本当に「答え」を探しているのか・もしかしたら「課題」ばかり探していないか□ どのくらいの時間でそれを手に入れられるかを計算しています□ 投資脳と消費脳、9つの違い1. 消費のために働かない2. お金の「流れ」を大切にする3. 自分のビジネスを持つ4.収入の経路を複数持つ5.会社を作って節税する6.経験がお金をつくりだすと理解している7. 新しい知識を学ぶため働く8. 学んだらすぐ行動する9.すべての原点はお金でなく好奇心だと知っている第3章 投資脳をインストールするために知っておきたいこと□ 知識だけでなく、行動こそが命□ コンフォートゾーンからストレッチゾーンへ行こう□ 「今」を死守するためには、現状維持こそリスクが伴う第4章 「学び」と「お金」は切っても切れない□ 「今、職場やポジションの役割の中で、最も必要とされているスキルから学ぶ」□ 目の前の業務負荷を減らして、職場の仲間への貢献度を高めることです。□ 自分の中の「やりたいこと」「手に入れたいもの」「やりたくないもの」の3つの基準を持つこと□ 人から学べる姿勢は、あなたの時間を増やしてくれる□ 相手と自分の考えを融合することで、より客観的な俯瞰お視点が持てるようになります□ 1のインプットから100のアウトプットを生み出せ□ 問題意識の数だけアウトプットを生み出せる□ 成長マインドセットに日常に取り組むために大切な4セット・自分の無限お可能性があると信じることができるか・いかに自分ごと化できるか・いかに周囲で起こること全てをポジティブに捉え直すことができるか・1つのインプットから最大数のアウトプット(行動)を生み出せるか□ 変化をポジティブに楽しむ□ 楽しさだけのなかでは、やがてその快楽の感情も薄れて、何も感じなくなると言うことです□ ゴールなんて変更してもかまわないし、軌道修正してもいいのです。□ 目の前の「今」に集中して、とにかく行動を起こしてみてください。第5章 勝ち続けいている投資家は、いつも何を考えているのか□ 投資しなければ、機会損失になる□ 投資脳では、人生のすべての物事において、機会損失になるかならないかで考えるのです□ 明日のチャンスを増やしていく□ 失敗からの学びを最大化しようと考える□ 早く失敗□ 朝起きたら、半ば強制的にスイッチを入れる□ 投資家になったつもりで□ 投資家の価値の算出というのは、「現在価値」と「未来価値」で考えます。第6章 倍速で「頭脳資産」「経験資産」「金融資産」を増やす10のポイント1. 「あなたはすでに立派な資産家である」と知る2. できるだけ長く、楽しみながら、バリバリ働く □ 労働することの大切さ3.支出を4つにお分ける 1) 将来のための必要経費 2) 将来のための未来投資 3) ムダな浪費 4) 不必要な投資4. 複利でチャンスを増殖させる5. 成功も失敗も資産化する □ アメリカでは、事業に失敗した経営者は、市場価値がむしろ高まります □ 紆余曲折の中で、みずからの人格を広げていく6. 目的を持たない損失額を負債計上してみる □ 時間泥棒とは極力離れる □ 行動しなかった後悔7. 金融投資(とくに株式投資)を行う8. お金の入り口を増やして、あなたの損益分岐点を下げる □ 子供の未来に投資しているんだと考えるようにしましょう。お金の投資先が、より大切なあなたの財産へ移っただけなのです。とても幸せなお金の使い方だと思います。9. 人と群れずに、良質な学びを続ける10. 「睡眠」「運動」「食事」で健康管理をする第7章 一生お金に困らない人になる「投資脳」を磨く習慣□ 成功のイメージを可視化して脳に刷り込む□ 壁にチャレンジして、壁を打ち破る人□ ゴールフォーカス□ 集中したい時に、「やるぞ!」と声を上げる□ 「一番苦しかったとき」の気持ちを忘れないでおこうおわりに□ 正しい投資姿勢は、正しい自己肯定感につながる□ お金を持っている人ほど心に余裕があって、おおらかに笑っています。自分の関係性がよく、どんな相談を受けてもその人の可能性を否定しません。
2024/02/03
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信用2.0 自分と世界を変える「最重要資産」 [ 堀江貴文 ]価格:1,540円(税込、送料無料) (2024/2/2時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 今、信用されている人は何をやっているのか?01 「お金の亡者」になるな、「信用の亡者」になれ。□ 信用とは一言で言うと「他者からの評価」である。□ 信用は「相手がいてこそ成り立つ」□ 信用は、「人による評価」□ 信用こそが「最も貴重な財産」□ お金や知識が不足していても、信用があればなんとかなる02 「損得」しか考えない奴は信じるな□ つい「この仕事をするといくら儲かるか」とか「これをやめたらいくら損するか」ばかり気にしていないだろうか?□ 判断に迷うことがあったら、「広い意味での「資産」がどれだけ増えるか」を考えてみよう。03 人の「見えない価値」に気づけているか□ 信用資産・無形資産・知識・技能・経験・人脈・人間関係・才能・人間性□ 信用2.0では、目に見えない資産(無形資産)を重視する□ 本当の信用は「目に見えない価値」から生まれる04 信用資産は「前借り」できる□ ある人から見れば500万円の価値敷かなくても、別の人から見れば1000万円や1億円といった価値があるものとして考えられたりもする。□ その一方で、無形資産には実態がないからこそ、それを見る人によって評価は大きく左右される。□ 「目に見えない価値」の部分をしっかり伝えることができれば、その人は大きな信用を「前借り」することができる。□ あなたは無形資産の価値を人に伝える努力をしているだろうか05 自信は、やり遂げた「回数」に比例して成長する。□ 無形資産を増やすために何よりも必要なもの、それは「自信」だ。□ 自信がない人は、そうした小さな成功体験に注意深く目を向けられていないだけである。□ 成し遂げた成果の「サイズ」ではなく、自分で決めたことをやり遂げた「回数」である。□ 「目に見えない資産」を誇るのは、決して恥ずかしいことではない。06 自分を「消費」するバカ、自分に「投資」する天才□ 知識や知見こそ、世の中に二つとない、僕と言う人間の無形資産に他ならないからだ。07 即答で「できます!」が最強□ 急いで必要な知識を身につけて、求められた結果を出してしまえば、それはハッタリでもなく「実力」になる。□ そもそも「できること」だけに挑戦しようとするのは間違えだ□ あとは覚悟を決めて、それをやり遂げるために必要なとをやるだけだ。第2章 信用革命で価値観をアップデートせよ08 「情報」を自分で調べない人=おわっている人。□ 世の中で大きな成果を出していくのは、「自習」した人□ どのくらいの時間でそれを手に入れられたのかを計算します。□ 投資脳と消費脳、9つの違い1. 消費のために働かない2. お金の「流れ」を大切にする3. 自分のビジネスを持つ4.収入の経路を複数持つ5.会社を作って節税する6.経験がお金をつくりだすと理解している7. 新しい治験を学ぶため働く8. 学んだらすぐ行動する9.すべての原点はお金でなく好奇心だと知っている第3章 投資脳をインストールするために知っておきたいこと□ 知識だけでなく、行動こそが命□ コンフォートゾーンからストレッチゾーンへ行こう□ 「今」を死守するためには、現状維持こそリスクが伴う第4章 「学び」と「お金」は切っても切れない□ 「今、職場やポジションの役割の中で、最も必要とされているスキルから学ぶ」□ 目の前の業務負荷を減らして、職場の仲間への貢献度を高めることです。□ 自分の中の「やりたいこと」「手に入れたいもの」「やりたくないもの」の3つの基準を持つこと□ 人から学べる姿勢は、あなたの時間を増やしてくれる□ 相手と自分の考えを融合することで、より客観的な俯瞰お視点が持てるようになります□ 1のインプットから100のアウトプットを生み出せ□ 問題意識の数だけアウトプットを生み出せる□ 成長マインドセットに日常に取り組むために大切な4セット・自分の無限お可能性があると信じることができるか・いかに自分ごと化できるか・いかに周囲で起こること全てをポジティブに捉え直すことができるか・1つのインプットから最大数のアウトプット(行動)を生み出せるか□ 変化をポジティブに楽しむ□ 楽しさだけのなかでは、やがてその快楽の感情も薄れて、何も感じなくなると言うことです□ ゴールなんて変更してもかまわないし、軌道修正してもいいのです。□ 目の前の「今」に集中して、とにかく行動を起こしてみてください。第5章 勝ち続けいている投資家は、いつも何を考えているのか□ 投資しなければ、機会損失になる□ 投資脳では、人生のすべての物事において、機会損失になるかならないかで考えるのです□ 明日のチャンスを増やしていく□ 失敗からの学びを最大化しようと考える□ 早く失敗□ 朝起きたら、半ば強制的にスイッチを入れる□ 投資家になったつもりで□ 投資家の価値の算出というのは、「現在価値」と「未来価値」で考えます。第6章 倍速で「頭脳資産」「経験資産」「金融資産」を増やす10のポイント1. 「あなたはすでに立派な資産家である」と知る2. できるだけ長く、楽しみながら、バリバリ働く □ 労働することの大切さ3.支出を4つにお分ける 1) 将来のための必要経費 2) 将来のための未来投資 3) ムダな浪費 4) 不必要な投資4. 複利でチャンスを増殖させる5. 聖恋も失敗も資産化する □ アメリカでは、事業に失敗した経営者は、市場価値がむしろ高まります □ 紆余曲折の中で、みずからの人格を広げていく6. 目的を持たない損失額を負債計上してみる □ 時間泥棒とは極力離れる □ 行動しなかった後悔7. 金融投資(とくに株式投資)を行う8. お金の入り口を増やして、あなたの損益分岐点を下げる □ 子供の未来に投資しているんだと考えるようにしましょう。お金の投資先が、より大切なあなたの財産へ移っただけなのです。とても幸せなお金の使い方だと思います。9. 人と群れずに、良質な学びを続ける10. 「睡眠」「運動」「食事」で健康管理をする第7章 一生お金に困らない人になる「投資脳」を磨く習慣□ 成功のイメージを可視化して脳に刷り込む□ 壁にチャレンジして、壁を打ち破る人□ ゴールフォーカス□ 集中したい時に、「やるぞ!」と声を上げる□ 「一番苦しかったとき」の気持ちを忘れないでおこうおわりに□ 正しい投資姿勢は、正しい自己肯定感につながる□ お金を持っている人ほど心に余裕があって、おおらかに笑っています。自分の関係性がよく、どんな相談を受けてもその人の可能性を否定しません。
2024/02/02
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任せるコツ [ 山本 渉 ]価格:1,650円(税込、送料無料) (2024/1/31時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ VUCA(ヴーカ)(Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity)と呼ばれる、変化し続け、不確実で、複雑で、曖昧な時代に突入しています。□ 風が吹いた時、ある物は壁を建て、あるものは風車をつくるPART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意第1章 「どう頼むか」にはコツがある□ 同じことを伝えるにしても、情報の順番で大きく左右する。「切り出し方が9割」出だしが重要です。□ まずは受け入れやすい情報からスタートし、心を開いてもらう□ 「感謝される」「褒められる」「自分しかできない特別感」がポイント□ 「目的の明確化」作業内容を伝えるだけではなく、その意図や意義を伝える□ 外的要因でやる気を削ぐ「アンダーマイニング効果」に注意□ 無理なアサインが、良い結果を生むことはありません。相手の負担を考えて、断る余白がある依頼を心がけましょう。□ 依頼を「小出しにする」テクニック□ 依頼をするベストタイミング、それは「褒める」とセットのタイミングです。第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる□ 本人の「適正」(何ができるか)と「意欲」(何がしたいか)が丸投げをせいこうさせる鍵□ 意欲A 自分の中で完結意欲B 他者からもらう意欲C 他者に与える意欲□ 人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。□ ビジネスは究極の団体競技□ スタープレイヤーを集めるより、協力・補完しあう強いチームを目指しましょう□ 弱点を補完しあえるチームが強い□ リーダー自身も弱みがあって大丈夫です□ 優秀なマネージャーは俯瞰で全体を見て、自分がどの位置に行くべきかを考えたり、攻守のバランスを取ってチームビルディングをしています。□ 「褒めること」「感謝すること」「ねぎらうこと」第3章 「丸投げ」の前後にあるもの□ 徹底的に聞き手にまわること□ 重要な「相談」にたどり着くために、ぜひ「雑談」「冗談」から始めてください。□ 飲みニュケーションでは、昼に言いにくい話をしない。大切な話こそ昼に□ 「丸投げ」後のフォローは「フィードバック」「感謝」「評価」□ ホウレンソウは、上司からメンバーに対しても同様です。□ 評価は「なんかがんばってくれたから」という印象ではなく、冷静に、客観的に、フェアに行いましょう。□ ピーク・エンドの法則第4章 時代に合った任せ方□ Z世代の要望・話をしっかり聞いてほしい・頻繁な承認を求める・多様性の尊重、上司のやり方を押し付けられたくない□ 組織内に多様性のある価値観があることが不可欠です□ 多様性を尊重したマネジメント□ 今までのやり方を変える□ 魔法の言葉「またお声かけください」□ 断るときは、気にせずスピーディーに返信すr□ 具体的に理由を第5章 それでも「任せられない」人に□ メンバー(部下)を信じて一度任せてみる・メンバーの力を信じる・多少の失敗は成長に必要と考ええ・大きな事故だけはおこさないように、そっと見守るえ□ 失敗は投資と考える□ 足し算ではなく、かけ算で考える□ 任せた人のやり方に口を出さない□ 仕事の9割は準備運動。そこが完璧である必要はありません。□ 正しい丸投げ・相手に達成感を与え、人を育てる□ 間違った丸投げ・配慮のない自分本位な、人をつぶすPART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方第6章 育成の神髄□ 「ティーチング」と「コーチング」を使い分ける□ ティーチング・・・答えを教える、相手がスキルを身に付ける□ コーチング・・・答えを引き出す、相手が自ら動けるようにする□ 大きな方針だけ伝える「ディレクション」を活用する□ リミッターを外す「アシステッドスプリント法」□ できるのにできないと思っているメンバー1)成功体験を見る2)成功体験をつくる3)成功体験を教える□ バイアス(先入観・偏見)でメンバーの成長機会を制限しない□ 「失敗」っと書いて「せいちょう」と読む□ ビジネスの場での成長は、正しい人が(Person)、正しい場所で(Place)、十分に準備された場所で(Prepare)、適度なプレッシャーのもとで(Pressure)で起こります。□ 微調整を都度繰り返して適度にしていく。□ 歳をとってやっちゃいけないのは説教、昔話、自慢話□ あえてh-ドルを下げた発言(提案)をして、意見の活性化を図りましょう□ 「指示にさえ従っておけば結果は自分の責任じゃない」という甘えが生じる□ 最終ゴールは自分が不用になること□ 「育てる」と「任せる」がリンク第7章 任せる技術は褒める技術□ 「成長を褒める」□ 「結果」にウエイトをシフト□ 「褒める」最後の砦は「伸びしろ」□ 褒めるときは他人と比較しない□徳川家康のしかり方・本人だけに伝える・やわらかい言葉で伝える・最初に今までの功績を称えて感謝する・最後にこの先も期待していると伝える・家来への叱責は自分の戒めと捉える □ 「指摘」→「指導」→「誘導」□ 「褒める」と同様に「叱る」は手段であって目的ではない □ ハラスメントにならない「叱り方」1)シットサンドウィッチ2)「Why」(なぜ言うか)を伝える□ 自分自身のことも褒める第8章 モチベーションの上げ方「4+1」□ モチベーションを下げる要因1. やりたい仕事ではない2. 向いている仕事ではない3. 仕事に異議を感じない4. 将来性がない5. 仕事にプライドが持てない6. 上司が見てくれていない7. 評価されない8. 期待されていない9. 仕事に達成感が無い10. 成長を感じない□ 「褒める」ことで、人はやる気になる□ 「意欲と適性を考える」□ 関連性を見つけ出す□ 「目的」を伝え、共に「目指す」こと□ 「任せる」ことで人はやる気になる□ リーダーやマネージャーに必要な素養は俯瞰して組織や人を見る客観性です。□ 情報量も大切です。視野を広く持ち、さまざまな意見を吸い上げましょう。第9章 任せて最高の成果を出すために□ 「教える」より大切なのは「教えてもらう」こと□ リーダーは別分野の人脈や知識を身につける□ マネジメントを楽しむこと。そしてその姿をみせること□ 真摯さなくて組織無し□ まずは、こちらから「好意」を示せ□ 見返りを求めず与え続ける□ 感謝されなくても、注目されなくても、静かに成果と成長を眺める。
2024/01/31
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デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか (PHPビジネス新書) [ 針貝 有佳 ]価格:990円(税込、送料無料) (2024/1/28時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 なぜ今、北欧のデンマークが世界から注目されているのか?□ 二者択一は迫られない。人生の選択肢は複数用意されていて、軌道修正しやすい。□ 「デジタル先進国」でもある□ 「世界一幸せな国」は一面しかない□ 「デンマークの高い国際競争力はの主な理由は、状況変化に対する企業の迅速な対応力、モチベーションが高い社員、高度なDX化である」□ デンマーク企業は、社員・社会・環境に配慮する傾向があり、そのスタイルが時代ニーズに合っている□ 「キャッシュレス社会」から「カードレス社会」へ□ 古いシステムを切り捨てる大胆さ□ 変化に迅速に反応し、専門家と連携して状況を把握し、国民とわかりやすく情報を共有する。その上で、長期的な目線に立って具体的な対策を打ち立て、今後のプランを公表する□ 変化への対応が、信じられないほど早い。状況に合わせて柔軟にルールを変える。ルールが変われば、すぐに行動も変える。□ 人生で一番大切なことは、仕事ではないよね□ プライベートの「ライフ」を犠牲にしなくても、「ワーク」で成果を出すことはできるようだ□ デンマーク人は「ライフ」を大切にしてるからこそ、フルに充電したエネルギーを使って「ワーク」に取り組めている。□ ポジティブなサイクル□ 「家族と一緒に夕食を食べる」ことから始める□ 「自分の心の声」に耳を傾けると同時に、「他人の心の声」にも耳を傾けることが上手なのだ。□ 「潜在的ニーズ」をいち早く気がつくことができるのだ第2章 真の「タイパ」 --人生を存分に楽しむ「限りある時間」の創り方□ 人生で一番大切なのは、楽しむこと。新しい人と出会うこと□ 満足感があればいい。友人や子供が僕の喜び□ (ポイント1)優先順位が低いものはバッサリ切る□ 私たちの時間は奪われている□ 大切なプライベートタイムまで「タイパ」を持ち込んではいけない□ 仕事の付き合いはしない□ 生産性が高く、成果を出せるのは、心から仕事に喜びを感じている社員である。□ デンマーク社会には年功序列の概念がない□ 退社時間を決める□ ランチは30分!勤務時間中は集中□ 誰かに強制されているわけではなく、自分が働きたい鹿fら働いている□ 仕事を通じた社会貢献(ポイント27)パートナーにも、自分が生きたいと思う人生を生きる権利がある□ 自分の中のいいエネルギーの流れをキープすること。お互いのいいエネルギーが交わり合うことで、いい環境が生まれ、いいアイディアが生まれ、いい成果につながる□(ポイント29)仕事の成果をにフォーカスしよう□(ポイント30)エネルギーをキープするためこまめに「休む」□(ポイント32)1日の終わりに「頭をゼロに戻す」□ 脳ハ休むことでクリエイティブになる。閃きが生まれる第3章 生産性を生む「人間関係」 --信頼ベースで任せる、任される□ 「失敗してもいい」から挑戦できる□ 石橋を「造りながら」渡る□ 「軽さ」はデンマークの強みである□ 予定は予定であって、変わる可能性はある□ (ポイント39)無計画はNG。臨機応変に「プランを組み直す」□ 失敗を責めない環境があることはとても重要である□ (ポイント41)失敗したら報告→みんなで解決策を考える□ 信頼に基づいた円滑なコミュニケーション□ (ポイント42)部下を信じて任せる□ 部下が僕に許可を求めるより、僕が部下の失敗を許可した方がいい□ あなたは自由な存在である□ 何かあったときはいつでも相談い乗る。部下がすべきタスクが多すぎて困っているときは、優先順位を出す。部下と顧客との間にトラブルがあれば、自分で謝罪して問題解決にあたる□ 会社における「自分お役割」に気づかせる□ 部下を認め、部下の意見に耳を傾ける必要がある□ 若い世代は仕事の「意味」を問う世代□ 僕らは自分で考えることに慣れているんだ□ 楽しんで情熱的に仕事に取り組む人には敵わない□ 真の生産性とは、自己犠牲からは生まれない□ 部下を疲れさせてはいけない□ 一人一人個性は違う□(ポイント57)仕事の9割は「人間関係」で決まる□ 覚えられないってことは、関心がないってことなんだ□ 教育で身につけてきた「社会性」は機会を動かすオイルのようなものだ□ 「社会性」とは1)解決志向--率直なコミュニケーション2)個人的に受け止めないチカラ--それはそれ、これはこれ3)「戦場」を選ぶ意思--コアな部分以外はどっちでもいい(ポイント64)コアな部分は譲らない。あとは妥協してOK4)デモクラシーのマナー--みんなの意見を平等に聞く□ 自分お意見に耳を傾けていくれる人に囲まれていることは、心身ともに健康に働く上で都テオ大切なことだ。□ 自分をムリしないし、他人にムリさせないようにしよう第4章 国際競争力を育み社会の「仕組み」 --転職前提のキャリア形成□ 「自己成長」のための仕事--教育機会としての仕事□ 部下の成長を止めないこと□ 関心から職種を選ぶ□ 仕事に求めるのは「意味」--「社会的意義」と「自分にとっての意味」□ 自分が働く方針は、自分の価値観と一致している必要がある。□ 企業の方針は、もらえる給料よりもはるかに重要なのだ。□ 転職をポジティブに捉える社会□ ただただ、好奇心の向くままに仕事をしてきた感じだよ□ 人生で一番大事なことは、他人に貢献できる自分であることだと思う□ (ポイント74)生産性は「喜び」と「情熱」から生まれる□ 7時間、8時間睡眠をとる⭐️ こちらもどうぞフィンランド人はなぜ午後4時に仕事が終わるのか/堀内都喜子
2024/01/28
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ChatGPT資本主義 [ 城田 真琴 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2024/1/27時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ チャットGPTも、人間にとって真に有効なものであるなら、リスクは時間が解決するだろう。第1章 チャットGPTとは何か?□ GPTは「Generative Pre-trained Transformer」の略であり、日本語に直訳すると「事前学習済みの生成トランスフォーマー」という□ 言語モデルの性能は学種に比例するデータ量、パラメーター数、計算リソース(計算機)を増やせば増やす穂保ほど向上□ GPTはエンジン、チャットGPTはクルマ□ チャットGPTでできることは非常に多岐にわたる。「文法の修正」「分類」「製品説明の広告」「エッセイのアウトライン」「Pythonのバグ修正」。。1)質問回答、チャット2)修正、翻訳、要約、意訳3)抽出、解析、分類4)プログラミングの支援5)文章の生成6)アイディア出し7)その他□ 「プラグイン」でできることがどんどん広がる□ チャットGPTは堂々と間違える第2章 拡張する生成AIの世界□ 百花繚乱の画像生成AI1)DALL-E22)Mid journey3)Stable Diffusion□ ビジネスでも使われ始めた画像生成AI□ 生成AIがミュージックシーンを変える?1)MusicLM2)MusicGen第3章 生成AIの「しくみ」を理解する--プロンプトエンジニアリング□ あうんの呼吸は通用しない□ 1プロンプトは500円前後第4章 巨大テック企業の生成AI戦略□ 2023年3月時点の世界市場におけるグーグル検索エンジンシェアは93%と他を圧倒している。□ 検索連動広告と相性が悪い□ いずれ、対話型AIにも広告が表示される□ 今やGPUは麻薬より入手が困難だ□ データセンターの設計1)電力供給と冷却システム2)ネットワーク3)ストレージ4)オケストレーションと管理第5章 生成ビジネス活用戦略□ 三井住友、みずほ、パナソニックが利用開始□ APIの公開で自社サービスとの統合も可能に□ 夕食メニューの提案から購入までをサポート・Instacart・「Ask Instacart」 アプリ内で検索から中モッっまで簡潔できるようになった□ 商品説明文の作成に活用・Shopify□ ウェンディーズはドライブスルーに採用□ 大手金融機関はAI開発レースへ・JPモルガン・チュースは1500人のデータサイエンティストと機械学習エンジニアがGPTのさまざまな実例をテストしている。第6章 生成AIで「消える」仕事□ 2015年12月10~20年後に日本労働人口の49%が人工知能やロボット等で代替可能である。ルーチン化された反復的なタスクに従事する労働者は、AIによって置き換えら□ 高賃金職種ほど影響を受けやすい1)大規模言語モデルを利用すると、米国の全労働者の約15%の仕事が同じ品質を維持しつつ、著しく早く完了する。さらに大規模言語モデルを組み込んだソフトウェアやツールを利用すると、この割合は47%から56%まで増加する。2)自分の仕事のうち、少なくとも10%が影響を受けるの米国の全労働者の約80%3)自身の仕事のうち、少なくとも50%以上が影響を受けるのは米国の全労働者の19%4)賃金別では特に高賃金の職種が影響を受ける5)スキル別では、プログラミングやライティングのスキルを必要とする職種ほど大きな影響を受け、反対にサイエンススキルやクリティカルシンキングのスキルが重要な職種は影響が少ない6)就業難易度では就業の障壁が高い職業ほど影響が大きい7)業界別では、データ処理、情報サービス、証券・保険、出版業界が大きな影響を受け、製造業、農業、鉱業は影響は小さい8)影響を受ける職業は数学者、税理士、金融クオンツアナリスト、Web・デジタルインターフェースデザイナー、会計士・監査役、報道アナリスト・レポーター・ジャーナリスト、法務秘書・事務補佐、臨床データ管理者、気候変動アナリスト9)影響を受けない職業は、農業機械のオペレーター、バス/トラックの整備士、セメント職人、調理師、即席料理の調理人、油田・ガスの掘削オペレーター□ IBMでは時間の経過とともにAIにとって代われる可能性がある約7800のポジションの採用を一時停止する計画を明らかにした。□ 人員構成を決定したり、生産性を評価したりする一部の人事機能は今後10年間で置き換えられることはない。□ ウオルマートでは値引きに利用・人間より生成AIと話したい□ AIを使いこなせる人材が使いこなせない人材を代替する□ 企業のリスティング対象は生成AIに□ 人間は相手の意図や感情を理解した上で、共感を示したり、相手に寄り添って優しい言葉をかけたり、自己の倫理観や価値観に基づいて判断し、行動することが求められよう□ 知っていることが重要なのではなく、「知りたいことは何かを知る」ことの方がはるかに重要になるだろう第7章 生成AIが社会に突きつける課題□「機械学習パラダイス」ニッポン□ 迫るEUの「AI規制法」□ 対応迫られる大学□ AIネイティブ世代の誕生第8章 生成AIはどこに向かうのか□ マルチモーダル化の実現□ アダプトはユーザーとコンピューターのやり取りはGUIではなく自然言語を使って行われ、コンピューターにやりたいことを伝えるだけで、あとはすべてAIが実行してくれる。□ ペーパークリップ最大化知能 適切な目標設定や倫理的な制約が重要⭐️こちらもどうぞ城田真琴さんの本
2024/01/27
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静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと [ 金間 大介 ]価格:1,870円(税込、送料無料) (2024/1/14時点)楽天で購入アマゾンへ行く序章 「笑顔の1on1ミーティング」の翌週に辞める若者□ 「信頼関係を築いていたつもり」「わかったつもり」でいただけかもしれない。□ 自己成長こ最大の解決法□ 人材育成には「日本社会が抱える課題に合わせ、そこから逆算して必要と思われる人材を育てあげること」というニュアンス。第1部 「1on1の前」に知っておくべきこと第1章 日本企業の現場で1on1が求められる理由□ 1on1は、経営者と現場の意見が一致する、比較的珍しい取り組みだ。□ 1on1を導入したのは60%強が「3年以内」と回答□ まじめで、素直で、優秀。だけど、主体的に取りくんでいるかというと、そうとも言えない□ 評価や業務伝達を中心とした、上司が主体となるミーティングから、若手が話し手となる、若手主体のミーティングへ。□ 必要なのは、マネジメントよりも「フィードバック」□ 目標管理制度が徐々に機能しなくなる。□ 現場に求められる主体性レベルが上がっている。今や主体性は、若手に求められる能力の圧倒的1位だ。□ 部下やメンバーは、自分の行動と結果の因果関係を知りたいのだ。第2章 見落とされがちな「1on1の課題」□ 部下がその失敗から何を学んだかしっかり認識することだ。□ 1:1の信頼関係の構築に、一定のルールや共通認識の下、業務時間内に行う事にしたのが大きな変化□ 1on1 4つのパターン1. 目標管理・設定・共有2. 業務の振り返り・フィードバック3. 他者理解・信頼関係の構築4. コミュニケーションやダイバーシティーの促進□ 目的がすり替わった「本末転倒の1on1」□ 1on1の課題を整理する「10の視点」1. 不明確な目的2. ミーティング時間の確保の難しさ3. 不十分な準備4. 所要時間の超過5. 課題解決の追求6. フィードバックの欠如7. マンネリ化8. オープンな対話不足9. フィードバックの受け入れの難しさ10. その他1対1の空間だからこそ発生する課題□ 上司や先輩の面談スキル不足□ 1on1には覚悟が必要第3章 1on1に求められるスキル□ コーチングとは、主に個人のパフォーマンス向上や成長を支援する手法全般を指す。□ 対象者が自分自身の強みや課題を認識し、自らの成長の機会を見つけるのを支援する事□ コーチングに必要な4つの視点1. 目標設定や計画立案の支援2. 質問・対話3. 振り返り4. 自己理解と成長□ コーチ(コーチをする側)の課題1. スキルと経験不足2. 時間とリソースの制約3. 行動・進捗のモニタリング4. 適切なタイミングの見逃し□ 対象者(コーチを受ける側)の課題5. 不明確な目標6. 対象者の態度、スタンス7. コーチとの相性第4章 1on1に対する「若者の本音」□ 自分からオン買いしたいときほど効用が高まる。□ 積極志向の若者は・上司や先輩がアドバイスをくれる成長の場・やりたいことをアピーるする場・上司や先輩と仲良くなれる場・困っている事や不平不満をぶつける場□ このタイプの面談は、あなたの上司や先輩としての実力がストレートに試される場でもある。第2部 なぜ、若者は突然会社を辞めるのか第5章 退職代行サービスを使う若者たち第6章 「別の会社で通用しなくなる」と考える若者心理□ 「今の就活生は・・・意識も高くとても優秀だ」このコメントは表層をとてもよく捉えている。□ 休暇やプライベート、収入よりも、自分のキャリアの明確化を意識した若者が増えている。□ 会社とは「自分を成長させる存在であるべき」第7章 日本とアメリカの「静かな退職」□ 今の若者が会社を辞める4つの理由1.「普通の会社」「普通の待遇」「普通の上司」を総手氏職に就く・それまで「普通」と想定していたことが、実はきわめて恵まれた「天国」だったことを知る2. 「ゆるブラック企業」からの退職 全国クリーン化計画が、逆に一部の若者にとっては、「成長」の機会が奪われると感じられる 貴重な人材に対配慮し、「働きやすさ」を追求することで、結果的に働き甲斐が低下3. 配属が希望通りにならなかった時の退職4. 会社は自分に何をしてくれるか スキルや能力向上の機会についても、会社や上司が「仕組み」として用意すべきものであって、それが無い会社は理不尽だ□ なるべく少ない労力で、周りと同等か、そのやや上の安定した生活を得ることを望んでいる。第8章 「とにかく世界を求める若者たち」の実像□ 今の若者はなるべく自分で決めたくない。□ 「いい子症候群の若者たち」の行動特性・自分の意見は言わない、質問もしない・絶対「先頭」には立たず。必ず誰かの後ろに続こうとする・学校や職場では横並びが基本・授業や会議では後方で気配を消し、集団と化す・ばを乱さないために演技する・悪い報告はギリギリまでしない第9章 今の若者にとって「理想の上司」とh?第10章 テンプレート化する社内新人研修□ 無事に終わることを目的とする「トライ&サクセス型研修」□ 1on1は先輩社員のためにある□ 若手の学びが先輩や上司の可能性を広げる第3部 提案:これからも若者たちと共に前へ進むために第11章 上司・先輩のための「フィードバック入門」□ 上司や先輩が何よりも優先して鍛えるべきスキル「フィードバック」□ モチベーションを上げる□ 人がチャレンジを楽しむことができないのも、フィードバックが足りてないと考える。□ フィードバック1. フィードバックは貼るべく早く2. フィードバックを返すポイントは具体的に3. 褒め要素は「私」を主語にした形4. ごく簡単な質問で終わる5. 軽めのフィードバックを頻度高めに終章 上司・先輩世代へ向けた5個の提案□ 若者に求められておるのは、主体性、自律性、コミュニケーション力だ。□ 「人の気持ちを誘導」するのは傲慢□ 傾聴=積極的かつ能動的に聞くこと□ 傾聴のポイント1. 興味を持って楽しむこと2. 共感すること3. なるべく素でいること□ あなたが興味を持って楽しむこと□ 「素の自分語り」が相手の心を開く□ 傾向は分類、対策は個別□ 時には熱い想いや努力の必要性を語ってみよう□ 会社や上司が「適度な成長機会」を与えてくれるのを待ち、その加減を評価していたいのが、今の多くの若者のスタンスだ。□ 「泥臭く前に進む姿」を見せよう□ ともに前へ進む□ 今の若者は現役選手しか尊敬しない□ 「ちゃんとした上司」をやめよう□ 1on1は、上司や先輩にこそ学びがある□ あなたの主観や共感を大事に、大切に育んで欲しいと思う。若手との対話では、きっとそれが武器になる。
2024/01/18
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失敗する自由が超越を生む 量子物理学者 古澤明の頭の中 (小学館新書) [ 真山 仁 ]価格:1,078円(税込、送料無料) (2024/1/13時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 「閃き」と「努力」□ 努力ではない、無理せず楽しんでいる□ 「才能」とは、見つけるものではなく、無意識の行動や思考の中にこそある第1章 光量子コンピューターか地球滅亡か□ 人類が生きていくために必要なことを行なっているだけです□ 「パラダイムシフト」とは、当然と考えられていた考え方が劇的に変化することを指す□ 量子力学とは、「物事の存在ではなく、状態を考える学問」□ 観察した時に初めて決まる□ 実験で得られた結果から、次の仮説を立て、また実験する柔軟性と継続性だ□ 研究には「失敗した」がない。全てが「成果」□ 世界でが求めている分野で、世界一を目指す□ 焦らず、脳や体が「スタートOK!」と告げるまで我慢する第2章 負ける勝負はしない□ 憧れの人がいるというのは、大切だと思います。□ 何をするにしても、最初から上手くはできない。□ 楽しく没頭すれば、燃え尽きない□ 一番でないと意味がない□ 常にトップを目指すのも、限界を超えようとす挑まなければ、人は進化しない。□ 何かに挑む時には、その「挑戦権」を得るまでの研鑽が必要なのだ。□ 成功確率90%ないと、挑戦しない□ 準備万端を整えた上で挑んでいるからこそ、高い成功率を誇るのだ第3章 負けず嫌いと楽しむ天才□ 人の数だけ「正しさ」がある□ 勉強は将来の投資□ 大学では教授も研究員も研究に関しては対等第4章 アトミックボムのような男□ アメリカの場合は、「サイレンス・ミーンズ・ナッシング」「目立ってなんぼ」□ 「自分の知見と経験があれば、この壁は越えられる」と確信して突き進む第5章 失敗を面白がれ□ 失敗をして初めて、成功のための課題や方法がわかります□ 自分で失敗を定義する□ 情報で重要なのは質□ 特に一次情報□ 情報は五感でで感じるものです□ 一度挑戦したことに、いつでも戻れるようにしておくのも必要□ 何事もステップ・バイ・ステップ□ リアルオプションでは、何もかもスタート次には決めずに、状況に応じて複数の選択肢を用意する。□ まず自分の考える最適経路を進んでみる。上手くいかなかったら、別の方法を考える□ 没頭して考え、行動しつくしたという下地があるからこそ、閃きが生まれるのだ。第6章 少年よ、楽しみながら大使をカタチにせよ□ モチベーションを高く設定する□ 自分がコントロールできることだけを頑張ればいい。コントロールできないことは考えなくてもしょうがない。□ 自分が好きなものを見つけ、それを続ける事が楽しくて、それによって、社会の中で役割を果たせるのであれば、それは、立派な「才能」なのだ。第7章 常識もバランスも捨て、挑戦者は未開を拓く□ 面白がれ□ 一つ成功すると、その先が見えてくる□ 最初から「こういうもの」なんて決めつけるな。□ もっと自由に想像の幅を広げ、自分の考えた仮説を、自ら行動して確かめよ□ 海外で暮らすと、人生観が変わります⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本 個人的な本一覧
2024/01/14
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地球行商人 味の素グリーンベレー (単行本) [ 黒木亮 ]価格:2,420円(税込、送料無料) (2023/12/31時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ ラゴスは、南アフリカのヨハネスブルグ、ケニアのナイロビと並ぶアフリカの三大凶悪都市とも言われる。□ 地を這うような行商で味を広め、やがて卸売やスーパーをつうじた大量販売も行うということが、味の素が世界中で撮ってきた独特の市場開拓方法だ。第一章 フィリッピン直販部隊創設□ 古関はは、営業マンたちに対し、分かりやすく、行動に移しやすい、シンプルで明確な仕組みをつくった。□ 古関は、性善説でもなく、性悪説でもなく、人は弱い存在であり、湯涌があれば間違いを起こすこともあるという、独自の「性弱説」に基づき、二重三重のチェックシステムを作った。□ グリーンベレーのメンバーの特徴として、①率直さ、②開拓者精神、③会社を代表する気持ち、④文化・慣習・食事などを含む赴任地への適応力、⑤ライフスタイルがシンプルで人柄が強靭第二章 ベトナム全省踏破□ 押しが足りないねぇ。気持ちで負けたら、誰も買ってくれないよ□ 向こうはこちらの動きを見てるから、スキップすると敵に回してしまうことになる。第三章 中国市場開拓□ きみ、海外に駐在して、ピッタリお金が払えるようになったら、サバイバルは終了だよ。□ とにかくアウトレット(販売店数)の数がポイントだ。□ 営業の評価は売り上げでやっちゃいかん。インボイスの数でやるんだ。真面目にコツコツ、一日四十枚のインボイスを営業マンの目標にすること。□ 知名度が上がったことで優秀な人材が応募して来るようになった。□ よく見聞きすることだね。判断力の物差しには普遍性があるんだよ。第四章 ナイジェリア再建請負人第五章 ペルーの大地に溶け込む□ ミーティングは毎月10日頃に開かれる。内容は、①前月の生産状況(予算達成か未達か)、②大きな製造トラブルとその対策、③マーケティング情報第六章 インド炎熱商人□ 苦労して鍛えて、ようやくわかってきたかなと思った途端、会社を辞めてしまう者もいる。槙野の仕事は永遠のOJT教育である。□ インドでは、社員が突然来なくなり、そのまま退職するのは日常茶飯事である。□ インドでは、郵便配達員も多少の金をやらないと、郵便物を捨ててしまったりする。 第七章 エジプト革命と動乱お日々□ コネが何よりもものをいう、この国の実態を見せつけられた思いがした。□ 全然違う企業文化が急に一緒にくっついたって、そんな簡単に成就に行かないよ。□ エジプト人たちは、なんでも抵抗したり、主張したりして、要求がとおったら儲けもの、とおらなくても元々と考えているふしがある。こういった発想が、何かあるとすぐ集まってデモを起こすという社会現象に通じている。第八章 ナイジェリアの納豆調味料□ 現地の人々の調理法方法を調べ、どんなニーズがあるかを掴み新製品の開発につなげようとした。□ 上手くいくと思えなかったが、一回やってみれば、本人も納得するだろうと思った。問題解決のためというよりは、アナニにモチベーション維持のためだった。エピローグ□ 色々なところでガーナ人の奥ゆかしかや規律正しさを感じた。□ トーク、ショウ、タッチの順で、買ってくれる可能性が高くなっていくんです。こちらもどうぞ個人的な、黒木 亮さんの本リスト
2024/01/08
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日本ゲートウェイ [ 楡周平 ]価格:1,870円(税込、送料無料) (2023/12/24時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章□ その日本全国が商圏に、ってことさ。 ネット通販は、とば口についたばかりだってことじゃないかと思うんだ。第二章□ できない、やれないって言葉を口にするやつは、自ら能無しってことを認めているようなもんだって言っているんだ。どうしたらできるか考えろ。□ 科学は再現性です。ビジネスはそうとはならないんですね。□ 会社が大きくなればなるほど、仕事は与えられるものであって、えれぶことはできない。□ 目指すゴールがリーダーの頭の中に明確にあるかどうかです。□ 目指すゴールを部下と共有し、導いていく。□ 与えられた任務、それもルーティンワークを着実にこなすのに長けている人間が、子yと新規事業のリーダーとして相応しいとは言えない理由なんだよ。□ リーダに求められる最も重要な資質は、今、滝沢さんがおっしゃった目的達成への使命感、情熱はもちろん、さらに考える力であり、想像力、そして夢を描いるかどうかなんです。□ 娑婆に未練があるわけじゃないし、勤めに出ようって気持ちもありゃしないんだ。□ 一度禁を破ってしまうと、二度目のハードルは格段低くなる。□ 現時点で重要なのは、何をやるのかを明確にすること□ 地方にもっと大きな恩恵をもたらす事業にしねえと面白くない。□ 例えば地方活性化に繋がる他のビジネスとコラボさせるかとかすれば、大きな相乗効果を生むことになるんじゃないかと思うんだよ。第三章□ 簡潔さ、明瞭さ□ セレクトショップを日本観光のゲートウェイにするのです第四章□ その道の専門家、プロと称さされる人間て、仕事をどんどん難しくしていくように思うんだ。なまじ場数を踏んでいるだけ、今度は発想を妨げるようになるんじゃないのかな□ 人事考課を気にすることもないから、面白いアイディアが出てくるんだな。□ 運もまた経営者が持つべき資質の一つだと思います。□ ビジネスモデルがとっくに時代のニーズにそぐわないものとなっているのに気付いていながら、今本的な打開策を講じることができなかった。□ コンテンジェンシープラン 終章□ 人の縁□ 筋のいいビジネスってのは、拍子抜けするほどすんなりいくもんだ□ ビジネスを育てることで、社会を豊かにする□ 身内に信頼されないような人間に、経営者の資格はない□ でもね、やっぱり見ている人は見ているものでしてね。⭐️ こちらもどうぞ楡周平さんの本 個人的な一覧
2023/12/24
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じぶん時間を生きる TRANSITION [ 佐宗邦威 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/12/16時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに他人がベンチマークの24時間□ キーワードは「他人時間」から「自分時間」へのシフトだ第1章 グレートリセットグレートリセット□ これからはお金をかける時代から、手間や時間をかける時代へ向かう。と予想する。同調圧力から自由になる□ 日本の社会で(おそらく)初めて、等身大の自分で、やりたいことに正直に生きる時間だった。住まい□ 自分自身の幸せや「ウエルビーイング」の向上である。都市から離れ、自然が身近にある環境でリモートワークすることで、仕事と生活のバランスがとれ、心身の健康も確保できる。未来はどうなる□ 自分の活動を貨幣価値に換算しない。地域という限定されたエリアの中で経済を回そうとすると、人と人が付き合いを重ねる中で関係性が近くなっていく。第2章 トランジション 新しい自分に出会う□ 転換における3段階1)終わらせる時期2)ニュートラルな段階(ニュートラルゾーン)3)次のステージを始める段階(再生期)終わらせる時期□ まわりの放つ光が眩し過ぎて、自分が放っている光にすら気づかない状態になってしまう。□ 必ずしも報酬をもらわな必要のない「第二の仕事」を始めることで、それまでの働き方への依存脱却の第一歩を踏み出すことができるだろう。ニュートラルな段階(ニュートラルゾーン)□ 興味あることはとりあえず、何でもやってみること□ ざまざまな不安やモヤモヤを抱えながら模索を続けた結果、やるべきもの(ビジョン)に出会えたということだ。□ ジャーリングというのは、自分の感情をそのままノートに書き出すことだ。□ 人生を変えるには会う人を変えることがひとつのきっかけになる□ 「今・ここ」に焦点を当あて、先のことに目を向けずに、日々をやり過ごす感覚を持つことが、ミュートラルゾーンで重要な考え方なのではないだろうか。ビジョンメーキング(再生期)□ 新しいものが生まれる(再生期)とは言っても、「種」のようなものはすでにすでに播かれていて、地下で根を張っている可能性がある。□ 「do」ではなく「be(在り方)」がどのように変化しているか焦点を当ててみると、内的変容に向かいやすいだろう。□ ビジョン作りの壁1)そもそも考える時間を確保できない2)現実思考の課題3)ビジョンが具体化できない課題4)独自性の課題5)人にわかりやすく伝えられない頭で考えず、必ず手を動かす□ 言葉の裏にある、世界観や大事にしている価値観が伝わっていきうものが、良いビジョンだ。□ 覚悟を決めてユニークな道を歩み始める人には、その初期に助けてくれる人が必ず現れるものだ。第3章 新世界 24時間のポートフォリオを書き換える□ 「決意を新たにする」は、もっとも無意味な宣言□ 人間が変わる方法(大前研一)1)時間配分を変える2)住む場所を変える3)付き合う人を変える仕事□ オンラインは視覚と聴覚は使っているけれど、それ以外の感覚はほぼ使うことはない□ 定期的に顔を合わせる体験を作ることは、リモートベースの職場であっても必要だ□ スイッチの切り替えができる場所が複数あるか□ Why(なぜそれをするのか)、How(どうやってそれをするのか)、What(何をするのか)によって構成されており、中でもWhy「何のためにやるのか」「何を信じてるのか」「その組織の存在する理由は何か」といった感情に訴える情報に人は心を動かされる。□ やってみたいがあれば、待つのでななく、自分からアプローチする。ここで大切なのは継続性だ。□ 休むことを意識的に集中する。□ ワクワクやりたいをどのように仕事の中にデザインできるかという問いが、こらからますます重要になる住まい□ 一軒家は「土地に根をおろす」という感覚□ 都会の生活では菌の多様性が少なく、鬱になりやすいコミュニティ□ 職場はもはや「コミュニティ」ではない。□ コミュニティに所属することで、人は幸福感を得られる。教育□「妄想→知覚→組替→表現」というプロセスで、ビジョンが具体化していく□ デンマークでは、基本的には子どもの自己肯定感を養うことを優先する。□ 子供から同調圧力から距離を置く□ ある程度の金額を稼いだらそれ以降は自分の充足感にシフトしていきたいと考えている人は移住というライフシフトには向くだろう。第4章 「じぶん時間」を取り戻す□ 時間の余白を感じる感覚こそが、実はクリエイティブなスペースの確保という意味で必要不可欠になる。□ 今、この瞬間に生きている感覚に意識を向ける□ 未来のことを考えない。□ じぶん時間を有効に使うために1)スマホ・PCの通知をすべてきろう2)ゆっくり深呼吸して、周囲の景色を見つめる3)ボディスキャニング4)ビジョン瞑想5)時計から離れる時間を決める6)ゆっくり歩いて散歩をする7)自然の変化に意識を向ける□ スケジュール1)3ヶ月〜半年に、1〜2週間の空白の時間をブロックしておく2)1週間に半日程度の時間を定期的にブロックしておく3)自分が積極的に時間を使いたいものを優先してブロックしておく4)趣味の時間をブロックするおわりに□ 僕たちは、常に時計の時間で、一人ひとり決まった1日24時間を生きている。しかし、その時間をどのように感じ取るかは僕たちの心が決めることなのだ。⭐️ こちらもどうぞモモ/ミヒャエル・エンデ
2023/12/16
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メイク・バンカブル! イギリス国際金融浪漫 [ 黒木 亮 ]価格:2,310円(税込、送料無料) (2023/12/7時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 マイワード・イズ・マイボンド□ 「金山さん、ロンドンに行ったら、「マイワード・イズ・マイボンド」ですからね」と言われた「わたしの言葉がわたしの担保」という意味で、一度口に出したことは必ず守るというシティのプロフェッショナリズムを表す言葉だ。□ 問題点を直視し、逃げずに正面から取り組んで解決する正攻法な仕事スタイルは、支店長からわたしをへてサリーへも受け継がれた。□ シティバンクは、こんなにも各国に食い込んで、こんなにも多彩な案件を手がけているのかと、つくづく羨ましく、悔しかった。第二章 航空機ファイナンスにしびれる□ 銀行側は、最初にお金を貸すという、この取引で最も重要な行為をし、義務のほとんどを履行してしまうのです。ですから契約書がボロワーの義務についてより多くの規定をしているのは当然なのです。□ 少しずつ慣れてきて、問題が生じれば「レッツ・フェイス・ザ・ミュージック(堂々と現実に立ち向かおう)」と自分に言い聞かせ、自分の銀行や銀行団ができることは全てやって信頼獲得に努めた。□ 「The game remains the same and the name of the game is "Let's make a deal.(我々のやるべきことは変わらない。それは合意を成立させることだ)」 第三章 アフリカの夜明け□ シンジケーションをつうじて、ボロワーのために有力な銀行との関係を築くことは、主幹事の大切な役割である。□ 相変わらず「熊の尻を噛みちぎる」覚悟で朝起き、その勢いで仕事に取り組んだ。□ 彼女にとっては、次々と飛び込んでくるいろいろなタイプのディールを時間に追われながらこなしたり、英国人の苦労や労働文化を十分に理解していないわたしに理不尽に怒られたりして、ストレスがあったと思う・ただキャリア形成には申し分のない環境にいたと言える。□ 事前に資料をよく読み、相手に応じて様々な質問を繰り出し、真実を探り当てていく。この作業は、作家になってからもまったく変わらない。□ 国内融資でも国際融資でも、資力以上に、人柄や態度をみることが必要で、そうしたことは返済に影響する。第四章 メイク・アンバンカブルズ・バンカブル□ わたしはいつも「メイク・アンバンカブルズ・バンカブル(銀行取引に適さないものを適するものに変える)」と呪文のように唱えながら仕事をしていた。□ あの徳川家康も「人の一生は主にを負うてと遠き道を行くがごとし(中略)不自由を常と思えば不足なし」と言っているくらいだから、無理せず、自分に心地よいペースで仕事をして、なにかを成し遂げられるはずももない。第五章 中東のサソリ第六章 二重マンデート□ なんとなく悪の一味になったようで、多少後ろめたかったが、世の中、綺麗なディールばかりでもない。第七章 爆破テロ事件□ 頭はよく、冗談交じりでいいたいことをがんがん言ってくるので、油断はできないが、面白い交渉相手である。□ フィナンシャル・タイムズの一面全部を使って「テロに遭いましたが、平行は通常通り営業を行なっております。(continuing business as usual)」という広告を打ち、仮オフィスの住所や電話・テレックス番号などを掲載した。□ It is up to you(決めるのはあなただ)。自行内の承認をとった上で、過去の経緯もきちんと踏まえて、マーケット水準より少し下の厳しめのところをついてきた。第八章 エマージング・マーケッツ□ アメリカの強い影響下にあるIMFや世銀が交渉の主導権を握っていると、日本とドイツだけが割を食う。第九章 米銀との衝突□ 自分がビットしていなくても、本当のプロならボロワーの名前を聞いただけで「残念だが、イシュバンク向けクレジットラインはいっぱいで、今は何もできない。それ以上話すな。と言ってくる。自分がやれないと初めからわかっている案件はの条件を聞くことは恥とされる。□ 明らかに脅しである。仕事をいただく立場だというのに、相手に対する敬意がかけらもない。彼らにとってボロワーは顧客ではなく、マネーゲームのネタにすぎないということだ。□ (これだけいっても駄目ということは、やはり駄目なんだろう)向こうもプロであり、しつこくいって不愉快な思いいさせると逆効果になる。□ 金融の世界では「カルキュレーテッド(計算される尽くした)リスクをとれ」と言われる□ ナショナル。ウエストミンスター銀行は「あなたの銀行がマンデーとを獲得してくれたこと、またブックランナーも務めてくれることに感謝する」と丁重に言ってくれた。国際金融マンを夢見ていた頃のわたしにとって、憧れの世界を代表する銀行だった。エピローグ□ 米系投資銀行が中心となって取り組んでいた流行りのビジネスだ。給料は上がるが、終身雇用制ではない。□ 人生において、欲しいものがすべて手に入るということはありえないし、究極の目標さえかなえられればそれで十分だ。□ 案件(テーマ)を探し、情報を集め、形(作品)にし、市場にローンチするのはバンカー時代と同じである。⭐️ こちらもどうぞ個人的な、黒木 亮さんの本リスト
2023/12/07
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お金の賢い減らし方 90歳までに使い切る (光文社新書) [ 大江英樹 ]価格:924円(税込、送料無料) (2023/12/2時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 ホンネ、タテマエ、そして勘違い□ 仕事や生活において判断を下す場合に「自分で考える」というのは鉄則です。これは資産運用や投資の世界でもまったく同じです。□ 日本では最高神ですら肉体労働をしている第2章 お金について少しだけ潔く考えてみよう□ お金が持つ3つの役割1)取引決済機能2)価値尺度機能3)価値保存機能□ 貨幣は信用から生まれた□ 通貨に最も価値の裏付けを与えることができるのは、「それを使って税金を払うことができる」ということなのです。□ お金は感謝のしるし□ 感謝のやり取りだと考えると、心の痛みが和らぐ□ 可愛い子には旅をさせろーー成長して戻ってくる第3章 「お金を増やしたい」という呪縛□ 介護にかかる費用は600万円□ 選択肢を広く持ているようにするための手段の一つとして、資産形成を行っていることに過ぎない□ 「貯める」という行為を「使う」より先に行うこと□ 市場全体に投資するというやり方が、最も無難な方法なのです□ 資本主義経済では利益を求める人類の経済活動が続く限り、投資を続けていけば報われることになる□ 道徳的であることが一番儲かる。□ 企業は永続的に活動を続ける「ゴーイングコンサーン」を守り続けルべきです□ 「想い出」を得るためにお金を使う第4章 お金の使い方、減らし方1)自分の好きなことにお金を使う2)思い出にお金を使う3)人のためにお金を使う4)無駄を楽しむ□ 欲しいものはなんでも買えばいい、でも必要なものとか、あるいは自分はしたいことは何かということを徹底的に考え、突き詰めていくと、自然に無駄はなくなると言います。□ サラリーマン脳は上からの指示がないと、自分からは能動的には行動できなくなってしまう。□ いくら経営者の視点を持っても、それに見合う権限は与えられていません。第一、それほど給与はもらっていません。□ 判断力は経験でしか得られないと思います。□ 人間が賢くなる方法は「人」「本」「旅」□ 旅の最中に非日常を味わう□ 旅の最大の楽しみは「思い出」□ビジネスで必要なのは「顧客」□ 用だけ済ませて生きていると、真実を見落としてしまう。□ 貯金を持っていれば、医療保険は不要□ 「コスパの良さを求める」ということが、日本人をますます貧乏にしていっている。□ 弔事への参列は、人のためにお金(時間)を使うということ第5章 お金より大切なもの□ お金は1)自分にとって必要なものを手に入れること2)お金よりも大切なものを守りためお金よりも優先すること1)時間2)信用3)健康4)幸福感□ 年齢に関係なく、誰も今日が、残りの人生で一番たくさんの時間資産を持っている□ 健康を失わないうちにお金を使う、という発想□ 「職業の道楽感」と「努力の娯楽化」
2023/12/02
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エンベデッド・ファイナンスの衝撃 すべての企業は金融サービス企業になる [ 城田 真琴 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/11/19時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 全ての企業は金融サービス企業になる□ 単に金融サービス会社を紹介したり、子会社を通じて金融サービスを提供するだけでは、エンベデッド・ファイナスとは呼ばない。□ 創業間もないフィンテック企業が以前から存在する大手金融機関に代わって顧客の信頼を得るのは一朝一夕では難しい□ 1920年代と現在の違いは何か1)自動車業界だけではなく、さまざまな業界で適用される2)オフラインだけでなく、ECやオンライン取引でも実装3)金融サービスの種類がローン(融資)だけではなく、決済や保険などに広がっている第1章 エンべデッド・ファイナンス(組み込み金融)とは何か?□ 金融以外の事業を展開する非金融企業が、既存サービスに金融サービスを組み込んで提供する□ エンべデッド・ファイナンスにおける非金融企業はイネーブラーやライセンスホルダーと協業して。面倒な規制や技術的な障壁を取り除くことで、迅速に提供できるようになる。□ エンべデッド・ファイナンスはフィンテックの第3波□ 最初の波はフィンテック企業の登場とそれによる金融機能のアンバンドル化である。□ 第2の波は、オープンAPIによる銀行とフィンテック企業との協業の実現□ 金融機関と新たな収益源を求める非金融企業の思惑が一致□ 金融機関単独では若年層のニーズを掴むことがで難しいことを示していると言えるだろう。第2章 欧米のエンべデッド・ファイナンス□ エンべデッド・ファイナンスの5領域・エンベデッド・ペイメント(決済)・エンベデッド・レンディング(貸付)・エンベデッド・インシュランス(保険)・エンベデッド・インベストメント(投資)・エンベデッド・バンキング(銀行)□ 今後も拡大していくと予想されているのが、エンベデッド・ペイメント(組み込み決済)である□ インスタグラム内でショッピングが完結する「チェックアウト」機能エンベデッド・インシュランス(保険)□ 自動車保険会社は、ドライバーの運転お仕方によって料金が変動する「運転行動連動型」のテレマティクス保険を提供している。□ 保険はマイクロソフトのオフィス製品にも組み込まれるエンベデッド・インベストメント□ 投資を目的としない買物などの行動の動線に埋め込まれたエンベデッド・バンキング(銀行)□ 従来の金融機関に代わり、非金融企業が当座預金口座や普通預金口座を提供したり、クレジットカードやデビッドカード、リワードカードなどを発行するサービスである。□ ショッピファイとゴールドマンサックスのエンベデッド・ファイナンス戦略□ ショッピファイ・ペイメント 外部サービスアカウントなしでオンライン決済を可能にする□ ショップペイ・インストールメント 分割払いサービス□ ショップファイ・キャピタル 同社の顧客である小規模事業者を対象とした事業資金の融資□ ショップファイ・バランス 銀行口座をショッピファイ上に直接開設できる□ ゴールドマン・サックスは株取引の自動化によって、2000年時点では同社のニューヨーク本社に在籍していた600人のトレーダーが、2017年にはわずか2人しか残っていないこと、そして全従業員の3分の1に当たる9000人がITエンジニアである。第3章 ビッグテックも参入□ フィンテック企業買収で国内市場に本格参入するグーグル□ 「AIスコア」などの、いわゆる「信用スコア」を用いた融資に近付いてくる。□ 「アップルカード」で参入するアップル□ アップルの真の狙いは決済エコシステムの構築□ アップルカードの発行によって、やや伸び悩んでいたApple Payの利用を促進すると同時に、デイリーキャッシュがアップル・カードに貯まるため、アップル・キャッシュの利用が拡大する。アップルかーどによる決済では、アップル製品の購入時にキャッシュバック率がアップするため、アップル製品の販促につながる。□ アマゾンは銀行にはならないが、金融ビジネスには参入する第4章 動き出した国内企業□ 「シナリオ金融」構想を掲げるZホールディングス 消費者の生活シーンで起こるさまざまな行動するをトリガーとしてクロスセル的に金融商品を提案しようとするもの□ 「循環型金融」を促進するメルペイ□ 決済サービス「メルペイ」□ 後払いサービス「メルペイスマート払い」 与信は「メルカリ」における利用実績等を元にした与信で決まる□ 資産運用サービス「ふえるお財布」 メルペイ残高を利用して資産運用ができるサービス□ 店舗を持たないネット銀行がエンべデッド・ファイナンスの主役に□ 住信SBI銀行が強力に推進するNEOBANK・JALとの協業・CCCとの協業・ヤマダホールディングスとの協業□ クロコに徹しつつも実をとる、BaaSお威力と言えるだろう□ 土管化を厭わないGMOあおぞら銀行□ 従業員の40%がエンジニア□ パートナーも参加可能なプラットフォームを指向□ BBKITサービスの特徴1)口座開設が不要2)パートナー企業も機能追加が可能□ インフォキュリオンの積極的な動き□ 2016年に自動貯金アプリをリリース□ 2018年にBaaS提供□ 日本国内ではデジタル化のノウハウがなく、なるべく基幹系システムに手を入れずにデジタル化を目指したい既存金融機関と、優れたUXを持つデジタルサービスを保有しているものの、マーケティングに多額のコストをかけられず、集客力の弱いフィンテック企業との間でウィンウィンの関係が成立□ ふくおかフィナンシャルグループ 国内の銀行としては初めてが勘定系システムにパブリッククラウド(グーグル・クラウド)を採用□ 金融機関はどう動くか1)ホワイトレーベル型 消費者からは金融機関名がほとんど見えない2)共同ブランディング型 金融機関事業会社ともに自社名を出す セブンイレブンアプリ3)フルブランディング型 金融サービスの名前が全面に出るタイプ第5章 エンべデッド・ファイナンスの将来□ スーパーアプリはスマホ時代のポータルサイトおわりに□ 圧倒的な技術力、ブランド力を背景に世界を席巻するグーグルであっても、新たな分野への参入にあたっては、既存のビジネスパートナーへの配慮から撤退を余儀なくされる☆彡 城田真琴さんの本はこちらです。クラウドの衝撃/城田真琴今さら聞けないクラウドの常識・非常識/城田真琴ビッグデータの衝撃/城田真琴パーソナルデータの衝撃/城田真琴Fin Techの衝撃/城田真琴大予測 次に来るキーテクノロジー2018-2019/城田真琴デス・バイ・アマゾン テクノロジーが変える流通の未来/城田真琴
2023/11/19
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警視庁公安部・青山望 聖域侵犯 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:726円(税込、送料無料) (2023/11/9時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 心を病むものは基本的に弱い人だ。自分で自分を追い込む癖頭に染み込んでいるんだよ。生に対する希望がない者は老けるの早いし、薬も飲まなくなる。脳が自分をコントロールできなくなるからなんだ。□ このあたりの海は日本一稼ぐところですからね。金を稼ぐのは遠くから見ると美しいようだが、近くにいるとなかなか生々しいものですよ。第一章 宝の海□ 我々警備実施の基本は悲観的に準備して、普通の気持ちで警備にあたることなんだ。そのため、徹底した実査を行なってきた。警備実施に想定外があってはならないという信念でやってきた。第二章 匿名捜査第三章 大型汚職□ 東京にいるとよくわかるんだよ。予算前になると陳情と称して多くの地方の首長達がお仲間を連れて国会、霞ヶ関参りをして、夜は銀座で豪遊している。いまだに参勤交代の名残でもあるかのようだよ。第四章 闇の集積□ 中国が今、必死になっているのは環境問題だ。そして、空気、水、土の環境問題の背景にあるのが「四害」(大気汚染、水汚染、騒音、個体は器物汚染)、「三廃」(排ガス、排水、、個体廃棄物)だ。□ 出来レースの経済政策よりも、今夜のサミットの新たなテーマが日露接近になる可能性もあるわけか。□ 政治は力学なんや。力学無視した政治理論は無意味だからね。第五章 疑惑の焦点□ 本来の姿というのは、通常では実際にできないから「本来」なのですよ。人材が育っている警視庁を羨ましく思っています。□ 青山管理官は管理官しかできない仕事をなさってください。それが国家のためでもありますので。□ 儂は仕事を45年間やったからな。オヤジはまだ35年か・・・あと十年やれば儂の気持ちがわかるようになるさ。□ 中国富裕層は、自国の食糧を口にしないと言われて久しいからな。第六章 同時逮捕□ あまりに頭が切れすぎ、しかもこれに行動が伴うと、いっぽ遅れた周囲が振り回される結果になるということか。エピローグ□ 階級は全く意識しておりません。ただし、警部までは競争のように仕事と勉強の両立に切磋琢磨しました。それは、組織全体を見渡せるポジションに早く就くべきだという共通認識を警部補時代に警視庁で身につけたからです。□ 情報は人です。魅力ある人になりたい。日々その一心です。幅広い常識と深い良識の涵養。⭐️ こちらもどうぞ!!完全黙秘政界汚染報復連鎖機密漏洩
2023/11/09
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警視庁公安部・青山望 頂上決戦 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:726円(税込、送料無料) (2023/11/3時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 公安情報第二章 極左翼団事件の謎□ 私のような情報に生きるものはメモしないことが通常です第三章 警察一家□ 「情報は人」だ。第四章 岡広組分裂問題□ 親分さん方を連れてきているそうだ。連中に本当の笑いと昔を思い出させるのも仕事だと言っていた。□ 約一か月間の専科講習は全国から約30人が選抜されて全員が偽名で受講する。□ プロですからミスは許されません。ただし、勇気ある離別は別です。第五章 拳銃発砲事件□ 向こうもパクられた原因を調べるはずだ・・・どんな手を使ってもな・・・第六章 獅子身中の虫第七章 ロケーター反応□ 秘書歴も20年になるから、秘書会でも中堅以上のなっているし、人格者だった古川官房長官の秘書歴があることが彼の信用になっている。□ 運命に生きて運命を活かす□ どんない偉そうなことを言っても札束外交をしてみても、先進国の首脳は中国共産党の腹黒さを知っている。第八章 刺客□ 無能な上司は、人、組織、仕事を壊してしまう。個人的な利害・感情がからんで公平な取り扱いができない関係は一刻も早く打破しなければならないんだ。
2023/11/03
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警視庁公安部・青山望 巨悪利権 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:803円(税込、送料無料) (2023/10/26時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 毒物照会□ 刑事警察の鏡のような存在じゃないか。迅速な反応鋭敏な感覚、広範な視野。刑事スローガンを実践しているような気がするよ。□ 電話を切った。藤中は胸を立て下ろしながらも、余計なことを抱え込んでしまったことを認識していた。□ 僕の前で頑張るという言葉は口にするな。僕はその言葉が好きじゃないんだ。ベストを尽くす。それだけでいい。□ 同じ手口の事件が、過去にあったのなら、その分析を行うのも、捜査員として重要なことだろう?第二章 情報交換第三章 京都の闇□ そこが大事なんだ。言い訳を言わせるだけ言わせて、それを全て否定してみせる。完落ちしたとは、そういう状態に落とし込むことを言うんだ。□ 仲間に序列をつけるのは好きじゃありませんね第四章 秘匿操作第五章 中国利権第六章 宣戦布告□ とんでもありません。事件は毎日の事ですが、今回のご縁は今しかありません。□ あぁ。まだチヨダから指示が出ているわけではない。個人の判断でできるところまでやるだけだ。□ 同じ過ちを繰り返さない。これが私のモットーだった。□ 根性ではないと思います。ぶれないいだけです。第七章 代理戦争□ マフィアか・・宗教の布教活動は、現地の有力者をいかに獲得するか・・が重要だからな。その点マフィアは表と裏の使い分けが巧みだからな・・政治家に対す 政治家に対する接点の持ち方も同様だ。□ 今回の福岡を中心とした様々な動きを中国共産党内の代理戦争と考えると、それぞれの弱点も見えてくる。そこを理解すれば、対中国政策も 自ずと見えてくるだろうし、対日有害活動やロード問題を推し進めてくる最後の共産主義国家の姿が、世界にさらされる日も近いということだ。
2023/10/26
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2030年の東京 (祥伝社新書) [ 河合 雅司 ]価格:924円(税込、送料無料) (2023/10/19時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 仕事はこうなる□ 巨大プロジェクトはいったん動き出すと、よほどのことがないと止められませんから、突き進むしかない。巨大都市・東京は構造転換が困難なのです。□ 圧倒的な労働不足の解決・成長が期待される分野へと産業構造を集約化していくこと・働くすべての人が、それぞれのポジションに応じて職能をアップしていくのです。□ 成長産業やリーディングカンパニーが若くて優秀な人材を囲い込んでしまうと、そうでない企業・職場は思うように人材を確保できなくなります。□ 終身雇用をしても構いませんが、年功序列は諦めてください。□ 自分の知識をアップデートするために時間を費やすことは、これからのビジネスパーソンにとって必要不可欠な要素です□ ビジネスは複眼的な発想を持つことが重要です□ DXによってどんな社会変革を成し遂げるかを理解し、目標を立てることです。第2章 家族はこうなる第3章 街、住まいはこうなる□ 問われているのは、次世代に引き継がれる街になれるかどうかです。□ 開発担当者は「売る」こと先決で、「それは行政が考えること」という□ 街プライドの創生第4章 暮らしはこうなる□ 個人客を取り込むことに成功したところは残りました。人々の暮らしの変化に合わせて変わらなければ、生き残れないのです。□ 人口偏在と教育格差は密接な関係があります。第5章 老後はこうなる□ 会社のヴィレッジだけで生活してきた人、しかも定年まであと数年という人は、たとえ配置転換など宣告されても、短期を起こして辞めてはいけません。□ 長生きは地獄の始まり⭐️ こちらもどうぞ未来の年表 人口減少日本でこれから起きること/河合雅司未来の年表2/河合雅司未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること/河合雅司 2025年東京不動産大暴落/榊淳司お金の未来年表/朝倉智也
2023/10/19
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未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること (講談社現代新書) [ 河合 雅司 ]価格:1,012円(税込、送料無料) (2023/10/19時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 勝ち残り策・各企業・行政機関が事業をスリム化し、得意分野に資本や人材などを集中投入することである・従業員・職員、個々のスキルアップを図り、労働生産性を向上させることだ序章ーー人口減少が日本にトドメを刺す前に□ 年功序列の崩壊は、雇用誘導化を促し、終身雇用も終わらせる□ 人口の未来は、予測ではない。「過去」の出生状況の投影である。□ 少子化がもたらす最大の弊害は、各種で若い世代が極端に少ない状況が状態化し、社会や組織の勢い(=活力)が削がれることである。□ 消費者の実数が減る以上に、消費力が衰える、「ダブルの縮小」 どが起こるのだ。□ 日本の勤労世代は2040年までに14,000,000ほど、そのすべてを外国人労働者で補おうとするのなら、土台無理な話である。第1部 人口減少日本のリアル革新的ヒットが誕生しなくなる□ 少子高齢化や人口減少がもたらす製造の現場の若手不足は、日本の「ものづくり」のみならず、日本経済にとってウィークポイントである。IT人材800,000人不足で銀行トラブル続出□ 金融各社が先端IT人材のみ採用したいと考えるのであれば、2030年の不足人数はさらに大きな数字となる地方紙・ローカルテレビ局が消える日□ 商圏人口が減るということは、同時に、消費者が求める。便利者の物差しも変わるということだ。ドライバー不足で10億トン分の荷物が運べない□ もし、お金を積んでも荷物を運んでもらえるとは限らない社会になったならば、運送コストは上昇し続け、企業の利益が吹き飛び、あるいはビジネスチャンスをすることにもなりかねない。30代が減って、新築住宅が売れなくなる□ 150万戸の空き家再生□ 中古住宅市場の活性化は、リフォームの市場規模の拡大につながる。エアコンや家具、インテリア商品の購入品等を含めたリフォーム市場は年間7兆から8兆円台で推移すると見積もっている。□ 今後は築年数だけでなく、立地や建物の性能、地域コミュニティーの有無といった要素を含めた総合的な視点を持って住宅の価値を評価することが求められる老朽化した道路が治らず放置される□ 不足しているのが怖い。施工管理技師だ。建築現場には不可欠な存在であり、このままベテランが引退していけば建物を建てることが難しくなる。駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる□ 鉄道会社は、人や荷物を運ぶ企業から人々の生活利便性をプロデュースし、新たな暮らし方を想像して、海外輸出する企業へと変貌を迫られるだろう。柔軟さなしには生き残れない。赤字は続くよ。どこまでも□ 乗り合いバス事業者は99.6%が赤字地方に住むと水道代が高くつく□ 81%の都市ガス事業者が他業種との連携を検討したことがない。従業員数が100人以下の事業者ではほとんどなく、規模の拡大は難しそうだ。□ 地方でのビジネスを維持しようとするならば、マーケットを分散させてはならない。なるべく多くの企業が存続し得るよう、商圏の人口規模、なるべく小さくさせない「多極集中」の社会を目指すべきなのである。ゴミ難民が多発、20キロ通学の小学生が増加□ 地方税収が減れば地方自治体の単独事業を廃止、縮小せざるを得なくなり、ますます行政サービスは質を保てなくなる。□ 8.4人に1人が「東京都生まれ」第2部 戦略的に縮むための「未来のトリセツ」□ 無駄な抵抗を続けて、時間をいたずらに消費するような事はせず、思い切って変わった方が展望を開きやすいステップ1 量的拡大モデルと決別する□ 人口減少の社会では、シェア拡大投資はいずれ経営の重荷となる。拡大の投資を一切するべきでないとは言わないが、今後の人口の変化に応じていつでも転用や撤退ができるようにしておく必要がある。ステップ2 残す事業とやめる事業を選別する□ 分散とか言う発想は、危うい。集中や 特化が生き残りのワードであるステップ3 製品・サービスの付加価値を高める□ 薄利多売から厚利少売へのシフトである。現場においても、販売数を拡大して売り上げ高を伸ばしたところで、利益が増えなければ意味がない。□ 2021年のアウディの販売台数は1,600,000で、営業利益は55億ユーロである。これに対してポルシェは300,000台で53億ユーロだ。ポルシェ1台でアウディの5.4台売ったのと同じ計算だ。□ 現役時代に比べると収入が少ない高齢者が国内マーケットの3割を占めるようになり、値段を高くしたら売れないと言う小売業や飲食業は少なくない。□ 消費者も含めて「より良いものは、それ相応の価格で」と意識を変えていかなければならない。ステップ4 無形資産投資でブランド力を高める□ 製造コストの何倍の価格で販売できているかを示すマークアップ率と言う指標があるが、日本の企業はこれが総じて低いデンマークの2.84倍。スイスの2.72倍に対し、日本は1.3倍に過ぎない。G7中で最下位である。□ 知的財産への理解が鍵を握る。 日本は2000年代に半導体や液晶に関する指摘財産が大量に海外流出したと言う手痛い体験をしている。□ 連携も難しいと考えるならば、思い切ってM&Aで事業部門後売却するのも選択肢である□ 海外マーケットでも堂々と戦える企業を1つでも、2つでも多く作るべきなので、ある。柔軟さに欠けていたのでは、人口減少に打ち勝つことはできない。□ マーケット取り込みきれず、新興国型のビジネスモデルからの脱却のチャンスも逃した。この結果、日本は現在に続く経済的衰退と国民の低賃金化を招くことになった。ステップ5 一人当たりの労働生産性を向上させる□ 日本以外にも、外国人労働者を必要とする国が増えていることだ外国人労働者が長く賃金が抑制されてきた。日本に見切りをつけつつある点だステップ6 全従業員のスキルアップを図る□ これまで多くの日本企業では、採用は人事部門が担当し、採用基準は必ずしも経営戦略を反映したものではなかった。それ以前に経営戦略が明確でない企業が少なくなかった□ 昨今、エンゲージメント経営の必要性が重んじられるようになり、導入企業も増えてきたが、経営戦略と人事戦略を連動させると必然的に所属する組織が愛着も湧くだろう。愛着が湧けばモチベーションにつながり、従業員の業務パフォーマンスを最大限に引き出すこともできよう。結果として 製品やサービスの付加価値アップを実現しやすくなるステップ7 年功序列の人事制度を止めるステップ8 若者分散させないようにする□ 年配者中心の職場で新陳代謝が起こりにくくなると、組織はマンネリズムに支配され、過去の成功モデルに固執する保守的な思考が強まっていく□ 深刻なのは、イノベーションを起こす力が弱っていくことである。□ 若い世代同士が交流する中から、新たな発想が生まれ、ビジネスチャンスを広げていくのである。ステップ9 多極分散ではなく、多極集中で商圏を維持するステップ10 輸出相手国の朝来人口を把握する□ 外国の人口変化も頭に入れた経営戦略を□ 韓国は2070年の高齢化率は46.4%となって、生産人口46.1%も上回る世界で最も老いた国になる見通しだ□ 中国は2030年には18.2%、 2034年には21.6%で超高齢者会に達する□ インドの2022年の高齢化率は、わずか6.9%で非常に若い国である⭐️ こちらもどうぞ未来の年表 人口減少日本でこれから起きること/河合雅司未来の年表2/河合雅司未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること/河合雅司 2030年の東京/牧野知弘 河合雅司2025年東京不動産大暴落/榊淳司お金の未来年表/朝倉智也
2023/10/19
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アマゾン化する未来 ベゾノミクスが世界を埋め尽くす [ ブライアン・デュメイン ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/10/1時点)楽天で購入アマゾンへ行く日本版への序文□ パンテミックに即応したジェフ・ベソス□ 「ウイズコロナ」こそ、アマゾン化の時代到来を告げる合図・パンテミックが消費者の買い物習慣を変えてしまった・アマゾンは、パンテミックの期間に、食料品の注文が60%も上昇した。・購買以外の面である生活行動の変化が生まれていること。・アマゾンの自動化の取り組みが、ウイズコロナの世界で求められるソーシャルディスタンスの実現と合致している点である序章 世界はアマゾン化している□ デイワンとは、アマゾンが常にシターとアップのように行動することを意味する□ デイツーというのは、閉塞さ。□ 私たちは純粋に顧客中心で行動しており、長期志向であり、発明志向なのである。□ ビジネスの世界は急速に二分されつつあるーーー現状維持を追求する企業と、自社内でAIスキルを構築し、顧客が何をしているのかに関する詳細な情報を大量に集めることで、自らの「ベソノミクス」を打ち立てようとする企業である。□ アマゾンは善なのか、悪なのか第1章 ベゾノミクスとは何か それが適用されると、ビジネスルールが劇的に変わる□皮肉なことに、選択肢が少ない買い物客のほうが良い選択をし、購入する可能性が高くなる。□ 2018年、アマゾンはメルセデスのバンを2万台購入し、起業家がアマゾンの助けを借りて、ローカルな配送会社を設立できるようにするプログラムを開始すると発表した。□ ベソスがAIフライホイールを新たな領域に適用すると、ビジネスルールが劇的に変わることになる。ビッグデータ、AI、そして徹底的な顧客主義がなければ、スタートラインにスラ立てなくなるだろう。第2章 ベゾノミクスを生み出した個人的哲学 矛盾だらけに見える世界一裕福な男□ ベゾスの3つの特徴1) 臨機応変である2) 真実と向き合うこと3) 年単位ではなく、数十年、数百年単位で考える先見の明を持つこと□ 最終的にAIフライホイールとなるもの、つまり大量の商品を迅速かつ安価に届ける仕組みをつくり上げることだった。□ 物事を前に進めるうえで重要なのは、問題に直面したり、失敗したりしたときに、前に戻ってやり直してみるのです。臨機応変になって、常識にとらわれずに自分を変えてみるのです。第3章 ベゾスとアマゾンのイノベーションの作法 我らは神を信じる、他の者はデータを示せ□ CEOよりもデータを持つ者が強い□ プレスリリースと同じ体裁で6ページ資料を整え、製品スペック、価格、発売日、さらにはこの新しいデバイスについて、アマゾンが報道機関とコミュニケーションする方法まで盛り込んだ。□ アマゾンは、社員に優秀さを求める事実を隠そうとしない。第4章 長期的視点しかいらない□ 短期的な収益やウォール街の短期的な反応ではなく、長期的な市場のリーダーシップを考慮した上で投資判断を行う□ AWSだけで5000億ドル以上の価値があり、これはアマゾンの株式時価総額の半分以上に相当すると推定している□ Amazonを失敗するのに、世界で最高の場所と呼ぶベゾス□ なぜ宇宙開発なのか?ベゾスはそれが地球を救う唯一の方法だと信じているためだ。地球の人口が増えると、人類が生きていくための資源を提供できなくなる。第5章 AIフライホイールの発明、弾み車を加速させるために働け□ ベゾスはフライホイールを構成するそれぞれのステップーーアクセス、小売業者、選択肢、顧客体験ーーに社員たちの意識を集中させることができれば、すべてのステップに対してより多くのエネルギーを分配できることに気づいた。□ フライホイールは静止していない。純粋に発明に取り組む。□ フライホイールは、社員たちに対し、ビジネスをより良くする方法を考えることに、毎日集中するように促した□ 結果はどうであれ、長い目で見れば、努力は報われる□ 「ワーク・ライフ・ハーモニー」の問題と考えている。重要なのは、仕事が人にエネルギーを与えているか、それともエネルギーを消耗させているかと言う点だ。□ 意思決定のループを閉じることができたので、人間はもはや判断を行う必要がありません。私たちは何百万の商品の開注文を自動で行っています。第6章 アマゾン・プライムがもたらした未来 デジタルライフスタイルを究極に進めるとどうなるか?□ Amazonが送料無料を玉の贅沢ではなく、日常的な経験にするようにサービスを構造化すれば、顧客の買い物習慣を変えることができると考えたのである。その考えは正しかった。顧客の周りに囲いを作り、購買時の心理を変えてしまった。彼らを送料無料に夢中にさせたのである。□ ネットでたまに買い物をする人、アマゾンのエコシステムの中に閉じ込める□ プライムはアマゾンを頻繁に利用する人に変えるためのものだ□ 顧客は利益を得ることができ、それがアマゾンのライホイールの原動力になる。まさにwin winモデルだ。第7章 アレクサがいる日常 音声認識がアマゾンの世界に新規顧客を連れてくる□ アマゾンやほかの企業は、年間の研究予算の10%を音声認識に費やしている□ アマゾンをはじめとする、これらのガジェットを製造し、データセンター内のコンピュータに接続している大手企業にとって、それは小さいが非常に効率的なデータ収集装置だ。□ 音声はリテラシーの低い人々がシステムを利用可能にするのだ。第8章 暗闇に稼働する倉庫の進展 ロボットにより自動化がもたらす雇用の混乱□ オンライン食品スーパー「オカド」の発信倉庫□ 米国には360万人のレジ係がおり、国内最大級の職種の一つだ□ 特別な職業(人と人との触れ合いや、感情面が重視される仕事が多い)に従事している人を除き、ロボット化が近づきつつある。第9章 悪魔と踊る覚悟 中小小売業者がさらされるアマゾンでの過酷な競争□ アマゾンは基本的に、小売店が集めたトラフィックを利用しているのです第10章 自動配送のラスト・ワンマイル革命 自動運転バンとドローンが導くバウンダーレーレス□ オンラインで購入するだけでなく、オンラインで購入して実店舗で受け取る、オンラインで購入して実店舗から届けてもらう、あるいは昔ながら実店舗でショッピングする□ ラストワンマイルは荷物の配送にかかる費用の半分以上が、そこで発生する場合もある。□ 事故が起きた場合、バンは自分を犠牲にして歩行者や自転車、ほかのドライバーなどに危害をかうわえないようにプログラミングされている。第11章 世界最大の「スーパーvs.オンライン小売」 直接対決が始まった第12章 対アマゾン巧者の闘い方 アマゾンの裏をかくビジネスモデルを模索せよ□ アマゾンがまねできない戦略1)デジタル技術によるオンラインとオフライン双方での最高の顧客体験の融合2)そこでしか買えない厳選された商品の提供3)テクノロジーへの積極的な投資(ソーシャルメディアを含む)4)顧客が安心して買い物ができる環境の提供による社会的使命の追求□ 体験型小売店とは、店舗においてエンターテイメントを提供したり、買い物客のライフィスタイルの本質を捉えたりすべきだという考え方だ。□ 高級品のオンライン販売は2017年に24%増加し、現在では市場全体の9%を占めている。そして、2025年までにこのシェアが25%までに上昇する。アマゾンとの価格競争を避けるもう一つの方法は、多くの手作業を必要とする商品を販売することだ□ 高度にパーソナライズ化された新しいサービスを提供する□ 高いモチベーションを持つ社員のチームを作る□ ワービー・パーカーでは、3年間勤務した社員に発展途上国を訪問させ、同社の眼鏡寄付プログラムが貧しい人に対して、どのような効果を生み出しているか見てもらうようにしている。第13章 あなたの利益はベゾスのチャンス アマゾンは次にどの業界を狙うのか□ AIと機械学習に関する専門知識を獲得した。ならば、それも顧客に売っってみてはどうか□ 広告、医療、銀行、保険□ 医療機関の幹部の29%が、業界に最も大きな影響を与えるのは遠隔医療だと考えており、その次に多かったのがAIの20%だった。これら二つはまさにアマゾンの得意とする領域である。□ AIフライホイールの原則(顧客を第一に考え、コストを削減する方法を見つけることで、より多くの昨日に投資するための資金を得て、より多くの顧客を引き付け、規模の経済を利用してさらにコストを削減する)□ アマゾンがEコマース事業と同じようなコスト削減手法を医療にも適用できれば、大幅な節約を実現できるだろう。□ 顧客がアマゾン・ドットコム上で購入した賞品の代金を、その当座預金から直接徴収するようになる。これは、アマゾンが、現在クレジットカード会社に支払っているこうがきうな手数料を、回避できるようになる。□ アマゾンが世界中のほぼどこでも、高速インターネットを利用可能にすることを目的とした、3236基の人工衛星を打ち上げると報じた。第14章 アマゾンの未来とベーシックインカム 強烈な批判への反応□ 一生懸命働けば、より良い暮らしができるものだということを、人々は認識しなければなりません。しかし、それは今、真実ではないのです。税法を改革することで、現状を正すことができます。□ 純粋に顧客にこだわること□ 教育とはバケツを満たすことではなく、火を点けること□ 「条件が気に入らなければ取引から手を引く」というアマゾンの姿勢第15章 GAFAを解体せよ 独占禁止法はふたたび隆盛する□ 進歩するためには、古いものが新しいもののために道を開けなければならない終章 問題があるまで未来でも、もはや現実 アマゾンが失敗しても弾み車は止まらない□ データを収集し分析する能力をもとにして、巨大で強力なビジネスを構築し、その知識を応用することでビジネスをスマートなものにして、顧客へのサービスをより魅力的なものにし続けている。 ☆彡 こちらもどうぞアマゾン関連の3冊 城田真琴さん 成毛眞さん ブライアン・デュメイン
2023/10/14
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栗山ノート2 世界一への軌跡 [ 栗山英樹 ]価格:1,650円(税込、送料無料) (2023/9/25時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章 謹んで□ 命を知らざれば、以って君子偽ることなし・できるかできないかは関係ない。やるか、やらないかだけが大切なんだ!・何が起ころうとも目の前の物事に物事にすべてを尽くす、自分のできることをやり切る。(山田方谷)□ 深沈厚重(しんあんこうじゅう)は、是れ第一等の資質なり 磊落豪雄(らいらくごうゆう)は、是れ第二等の資質なり 聡明才弁(そうめいさいべん)は、是れ第三等の資質なり・物事を深く考えて、重厚な振る舞いができる・細かいことには拘らない。型にはまらないこと・頭が切れて、弁が立つ・可能性を疑うより、逃げずにぶつかっていく□自然超然 処人藹然 有事斬然 無事燈然 得意泰然 失意泰然・やせ我慢でもいいから、ゆったりと落ち着いて構えよう。・前職での成功体験は、新しい職場では何もやきうに立たないことがわかっていない(柳井正)□ 小善は大悪に似たり。大善は非情に似たり(稲盛和夫)・選手に嫌われることができれば、成功の可能性がある・侍ジャパンのテーマとなっていきます。□ 一利を興すは一害を除くに如かず(耶律楚材)・一つの利益のあることを始めるより、ひとつの害を取り除いた方がいい・新しいことを一つ始めるよりは、余計なことをひとつ辞める方がいい□ 小さなことは分別せよ。大きなことは驚くな(渋沢栄一)・順境か逆境かを問わずに、緻密な心がけで過ごしたいものです。□ 窮すれば、すなわち変ず。変ずれば、すなわち通ず(易経)・手を加えられないことはあったけれど、それが変化をもたらし、おのずと道が開けてくる。□ 刮目相待・選手たちの成長を信じて、その変化を決して見逃さない。WBCに向けた私自身の大きなテーマでした。□ 第一義(上杉謙信)・本当の宝は、心にあり・思いやりの心□ あいさつは自分から(森信三)□ 先入観は軽く、予備知識は重く(野村克也)・使い方も大事□ 武士道と云ふは死ぬ事と見つけたり(山本常朝)・命を懸けてでも全員の首を縦に振らせる。「出ます」と言ってもらうまでは日本に帰らない。という覚悟でした。・いい準備をするために。第2章 自修す□ 人生意気に感ず、功名誰かまた論ぜん(述懐)・あなたならできる、やってくレル。と信じているひとの顔が思い浮かんで、勇気が立ち上がってくるでしょう。・困難に立ち向かう心こそが勇気なのです。□ 書は言を尽くさず、言は意を尽くさず(易経)・あのとき、あれをやっておけばよかった」という後悔は、絶対にしたくありません。□ ひとえに親鸞ひとりがためなりにけり(親鸞)・究極の当事者意識・このチームはジャパンだけど、チームがジャパンではなく、あなた自身がジャパンなのです。□ 師は出るに律を以てす。否らざればよきも凶なり(易経)・どの選手にも「楽しい」と書いてあります。ダルこそは現場の責任者であり、彼に一任しておけば間違いないと私は確信しました。□ 吉凶の分かれ目は悔吝にあり・迷うなら進め□ 比較を絶つ・天上天下にただ一人の、誰とも代わることのできない人間として、自分の使命を果たしていきましょう。□ 不自由を常と思えば不足なし。心に望みを起こらば困窮したルトきを思ひ出すべし(徳川家康)第3章 一道に□ 足るを知るものは富み、強めて行うものは志有り(老子)・宮崎キャンプは不自由を常と思い、嫌われる覚悟を深めていく日々でもありました。□ 勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし(松浦静山)・何か行動を起こす時は、その目的や行き先をしっかり考えておく。準備をしておくことで、迷ったり、困ったり、おきづまったり、躓く言を防げることができるでしょう。□ 算多きは勝ち、算少なきはかたず(孫子)・幅を広げる・情報共有を欠かすな・相手を知るには、まず味方の連携からです□ 益はなくとも意味はある(晏子)・いますぐ有益ではないけれど、のちに役立つという経験□ 冷に耐え、苦に耐え、煩に耐え、激せず、競わず、躁がず、以て言をなすべし(曹国藩)□ 人間は一生のうちに逢うべき人には必ず逢える。しかも、一瞬早過ぎず、一瞬遅過ぎない時に(森信三)・ヌートバーと画面越しに対面すると、すぐに彼が逢うべき人で、時機出会いに適った出会いあると実感できました。□ 忠恕(ちゅうじょ)(孔子)・相手の立場になって考えれば、気づくことができるのです。・あなたの行動が相手にとって正解ではなくとも、親身に考えた末の行動です。相手の心に明るい燈が灯るでしょう。第4章 WBC1次ラウンド 貫く□ 人はただ一人では何もできない存在だ・日常の何げないところで、「他人を立たせる。人に得させてやる」ことを意識すればいいのです。□ 成功と失敗は、心を込めて、努力した人の体に残るカスのようなもの(渋沢栄一)・人は、自分がなすべきことを基準として、自分の人生の道筋を決めていくことが大切で、成功や失敗は問題外である。結果に対して失望したり、悲観したりしなくていい。□ 順境は人を殺し、逆境は人を生かす。そして耐えるために少しずつ人生が見えてくる。(伊藤肇)・ この逆境に耐えることで、チームとしても個人としても成長できるはずだ□ 根本学目・ 「できる」とか「やりたい」という相手の気持ちを尊重して、何があっても動じない気持ちを育てておきたいものです。□ 心ここにあらずあれば、視れども見えず(大学)・ 心を落ちつかせて、整えて、しっかりとした結論を導き出す□ 他人の中傷に対して、どこまで弁解せずにおられるか、これを試してみるのも、人間修練の一方法だ・ 隠忍自重の心持ちで言い返すのではなく、じっと我慢する第5章 浩前と□ 一旦、事が起こった場合には、身をもって部下をかばうだけの一片の狭義ともいうべきものがなくてはならぬ。(森信三)□ 西南には朋を得、東北には朋を喪うに利ろし・居心地良い場所にずっと止まっているのではなく、失敗を恐れずにどんどんチャレンジしてみよう。□ 修辞(易経)・簡潔かつ明瞭に、効果的で分かりやすい生きた言葉で思いを伝える□ 速やかならんと欲することなかれ。小利を見ることなかれ。速やかならん欲すれば即ち達せず、小利を見れば、即ち大事にならず。・ 速やかに成果をあげようとしない。目先の利益にとらわれない。結論や結果を無理に急げば目標には到達できない。目先の利益にとらわれると大きな事は成し遂げられない。□ 諸君、狂たまえ(吉田松陰)・ 第三者には、到底及ばないほどの情熱で行動を起こす。人間は、愛すべき存在で理屈のみで行動しなくなることがいけない。情熱を持って行動せよ。□ 幸福は、最初は不幸の形をして現れる・ 私は弱い人間です。弱いことを自覚して「この不幸は幸福が形を変えているのだぞ」と自分を諭します。第6章 マイアミラウンド 磨いて□ 弱さと悪と愚かさは、互いに関連している・言い訳をしたくなる弱さに負けずに、善後策を筋道立てて考えていくべきだ。□ 誠は天の道なり。これを誠にするは人の道なり・ 私たちの心には生まれながらに誠が備わっています。誠実に、誠意を持って人に尽くすことができます。相手が自分のために時間や手間を割いてくれたときに、そのお礼として誠を尽くすことがありますが、受け身ではなく、能動的に誠を発信していきたいものです。□ 現実になる姿が、カラーで見えているか(稲盛和夫)・ 私自身は、色付きの画像にとどまらず、カラーの動画で見える位まで考え抜きます。□ 天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず・ 天が与えてくれた世界一奪還の好機は自国に近いメキシコに地の利があるかもしれませんけれど、侍ジャパンの結束力はこういった苦しい試合でこそ発揮されるのだ。□ 畿は動の微にして、吉凶の先ず見るるものなり(易経)・「 機」とは、物事が変化する兆しを意味します。物事が動くまえには、必ずそれを知らせる兆候があります。□ 未済(みさい)は享る・これはダメだと自分の未熟さに目覚めたときから、完成への道が開けていく□ 宿題を残す・課題は成長の養分です。□ 慎独(大学)・誰も見ていないところでも心正しく、雑念を抱かずに行いを慎む・若い投手陣にアドバイスする翔平は、まさしく「慎独」の精神に包まれていました。□ 確乎不抜の志(易経)・意思や精神がどっしりとして、何事にも動じない様を表しています・ アメリカと言う巨大な敵を前にしても、怯まず、臆さず、気後れせず、ためらわず、敢然と立ち向かっていく翔平のひと言は、侍ジャパンの原点とも言うべき、スピリットを呼び覚ましてくれました□ 子、四を絶つ。意なく、必なく、固なく、我なし(論語)・ 独断的な思い込みを廃する。必然性のない無理な選手起用をしない。自分なりのプランに執着しない。自己中心的ではなく、相手の心理にも想像を働かせて相対的に動く。□ 尽己(じんこ)・与えられた条件で戦い抜くのが翔平です。・監督、わかっていますよね。世界一になりますよ、本気で狙いますよ。・利己ではなく利他の心で取り組むからこそ、大きな目標が達成できるのは言うまでもありません。おわりに□ 巨額の年俸をもらっている選手たちが、何にも染まっていない真っ白な心で投げて、打って、走った。人欲を省いて謙虚に努力すれば、誰かが助けてくれる。苦しいなかでもチャンスが見出せる突破口が開ける。ーーー人間としての生き方にも通じる普遍的な価値観というものを、侍ジャパンは見せてくれたと思うのです。□「易経」に「中ぶ」と言う教えがあります。心の中心に真心が宿り、誠実さに満ち溢れている状態を指します。⭐️栗山英樹さんの本栗山ノート/栗山英樹栗山ノート2/栗山英樹
2023/09/25
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警視庁公安部・青山望 濁流資金 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:704円(税込、送料無料) (2023/9/21時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 書道捜査第二章 新天地□ 学歴で仕事ができるのなら誰も努力はせんよ第三章 消えた仮想通貨□ 科警研は照会内容以上の回答はしないのが原則である。余計な回答することで、本件捜査の妨害をしてはならないと言う原則もあるが、それ以上にお役職的な求めに応じるのみと言う感覚があるからだ。□ 組織内協力者獲得作戦と言う所か?そのかわり敵を騙す前に味方を騙すこともよくあることだからな。今回も情報のも漏洩だけはよほど注意しておかなければならない。□ 青山は調査員の能力格差が広がっている事は実感していた。第四章 連続不審死事件□ 青山が着任して以来、公安総務課第7担当のメンバーは、一歩先を見通した操作を全員が心がけるようになっていた。第五章 ある医師の死第六章 警視総監室第七章 情報漏洩□ 画像解析技術の進歩は、目覚ましいからな。特に運転免許との自動照合ができるようになったのは大きな。そうですね。一昔前は府中の免許本部にカメラを持参して接写していた位ですからね。□ その判断は観察がやることだ。我々は捜査の過程で不審と思われた事は直ちに究明しなければならない。たとえそれが直属の部下であっても、これを正規のルートに乗せずに対処する事は、組織に対する裏切り行為になってしまう。絶対に曲げてはならない事は毅然と対処することだ。□ どんな社会にも堕ちていくものはいる。政官財、を問わず、放送やマスコミ、そして警察も同様である。そういうものは必ず1度は組織内で華やかな時代を経験している。ただその時代が長続きしなかったり図にのってミスをしたり、さらには上司や同僚に疎まれたりして本線から外れていくのだ。第八章 「賢者の石」□ 出張はある意味で、コミニケーション能力を試されているというのが青山管理間のポリシーなのよね。□ 行く先々で協力者を作っていくんだって。できるだけ幅広い人間関係を作ってくるといいみたい。管理官は必ずその土地のマスコミとも会っていたわ。向こうも警視庁公安部の捜査員なんて会ったことがないだろうから興味を示していろんな情報を提供してくれるの第九章 一気呵成□ 部長があまり早く出勤すると、周りが大変なんじゃないんですか?僕は9時までデスクに入りません。朝稽古の日はゆっくり朝飯ですよ。□ 集合した65人の捜査員はこの時初めて。これまで自分たちが何のために操作を行っていたかを知った。全員がすべての事件概要を掴むまで約30分を要したが、ざわめきはすぐに止まった。□ 医師免許を取ると言う事は、殺しのライセンスを得たのと同じなんでですよ□ いかに社会的地位があると言われている連中でも、その地位を利用して私服を肥やすばかりか中には少女売春の開店になるようなクズもいた。私はね。金で子供の将来をめちゃめちゃにするようなやつが許せなかったんですよ。それもみんな東大出でしたからね。□ 最近は経済ヤクザと言われている連中の半分は詐欺師だな⭐️ こちらもどうぞ!!完全黙秘政界汚染報復連鎖機密漏洩
2023/09/21
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ゆるい職場 若者の不安の知られざる理由 (中公新書ラクレ 781) [ 古屋星斗 ]価格:990円(税込、送料無料) (2023/9/21時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 2015年に若者雇用促進法が施行され、採用活動の際に自社の平均、残業時間や有給休暇取得率、早期離職率など公表することが義務付けられた□ ソリューションの道しるべ1) 現代の若手は、なぜ自社を辞めるのか2)これからの職場は若手とどういう関係を結ぶべきか3)自律的でパフォーマンスの高い若者ほど退職する問題。4)仕事の負荷が高くないと育たないが、高いとモチベーションが低下する問題。第一章 注目すべきは「若者のゆるさ」ではなく「ゆるい職場」□ 若者の就職や労働について、必ず議論になるのが、「早期離職率」である。初職就業後行後3年以内の離職率を厚生労働省が毎年公表□ 早期離職が発生する原因については、これまで新入社員が就職前に想像していた職場のイメージと現実のギャップによるものが存在すると考えられ、これをリアリティーショックと呼んだ□ 早期離職率は大手だけが上がっている。若者が求める職場環境の条件第一位 相互の思いやりと暖かさ(58.8%)第二位 オープンなコミュニケーション(48.6%)第三位 強い連帯感とチームワーク(46.2%)・理想に向かう情熱と意欲(8.1%)・変革と新たな価値の創造(11.3%)は低くなる傾向にある第二章 若者はなぜ会社を辞めるのか□「仕事がきつくて、辞めたい」と思っている若者のと並んで「仕事がゆるくて辞めたい」と思っている若者が多数存在していることだ。□ この職場に入ると転職できなくなるのではないか□ 自分の会社でしか生きられない人間になってしまう□ 同年代と比較して活躍できるようになるイメージがわかない□ 会社の仕事を続けていると、キャリアの選択肢が狭まるように感じる□ このまま所属する会社の仕事をしていても、成長できないと感じる□ 不満型転職から不安型転職へ□ 会社の事はゆるくて好きだが、キャリアは不安なので退職を考えている□ 上司が若手のロールモデルになり得ないと言う構造的な問題第三章 「ゆるい職場」の若者たち□ 二項対立するような労働・仕事に関する考え方について、半分・半分に存在している状況があるのだ。□ コスパの良い仕事・残業はないが、年収はそこそこと言ったケースは、金銭報酬÷労働時間・ギラギラしておらず、のびのびした雰囲気だが、スキルが身に付くといったケースは、成長÷ストレスの大きさ・急なトラブル等が少なく、 淡淡と仕事すれば良いが、お客さんに感謝されるといったケースは、精神的報酬÷仕事の責任□ 10年前との違い・ 理不尽な指示が散々されても、育つ人が育った・ 学生時代にどんな経験をしていようと、入社したらそんな事は関係なくなっていた□ 入社前の段階で培った経験が入社後、大きな意味を持つようになった事を表している□ 入社前に「大人化」できていない若手に対して、職場がどのようにイニシエーションの場を与えるか第四章 「ありのままで」、でも「なにものか」になりたい。入社後の若者に起こること□ 1つは「自分が良いと思ったものを大事にしたい」「「ありのまま」でいたい」といった意味の言葉。もう一つは「なにものかに早くなりたい」と言う意味の言葉である。□「小さな行動がその後の越境と言う大きな行動に対して、ポジティブな効果を持っている」□ 実践5要素1) 自分のやりたいことをアウトプットしてみる2) 背中を押してもらい、パワーをもらう3) 目的を持って探ってみる4) 試しにやってみる5) 体験を自分のものにする第五章 若者と職場の新たな関係□ 社外活動の効用・「社会活動を経験している人の方が、会社への評価が高い」という傾向□ 「外を見て自社のことが好きになるが転職率が上がる」ことを良しとするのか否かは、今後の職場と若者の関係を占う分かれ道だといえよう。□ かつてのように職場で育てきることができない中で、外の機会を生かせるメリットもある。こうした若者と職場の関係性が厄介な難問の回答になり得るのだ。第六章 若手育成最大の難問への対応□ 成長した若手ほど辞める□ いかに関係負荷なく、ストレッチな仕事をさせるか□ 横の関係で育てる・ 若手だけで、プロジェクトを組成して、短期間で成果を出させていく取り組みを行う組織が出ている。□ 若手社員が横の関係で育つ環境を職場に作り出すためには、若手のみのチームで特定の目的を達成するために、成果が見える業務を担わせてことが肝要だ□ 横の関係で育てるアプローチには、実は自由と責任の両方が必要であることがわかる。自分たちで考える、考えられる環境だけでなく、明確なミッションに成否が明らかになる業務を組み合わされることで、初めて関係負荷なく、質的負荷が高い育成環境が成立するのだ□ 「仕事の外側のアクション」を自社に(期せずして)還元し、好循環が回り始めていることにある□ 「社内・職場内にある外側の世界」を組織として応援し、育てていく発想が、厄介な問題の解決に向けた明が事例と考える□ 応援して育てよ□ 開示しやすい空気□ キャリア形成の不安「離れ小島」と感じている。社内だけでは解消できない。外の視点を入れる必要があるのだ。この職場で仕事をしていても、他の職場で通用しなくなるのではと言う不安を感じているのだから、当然だ。□ 若手の不安を解消するために、必要なのは、管理職が勇気を持ってしっかりと自分の意見を若手に伝えることではないか。管理職が自分の意見を伝えなければ、若手がその意見を選択肢の一つにすることすらできない。☆彡 こちらもどうぞ若者はなぜ3年で辞めるのか/城繁幸
2023/09/21
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栗山ノート [ 栗山英樹 ]価格:1,430円(税込、送料無料) (2023/9/17時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 私には、1秒たりとも足踏みをする事は許されないのです。学び続けなければいけない立場なのです。□ 批判される側は何かを作ったり、起こしたりする立場にあります。勝てる組織を作っていく私の仕事も批判されることがあります。それに対して批判する側は作られたもの、起こったものに対して意見する立場です。私自身は何かを作り出す立場に充実感を覚えます。序章 ノートの言葉たちが勇気と希望をくれる□ 渋沢栄一さんは、「すべて形式に流れると精神が乏しくなるなんでも、日々新たにと言う心がけ大事である」□ 自分の周りの人たちの笑顔を少しでも増やせるようにすることだと思うのです。□ きたるべき「時」に備えて準備を進めていると理解できます。第1章 泰然と□ 嘘をつかない。欲には走らない。相手の気持ちを考える。飽きることなく続ける。といったごく当たり前の行動。無私 「野球とは無心道なり」□ 自分のためでなく、選手の幸せを思って、戦う恐怖を感じている。自分を打ち消して勇気を持って果敢に挑んでいく。差し出口 良寛「戒語」□ 信念を持って生きていれば、言葉がなくても、選手たちは汲み取ってくれる余計な言葉が入らないはずです溌剌颯爽 藤尾秀昭□ いつも気持ちを爽やかにしておく。いつも颯爽とした気分でいる。それによって心の雑草を抜き取り、心に花を咲かせると言うことです。霜を踏みて堅氷至る 「易経」 □ 大切なのは、予兆を行動するへ生かせるか 監督は切り替えなくていい。悔しいなら悔しいままでいい。至誠にして動かざる者未だ之に有らざるなり 孟子□ 私自身が精一杯の努力をして、選手たちに∫一生懸命やる方がいいな。野球人生が楽しくなるな」と感じてもらうことが仕事です。捨欲即大欲 森信三 「修身教授欲」□ 人間は欲を捨てられないし、捨てる必要もない。誰かに喜んでもらうために欲をかこう。徳は弧ならず、必ずとなりあり□ 自分の内面と行動を磨くことに、魂を注いでいけば、並走してくれる仲間が、手助けをしてくれる賛同者が、必ず現れるでしょう。第2章 逆境に「この道を極めるのだ」との志を立てていれば、突破力が身に付いていきます。そして、頑張っているあなたを助けてくれる仲間が必ず現れるはずです。人の強みとは清らかな心と優しさです 塩沼壱潤□ たくさんの情報が溢れる現代社会では心を迷わされてしまいがちです。自分がするべきことを見失わないためにも、清らかな心を持って正しく生きていたい。自分のためだけでなく、自分の周囲の人たちの幸せを少しでもお手伝い出来るように。十善法語・不妄語(偽らはない、うそをつかない)・不綺後(飾らない、中身のない言葉を使わない)・不悪口(そしらず。乱暴な言葉を使わない、他人の悪口を言わない)・不両下(たばからず。他人を仲違いさせるような言葉を言わない)一燈照隈□ 知恵を絞って工夫を凝らす、移動距離が長い日程がきついなどと言ったことも理由にしないで、自分たちで勝てる環境を作る負けたときの自由をあらかじめ用意したくない。「優勝したチームとは、環境が違うからと言い訳をしたくないやってやるぞと自分を奮い立たせます。五事を正す 中江藤樹□ 美しい心を磨き、家族を大切にする、先祖を敬う、大自然の恵みに感謝すること相手に使って欲しい言い回しを、まずは自分が使うようにしています。第3章 ためらわず□ 私がためらいたくないのは、「常識を疑う」という事です。□ 野球の常識に引っ張られたらワクワクは生まれない。人間の価値=仕事への熱心さ x 心のきれいさ 永海佐一郎□ 見返りを求めない純粋な誠意□「この選手の成長を手助けしたい」と言う暖かさを持って接することが、選手が自分の課題に気づくきっかけになったり、私の言葉を自分事として受け止めたりすることがなる。人間ができない環境に支配される 安岡正篤□ 主体的、かつ、自由に動いて想像力を働かせることが、人間の良さであり、環境に作用されるような人間にはなるなと安岡さんは言っているのでしょううまくやろうとするな 平澤興□ 人が成熟する速度は、その人がどれだけ恥に耐えられるのかに比例する。自分の好きなものを追求していくと、どんどん自分が変わるということは、成長するということです 養老孟司君子終日乾乾し昨夜に惕若たり。あやうけれども咎めなし 「易経」□ 乾は失敗を恐れず闘志全開で前進むことで乾乾ですから精いっぱい打ち込もうと解釈できます。そして夜になったらその日の自分を惕若ーー自分に向き合ってその日の行動をチェックし、明日はこうしようと改善点を整理するのです。学びて思わざれば即ちくらし。思いて学ばざれば即ち殆うし□ 勉強して身につけた知識に実践経験を加味することで、1軍レベルをつかんでもらう第4章 信じ抜く夫(そ)れ主将の法は、務めて英雄の心をとり友好な賞禄し、志を衆に通ず 「三略」□ 正しい心、正しい行い、正しい言葉遣い、正しい努力を続けて、心を成長させていく。自分自身の成長によって、組織に良い影響与えたい。新陳厚重 呂新吾□ 頭が切れて雄弁であるよりも、無口でどっしりと落ち着いていた人の方がいい。□ 文句を言われても落ち込む必要は無い。「どうしてそういうことを言われたのか」について想像力を働かせて内観して、その後は深く苦しまなくても良いのだ・人は必ず陰徳を修すべし 「正法眼蔵随聞記」□ 自分に良い流れを持ってくるには、陰で人のためにどれだけ尽くせるか信賞必罰 韓非□ 裏切ることになった理由はある。それに気づかなかった自分を責めます。嫌うは嫌うほど追いかけてくる 塩沼壱潤□ 何事にも逃げず向き合う。全てを受け入れると決意した時に、解決の糸口が見えてくる大壮はただしきに利(よ)ロシとは、大きさなる者正しきなり。正大にして天地の情見るべし □ 謙虚さを失っているという言い方もできる状態では、細部まで目が行き届きません。第5章 ともに□ 孔子は万能を人に求めませんでした。だからこそ、ともに助け合うことが大切人間は短い言葉が大事だ。感憤興起していく 安岡正篤□ 読むことだけでなく書くことで、初めて心に入っていく及知玄徳己深遠□ 一芸に秀でた選手もうまく中和できれば、掛け算になって大きな力を生み出す強くなりすぎれば必ず折れる□ ソフトに対応することが優しさじゃない。本当の優しさは彼らのために尽くすことだ。夢を見ることは重荷を背負うことだ□ できることは何でもする人間たるもの、自分への約束を破る者が最もくだらぬ 吉田松陰惜福、分福、植福□ 幸運は七度人に訪れるやるかやらないか⭐️栗山英樹さんの本栗山ノート/栗山英樹栗山ノート2/栗山英樹
2023/09/17
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警視庁公安部・青山望 機密漏洩 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:803円(税込、送料無料) (2023/9/10時点)楽天で購入アマゾンへ行く第二章 新宿署刑事課□ この支店長は常に下手に出る。言葉遣いも年下の槙島相手に敬語だった。槙島にとっては、その姿勢に彼らがやっている裏の仕事が隠されていると思っているし、既に内廷にも入っていたが、それをおくびにも出さず話題を変えた。第三章 琵琶湖の射殺体□ 中国が建設を目指している原発予定地区の水は汚くて使えないんです。特に内陸部の河川、汚染は深刻です。水の浄化は原発にとってもスタート地点に他ならないのです。□ 部下を育てなくて、何が上司ですか。第四章 六本木撲殺事件□ 青山は人事というものが実力だけで開けるものでは無いことをよく知っていた。「たまたまその部署にいた」「たまたま出来の悪い上司についた」多くの要因で警察人生は大きく変わってしまうのだ。そのような状況に身を置いた時、いかに自分の立ち位置を判断して、道を切り開くか、警部以上になると、日々がサバイバルゲームのような感覚になってしまうのも事実だった。□ 現実に眠ってる逸材はいるものなのだ。第六章 政治家ルート□ 俺の仕事にクレームをつけるなら、所長か課長を通して君に俺の仕事操作手法をとやかく言われる筋合いは無い。今ここで君が指示を受けている。上司に電話を入れてみろ。これは行政法上の「特殊な権力関係」における命令だ。□ 組対課長代理の三等親族の預貯金額と消費者金融を含むすべての借財を調査するとともに、本人が所持契約している全ての携帯電話の通話記録、パソコンメールの通信ログをチェックするところから始まる。第七章 中国マフィアの闇□ AVだけじゃなく、性風俗に走るコギャルが今どきどれだけ多いか。彼女たちが裏社会のターゲットになっているんだよ。□ 相関図である程度は、すべての意見を関連立てることができているが、全てを証拠で繋いでいかなければならない。そこをどうするか・・・だよなエピローグ□ 日本には紀元600年から独立国家として生き残ってきた民族性がある。それはまだ、国民の意識の中には残っているはずなんだ。⭐️ こちらもどうぞ!!完全黙秘政界汚染報復連鎖機密漏洩
2023/09/10
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限界国家 [ 楡 周平 ]価格:1,980円(税込、送料無料) (2023/9/1時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 政治ですが、日本人は変化よりも安定を好む傾向があると思うのです。つまり、今日の暮らしが明日も続く、長期的に続くことを望んでいる。□ 株主が経営者に求めるのは、結果、きちんと配当を出し、株価を上げてくれさえすれば、経営者の資質の有無はほとんど問題にしない。第一章□ 人口減少ってガンに似ていると思うんですよね□ 実のところ、最も深刻なのは、中小企業の撤退なんだよね□ いわゆる秀才、あるいは専門家と称される人間には2つのタイプがある。1つは自分の知識、見識に絶対的な自信があり、断定から入るタイプ。もう一つは、相手の話を充分聞いた上で、一つ一つ論点について丁重かつ慎重に持論を展開するタイプである。□ 「移民が増えるにつれ、当然、日本の社会、文化、風習も変わっていくわよね。」「最も影響受けるのは、間違いなく日本語言葉を使う産業ですわ。」□ これから先、職業寿命がどんどん短くなると言いたいのです□ 革新的な技術が登場するとあって、当たり前だった職業が丸ごとなくなってしまう。そこまでいかずとも必要とされていた人員が激減することになる。これが職業寿命の意味なんです。□ 業種によって様々ですから、一概には言えませんけど、今現在将来性があると言われている業種でも20年かそこらでしょうなぁ?第二章□ テレビなんかで顔や名前を売ろうって人は専門家として大した実績がない人間ばっかりのように思うんだけどねぇ。第一、有名になって世間に顔を知られて何かいいことあるのかなあ。□ みんなが健康になることですよ。病気にならなきゃ薬は要りませんからね。そんなことになったら飯の食い上げげどころか、医者も製薬会社もいらなくなってしまうじゃないですか。□ 最大の要因は、アサインメント受けた時点では、当該社員の頭の中に新事業についての構想が何一つとして存在していない。配属されてから考え始めるからですよ。□ 商売なんてみんなそうじゃないですか飲食業にしてもどうしたら客に喜んでもらえるかを第一に考える店は必ず繁盛すると思うんです。当たり前じゃないですか。客の支持を得てこその商売なんですから、ところが儲けることが先に立つと原価率をさげ、人件費を切り詰めたりと数値を重要視することにもなる。でもね、客は鋭いもので、儲けを重要視する店をたちまち見抜いてしまうんです。第三章□ インターネットは空っぽの洞窟□ 組織が大きくなればなるほど、採用基準は標準化していくものだ□ ネットを使えば何十億って人を対象にしたビジネスを展開できるのに、なぜ1億数千10,000人しかいない市場をターゲットにしなきゃならないんですか?□ やれるかじゃなくて、やれる手段を探すんですよ。それこそ死に物狂いで。□ 僕は埋もれている才能を発掘して、世に送り出したいんですよ。夢に向かって努力している若者にチャンスを与える場を作ってやりたいんです。それが大きな成功を手にすることにつながるものなら素晴らしいことじゃないですか。□ 値がつくか買うやつがいるかの取引なのであって、実際に市場があって売買が成立しているんですもん。それでいいんですよ。□ 今までの常識が通じない、新しい市場が現れると、ネガティブな反応を示すのは、オールドモデルの中で生きてきた人たちですからね□ 復活するわけないですよね。それはなぜだと思います。途絶えたら最後なくなって誰も困らない気にしないからですよ。□ 最先端のIT技術を使って、新しいビジネスを立ち上げようとしている人間は、国家って概念を持っていないんですよ□ 政治家や企業経営者に、日本の将来を真剣に考えている人っているんですか?□ 親の世代の経験則が通用しない時代になっていると、言いたいわけだね□ 意味不明って例えばたくさんありますけど、太陽光発電なんてその典型ですね□ 日本人には、一度事が決すると、その是非を自ら考えることなく、一斉に同じ方向に向かって突き進む傾向がある。□ 人間が目指しているのは、労働からの解放ね□ 問題は仕事があるかないかではなくて、人間がやれる仕事がどれほど残るか、つまり仕事の絶対数であり、就労人口なんですね。□ これから先の社会を考えれば、少子化はむしろ正しいって言いたいんじゃ□ 企業経営の中で固定的に発生するコストは人件費だ。最先端の技術や機械を導入すれば、大幅に人件費が削減できるなら、そりゃ経営者は飛びつくだろうからね。終章□ 習近平然りプーチン然りじゃないですか。方や昼間の夢方や罪ロシアの復活ですよ。□ 技術は進歩するものだからですよ□ 要は便利になる効率が向上するって事は、そこに介在していた人間が減ることなんです□ 一旦流れができてしまうとそう簡単に変えられるものではないと言うことでしてね。なぜなら要因は様々なれど、国民のライフスタイルが少子化を前提としたものに変わってしまうんですから。□ もはや過去の経験則も知見も知恵もほとんど用なさないほどのスピードで社会は変化しているんです。そう考えると、そんな状況下にありながら、自分の力で将来の道を切り開こうとしている根本君が頼もしく思えてきましてねぇ。□ 人口の多さが国力に直結し、指導者の野心をかきたてるように思えるからです□ 現代は、先を読めないものにとっては、悲劇。先が読めるものにとっては、喜劇。□ 国家と言う枠組みで、物事を考えること自体が、とっくの昔に限界を迎えているのか⭐️こちらもどうぞ私の読んできた楡周平さんの本
2023/09/02
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警視庁公安部・青山望 報復連鎖 (文春文庫) [ 濱 嘉之 ]価格:743円(税込、送料無料) (2023/8/29時点)楽天で購入アマゾンへ行く第一章 築地市場の死体□ それ以上言うな。捜査の九割以上は無駄な努力なんだ。□ 警察はね、君が知らないだけで、実に幅広い世界なんだ。しかし、その中で一番大事なことは、人とコミュニケーションをとることなんだよ。第二章 東京狂騒会□ 島部を除く警察官密度で計算すると、警視庁と千葉県では10倍の差があるのだった。第三章 大間の漂流死体□ 人件費の安さと、ある程度の知的レベルがある国民を持つこかは中国をおいて他にないのが実情です。 中国商品の営業は国家規模ですが、日本は一企業が独自に戦っている。総合的な資本力を考えると太刀打ちできませんよ。第四章 中洲の夕闇□ 共産主義というのは、軍事で国民と敵対する勢力を完全に押さえつけることが大事なんだ。共産党の一党独裁を守ることの最大の条件だからね。□ 世界の常識が通用しない相手と組んでビジネスをやっても、何一つうまくいかないのは自明の理だったからだ。第五章 中国マフィア□ 警備要員の確保という警察署にとっても極めて使い勝手のいい寮員の存在は、所轄にとってまさに死活問題であり、寮員の確保も署幹部の頭を悩ませる問題の一つであった。□ 警視庁のどこもやってくれないから、現場は大変なんです。□ 中国の裏社会は、大きく分けて3つある。一つは地域的なもので東北区と福建省、香港の3団体。蓋埋めが背後にある勢力が、華僑、軍、政府に分かれる3団体。そして最後が進出先でアメリカ、日本、東南アジアの3団体だ。その順列組合せを考えればいい。第六章 歌舞伎町の人脈第七章 六本木再捜査□ 物は二の次ということは、情報が第一ということになる。中国が求める情報・・・スパイか・・・第八章 総合捜査本部□ 共産党といえども金、金金ですよ。⭐️こちらもどうぞ完全黙秘/濱嘉之政界汚染/濱嘉之
2023/08/29
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ドラッカーと会計の話をしよう【電子書籍】[ 林 總 ]価格:792円 (2023/8/12時点)楽天で購入アマゾンへ行くPART1 利益は幻想である第1章 ディナータイム--利益が会社を潰す□ 利益--法律学的には正義、政治学には公平、経済学には、価値、しかるに会計は・・・利益。□ 例えば、事業の目標として利益を強調することは、事業の存続を危うくするところまでマネジメントに語らせる。今日の利益のために明日を犠牲にする。□ 経営者の使命は会社を潰さないこと□ 私は過ぎ去ったことばかり考えて、将来に目を向けていなかった。ずっと先のことを考えて経営すべきでした。第2章 あかりの消えた機内--「松」「竹」「梅」はどれがお得か?□ これから先は、年とともに売上が下がっていく運命にある。□ いくら売っても利益のもたらすことのない「昨日の主力製品」に恋々としないこと□ 製品の正確の変化、特に衰退に向けられている変化を把握してしなければならない。「明日の主力製品から今日の主力製品への変化、さらには、昨日の主力製品への変化をいかに知るか」「開発製品の独善的製品への変化をいかに知るか」が問題である。第3章 真夜中の決断--コストカットは未来を奪う□ この世の中には解決できない問題など、存在しないんだよ□ 限界利益 = 売上 - 変動費□ コスト、つまりお金は利益を産むように使わなくてはならない--。□ 短期の利益を捻出するために支出を削減することは将来のキャッシュフローを放棄することに他ならない。第4章 再起の朝--客はオーケストラにお金を払うのか?□ 企業は価値を作り出すことで、利益を生み出している。□ ビジネスをプロセス全体で考える□ 価値を生み出さない活動にもコストがかかっていた。□ 製品の 価格は消費者が決める□ お金を稼ぐことは人生の目的ではない。前提なんだ□ ドラッカーは濾液の機能として3つをあげている1) 第一に、利益は事業活動の有効性と健全性を測定する。まさに利益は事業にとって究極の判定基準である。2) 第二に利益は陳腐化、更新、リスク不確実性をカバーする。この観点から見るならば、いわゆる利益なるものは存在しないことになる。事業存続のコストが存在しるだけである。こうしたコストが生み出すことは企業責任そのものである。3) 第三に、利益は、直接的には社内留保による自己金融の道を開き、間接的には事業に適した形で外部資産の導入誘因となることによって、事業のイノベーションと拡大に必要な資金の調達を確実にする。□ 企業にとって第一の責任は、存続することである。利益の最大化が企業活動の動機であるか否かは定かではではない。これに対し、未来のリスクを賄うための利益、事業の存続の能力を可能とし、富を生み出す資源の能力を維持するための最低限度の利益をあげることは、企業にとって絶対の条件である。□ 志を高く持つことだ。解決できない課題など、存在しない。PART2 病院はなぜ儲からないか(非営利組織編)・知的労働者は、組織にとってコストではなく資本財である第1章 500万円の金魂旅行--「使命」のためなら赤字でも構わないのか第2章 大介の決断--黒字でなければ生き残れない□ 成果と達成感。競争がなくては人は進歩しない。□ お金が回っていないと、私たちのような商売は続けられない第3章 西園寺のレクチャー--なせ病院は入院患者を追い出そうとするのか□ 企業の目的の定義は一つしかない。それは、顧客を創造することである。□君たちは、患者が価値ありとし、必要とし、求めている満足は何かを考えなくてはならない。第4章 再建のカギ--病院は燃費の悪いアメリカ車なのか□ 儲けと稼働率とは表裏の関係にある。□ 動かない設備は経営にとってマイナスしかない□ 従業員一人が新たに生み出す付加価値が500万円くらいしかなければ、それ以上の給料が払えるわけがない。□ 機械に置き換えられるのは肉体労働の生産性だけ。知識労働の生産性は逆に悪化してしまう。第5章 最後の問題--知識労働者と肉体労働者□ 知識労働者の生産性を上げる条件1) 第一に、仕事の目的を考える2) 第二に、働くもの自身が生産性向上の責任を担う。みずからマネジメントする。自律性をもつ3) 第三に、継続すてイノベーションを行う4) 第四に、みずから継続して学び、人に教える5) 第五に、知識労働の生産性は量よりも質の問題であることを意識する6) 第六に、知識労働者は、組織にとってコストではなく資本財であることを理解する□ 知識労働の生産性を上げるために最初に行うことは、行うべき仕事の内容を明らかにし、その仕事に集中し、その他のことは全て、あるいは少なくとも可能なかぎり無くしてしまうことである。□ 肉体労働の仕事の内容はマニュアル化されていて、それを正確に繰り返すことで付加価値を生む。□ 最高の知識労働者を惹きつけ、とどまらせるためには何が必要か、彼らの生産性を向上させ、組織の業績に結びつけるのは、何が必要か。第6章 新生・佐原病院--知識労働者の生産性イノベーション□ 医師の質とコストは必ずしもトレードオフではない。□ 質の向上とコストダウンと入院期間の短縮□ 非営利組織は競争を嫌う。それが質の低下とコストの膨張の元凶になっているんだ□ 顧客の創造□ 予防にコストをかけても、欠陥がなくなれば、品質は向上し、コストは下がり、ものづくりに要する時間も短くなる。□ 医師にとって大切なのは、診療ではなく、知識労働である適切な診断なんだ。□ ケアサイクル 「診断→治療→リハビリ→予防→検査」□ 簡単な治療で治った蚊に見えても、長期的に後遺症が残り、その都度医療コストがかかるのでは、最適な医療とは言えない。☆彡 こちらもどうぞ餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?/林總
2023/08/12
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リコール (ポプラ文庫 日本文学 419) [ 保坂 祐希 ]価格:968円(税込、送料無料) (2023/8/3時点)楽天で購入アマゾンへ行く□ 大きな台風で工場が被災した朝、高史の前に1台のマイクロバスがやってきて、そこから降りてきたキャピタル自動車の社員十人ほどが、あっという間に機械の修理や工場の後片付けをやってくれたという。□ 車を降りた谷原はアンダーソンの健闘を称えるように彼の背中を叩いた。会議室で見たときとは明らかに違う、アンダーソンの血の通った表情を見て、美希は谷原の作戦が功を奏したのだ、と気づいた。□ ピンチは必ずチャンスを伴って現れる□ 専務の気持ちを理解し、専務の影になりなさい。少しでも専務が働きやすくなるように、黒子として働きなさい。□ 楽しいとか楽しくないとかは別として、みんなが見たいと思う画はいい金になるんだな。□ 車のデザインは経験を積めば積むほど、公道を走るための認証やら規格やらが気になって、自由な発想ができなくなる。□ 未熟だからこそ、自由な発想でこういう絵が描けるんだよ。□ 美希やんは堂々としとったらええ。間違ったことはしとらんのじゃけ。□ 「僕、なんでもするんで、できることがあったら言ってください!」そう言ったときの都路の顔は、設備の修繕をしているときとは、別人のように生き生きと輝いていた。□ 自動車事故のない世界をつくりたい。でもその世界は、運転が楽しめる豊かな車社会であってほしい□ 仕方ないじゃないですか。我々の実力は所詮そのくらいだったんですから。無理に社内開発しようとしたプライドが命取りだったんですよ。□ 下請けの手で一個一個、大切に作られた部品が、前工程でしっかり組み立てられ、この最終ラインでドライバーの安全を祈りながら組み付けられているんです。彼らの地道な努力、自社製品に対する情熱と誇りがわかりますか?
2023/08/03
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