2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2006年06月の記事
全6件 (6件中 1-6件目)
1
-
内部コミュニケーションを活用
メルマガ「絶対に後悔しないＩＳＯ！VOL17」を配信しました。テーマは「内部コミュニケーションを活用」です。 良くあるはなしを連続ストーリー風にしてみました。（登場人物はフィクションです）ある会社社長とコンサルの会話。果たしてどの様な展開になるのか・・・。そして、毎回話しのポイントも記載します。
Jun 25, 2006
コメント(0)
-
６月のミニ講演会「ＩＳＯで会社を変える！」が２０日の木材工業新聞に掲載されました
６月の定例研究会は、外部のゲスト参加の勉強会企画として「ミニ講演会」です。この開催の告知が木材工業新聞に掲載されました。研究会会員以外の方でも参加できます。お気軽にご参加ください。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊【要旨】経営者は会社を運営するときに様々な問題に悩まされます。「ＩＳＯのマネジメント手法」のなかにはその解決のヒントが多々あります。今回の講演では、初心者でもＩＳＯが分かる基本のお話、そしてＩＳＯを経営手法のツールとして利用し、活用している企業の実例を発表します。開催日時：平成１８年６月２２日 午後６時３０分～午後８時３０分場所：名古屋市中区橘１丁目７－１１「名古屋市中生涯学習センター」最寄の駅：地下鉄上前津から徒歩5分、東別院から徒歩6分参加費：１０００円例えば、無駄の削減、効率化、意思疎通、社員教育など、更には、事業継承など自社がやりたいことを目的に設定し実行実現させるプログラムを作成すると考えればISOはとても有意義なものになるのです。ISOは何をやるかの目的目標やプログラム内容は決まっていません。自社の「こうしたい！」を形にするためにISOの規格を活かして目標を実現するためのPDCAプログラムを作成しマネジメントに活かす事です！だから、「とってよかったISO」は会社の数だけ形があります【発表予定事例】・無駄の削減（事例：メーカー） 海外生産移転の空洞化で受注が減り売上は10分の１になったが利益減は2分の1で済んだ！・効率化により仕事の許容量が増えた（建築会社、金属リサイクル会社）・意思疎通、社員教育により社長の考え（指示等）がトップダウンで伝わり、 社員の考え（改善案、要望等）がボトムアップされた。（運送会社、金属リサイクル会社、商社）・社員意識の向上のより一体感、取組み姿勢が変わった。（全社）・本業の業務内容事態がレベルアップし取引先評価があがった。（軌道メンテナンス会社）・業務の見直しができ会社の利益に直結した。（全社）・事業継承がスムーズに行われた（金属リサイクル会社）・社員の役割や責任が明確になり業務がスムーズになった。（全社）・コミュニケーションが良くなりそれが活性化につながった。（全社）実例には、きっと、あなたの会社の問題を解決するヒントや会社の利益に直結する考え方があるはずです。 ※お申し込みは終了しました。有難う御座いました。
Jun 22, 2006
コメント(0)
-
shallの深堀
現在、環境ISOの規格の中には61のshallがある。（法的要求事項、社員教育、コミュニケーションなどなど）規格や規格は満たさなければならないが、どこまでやるか何をやるかは自社の裁量である。だからshallのなかでも「自社の中で、自分たちが足りないと考える部分で取り組みたいこと」を重点的を置いて深堀りしたプログラムを考えればいい。特に小さな会社のISOではその辺のポイント探しが大事だと思う。環境ISO研究会名古屋 NH
Jun 17, 2006
コメント(1)
-
そういえば・・・
ふと思い出したが前回の講演会は富士からも応援に来てもらいかなり案内をして取り組んだのに台風が吹き荒れて当日来れなくなった人が相次ぎ会員さんの社員等、関係者中心の発表会になった。今回はサッカーのワールドカップがやばい！と心配していたけれどかろうじて前日戦となりそうだ。よかった～。お役に立てる内容がちゃんと届けられるようにただいま資料作成中です★環境ISO研究会名古屋 NH
Jun 11, 2006
コメント(0)
-
6/22◆ミニ講演in名古屋◆ISOで会社を変える！！が６月８日の日刊市況通信に掲載されました
６月２２日の定例研究会は、外部のゲスト参加の勉強会企画として「ミニ講演会」にします。この開催の告知が日刊市況通信に掲載されました。研究会会員以外の方でも参加できます。お気軽にご参加ください。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊【要旨】経営者は会社を運営するときに様々な問題に悩まされます。「ＩＳＯのマネジメント手法」のなかにはその解決のヒントが多々あります。今回の講演では、初心者でもＩＳＯが分かる基本のお話、そしてＩＳＯを経営手法のツールとして利用し、活用している企業の実例を発表します。開催日時：平成１８年６月２２日 午後６時３０分～午後８時３０分場所：名古屋市中区橘１丁目７－１１「名古屋市中生涯学習センター」最寄の駅：地下鉄上前津から徒歩5分、東別院から徒歩6分参加費：１０００円例えば、無駄の削減、効率化、意思疎通、社員教育など、更には、事業継承など自社がやりたいことを目的に設定し実行実現させるプログラムを作成すると考えればISOはとても有意義なものになるのです。ISOは何をやるかの目的目標やプログラム内容は決まっていません。自社の「こうしたい！」を形にするためにISOの規格を活かして目標を実現するためのPDCAプログラムを作成しマネジメントに活かす事です！だから、「とってよかったISO」は会社の数だけ形があります【発表予定事例】・無駄の削減（事例：メーカー） 海外生産移転の空洞化で受注が減り売上は10分の１になったが利益減は2分の1で済んだ！・効率化により仕事の許容量が増えた（建築会社、金属リサイクル会社）・意思疎通、社員教育により社長の考え（指示等）がトップダウンで伝わり、 社員の考え（改善案、要望等）がボトムアップされた。（運送会社、金属リサイクル会社、商社）・社員意識の向上のより一体感、取組み姿勢が変わった。（全社）・本業の業務内容事態がレベルアップし取引先評価があがった。（軌道メンテナンス会社）・業務の見直しができ会社の利益に直結した。（全社）・事業継承がスムーズに行われた（金属リサイクル会社）・社員の役割や責任が明確になり業務がスムーズになった。（全社）・コミュニケーションが良くなりそれが活性化につながった。（全社）実例には、きっと、あなたの会社の問題を解決するヒントや会社の利益に直結する考え方があるはずです。 ※お申し込みは終了しました。有難う御座いました。
Jun 8, 2006
コメント(0)
-
動き出す目標
神田さんの「非常識な成功法則」に＞目標は紙に書くと実現するという下りがある。この言葉は確かにそうだなと思う。思ってもない目標は紙には書けない。先ずは目標として書けること。書けたらそれが目標として正式に自分のなかで認識される。そして、再認識された目標は指針となり「どうしたらそれが達成できるか」を考えてプランが浮かんでくるもの。しかし、ISOではどうだろう。話をISOに置き換えてみる。書きなさいと言われたからと、思ってみない目標を書くとするとやはりそれは力を生まない。目標があいまいだったり、本音ではないと書いても達成に近づきやしない。「非常識な成功法則」には＞目標には「良い目標」と「悪い目標」があり＞良い目標は、その実現に向かってあなたを自走操縦する＞悪い目標は、障害が生じ挫折しやすい＞良い目標を設定する上でもっとも大事なことは自分が本当にやりたいことを見出すことだこんな風にまとめてある。この引用そのまんま、ISOにも当てはまる。経営者のやりたいこと（経営の改善や利益につながること）をしっかり考えそれをISOの中で実現できるように生かしていくようにマネジメントプログラムを組んでいくことがISOでメリットを出すには大事なポイントになると思う。 環境ISO研究会名古屋 NHお知らせ６月２２日（木）名古屋市中区でミニ講演会を致します。詳細は下記をご覧ください。
Jun 6, 2006
コメント(0)
全6件 (6件中 1-6件目)
1
-
-
- 株式投資でお小遣いを増やそう
- 《最簡潔》【ガチホ大正解！BASE急伸…
- (2026-10-05 20:39:06)
-
-
-
- 徒然日記
- 雨かぁ~ι(´Д｀υ
- (2026-10-06 03:23:22)
-
-
-
- あなたのアバター自慢して！♪
- 韓国での食事（11月 12日）
- (2025-11-15 02:35:31)
-
