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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2008.01.30

あるセミナーで名刺交換させていただいて以来、ニュースレターを送って下さるＲＡＫＵＰＡ

会社という組織は、一人ひとりの力を集めて「何かを成し遂げる」ためのものだと思いますが、その「何か」とは一体何なのか。もちろん「利益を出して、存続していくこと」が会社の目的ではあると思いますが、 では、利益が出たら何をするのか。
『利益が出たらそれは次の利益を生むための投資に使います。』ではそれでまた利益が出たら？『さらに投資します』･･･と考えたらキリがない感じもしますし、もし本当にそれだけだと、何かが足りない感じがしませんか？
その足りないものが、もしかしたら 「ビジョン」 かもしれません。会社を興し、人を集めて事業をやっていくには、この「ビジョン」というものが必要だと思います。そうでなければ、集まった人たちのモティベーションは上がらないですし、仕事をやっていてワクワクするような達成する喜びが感じられないですよね。（中略）
今、次のお金が入ったら何に使いたいですか？50万円／100万円／500万円／1000万円／5000万円／１億円／10億円／100億円
個人で使う方法はなんとか出てくるにしても、会社として使うと考えるなら、かなり難しいと思います。実はこの 「会社として予算がいくらでもあったら、何をするのか」を考えること が、会社のビジョンを考えることのヒントになるかもと思いました。（後略）

自分自身、起業当初は様々な思いやビジョンを思い描いていたものの、現実的には生活の糧を得ることが最優先課題とならざるを得なかった。そのうち 生存（サバイバル）・維持 役割を見出し、更に成長するために学ぶ余裕も生まれてきて間もなく12年となる。今後は 与える ということも意識しながら、自分自身並びに事業のビジョンを明確にしていく必要がある。自分に課せられた最も大きなテーマだ。

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