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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2010.10.26

　火曜日恒例の早朝ビジネス勉強会坐忘塾は、会場の都合により今週まで休講。10月26日付け日経新聞の「一目均衡」欄に、編集委員の方によるコラムが掲載されていた。過去にはそれなりの実績があるが、新時代に対応できず展望が開けない、いまの日本の企業にとっても教訓となるような話題であったので、以下一部を引用。

　「21世紀の最初の10年が過ぎつつあるが、この間最も輝いた企業はどこだろう。独断と偏見で選ぶなら、経営危機の瀬戸際から『株式時価総額でIT（情報技術）企業の世界一』にまで復活した米アップルの名を挙げたい。10数年前のアップルは内紛や商品戦略の失敗が続き、お粗末の一言。旗艦『マッキントッシュ』は昔からのファンを引き留めるのが精いっぱいで、 IT革命が生んだ新規のユーザーは競合のマイクロソフト陣営に持って行かれた。 （中略）
　創業メンバーだったスティーブ・ジョブズ現最高経営責任者（CEO）が1997年にアップルに復帰して真っ先に手掛けた仕事は、ライバルであり旧知の仲でもあるマイクロソフトのビル・ゲイツ会長（当時）に頼み込んだ二つ。一つは『ワード』などマイクロソフトの応用ソフトをアップル製品でも動かせるよう改良してほしいという依頼、もう一つは資金援助（出資）だ。幸いこの二つの頼みをゲイツ氏は応諾し、アップルは辛うじて命脈をつないだ。

　そこまで追い詰められたアップルが復活できた原動力は何か。 大きかったのは『捨てる決断』である。同社は2001年に従来の基本ソフト（OS）に見切りをつけ、『OSX(テン)』と呼ぶ新OSに切り替えた。 （中略）OSがバージョンアップではなく新規のモノに切り替われば、以前のOSに準拠した応用ソフトや使い手の熟練は水泡に帰す。古くからのアップルのファンには抵抗もあったが、ジョブズ氏の決断で押し切った。その理由は、多機能端末『iPad(アイパッド)』をいじってみれば、すぐわかる。 iPadの使い勝手はパソコンというよりテレビに近い感覚で、電源を入れるとほぼ同時に画面が立ち上がる。 競合ソフトに比べて、アップルのOSがそれだけ『軽い』からだ。

　旧OSにしがみついたままではアップルを支える商品競争力は生まれず、今日の繁栄はなかっただろう。『捨てる決断』が功を奏したのである。（中略）やみくもに過去を否定しろとは言わないが、 未曾有の環境変化に直面する今の企業にとって『捨てないリスク』『過去にしがみつくリスク』は日々大きくなっている。

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