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2005.06.03

すべての人間は、自己理解に向かい、自主的行動を発展させていく、果てしない潜在能力を持っている。（実現傾向）

あらゆる組織は、構成する個人が、同じ方向に向かって、協調し合い、組織全体の発展へと向かう傾向がある。（形成傾向）

これは、ある風土を持つ環境において成り立つ。

この風土とは何か？

純粋性、共感的理解、自己理解の３つの促進的態度。
それを促すリーダーの存在。

リーダーは、実現傾向と形成傾向を信じ、実現傾向を持つ個人を心から尊敬している。
そして、個人が純粋性を持って、自己理解に向かい、かつ、仲間の気持ちに共感できる自由な雰囲気作りを促進する。

これはカール・ロジャーズの哲学をもとにリーダーの役割について僕なりに解釈したものだ。

僕は、あるビジネスのリーダーとしてビジネスの成功を願っている。
ビジネスを成功させるには、部下の成長が不可欠である。
部下は、自分のスキルを高め、より優れたコンサルタントになることを願っている。
また、任された仕事をきっちりこなし評価され、達成感を得たいと思っている。
方向性は一致している。
しかし、ビジョンを実現することは簡単ではない。
経済環境、顧客、競合、パートナーなど外部環境が刻々と変化している。
状況により、ときには、部下に、スキルアップにつながらないマンネリ化した仕事を続けさせることもあるし、逆に、部下の成長が思うようにいかず、ビジネスチャンスを逃すこともある。
部下は、つまらない仕事をさせる僕に不満を持つこともあるだろうし、僕は、なかなか成長しない部下に苛立ちを覚えることもある。
しかし、リーダーである僕が、部下に、「状況を考えろ！」とか、「お前がもっと仕事ができたらなあ」とか言ったらおしまいだ。
僕は、部下との距離を近づけ、本音で話せるように促し、それを真剣に聴き、部下の気持ちに共感する。

このように互いに、自分自身に正直になって、感情を表現しながらも、相手を責めず、互いに相手の気持ちを認め、共感し、理解しあう。

'I am OK.'

'You are OK'

一見、感情を表に出すことは、知的でなく、子供っぽい行為に思うかもしれない。勘違いしてはいけないのは、感情を爆発させるのではなく、どのような感情を持っているか、ちゃんと言葉に表すこと。

ロジャーズの哲学を勉強していると、こういうことが、感情を押さえつけられた現代社会の組織を活性化するために最も重要なことではないかと思った。

感情を持った「偉大なる普通の人」といったイメージ。

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余談になるが、若貴も'I am OK.'　'You are OK'　と言える仲になってほしい。
特に貴乃花。自己概念を誤っているように思える。
「人間は弱いものなんだ。弱くて良いじゃないか。」という自覚から成長する事を知ってほしい。

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