2008.05.30
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カテゴリ: 人材育成
「自分の仕事、役割は○○です。」

こうはっきり言える人はどのくらいいるだろう。
実は、意外に少ないのです。

自分の仕事や役割を自分の言葉で説明できない理由はいくつかあります。

日本企業の仕事スタイルは、アメリカ企業のようにはっきり1人1人の役割を明確に定義していない。
これは、私達の周りにはあいまいな仕事、つまり誰の責任の仕事なのか割り当てられない仕事がたくさんあるということです。
でも、これは日本人的な要素でカバーすることができていることが多いのです。
周囲に対する気配りや親切心がその1つです。

しかし、このあいまいさが原因で、仕事がうまくいかないことも頻繁にでてきてしまうことがあります。


外資系企業の著しい成長と、日本企業の成長、この2つを比べてみても何となくその原因が分かるかもしれません。

理想的なのは、
日本人的優れた要素を活かしつつ、明確に仕事や役割を定義すること。
そして、任された人材は、自分自身の仕事や役割を明言できること、でしょうか。

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Last updated  2008.05.30 08:32:11
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