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June 11, 2025

小谷輝之さんが書かれた『本をともす』という本を読了しましたので、心覚えをつけておきましょう。

　小谷さんは元々出版社にお勤めだったのですが、５０歳の時に独立し、小さな書店をオープンすると同時に、ひとり出版社「葉々社」を起ち上げられ、本の出版と販売に着手された人。で、『本をともす』は、出版社勤務時代のことも含め、どうして小谷さんが、この書店不況のさなかに新たに本屋さんの経営に乗り出され、ひとり出版社までスタートされたのか、その辺の経緯が縷々綴られております。

　ま、私はこの種のひとり出版社奮闘記に弱いのでね。つい買って読んでしまうという。

　そりゃね、本好きの人間ならば共感してもらえると思うけど、本好きってのは、自分の好きな本を自分自身の手で作ったり売ったりしたいものなのよ！　心の奥底で、そんな風な夢を漠然と持っているものなの。

　でも、たいていはそれは夢で終わるわけね。だからこそ、自分と同じような夢を実際に叶えた人の話って、つい、身を乗り出して聞いてしまうという。

　で、私もそんな感じで、私の夢を叶えた赤の他人である小谷さんの奮闘記を、非常なる興味を持って読ませていただきました。

　だから、「ふうむ、書店の開業資金ってのは、このくらい必要なものなのか・・・」とか、「やっぱ、店舗を借りるとなったら、「東京R不動産」から借りるのがいいよなあ・・・」とか、「月５００冊売ると、なんとか経営が回るのか・・・」とか、「イベントやると、けっこう、売り上げに響くんだな・・・」とか、色々参考になることをメモメモ。（メモしてどうする？！）

　あと、アメリカ文学研究者で翻訳家の柴田元幸先生は、葉々社のイベントにもあれこれ参加して、尽力していらっしゃるのか・・・など、同業の先輩のお噂にも興味津々。

　また、実際に書店を経営してみて、日本の本の販売システムがいかに良くないか、ということを実感された、ということも小谷さんは書いておられる。要するに、本を売った場合、その売り上げにおける書店側の取り分が少ないんですな。これでは、日本中で個人経営の書店が次々とつぶれていくのも無理ないと。

　本来、出版社が出す本は、書店を通じて売られるもの。だから、書店がつぶれるということは、出版社にとっても打撃であるはずで、だから、本を売った利益の配分を見直し、書店の取り分を多くすることは、長い目で見れば書店側にとっても利益になるはずだ、という小谷さんの主張は、とても理にかなっていると私には思えます。

　しかし、本書のキモはそういう批判ではない。

　小谷さんは、こういう難しい商環境の中で、色々なイベントを打ったりしながら、何とかお客さん（読者）の顔が見える書店経営を続けておられる。結局、書店経営というのは、そういう、顧客との一対一の信頼関係以外ないんだよ、ということを、日々、感じながら工夫を続けられている、そこがこの本の感動的なところなのではないかと。

　葉々社があるところは、東京の梅屋敷というところで、私の実家からはちょっと遠いのですが、いつか実家に帰った時に足を延ばして、この本屋さんを訪れてみようかな。もし私の本を売っていてくれたりしたら、サインしちゃうよ！　

　ということで、心の奥底に自分の本屋、自分の出版社を起ち上げたい、なんていう叶わぬ夢を持っておられる読書家諸氏には、この本、熱烈おすすめ！と言っておきましょうかね。

これこれ！
　↓