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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 昨日は、「理念浸透人事」の第1回勉強会に参加しました。賃金や労働時間の改定を行う場合、初めに改定ありきのケースも多いですが、それをどのように社員に説明し、納得感のあるものとするのかが結局一番重要なポイントだと思います。その場合、改定のコンセプトを会社の経営理念、人事方針、人材観から考え、一貫性のあるものにする必要があります。今回は、その導入部分の現状把握の手法について、学べました。また、懇親会では実績のある同業者の先生から貴重な情報も得られ、大変勉強になりました。次回以降が楽しみです。
2012.06.05
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 久しぶりのブログです。最近はもっぱらfacebookの書き込みに終始しており、先月は3回しか書きませんでした。書くネタはあるのですが、ブログを書こうという意欲が薄れてますね。facebookの方が待ち合わせの時間とかに、スマホで簡単に書けるのが魅力です。もっとも、情報発信としては対象が限られてますけど。さて、現在は就業規則を作成したり、人事制度構築のお手伝いをしております。他にもこれから着手する予定の案件もあり、仕事量としてはぼちぼちという感じです。今年も残り2ヵ月。来年に向けてネタの仕入れに注力したいと思います。
2011.11.03
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 昨日は、社内コンピテンシー研修の3回目。もちろん講師役だ。今回は全員フル参加で、非常に盛り上がった、充実した研修だった。日頃、経営者や人事担当者とばかり話していると、考え方が偏るような気もする。だから、たまにこうやって一般の社員と接すると、新しい気付きもあって、自分の成長にもつながると思う。考えてみれば、リーマン時代も社内研修の講師役とをやって、それがある意味、社労士として開業するきっかけの一つでもあった。研修講師の力量を上げるのは、何と言っても場数を踏むことにあると思うので、今後も継続して取り組みたいと思っている。
2010.11.14
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 2日に渡り、名古屋でコンピテンシー研修を行ってきました。今回も講師役です。お昼に自販機で、こんなのを買いました。チェリオの烏龍茶。これは関東でも売っているのでしょうか?僕は見たことがないです。チェリオと言えば、40歳代以上は懐かしいですね。僕も中高時代、よくあの「色水」みたいなジュースを飲んでました。
2010.10.16
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 明日の午後から名古屋へ出張です。遠方へ行くのは久し振りですね。2日かけて、コンピテンシー研修を行ってきます。講師役です。 Blogランキング参戦中!まあ、気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2010.10.14
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 今日は朝9時から夜7時まで、まるまるコンピテンシーによる人財育成研修(受講生ではなくて、講師)を行ってきました。中小企業の営業マン16名が相手でしたが、誰もコンピテンシーという言葉を知りませんでした。まあ人事用語なんて、こんな程度の認識かもしれません。講師と言っても私が何か教えるわけではなく、参加者が頭で考え、アイディア出しするための旗振り役です。今後、来年1月までに全部で5回、その会社の各拠点で同様の研修を行っていきます。
2010.10.02
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 来月から始まる人財育成研修について、管理職向けに概要を話した。管理職に意義や重要性を理解してもらわないと始まらないからね。
2010.09.21
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 2日間「目標管理と評価者研修」の実地訓練を受けて来ました。人材育成が今後の自分の業務展開の柱と考えているので、今年は継続的に自己投資を行って、スキルを身に付けていく予定です。8月にも面白いセミナーを見つけたので、チャレンジしてみたいと思っています。Blogランキング参戦中!気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2010.06.11
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 今日は、先日受講したセミナーで仕入れた業務の提案。これで2社目です。今のところ、顧問先に順次提案し、経験を積んだところで、外部に広げていこうと思っています。何とかメイン業務の一つに昇華させたたいと思います。Blogランキング参戦中!気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2010.03.24
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 平日ですが、1日かけて神保町で人事コンサルのセミナーを受講し(仕入れ)て来ました。今年は今日仕入れた分野に力を入れたいと思っています。まずは企画書から作成する予定です。
2010.03.12
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 社労士777さんからの情報で、日曜日の夜の情報番組で、私の元関与先が紹介されていたそうだ(僕は見ていない)。社内運動会でコミュニケーションUPというテーマだったらしいが、あの社長さんなら思いつきそうな気がした。どういうルートでTVで紹介されたのかな?まあ今はコンタクトがないので、分かりませんが…。
2009.06.01
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 朝から合羽橋の某社労士事務所へお客様をお連れする。餅は餅屋に任せる主義で、お客様をご紹介。帰りはいわゆる道具街を歩いたが、本当にここは何でも揃うね。食品サンプルのお店も除いたが、寿司の握り「赤身」が1個900円ぐらいなのに対し、「大トロ」は1個4,000円近くした。もちろん、「大トロ」の脂の入り方などは、まさに職人技。本当に食べたくなりそう。でも、手作りとは言え、結構良い値段だね。Blogランキング参戦中!気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2009.03.11
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 先日、某社で人事制度の現状分析報告を行う。社長向けプレゼンだったのだが、年明けの制度改定の依頼を受けた。今日は今後の制度改定の進め方について、総務部長と打ち合わせを行った。社員150名程度なので、中小企業としては人事制度改定のニーズが一番高いクラスだと思う。ただし、これまで社労士の関与を受けたことない会社なので、実際の規程等はけっこうずさんだったりする。コンプライアンスを重視している会社なので、まずは土台作りも含めて、各規程類の見直しから着手する予定だ。P.S.今日のタイトルは実はこちらから来ています。もうすぐクリスマスということで、目下ヘビーローテーション中の曲がこれ。BoAのメリクリ。4年ぐらい前の歌だが、僕は今年知った。多分、昨日今日だけで30回以上聴いたかもしれない(はまりやすい性格)。何か情景が浮かぶ歌詞が良いね。 Blogランキング参戦中!まあ、気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2008.12.22
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 午前中は、某社の人事制度のヒアリング。来月中にまとめて、現状分析の報告を行い、年明けからの改定作業につなげたいと思っています。その後、訪問先が近くだったので、社労士777さんとランチしました。社労士777さんが今仕込んでいる新ネタは当たると大きそうです。僕もいい加減に新ネタを見つけないとまずいなあと切に思っています。 Blogランキング参戦中!まあ、気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2008.10.30
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 GW中は仕事をしていないと思われているかもしれませんが、暦通りに出勤しております。さて、私が名前だけ役員になっている人事コンサルティング会社で求人を行っております。優秀な社員を求めているようですが、何か一つでも強烈にアピールできるものがあれば、よろしいと思います。詳しい募集要項は、代表者のブログをご確認下さい。 Blogランキング参戦中!まあ、気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2008.05.02
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 ○○博士の異名を取るマスコミでも有名な某先生がHPで「人事コンサルタント養成塾」の宣伝を行っています。講師はなぜか(と言うか当然?)某先生ではなくて、この5月に私が受講した同タイトルのセミナーと同じH先生です。HPを見る限り、若干の体裁の違いはあるようですが、内容的には同じみたいです。でも…、一つだけ違う点がありました。私が受講したセミナーとは値段が違います。そう言えば、H先生はつい先日、別な団体でも同じセミナーをやっていましたが、こちらは私が受講したセミナーと同額でした。なるほど、そういうことですか…!?この差額が某先生の取り分という訳ですね。さて、どうでしょうか?こういう風に明確に金額を上乗せするスタイルは?しかも、それがばればれだし…。もちろん某先生のネームバリューで一杯受講生が集まるのでしょうけど…。(実は、この話にはさらに裏話があります)それに、H先生も節操がないな。どこかと組むなら、普通は一団体とだよなあ。短期間にあちこちとやるのはどうかな?内容はすばらしいのだが…。Blogランキング本格参戦中!今日は44位です。まあ、気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.09.06
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 今日は18時から人事・給与制度コンサルタント養成セミナーを受講しました。今回はプレセミナーで、本番は9月に予定されています。講師は蓮室先生。(詳細はこちら)実は、このセミナーは今年の4~5月に受講して、このBlogでも紹介しました。前回は講師の先生の会社の単独企画でしたが、今回はスタッフコンサルティング(森先生)の主催です。スタッフコンサルティングは開業以来、何かとお世話になっているし、最近では日本法令で森先生のセミナーを連続して受講しています。今日は当然、蓮室、森両先生とも顔なじみなので、終了後ご会食し、貴重なお話をお伺いすることができました。蓮室先生の人事制度構築の手法は、中小法人向けで非常に分かり易いです。僕がHPで紹介している内容も、先生の考え方を参考にしております。セミナーも座学ではなく、グループを作って演習形式で、実際に人事制度を導入する各過程を学ぶことができます。おまけに、PCデータでマニュアルや資料を多数頂けるので、仕入れとしても即実践できる内容です(問題はその機会ゲットなんですが…)。もし興味を持たれた方で、もう少し詳しい話が聞きたい方がいらっしゃいましたら、僕の受講体験もご披露できますので、是非メールでお尋ね下さいね。Blogランキング本格参戦中!今日は46位です。まあ、気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.08.03
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 人事コンサルのセミナーに参加。今回も気付きの多い有意義な内容でした。ここの所、続いて勉強し、自分なりの考えをまとめようとしようとしているのは、中小企業にふさわしいオーダーメイドの人事制度作りということ。それも、どのようなプロセスでそれらを作って、自分がどのようにコンサルタントとして関わったら良いかと言うことを一つのテーマに置いています。我々からみると、オーダーメイドの人事制度作りなんて至極当たり前の感覚ですが、現実は他社のすばらしい制度をまねたり、高いお金を払ってコンサルタント会社が用意した最新の制度(パックもの)を導入したりすることが人事制度作りだと錯覚している経営者が多いです。実際、私も訪問先で「先生なら、何か最新の人事制度をお持ちでしょう。それを見せて下さい!」と言われて唖然とした経験があります。答えは明らかですが、このような人事制度作りでうまく行った事例はないと断言できます。それは運用ができないからです。せっかく、高いお金を払ってすばらしい制度を導入しても、運用できなければ全く意味がありません。そして、こうやっていつの間にか形骸化していく人事制度が山ほどあると思います。先ほどの私が唖然とした会社も、以前同じように導入した制度があった!?と言ってました(それでも懲りずに、また上記の発言です)。特に、これまで人事制度と呼べるようなものがなかった中小企業の場合、経験がないだけに、きちんと運用して行くことが一番大変です。でも、そのような経験のない会社でもうまく運用し、何とか70点合格で軌道に乗せる方法があると思います。それが、自分たちで考えて、自ら主体となって人事制度を作ると言うスタイルです。つまり、自分たちで運用できる人事制度を自分たちで作れば良いのです。これが70点でも軌道に乗せる最短の道だと思います。そして、我々コンサルタントは、そのお手伝いをすれば良いのです。さて、今日はちょっと長くなったので、この続きはまた改めて書こうと思います。Blogランキング本格参戦中!今日は36位です。上がったり、下がったりですね。まあ、気が向きましたら応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.06.28
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 今週もう一度「人事制度導入」のプレゼンをする予定だった会社から延期のお電話が…。確かに、時間的にも予算的にもそれなりに掛かりますので、タイミングもあろうかと思いますが、追加資料も作成途中だっただけに、ちょっと落ち込んでいます。まあ、仕方ありません。気持ちを切り替えて、1.社員100名未満の中小企業限定2.現在、人事制度がない会社限定3.完全予約制の3つを売り言葉にターゲットを絞り込み、継続して提案活動を行いたいと思います。Blogランキング本格参戦中!どーんと下がって69位です。本当にランキングの動きは読めません。何とかベスト30入りの掛け声もむなしく響きます。まあ気が向きましたら、応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.05.23
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 今日は人事制度コンサルのプレゼンを行い、その後で顧客と飲みに行きました。プレゼンの方は、来週再度続きを行います。Blogランキング本格参戦中!上がったり下がったりの43位です。何とかベスト30入りを目指しますので、是非とも応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.05.19
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 もう今週はこのネタでずっと引っ張ろうかなと思っている中小企業向け人事制度導入の話。研修で学んだ基本理念は、非常に共感するものだったが、これまでの自分の経験を踏まえて、これにどうオリジナリティを加えていくかです。そういう意味では、実践が一番重要。早速、今週の金曜日にある会社で提案してみます。見積り提出まで行けるかな?Blogランキング本格参戦中!34位まで再浮上しました。この勢いでベスト30入りを目指しますので、是非とも応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.05.16
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 3日間の充実した研修が終了。中小企業向けの運用重視の人事制度構築の手法をマスターしました。この人事制度の特徴は、社員自らが作り上げるという点です。これまで複数の会社に制度導入をしましたが、経営層との話し合いだけで一方的に導入したものは、やはりその後の運用がうまく進まないと感じていました。なぜなら、それはどうしても上からの押し付けになってしまうからです。そもそも、人事制度は誰のためにあるのでしょうか?それは、会社のため?それとも、社長のため?僕が今回の研修に共感したのは、人事制度は社員のためにあるという思想です。当たり前と言えば、当たり前の話だと思いますが、それにしては社員のためという視点から離れた人事制度やその導入手法が世間には横行していると思います。社員のための人事制度なら、社員自らが考えて作り上げることに違和感はありません。それに、自分たちで考えて作った制度ですから、運用に当っても押し付けではなく、自分たちでやり遂げようとする責任が自ずと生まれてきます。さらに、この社員のための人事制度が狙うところは、社員を育てるということです。人事制度は決して点数付けの道具ではなく、あくまでも社員の能力を高め、努力を引き出し、人材を育成するものという考え方です。結局、これが会社の発展や社員の幸せにつながります。今回学んだ人事制度では、このような考え方に基づいて導入を図っていきますが、これは特にこれまで人事制度と呼べるような制度がなかった会社に最も適していると思います。初めから難しい制度に取り組むのではなく、自分たちでやれる内容のものを作ってスタートを切れるからです。もちろん、社員自らが考えて作るとは言いますが、コンサルタント(僕)が導入指導、制度の骨格構築、資料作成、運用研修などをしっかり行いますので、心配はご無用です。ただ、こちらのスタンスとしては、社員が行う制度作りのお手伝いするという形で取り組んでいきます。という訳で、長々と書きましたが、まずは実践ということで、提案書を作って、いくつかの関与先に持ち込んでみようと思います。Blogランキング本格参戦中!47位まで再浮上しました。この勢いでベスト30入りを目指しますので、是非とも応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.05.14
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 懇親会で酔っ払っています。今日も充実した1日でした。中小企業向け人事制度として、今まで自分がやってきた手法の欠陥、疑問点を補うやり方を学んでいます。やはり、運用を第一に考えた制度導入が大切だと思っています(詳細はまた)。Blogランキング本格参戦中!60位までじわり再浮上しました。この勢いでベスト50入りを目指しますので、是非とも応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.05.13
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 いやあ充実した1日だった。あっという間に終わったものなあ。それも朝9時から夕方5時までびっしりだったのに…。やっぱり自ら考え、意見を出し、手を動かしているのが要因だろう。実際こうやって身に付けなければ、いくらセミナーに参加しても実践できないものなあ。開業社労士は学んだことを実践できなければ、全く意味をなさない。趣味でやっている訳ではないんだから…。今回もセミナー受講後、提案してみようと思っている会社が数社ある。何でも即実践なのである。さて、肝心の内容は最終日が終わったところで書こうと思っている。Blogランキング本格参戦中!64位までじわり再浮上しました。この勢いでベスト50入りを目指しますので、是非とも応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.05.12
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今日もご来訪の証に、まずはポチッとクリックして下さいね。 明日から3日間缶詰状態でセミナー受講です。セミナーと言っても、特定社労士ではありませんよ。あれは抽選にはずれましたからね(今やすっかりやる気を失っている)。先月、プレセミナーを受講した人事コンサルのセミナーです。セミナーと言っても、座学ではなく、実際にチームを組んで体験学習をするようです。3日連続と言うのがかなりハードですが、気力体力を振り絞って頑張ります。実際に、この後ためす機会が訪れそうなので…。Blogランキング本格参戦中!一気に70位まで再上昇しました。この勢いで、再度ベスト50入りを目指しますので、是非とも応援クリックをよろしくお願い致します。
2006.05.11
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今日は足掛け2年近く行っている某出版社の人事コンサルが一応の完結を見ました。まあ完結と言っても、人事に終わりはない訳で、1年の試運転を経て制度の改定が一応完成したと言った感じです。やはり春先は終わる会社もあれば、新たな出会いもあると言った感じでしょうか?
2005.04.11
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