社員育成（コンピテンシーによる人材育成研修）・就業規則・人事制度で会社を元気にする日々…

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ミネちゃん1962

「制度を作るだけでは会社は変わらない！」をモットーに、会社の売上や業績の向上につながる社員育成（コンピテンシーによる人材育成研修等）や就業規則作成・退職金制度改定・人事制度コンサルなど…日々社労士として実践するテーマについて書いています。

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代書屋sr▼・ェ・▼ @ Re:母親の死(12/24) ご母堂様のご冥福を心からお祈りします。…

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2006.06.28

人事制度は誰が作る？

(1)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(19401)

カテゴリ：人事コンサル

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今回も気付きの多い有意義な内容でし
た。

ここの所、続いて勉強し、自分なりの考
えをまとめようとしようとしているのは、
中小企業にふさわしいオーダーメイドの
人事制度作りということ。
それも、どのようなプロセスでそれらを
作って、自分がどのようにコンサルタン
トとして関わったら良いかと言うことを
一つのテーマに置いています。

我々からみると、オーダーメイドの人事
制度作りなんて至極当たり前の感覚です
が、現実は他社のすばらしい制度をまね
たり、高いお金を払ってコンサルタント
会社が用意した最新の制度（パックもの）
を導入したりすることが人事制度作りだ
と錯覚している経営者が多いです。
実際、私も訪問先で「先生なら、何か最
新の人事制度をお持ちでしょう。それを
見せて下さい！」と言われて唖然とした
経験があります。

答えは明らかですが、このような人事制
度作りでうまく行った事例はないと断言
できます。
それは運用ができないからです。

せっかく、高いお金を払ってすばらしい
制度を導入しても、運用できなければ全
く意味がありません。そして、こうやっ
ていつの間にか形骸化していく人事制度
が山ほどあると思います。

先ほどの私が唖然とした会社も、以前同
じように導入した制度があった！？と言
ってました（それでも懲りずに、また上
記の発言です）。

特に、これまで人事制度と呼べるような
ものがなかった中小企業の場合、経験が
ないだけに、きちんと運用して行くこと
が一番大変です。

でも、そのような経験のない会社でもう
まく運用し、何とか７０点合格で軌道に
乗せる方法があると思います。
それが、自分たちで考えて、自ら主体と
なって人事制度を作ると言うスタイルで
す。
つまり、自分たちで運用できる人事制度
を自分たちで作れば良いのです。
これが７０点でも軌道に乗せる最短の道
だと思います。
そして、我々コンサルタントは、そのお
手伝いをすれば良いのです。

さて、今日はちょっと長くなったので、
この続きはまた改めて書こうと思います。

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