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2006年07月28日
カテゴリ： SOHO 起業 商業 事務所
設けられる事業を 】────────────
──────────
■昨日は、
新規事業を開始するに当たっては
【 参入障壁の低い事業をはじめるな 】
というお話をさせて頂きました。
■参入障壁がない、あるいは低いというのは誰でも参入
できる
誰でも参入できるということは、利益がとりにくい、
あるいは
とれない、ということとほぼ同義です。
起業する、あるいは新規事業を立ち上げようとすると
きに
まず考えなければならないのが、
＜このビジネスは参入障壁が高いのか、低いのか＞
の質問を自らに繰り返し問いかけること。
■私でいうといろんな事業モデルを考えていく中で、
メールマガジン「平成・進化論。」をビジネス化しよ
うと
（当時、失業者だったので）
▼年間500万円を超えるセミナー、書籍、教材購入に費
やす
ことができた（会社が倒産したときにある程度まと
まった
▼年間200回に及ぶセミナー参加をすることができた（
暇があった）
▼毎日、新しい人と3人。年間1000人のビジネスパーソ
ンに
会うことができた（暇があった）
▼年間500冊に及ぶビジネス書を読むことができた（暇
があった）
▼他の人と違って仕事がないので（笑）
１日のうち、睡眠時間を除いた全ての時間（約19時
間）を
毎日ささげる事ができた。
これらを同時並行的に行うことが出来る人は極少だろ
う。
これは【 大きな参入障壁 】となるだろう。
ここを基点として、広告事業、そしてその付随する事
業を展開
しよう。
そんな風に考えたのです。
■これらのことを毎日、実行してその状況報告、経過報
告を
「最低限の文章力」でもって、メルマガで配信するこ
とが
できた。
このすべてが組み合わさったところに【 参入障壁 】
が
生まれたわけです。
■結果として「平成・進化論。」というビジネス系の
メールマガジンは、日本最大級の読者数となり、
かつ、
メルマガを発行している人や、ネットビジネスに携わ
る
人、あるいは先進的な中小企業経営者や、意識の高い
会社づとめ
の方がかなり大きな割合で購読くださるようになりま
した。
■これが、わたしが上記のことを行わないで
「単なる日記」
として毎日配信しつづけていたとしたら、今のような
ビジネスの展開は絶対になかったはずです。
「真似ができない」
を
「継続する」
ことによって、これが【 大いなる参入障壁 】となっ
たわけです。
■ニッチではあっても、そのニッチマーケットで
一定のシェアを取ることができれば立派な、高収益の
見込める
商売を行うことができるようになるのです。
長くなりそうなので明日に続けます。
↓↓ ご友人や会社の上司・同僚・部下にも教えてあ
げて下さいね ↓↓
【お勧めメルマガ 「平成・進化論。」】
⇒ http://www.mag2.com/m/0000114948.html
【姉妹メルマガもどうぞ
失業2年で1億稼いだ■「平成進化論」発行者の
頭の中。 】
⇒ http://www.mag2.com/m/0000185401.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━┓
┃
┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】
┃
┃
┃
┃ ■起業、新規事業の際には、これから入っていこう
とする ┃
┃ マーケットに高い参入障壁を築くことができるか
を、 ┃
┃ まずチェックすべき。
┃
┃
┃
┃ ■新規参入が容易なフィールドに陣を敷けば、多く
の ┃
┃ プレイヤーが競い合い、消耗する、利益なき戦い
を余儀なく ┃
┃ される可能性が高いことを知る。
┃
┃
┃
┃ ■極力、他者の参入が難しいと思われる市場に布陣
するため、 ┃
┃ 自分の、あるいは自社の強みを徹底的に分析する
ことが重要。┃
┃
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「平成・進
化論。」━━┛
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
【取材・編集後記】ここまで読んで頂いて、ありがとうございます。(YH）
障壁 ハイで
継続は力
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