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2004年01月29日
カテゴリ： カテゴリ未分類
この本からの気づき
◎個人にも組織にも供に変化を避けたがる傾向がある
◎グループの文化を変えたいと思うなら、時間と資源を投じることを惜しんではならない
◎オープン･ブック・マネジメントは一世代のうちに世界中のビジネスコミュニティーに広まる
◎ほとんどの会社には全メンバーが納得できるような明瞭なルールがない
◎ゲームを開始する前には、必ず文化を変えなければならない
◎良いマネージャーがすることは、良い母親がすることと似ている
◎そばにいて、耳を傾け、アドバイスし、指導し、教え、そして彼らの偉大な潜在能力を心から信じる
◎欠点や弱点は、それを解決するよりも良い方法がある。それらを成長のための｢可能性｣の現われと見るのだ
◎他社への尊敬の気持ちは、自分自身に対する尊敬から始まる
◎自分に向けられる蔑みには、真正面からぶつからず、合気道の要領でさっとかわせば良い。勝つために相手のエネルギーを利用するのだ
◎新しいことを始めるときに、全員にやらせる必要はない
◎「全員参加」よりも重要なのは、職場に敬意があることだ
◎一部の人間によって文化が確立されると、後から入ってくる人間はそれまでかかった時間よりも早く、新文化になじみ、新文化を広めていく
◎成功の確率が５割以上あって、初めてリスクは適度なものとなる
◎リスクとは変化のことである。だから、常にリスクはとり続けなければならない
◎「好奇心は知識以上に重要である」アインシュタイン
◎新たな能力を発展させるために最も必要なものは、適切な励ましだ
◎教えることは一つのアートである
◎コメディアンは良い教師になれる。しかし真に理想的なのは、学習者たち自身に笑いの種を生み出させることだ
私は新たなムーブメントを起こすときにはメンバー全員の参加を強制しないようにします！まずは数人の自薦者からはじめ、徐々に文化を変えていくようにします！
◎個人にも組織にも供に変化を避けたがる傾向がある
◎グループの文化を変えたいと思うなら、時間と資源を投じることを惜しんではならない
◎オープン･ブック・マネジメントは一世代のうちに世界中のビジネスコミュニティーに広まる
◎ほとんどの会社には全メンバーが納得できるような明瞭なルールがない
◎ゲームを開始する前には、必ず文化を変えなければならない
◎良いマネージャーがすることは、良い母親がすることと似ている
◎そばにいて、耳を傾け、アドバイスし、指導し、教え、そして彼らの偉大な潜在能力を心から信じる
◎欠点や弱点は、それを解決するよりも良い方法がある。それらを成長のための｢可能性｣の現われと見るのだ
◎他社への尊敬の気持ちは、自分自身に対する尊敬から始まる
◎自分に向けられる蔑みには、真正面からぶつからず、合気道の要領でさっとかわせば良い。勝つために相手のエネルギーを利用するのだ
◎新しいことを始めるときに、全員にやらせる必要はない
◎「全員参加」よりも重要なのは、職場に敬意があることだ
◎一部の人間によって文化が確立されると、後から入ってくる人間はそれまでかかった時間よりも早く、新文化になじみ、新文化を広めていく
◎成功の確率が５割以上あって、初めてリスクは適度なものとなる
◎リスクとは変化のことである。だから、常にリスクはとり続けなければならない
◎「好奇心は知識以上に重要である」アインシュタイン
◎新たな能力を発展させるために最も必要なものは、適切な励ましだ
◎教えることは一つのアートである
◎コメディアンは良い教師になれる。しかし真に理想的なのは、学習者たち自身に笑いの種を生み出させることだ
私は新たなムーブメントを起こすときにはメンバー全員の参加を強制しないようにします！まずは数人の自薦者からはじめ、徐々に文化を変えていくようにします！
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